第一篇：機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則

機(jī)加車(chē)間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則

為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶(hù)所需，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕廢品的發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步改善質(zhì)量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實(shí)質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，達(dá)到客戶(hù)放心、滿意，特制定以下質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則：

車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元處罰、組長(zhǎng)處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對(duì)相應(yīng)的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償。產(chǎn)品嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸和技術(shù)要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，由組長(zhǎng)或連同技術(shù)人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔(dān)50%。對(duì)于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責(zé)任人全部買(mǎi)單。

在加工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)把圖紙尺寸和技術(shù)要求看清弄懂后再進(jìn)行加工，不允許在沒(méi)有弄懂圖紙的情況下盲目加工，以避免不該發(fā)生的質(zhì)量事故；如若自身原因沒(méi)有看清弄懂圖紙的尺寸和技術(shù)要求，加工出的廢品，由當(dāng)事人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。

加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)和調(diào)度匯報(bào)，待缺陷解決后在進(jìn)行加工，如不反映自作主張加工后又需返工的，所需費(fèi)用全部由當(dāng)事人承擔(dān)，如加工報(bào)廢的，由操作者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，所承擔(dān)費(fèi)用從工資中扣除。

組長(zhǎng)每天要巡檢各個(gè)崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）并做好巡查記錄、每次巡檢時(shí)檢測(cè)零部件的件數(shù)不少于三個(gè)外觀質(zhì)量方面的不少于10件。

組長(zhǎng)在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作者并給予糾正整改、對(duì)于未整改或整改不及時(shí)的對(duì)操作者和組長(zhǎng)處以20到100元罰款。

操作過(guò)程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30元罰款。

對(duì)于車(chē)間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應(yīng)經(jīng)常校對(duì)，對(duì)于未校對(duì)并量具出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)的質(zhì)檢罰款部將對(duì)使用者處以20到50元罰款。

零部件入庫(kù)前操作者應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的部件進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)檢，組長(zhǎng)判定合格后由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)合格證方可入庫(kù)處理，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的批量產(chǎn)品由操作者進(jìn)行全檢，全檢后進(jìn)行第二次送檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫(kù)。同時(shí)對(duì)全檢出來(lái)的不合格品進(jìn)行返修，無(wú)法返修的視情況機(jī)加部作出相應(yīng)處罰。對(duì)于第二次送檢仍不合格的對(duì)操作者處以100到300元罰款。報(bào)廢品由操作者買(mǎi)單。

操作者在操作過(guò)程中由于工作態(tài)度或責(zé)任心問(wèn)題導(dǎo)致尺寸精度超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20到100元罰款。

對(duì)于未經(jīng)組長(zhǎng)檢驗(yàn)不具備合格證的情況下操作者私自入庫(kù)的所造成的后果由操作者負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員視情節(jié)嚴(yán)重處以20到100元罰款。

屬保管不善導(dǎo)致零部件損壞或出現(xiàn)長(zhǎng)毛變色的現(xiàn)象對(duì)班組長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重作出相應(yīng)處罰。

二：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1：保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。

2：保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。材料必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，待檢品放置在待檢區(qū)。

3：所有在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4：下班時(shí)每位員工必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行清掃。

5：愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。6：下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

三：生產(chǎn)工藝管理制度

1：生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品（批量品）必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3：機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。4：機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

四：獎(jiǎng)懲制度 1：獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-200元）a、制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2：懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元。

第二篇：機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定

機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定

一、目的為推行本公司質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并予以迅速處理，來(lái)確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

一樓機(jī)加工所有工序崗位

三、細(xì)則

1、在產(chǎn)品加工過(guò)程中，操作者要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙加工生產(chǎn)，初次生產(chǎn)時(shí)要做好首件檢驗(yàn)，每加工5件產(chǎn)品對(duì)加工件進(jìn)行全面抽檢，發(fā)現(xiàn)一次做不到罰款10元

2、所在班組班長(zhǎng)要對(duì)本班所加工的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢（每班要對(duì)本班所有工序抽檢3-4次）一次做不到罰款20元。

3、對(duì)一次充好、蒙混過(guò)關(guān)的、對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的、對(duì)不良品藏匿或丟失的，一經(jīng)查實(shí)處罰當(dāng)事人100元。

4、對(duì)不按圖紙要求加工產(chǎn)品造成返修的5件以?xún)?nèi)罰款20元，50件以?xún)?nèi)罰款50元，返工不計(jì)工時(shí)。造成產(chǎn)品報(bào)廢的5件以?xún)?nèi)罰款50元，5件以上的按質(zhì)量事故另行處理。

第三篇：機(jī)加工車(chē)間管理方案

偉 成 金 屬 制 品 有 限 公 司

機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則

為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶(hù)所需，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕廢品的發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步改善質(zhì)量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實(shí)質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，達(dá)到客戶(hù)放心、滿意，每個(gè)職工都應(yīng)把加工質(zhì)量放在第一位，必須從每個(gè)人做起，養(yǎng)成我要保證加工質(zhì)量的習(xí)慣，而不要被動(dòng)的靠檢驗(yàn)，督促抓質(zhì)量。在數(shù)量與質(zhì)量、工時(shí)與質(zhì)量的關(guān)系上都必須把質(zhì)量放在第一位。在操作全過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

為進(jìn)一步提高加工件質(zhì)量，特提出以下措施：

一、機(jī)加工車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，必須明確：

1、操作員工為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，2、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，3、車(chē)間主任是整個(gè)車(chē)間質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人

4、巡檢員是監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人

檢員不在時(shí)，車(chē)間主任必須安排另外員工或班組長(zhǎng)替代執(zhí)行巡檢員的工作。

二、機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理

生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行首檢+過(guò)程自檢+班組長(zhǎng)巡檢+巡檢員巡檢制度。

1、所有的加工產(chǎn)品，必須要有針對(duì)的《加工工藝卡》（針對(duì)尚未有工藝卡的產(chǎn)品在新訂單的時(shí)候必須先完善再加工）。在操作員工每日工作前領(lǐng)用產(chǎn)品加工時(shí)，必須到車(chē)間統(tǒng)計(jì)員處登記領(lǐng)用產(chǎn)品《加工工藝卡》與《品質(zhì)管制卡》，并在完工后歸還車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。

2、車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行首三件檢驗(yàn)制度，操作員工在新開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)（包括設(shè)備工裝夾具調(diào)整后，刀具更換調(diào)整，操作人員更換，同一批產(chǎn)品隔日生產(chǎn)）必須對(duì)頭三件產(chǎn)品進(jìn)行自檢并記錄在《品質(zhì)管制卡》，如果不合格應(yīng)立即通報(bào)班組長(zhǎng)處理，如果檢驗(yàn)合格的，應(yīng)將產(chǎn)品放在指定位置按順序擺放待班組長(zhǎng)或巡檢檢驗(yàn)復(fù)核，同時(shí)可進(jìn)行批量產(chǎn)品生產(chǎn)。首檢合格的產(chǎn)品，需經(jīng)班組長(zhǎng)與巡檢員在產(chǎn)品上簽字封樣做為一天生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)本。

3、在產(chǎn)品的加工過(guò)程中，操作員工必須執(zhí)行小框入大框的自檢規(guī)定。操作員工必須要按規(guī)定的檢驗(yàn)頻次，將規(guī)定自檢單位數(shù)量的產(chǎn)品放在小框內(nèi)，并做好自檢工作并記錄在《品質(zhì)管制卡》中，自檢的產(chǎn)品必須另外放在指定位置按順序擺放待班組長(zhǎng)與巡檢檢驗(yàn)復(fù)核。如果該規(guī)定自檢單位數(shù)量的產(chǎn)品自檢合格的，可以將產(chǎn)品并入大框，如果自檢發(fā)現(xiàn)不合格的，需馬上上報(bào)班組長(zhǎng)檢查確認(rèn)問(wèn)題原因，并需要對(duì)該自檢單位數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行全檢后才可以入大箱。（例如：如果檢驗(yàn)頻次是每20個(gè)自檢1個(gè)，那么做的產(chǎn)品放在小框內(nèi)，到達(dá)20個(gè)的時(shí)候自檢一個(gè)，檢驗(yàn)出來(lái)是合格的，那么這19個(gè)產(chǎn)品并入大框，自檢的這個(gè)產(chǎn)品放在指定位置按順序擺放等復(fù)核。如果檢驗(yàn)出來(lái)不合格的，則這20個(gè)產(chǎn)品合都全檢一遍，合格的入大框，不合格的入報(bào)廢紅箱）。

4、班組長(zhǎng)在安排好每天的工作任務(wù)好后，要巡檢各個(gè)崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于2次（按原則上下午各不少于1次）并做好巡查記錄（記錄在品質(zhì)管制卡上），每次巡檢時(shí)檢測(cè)零部件的件數(shù)不少于三個(gè)，同時(shí)需要監(jiān)督工人是否嚴(yán)格執(zhí)行首檢與自檢規(guī)定。班組長(zhǎng)在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作員工并給予糾正整改

5、巡檢員每天上班，需要首先對(duì)操作員工自己首檢的三件產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核，并記錄在《品質(zhì)管制卡》上。日常巡檢次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次，上午包含對(duì)首檢產(chǎn)品的復(fù)核）。每次巡檢時(shí)，應(yīng)首先復(fù)核操作員工在自檢后的產(chǎn)品，然后再在大框中抽檢三件，復(fù)核與抽檢的結(jié)果記錄在《品質(zhì)管制卡》上。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合圖紙尺寸要求，必須馬上叫停生產(chǎn)，同時(shí)通知班組長(zhǎng)來(lái)調(diào)整處理。操作員工立即對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)全部檢驗(yàn)返工。

6、對(duì)于車(chē)間正常使用或經(jīng)常使用的量具檢具，操作員工應(yīng)根據(jù)《量具檢具管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

7、在加工產(chǎn)品前，班組長(zhǎng)與操作員工應(yīng)把圖紙尺寸和技術(shù)要求都交待清楚弄懂后再進(jìn)行加工，不允許在沒(méi)有弄懂圖紙的情況下盲目加工，以避免不該發(fā)生的質(zhì)量事故。

產(chǎn)品要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸和技術(shù)要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝。

針對(duì)加工好產(chǎn)品明顯存在異常偏差的（比如孔中心明顯偏離，或銑后面明顯厚薄不均等問(wèn)題）需要馬上停上匯報(bào)班組長(zhǎng)處量，班組長(zhǎng)確認(rèn)可以生產(chǎn)后放可繼續(xù)生產(chǎn)。

如果由于特殊情況，針對(duì)超出圖紙尺寸要求的產(chǎn)品允許特批放寬生產(chǎn)的，必須由技術(shù)部備注簽名，后繼造成的潛在性損失由技術(shù)部承擔(dān)。

8、操作員工在產(chǎn)品加工過(guò)程中，必須做好毛坯產(chǎn)品的表面質(zhì)量目視檢驗(yàn)工作，如發(fā)現(xiàn)有明顯的缺陷（如變形，表面明顯的氣孔等）應(yīng)該放置在旁邊不可以加工，如果毛坯不良比例超出3%，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間班組長(zhǎng)匯報(bào)，待缺陷解決后在進(jìn)行加工。如果操作員工檢驗(yàn)出來(lái)的該批次毛坯質(zhì)量不合格率經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)超出3%，公司將給予B3分獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的資金由清理車(chē)間承擔(dān)。

9、成品入庫(kù)前須報(bào)由質(zhì)檢部按抽檢比例進(jìn)行抽檢，并記錄在《檢驗(yàn)記錄表》上。如果檢驗(yàn)不合格率未達(dá)到放行標(biāo)準(zhǔn)，則由操作員工進(jìn)行免費(fèi)返工全檢，并在第二天下班前全檢后進(jìn)行第二次送檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫(kù)，同時(shí)對(duì)全檢出來(lái)的不合格品進(jìn)行返修，必須在3天內(nèi)完成返修的產(chǎn)品并再次送檢，無(wú)法返修的產(chǎn)品視情況加工車(chē)間根據(jù)總的報(bào)廢率，依公司制度做出相對(duì)應(yīng)的處罰。

三、處罰條例

1、每工完工后報(bào)工帳時(shí)，對(duì)于領(lǐng)用未歸還《加工工藝卡》與《品質(zhì)管制卡》的操作員工，每樣扣除B1分。

2、產(chǎn)品未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操作員工必須馬上停工對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并進(jìn)行B5分處罰、班組長(zhǎng)扣除B2分，若經(jīng)檢驗(yàn)有不合格報(bào)廢的產(chǎn)品，操作員工需承擔(dān)造成的全額損失。

生產(chǎn)過(guò)程中，由巡檢，班組長(zhǎng)或車(chē)間主任發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行自檢規(guī)定的，對(duì)操作員工扣除B5分，并馬上停工全檢，經(jīng)檢驗(yàn)有不合格報(bào)廢的產(chǎn)品，操作員工需承擔(dān)造成的全額損失。

自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，而未及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)解決，造成的損失由操作員工全額承擔(dān)。

首檢與自檢全部合格的，但入庫(kù)前檢驗(yàn)不合格率超出質(zhì)檢部放行標(biāo)準(zhǔn)的，則由操作員工免費(fèi)全檢返工，并對(duì)造成的損失根據(jù)總報(bào)廢率，按公司制度承擔(dān)10%的賠償。需要返修的產(chǎn)品未按第二條第9點(diǎn)規(guī)定及時(shí)全檢返工送檢的，則對(duì)員工每多一天扣除B2分，班組長(zhǎng)與車(chē)間主任扣除B5分，未在3天內(nèi)返修重新送檢，并造成產(chǎn)品生銹的，對(duì)于員工，班組長(zhǎng)，車(chē)間主任兩倍處罰。

首檢與自檢全部合格并且由質(zhì)檢部入庫(kù)檢驗(yàn)合格放行的，但最終檢驗(yàn)批量不合格率超過(guò)0.8%的，操作員工需根據(jù)總報(bào)廢率按公司制度承擔(dān)10%的賠償。

3、班組長(zhǎng)未對(duì)本班組的操作員工進(jìn)行首件復(fù)核與巡檢檢驗(yàn)，扣除B2分，班組長(zhǎng)在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品而未及時(shí)叫停并糾正整改的，對(duì)操作員工和組長(zhǎng)分別扣除B2分與B10分。因此而造成的產(chǎn)品報(bào)廢損失，由班組長(zhǎng)與操作員工按60%：40%的比例全額承擔(dān)。

4、如果一批次生產(chǎn)的產(chǎn)品《品質(zhì)管制卡》上無(wú)巡檢員檢驗(yàn)記錄的，說(shuō)明巡檢員嚴(yán)重失職，扣除B10分。

如果巡檢員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有尺寸超差而未叫停生產(chǎn)的，則巡檢員扣除B5分，操作員工扣除B2分。如果操作員工在巡檢員叫停生產(chǎn)的情況下仍不停工檢驗(yàn)的，則對(duì)操作員工扣除B5分。

如果批量產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格率超出5%，但是巡檢在檢驗(yàn)過(guò)程中巡檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品都為合格的，則巡檢員需要扣除B5分。

如果批量產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格率低于5%，而且巡檢在檢驗(yàn)過(guò)程中巡檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品都為合格的，巡檢員可不承擔(dān)責(zé)任。

5、因未執(zhí)行《量具檢具管理規(guī)定》而造成的測(cè)量不準(zhǔn)的，質(zhì)檢部將對(duì)使用者處以扣除B2分處罰，后繼造成的產(chǎn)品報(bào)廢損失，將按實(shí)際損失由操作員工全部承擔(dān)。

6、若沒(méi)有看清弄懂圖紙的尺寸和技術(shù)要求，加工出的廢品，由操作員工與班組長(zhǎng)按40%：60%的比例承擔(dān)造成的全額損失。

對(duì)于私改工藝或工裝的所造成的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。

如果對(duì)于明知加工異常的情況未上報(bào)而造成產(chǎn)品報(bào)廢的，操作員工需承擔(dān)造成的全額損失。

7、操作員工需要做好毛坯質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，如果加工好后的產(chǎn)品因毛坯問(wèn)題需要返修超過(guò)5%的，所需費(fèi)用全部由操作員工承擔(dān)。如因毛坯問(wèn)題加工后不可返修而報(bào)廢的，則由操作員工承擔(dān)10%的損失。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。

2、保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。材料必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，待檢品放置在待檢區(qū)。

3、所有合格品、不合格品，返修品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

4、下班時(shí)每位員工必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行清掃。

5、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將扣除B5分的處罰。

6、下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將每次扣除B2分。

7、操作過(guò)程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次扣除B2分。

第四篇：機(jī)加工車(chē)間工資方案1

機(jī)加工車(chē)間工資方案

一、基本工資：920元（以23天基準(zhǔn)計(jì)算，超過(guò)23天按1.5倍計(jì)算，26天基本工資為1100元，以上工資基準(zhǔn)是以主工序加副工序確定的，只有主工序或副工序會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

二、崗位技術(shù)津貼：50—750元

止口

環(huán)槽

鏜孔

精車(chē) 1級(jí)：

300元

340元

400元

400元 2級(jí)：

350元

390元

450元

450元 3級(jí)：

400元

440元

500元

500元 4級(jí)

450元

490元

550元

550元 5級(jí)

500元

540元

600元

600元 6級(jí)

650元

690元

750元

750元 級(jí)別要求：

（只有副工序按同一級(jí)別最低標(biāo)準(zhǔn)減50--150元計(jì)算）

1級(jí)：經(jīng)過(guò)一個(gè)月理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，能獨(dú)立操作，能自主檢測(cè)。2級(jí)：能獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)機(jī)床，連續(xù)2個(gè)月沒(méi)有批量廢品。3級(jí)：能獨(dú)立對(duì)刀，尺寸調(diào)整，連續(xù)3個(gè)月沒(méi)月批量廢品。4級(jí)：能完全自主調(diào)整機(jī)床，自主換胎，生產(chǎn)效率及廢品率能達(dá)到規(guī)定要求。

5級(jí)：能對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行有效分析與改進(jìn)，兩道主工序能達(dá)到完全自主調(diào)整機(jī)床，自主換胎，生產(chǎn)效率及廢品率能達(dá)到規(guī)定要求。6級(jí)：對(duì)生產(chǎn)線全工序能達(dá)到完全自主調(diào)整機(jī)床，自主換胎，生產(chǎn)效

率及廢品率能達(dá)到規(guī)定要求。

說(shuō)明：

1、級(jí)別評(píng)定采取車(chē)間主任上報(bào)及個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合方針。1到3級(jí)采取車(chē)間主任認(rèn)定，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案；4到6級(jí)采取車(chē)間主任認(rèn)定，副總經(jīng)理與人力資源部共同考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、車(chē)間主任安排工序間調(diào)動(dòng)，按較高級(jí)別計(jì)算。

3、級(jí)別工資按26天計(jì)算。

三、工齡補(bǔ)貼

每年每月加50元，最高200元。

四、全勤獎(jiǎng)

100元

請(qǐng)假4小時(shí)（含）以上全勤獎(jiǎng)為0，遲到或早退一次計(jì)請(qǐng)假2小時(shí)，曠工一次全勤獎(jiǎng)為0。

五、生產(chǎn)效率獎(jiǎng)：完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)180元。

六、質(zhì)量資金

100—300元

全線換胎次數(shù)小于等于3次，加廢率小于2.5%，小于等于4次，加廢率小于2.75%，大于等于5次，加廢率小于3%，全線全月沒(méi)有批量廢品（單工序小于10%，全工序小于20%），配套率單組大于60%，雙組大于80%，每一個(gè)月全線每人獎(jiǎng)100元，連續(xù)第二個(gè)月全線每人獎(jiǎng)200元，連續(xù)第三個(gè)月全線每人獎(jiǎng)300元。達(dá)不到條件一次歸零；對(duì)于個(gè)人拿不到全勤獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金為0。

七、工資定額計(jì)算

1、生產(chǎn)部安排周生產(chǎn)計(jì)劃，要求六天完成，每周放假一天，完不成生產(chǎn)計(jì)劃，周日可申請(qǐng)加班。

2、工資計(jì)算：產(chǎn)量按整條線計(jì)算，計(jì)算每條線的工時(shí)。

3、加廢過(guò)廢扣款：產(chǎn)量800只/班以上每只扣0.1元，產(chǎn)量800只/班以下每只扣0.15元；過(guò)廢按加廢3倍計(jì)算。

4、副品或超計(jì)劃產(chǎn)品：修活產(chǎn)品或副品或超計(jì)劃產(chǎn)品不扣款也不計(jì)產(chǎn)量。

5、鑄造廢品率：全月按

5%計(jì)算，超過(guò)

5%的機(jī)加工按成品數(shù)計(jì)算。

第五篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過(guò)3510 抗菌藥物品種超過(guò)35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過(guò)規(guī)定數(shù)量每超一個(gè)品

見(jiàn)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)P257頁(yè) 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過(guò)10%扣2分 標(biāo) 合理 評(píng) a）住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60% 價(jià) b)門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過(guò)10%扣2分

例不超過(guò)50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有不得分

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次（4）院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%（6）三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%，補(bǔ)考合格率（10）100% 7﹡、上級(jí)行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項(xiàng)扣2分，獲得表?yè)P(yáng) 每項(xiàng)加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無(wú)審方，每張扣4分。（1）、嚴(yán)格審方。（2）、精確配藥，二無(wú)二人復(fù)核，每張扣4分。處方書(shū)寫(xiě)

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯(cuò)每講解藥品服法與詢(xún)問(wèn)。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢(xún)問(wèn)。避免差錯(cuò) 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫(kù)，庫(kù)房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無(wú)蟲(chóng)療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過(guò)期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫(kù)質(zhì)控要求的各項(xiàng)量 工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W(xué)計(jì)劃，隨時(shí)保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，做好登記，無(wú)驗(yàn)收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、及時(shí)供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對(duì)3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報(bào)，不能及時(shí)追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時(shí)上報(bào)，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門(mén)急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)自費(fèi)處方≥20張）全評(píng)

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無(wú)專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)扣6分，對(duì)具有抗菌藥物 0每個(gè)月組織對(duì)25%的具有抗菌藥專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點(diǎn)評(píng)，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議，對(duì)本部20 未定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議不得 門(mén)的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討，對(duì)全院的分，對(duì)質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對(duì)全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無(wú)投訴，20 由考核會(huì)年終考核酌情加分

9、無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，納入醫(yī)院獎(jiǎng)懲條20 例。

1、是否建立各項(xiàng)制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項(xiàng)制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無(wú)預(yù)案扣5分。

2、實(shí)行24小時(shí)值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“五專(zhuān)”要求，20 療 未做到“五專(zhuān)”之一扣2分，無(wú)發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度 不定期抽查發(fā)藥時(shí)查對(duì)病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對(duì)不分 嚴(yán)，發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動(dòng)報(bào)告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報(bào)、漏報(bào)，每例扣2分。主動(dòng)報(bào)告，避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2