第一篇：基層年輕干部應(yīng)保持四種心態(tài)

基層年輕干部應(yīng)保持四種心態(tài)

近期，我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》這本書，深有感觸，作者描述的5個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力：職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、巔峰，仿佛一本循序漸進(jìn)的武功秘籍，常習(xí)之，精神抖擻，層層修煉，大有裨益。作為基層的年輕干部，我們應(yīng)當(dāng)在修煉中保持四種心態(tài)：

忠誠感恩的心態(tài)?！罢l言寸草心,報(bào)得三春暉”、“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”、“吃水不忘挖井人”等，這樣的詩詞表達(dá)了對“感恩”的認(rèn)同和崇尚。對于年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)把職務(wù)看成一種恩賜、一種激勵(lì)。既要感謝企業(yè)提供展示自我的平臺(tái)，又要感謝批評你的上級領(lǐng)導(dǎo)，對于年輕干部，批評更是一種關(guān)愛。同時(shí)，要做忠誠敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠感恩的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。

自信寬容的心態(tài)。所謂“三軍易得，一將難求”，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行，鋼鐵礦業(yè)低迷的市場下，每個(gè)武鋼礦業(yè)人都需要有“逆水行舟”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只揚(yáng)帆博浪的“勇闖王”。管理者也要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。

冷靜睿智的心態(tài)。做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。當(dāng)別人給予你幫助時(shí)，一定要道謝，并且看著對方的眼睛，以示你的誠意。當(dāng)你給別人帶來不便時(shí)，一定要及時(shí)道歉，以免給人留下不良印象。當(dāng)你對一個(gè)人還不夠了解時(shí)，切莫輕易下結(jié)論，耳聽為虛，眼見為實(shí)，況且有時(shí)候眼睛也會(huì)欺騙我們。這三點(diǎn)簡單而重要的做人方法是我們作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。做人要恪守自己的原則，有正確的人生信念，執(zhí)著的人生追求，做人要合乎歷史潮流，不可隨波逐流。

勇于承擔(dān)的心態(tài)。做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)要善于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。“領(lǐng)導(dǎo)”顧名思義是帶領(lǐng)和引導(dǎo)。作為基層年輕干部，在急難險(xiǎn)重面前，要敢于沖在前、擔(dān)起責(zé)，要身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，公司跨國發(fā)展戰(zhàn)略雖已初見成效，鋼鐵行業(yè)低迷形勢依然，”舉措雖穩(wěn)步推進(jìn)，但壓力依然重重。應(yīng)該說，在改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)更是責(zé)任艱巨，勇于擔(dān)當(dāng)。如果“遇到矛盾繞道走，碰到困難往后退”，不僅不會(huì)受到職工群眾的擁戴，更談不上推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何能贏得職工的信任？反之，一個(gè)善于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是一個(gè)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，以德服人才會(huì)得人心，煥發(fā)出不竭的凝聚力。在保目標(biāo)、保安全、保穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要牢記“以人為本，安全第一，效益至上”的宗旨，承接使命，勇于擔(dān)當(dāng)。

第二篇：保持四種心態(tài) 享受快樂人生

保持四種心態(tài)

享受快樂人生

——學(xué)習(xí)局長講話精神感悟

2012年2月24日下午，我參加了由勞動(dòng)管理一科組織的“職工學(xué)堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，期間我們分組學(xué)習(xí)了王本群局長在2011年局機(jī)關(guān)總結(jié)表彰會(huì)上的重要講話，王局長的講話深入淺出，語重心長，發(fā)人深省，點(diǎn)撥人生，催人奮進(jìn)！通過學(xué)習(xí)討論，使我深受啟發(fā)，感觸頗深，在思想與心靈上得到了深刻震憾與洗禮，真實(shí)感受到了境由心生的深刻道理。

下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)情況，談一下個(gè)人所思、所想、所悟。

一、要常懷陽光心態(tài)。有句話說“給點(diǎn)陽光就燦爛”，這句話多是指“容易滿足，不苛求，知足常樂”，也就是通常所講的“陽光心態(tài)”。如果說我們心態(tài)不夠陽光，甚至“給多少陽光都不燦爛”，那就說明我們主觀與客觀世界還存在這樣或那樣的陰影，讓我們感受不到陽光的光明、溫暖與快樂。

怎么才能夠擁有陽光的心態(tài)？我覺得就我們個(gè)體和小環(huán)境來說，首先我們應(yīng)努力學(xué)會(huì)適應(yīng)一切，從不同角度去看待困難與挫折。要學(xué)會(huì)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，做到不攀不比，順其自然，用積極的人生態(tài)度看待生活中的困難與挫折，在困難中尋找機(jī)遇。把工作、學(xué)習(xí)和生活中所遇的困難、挫折看作是錘煉品質(zhì)、磨練意志、增

大，團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)用心工作、解決問題的能力，提高工作效率?？梢源俪纱蠹一ハ嘟涣?、共謀發(fā)展，形成取長補(bǔ)短、集思廣益，用心工作、克服問題的整體優(yōu)勢，從而使我們的工作效率大大提高。團(tuán)結(jié)更會(huì)讓同志們在各自崗位上中積極作為，發(fā)揮潛力，立志成才，以團(tuán)結(jié)合作促進(jìn)監(jiān)獄工作統(tǒng)籌和諧發(fā)展。

四、要常懷寬容之態(tài)。俗話講：“宰相肚里能撐船”，通過學(xué)習(xí)王局長講話，我們在今后的工作生活中有了心靈的趨始與方向，懂得了遇事要學(xué)會(huì)原諒、饒恕、寬容。

在生活中，需要寬容的人與事很多，朋友中，遇到矛盾或問題，一方主動(dòng)承認(rèn)個(gè)人不足之處，一句暖心窩的話會(huì)拯救一段即將失去的友情，使之又回到以前的快樂與和諧；當(dāng)有一天我們父母老了，當(dāng)他（她）們行為不便、語言遲鈍時(shí)，請不要嫌棄、埋怨，請想一想，在我們年幼時(shí)父母是怎樣手把手給我們喂飯、穿衣、系鞋帶…..。理解包容我們年邁的父母，其實(shí)就是包容我們的未來。

在工作與生活中，我們不要時(shí)刻總是惟我獨(dú)尊、固執(zhí)己見。要善于溝通與理解，善于體諒與包涵，善于妥協(xié)與讓步。要學(xué)會(huì)寬宏大量，要學(xué)會(huì)容人之事、容人之長，容人之短，用真誠的心觀察他人之長處，容納他人之不足。

最后，借用王局長的那句話：“一種良好的心態(tài)，勝過一百種智慧。你的心態(tài)就是你真正的主人”。讓我們一起以學(xué)習(xí)王局長講話精神為契機(jī),時(shí)刻保持好四種心態(tài),用心享受健康、快樂的

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)秘書應(yīng)具備四種心態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)秘書應(yīng)具備四種心態(tài)

楊春柏

要做好領(lǐng)導(dǎo)秘書，在心態(tài)上必須牢牢把握“有所危”、“有所為”、“有所違”、“有所畏”這四點(diǎn)：

一、“有所危”。

這里的“?！敝傅氖俏C(jī)感。具體來說：

一要經(jīng)常問問自己的思想和行動(dòng)是否與領(lǐng)導(dǎo)合拍：對領(lǐng)導(dǎo)的工作分工和職責(zé)范圍是否充分理解和掌握；對領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前工作是否進(jìn)行了認(rèn)真研究和提前介入；是否做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急、忙領(lǐng)導(dǎo)所忙；是否有忙里偷閑、得過且過的心理存在；是否有游離領(lǐng)導(dǎo)工作主線、私事纏身等現(xiàn)象發(fā)生。

二要經(jīng)常問問自己的信息儲(chǔ)備和思維方式是否勝任領(lǐng)導(dǎo)“外腦”：是否及時(shí)了解了國家新出臺(tái)的大政方針；是否仔細(xì)閱讀了近期的會(huì)議材料和領(lǐng)導(dǎo)講話；是否堅(jiān)持瀏覽了每天的新聞；對領(lǐng)導(dǎo)過問的事情是否能做到對答如流、有理有據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)處理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題是否及時(shí)提出了有參考價(jià)值的合理化建議。

三要經(jīng)常問問自己對領(lǐng)導(dǎo)開展工作的服務(wù)保障是否到位：對領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)的安排是否科學(xué)合理；接收文件是否區(qū)分輕重緩急予以辦理；是否把不該領(lǐng)導(dǎo)接見的人介紹給了領(lǐng)導(dǎo)，不該領(lǐng)導(dǎo)處理的事務(wù)轉(zhuǎn)送給了領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)增加了不必要的工作量；領(lǐng)導(dǎo)出席各種場合的著裝儀容是否得體；長途出差或遇有大事急事，提醒領(lǐng)導(dǎo)作息時(shí)間是否及時(shí)準(zhǔn)確，文件資料、車輛及生活用品是否提前備好；能否真正讓領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的小事中解脫出來，保證其主要精力放在謀大局、抓大事上。

二、“有所為”。

有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)秘書干的只是輔助性工作，不過傳傳話、跑跑腿而已，談不上有所作為。其實(shí)不然，秘書工作大有可為。怎樣才能“有所為”？我想可以從以下三方面著手：

一是要?jiǎng)?chuàng)造性服務(wù)。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變傳統(tǒng)服務(wù)為創(chuàng)新服務(wù)，變低層次服務(wù)為高層次服務(wù)。一事當(dāng)前，要能預(yù)見,善歸納；能分析,善綜合；能比較,善辨別；能領(lǐng)會(huì),善發(fā)揮。具體說，就是在觀察事物上,要善于提出新的問題和觀點(diǎn)；在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖上,要善于捕捉和完善;在處理問題上,要善于提出突破性的辦法和思路。

二是要當(dāng)好“幕后英雄”。歷史上最出色的“幕后英雄”首推“漢初三杰”之一的張良。天下大定，劉邦論功行賞，把首功給了沒有攻城略地的戰(zhàn)功的張良，因?yàn)閺埩荚谀缓笏鞯呢暙I(xiàn)是最多的。所以，領(lǐng)導(dǎo)秘書干工作，要出于公心，以一種“只問耕耘，不問收獲”的奉獻(xiàn)精神，像張良一樣甘于和善于當(dāng)好幕后英雄。

三是要善于“干中學(xué)”。很多領(lǐng)導(dǎo)秘書后來走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中很重要的原因，就是他們在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的同時(shí)注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)——學(xué)學(xué)習(xí)方法、學(xué)思維方式、學(xué)工作作風(fēng)、學(xué)思想境界、學(xué)敬業(yè)精神、學(xué)為人處世，等等。領(lǐng)導(dǎo)秘書應(yīng)該在做好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí)，努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高各方面素質(zhì)。

三、“有所違”。

領(lǐng)導(dǎo)秘書是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)形象的一面“鏡子”。要當(dāng)好“鏡子”，就要經(jīng)受“兩關(guān)”的考驗(yàn)。一是吃苦關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)秘書“一針穿千線”,加班加點(diǎn)是常事，一年沒有節(jié)假日，工作不分早午晚，手機(jī)待機(jī)全天候。常常是事情一件跟著一件，電話一個(gè)接著一個(gè)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書，就要放平心態(tài)，正確理解特殊崗位、特殊工作，就應(yīng)該付出特殊的辛苦。要始終保持一種以苦為樂的奉獻(xiàn)精神和任勞任怨的良好心態(tài)。

二是擇友關(guān)。明末清初詩人吳嘉紀(jì)寫過：“世人漫結(jié)交，其后每多悔”。領(lǐng)導(dǎo)秘書必須慎重?fù)裼?，認(rèn)清哪些是真心想和你成為朋友的，哪些是搞“感情投資”想通過你“牽線搭橋”的，哪些是為了“拉大旗，扯虎皮”結(jié)交你的，哪些是為了從你這兒探聽信息、竊取機(jī)密的。過好這兩關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)秘書必須有違背“常理”、“世俗”的勇氣和決心，不能被那些所謂的“兒女情長”、“哥們義氣”、“盛情難卻”所困擾。

四、“有所畏”。

領(lǐng)導(dǎo)秘書不能沒有“畏”，“畏”是理性的表現(xiàn)，“畏”是保持真我、守住靈魂的底線。一要畏“權(quán)”。領(lǐng)導(dǎo)秘書本身沒有權(quán)力，但卻處于權(quán)力光環(huán)之中。領(lǐng)導(dǎo)秘書絕對不能以“二領(lǐng)導(dǎo)”自居，狐假虎威、頤指氣使；傳達(dá)指示不能摻雜個(gè)人意志，反映情況不因私利遮掩事實(shí)；要站好角度、擺正位置，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨人的“慎獨(dú)”要義，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督?jīng)]人監(jiān)督一個(gè)樣，切實(shí)保障權(quán)為民所用。

二要畏“貪”。貪，猶如舔刀刃之蜜，雖能求得一時(shí)之甜意，卻有割舌之患。領(lǐng)導(dǎo)秘書要從點(diǎn)滴做起防貪。要管住自己的嘴巴，不去高檔飯店吃請揮霍；管住自己的耳朵，不聽不該聽的秘密；管住自己的腿腳，不去不該去的娛樂場所；管住自己的手，不拿不該拿的錢物?？傊?，要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑。

三要畏“狂”。兵法上說：“驕兵必?cái)　?。俗語也說：“庸者防懶，智者防驕”。領(lǐng)導(dǎo)秘書必須守住一顆平常心，不管別人怎樣奉承、恭維，自己謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的心態(tài)不能變。

（作者單位：遼寧朝陽市委辦公室）

第四篇：基層管理人員應(yīng)具備的四種意識

基層管理人員應(yīng)具備的四種意識

王東文（707車間）

基層管理人員，是最貼近一線職工群眾的具體職能管理人員，其管理職能行使的好壞將直接影響整個(gè)單位管理的效果。這里的管理人員，不僅指基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，還包括執(zhí)行管理職能的專兼職管理人員，如基層單位的調(diào)度、學(xué)術(shù)秘書、班組長和各類管理員（勞資員、質(zhì)量員、安全員、保密員、設(shè)備員、器材保管員等）。

個(gè)人認(rèn)為，作為基層管理人員，應(yīng)基本具備以下四種意識：

一、大局意識

作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其工作目標(biāo)或方向應(yīng)該是明確、一致的，而這個(gè)目標(biāo)或方向也應(yīng)該是由團(tuán)隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人牽頭，并采用民主集中制確定的。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的其他各層級管理人員，不僅僅應(yīng)該圍繞既定目標(biāo)而堅(jiān)持不懈地朝著一個(gè)方向努力，還應(yīng)該具有自覺維護(hù)第一負(fù)責(zé)人“權(quán)威”的大局意識。因?yàn)?，這里的“權(quán)威”僅僅是團(tuán)隊(duì)集體意識的一種“化身”，而不再是表面意義上的“個(gè)人威信”。維護(hù)“權(quán)威”不是盲目的個(gè)人崇拜，也不是迫于壓力，而應(yīng)是自覺地爭取更大的集體利益的一種全局觀念。

各個(gè)崗位的管理人員若都能具有良好的大局意識，集中力量朝著一個(gè)大家認(rèn)同的既定目標(biāo)而共同努力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理效率才能大大提高，團(tuán)隊(duì)面貌才能生機(jī)盎然。

二、服務(wù)意識

作為基層管理人員，不管是在管理崗位上專職的管理人員，還是執(zhí)行部分管理職能的兼職人員，都應(yīng)清醒地意識到：其承擔(dān)的管理工作僅僅是為主體任務(wù)的順利完成提供的眾多服務(wù)的一種，一線崗位才是為完成既定目標(biāo)而執(zhí)行著具體任務(wù)。

基層管理人員應(yīng)該具備并正確理解這種服務(wù)意識。這里服務(wù)意識的內(nèi)涵是多方面的，不僅指在管理工作流程中要保持熱情誠懇的服務(wù)態(tài)度，還指在工作中要具有“事先主動(dòng)”、“事后跟蹤”及“崗位靠前”等服務(wù)意識。

當(dāng)然，管理人員提供的服務(wù)也是團(tuán)隊(duì)任務(wù)順利進(jìn)行的有力保障，只是崗位分工不同，對完成既定任務(wù)目標(biāo)來說，其作用同樣重要。

三、溝通意識

在管理工作中，團(tuán)隊(duì)成員間及時(shí)、有效的信息溝通是非常重要的，也是非常必要的。

作為管理人員，尤其是基層一線的管理人員，平時(shí)需要面對的服務(wù)對象是多方面的、執(zhí)行不同工作任務(wù)的各類人員。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，其行為方式和性格特點(diǎn)難免會(huì)有很大差異。工作過程中，有些是能嚴(yán)格遵守工作流程，彼此間能相互理解的；有些可能是不太在意細(xì)節(jié)，一心為工作而忽視既定的工作方式方法的；還有些可能是故意找茬、無事刁難的，等等。

為了更好地行使管理職能，也為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，面對特點(diǎn)各異的服務(wù)對象，基層管理人員適時(shí)、有效地與服務(wù)對象進(jìn)行信息溝通，不僅能促進(jìn)工作效率的提高，還可避免或及時(shí)化解不必要的矛盾。

四、自覺意識

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了規(guī)范各類行為，通常要依據(jù)法規(guī)和上級部門的要求，并結(jié)合實(shí)際制定諸多的管理規(guī)定或具體辦法。作為承擔(dān)圍繞主體任務(wù)執(zhí)行必要的組織和服務(wù)等職能的管理人員，不僅僅是這些管理規(guī)定或辦法的負(fù)責(zé)組織者或制定人，同事也是其執(zhí)行者之一。為了團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的一致性，管理人員更應(yīng)該自覺地執(zhí)行或遵守這些規(guī)定或辦法。

具體來說，針對基層管理人員，這里的自覺意識不僅僅指日常管理工作行為上的自覺性，而更強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行管理規(guī)定時(shí)的“一視同仁”。即“己所不欲，勿施于人”，要求別人做到的事情，自己首先要嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行。只有如此，這些規(guī)定或辦法才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能更加有利于團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

以上四種意識是結(jié)合基層管理工作膚淺總結(jié)出的個(gè)人觀點(diǎn)，不妥之處在所難免，敬請批評斧正。

第五篇：基層科協(xié)干部應(yīng)弘揚(yáng)四種精神

基層科協(xié)干部應(yīng)弘揚(yáng)四種精神

基層科協(xié)干部是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，更是科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍的重要組成部分。他們身處科協(xié)戰(zhàn)線的最基層，是科協(xié)工作在基層的排頭兵，是科協(xié)事業(yè)扎根基層的領(lǐng)頭雁，在普及推廣科學(xué)技術(shù)、提高公民科學(xué)素質(zhì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。事業(yè)是靠人干出來的，只有打好了基層科協(xié)干部隊(duì)伍這個(gè)基礎(chǔ)，科協(xié)事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。我認(rèn)為，基層科協(xié)干部應(yīng)大力弘揚(yáng)四種精神：

一、大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、奮斗不息的精神。人是要有點(diǎn)精神的。胡錦濤總書記在講艱苦奮斗精神時(shí)曾經(jīng)指出：“ 一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以自立自強(qiáng)的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的國家，是難以發(fā)展進(jìn)步的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發(fā)達(dá)的?！蓖瑯拥牡览?，一個(gè)人如果沒有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、奮斗不息的精神，是難以有所作為的。做任何工作都是如此，科協(xié)工作也不例外。這就要求科協(xié)干部首先要堅(jiān)定正確的政治方向?？茀f(xié)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民團(tuán)體。對黨赤膽忠心，始終保持正確的政治方向，是我們黨對科協(xié)干部最根本的要求。這決不是空洞的政治口號。作為黨員干部，我們一定要把講政治擺在首位，真正用科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，自覺遵守黨的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。政治上是否堅(jiān)定，事關(guān)黨員干部形象，事關(guān)自身的前途命運(yùn)，切不可掉以輕心。對于科協(xié)干部來說，講政治最突出的表現(xiàn)就是要帶頭開展科普活動(dòng)，帶頭弘揚(yáng)科學(xué)精神、傳播科學(xué)思想、普及科學(xué)知識、倡導(dǎo)科學(xué)方法，自覺抵制和反對包括“法輪功”在內(nèi)的邪教，促進(jìn)形成科學(xué)文明健康的良好社會(huì)風(fēng)尚，這是政治上的大是大非問題，千萬馬虎不得。其次，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感，作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是每一位黨員干部必須具備的政治素質(zhì)，也是我們從事任何工作、成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)心、責(zé)任感，還是一種工作態(tài)度，有什么樣的工作態(tài)度，就會(huì)有什么樣的工作干勁、工作舉措，進(jìn)而形成什么樣的工作效果。作為一名科協(xié)干部要做好本職工作，最重要的是要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，要熱愛科協(xié)事業(yè)，甘于無私奉獻(xiàn)，正確對待名利，不計(jì)個(gè)人得失，這樣你在科協(xié)崗位上才能安下心來，把科協(xié)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做，才有可能取得工作成效。否則，一切都無從談起。再次，要恪盡職守。作為基層科協(xié)干部，關(guān)系到轄區(qū)內(nèi)基層科協(xié)工作的成效，關(guān)系到科普事業(yè)在你這個(gè)地方是否得到切實(shí)推動(dòng)。要清楚自己的職責(zé)范圍，認(rèn)清自己所肩負(fù)的責(zé)任義務(wù)，明確自己在科協(xié)崗位上應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，怎樣才能做好，如何才能做得更好，今年的工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該拿出什么樣的工作措施，對這些情況要做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行工作職責(zé)，處理好工作范圍內(nèi)的一切事情，對自己負(fù)責(zé)的事項(xiàng)不推諉、不拖拉，盡最大努力做好本職工作。

二、大力弘揚(yáng)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的精神。這是我們黨的工作蓬勃發(fā)展的活力之所在，也是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵之所在。這種精神，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做積極進(jìn)取之人。沒有積極進(jìn)取之心，根本談不上求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵?！蔽蚁耄@句話沒有錯(cuò)，這是從士兵上進(jìn)心的角度來說的。一個(gè)士兵如果沒有想當(dāng)將軍的愿望，那就會(huì)失去斗志，失去前進(jìn)和進(jìn)步的動(dòng)力。但我要強(qiáng)調(diào)的是，將軍不是天生的，不是自封的，而是從一名士兵一步步干上來的。因此，我要說，想當(dāng)將軍但不想當(dāng)一名好士兵的士兵，更不是好士兵。假如你連一名士兵也當(dāng)不好，那你永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上將軍。這就是當(dāng)將軍與當(dāng)士兵之間的辯證關(guān)系。正如鄧小平同志所指出的：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！彼裕鳛榭茀f(xié)干部來說，我們必須首先有想干的激情，再有會(huì)干的思路、能干的本領(lǐng)，才能最終干出成績。實(shí)踐也充分證明，凡是工作出成績、出經(jīng)驗(yàn)的地方，這個(gè)地方的負(fù)責(zé)同志肯定是埋頭苦干、積極進(jìn)取的。其次，要做百折不撓之人。欲干成事，最需信念、恒心、毅力，最需敢闖敢試、百折不撓的信心和勇氣，最需咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的韌勁。遇困難而難不住、倒不了，始終保持那么一種精神、一股勁，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，就能給事業(yè)的成功注入一股強(qiáng)大的動(dòng)力。比如，科普宣傳欄的管理確實(shí)是一個(gè)難題，而且長期管好用好也確實(shí)不容易，涉及經(jīng)濟(jì)條件、人員隊(duì)伍、工作措施等諸多因素，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的仍是人的因素。事在人為，面對同樣的困難，有的地方工作成效顯著，有的地方效果不好，關(guān)鍵是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志要有信心，有恒心，有毅力，做到認(rèn)識到位、工作到位、措施到位，就是再大的困難肯定也會(huì)迎刃而解。作為基層科協(xié)干部應(yīng)該克服畏難情緒，拿出過硬措施，把科普宣傳欄的管理提高到一個(gè)新水平，使這項(xiàng)工作確確實(shí)實(shí)成為惠民工程。再次，要做求實(shí)創(chuàng)新之人。大家都知道，創(chuàng)新是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的靈魂、動(dòng)力和源泉。我們的工作不能年復(fù)一年，總是老樣子，而是要有所發(fā)展。要想推動(dòng)我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展，就不能因循守舊，而應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，并把創(chuàng)新融入本職工作的全過程。說起創(chuàng)新，似乎很難。其實(shí)，創(chuàng)新并不神秘。拿科協(xié)工作來說，你圓滿完成了上級交給你的任務(wù)，在這個(gè)過程中，你探索了新辦法，闖出了新路子，這就是創(chuàng)新。你做了上級沒有安排到的工作，而且做得很有成效，很有特色，這也是創(chuàng)新。你的工作思路、工作舉措不同于其他人，有新亮點(diǎn)，你的工作方式、工作方法、工作機(jī)制上有新東西，創(chuàng)造了新的經(jīng)驗(yàn)值得推廣，這都是創(chuàng)新。比如，關(guān)于科普服務(wù)站，如何建立起長效管理和運(yùn)行機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)科普服務(wù)站與科技專家的對接，如何將農(nóng)民科技培訓(xùn)通過科普服務(wù)站實(shí)現(xiàn)常規(guī)化，使之真正成為農(nóng)民學(xué)習(xí)科技知識、實(shí)現(xiàn)脫貧致富的平臺(tái)；關(guān)于科普宣傳欄，如何將科普掛圖的統(tǒng)一張貼，與農(nóng)民實(shí)用技術(shù)和日常生產(chǎn)生活知識的宣傳根據(jù)農(nóng)時(shí)變化緊密結(jié)合起來，在按時(shí)張貼上級統(tǒng)一配發(fā)的科普掛圖的同時(shí)，可以讓鄉(xiāng)村科普宣傳員根據(jù)農(nóng)時(shí)編印明白紙?jiān)谛麄鳈诩皶r(shí)張貼，以增強(qiáng)科普宣傳欄的針對性、時(shí)效性和吸引力；關(guān)于科普宣傳員隊(duì)伍建設(shè)，如何將科普宣傳員的選拔與科技帶頭人、科技示范戶的培養(yǎng)結(jié)合起來，如何加強(qiáng)對科普宣傳員的定期培訓(xùn)、提高他們的素質(zhì)和能力，如何將他們培養(yǎng)成農(nóng)村科普工作的生力軍等等。再比如，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)科協(xié)組織建設(shè)方面也可以做些探索，是否可以構(gòu)想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級探索一種大科協(xié)體制，通過構(gòu)建一個(gè)大科協(xié)組織架構(gòu)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)包括主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員以及農(nóng)技協(xié)、合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人，還有科技帶頭人、科技示范戶緊密聯(lián)系起來，通過科協(xié)組織這個(gè)橋梁和紐帶把他們吸納進(jìn)來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)甚至可以擔(dān)任科協(xié)組織的主席，這樣在從事對外交往、招商引資等工作時(shí)可能以社會(huì)團(tuán)體的名義來進(jìn)行更方便一些。如果探索這種大體制暫時(shí)不具備條件，也可以探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，同樣可以起到把鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員，農(nóng)技協(xié)、合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人以及科技帶頭人、科技示范戶緊密聯(lián)系起來的目的，這樣可以更好地整合科技力量，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這些工作，實(shí)際上都大有文章可做。只要我們肯動(dòng)腦筋，多出點(diǎn)子，把心勁用在工作上，創(chuàng)新并不難。

三、大力弘揚(yáng)強(qiáng)化服務(wù)、狠抓落實(shí)的精神?？茀f(xié)是科技工作者的群眾組織，是科普工作的主要社會(huì)力量，負(fù)有為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù)、為廣大科技工作者服務(wù)的重要職責(zé)。要履行這個(gè)職責(zé)，就要在強(qiáng)化服務(wù)、狠抓落實(shí)上下功夫。首先，要增強(qiáng)品牌意識。品牌就是形象，品牌就是財(cái)富，品牌就是生產(chǎn)力。一種產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)品牌，才有生命力；一個(gè)單位同樣要?jiǎng)?chuàng)品牌，工作才有影響力。近年來，我們科協(xié)系統(tǒng)開展的“科普村村通”工程、“科普惠農(nóng)示范”工程、“科普社區(qū)通”工程以及科普示范創(chuàng)建活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響，形成了品牌，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。我們科協(xié)要通過堅(jiān)持不懈的工作，努力保持這些品牌，真正利用好這些品牌為百姓辦點(diǎn)實(shí)事，在為群眾服務(wù)中樹立我們的良好形象。作為基層科協(xié)干部應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度，從關(guān)系科協(xié)形象的高度，從關(guān)系民生的高度認(rèn)識我們的工作，將這些科普工程落到實(shí)處。其次，要善抓機(jī)遇。機(jī)遇，可遇而不可求；機(jī)遇，稍縱即逝；機(jī)遇永遠(yuǎn)只垂青那些有準(zhǔn)備的頭腦。也就是說，當(dāng)一個(gè)人有了充分準(zhǔn)備的時(shí)候，機(jī)遇的來臨才會(huì)發(fā)生作用。要提高把握機(jī)遇的能力，就要注意夯實(shí)基礎(chǔ)，多動(dòng)腦筋，勤于思考。一旦機(jī)遇來臨，就要敏銳地看到機(jī)遇，堅(jiān)定地把握機(jī)遇，哪怕是萬分之一的機(jī)會(huì)也不放棄，并且努力地奮斗，那么我們就一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我想，我們在科協(xié)工作中，也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，抓住機(jī)遇，這樣才能更好更快地推動(dòng)工作發(fā)展。對于科協(xié)工作而言，重要法規(guī)和文件的出臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作、貫徹上級重要會(huì)議精神以及重大科普活動(dòng)和重要工作會(huì)議的舉行等等，都是機(jī)遇。再比如，目前，各級將全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在科協(xié)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》的實(shí)施，這既是新形勢對科協(xié)工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)，更是科協(xié)工作更好更快發(fā)展的大好機(jī)遇。關(guān)鍵是怎么看待、怎么利用的問題，抓住了這個(gè)機(jī)遇，科協(xié)的工作就能順勢提升到更新、更高的層次和水平。再次，要提高執(zhí)行力。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于單位來說,則是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)單位既定目標(biāo)、將工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。近年來關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，執(zhí)行則占60%，其他的要素共占10%。這就是說，執(zhí)行力是企業(yè)成功一個(gè)非常重要的必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。對于我們的科協(xié)工作來說，也是這樣。因此，作為科協(xié)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)科協(xié)主任，我們要具有這種執(zhí)行力，要用創(chuàng)造性的策略將上級制定的戰(zhàn)略部署展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，抓好任務(wù)分解、日常管理、重點(diǎn)監(jiān)控、典型培養(yǎng)、督促檢查、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一種能夠充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、整合利用各類資源完成工作目標(biāo)的有效機(jī)制。在這個(gè)過程中，要選用合適的人放到合適的職位上，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)，做到人盡其才，才盡其用，廣泛發(fā)動(dòng)，形成合力，以提高工作效率，保障工作任務(wù)的圓滿完成。第四，要抓好隊(duì)伍。作為基層科協(xié)干部，對于每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的農(nóng)技協(xié)、合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的現(xiàn)狀和分布，對于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處所擁有的專業(yè)技術(shù)人員特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、農(nóng)村科技帶頭人、科技示范戶的基本情況都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，建立起本地的基層科普組織和科普典型數(shù)據(jù)庫，健全相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，定期開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和服務(wù)作用，將這支科普組織和人才隊(duì)伍真正抓在手上，這樣才能為科協(xié)工作的順利開展提供有力的組織基礎(chǔ)和智力支持。從2006年開始，國家和省里每年都要表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批基層農(nóng)技協(xié)、科普示范基地和科普帶頭人，今年國家已經(jīng)將“科普惠農(nóng)興村計(jì)劃”列入中央一號文件，進(jìn)一步加大了資金扶持力度，國家的資金總額已達(dá)3億，省里還要配套500萬元。爭取這個(gè)項(xiàng)目，關(guān)鍵是典型過硬，這就要求我們必須平時(shí)注意加強(qiáng)對這些基層科普組織的培養(yǎng)和聯(lián)絡(luò)服務(wù)，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能夠選出過硬的典型，這樣才能有的放矢，爭取到項(xiàng)目的成功。

四、大力弘揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的精神。古人云：“ 學(xué)則智，不學(xué)則愚；學(xué)則治，不學(xué)則亂；自古圣賢，盛德大業(yè)，未不由學(xué)而成者也?！秉h的十七屆四中全會(huì)提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的新目標(biāo)，鄭重指出：“世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會(huì)主義實(shí)踐在深入，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時(shí)代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步的決定性因素。”只有通過讀書學(xué)習(xí)，才能在理論上有所認(rèn)識、提高、創(chuàng)新，在實(shí)踐上有所作為，才能開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，才能站在高處、想在深處、干在實(shí)處。學(xué)習(xí)是我們增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。我們必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)，更好地為黨和國家貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。學(xué)習(xí)貴在惜時(shí)。業(yè)精于勤，而荒于嬉。魯迅先生有句名言，說得非常深刻：“浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺；浪費(fèi)別人的時(shí)間，等于圖財(cái)害命”，可謂入木三分。我們不要一味地強(qiáng)調(diào)工作繁忙，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。其實(shí)，時(shí)間就象海綿里的水，只要你用力去擠，總還是能擠出一些的?？v然你工作繁忙，坐下來集中學(xué)習(xí)的大塊時(shí)間也許很少，但一些零碎的、短暫的空閑時(shí)間，只要你利用得好，還是能夠?qū)W習(xí)很多東西的。學(xué)習(xí)貴在積累?！安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”。科學(xué)知識的增長，工作能力的提高，絕不是一朝一夕的事情，必須善于學(xué)習(xí)，善于積累，逐步把學(xué)習(xí)的知識、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存起來，積少成多，才能使自己的素質(zhì)不斷得到提升。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持。“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。學(xué)習(xí)必須持之以恒，才能收到成效。否則，半途而廢，將一事無成。這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。在最初參加工作的18年里，我曾于1990年至1997年，先后用了8年的時(shí)間，通過高等教育自學(xué)考試學(xué)習(xí)了行政管理專業(yè)的?？贫魏捅究贫蔚恼n程，于1997年底順利取得本科學(xué)歷，這為我2002年參加“一推雙考”打下了學(xué)歷上的基礎(chǔ)，如果沒有平時(shí)持之以恒的學(xué)習(xí)，那這次大好機(jī)會(huì)恐怕會(huì)白白喪失，即使追悔莫及也無濟(jì)于事。因此，對于學(xué)習(xí)必須長期堅(jiān)持，持之以恒，自己才能有所提高。學(xué)習(xí)貴在吃苦?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”、“學(xué)海無涯苦作舟”。做任何事情不經(jīng)過艱難的磨煉，不付出艱苦的努力，是不會(huì)取得成果的。學(xué)習(xí)也不例外，我們必須甘于吃苦，善于吃苦，苦學(xué)苦讀，才能有所收獲。學(xué)習(xí)貴在求新。當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了由知識和智慧主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。有關(guān)資料顯示，最近30年產(chǎn)生的知識總量等于過去兩千年產(chǎn)生的知識總量的總和，預(yù)計(jì)到2050年，目前的知識量只占屆時(shí)知識總量的1%。知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時(shí)間也大為縮短，20世紀(jì)以前從科學(xué)發(fā)明到技術(shù)發(fā)明大約需要30年，20世紀(jì)下半葉以來這個(gè)周期縮短為5年左右，甚至更短。這些都對人們接受教育、學(xué)習(xí)知識的方式提出了挑戰(zhàn)。作為一名科協(xié)干部，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，更新知識內(nèi)容，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的全面提高。唯有如此，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)貴在實(shí)踐。學(xué)習(xí)的形式多種多樣，包括向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)等等。其中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉，是提高自身素質(zhì)的根本途徑。南宋著名愛國詩人陸游，一生勤學(xué)不息，寫下不少教育子女的美麗詩篇，其中有一首被世人津津樂道的《冬夜讀書示子聿》詩：“古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這首詩的意思是說，古人做學(xué)問是不遺余力的，甚至終身為之奮斗，往往是年輕時(shí)開始努力，到了老年才取得成功。從書本上得到的知識終歸是淺薄的，未能理解知識的真諦，要真正理解書中的深刻道理，必須親身去躬行實(shí)踐。詩人的這種見解，不僅在封建社會(huì)對人們做學(xué)問、求知識是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談，就是對今天的人們也是很有啟迪作用的，是非常有價(jià)值的見解。它告訴我們一個(gè)道理，作為黨員干部只有投身現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的實(shí)踐，只有在做好本職工作的過程中不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，不斷掌握新本領(lǐng)，才能在人生道路上不斷獲取精神動(dòng)力，始終保持清醒頭腦?？傊?，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，我們廣大科協(xié)干部一定會(huì)不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增長自己的工作本領(lǐng)。只有這樣，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。