第一篇：哈佛MBA精粹42條

哈佛MBA精粹42條.txt52每個人都一條拋物線，天賦決定其開口，而最高點則需后天的努力。沒有秋日落葉的飄零，何來新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，才會重新?lián)碛?。哈佛MBA精粹42條

精粹1：弱音板

在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的 優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。

精粹2：揚在先

批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記： 即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他 的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

精粹3： 以身做則

上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為 下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎？他上星期把妻子打了?！鳖愃瞥舐労芸鞎鞒鋈?。所以，身為領導，必 須做出榜樣，要言行一致。領導的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領導 的行為不佳，下級也不會有好行為。

精粹4：無旁貸

在一單位里，人際關系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產(chǎn)生新 的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是領導者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。

精粹5：象蓋房子

應不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為 你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。

精粹6：能斷章取義

搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書。要使合作者 都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自 己份內(nèi)的工作。因為人事關系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。精粹7：抉 擇

在一個村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問題都來向他請教。

有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問老人：“老爺爺，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信。如果您能猜出我 手中的鳥是活還是死的，我就相信了?！?老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中 有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的 死活，就全看你的了！” 每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握 在你自己的手中。升學也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會成功。一位哲人說：

人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運，完全掌握在自己手中，只要努 力，終會有成。

精粹8：目標要明確

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠”。父親搖搖頭說： “不對?！?/p>

父親以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠?！?父親又搖搖頭說：“不對?！?父親又以相同問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！?父親高興地點點頭說：“答對了?！?這個故事告訴我們：

一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經(jīng)確立之后，就要 心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。

精粹9：管仲病榻論相

管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深 省。

桓公：“群臣之中誰可為相?”

管仲：“知臣莫如君。”

桓公：“易牙如何?”

管仲：“易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近?！?/p>

桓公：“豎 刁如何?”

管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近?！?/p>

桓公： “開方如何?”

管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太 子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人，若重用必定亂國。” 桓公：“鮑叔牙如何?”

管仲：“鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦 知道別人的過失，“終身不忘，這是他的短處，不可為相?！?/p>

桓公：“隰朋如 何?”

管仲：“隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情；對 于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務，不需要他了解的，就不過問；別人 有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相?！?慶)

精粹10：從“情侶蘋果”談目標市場定位營銷

元旦，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥。

一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對!”經(jīng)過的情侶 們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不肖 一會，盡賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。這是一個成功進行目標市場定位營 銷的案例。目前市場營銷即首先分清眾多細分市場之間的差別，并從中選擇一個或 幾個細分市場，針對這幾個細分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。

那位教授

對俱樂部前來往的人群進行的市場細分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情 侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位 更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為“情侶”蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。

精粹11：上帝的評判

西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：“盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活 得 非?？鞓贰！鄙系勐犃T，給他打了50 分。第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關心我的生意。你看，我死 之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50 分。這時，第三 個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生 意?；钪?的時候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

精粹12：愛若和布若

愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層

干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經(jīng)理。布若卻 像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。

總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?..他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！?布 若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤?”總經(jīng)理問。布若又跑去，回來說有10 袋。

“價格多少?”布若再次跑到集上。

總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做 的?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣 的?！?/p>

愛若很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10 袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿 上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所 以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面 等回話呢? 總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來?！?/p>

愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

精粹13：沒問題和有問題

有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！” 企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。” 這位熱點心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方?！逼髽I(yè)家 不知道他葫蘆里賣的是什么藥。

熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?，熱心人指著前面的墳場?企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的?！?企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話：

只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。

精粹14：垃圾變黃金

二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當?shù)厝嗣裆罘浅？啵瑒恿藧烹[之心，他苦思良策想改善教友們的生活。

有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一 幕觸發(fā)了他的靈感。

神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設立，廠內(nèi)的女工都必須 戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的 頭發(fā)撿起來，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？ 于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務必把落發(fā)收集起來。另一方面，他又 告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。他的計 劃果然實現(xiàn)了。企業(yè)家們有句名言：

不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。

精粹15：選定目標不放棄 有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。

為了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在 黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學生畫得一團糟。老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。追逐兩兔，不如追逐 一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成?！?/p>

這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不舍。再冷的石頭，坐上三年也會暖。

所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標，在選定了目標之后，萬萬不 可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。請記住這樣一句名言：

成功最大的障礙，就在于放棄。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取 巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。

精粹16： 學歷和實力

臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。尤其是他計 數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿(mào)易額等，他 都如數(shù)家珍。

事實上，陳茂榜的學歷只有小學畢業(yè)，但他卻榮獲了美國圣諾望大學頒發(fā)的名 譽商學博士學位。

一個只有小學文化學歷的人，能夠榮獲名譽博士學位，主要憑持他的實力，這 個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修。

陳茂榜十五歲輟學到一家書店當?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。但是 下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣。他在書店工作了八年，也讀 了八年書。陳茂榜說：“學歷固然有用的，但更有用的是真才實學?！?記住這樣一句話吧：

一個人的命運，決定于晚上八點到十點之間。

精粹17：勤于思考

在全世界IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著“Think”（想）。這個字的精粹，是IBM 創(chuàng)始人華特森（Thomas J?watson）創(chuàng)造的。

有一天，寒風刺骨，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項銷售會議。會議一 直進行到下午，氣氛沉悶，無人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。突然，華特森在黑板上寫了一個很大的“Think”，然后對大家說：“我們共同缺 的是，對每一個問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。” 從此，“Think”成為了華特森和公司的座右銘。

人類的腦細胞約有165 億個，一般人只用了不到1000 萬個，專家認為最少也要 用1/10，即1 億千錘百煉百萬個，所以我們真應該動動腦，好好地去思考。古人早就告誡我們：

心之官則思，不思則不得也。

精粹18：膽 量

日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我 卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了。您教我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧？” 井植點點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧。在我工廠旁有兩萬坪 空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗1 棵多少錢能買到呢？” “40 圓?！?井植又說：“好！以一坪種兩棵計算，扣除走道，2 萬坪大約種2 萬千棵，樹苗 的成本是不是100 萬元。3 年后，1 棵可賣多少錢呢？” “大約3000 元?！?/p>

“100 萬元的樹苗成本與肥料費由我支付，以后3 年，你負責除草和施肥工作。3 年后，我們就可以收入600 多萬元的利潤。到時候我們每人一半。” 聽到這里，園藝師傅卻拒絕說：“哇？我可不敢做那么大的生意！”

最后，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機。要成功地賺大錢，非得有膽量不可。一個沒有膽識的人，再好的機會到來，也 不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運。一位哲人曾經(jīng)說過：

世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。

精粹19：告訴他，他的工作是多么有趣。

若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整 個工作中重要的一環(huán)。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。

精粹20：他看上去弱不經(jīng)風

身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們，盡可能幫他們解決些問題。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲 生日，他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高。

精粹21：鬼鬼祟祟....做為一個領導，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當個偵探還可以，卻不 是一個好上級。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。精粹22：其實不然

有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領導者 以為表揚下屬會使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力。這是個糊涂的概念。每個人 都盼著上級會賞識他。如果誰工作做得好，上級表揚了他，他不會因此驕傲，反而 會再接再勵的。

精粹23： 真不走運 “我以為他當真會那樣..”，“我不知道他竟會這樣做”。這些話我們常聽到。

誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。誤會總會有的，但有了疑問時問問別人，看看你是不是真的了解了他人的用意。

精粹24：聞者足戒

一個合格的領導應鼓勵下級提問題。如果無法給予滿意的答復，就不要亂說一 通。應告訴下級，他總會幫助找出答案的。這樣才會避免謠言四起，并讓每個人都 覺得他是集體中的一名重要成員。

精粹25：欲速則不達

有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽 化為蝴蝶。

過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎 被什么東西卡住了，一直出不來。

小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪 開，幫助蝴蝶脫蛹而出?？墒牵@只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。

從這個故事里，我們可以體會到“揠苗助長”、“欲速則不達”的真諦。瓜熟蒂 落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而去。人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。

急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：

人生必須背負重擔，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)自己 是走得最遠的人。

精粹26：絕不墨守成規(guī)

有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。走到半路，突然被一條河擋 住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。

正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水 把她沖走。

第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對 岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。

又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說：“師兄，我 們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？” 第一個和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到 現(xiàn)在還背著她呢！” 一位哲人告訴我們：

做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成 功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。精粹27：嚴于律已

有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修練”。

在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D 負責。

修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。幾小時過去了，四個人始終 默不作聲。

這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D 和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。

突然，一陣風吹來，燈被風吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。和尚D 實在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！”

其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。一聽到和尚D 的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。和尚C 立刻斥責和尚D 說：“你叫什么！我們是在做‘不說話修煉’，你怎么能 夠開口說話呢！”

和尚B 聞聲大怒，他沖著和尚C 說：“你不是也說話了嗎？太不象說了！” 和尚A 一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說：“哈哈！只有我沒說話 了?！?看起來，“嚴以責人，寬以待已”是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責別 人“說話”之時，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了。請記住這樣一句名言：

我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。只有嚴于律已，才是成就 事業(yè)的開始。

精粹28 當機立斷

華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。有一天，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候。突然有什么東西掉在他的頭上。他伸手一抓，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把 它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。

王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。所以，他輕 輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進室內(nèi)，請求媽媽的允許。

在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應了兒子的請求。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好 久。

從這件事，王安得到了一個很大的教訓：

只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。必須馬上付諸行動。不能做決定 的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運。

精粹29：企業(yè)家如何處理個人危機

一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業(yè)家個人的危機處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如何在“?！彪y之中把握“機”會是很重要的。至少 需注意以下幾點：

1、該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機時，頂 頭上司和直屬部下，因業(yè)務關系一定要把真象告訴他們。

2、要回答的問題先想好答案。

3、對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。

4、在面臨個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。

5、為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要 給人禁不起風浪的印象。

6、事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關。遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。

精粹30：企業(yè)管理者“十誡”

西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是：

一、誡奮斗目標不明確 管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目

標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會 關系。否則，便會給前程蒙上陰影。

二、誡扭曲雇用關系 管理者應接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行 我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。

三、誡結(jié)黨營私玩弄權術 理者所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠

了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。

四、誡以公司資源充當個人賭注 為公司承擔風險是管理者應盡職責，但這不

等于盲目冒險。假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至 反對，那你就不應固執(zhí)地堅持下去。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當成是一場賭博的話，那 么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。

五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公

司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無 人可以取代。

六、誡疏于保護個人的信譽 管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是

否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他 對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。管理者要維護自己的信 譽，最關鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。

七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見分歧是極正常的。

最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已 定之后，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。

八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬 闊，管理者才會有一個明確的目標。

九、誡荒廢專業(yè)技能 無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。要

不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即 使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。

十、誡堵塞跳槽渠道 社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)

境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進一步的探討。為了充分發(fā) 揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。不能人盡其才，才是最可悲的。切記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則 有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。

精粹31：他是公司里的“老大”..也是最大的禍根。大家都是人，都有各自的好惡。任人唯親會激起他人的不滿。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減

精粹32：彎著身子..盡量公正地待人處事。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的 許多缺點。有這么一種領導，他們的記憶力有時好時壞。一旦出了問題，他就會推 卸責任。還有一種領導會許出各種諾言，但到了落實的時候，他就會一推再推，還 會說情況有了變化等等。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。

精粹33：看 一 看..未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下“指示”，這會帶來什么麻煩？管理人員通情達 理，工作人 員就會接受任務。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前 先與有關的人商量一下。

精粹34：不要異想天開

你可以向往娶個十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人。一 位合格領導應該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。人與人之間的差別太大了―有善 良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。好領導不那么容易氣餒，所以他才能卓 有成效。

精粹35：不走運的比爾

他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益，會產(chǎn)生很壞影響。因此凡 批準一項計劃，應該經(jīng)過謹慎的考慮；一旦批準后，就不 要隨意取消。

精粹36：我是這兒的頭兒

這是個似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當官 的。實際上這樣做什么效果 也沒有，下級只會認為他是 一個自負的混帳。一個人提升后，最重要的是謙虛，千 萬不要耍威風。

精粹37：危機是難以避免的

上千個人一起工作，免不了會出亂子。有些事情無法避免的毛病。便要記住，相當多的危機是可以事先防范的。好的管理人員應該預先提醒上級，哪些是可能發(fā) 生的危機。

精粹38：象牙之塔

總經(jīng)理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。他大概怕消息會傳到世界 各地，這想法真是大謬不然。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務，他們也用不著為你賣命。

精粹39：不少合理化建議..沒有機會被采納，因為負責人沒有預先跟有關人員商量。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。在采取行動之前，一定要先與有關人員磋商。

精粹40：步前人后塵

這些管理人員已經(jīng)準備接替前任得到晉升了，因為他已經(jīng)讓下級進行了充分的 訓練和實習，以便接手做的工作。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以 適當?shù)腻憻挋C會。

精粹41：就象輪子上的齒輪

這個比方并不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。他們情 緒不高，工作不主動，無精打采。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。也 沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機的零件，這些零件要被送往何處。應采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計劃，這樣他們會產(chǎn)生很 高的情緒，生產(chǎn)力會馬上提高。

精粹42：說服工作

管理人員有權力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。誰也不 愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務的時候，加上“請你”，“如果你不介 意的話”，“ 不知道你是否愿意”這類的語句。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下 級也會心悅誠服，所以，分配工作任務時，要采取多種方式。

第二篇：哈佛MBA申請

我這里有最近搜集的資料。你可以先看下：

MBA申請過程

第一，你本科院校和本科成績,不是first class基本夠戧,就是屬于名校的優(yōu)秀學生

第二,語言,toefl和GRE,GMAT都必須是高分,雖然原則上不需要,但你的競爭者的實力哪個都很強

第三,工作經(jīng)驗，這個我不了解你的情況,但至少3年，而且最好是比較有名的或者能忽悠一下的職業(yè)

第四,申請材料,包括PS和推薦信,推薦信不用我說了，找個牛教授或者牛老板給你寫,PS自己寫,可以去論壇看看別人怎么寫,一定要能打動招生的老師剩下的就是細節(jié)問題,我也不能一一贅述了.BeBeyond公司的CEO謝勁波說，美國商學院強調(diào)的是人的綜合素質(zhì)，第一，是否具備一定的領導才能；第二，是否具有學術才能；第三，是否能增添學校的多樣性，而并非是分數(shù)越高越好，在各項成績都達標的前提下，如果你有著不同于他人的成長經(jīng)歷和看問題的角度，有一定商業(yè)見地，就有被錄取的機會。

各個國家的學位申請過程都是一樣的。首先就是你要有很好的專業(yè)成績，個人介紹，再加上你的獨特和創(chuàng)新，最后根據(jù)你的TOEFL可以決定你的獎學金，這些就可以保證比較穩(wěn)妥的拿到OFFER了。之后的簽證什么的就和其他的出國程序是一樣的。

希望你能夠申請順利。

祝你成功！

如果可以的話。我們加QQ進一步的交流。

我的是117833443。many thx!

第三篇：美國哈佛mba申請條件

美國哈佛mba申請條件

申請美國MBA留學，眾多學生心中圣地則是美國哈佛大學，美國哈佛商學院聞名世界，而且申請條件要求十分高，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，所以，提前做好準備是必要的。

一、哈佛MBA錄取的基本情況

哈佛MBA錄取百分數(shù)是10%。哈佛MBA申請者平均GMAT分數(shù)是705。錄取者的平均工作經(jīng)驗是4年。Essay很重要：但更重要的是工作和領導經(jīng)驗。

二、哈佛mba申請條件

哈佛MBA申請材料包括：大學成績單、個人簡歷、報名表、3封推薦信、自己寫篇文章按照每年出的不同的題目、托福和GMAT分數(shù)以及$225的報名費。

而哈佛MBA申請者的GMAT分數(shù)一般需要在700左右，04年秋天的平均GMAT是707。哈佛如果接受你MBA的話你需要按照要求完成一些基礎課程，這些基礎課程如果你在大學學過則可以免除，如果沒有則需要在入學前完成。

申請美國MBA是有面試的，每年大概30%的申請人可以得到面試邀請。

哈佛MBA錄取并沒有對你之前的本科專業(yè)有任何要求，而是看你工作中有沒有l(wèi)eadership可以發(fā)展。

三、哈佛MBA錄取看中工作經(jīng)驗

一般哈佛MBA錄取都要求至少兩年以上的工作經(jīng)驗，而類似于wharton harvard更是偏好頂尖行業(yè)的工作經(jīng)驗。除非你其他有很出彩的地方，比如名校，大學經(jīng)歷非常特殊，GMAT滿分之類的，不然基本不可能獲得offer。

一般來講哈佛MBA錄取具有工作經(jīng)驗的，一般平均工作經(jīng)驗為4年左右，但是哈佛也招收很少一部分直接從大學升上來、沒有太多工作經(jīng)驗的學生，這少量學生是因為他們具有卓越的商業(yè)領導才能才會被選中的，雖然沒有工作經(jīng)驗，這些學生也一般具有實習或社會活動經(jīng)驗。

哈佛大學的招生沒有什么固定的模式，他唯一的要求就是招收的學生足夠優(yōu)秀，而你在準備這些資料的時候就必須體現(xiàn)你優(yōu)秀的方面。

第四篇：牛人落選哈佛、斯坦福MBA之謎

哈佛和斯坦福兩所大學的商學院上周公布了它們的首輪申請入學評估決定，數(shù)千位申請人得到了令人失望的消息。我們落選名單中挑出三位令人印象深刻的申請人，分析他們被拒的原因，希望能從反面給大家?guī)韺氋F的啟示。

MBA之謎

He has an undergraduate degree in finance from Wharton, two years of experience at both L.E.K.Consulting and Barclays.With a 740 GMAT and a grade point average of 3.45, this Indian-American is not only a scratch golfer, he also climbed Mount Everest.Yet he was rejected last week by both Harvard Business School and Stanford Graduate School of Business.She's a 27-year-old woman who has successfully founded two startups, attracting both funding and major media attention.With a 760 GMAT and a 3.5 GPA at a “Baby Ivy,” she was even named to a list of the 30 best entrepreneurs under the age of 30 by an international magazine.Yet she was dinged by Stanford last week.This 26-year-old is a biomedical engineer for Abbott Laboratories who has been promoted twice and won recognition from his site leadership team.His 790 GMAT is more than 60 points higher than the average score for the latest enrolled class at Harvard Business School.Yet Harvard just turned him down for admission to its MBA program.These MBA candidates were all round one applicants who were dinged by either Harvard, Stanford, or both business schools last week.Yet they have impressive GMAT scores along with professional and extracurricular achievements that are nothing less than exceptional.So why didn't they get in?

We asked Sandy Kreisberg, founder of HBSGuru.com and a prominent MBA admissions consultant, to take a look at the profiles and raw stats of rejected candidates and tell them why they failed to get into Harvard or Stanford.Both business schools released their round one decisions last week and thousands of applicants got disappointing news.Of course, it's no small hurdle to get into either Harvard or Stanford.The average GMAT score for latest class enrolled at HBS is 727, while the average at Stanford is 732.The undergraduate grade point averages are in nose bleed territory as well: 3.73 at Stanford and 3.67 at Harvard.Less than 7% of Stanford applicants and less than 12% of HBS applicants are accepted each year.Dinged by Harvard & Stanford

? 740 GMAT

? 3.45 GPA

? Undergraduate degree in finance from the University of Pennsylvania

? Work experience includes two years at L.E.K.Consulting and three years at Barclays(BCS)in investment banking in London and New York

? Extracurricular involvement in community;advised two startups by Penn grads;was on varsity crew and a scratch golfer;also climbed Mount Everest

? Indian American “l(fā)ikely returning to UPenn”

Sandy's Analysis: No surprise here.Climbing Mount Everest(and scratch golf)could turn gold minus into gold but not silver into gold, and what we have here is solid silver [a lowish GPA, a work history at LEK and Barclays, all solid but not a 3.9, with experience at McKinsey and Goldman(GS)or KKR(KKR).There was nothing really driving you in.People refuse to acknowledge the truth because they don't want to be completely honest about how unfair admissions can be.But college is destiny.If you had gone to Princeton instead of Penn, you probably would have worked for McKinsey instead of L.E.K.and then would have made a move to Goldman or Morgan Stanley instead of Barclays.You then would have been accepted at Harvard and Stanford.Instead, you might very well be going back to Wharton.他擁有沃頓商學院(Wharton)的金融學士學位，還曾經(jīng)在艾意凱咨詢公司(L.E.K.Consulting)和巴克萊銀行(Barclays)工作過兩年。他的GMAT（研究生管理專業(yè)入學考試）成績是740分，GPA（平均績點）為3.45。這位印度裔美國人不僅是一位零差點球員，還攀登過珠穆朗瑪峰。然而，就在上周，哈佛商學院(Harvard Business School)和斯坦福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)雙雙拒絕了他的入學申請。

27歲的她已經(jīng)成功創(chuàng)辦了兩家初創(chuàng)公司，受到了投資人和各大媒體的關注。她畢業(yè)于一所“小常春藤”(Baby Ivy)盟校，GMAT成績?yōu)?60分，GPA為3.5。她甚至被一家國際性的雜志選為30歲以下30位最佳企業(yè)家之一。然而，她上周被斯坦福商學院放棄。

他今年26歲，是雅培制藥公司(Abbott Laboratories)的一位生物醫(yī)學工程師，獲得過兩次晉升，還受到領導團隊的一致好評。他的GMAT成績高達790分，足足比哈佛商學院最近一次錄取新生的平均分數(shù)高出了60分。然而，哈佛拒絕了他就讀該校MBA課程的申請。

上周的首輪入學申請評估中，這幾位MBA申請人要么被哈佛或斯坦福拒絕，要么被這兩家商學院雙雙放棄。然而，他們擁有令人印象深刻的GMAT成績，專業(yè)和課外成就也相當出眾。那么，為什么連他們也被拒之門外呢？

我們邀請 HBSGuru.com創(chuàng)始人、著名的MBA入學顧問桑迪?克雷斯伯格審視一下這幾位被拒絕申請人的簡歷和原始資料，同時向他們說明未能進入哈佛或斯坦福的原因。上周，這兩家商學院公布了它們的首輪決定，數(shù)千位申請人收到了令人失望的消息。

進入哈佛或斯坦福當然要面臨著不小的障礙。哈佛商學院最近一次錄取新生的GMAT平均成績是727分，斯坦福是732分。本科階段的GPA也處在令人流鼻血的區(qū)域：斯坦福是3.73，哈佛是3.67。每年，斯坦福商學院的錄取比例不到7%，哈佛商學院不到12%。

被哈佛和斯坦福同時拒絕 ? GMAT成績?yōu)?40分

? GPA為3.45 ? 擁有賓夕法尼亞大學(University of Pennsylvania)的金融學士學位

? 在艾意凱咨詢公司工作了兩年，在巴克萊銀行倫敦和紐約分公司從事過三年的投行業(yè)務

? 利用課外時間參加過社區(qū)活動；為兩家賓夕法尼亞大學畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司擔任過顧問工作；校隊成員之一，零差點球員；也攀登過珠穆朗瑪峰

? 這位印度裔美國人“有可能重返賓夕法尼亞大學”

桑迪的分析：這份簡歷沒有驚喜。攀登過珠峰（和零差點球員）可以把成色不足的黃金變?yōu)辄S金，但不會把白銀變成黃金。而我們在這里看到的，是一塊實心銀：一個有點低的GPA，一段在艾意凱咨詢公司和巴克萊銀行的工作經(jīng)歷，這些都挺體面的。但GPA不是3.9，供職公司不是麥肯錫(McKinsey)和高盛(Goldman)，也不是KKR。確實沒有什么能夠真正打動招生官員的地方。

人們拒絕直面真相，因為他們不想完全坦誠地承認商學院招生究竟有多么不公平。但你的命運取決于你上了哪所大學。要是你上的是普林斯頓大學(Princeton)，而不是賓夕法尼亞大學，你或許就會去麥肯錫，而不是去艾意凱咨詢公司工作。隨后或許將跳槽到高盛或摩根士丹利(Morgan Stanley)，而不是巴克萊銀行。然后，你就會被哈佛和斯坦福商學院錄取。現(xiàn)在呢，你很可能會重返沃頓商學院。

Dinged At Stanford:

? 760 GMAT

? 3.5 GPA

? Undergraduate degree in biology and English from a 'Baby Ivy“ east coast private college

? Work experience includes five years across two startups, with funding and major media, as head of marketing and operations;five years of international work experience;founder of my own company which was successfully acquired;led teams of up to 15

? Was named to list of 30 under 30 in tech in an international magazine and have won awards from two industry-leading corporations

? Extracurricular involvement includes youth volunteer work and programs engaging women in science and tech

? Goal: To run a startup accelerator with a focus on helping companies with international ambitions

? 27-year-old female

? What she says about the rejection: ”Honestly, I'm at a loss.Even students and faculty thought I'd be a shoo-in.My guess would be GPA and unknown companies? As a side note, I've noticed GSB has an awful track record for women in tech matriculating.“

Sandy's Analysis: Oh boy, light my fire!If there is any chance at all of piling on and accusing Stanford B-school of hypocrisy, well, I am ready, willing, and have done so many times in the past.I believe you were rejected because of your lowish grades.A 3.5 in an era of grad inflation is well below the current 3.73 average at Stanford.And I would bet that your company was not cool enough for Stanford or world-changing enough.Despite all the public BS about how much Harvard and Stanford love startups, if you had said you wanted to start Rent The Runway or even Snapchat in your admissions essay, that would have been a negative, especially if you had no startup experience.Schools are suspicious of startups because any moron can do one and many have.被斯坦福商學院放棄

? GMAT成績?yōu)?60分

? GPA為3.5 ? 從一所東海岸私立“小常青藤”盟校獲得生物學和英語學士學位

? 工作經(jīng)歷包括在5年內(nèi)創(chuàng)辦了兩家公司，出任營銷和運營主管，并受到投資人和主流媒體的關注；5年的國際工作經(jīng)驗；創(chuàng)辦的公司被成功售出；領導過多達15人的團隊

? 入選一家國際性雜志30歲以下的30位最佳企業(yè)家之一，還獲得過兩家業(yè)內(nèi)領先公司的獎項。

? 課外活動包括青年志愿者工作，還參加過鼓勵婦女從事科技工作的項目

? 目標：創(chuàng)建一家創(chuàng)業(yè)加速器，致力于幫助擁有進軍國際市場雄心的公司

? 女性，27歲

? 申請被拒絕后，她說：“說老實話，我很茫然。學生和老師們都認為，我應該是十拿九穩(wěn)的。我猜可能是因為GPA不高，公司名氣不大吧。順便說一下，我注意到，斯坦福商學院在錄取理工科女生方面的記錄非常差勁?！? 桑迪的分析：哎呀，點燃我的激情吧！如果有任何一個能夠大加鞭笞斯坦福商學院偽善面目的機會，我絕對愿意這樣做，而且肯定干過很多次了。

我認為你被拒絕的原因在于你的GPA過低。如今這個時代，畢業(yè)成績通脹，3.5遠遠低于斯坦福大學錄取新生的平均績點（3.73）。我敢打賭，在斯坦?？磥?，你的公司還不夠酷，或者還不足以改變世界。

盡管哈佛和斯坦福經(jīng)常公開發(fā)表他們有多么熱愛初創(chuàng)企業(yè)之類的廢話，但要是你在申請作文中宣稱你想創(chuàng)辦服裝租賃網(wǎng)站Rent The Runway，甚或Snapchat，那將會是一個減分項，特別是如果你沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的話。商學院對初創(chuàng)公司持懷疑態(tài)度，因為任何一個笨蛋都可以創(chuàng)辦一家，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人可不少啊。

Dinged at Harvard(no interview)

? 790 GMAT

? 3.15 GPA

? Undergraduate degree in biomedical engineering from Rutgers University

? Work experience includes four years at Abbott Labs – worked in manufacturing dept.as an engineer, involved in development/launch of new medical device, promoted twice, received recognition from Site Leadership Team

? Goal: To combine technical engineering skills gained over the last four years at Abbott with financial education and become a top executive at Abbott Labs

? 26-year-old male

? What he says: ”I suspect the low GPA for the rejection? Is there any hope for me to get into a top five school with that ugly thing? Also, I've read in your columns that business schools love bio-pharma types.Does the stardust also apply to the medical device industry? I'm wondering if transitioning to bio-pharma would help my chances at all."

Sandy's Analysis: Not sure what happened.A 790 GMAT is an eye-catcher and Abbott Labs is something, well, I have heard of.Medical devices is what your major was, and that is about as good a major as exists in God's man-made world.You should have done a convincing job of saying you wanted to be an innovative, value-adding, poor-people-serving leader.Saying you wanted to be CEO of Abbott Labs(ABT)showed a, ahem, lack of imagination and, in context, was generic.Not sure if that actually damaged you.It depends on how you did it.If your essay sounded over generalized and recommendations were not curated properly(some of those med device lab guys are not experienced writers)and then if we start focusing on the low GPA and Rutgers--not a favorite HBS school, probably not Springsteen enough--then you probably lost them at that point.Drop by drop, all the small stuff can add up, especially if the small stuff begins to form a negative picture.At that point, the 790 GMAT actually starts working against you.They begin to suspect you are a brainiac with limited social skills.Just speculating here.If I came across your application cold, I would have said your odds were 40-50%, given your 790 GMAT and work experience at Abbott.I would have predicted an interview.被哈佛商學院放棄（沒有獲得面試機會）

? GMAT成績?yōu)?90分

? GPA為3.15 ? 從羅格斯大學(Rutgers University)獲得生物醫(yī)學工程學士學位

? 在雅培制藥公司工作過4年——做過制造部門的工程師，工作內(nèi)容涉及新型醫(yī)療設備的研發(fā)和推出，獲得過兩次晉升，受到領導團隊的一致好評。

? 目標：把過去4年間在雅培公司獲得的生物工程技能和金融知識結(jié)合在一起，成為雅培制藥公司的一名高管。

? 男性，26歲

? 他說：“我懷疑GPA低可能是我被拒絕的原因。我還有沒有希望憑借這個難看的成績進入一所排名前5的商學院？此外，我看見你的專欄文章說，商學院青睞擁有生物制藥背景的申請人。那么，這個光環(huán)是不是也覆蓋醫(yī)療器械行業(yè)？我想知道，跳槽到生物制藥領域能不能加大我的機會?！?/p>

桑迪的分析：我不知道究竟發(fā)生了什么事。790分的GMAT挺惹眼的，雅培制藥算是一家知名公司吧?，F(xiàn)實世界中，醫(yī)療器械也是一個相當不錯的專業(yè)。你本應該更好地描述你的夢想，說你想成為一位具有創(chuàng)新意識、希望增添價值、致力于服務窮人的領導者。你說你想成為雅培制藥的CEO，這聽起來有點缺乏想象力。用你們的行話來說，有點過于“通用”了。我不確定這一點是否真的破壞了你的機會。這要看你當時的表現(xiàn)。

如果你的申請作文看起來過于寬泛，推薦信沒有經(jīng)過精心的策劃（一些經(jīng)常跟醫(yī)療設備打交道的人往往沒有寫作經(jīng)驗），再加上你的GPA比較低，本科就讀院校——羅格斯大學也不是哈佛商學院青睞的院校，或者說學術血統(tǒng)不夠正統(tǒng)，那么，你很有可能在這一點上失分。

所有這些小東西一點一滴地加起來，就有可能成為大問題，特別是如果這些小東西開始形成一個負面圖景的話。在這一點上，790分的GMAT其實反而對你不利。他們或許開始懷疑，你的智商不錯，但情商有限，不懂社交。這些完全是我的猜測。要是我冷不丁地碰到你的申請書，我或許會說，鑒于你的GMAT成績和在雅培制藥的工作經(jīng)驗，你被錄取的幾率是40-50%。我估計我會給你一個面試機會。

第五篇：2012年哈佛商學院MBA課程介紹

2012年哈佛商學院MBA課程介紹

作為全球最負盛名的商學院，美國哈佛商學院才是大多數(shù)國人心中占據(jù)第一位置的MBA培訓機構。從網(wǎng)絡中發(fā)掘的一些數(shù)據(jù)可以增加哈佛商學院的份量：一是哈佛商學院的建校歷史超過百年；二是哈佛商學院的畢業(yè)生平均年薪高，這也直接導致MBA成為全球市場的“金領”職業(yè)；三是美國500家大公司的高層職位有近1/5的職位由哈佛商學院畢業(yè)生擔當。歷史的積淀和現(xiàn)實商業(yè)社會的成果交匯，美國哈佛商學院順理成章成為最熱門的學校。

1、入學學生特點

根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，哈佛商學院MBA課程2012學年錄取的學生共903人，而申請總?cè)藬?shù)超過9000人，實際錄取率是11%。學員中女性占36%，國際學生占34%，亞太區(qū)學員占13%。GMAT平均分730，GMAT分數(shù)范圍550—790?？梢钥吹?，由于申請人數(shù)眾多，亞太區(qū)學員的錄取率不高，國內(nèi)學員能夠前往哈佛商學院的確實可以歸入“鳳毛鱗角”。

大多數(shù)哈佛學員有2—3年的工作經(jīng)歷，還有一些學員的工作經(jīng)歷達到4—5年。數(shù)據(jù)顯示，2012學年入學的學員中，22%的學員在之前的工作中從事咨詢行業(yè)，18%的學員從事資本業(yè)務，14%的學員從事投資銀行類金融服務。其它涉及的職業(yè)還包括：制造業(yè)、消費產(chǎn)品、非盈利機構、醫(yī)療保健/生物科技、通信等高科技行業(yè)、軍事等。

2、MBA課程費用

根據(jù)哈佛商學院公布的最新費用開支（2013年）明細，成功申請者第一年的學費是51,200美元，相當于33萬多元人民幣。再考慮生活、住宿、家人、健康保險及課程學習的其它開支，一位學員要保持中等生活水平的開支至少需要84,000美元，相當于54萬多元人民幣。這一費用開支水平基本與倫敦商學院和沃頓商學院處于同一水平。

哈佛商學院同樣提供種類豐富的獎學金形式，以補充貸款的形式資助學員。入學的每一位學員均有基本貸款額度，之后，校方會根據(jù)本人的經(jīng)濟狀況、在校表現(xiàn)等頒發(fā)各類獎學金?；旧?，班級50%的學生會收到每年每人平均25,000美元的獎金數(shù)。

3、課程設置特點

哈佛商學院的課程強調(diào)實踐能力與深遠眼光，學校大量提供各類融入式體驗項目，以幫助學員體會各類管理項目中的管理技巧和運作精髓。這些項目每年會進行具體安排，操作地點分布在全球各地區(qū)。例如2012年的項目主要分布在中國、印度、新加坡、巴西、日本、馬來西亞等國家。

哈佛商學院的課程同樣包含必修課和選修課。學校要求通過必修課程的學習，學員們可以掌握通用管理的基本概念和操作技巧。必修課共10門課程，其中5門課與商務企業(yè)的內(nèi)容運作有關，包括：財政學

1、財務報告與控制管理、領導與組織行為、市場營銷、技術與運營管理。另外5門課程涉及規(guī)模較大的經(jīng)濟、政府和社會環(huán)境下的組織關系，包括：商務、政府與國際經(jīng)濟，策略學，創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，財政學2，領導力與公司審計。

哈佛商學院的選修課程強調(diào)對必修課提供的各類概念和技巧進行整合，并根據(jù)具體學員的情況加深對某一領域的認識和運作。這些選修課從大類分涉及會計學與管理，商務、政府與國際經(jīng)濟，企業(yè)管理，財經(jīng)，通用管理，市場營銷，談判、組織與市場，組織行為學，策略學，技術與運營管理。

哈佛商學院信心十足得宣稱，哈佛MBA的優(yōu)勢就是：

●通用管理

●在實踐中學習

●精英圈

●世界的商學院

●成功網(wǎng)絡

哈佛商學院的宣傳是成功的，相信大多數(shù)國人對哈佛商學院的印象正是如此。

作者:徐放

來自:阿邦網(wǎng)