第一篇：裝卸隊長工作崗位職責

臨沂瑞豐高分子材料有限公司

裝卸隊長工位職責

1、負責公司產(chǎn)成品、原料、輔料、包裝物、燃料、配件物資材料等裝卸、出入庫工作；負責完成部門零活派工工作；負責公司物資的搶險救災工作。

2、負責日常對裝卸隊工作正常管理，監(jiān)督和檢查工作完成質量情況，落實工作考核，做好工作記錄并對異常情況及時上報。

3、服從公司物資部管理，負責保質保量完成公司安排裝卸任務，確保不發(fā)生安全、質量事故。

4、組織召開本部門人員班前會議，并參加公司有關會議，正確傳達工作安排。

5、負責制訂細化本部門內部管理制度，制訂本部門工作計劃、目標，報上級批準后執(zhí)行。

6、做好本部門所屬車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，保質保量完成公司物資裝卸運輸任務。、負責對本部門所屬員工進行勞動安全教育，組織公司對本部門人員的培訓學習，保證不發(fā)生安全事故。

8、負責落實執(zhí)行公司各部門檢查整改、罰款項目情況。

9、負責本部門人員具體的工作安排，檢查出勤情況，確保本部門工作正常運行。、負責對裝卸員工的違紀、違規(guī)行為及時提出處理意見，并以實事求是的態(tài)度向上級匯報。

11、負責本部門所需材料采購計劃提報工作。

12、負責確保本部門裝卸設備、裝卸工具的完好性。、負責對由于管理不善，所屬裝卸人員工作失職造成物資損壞浪費、丟失負責。

14、對本部門人員違章作業(yè)的發(fā)生的人身、設備、裝卸事故全權負責。

15、負責嚴格遵守、執(zhí)行公司和物資部門制定的規(guī)章制度。

16、負責完成領導安排的其他工作。

第二篇：隊長職責

新農(nóng)村建設工作隊隊長工作職責

一、帶領工作隊員研究制定工作計劃，做到思路正確，措施得當，推進有力，成效明顯。

二、定期組織指導員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中共十七大精神和科學發(fā)展觀、和諧社會、新農(nóng)村建設、黨的先進性建設等一系列重大戰(zhàn)略思想，學習黨的建設、農(nóng)村政策、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技等方面的知識，不斷提高指導員的理論、政策和工作水平。

三、加強對指導員的指導和管理，定期聽取思想、工作、學習生活情況匯報，安排部署有關工作，及時研究解決工作中遇到的困難和問題。

四、加強調查研究，及時向市領導小組辦公室上報工作中的好典型、好經(jīng)驗，并做好總結、宣傳、推廣工作。

五、協(xié)助市工作隊辦公室、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委做好指導員的日常管理。指導員請假須經(jīng)工作隊長簽字后按批假權限逐級請假。

六、做好上下聯(lián)絡與溝通工作，定期向市工作隊辦公室匯報工作情況。

七、模范遵守各項規(guī)章制度，團結協(xié)作，作風扎實，辦事公道，廉潔自律。

八、列席或參加所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委、政府研究農(nóng)村工作的有關會議。

第三篇：裝卸隊長日常工作管理制度

裝卸隊長日常工作管理制度

1.裝卸隊長共設4人，每天3個人上班，一個人休息。上班的3個隊長，一個人負責派班，另外兩人負責外勤，派班隊長負責將工單送到裝卸班長手上。

2.早上8:30隊長相互交接班，9:00由一名當班隊長去參加車站的交班會，吃飯時間不超過40分鐘。

3.交接班應檢查照明燈充電良好，辦公室衛(wèi)生完好。

4．在日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題應及時向分公司管理人員匯報。

5.按照裝卸隊長崗位職責開展工作，服從分公司統(tǒng)一管理。

第四篇：隊長職責01

項 目 隊長 職 責

1． 項目隊長必須具備良好的素質和敬業(yè)精神。遵守公司一切規(guī)章制度，絕對服從公司的調配，維

護公司的聲譽和形象。

2． 項目隊長不服從公司管理人員提出的正確建議或安排，如頂撞、打罵公司管理人員造成不良影

響的，則公司有權開除并扣除質押金及工程款。

3． 項目隊長有權按照《施工人員紀律》對施工人員進行考核和要求。施工人員違反《施工人員紀

律》者，公司將處罰項目隊長。

4． 項目隊長嚴格按照公司圖紙預算規(guī)定用料，保證材料質量，協(xié)助客戶做好材料的驗收工作。如

未按公司的要求用料，造成的質量問題，損失自行承擔。

5． 項目隊長嚴格按照公司的圖紙、預算施工，保證施工工藝，施工質量，按期完工。完工時間必

須提前三天完成，自行驗收后，通知工程部、設計師驗收。驗收合格后方可通知客戶驗收。正常情況逾期造成的損失自行承擔。

6． 項目隊長必須管理好施工現(xiàn)場，中午嚴禁喝酒，晚上加班也嚴禁喝酒。

7． 項目隊長必須注意施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，按要求堆放各種材料。公司定期檢查考核。按季度評

比（獎懲辦法）。

8． 項目隊長與設計師、工程部要精誠團結，互相幫助，友好協(xié)作。不得在客戶前發(fā)生爭執(zhí)。如遇

嚴重損壞了公司聲譽和形象，公司將追究責任。

9． 項目隊長不通過公司私自在外接工程一經(jīng)核實，公司有權扣除質押金并責令退出公司。

10.項目隊長上班時間不得亂串，不堅守崗位。

11.項目隊長必須每天做好施工日志，認真填寫，不得弄虛作假，記錄好每天的工作內容及發(fā)生的一切情況，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假。

12.項目隊長必須積極配合公司催收客戶欠款。凡因項目隊長施工質量問題造成工程款不能收回部

分，全部由項目隊長承擔。

13..對違反以上規(guī)定的人員將進行100——2000元/次的罰款，重者開除離開公司并扣除所有質壓金和工程款。

美爾佳裝飾公司

第五篇：保安隊長職責

公司保安管理制度

保安隊長工作職責

一.貫徹執(zhí)行公司關于內部安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關規(guī)定，建立健全各項保安工作制度,對職責范圍內的保安工作全面負責。

二.依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。三．負責保安隊伍的建設、園區(qū)安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)規(guī)定及保安隊內部各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。具體如下：

1.負責維護管轄區(qū)域內治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。隊長與警員共同履行保安人員工作職責。

2.制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。處理當班突發(fā)事件，如火災、偷盜等立即報警，并迅速與消防隊、公安局等部門聯(lián)系。

3.建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結合。4.根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

5.密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導。保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜，及時指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。每日查勤主要有以下內容： 5.1 保安儀容儀表；

5..2 當班保安值班日志及巡邏記錄；

5.3 物件簽收事宜；

5..4 人員、車輛、物品出入記錄；

6.完善管轄區(qū)域內安全防范措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。

7.檢查管轄區(qū)域內有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正,提出處理意見,跟進處理結果。

8.接待員工的投訴，協(xié)調處理各種糾紛和治安違紀行為。9.負責對保安人員的管理、督導訓練與考核。做好保安人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。

10.掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務會議，做好思想溝通工作。定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務技能培訓。

11.以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質量。完成上級臨時交辦的事項。