第一篇：華為：在危機(jī)與憂患中成長(zhǎng)

華為：在危機(jī)與憂患中成長(zhǎng)

金秋時(shí)節(jié)，記者來(lái)到位于深圳坂田的華為總部,只見園區(qū)里到處綠草如茵,繁花似錦,匠心獨(dú)具的幢幢樓宇,氣魄恢弘,以歷代先賢與科學(xué)家名字命名的園區(qū)道路縱橫交錯(cuò),讓你誤以為進(jìn)了某個(gè)高等學(xué)府。

1988年，兩萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，華為發(fā)軔于深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的角落。17年，華為在深圳這片改革開放的沃土上，創(chuàng)造了一個(gè)商界神話。2004年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷售額462億元人民幣，比上年勁增45.7%，其中國(guó)際銷售額22.8億美元，比上年翻了一番多，占總銷售額的41%。今年上半年華為全球銷售額已突破330億元人民幣,海外達(dá)24.7億美元，占銷售總額的62%，預(yù)計(jì)2005年銷售總額將突破700億元人民幣。在國(guó)際化的征程中，這個(gè)被稱為“土狼”的企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)令西方電信巨頭從此對(duì)中國(guó)企業(yè)刮目相看的國(guó)際化公司。

當(dāng)華為的黨委書記陳珠芳對(duì)記者用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”來(lái)形容時(shí)下華為人的心態(tài)與處境時(shí)，記者頗為詫異。陳珠芳解釋:華為的高層看電視都比較關(guān)注國(guó)際新聞，正因?yàn)槿A為是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，世界上任何一個(gè)地方的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)華為的中樞神經(jīng),不論是東南亞的海嘯,伊拉克的人體炸彈襲擊，還是美國(guó)的颶風(fēng)，印度的空難。因?yàn)檫@個(gè)世界的許多角落都有華為的精英,他們是支撐華為這個(gè)國(guó)際化大廈的基石。

華為的憂患意識(shí)可見一斑。有一篇著名的演說在華為可謂盡人皆知，那就是華為的掌門人、華為的“靈魂人物”任正非所作的《華為的冬天》，華為就是在危機(jī)與憂患中一步步走向強(qiáng)大。市場(chǎng)戰(zhàn)略:借船出海華為的新聞發(fā)言人傅軍形容華為早期的國(guó)際化戰(zhàn)略是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，鍥而不舍。1999年之前，華為在國(guó)際市場(chǎng)的角逐中基本上只見投標(biāo)，不見中標(biāo)，乏善可陳，但華為人深知，這是闖國(guó)際市場(chǎng)必交的學(xué)費(fèi)。

痛定思痛，華為高層決定調(diào)整戰(zhàn)略，不再盲目出擊，而是采取集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)擊破。先從電信發(fā)展較薄弱的國(guó)家下手，步步為營(yíng)，最后攻占發(fā)達(dá)國(guó)家。俄羅斯和拉美市場(chǎng)成為華為志在必得的首選之地。1997年的俄羅斯正陷入經(jīng)濟(jì)低谷，NEC、西門子、阿爾卡特等一些國(guó)際電信巨頭知難而退，紛紛上演逃離莫斯科的好戲。華為看準(zhǔn)這是絕處逢生的良機(jī)，趁低入市，四處謀篇布局，苦心經(jīng)營(yíng)，終于守得云開見月明。普京新政，俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，華為人的良苦用心感動(dòng)了“土豆加牛肉”，終于如愿以償?shù)卮钌狭硕砹_斯政府新一輪采購(gòu)計(jì)劃的頭班車。2001年，華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離320G的從圣彼德堡到莫斯科國(guó)家光傳輸干線的訂單。2003年華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額一舉超過3億美元，令業(yè)界國(guó)際巨頭稱羨不已。

俄羅斯的初戰(zhàn)告捷，令華為人信心倍增，接下來(lái)的國(guó)際化道路更是風(fēng)生水起。面對(duì)歐美市場(chǎng)的壟斷壁壘，華為又有“破局之計(jì)”，那就是借船出海，積極尋求與國(guó)際通信巨頭市場(chǎng)合作，方式包括成立合資公司和共同研發(fā)等。截至目前，華為已經(jīng)與3Com、西門子、NEC、松下、TI、英特爾、摩托羅拉、朗訊、SUN、IBM多家公司開展多方面的研發(fā)和市場(chǎng)合作。與NEC、松下合資成立宇夢(mèng)公司，與西門子成立了TD-SCDMA合資企業(yè)。

2004年是華為國(guó)際化征程中具有里程碑意義的一年。2月，華為獲準(zhǔn)為雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng)；3月25日，華為在英國(guó)設(shè)立歐洲地區(qū)總部；6月份，華為光網(wǎng)絡(luò)全球市場(chǎng)份額跨桿似的撇開了朗訊和北電，直逼阿爾卡特；7月28日，思科華為案的平局，讓只是稱雄國(guó)內(nèi)的華為因禍得福，在國(guó)際上一鳴驚人，從而獲得在國(guó)際市場(chǎng)上馳騁的自由。

據(jù)國(guó)外的市場(chǎng)調(diào)查公司RHK的調(diào)查報(bào)告，華為產(chǎn)品目前在全球市場(chǎng)份額，NGN和交換機(jī)排名第一；ADSL寬帶排名第二；光網(wǎng)絡(luò)和綜合接入網(wǎng)排名第三。華為3G已經(jīng)躋身全球第一陣營(yíng)，率先在阿聯(lián)酋、馬來(lái)西亞、毛里求斯實(shí)現(xiàn)商用，突破歐洲市場(chǎng)，承建荷蘭3G網(wǎng)絡(luò)。

引人注目的是，去年華為的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家運(yùn)營(yíng)商，不僅在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)一路凱歌，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)也不斷攻城掠地。世界電信運(yùn)營(yíng)商前50強(qiáng)中，華為已經(jīng)進(jìn)入22個(gè)，華為作為國(guó)際化企業(yè)已初具雛形.技術(shù)戰(zhàn)略:站在巨人肩上

華為深知，在高科技領(lǐng)域，擁有自己的核心技術(shù)，才是擁有在國(guó)際市場(chǎng)上縱橫馳騁的“殺手锏”。為此，十幾年如一日，華為一直拿出銷售收入的10%作為研發(fā)投入，投入強(qiáng)度之高，當(dāng)屬中國(guó)公司之最。華為年度專利申請(qǐng)量突破2000件，累計(jì)超過7000件，專利之多，高居國(guó)內(nèi)企業(yè)榜首。讓華為人引以自豪的是，華為4年內(nèi)五獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

牛頓有句名言：我之所以偉大，是因?yàn)檎驹诰奕思缟?。陳珠芳說:華為的成功得益于此，華為非常注重技術(shù)積累,在華為,不作重復(fù)的發(fā)明,不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，華為時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果,充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。華為在技術(shù)上堅(jiān)持韜光養(yǎng)晦，尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),堅(jiān)持合理地向西方跨國(guó)公司購(gòu)買專利。她同時(shí)坦言：華為在應(yīng)用技術(shù)方面已走到世界前列，但基礎(chǔ)研究仍然十分薄弱，在國(guó)內(nèi)目前也只能領(lǐng)先半步。

為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域的合作，先后與德州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、SUN等知名公司展開合作，從全球視野來(lái)吸收先進(jìn)技術(shù)和管理實(shí)踐。華為自己獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，能夠從發(fā)端到終端、從單個(gè)芯片到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面呼應(yīng)顧客的需求。除了采取合作方式來(lái)保持技術(shù)的先進(jìn)性外，華為還干脆將研究所搬到了國(guó)外。美國(guó)達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科均設(shè)有華為的海外研究所。

文化戰(zhàn)略:削足適履

華為的員工在派駐所在國(guó)之前都會(huì)接受相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)所在國(guó)的歷史文化和風(fēng)土人情，那只是得之皮毛，不同的文化、價(jià)值觀、宗教和生活習(xí)慣給華為人帶來(lái)的是“水土不服”。了解的淺薄，溝通的障礙，認(rèn)識(shí)的誤區(qū)往往讓初臨異國(guó)他鄉(xiāng)的華為人倍感沮喪。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話:不能改變大環(huán)境就改變小環(huán)境,什么也改變不了就改變你自己。陳珠芳也形象地將華為的國(guó)際化文化戰(zhàn)略比喻為“削足適履”，改變自己，與對(duì)方融為一體，雖然有陣痛，但陣痛過后就是和諧。陳珠芳將這種策略歸納為從僵化、優(yōu)化再到固化，循序漸進(jìn)。通俗地說，就是先被動(dòng)地適應(yīng)，被動(dòng)地服從，然后再改良，再形成統(tǒng)一的規(guī)范。陳珠芬說,華為就是通過推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的整體素養(yǎng)來(lái)解決文化上差異。

華為在世界各地聘用來(lái)自不同民族不同地區(qū)的員工，如何讓他們水乳交融，相得益彰，那就是充分吸取跨國(guó)公司管理文化的精華。華為時(shí)刻尋求東西方文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造獨(dú)具一格充滿活力的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化既彌漫西方跨國(guó)企業(yè)的味道，又充滿中國(guó)傳統(tǒng)文化的神韻，那就是熱情地專注于為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，創(chuàng)造卓越，鄙視官僚主義，尊重智力資本。

在華為,所有的任職崗位都有資格認(rèn)證,不論搞軟件研發(fā),還是市場(chǎng)開拓,不論從事管理,還是當(dāng)秘書,都通過不同的指標(biāo)體系確立不同的級(jí)別。陳珠芳介紹說，在華為，僅秘書職位就有5個(gè)級(jí)別，每個(gè)員工都有權(quán)力設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。一個(gè)企業(yè),如果員工的職業(yè)生涯靠人事部門來(lái)設(shè)計(jì)是靠不住的，華為的持續(xù)發(fā)展最終體現(xiàn)為以人為本。任正非經(jīng)常引用“得人心者得天下”這一名言，所以華為特別強(qiáng)調(diào)預(yù)期管理，即通過投資員工的未來(lái),公司獲得自己的未來(lái)。

第二篇：任正非的憂患與危機(jī)

任正非的憂患與危機(jī)

是什么精神支柱在支撐這位年屆七旬的創(chuàng)業(yè)者仍夜以繼日地奮斗在商戰(zhàn)第一線？又是怎樣的治企理念成就了華為這家全球領(lǐng)先的世界500強(qiáng)企業(yè)？任正非1987年在深圳創(chuàng)辦華為，擔(dān)任總裁至今，他帶領(lǐng)華為成為世界500強(qiáng)，服務(wù)了全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、1/3以上的人口。2005年，任正非入選美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。這位七十年代入伍的基建工程兵，在華為發(fā)展的歷程中被稱為血性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和商界思想家，從2萬(wàn)資本起步到年收入突破5000億，華為的研發(fā)創(chuàng)新顛覆了全球通信業(yè)的格局，做到全球第一，源自狼性文化激勵(lì)機(jī)制的“華為基本法”也成為了中國(guó)企業(yè)界的管理模本。來(lái)源 | 深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院中國(guó)改革開放四十年，深圳涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，有的已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)乃至有全球影響力的世界500強(qiáng)。深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華為公司”）及其創(chuàng)始人任正非無(wú)疑是最受關(guān)注者之一。三十年前，任正非以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦華為公司，主營(yíng)電信設(shè)備。

如今，華為公司年?duì)I業(yè)收入突破5000億元人民幣，成為中國(guó)乃至世界通訊領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。

作為華為公司創(chuàng)始人，任正非卻從未有過一分一刻的放松。是什么精神支柱在支撐這位年屆七旬的創(chuàng)業(yè)者仍夜以繼日地奮斗在商戰(zhàn)第一線？

又是怎樣的治企理念成就了華為這家全球領(lǐng)先的世界500強(qiáng)企業(yè)？▲ 2015年10月21日，習(xí)近平參觀華為英國(guó)分公司的總部，與華為員工合影。

01「“華為離死亡，只有一步之遙”」

“我承諾，只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！?/p>

任正非在華為尼泊爾代表處看望員工時(shí)的肺腑之言，不像是一位企業(yè)老板對(duì)員工的訓(xùn)誡，反倒像一位歷經(jīng)九死一生的將軍臨戰(zhàn)前對(duì)士兵宣誓。這就是華為，這就是任正非。

八千米珠峰腳下的華為建設(shè)工地有他，戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)的中東非洲地區(qū)的華為基地有他；

阿富汗戰(zhàn)亂時(shí)，任正非經(jīng)常去那里看望員工； 利比亞開戰(zhàn)前兩天，任正非還呆在那里?? 永遠(yuǎn)不畏艱險(xiǎn)，永遠(yuǎn)身先士卒。

華為官網(wǎng)能查到的任正非內(nèi)部講話記錄，“英勇奮斗”、“貪生怕死”等軍旅詞匯頻現(xiàn)。

這不僅因?yàn)槿握怯羞^特殊的軍旅生涯，也反映了他內(nèi)心強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

▲ 基建工程兵出身的任正非，有著割舍不掉的軍旅情結(jié)?！叭A為離死亡，只有一步之遙。”

任正非在不同場(chǎng)合都表達(dá)了一種非同尋常的憂慮。任正非還有一句經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪：

“我沒有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去?！?他經(jīng)常提醒自己和員工： “華為的冬天來(lái)臨了嗎？”

02「艱難創(chuàng)業(yè)，曾從噩夢(mèng)中醒來(lái)哭泣」

任正非18歲經(jīng)過自己的努力考上大學(xué)，學(xué)的暖通專業(yè)。從重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)后，在建筑工程單位工作。1974年因軍方工程人才匱乏，破格讓他參軍入伍成為工程兵。1980年代中國(guó)裁軍百萬(wàn)，他的軍人生涯就此結(jié)束。1987年，任正非懷揣著2.1萬(wàn)元人民幣與朋友一起在深圳創(chuàng)辦了華為公司，最初只是主營(yíng)電信設(shè)備代理，模仿其他公司產(chǎn)品做研發(fā)生產(chǎn)。

▲ 1987年，華為公司最早的辦公地點(diǎn)是在深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。

跟其他許許多多創(chuàng)業(yè)公司一樣，華為的成功也不是一帆風(fēng)順的。

1990年代早期華為開始自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，為后續(xù)公司發(fā)展打開了新空間。

1993年，華為推出了C&C08，這是一款數(shù)字電信交換機(jī)，不僅性能可靠，價(jià)格也遠(yuǎn)低于其他系統(tǒng)。2002年全球IT泡沫破滅，華為公司也遇到了前所未有的危機(jī)，公司內(nèi)外矛盾交集瀕于破產(chǎn)。

任正非曾回憶，在那半年時(shí)間里經(jīng)常從噩夢(mèng)中醒來(lái)哭泣?！叭绻皇枪镜墓歉蓚儊?lái)照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了?！睆哪且院螅A為人內(nèi)心扎下了很深的憂患意識(shí)，堅(jiān)信唯有奮斗者才能得到最后勝利。

他的團(tuán)隊(duì)也未辜負(fù)所托，至今華為的技術(shù)和員工支持了全球170多個(gè)國(guó)家或地區(qū)1500多張通訊網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，服務(wù)著全球1/3以上的人口。

很難想象，這家世界通訊行業(yè)巨頭，30年前還只是一家代理銷售香港交換機(jī)的深圳初創(chuàng)公司。03「研發(fā)投入，不低于銷售收入10%」

華為創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)上的大型局用機(jī)和用戶機(jī)基本來(lái)自國(guó)外的電信企業(yè)及其在國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)，在通信圈中的人都非常清楚這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

所以，很多人不理解為何華為公司放著唾手可得的錢不賺，卻去勞神耗財(cái)?shù)馗憧蒲?，“?shí)在太傻了”。然而任正非自有他的一番見解，他認(rèn)為： “華為技術(shù)開發(fā)的動(dòng)力是為了生存。”

任正非曾自我解嘲說，無(wú)知使他跌進(jìn)了通訊設(shè)備這個(gè)天然的全球力量競(jìng)爭(zhēng)最激烈的角力場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。這個(gè)角力場(chǎng)的生存法則很簡(jiǎn)單：

你必須首先擁有一支全球力量，擁有自己的 核心技術(shù)，才可能自主，才有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為此，華為一直堅(jiān)持拿出不低于銷售收入的10%作為研發(fā)投入。投入強(qiáng)度之高，當(dāng)屬中國(guó)公司之最。

近10年里，華為的創(chuàng)新發(fā)展更是徹底顛覆了全球通信業(yè)的格局。

在超越對(duì)手的道路上，華為成為了領(lǐng)跑者，登上了世界電信設(shè)備領(lǐng)域的珠穆朗瑪峰。

▲ 2013年10月16日，任正非在華為深圳總部會(huì)見到訪的英國(guó)財(cái)政大臣喬治·奧斯本。

任正非表示，早年創(chuàng)業(yè)賣通信產(chǎn)品時(shí)的思路是“賣便宜點(diǎn)、多賣點(diǎn)”，現(xiàn)在華為已完成從低價(jià)到高價(jià)、從速度向質(zhì)量、從產(chǎn)品到品牌完成了鳳凰涅槃。

不僅在通信基站領(lǐng)域，近年來(lái)華為智能手機(jī)品牌在全球市場(chǎng)上也取得了極大的成功，華為智能手機(jī)在歐美和東南亞等海外市場(chǎng)均擁有較高的品牌知名度。04「低調(diào)神秘，卻能為客戶竭盡全力」

“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深圳深南大道上運(yùn)動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！?/p>

這是一位華為員工眼中的任正非。在營(yíng)銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人稱奇。它幾乎從不做廣告，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播似乎也沒有絲毫興趣。

領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非很少受過媒體的公開采訪。但即便如此，并沒有影響到華為進(jìn)入到世界頂尖企業(yè)行列。▲ 任正非在華為食堂打飯。

但也有人指出，華為的快速成長(zhǎng)與中國(guó)特定的歷史時(shí)期有關(guān)，它恰好趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展周期，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來(lái)了巨大訂單。

最初，華為是從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場(chǎng)做起的，在跨國(guó)企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會(huì)，甚至采取了許多特殊的營(yíng)銷手段。任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來(lái)不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到惡意攻擊的時(shí)候，也不“爭(zhēng)辯”。

但低調(diào)的任正非并不是一個(gè)內(nèi)斂的人，熟知他的人說，任正非言談喜歡直抒胸臆，為性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會(huì)為公眾輿論費(fèi)一點(diǎn)口舌。

對(duì)于公司取得的巨大成功，任正非也這樣解釋過： “業(yè)界老說我神秘自大，其實(shí)我知道自己名實(shí)不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的?！?▲ 2015年，華為CEO任正非陪同比利時(shí)國(guó)王菲利普參觀華為公司展廳。

05「狼性管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制」 與華為奇跡齊名的還有華為的“加班文化”，也被訛傳為“床墊文化”——

每個(gè)人一個(gè)墊子時(shí)刻準(zhǔn)備在辦公室加班睡覺，直到第二天繼續(xù)工作。

加班對(duì)于華為員工自有體會(huì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為的職場(chǎng)研發(fā)人員工作時(shí)間每年達(dá)到驚人的2800小時(shí)。對(duì)于這個(gè)問題，任正非曾經(jīng)直言：

“大家不奮斗華為就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?” 這恰恰反映了華為一直以來(lái)堅(jiān)決執(zhí)行的治企方略： 以?shī)^斗者為本，以客戶為中心。

▲ 中國(guó)企業(yè)界著名的《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1998年審議通過。

任正非從不諱言加班多、條件苦，確實(shí)是客觀存在，他也同時(shí)在華為內(nèi)部建立對(duì)狼性文化的激勵(lì)機(jī)制。

在任正非的努力下，華為推行了完善的員工持股計(jì)劃，保障奮斗者們應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。只要為公司帶來(lái)效益，一個(gè)持50萬(wàn)股的員工年底分紅就可以達(dá)到100萬(wàn)元。

除了激勵(lì)機(jī)制，在任正非的主導(dǎo)下，華為公司還建立了科學(xué)的評(píng)估機(jī)制。

在華為內(nèi)部，各級(jí)干部如果沒有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就沒有資格擔(dān)任管理者，這就是任正非一貫推崇的“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”治企理念的體現(xiàn)。

▲ 2018年1月，任正非自罰100萬(wàn)元：華為問責(zé)通報(bào)稱任正非因管理不善自罰款。43歲創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春。任正非，這位一手把華為公司打造成世界級(jí)科技王國(guó)的深圳改革人物，不僅創(chuàng)立了開中國(guó)先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)也極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦時(shí)總能未雨綢繆帶領(lǐng)企業(yè)度過“寒冬”。

從這個(gè)意義上講，任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。

第三篇：華為危機(jī)憂患意識(shí)

建立在灰度理論基礎(chǔ)上的華為的自我批判有這樣幾條規(guī)定：第一條是不搞人人過關(guān)，不發(fā)動(dòng)群眾，這顯然跟文化大革命的做法不一樣。

第二是更多的自我批判，不要批判別人。第三是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“真”字，要實(shí)事求是。第四是不無(wú)限上綱、無(wú)情打擊，把握適度。第五是善意與建設(shè)性是大前提。

一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠

生理學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)人與生俱來(lái)都是帶著病毒來(lái)到這個(gè)世界。馬克思說“人從出生之日起，就大踏步地向墳?zāi)惯~進(jìn)”。一個(gè)組織又何嘗不是如此?政治組織、社會(huì)組織、企業(yè)概莫如此。當(dāng)它生機(jī)勃勃的誕生之時(shí)，腐蝕、侵蝕這個(gè)組織的各種病癥也都相伴而發(fā)生了。

組織的病癥源于人，源于人性。西方組織管理學(xué)認(rèn)為，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因?yàn)閱蝹€(gè)的個(gè)人與生俱來(lái)的自私、貪婪、惰怠，所以，當(dāng)這些攜帶著同樣病毒的一群人，構(gòu)成一個(gè)組織的時(shí)候，也同樣就構(gòu)成了對(duì)組織從發(fā)生、發(fā)展到終結(jié)的全部生命過程的挑戰(zhàn)。

最大的挑戰(zhàn)是什么呢?疲勞。一個(gè)人保持階段性的活力、激情是容易做到的，一個(gè)組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對(duì)容易的。但是，持久地保持激情與活力，大概是組織領(lǐng)袖們所隨時(shí)面臨的難題。

員工疲勞癥。一個(gè)新員工剛進(jìn)到公司，開始是積極、向上的，八點(diǎn)上班他七點(diǎn)半就到，晚上下班以后還照樣在辦公室加班，但當(dāng)一個(gè)新士兵變成一個(gè)”兵痞”，他就缺乏活力與激情了。當(dāng)一匹馬從戰(zhàn)馬變成懶馬，變成病馬的時(shí)候，這個(gè)馬群一定會(huì)出現(xiàn)類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫，普遍的不想作為。

比員工疲勞癥更可怕的是領(lǐng)袖疲勞癥，也就是管理者的疲勞癥。領(lǐng)袖是一幫什么人?是一幫永遠(yuǎn)富于妄想癥的冒險(xiǎn)家，中國(guó)社會(huì)最缺乏的是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神中最重要的第一是冒險(xiǎn)精神，第二是永不懈怠的持續(xù)的冒險(xiǎn)精神，也就是說領(lǐng)袖必須像永動(dòng)機(jī)一般的思考和行動(dòng)。所以，組織的領(lǐng)袖是否能夠保持持續(xù)的激情與活力，持續(xù)的奮斗精神，才是一個(gè)組織的關(guān)鍵，但是光有這個(gè)關(guān)鍵還不行，還必須點(diǎn)燃起整個(gè)組織的全體參與者、追隨者們持續(xù)的夢(mèng)想，持續(xù)的激情。

我們把組織的惰怠現(xiàn)象稱作“組織黑洞”——類似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天體黑洞的物質(zhì)與能量都會(huì)被瞬間吞沒掉。所以組織要遠(yuǎn)離“黑洞”，通過強(qiáng)健組織的正能量以戰(zhàn)勝“暗能量”。組織黑洞的第二點(diǎn)就是山頭主義。組織中的山頭、體系、派別幾乎是普遍存在的。組織變革的大多數(shù)指向是圍繞著鏟山頭而進(jìn)行的，山頭是人類心理、生理現(xiàn)象的必然產(chǎn)物。這一問題在華為早期的十多年曾經(jīng)也是嚴(yán)重的，這跟華為早期的歷史有很大關(guān)系。兩萬(wàn)人民幣起家，不到十個(gè)人，做交換機(jī)的倒買倒賣，活下去是這個(gè)企業(yè)的唯一使命。怎么活下來(lái)呢?誰(shuí)能為公司拿到合同，拿到救命錢，誰(shuí)能為公司帶來(lái)產(chǎn)品，從一無(wú)所有到有產(chǎn)品，誰(shuí)就是公司的英雄。幾乎所有的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，原始積累階段都是個(gè)人英雄主義文化所主導(dǎo)的。

這樣一種個(gè)人英雄主導(dǎo)的文化帶來(lái)了企業(yè)的高速發(fā)展，從1988年成立，到1998年這十年時(shí)間，華為超越了中國(guó)的所有對(duì)手(當(dāng)時(shí)的巨大中華，巨龍是軍隊(duì)企業(yè)，大唐是國(guó)有企業(yè)，中興是處在深圳的國(guó)有企業(yè))，然后成為中國(guó)第一。但是，這種中國(guó)第一帶給任正非的是什么呢? 任正非在《一江春水向東流》那篇文章里講，華為當(dāng)時(shí)山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業(yè)，當(dāng)大家一起共患難時(shí)，上下一心，有高度的凝聚力，但是當(dāng)它稍稍有一點(diǎn)兒基礎(chǔ)，有一些財(cái)富的時(shí)候，英雄們的那種英雄情結(jié)所衍生的欲望、野心和利益集團(tuán)之間的那種貪婪的訴求，就常常把這個(gè)組織撕裂了，把這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力扭曲了。

第三個(gè)組織黑洞是腐敗。腐敗問題也是人類組織與生俱來(lái)的問題。國(guó)家有，社會(huì)組織有，一個(gè)以財(cái)富的增長(zhǎng)為核心目標(biāo)的功利性組織中，腐敗更是普遍存在的現(xiàn)象。華為歷史上這種問題也不少，比如關(guān)聯(lián)交易，每年的銷售額，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應(yīng)商支撐的。這里面當(dāng)然就會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易問題。2006年，在馬爾代夫的一家度假酒店，公司召開了一次高層會(huì)議，專門討論清理關(guān)聯(lián)交易。從任正非開始，所有公司高層跟華為有關(guān)聯(lián)交易的親戚朋友的公司全部進(jìn)行清理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行從上到下的干部廉政宣誓活動(dòng)，從此這個(gè)事情就堅(jiān)持下來(lái)了。今天還有沒有?我相信現(xiàn)在少多了，但是，關(guān)鍵還需在制度上解決問題。

華為的審計(jì)部是一個(gè)很厲害的機(jī)構(gòu)，任正非有一次到日本去出差，被審計(jì)出來(lái)在酒店洗的衣服放在報(bào)銷里面，審計(jì)部的頭兒就找任正非談話，對(duì)不起得退回來(lái)，退回來(lái)還得寫檢討。

華為所有的人不能坐飛機(jī)頭等艙，任正非畢竟69歲了，到全世界各地他得坐頭等艙，對(duì)不起，多出的錢你自己朝里填。所以，每出一次國(guó)任正非就“虧損”一次。

在我們稱之為組織的三個(gè)黑洞中，其實(shí)最最可怕的還不是腐敗和山頭問題，而是惰怠，是組織疲勞。歷史是最可怕的敵人，一個(gè)人青少年時(shí)期生機(jī)勃勃，什么錯(cuò)誤都可以犯，也敢犯，也犯得起，一個(gè)組織也是如此，早期可以不斷去嘗試失敗，在失敗中找到成功的路徑。但到一定階段，當(dāng)這個(gè)組織有了歷史，組織就開始慢慢變的板結(jié)起來(lái)。控制多一點(diǎn)兒，還是控制弱一點(diǎn)兒，常常是一個(gè)無(wú)解的話題。

二、警惕意識(shí)與自我批判

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱，這個(gè)企業(yè)其實(shí)也離死亡不遠(yuǎn)了。所以，任正非講華為是沒有歷史的公司。

在華為的任何角落看不到華為過去的歷史，沒有一張圖片有任正非的形象，全球各地的辦公場(chǎng)所看不到哪個(gè)中央領(lǐng)導(dǎo)視察華為的照片??華為也是一個(gè)沒有功臣的公司，華為一位高管對(duì)我說，華為是一個(gè)不承認(rèn)功臣的公司，老板也是，也就是說當(dāng)任正非退休以后，任正非也不會(huì)被供在華為的殿堂里。

任正非說過，我從來(lái)不在乎媒體現(xiàn)在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠誠(chéng)，接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定，自我批判，同時(shí)又有開放的胸懷，又有善于妥協(xié)的精神，同時(shí)在看人的問題上能夠多元視角，而不是黑白分明，他就是自然而然成長(zhǎng)的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖不是選拔出來(lái)的，是打出來(lái)的。

恐懼造就偉大，任何組織，包括個(gè)人，如果沒有與你成長(zhǎng)所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，你可能就變的很放松，很悠閑。但是，這種放松跟悠閑可能的結(jié)果是：

在一個(gè)猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對(duì)危險(xiǎn)的麻木，會(huì)導(dǎo)致組織快速的崩潰掉。我們生存于一個(gè)叢林世界，每一天，每一時(shí)，每一刻實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著。如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺，變的麻木，麻痹，危險(xiǎn)可能就悄無(wú)聲息地由一個(gè)黑點(diǎn)變成黑影，由一個(gè)黑影變成巨大的威脅籠罩在組織的頭上，所以，戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝不安全感的過程，其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過程。

華為今天是事實(shí)上全球電信制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天的華為恰恰可能是最脆弱的時(shí)候。為什么呢?成功容易讓人變的惰怠和自大，讓組織變的盲目驕傲和固步自封。精美的地毯下布滿了細(xì)菌，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)組織如此，一個(gè)企業(yè)同樣如此。警惕這些細(xì)菌的滋生繁衍就是在為企業(yè)加固未來(lái)。

華為過去的成功靠眼睛對(duì)著客戶，屁股對(duì)著老板，但今天的華為是不是還是這樣一種文化?今天的華為是不是也大量存在下級(jí)總是把自己的成長(zhǎng)與提拔，寄托在某一個(gè)上司賞識(shí)自己呢?今天的華為是不是還是那種前方作戰(zhàn)的人有充分的指揮權(quán)、決策權(quán)，和打仗的主動(dòng)權(quán)呢? 愛立信是這個(gè)行業(yè)的老大，愛立信只有七萬(wàn)多員工，愛立信在機(jī)關(guān)里的干部只有一萬(wàn)多人，華為的機(jī)關(guān)里有三萬(wàn)多人。三萬(wàn)多人在一個(gè)像大花園般的后方，看著PPT，喝著咖啡，要告訴前方怎么打仗。那華為未來(lái)能不倒下嗎?所以，這幾年任正非反復(fù)講，要讓聽得見炮火的人來(lái)指揮炮火，也多次講，我們現(xiàn)在上下彌漫著一種前方吃緊，后方緊吃的國(guó)民黨風(fēng)氣。

三、警惕意識(shí)的源起

首先是現(xiàn)實(shí)因素。華為由當(dāng)年的那種海盜文化、草寇文化，個(gè)人英雄主義主導(dǎo)的文化發(fā)展到后來(lái)十年以后，企業(yè)做起來(lái)了，有一定規(guī)模了，山頭文化一定是尖銳存在的問題。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期保持對(duì)山頭文化的警覺，是必須的。

由山頭文化衍生出游擊隊(duì)文化，而與之對(duì)應(yīng)的正規(guī)軍文化則是把野馬變成戰(zhàn)馬，把一幫土匪變成戰(zhàn)士。中國(guó)歷史，尤其是中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，給我們現(xiàn)代的組織領(lǐng)袖們提供了很多有益的借鑒。中國(guó)是一個(gè)缺乏商業(yè)歷史和商業(yè)管理理論的國(guó)家，但是，組織與組織之間，它在根本的方面是相似的，相通的。所以，博大精深的中國(guó)歷史，從《史記》、《資治通鑒》到《毛澤東選集》，應(yīng)該說都提供了大量的關(guān)于如何防止組織惰怠、組織山頭、組織腐敗的重要的觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)。

在研究組織興起、組織異化、組織變革方面，毛澤東絕對(duì)是大師。很多中國(guó)企業(yè)家喜歡看中共黨史，是有一定道理的。

第四篇：在……中成長(zhǎng)

一、請(qǐng)以“在中得到快樂”為題，寫一篇文章（可以寫你的經(jīng)歷、感情、認(rèn)識(shí)）。

二、請(qǐng)以“在中成長(zhǎng)”為題，寫一篇文章（可以寫你的經(jīng)歷、感情、認(rèn)識(shí)）。

在生活中得到快樂

生活生活就像一個(gè)五味瓶，酸甜苦辣咸，什么都有。而在我的生活中，更多的，是甜，我把它理解為快樂。在我身邊，聽得最多的話，就是：“我今天好煩啊，真的。”其實(shí)，快樂很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得連你都會(huì)忽視它。

在公車?yán)?，我早早的坐好了位置，等待擁擠的人群把本來(lái)空曠的車廂塞滿，然后發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)。這時(shí)，我看見一個(gè)提著菜籃子的老奶奶搖搖晃晃地站在門口，菜都好像快蹦出來(lái)了。我站了起來(lái)，對(duì)奶奶說：“奶奶，您坐。”奶奶坐了下來(lái)，說：“謝謝你，小姑娘?！边@是一種快樂。

在家庭中，偶爾的一次小測(cè)試考砸了，父母輪翻上陣使出口水陣，我的眼眶里充滿淚水，堅(jiān)決不讓它流出來(lái)。這時(shí)，“及時(shí)雨”奶奶正好回來(lái)，我趕緊躲到奶奶身后，奶奶說：“算了算了，就一次嘛，下次考好就是了?！笨粗改笩o(wú)奈的表情和奶奶慈愛的目光，我知道，這也是一種快樂。

在學(xué)校里，我遇到了一個(gè)幾何難題。正抓耳撓腮，束手無(wú)策時(shí)，三四個(gè)好朋友走過來(lái)問我怎么了，我指指題目，她們異口同聲說：“OK，我們和你一起想！”不到一會(huì)兒，一個(gè)說用“角邊角”定理，一個(gè)說用“邊角邊”定理，我也想出用“邊邊邊”定理做了。有這群朋友，這也是一種快樂。

在自己的小天地里，我輕輕關(guān)上臥室門，扣上我新買的耳機(jī)，聽起我心愛的音樂，跳起我喜歡的街舞，有時(shí)還會(huì)大聲的唱起來(lái)。累了，趴在床上看看書，聽聽歌，這都是一些簡(jiǎn)單而又愜意的事。我愛音樂，這也是一種快樂。

生活中真的有許多快樂值得我們?nèi)ふ液蛽碛小，F(xiàn)在，我明白了，快樂就是自己對(duì)現(xiàn)在的那份滿足，對(duì)未來(lái)的那份憧憬，對(duì)夢(mèng)想的那份執(zhí)著。

在閱讀中成長(zhǎng)

高爾基曾說過“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。我認(rèn)為書是陽(yáng)光，而我就像那剛發(fā)芽的小草，在閱讀中一天天地成長(zhǎng)。

曾幾何時(shí)，我不再沉迷于電視劇、動(dòng)畫片與漫畫書；曾幾何時(shí)，我不再落淚時(shí)用回憶舔傷口；曾幾何時(shí)，我不再做作的將成功放大；曾幾何時(shí)，我不再逃避困苦，新的我，在成長(zhǎng)中走過，哭過、笑過、迷茫過，我在閱讀中學(xué)會(huì)堅(jiān)毅，我長(zhǎng)大了。

在我小時(shí)候，書是我的伙伴，當(dāng)我孤獨(dú)寂寞時(shí)，書陪伴我。記得有一次，爸爸、媽媽出去辦事，只有我一個(gè)人在家，對(duì)于一個(gè)第一次獨(dú)自在家的我來(lái)說，這個(gè)空洞洞的房子真是可怕極了。這時(shí)，我看到了書架上的《十萬(wàn)個(gè)為什么》，就好奇的走了過去，拿起來(lái)就看，誰(shuí)知，我竟然被這本書的問題吸引住了。一會(huì)兒困惑，一會(huì)兒驚嘆，我沉浸在閱讀中，我不再害怕，我變得很勇敢，我長(zhǎng)大了。

再大一點(diǎn)的時(shí)候，閱讀便成了我打開知識(shí)大門的金鑰匙，閱讀使我從書中懂得了更多的知識(shí)。記得在上小學(xué)時(shí)，我的作文常常受到老師和家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，這全要?dú)w功于閱讀。其實(shí)，我的那些詞句，都是從閱讀中總結(jié)出來(lái)的，從此以后，我便更加喜歡讀書了。上二年級(jí)時(shí)，我的作文還被刊登在“紅領(lǐng)巾報(bào)”上，我感到十分光榮，同時(shí)，我也感謝那些讓我充實(shí)了自己的書。我在閱讀中增長(zhǎng)知識(shí)，我在閱讀中成長(zhǎng)。

是閱讀，在寂寞時(shí)給了我陽(yáng)光，讓我茁壯成長(zhǎng)，是閱讀，幫助我取得了最優(yōu)異的成績(jī)，讓我擁有自信，是閱讀人我懂得了根多的道理，我在閱讀中成長(zhǎng)，我在閱讀中快樂。

在閱讀中成長(zhǎng)

書，是開啟智慧大門的鑰匙。它可以告訴我們世界各國(guó)的風(fēng)土人情、自然界的神奇奧秘、茫茫宇宙的深遠(yuǎn)博大、人類探索科學(xué)的曲折歷程??在書香的浸潤(rùn)下，我從一個(gè)無(wú)知的孩童逐漸成長(zhǎng)為一名風(fēng)華正茂的少年。

豐富的閱讀讓我積累了許多歷史知識(shí)、地理知識(shí)、文學(xué)知識(shí)等。而且時(shí)間長(zhǎng)了，我還能將這些知識(shí)記住，和老師、同學(xué)、家長(zhǎng)交流讀書的感受。讀凡爾納科幻小說，使我浮想連翩，仿佛在大海上乘風(fēng)破浪，在蔚藍(lán)的天空中飛翔；讀革命小說，我看到了戰(zhàn)爭(zhēng)年代的艱辛，感受到革命先烈的不朽靈魂，更加懂得要珍惜今天的美好生活；讀《上下五千年》，我好像穿越時(shí)空，與大詩(shī)人李白對(duì)話，領(lǐng)略三國(guó)時(shí)壯士們的豪情壯志??

大量的閱讀，增加了我的知識(shí)，提高了我的寫作水平。課堂上，我的知識(shí)比同齡人豐富，同學(xué)們有不會(huì)的問題，都來(lái)問我。我的作文成績(jī)優(yōu)異，常被老師當(dāng)作范文在班上傳看，很受同學(xué)們喜愛，所以我的朋友很多，并帶動(dòng)了身邊的同學(xué)也愛上了閱讀。讀書還教會(huì)了

我做人的道理，讓我孝敬老人，友愛同學(xué)，講衛(wèi)生、懂禮儀，做一個(gè)全面發(fā)展的好少年。

因?yàn)槲覑圩x書，作文優(yōu)秀，多次獲得了學(xué)?！白x書小能手”稱號(hào)，并被評(píng)為“煙臺(tái)市經(jīng)典誦讀小名士”，還在征文比賽中多次獲獎(jiǎng)。

是讀書，擴(kuò)充了我的知識(shí)；是讀書，讓我成為一個(gè)講文明的人；是讀書，教會(huì)我做人的道理。我是在閱讀中成長(zhǎng)的，我會(huì)永遠(yuǎn)與好書為友，和文明做伴，讓自己的羽翼更為豐盈，讓自己像雄鷹一樣凌空翱翔。

在快樂中成長(zhǎng)

快樂，是一首唱不完的歌，讓我們盡情享受；快樂，是一幅繪不完的畫，讓我們?yōu)橹兆怼?/p>

快樂，是一種心情，也是一種心境，是我們每一個(gè)人心靈的享受，讓我們?cè)诳鞓分虚L(zhǎng)大吧。

在生活中難免會(huì)有挫折和失敗，讓我們以快樂的心情的心情來(lái)對(duì)待，靜下心來(lái)想一想，我們就會(huì)從中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如挫折是一塊石頭，如果我們有快樂相伴，那石塊將為我們鋪出一條通向成功的路。如果我們與沮喪為伍，那石塊就成了我們的絆腳石。如 1 果我們與失望同行，我們背起石塊，我們會(huì)壓得寸步難行。朋友們，讓我們用快樂的心情

我第一次穿上溜冰鞋，笨重地挪動(dòng)了一兩步，卻沒站穩(wěn)，“啪”地一下摔了個(gè)狗吃泥。對(duì)待每一件事吧。

我毫不氣餒拖著沉重的鞋子堅(jiān)難地站了起來(lái)，卻又一屁股坐了下去。一旁的小伙伴看到我快樂不僅幫助我們走向成功，還能陶冶我們的情操。

這副狼狽模樣得意得哈哈大笑，我氣得臉紅一陣，白一陣。爬起來(lái)跟跟蹌蹌地追了上去，在快樂中成長(zhǎng)的孩子，眼睛是明亮的，心靈是清澈的。快樂讓我們擁有了自信，學(xué)會(huì)卻因?yàn)榧夹g(shù)不熟練，摔得灰頭土臉。小嘴一嘟，腮幫子一鼓，我坐在地上，小聲抽泣起來(lái)。

了自主，學(xué)會(huì)了獨(dú)立。也會(huì)讓我們的壞情緒隨風(fēng)而逝。如果你把快樂的事情講給朋友，你

“嘿，膽小鬼。這么快就氣餒了呀？真是沒出息。”一陣熟悉的聲音在耳邊響起，我就擁有了兩個(gè)快樂。

抬頭一看是爸爸，頭立刻又無(wú)力地垂了下去?！捌饋?lái)呀！還在那兒干嘛，誰(shuí)說女子不如男，生活中，快樂是一盞明燈，照亮黑暗的角落，快樂猶如春風(fēng)，讓人們感受春天般的溫你可別丟了你們女性的臉?！蔽乙宦犨@話，便來(lái)了精神，一下子跳起來(lái)，努力地練習(xí)著，暖，快樂是清晨的雨露，滋潤(rùn)了我們的心靈?？鞓烦砷L(zhǎng)，讓我們學(xué)會(huì)了理解；快樂成長(zhǎng)，摔倒了又爬起來(lái)，爬起來(lái)又摔，逐步掌握了滑冰的基本技巧，摔的次數(shù)明顯減少了許多。讓我們懂得了欣賞；快樂成長(zhǎng)，讓我們學(xué)會(huì)了擁有善良，快樂成長(zhǎng)，我們了學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。

光滑的輪子在我的腳下，卻像普通鞋子一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。

讓我們一起在快樂中成長(zhǎng)吧！

一滴水能夠嘗試匯入大海，一朵云能夠嘗試擁抱藍(lán)天，一棵草能夠嘗試融入草原，一 只鷹能夠嘗試展翅飛翔，我們又有什么能不嘗試的呢？

在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)

鼓勵(lì)是一雙嚴(yán)冬中的手套，溫暖你冰冷的手。鼓勵(lì)是大雪中的一件外衣，溫暖你瑟瑟 發(fā)抖的身體。鼓勵(lì)是黑暗中的一道亮光，照亮你前進(jìn)的道路。鼓勵(lì)是一把火，熾熱你的心在嘗試中成長(zhǎng) 靈。

成長(zhǎng)中的一次次嘗試，如同一縷春風(fēng)，滋潤(rùn)了我們的心田；如同一縷陽(yáng)光，照亮了人

小時(shí)候，鼓勵(lì)是摔倒時(shí)媽媽的笑臉。上學(xué)時(shí)，鼓勵(lì)是老師諄諄的教導(dǎo)。長(zhǎng)大了，鼓勵(lì)生的旅途；如同一道彩虹，渲染了我們的人生。而這每一次的嘗試，也許是坎坷的，也許是受挫折時(shí)是媽媽溫暖的話語(yǔ)?，F(xiàn)在，鼓勵(lì)是朋友間真摯的友誼。

是順利的，也許是失意的，也許是成功的??在嘗試中成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)是痛并快樂著的！

記得有一次，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)不踏實(shí)，不認(rèn)真，在考試中失利了。當(dāng)看到我的考試成績(jī)時(shí)，我猶記得，曾經(jīng)的自己是那么的不善言辭，在課堂上的我，永遠(yuǎn)只能是一個(gè)舞臺(tái)底下的觀的心七上八下，心想：回家媽媽肯定會(huì)罵我，我該怎么辦呀！就這樣，我懷著一顆忐忑的眾。我從不敢大膽地發(fā)言，或者像別人那樣毫不遲疑地舉起手來(lái)。于是，舉手發(fā)言，這成心回了家?？蓻]想到，回家后媽媽不是罵我，反而心平氣和的鼓勵(lì)我說：“沒關(guān)系，一次了我的致命弱點(diǎn)。雖然我也曾經(jīng)羨慕過那些總是能在發(fā)言后博得一片掌聲的同學(xué)，雖然我沒考好不要緊，只要你以后踏實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，老師講課時(shí)你能認(rèn)真聽講，就行了?！眿寢屢苍?jīng)不斷地想要改變自己，可是我總是做得不盡人意。直到后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)老師常常將殷雖然不是什么知識(shí)分子，她的話卻給我留下了深刻的印象。

切的目光落在我的身上，而此時(shí)的我心中總是忐忑不安，我故作視而不見，然后深深地低我剛學(xué)會(huì)騎自行車時(shí)。有一次放學(xué)路上，因?yàn)槿颂?，我慌忙中忘記了剎車，下坡時(shí)下頭去，每每到了這個(gè)時(shí)候，我似乎總能夠聽到來(lái)自老師心底的那一聲嘆息。

不小心撞到了一位路人。車子被摔壞了，我嚇得好幾天沒敢騎自行車。爸爸鼓勵(lì)我說：“人

直到在一節(jié)語(yǔ)文課上，老師在課上拋出了一個(gè)難題，我先是一怔，緊接著心中又是一動(dòng)，生總是要有困難的，我們要勇于面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，才能在這個(gè)社會(huì)中成長(zhǎng)。”

這不正是我昨天復(fù)習(xí)到的知識(shí)嗎！班上的同學(xué)都在遲疑著，此時(shí)的氣氛很是凝重，老師仿

因?yàn)楣膭?lì)，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)。因?yàn)楣膭?lì)，我知道了勇于面對(duì)困難。因?yàn)楣膭?lì)，我更好的佛將目光定格在了我的身上，那眼神里滿是期盼，我垂著眼簾，低下了頭。老師將目光轉(zhuǎn)在這個(gè)社會(huì)中生活。移到了別處。良久，我的耳畔才傳來(lái)老師的聲音：“難道你們都不會(huì)嗎？”我猶豫著，想 到了老師對(duì)我的殷殷期盼，我對(duì)自己的恨鐵不成鋼，此時(shí)的我心中有如洶涌的海浪在翻滾 著，毫不平靜。我不禁在心中發(fā)出質(zhì)問：“為什么？為什么不嘗試一下呢？”我仿佛被心 在嘗試中成長(zhǎng) 底的這一聲怒吼給問住了??我抬起頭，怯怯地舉起了手，待回答完了問題后，我再次看如果我是一滴水，將會(huì)嘗試匯入大海；如果我是一朵云，將會(huì)嘗試擁抱藍(lán)天；如果我是一向老師，她的眼神中有欣喜、有驕傲，老師舉起了手帶頭為我鼓掌??那一刻，我才真正株草，將會(huì)嘗試染綠大地；如果我是一只鷹，將會(huì)嘗試展翅翱翔。

覺得自己已經(jīng)成長(zhǎng)了許多！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。人生的旅途中不可能永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順，總是會(huì)

從嘗試著大膽發(fā)言的那一刻起，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)戰(zhàn)勝了自己。在嘗試中成長(zhǎng)，是收獲有些磕磕絆絆的時(shí)候，而在各種困難面前，我們要學(xué)會(huì)在嘗試中成長(zhǎng)，在牽絆面前問心無(wú)的，更是不易的！愧地微笑。

還記得那是一次勇敢的嘗試。

在挫折中成長(zhǎng)

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，重重巨浪過后的海洋才會(huì)顯得如此蔚藍(lán)。而我就像一葉扁舟，冒著隨時(shí)都可能被大浪覆滅的危險(xiǎn)，在風(fēng)浪中毅然前行。

還記得得到期中考試成績(jī)單的情形。只有84分的英語(yǔ)成績(jī)猶如一道晴天霹靂，使我全身都震悚起來(lái)。面對(duì)同桌向我炫耀的得意神態(tài)，心里真不是滋味。但我也不生他的氣，份深深感激。自古以來(lái)的偉人無(wú)不有著一顆感恩的心，感激不需要驚天動(dòng)地，只需要你的一句問候，一聲祝福，一絲牽掛。

感恩是有意義的。愛讓這個(gè)世界不停向前發(fā)展。父母的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)比山高、比海深，而作為我們，只知飯來(lái)張口，衣來(lái)伸手。父母無(wú)微不至的付出，讓我們變得自私自利，忘記了父母的辛勞??

學(xué)會(huì)去感激別人是自己的一份良心，一份孝心，因?yàn)槿绱瞬艜?huì)有和睦，有快樂，有彼此間的敬重。

因?yàn)樗匈Y本向我炫耀。而我卻沒有那個(gè)本錢，但是現(xiàn)在并不代表以后。我在心里暗暗起誓：遲早有一天會(huì)讓你見證我的成功。

自此以后，我便鼓足了勁頭去學(xué)英語(yǔ)。只要一有空閑時(shí)間，我便會(huì)背上幾個(gè)單詞，記住幾句語(yǔ)法。在課上，為了讓自己不走神，我用各種辦法提醒自己，集中注意力聽老師講課。每天的英語(yǔ)作業(yè)，我都會(huì)把它作為檢測(cè)自己學(xué)習(xí)效果的一種方式。

經(jīng)過了辛勤的努力后，我迎來(lái)了一次小測(cè)試。

這一天，我懷著激動(dòng)又緊張的心情接過試卷，檢測(cè)自己的時(shí)刻到了，向別人證明自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。我右手一伸抓過我的筆，緊張著右手按住試卷，左手一扶，“唰——唰”地開始了答卷，交卷時(shí)，我自信滿滿的將試卷交了上去。知道試卷成績(jī)公布時(shí)，當(dāng)我知道我考了96分的那一刻，激動(dòng)的熱淚奪眶而出。雖然這次的進(jìn)步并不大，但是我會(huì)更加努力，展現(xiàn)自己的實(shí)力。

挫折對(duì)于我來(lái)說就是最好的老師，他時(shí)時(shí)刻刻提醒著我，引領(lǐng)著我向那正確的方向揚(yáng)帆起航。

在感恩中成長(zhǎng)

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。

從嬰兒的“哇哇”墜地到哺育他長(zhǎng)大成人，父母?jìng)兓ㄈチ硕嗌俚男难c汗水，編織了多少個(gè)日日夜夜；從上小學(xué)到初中，乃至大學(xué)，又有多少老師為他嘔心瀝血，默默奉獻(xiàn)著光和熱，燃燒著自己，點(diǎn)亮著他人。

感恩是敬重。居里夫人作為有名的科學(xué)家，曾兩次獲得諾貝爾獎(jiǎng)，但她在會(huì)上看見自己的小學(xué)老師，用一束鮮花表達(dá)她的感激之情；偉人毛澤東也同樣在佳節(jié)送上對(duì)老師的一

懷著一顆感恩的心，去看待社會(huì)，看待父母，看待親朋，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是多么快樂。

放開你的胸懷，讓霏霏細(xì)雨洗刷你心靈的塵埃。學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)檫@會(huì)使世界更美好，使生活更加充實(shí)。朋友，讓我們都懷有一顆感恩的心??

在風(fēng)雨中成長(zhǎng)

我背著書包走在回家的路上，天灰蒙蒙的，好像隨時(shí)會(huì)下雨一般。我拖著猶如灌了鉛一樣沉重的腳步，一步步走在回家的路上?？荚嚨氖∫炎屛冶轶w鱗傷，老師的無(wú)奈與同學(xué)的嘲諷讓我再無(wú)臉在教師中多停留一秒。這時(shí)的我，一個(gè)人靜靜地走在大街上，周圍的喧鬧聲好似被什么隔開了一樣，只覺世界靜悄悄的，天空中壓抑了許久的暴雨，在這一刻釋放。那冰冷的雨水打濕了我的衣服，打在身上，有點(diǎn)疼。雨打在樹上發(fā)出沙沙聲，好似也在嘲笑我一般，我憤怒地朝家跑去，那里也許是我唯一可以躲避風(fēng)暴的港灣。洗完澡后我把自己關(guān)在房間里，坐在椅子上，我目光呆滯的看著書架，隨手從書架中抽出一本書，翻了幾頁(yè)，當(dāng)看到史鐵生的故事的時(shí)候，仿佛有一只手，把我從失意中拉回了現(xiàn)實(shí)。史鐵生的成功與失敗打動(dòng)了我。比起史鐵生的失敗，我的這次失敗又算得了什么呢？他在失敗后是怎樣做的，而我呢？我放下書，開始反省自己，我發(fā)現(xiàn)，之前失敗過后，也就算了，并沒有去總結(jié)為什么會(huì)失敗。于是我拿起筆，把我失敗后該怎樣做，成功后又該怎樣做寫了下來(lái)并貼在了床頭，讓我每天起來(lái)就會(huì)記住。期中考試的成績(jī)證明了我的努力與付出。那張貼在床頭的紙，我已不再需要，它早已印在了我的心里。

“人不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨?！泵鎸?duì)風(fēng)雨，要勇于拼搏。讓我們?cè)陲L(fēng)雨中成長(zhǎng)，在風(fēng)雨中感悟人生吧！失敗便是人生中的風(fēng)景，只有在風(fēng)雨的洗禮下，我們才會(huì)慢慢學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)去推倒在我們面前的一堵堵高墻，學(xué)會(huì)珍惜挫折，珍惜來(lái)之不易的成功！

第五篇：《在QC中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)》

在QC中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

5月31日，當(dāng)我二次站在中國(guó)航天科技集團(tuán)第九研究院2010~2011QC成果發(fā)表會(huì)頒獎(jiǎng)臺(tái)上代表公司二項(xiàng)QC成果領(lǐng)取一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)時(shí)，之前大家完成QC報(bào)告的種種艱難在這一刻恍如浮云，感受到的則是公司QC成果得到專家評(píng)委們認(rèn)可的快樂和喜悅。

公司研發(fā)中心的《降低21#系列激光繼電器漏氣率》QC報(bào)告在發(fā)表之前經(jīng)過了公司質(zhì)量部門QC專家們的不斷修改和完善，成果充滿實(shí)力。在發(fā)表會(huì)上，選題、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用以及成果效益等方面專家評(píng)委均無(wú)疑問，以決對(duì)的實(shí)力獲得了“問題解決型”QC成果一等獎(jiǎng)。

而我們裝配六車間的《提高164#觸簧系統(tǒng)生產(chǎn)效率》是我們一線生產(chǎn)員工和技術(shù)人員、檢驗(yàn)員共同組成的以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高生產(chǎn)效率為目的而建立的現(xiàn)場(chǎng)型QC課題。雖然評(píng)委們對(duì)報(bào)告里統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用不夠提出了問題，但評(píng)委們還是認(rèn)可了我們課題成果和一線員工分析與解決問題的能力以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以集體的智彗和力量獲得了“問題解決型”QC成果二等獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)只是一個(gè)結(jié)果，而完成QC課題則是一個(gè)小組不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的的過程?！癚C”——英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是質(zhì)量管理或品質(zhì)控制。秉乘QC的宗旨，我們公司已經(jīng)連續(xù)的開展了25屆QC成果發(fā)表會(huì)，經(jīng)過多年的歷練，已經(jīng)形成了零件車間、研發(fā)中心二大實(shí)力派，歷年來(lái)不斷的獲得院里的一等獎(jiǎng)以及航天部國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。在群眾質(zhì)量改進(jìn)上可謂卓有成效。而我們裝配車間和檢驗(yàn)處則在每一次的公司發(fā)表會(huì)上不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)著。今年我們裝配車間神劍QC小組能有機(jī)會(huì)參加院里的大賽，是與公司質(zhì)量部門的不斷引導(dǎo)和車間歷屆領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。同時(shí)也得到了公司研發(fā)技術(shù)人員和檢驗(yàn)員的大力協(xié)助。特別要感謝的是公司的三位國(guó)家級(jí)的QC診斷師和零件車間的QC骨干向勇和張金寧師傅，一遍一遍的為我們提出修改意見和傳授經(jīng)驗(yàn)，才使我們小組能力取得突破性的提高。

通過此次參賽，我對(duì)QC小組的活動(dòng)開展有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)，需加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

1、用數(shù)據(jù)說話 數(shù)據(jù)是QC成果的核心，沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)的QC成果，不是好的QC成果。在QC成果中要用數(shù)據(jù)來(lái)顯示事實(shí)的全部。

2、深入地去理解和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具

目前我們?cè)谥谱鱍C成果中，往往都會(huì)使用老七種工具（調(diào)查表、排列圖、因果圖等）圖表制作，但是在新七種工具（控制圖、散布圖等工具）的運(yùn)用上還存在著一定的差距，這一方面除了自身的鉆研外，也需要專家來(lái)指點(diǎn)。另外在原因分析上用兩圖一表的方式往往過于簡(jiǎn)單，沒有進(jìn)行深入分析。

3、課題的挖掘很重要

QC的成果無(wú)處不在。我們所從事的每一項(xiàng)工作，從嚴(yán)格意義上去理解，都是一個(gè)PDCA循環(huán)的過程。在日常工作中，要善于挖掘課題、經(jīng)常性地總結(jié)問題是非常重要的。

4、集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

QC小組活動(dòng)的一個(gè)特點(diǎn)就是民主，在活動(dòng)中全員參與是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)中，每位成員都有自己的特長(zhǎng)，要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧，發(fā)揮每一位成員的長(zhǎng)處，就如QC的成果制作、發(fā)布、數(shù)據(jù)采集、原因分析、現(xiàn)狀調(diào)查不可能集一人之力完成，而是小組成員之間的通力協(xié)作。這樣，才會(huì)有一個(gè)好的QC成果的發(fā)表。

5、需要不斷提升QC成果制作水平

在成果的制作過程中不僅要充分運(yùn)用到老七種工具、新七種工具，而且可以使用各種音像效果，例如增加音樂、flash等來(lái)加強(qiáng)評(píng)審對(duì)于整個(gè)成果的印象，同時(shí)以互動(dòng)的形式更能夠體現(xiàn)成果的價(jià)值。

總之，通過QC活動(dòng)的開展，我不僅感受到QC小組活動(dòng)開展的實(shí)用性，更加感受到它的可操作性。其實(shí)，我們的任何一項(xiàng)工作都可以用QC成果展示這個(gè)方式進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，在做好總結(jié)的同時(shí)更能夠突出工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。通過開展PDCA循環(huán)，讓我們?cè)趫?zhí)行過程中嚴(yán)格地遵照十個(gè)步驟，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地去創(chuàng)新，努力追求卓越。