第一篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)案例(多彩建材)（小編推薦）

江蘇多彩建材有限公司

企業(yè)文化設(shè)計(jì)案例(多彩建材）

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第二篇：《多彩的民族風(fēng)情》教學(xué)案例設(shè)計(jì)

《多彩的民族風(fēng)情》教學(xué)案例

【教學(xué)目標(biāo)】

1．知道我國(guó)是一個(gè)統(tǒng)一的多民族國(guó)家，共有56個(gè)民族。

2．初步感知不同民族的服飾、民居和民族歌舞的特點(diǎn)，并探究服飾、民居與地域、環(huán)境、文化傳統(tǒng)、宗教信仰的關(guān)系。

3．理解和尊重不同民族的生活方式?！窘虒W(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】

1．初步感知不同民族的服飾文化、飲食文化、生活方式和禮儀習(xí)俗，探究其與地域、環(huán)境、宗教信仰的關(guān)系。

2．初步感知不同民族的民居文化，交通工具不同、探究民居特點(diǎn)與居住環(huán)境的關(guān)系。

【課前準(zhǔn)備】

收集有關(guān)各民族服飾、民居文字及影音資料。

【教學(xué)課時(shí)】一課時(shí) 【教學(xué)過(guò)程】

活動(dòng)一：聽(tīng)歌曲，激情導(dǎo)入，初步感知民族情

（課前播放《愛(ài)我中華》）這首歌曲。

1.問(wèn)：同學(xué)們，從這首歌中，你知道了什么？（中國(guó)是由五十六個(gè)民族組成的大家庭）

2.從本班入手，比一比，看誰(shuí)知道的民族多。（大家知道中國(guó)是由五十六個(gè)民族組成的，咱們班的同學(xué)都有哪些民族？你還知道哪些民族？）活動(dòng)二：看服飾，猜民族，欣賞民族服飾美

1.課件展示身著民族服飾的圖片。猜一猜，這是哪個(gè)民族的服飾？說(shuō)一說(shuō)這些民族服飾的特點(diǎn)以及與地域、信仰的關(guān)系；（苗族百褶裙：圖案豐富，銀飾工藝高，體現(xiàn)愛(ài)美且會(huì)創(chuàng)造美；鄂倫春族：穿獸皮，因?yàn)樗麄円源颢C為生，也可以看出就知道他們生活的地方很冷；白族：白族崇尚白色，衣物以白色為貴，所以，以白色為主，再配其它艷麗的顏色；“藏袍”：胸前可以放東西，睡覺(jué)時(shí)，只要脫下袖子，就變成一個(gè)大睡袋。）再展示其他各民族的服飾圖片，猜一猜，這是哪個(gè)民族？

2.談?wù)劯惺埽嚎戳诉@么多色彩艷麗的民族服飾，你有什么感受呀？ 3.小結(jié)板書(shū)：服飾 美麗

4、各民族不同的飲食

學(xué)生讀一讀書(shū)中63頁(yè)至64頁(yè)的內(nèi)容。并說(shuō)說(shuō)你還知道哪些民族的食物嗎？

小結(jié)板書(shū)：飲食 各有差異

活動(dòng)三：查資料，合作交流，分享民居特色美 學(xué)生介紹蒙古包資料。

學(xué)生展示所搜集到的關(guān)于少數(shù)民族民居的資料。

1．將自己收集到的有關(guān)民居的資料在小組里交流。（交流內(nèi)容包括：展示自己收集的圖片；說(shuō)說(shuō)民居特點(diǎn)以及這些民居與他們居住環(huán)境的關(guān)系。）2．各組匯報(bào)展示。（重點(diǎn)匯報(bào)：蒙古包、布依族石房、傣家竹樓、白族民居、苗族吊腳樓。要求邊展示圖片邊說(shuō)明這些民居與他們所居住的環(huán)境有著什么密切的聯(lián)系。）（師小結(jié)：蒙古包：可以移動(dòng)，這就與蒙古人的游牧生活有密切關(guān)系；布依族石房：是因?yàn)槿〔姆奖?；傣家竹樓：可以避熱避濕；白族民居：崇尚白色，以白色為主；苗族吊腳樓：通風(fēng)，防潮。）3．小結(jié)板書(shū)：民居 獨(dú)特

小結(jié)：我國(guó)是個(gè)多民族的國(guó)家，因此民居的風(fēng)格和特點(diǎn)也多種多樣。例如江南多雨，所以許多居民把民居建在水巷邊，基礎(chǔ)多用石塊。

4、各民族不同的交通工具

學(xué)生讀一讀書(shū)中66頁(yè)的內(nèi)容。小結(jié)板書(shū)：交通工具 各不相同

活動(dòng)四：唱歌曲《愛(ài)我中華》 升華民族團(tuán)結(jié)情

課件播放《愛(ài)我中華》，學(xué)生隨著歌聲的結(jié)束而結(jié)束全課，再一次進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)的情感體驗(yàn)。板書(shū)設(shè)計(jì)：

多彩的民族風(fēng)情

服飾 美麗 民居 獨(dú)特

飲食 各有差異 交通工具 各不相同

第三篇：銅陵建材企業(yè)文化理念詮釋

安徽物華建材股份有限公司 企業(yè)文化理念手冊(cè)

導(dǎo)言：

文化是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象；家風(fēng)、古訓(xùn)是文化；園林、牌坊是文化；瓷器、宣紙是文化；雜技、戲曲也是文化；文化無(wú)所不包，無(wú)處不在......文化是：“一整套代表一種生活方式的共同思想或共同的風(fēng)俗習(xí)慣、信仰和知識(shí)”，或“在群體中產(chǎn)生的代代相傳的共同的思維與信仰方式”，或“文化是一系列規(guī)范或準(zhǔn)則，當(dāng)社會(huì)成員按照它們行動(dòng)時(shí)，所產(chǎn)生的行動(dòng)應(yīng)限于社會(huì)成員認(rèn)為合適和可接受的變動(dòng)范圍?！?/p>

企業(yè)文化是人類(lèi)文化現(xiàn)象中的一種亞文化，我們將企業(yè)文化定義為“一個(gè)特定群體共同的價(jià)值觀念與行為規(guī)范”。

我們不能夠說(shuō)一家企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)文化，我們只能說(shuō)它的企業(yè)文化是積極的還是消極的。我們所要建設(shè)的企業(yè)文化就是要通過(guò)有意識(shí)地倡導(dǎo)和主張一些積極向上的企業(yè)文化理念，引導(dǎo)企業(yè)和員工朝向一個(gè)積極向上的健康的企業(yè)文化心態(tài)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成一種公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、物華使命：做值得信賴(lài)的企業(yè)，成就值得信賴(lài)的事業(yè)

企業(yè)使命就是企業(yè)的最終目的，這是每個(gè)企業(yè)都必須回答的首要問(wèn)題。

使命強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的存在理由，反映了一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)。使命講的是終極信念問(wèn)題，反映的是設(shè)定的企業(yè)最終目的，而不是企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)僅僅是為完成使命的一種手段。企業(yè)使命強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)存在的社會(huì)意義。

明確的企業(yè)使命可以把企業(yè)崇高的信念與遠(yuǎn)大的理想準(zhǔn)確地傳遞給社會(huì)公眾和內(nèi)部員工。對(duì)外可以使公眾對(duì)企業(yè)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)使企業(yè)員工不被眼前的東西所迷惑，而是朝著神圣的目標(biāo)不懈努力。

我們的使命就是做社會(huì)值得信賴(lài)的企業(yè)，成就值得信賴(lài)的事業(yè)。

二、物華愿景：信賴(lài)鑄就百年基業(yè)

美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出的關(guān)于企業(yè)的三個(gè)經(jīng)典式問(wèn)題:

我們的企業(yè)是什么(what is our business)?

我們的企業(yè)將是什么(what will be our business)?

我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么(what should be our business)?

企業(yè)共同愿景是指企業(yè)將來(lái)會(huì)發(fā)展成為什么樣子，是一幅展示企業(yè)發(fā)展未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。它是在人們心中一股令人深受感召的力量。

美好的企業(yè)愿景可以使企業(yè)的利益關(guān)系群體（股東、員工、客戶(hù)、社會(huì)）等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望，并在現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)中形成強(qiáng)勁的支持。善于建立共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，是以日常用語(yǔ)談?wù)撨@個(gè)過(guò)程，與日常生活交織在一起進(jìn)行交流。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種承諾，能給股東以信心，給員工以激勵(lì)，還能培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

“誠(chéng)信”是中華民族傳統(tǒng)的價(jià)值理念，古人把誠(chéng)信當(dāng)作修身養(yǎng)性、立國(guó)做人的根本?！靶拧笔且环N大智慧，即自信于己，誠(chéng)信于人；重信守約，說(shuō)到做到。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，安徽物華把誠(chéng)信理念作為企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和信條，是因?yàn)榘不瘴锶A人深信誠(chéng)信是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。

信賴(lài)要求安徽物華的一切經(jīng)營(yíng)行為都要講究誠(chéng)實(shí)、守信，以誠(chéng)信做人、行事和處世。

“信賴(lài)”首先是指團(tuán)隊(duì)的信賴(lài)，包括團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信賴(lài)、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)各種政策的信任。信賴(lài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展是至關(guān)重要的，一旦團(tuán)隊(duì)里彌漫著猜疑、不信任的氣氛，那么企業(yè)離瓦解也就不遠(yuǎn)了。我們安徽物華人始終相信依靠自己的努力，相信彼此的信賴(lài)，相信依靠自己的奮斗，依靠團(tuán)隊(duì)的彼此信賴(lài)、精誠(chéng)合作，創(chuàng)造我們未來(lái)的輝煌。信賴(lài)也不僅是信賴(lài)現(xiàn)有人員，要用激勵(lì)機(jī)制吸引一批高素質(zhì)年輕人，培養(yǎng)廣大員工的責(zé)任感，使他們盡快溶入集體，與公司共同發(fā)展。

“信賴(lài)”還指企業(yè)與股東、客戶(hù)及其他社會(huì)公眾之間的相互信賴(lài)?！耙磺袕男刨?lài)開(kāi)始，以贏得信賴(lài)為最終歸宿”。安徽物華信賴(lài)員工、信賴(lài)客戶(hù)、信賴(lài)股東、信賴(lài)社會(huì)，以誠(chéng)信為本，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以贏得員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)的信賴(lài)為己任。公眾與企業(yè)之間的相互信賴(lài)可以為企業(yè)的健康方向發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)安徽物華百年基業(yè)的愿景。

信賴(lài)不意味著不需要監(jiān)督。一個(gè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，一個(gè)對(duì)員工不加以管理的企業(yè)，不是對(duì)員工的信賴(lài)，而可能會(huì)造成對(duì)員工錯(cuò)誤行為的放縱，最終是既損害了公司利益，又坑害了員工的發(fā)展前程。

但是，信賴(lài)不等于依賴(lài)。我們身邊有很多企業(yè)，恰恰是“依賴(lài)但不信賴(lài)”，自認(rèn)為家底厚，即使不做一筆業(yè)務(wù)，也可保上幾年；自認(rèn)為一塊專(zhuān)業(yè)公司的牌子就能值上幾百萬(wàn)，有些人寧可犧牲公司利益，決不損害個(gè)人利益，工作中相互拆臺(tái)。最后只落得個(gè)賣(mài)房賣(mài)地散伙了事。俱往矣，以別人的教訓(xùn)為自己的警示，我們更要努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要。

安徽物華是靠向銀行借300萬(wàn)元起家的，銀行之所以愿意貸款，不是看中了安徽物華的實(shí)力，而是出于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的信賴(lài)。同樣，安徽物華一個(gè)只有幾十人的小企業(yè)，能夠與數(shù)萬(wàn)人的大鋼廠建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，甚至在有些鋼廠銷(xiāo)售中占有重要份額，靠的不僅僅是實(shí)力，更重要的是安徽物華以其良好的信譽(yù)，贏得了鋼廠的信賴(lài)。正是銀行、供應(yīng)商、客戶(hù)、員工等對(duì)安徽物華的信賴(lài)，才有了安徽物華的今天。“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，所以安徽物華要鑄就百年基業(yè)，把自己的使命定位于“做值得信賴(lài)的企業(yè)，成就值得信賴(lài)的事業(yè)?！狈e極發(fā)展自我，回報(bào)客戶(hù)、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)！

三、物華核心價(jià)值觀：

一言九鼎的誠(chéng)信觀、重如泰山的責(zé)任感

大雁群飛的團(tuán)隊(duì)情、奮發(fā)向上的進(jìn)取心

價(jià)值觀就是人們對(duì)待問(wèn)題和判斷問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀問(wèn)題，就是要解決一個(gè)“什么是有價(jià)值的，什么是無(wú)價(jià)值的”的問(wèn)題。任何成功的企業(yè)應(yīng)該能夠提出并正確地回答這些問(wèn)題。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的。在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，可以統(tǒng)一人們的價(jià)值認(rèn)知，從而便于統(tǒng)一思想，統(tǒng)一處理企業(yè)各方面問(wèn)題的原則，為企業(yè)員工形成共同的行為奠定了準(zhǔn)則基礎(chǔ)。

安徽物華的價(jià)值觀可以從誠(chéng)信觀、責(zé)任觀、團(tuán)隊(duì)觀、進(jìn)取觀四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

誠(chéng)信觀：誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信，被儒家視為“進(jìn)德修業(yè)之本”，“立人之道”，“立政之本”，也即“人無(wú)信不立”，“政無(wú)信不威”，“商無(wú)信不發(fā)”。安徽物華要以誠(chéng)信為本，踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)。安徽物華人要樹(shù)立“一言九鼎”的誠(chéng)信意識(shí)，并把是否誠(chéng)信作為我們?cè)u(píng)判做人做事的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿，凡事從誠(chéng)出發(fā)，做事要值得人們信賴(lài)。

責(zé)任觀：責(zé)任是承諾，是義務(wù)，是優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值，是企業(yè)作為法人的存在意義。責(zé)任重于泰山。我們的每一個(gè)員工都要做負(fù)責(zé)任的員工，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)同事負(fù)責(zé)任，對(duì)公司負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，對(duì)自己的家人負(fù)責(zé)任，只有具有責(zé)任感的企業(yè)才能夠鑄就常青基業(yè)；只有負(fù)責(zé)任的人才能夠成為有價(jià)值的人。

團(tuán)隊(duì)觀：一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。大雁群體飛翔，在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，朝著既定的目標(biāo)義無(wú)反顧地奮飛著，而且始終成群成列，永不分離。一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要學(xué)習(xí)大雁群飛，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這是我們安徽物華全體員工多年來(lái)的切身感受，也是我們?cè)u(píng)價(jià)自己協(xié)作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)取觀：奮發(fā)向上的進(jìn)取心實(shí)質(zhì)是不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，不斷追求卓越的精神。進(jìn)取就是要求我們勝不驕，敗不餒，不斷地否定自己當(dāng)前的處境，朝著更高的目標(biāo)奮斗。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，員工是否有進(jìn)取之心，不僅決定了員工個(gè)人的進(jìn)步，而且決定了企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展。我們做人做事，都應(yīng)該有不斷否定自我、超越自我的強(qiáng)烈意識(shí)，固步自封，不求上進(jìn)，小富即安，個(gè)人的事業(yè)是做不大的，企業(yè)的實(shí)力是做不強(qiáng)的。我們安徽物華在積極進(jìn)取的意識(shí)指導(dǎo)下創(chuàng)立，在積極進(jìn)取中獲得發(fā)展，要繼續(xù)本著積極進(jìn)取的精神，追求更大的發(fā)展。

四、物華精神（大雁精神）：

相互信賴(lài)

團(tuán)結(jié)協(xié)作

堅(jiān)韌不拔

與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)精神是企業(yè)全體（或多數(shù)）職工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。它是企業(yè)在獨(dú)立的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成并發(fā)展起來(lái)的精神力量。企業(yè)精神回答的是 “企業(yè)靠什么無(wú)形的精神力量獲得發(fā)展和增強(qiáng)職工凝聚力？”的問(wèn)題。

健康的企業(yè)精神可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。其精神信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高企業(yè)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己全部的力量。

安徽物華的企業(yè)精神可以概括為大雁精神。

因?yàn)槲覀儽舜诵刨?lài)，所以我們能夠團(tuán)結(jié)合作；因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)合作，所以我們能夠堅(jiān)韌不撥；因?yàn)槲覀儓?jiān)韌不撥，所以我們能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，從而我們一定能夠鑄就百年基業(yè)。

大雁精神是一種相互信賴(lài)精神。相互信賴(lài)是相信自己的團(tuán)隊(duì)成員的能力和品質(zhì)，相信在自己遇到困難和阻力時(shí)，其他成員會(huì)頂上去，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在強(qiáng)風(fēng)下順利飛行。

大雁精神是一種團(tuán)結(jié)合作精神。團(tuán)結(jié)合作就是相互支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通力合作。雁群在長(zhǎng)途遷徙中，每只大雁在展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)友提供了向上之風(fēng)，組成的V字隊(duì)形，可以增加雁群的飛行距離，正是團(tuán)結(jié)合作的典型體現(xiàn)。

大雁精神是一種堅(jiān)韌不拔精神。堅(jiān)韌不拔是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定不移。大雁一旦展翅高飛，它們就義無(wú)返顧，永不離航向！不論空中的風(fēng)流多么強(qiáng)勁，都會(huì)沿著既定的目標(biāo)，勇往直前。

大雁精神是一種與時(shí)俱進(jìn)精神。與時(shí)俱進(jìn)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,不斷地調(diào)整自己的心態(tài),不斷地接受新事物、新知識(shí)，并適應(yīng)新的環(huán)境。大雁的每年兩次遷徙，事實(shí)上反映了他們善于適應(yīng)環(huán)境，善于尋找適合自己生存發(fā)展的環(huán)境，在最為適宜的環(huán)境下使自己的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。

我們安徽物華公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們是依賴(lài)團(tuán)隊(duì)合作獲得發(fā)展，我們要繼續(xù)依賴(lài)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)獲得更大發(fā)展，我們知道經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)行業(yè)環(huán)境發(fā)展，尋找到我們的發(fā)展空間，尋找到最有利于我們的市場(chǎng)。我們需要不斷地接受新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，端正我們的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，保持與時(shí)代的脈搏相一致，從而與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。

五、物華責(zé)任：

對(duì)股東的責(zé)任：穩(wěn)定回報(bào)，持久發(fā)展

對(duì)員工的責(zé)任：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)質(zhì)生存

對(duì)客戶(hù)的責(zé)任：服務(wù)客戶(hù)，共創(chuàng)雙贏

對(duì)社會(huì)的責(zé)任：實(shí)現(xiàn)自我，回報(bào)社會(huì)

責(zé)任源于使命。有人把使命與責(zé)任的關(guān)系比喻為遠(yuǎn)方的燈塔和航船之間的關(guān)系。就是說(shuō)燈塔照明、指引了航船前進(jìn)的方向，這個(gè)方向就是使命，而航船要想順利地行使，到達(dá)勝利的彼岸，必須具備一定數(shù)量、質(zhì)量的硬件裝備，這就是責(zé)任。概括地說(shuō)，使命是責(zé)任的指南，責(zé)任是使命的延伸。使命先于責(zé)任，責(zé)任始于使命，一般而言，企業(yè)的使命有大小之分，責(zé)任也有輕重之別。肩負(fù)使命就意味著承擔(dān)一定的義務(wù)，履行相關(guān)的責(zé)任。

所謂責(zé)任就是承諾，是義務(wù)，是堅(jiān)定不渝的信念和永不懈怠的追求。安徽物華的基本要求是做一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)。在物華使命的指引下，物華人將自己的責(zé)任理解為四大責(zé)任，即對(duì)股東的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)客戶(hù)的責(zé)任和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

這四大責(zé)任的核心實(shí)質(zhì)是“做值得社會(huì)信賴(lài)的企業(yè)，成就值得信賴(lài)的事業(yè)”，這充分地展現(xiàn)了安徽物華對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的執(zhí)著追求。這四大責(zé)任是“信賴(lài)鑄就百年基業(yè)”愿景的折射，反映了安徽物華人做人、做企業(yè)的信心、責(zé)任心和基本信念。

對(duì)股東的責(zé)任：穩(wěn)定回報(bào)，持久發(fā)展

資本是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，股東的信任和支持是企業(yè)快速健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。安徽物華認(rèn)為對(duì)股東的責(zé)任包括二個(gè)方面，即一是要使股東的資本保值增值；二是要使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。安徽物華珍惜和善用股東的資本，并把“穩(wěn)定回報(bào)，持久發(fā)展”作為對(duì)股東負(fù)責(zé)的永久信念，全體員工盡心盡力地工作、勤勤懇懇地經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)不斷增值，從而為股東提供穩(wěn)定的回報(bào)。

對(duì)員工的責(zé)任：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)質(zhì)生存

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。安徽物華將通過(guò)企業(yè)的發(fā)展興旺，為所有的員工提供一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)平臺(tái)、事業(yè)舞臺(tái)，安徽物華將給每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間和施展個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，通過(guò)多種途徑與渠道提高每個(gè)人的社會(huì)生存綜合能力；同時(shí)也高度重視不斷改善員工的工作環(huán)境、工作條件，提高員工的工作待遇，增進(jìn)員工的福利，使員工得到富足、幸福的物質(zhì)生活。

對(duì)客戶(hù)的責(zé)任：服務(wù)客戶(hù)，共創(chuàng)雙贏

安徽物華的發(fā)展過(guò)程中，正是靠真誠(chéng)的服務(wù)理念和優(yōu)秀的服務(wù)行動(dòng)不斷鞏固忠誠(chéng)客戶(hù)，不斷拓展市場(chǎng)。產(chǎn)品是客戶(hù)了解我們的第一步，我們承諾決不銷(xiāo)售有缺陷的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是我們贏得客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。我們還要建立起內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系，把內(nèi)部管理鏈條理清楚，樹(shù)立下道工序是客戶(hù)的理念，為下道工序，為管理的服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)。安徽物華信奉雙贏方針，愿意與廣大客戶(hù)共同構(gòu)筑事業(yè)大廈，追求永久共贏是安徽物華服務(wù)的最高境界。

對(duì)社會(huì)的責(zé)任：實(shí)現(xiàn)自我，回報(bào)社會(huì)

企業(yè)只有通過(guò)不斷努力，發(fā)展自我，才能更好的回報(bào)社會(huì)。不僅在過(guò)去，而且在現(xiàn)在，并且在將來(lái)，安徽物華都將通過(guò)合法納稅、合法交費(fèi)、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)等為國(guó)家為社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。安徽物華人恪守社會(huì)公德準(zhǔn)則，遵守社會(huì)秩序，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，增進(jìn)社會(huì)福利，支持社區(qū)建設(shè)，保護(hù)自然環(huán)境，以履行社會(huì)公德來(lái)充實(shí)自己的社會(huì)價(jià)值。安徽物華人在創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造社會(huì)精神財(cái)富，努力塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，使之成為社會(huì)先進(jìn)文化的一部分，成為社會(huì)成員學(xué)習(xí)的榜樣。

六、經(jīng)營(yíng)口號(hào)：真誠(chéng)信賴(lài),合作共贏

經(jīng)營(yíng)口號(hào)是企業(yè)面向市場(chǎng)和社會(huì)的一種形象性的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。它體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)個(gè)性及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和對(duì)待客戶(hù)的基本態(tài)度。經(jīng)營(yíng)口號(hào)要讓社會(huì)或用戶(hù)容易識(shí)別，表達(dá)簡(jiǎn)練，富有感染力，吸引人們注意。

真誠(chéng)是安徽物華做人做事的最基本態(tài)度，“誠(chéng)”有四個(gè)方面，即竭誠(chéng)于社會(huì)、忠誠(chéng)于客戶(hù)、坦誠(chéng)于同事、真誠(chéng)于工作。以誠(chéng)求信，只有真誠(chéng)，才能贏得人們的信賴(lài)。有了信賴(lài)，才有合作的條件。真誠(chéng)合作，共贏的結(jié)果才能得到。“我有利，客無(wú)利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利?！?/p>

七、物華作風(fēng)：心動(dòng)與行動(dòng)互動(dòng)

企業(yè)作風(fēng)是全體員工在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中積累并形成的精神風(fēng)貌，是企業(yè)員工在實(shí)際工作中一貫的態(tài)度和行為，是企業(yè)在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的行為處事的風(fēng)格。企業(yè)作風(fēng)體現(xiàn)著一種行動(dòng)的哲學(xué)。

心動(dòng)：是指安徽物華人善于用心去觀察事情，感悟事物，做好工作；

行動(dòng)：是指有了“心動(dòng)”過(guò)程的思考，馬上付諸實(shí)施，決不猶豫與拖延；

互動(dòng)：是指心動(dòng)與行動(dòng)并不是孤立地進(jìn)行的，而是帶著思想去行動(dòng)。

想到了就去做，做的過(guò)程中還要不斷地思考。行動(dòng)中產(chǎn)生新想法，有了新想法就要大膽地去實(shí)踐。“心動(dòng)”后馬上行動(dòng)，“行動(dòng)”時(shí)又產(chǎn)生新的心動(dòng)......如此漸進(jìn)地不斷提高，從而把事情做得更好、更完善?！叭齽?dòng)”作風(fēng)，就是要求安徽物華人在工作中要邊干邊想，邊想邊干，不斷超越，精益求精。

八、物華座右銘：做值得信賴(lài)的人，做值得信賴(lài)的事

安徽物華從97年300萬(wàn)銀行貸款起家的小企業(yè)，發(fā)展到今天成為年銷(xiāo)售額8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，在銅陵市很有影響力的企業(yè)，完全歸功于銀行、客戶(hù)、社會(huì)對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的信賴(lài)。是信賴(lài)成就了安徽物華，所以安徽物華人應(yīng)該銘記時(shí)刻“做讓人信賴(lài)的人，做讓人信賴(lài)的事”。

安徽物華的創(chuàng)業(yè)者多年來(lái)以“做讓人信賴(lài)的人，做讓人信賴(lài)的事”為座右銘，做人做事都講一個(gè)“信”字，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷端正自己的行為，領(lǐng)悟到其中的真諦并受益非淺。這句話應(yīng)該成為企業(yè)法人的座右銘，成為企業(yè)所有員工的座右銘。

九、重要的價(jià)值觀：市場(chǎng)觀·人才觀·質(zhì)量觀

1、市場(chǎng)觀：市場(chǎng)無(wú)邊，商機(jī)無(wú)限

市場(chǎng)觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、贏取市場(chǎng)份額所持有的觀點(diǎn)和態(tài)度。市場(chǎng)，從賣(mài)方的角度看，就是需求。安徽物華人認(rèn)為，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下，“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，正是因?yàn)椤白儭?，所以只要企業(yè)善于挖掘市場(chǎng)，市場(chǎng)就永遠(yuǎn)都不會(huì)枯竭的，商機(jī)就是無(wú)限的。在這種形勢(shì)下“以變應(yīng)變”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須順應(yīng)“變則通”的唯一辦法，與時(shí)俱進(jìn)是唯一的選擇。

企業(yè)要善于應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的宏微經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)自身情況的了解、判斷、掌握和占有，增強(qiáng)對(duì)“變”的敏感性和適應(yīng)性，也就是說(shuō)，要用改革和創(chuàng)新的思想不斷指導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)行為。

2.人才觀: 勝任就是人才，競(jìng)爭(zhēng)成就人才

人才觀是表現(xiàn)企業(yè)在引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、使用人才、留住人才以及人才定義等方面所持有的觀點(diǎn)和態(tài)度。

人才是企業(yè)的最大財(cái)富，要有“人人是人才”的觀念。安徽物華人認(rèn)為勝任就是人才。“垃圾是因?yàn)榉佩e(cuò)位置才沒(méi)有發(fā)揮作用”。一個(gè)人在合適的位置上，盡了力，做出了成績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，他就是人才。這種人才觀，表明安徽物華是不以學(xué)歷、職位論人才的，不論你是董事長(zhǎng)，還是清潔工，只要你能勝任本職崗位，就是人才。把合適的人放在了合適的位置，還須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，使他始終是個(gè)人才，也就是“競(jìng)爭(zhēng)成就人才”。

要贏得別人的信賴(lài)，就應(yīng)該在自己的崗位上做好本職工作。人才不是自己認(rèn)為的，而是別人認(rèn)為的。不是別人造就的，而是要自己的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

3、質(zhì)量觀：有質(zhì)量的人做有質(zhì)量的事

質(zhì)量觀是指企業(yè)在商品和服務(wù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、意義等方面所持有的觀點(diǎn)和態(tài)度，也包括做人做事的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)及其產(chǎn)品或服務(wù)的生命，沒(méi)有質(zhì)量的企業(yè)和產(chǎn)品或服務(wù)猶如無(wú)本之木、無(wú)源之水。

質(zhì)量的高低取決于企業(yè)管理水平與創(chuàng)新能力的高低，而企業(yè)的管理與創(chuàng)新根本上又取決于企業(yè)內(nèi)部的“人”，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的保證。人的質(zhì)量上不去，企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量也就很難上的去。不認(rèn)真工作的人，沒(méi)有誠(chéng)信的人，不負(fù)責(zé)任的人，不愿合作的人，不努力學(xué)習(xí)的人，就是沒(méi)有質(zhì)量的人。

十、應(yīng)用理念體系

企業(yè)理念是企業(yè)行為的指導(dǎo)思想，是企業(yè)精神在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的進(jìn)一步延伸和展開(kāi)。價(jià)值觀作為價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)解決的是“是什么”的問(wèn)題，而理念解決的則是“如何做”的問(wèn)題。安徽物華理念體系猶如安徽物華的思想庫(kù)，其作為安徽物華觀念的集合，既體現(xiàn)著價(jià)值取向，又體現(xiàn)著經(jīng)營(yíng)智慧，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)。這些理念作為一個(gè)具有合成功能的理念群體的存在，與企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范一起約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導(dǎo)著安徽物華的持續(xù)理性發(fā)展。

1、營(yíng)銷(xiāo)理念：適應(yīng)市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念后進(jìn)入到現(xiàn)在的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段。安徽物華要實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的愿景，就必須要適應(yīng)這種新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，正確處理消費(fèi)者需求、企業(yè)利益和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，將三個(gè)方面協(xié)調(diào)起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。

安徽物華在積極參與市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，還要以敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，以自身的創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)。適應(yīng)市場(chǎng)：就是要求我們能夠超前半步，看清市場(chǎng)的走勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)潮流，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。適應(yīng)市場(chǎng)主要是抓住市場(chǎng)已有的機(jī)會(huì)，提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需要。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)：我們不能夠僅僅適應(yīng)市場(chǎng)，我們更應(yīng)該主動(dòng)地去分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，找到市場(chǎng)的潛在需求，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間，在自己的戰(zhàn)略定位范圍內(nèi)，超前采取行動(dòng)，準(zhǔn)確把握商機(jī)，獲得企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)造市場(chǎng)：企業(yè)需要有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，主動(dòng)去創(chuàng)造市場(chǎng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新應(yīng)成為企業(yè)的一種核心能力，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展，應(yīng)遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而創(chuàng)造出一片新的市場(chǎng)空間。我們安徽物華人應(yīng)該是有創(chuàng)新精神的人，應(yīng)該有這種強(qiáng)烈的意識(shí)和責(zé)任去創(chuàng)造市場(chǎng)空間。

2、競(jìng)爭(zhēng)理念：敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)、理性競(jìng)爭(zhēng)

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)行業(yè)，適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必將面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。安徽物華的競(jìng)爭(zhēng)理念，既包括企業(yè)與外部的競(jìng)爭(zhēng)，也包括企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)。敢于競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免，安徽物華人就要不畏懼競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永恒不變的主題。無(wú)論企業(yè)是處于順境，還是處于逆境，安徽物華人都要有一股浩然大氣，坦蕩應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，正面迎接競(jìng)爭(zhēng)，決不逃避。搶抓機(jī)遇，永不停步。善于競(jìng)爭(zhēng)：僅僅敢于競(jìng)爭(zhēng)是不夠的，還要善于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)要講求方法和方式。競(jìng)爭(zhēng)不是目的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目的是為了贏得客戶(hù)，贏得商機(jī)，贏得利益。企業(yè)只有牢牢把握客戶(hù)心理，掌握客戶(hù)真正需要，做好自己的工作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)；其次，要學(xué)會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力為動(dòng)力，以競(jìng)爭(zhēng)促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)學(xué)相濟(jì)。

誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)：安徽物華在競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)度是誠(chéng)實(shí)的，守信的，決不會(huì)以違法的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以誠(chéng)信為本，以自身的優(yōu)勢(shì)贏得客戶(hù)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不做惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為。

理性競(jìng)爭(zhēng)：安徽物華人絕不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作你死我活的敵人，而是看作自己的伙伴和戰(zhàn)友，理性地參與競(jìng)爭(zhēng)，從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，把握競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法參與競(jìng)爭(zhēng)。我們不需要沖動(dòng)，我們不需要趕時(shí)髦，我們不會(huì)死拼硬打，做什么事都應(yīng)有理性選擇，講求策略。安徽物華提倡在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手即競(jìng)爭(zhēng)又合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

3、學(xué)習(xí)理念：干中學(xué)，學(xué)中干

在知識(shí)更新飛速的今天，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)是獲取競(jìng)爭(zhēng)力，保證與時(shí)俱進(jìn)的基本條件。而學(xué)中干，干中學(xué)是我們安徽物華人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，也是指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)和工作互動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。

我們要善于向上司學(xué)習(xí)，善于向下屬學(xué)習(xí)，善于向同事學(xué)習(xí)，善于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的集體學(xué)習(xí)，獲得共同和互補(bǔ)的知識(shí)和方法，形成團(tuán)隊(duì)的集體學(xué)習(xí)能力，成為一個(gè)學(xué)習(xí)化的團(tuán)隊(duì)?！皩W(xué)而優(yōu)則富”，知識(shí)是企業(yè)最重要的資本。安徽物華以“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”為學(xué)習(xí)目標(biāo)，極力提倡學(xué)習(xí)，并為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把學(xué)的知識(shí)用于實(shí)踐，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)。

4、管理理念：管得住, 理得清

管理被傳統(tǒng)解讀為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制。這是片面的，是典型的“管”，適合于對(duì)物的管理，是管理的初級(jí)階段。現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)的是“文化管理”。其優(yōu)越性在于它幫助人們擺脫邪惡和懶惰的一面，發(fā)揮人們善良和進(jìn)取的一面。通過(guò)人文的關(guān)懷、體貼、溫暖、感化和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變。安徽物華的管理理念是“管得住, 理得清”?！肮艿米　笔且艿米∑髽I(yè)的人、財(cái)、物；理得清就是要理得清責(zé)、權(quán)、利。管得住人財(cái)物，關(guān)鍵在于管得住人，不僅要管住人的行為，更重要的是能夠管住人的思想，這就需要企業(yè)文化的管理；理得清職責(zé)權(quán)利，關(guān)鍵在于職責(zé)權(quán)利要對(duì)等。

5、服務(wù)理念：熱心、誠(chéng)心、耐心

安徽物華人深知“客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母”，只有不斷滿足客戶(hù)的需求，贏得客戶(hù)的滿意和信賴(lài)，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真正源泉。只有本著熱心、耐心、誠(chéng)心、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的服務(wù)，才能夠服務(wù)到位，才能建立起彼此的信賴(lài)。熱心、誠(chéng)心、耐心的服務(wù)理念就要求公司對(duì)客戶(hù)服務(wù)時(shí)要帶著一顆熱心、耐心、誠(chéng)心為客戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、優(yōu)質(zhì)、超值服務(wù)，以贏得客戶(hù)信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

6、用人理念: 信賴(lài)人的才能，發(fā)揮人的潛能

安徽物華的“勝任就是人才”這一人才觀決定了公司在用人時(shí)，首先要深入的了解這個(gè)人，相信人、尊重人、塑造人，信賴(lài)人的才能，發(fā)揮他的潛能。將合適的人放在合適的崗位上，善用他的長(zhǎng)處。公司在充分了解人的基礎(chǔ)上，找到人長(zhǎng)處，找到才的用途，建立完善的制度，給予員工充分的信任。

安徽物華的“競(jìng)爭(zhēng)成就人才”決定了公司要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式，挖掘人的潛能。在用人的時(shí)候?qū)⒉扇「?jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在提升的時(shí)候也通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式，而不盲目地以資歷、學(xué)歷、關(guān)系來(lái)用人。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人的潛能，永葆工作的熱情。

7、溝通理念：心與心的交流

關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說(shuō)法：第一個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：我們必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視溝通。溝通可以創(chuàng)造一種愉快的工作氛圍，最大程度提高員工工作效率。溝通既指企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門(mén)之間的溝通，也指企業(yè)與外部公眾之間的溝通。溝通是要用心去與對(duì)方去交流的，要站在對(duì)方的角度，進(jìn)行換位思考，從而使雙方都相互地理解與信任。

我們經(jīng)常因?yàn)樯矸荨⒌匚徊黄降犬a(chǎn)生的距離感，影響溝通順利進(jìn)行；還經(jīng)常因?yàn)樽砸詾槭呛推?jiàn)造成溝通不暢；也往往因?yàn)閮A聽(tīng)和反饋造成溝通環(huán)節(jié)出問(wèn)題，不善于傾聽(tīng)、缺乏反饋使溝通無(wú)法進(jìn)行；有時(shí)候還因?yàn)闇贤ú恢v究技巧，使溝通不能順利進(jìn)行，我們要克服這些溝通不暢的各種障礙，建立起熱心、誠(chéng)心、耐心的信賴(lài)關(guān)系，以“心與心的交流”的理念，建立起心與心的交流機(jī)制，拉近心與心的距離，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，思想與思想的對(duì)接，同心協(xié)力，為了公司的美好未來(lái)，不斷奮進(jìn)。

8、決策理念：審時(shí)度勢(shì)運(yùn)籌，超前半步?jīng)Q策，全心全意執(zhí)行

運(yùn)籌帷幄，具有超前性、預(yù)見(jiàn)性的決策，才能決勝千里，但決策過(guò)早，可能時(shí)機(jī)未到，難以抓住機(jī)遇；若大家都知道機(jī)會(huì)來(lái)了，才決策，就難以搶市場(chǎng)之先機(jī)。安徽物華應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，審時(shí)度勢(shì)，超前半步?jīng)Q策。決策的過(guò)程是慎重的，一旦做出之后，要立即執(zhí)行，果斷實(shí)施，堅(jiān)定不移地貫徹下去，決不猶猶豫豫，決不半途而廢，決不虎頭蛇尾，而要力求貫徹到底，執(zhí)行到位，取得實(shí)效。

9、財(cái)務(wù)理念: 理財(cái)----務(wù)必增效

財(cái)務(wù)是公司管理的核心工作，為公司理好財(cái)，是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，為決策做好服務(wù)，是財(cái)務(wù)工作的義務(wù)。財(cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)外則要穩(wěn)定企業(yè)的資金融通。財(cái)務(wù)不是后勤，不是簡(jiǎn)單記帳?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)工作，不僅可以為公司做好服務(wù)，更重要的是可以為公司創(chuàng)造效益，要樹(shù)立“增效”的理念，以理財(cái)?shù)乃枷雭?lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，以最少的資金投入，最快的資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大的資金產(chǎn)出，這是企業(yè)財(cái)務(wù)的最高境界。

10、投資理念：找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn), 創(chuàng)造最大價(jià)值

近年來(lái)興起的資本運(yùn)營(yíng)浪潮為企業(yè)提供了一條實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的新路子，安徽物華需要抓住機(jī)遇，完成由單純的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的飛躍。投資要在自己的戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行，盲目投資，非理性化的投資對(duì)企業(yè)危害很大，因此，安徽物華要在做穩(wěn)建材銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，在自己發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn)，以資本為紐帶，整合有效資源，創(chuàng)造最大價(jià)值。

十一、公司歌曲：物華之歌

物華之歌

--信賴(lài)，鑄就百年基業(yè)

4／4 進(jìn)行曲，鏗鏘有力地 作詞：朱成苗 劉志迎 作曲：

我們是物華人，生長(zhǎng)在長(zhǎng)江邊 彼此真誠(chéng)，相互信任 做值得信賴(lài)的人 做值得信賴(lài)的事 一言九鼎的誠(chéng)信 重于泰山的責(zé)任 真誠(chéng)信賴(lài)，合作共贏

我們堅(jiān)信，我們能鑄就百年宏偉基業(yè)

我們是物華人，我們充滿熱情 團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn) 做值得信賴(lài)的企業(yè) 成就值得信賴(lài)的事業(yè) 大雁群飛的團(tuán)隊(duì) 奮發(fā)向上地進(jìn)取

堅(jiān)忍不拔，勇往直前

我們相信，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們美好的愿景

第四篇：建材公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)調(diào)查表

建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)文化評(píng)價(jià)調(diào)查表

填寫(xiě)人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請(qǐng)您描述南方建材股份有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

二、就以下南方建材企業(yè)文化的設(shè)計(jì)發(fā)表意見(jiàn)（同意、不同意、意見(jiàn)或建議）

1、企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：服務(wù)領(lǐng)先、實(shí)業(yè)成長(zhǎng)、品牌卓越、基業(yè)長(zhǎng)青

您的意見(jiàn)和建議：

2、企業(yè)愿景：以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價(jià)值的服務(wù)加實(shí)業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)

您的意見(jiàn)和建議：

3、企業(yè)使命：為客戶(hù)提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌、回報(bào)股東、提升員工、貢獻(xiàn)社會(huì)

您的意見(jiàn)和建議：

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：服務(wù)無(wú)極限、誠(chéng)信到永遠(yuǎn)

您的意見(jiàn)和建議：

5、企業(yè)理念：三個(gè)心、五個(gè)精神、七個(gè)意識(shí)

三個(gè)心：公司全體員工要有事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。

五個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神。

七個(gè)意識(shí)：客戶(hù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、守法意

識(shí)。

您的意見(jiàn)和建議：

6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)

您的意見(jiàn)和建議：

7、經(jīng)營(yíng)管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導(dǎo)股權(quán)文化，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)

您的意見(jiàn)和建議：

8、經(jīng)營(yíng)管理核心：一個(gè)中心、二個(gè)提升、三個(gè)提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高文化品味

您的意見(jiàn)和建議：

9、企業(yè)核心管理思想：人本管理

您的意見(jiàn)和建議：

10、社會(huì)理念形象：兼取眾長(zhǎng)、以為已善、奉獻(xiàn)社會(huì)

您的意見(jiàn)和建議：

11、管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競(jìng)爭(zhēng)力做文章

集中決策，分散經(jīng)營(yíng)

人際和諧，平等競(jìng)爭(zhēng)

效率優(yōu)先，兼顧公平

組織學(xué)習(xí)，培育精英

您的意見(jiàn)和建議：

三、您對(duì)建材股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)有什么期望、意見(jiàn)和建議？

第五篇：企業(yè)文化案例

愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)

愿景：未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500強(qiáng)企業(yè)GE提出的永遠(yuǎn)做世界第一。愿景闡述的是企業(yè)存 在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”（福田汽車(chē)愿景），是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。很多組織在描述使命的時(shí)候，有時(shí)候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。

愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，它是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。

中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)愿景表達(dá)分為以下3種類(lèi)型：

（1）競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)目標(biāo)型愿景（259家企業(yè)），即企業(yè)愿景表達(dá)中單獨(dú)或同時(shí)涉及成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)確立、目標(biāo)市場(chǎng)確立、產(chǎn)品服務(wù)確立、核心技術(shù)確立、質(zhì)量水平確立這5個(gè)結(jié)構(gòu)要素；（2）形象理念構(gòu)建型愿景（39家企業(yè)），即企業(yè)愿景表達(dá)中單獨(dú)或同時(shí)涉及企業(yè)形象樹(shù)立、企業(yè)價(jià)值觀信念哲學(xué)觀樹(shù)立、顧客滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、政府政策目標(biāo)樹(shù)立這6個(gè)結(jié)構(gòu)要素；

（3）平衡發(fā)展目標(biāo)型愿景（123家企業(yè)），即企業(yè)愿景表達(dá)中同時(shí)涉及上述兩類(lèi)結(jié)構(gòu)要素。

使命：組織在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程，代表企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”（福特），緊隨愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基礎(chǔ)上，具體地定義到回答組織在社會(huì)中的身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該組織是分工做什么的。使命是企業(yè)對(duì)自身生存發(fā)展的“目的”的詳細(xì)定位，是區(qū)別于其他企業(yè)而存在的原因或目的，也是企業(yè)勝利走向未來(lái)的精神法寶和指路明燈。

價(jià)值觀：指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對(duì)所預(yù)期的未來(lái)狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念。價(jià)值觀則是對(duì)企業(yè)愿景和使命的具體展開(kāi)，它將企業(yè)生存和發(fā)展的理由濃縮成組織獨(dú)特的文化要素或理念要素，我們也可將其視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)，一般3~6條。譬如，麥當(dāng)勞的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服務(wù)、卓越”三原則。企業(yè)愿景和企業(yè)使命的邏輯關(guān)系是，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)，企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。

企業(yè)的目標(biāo)

愿景和使命的概念建立起來(lái)以后，就需要確立企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)是要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，同時(shí)還要為效益提出一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，包括一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。把目標(biāo)具體化，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。但不管叫什么目標(biāo)，它都是很具體的。例如企業(yè)提出轎車(chē)進(jìn)入家庭，這樣一種愿景，具體落實(shí)到怎么去做，需要通過(guò)一些數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)考慮的是如何改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的定位問(wèn)題，它不是很具體的數(shù)字。例如麥當(dāng)勞在快餐業(yè)中怎么進(jìn)一步發(fā)展？這就是戰(zhàn)略目標(biāo)所要考慮的。

戰(zhàn)略目標(biāo)包括以下幾種類(lèi)型 ◆如何擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額 ◆如何獲得低于經(jīng)營(yíng)對(duì)手的成本 ◆如何擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)

◆如何在國(guó)際市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展 ◆如何獲得技術(shù)的優(yōu)勢(shì) ◆如何成為新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者 ◆如何抓住發(fā)展的機(jī)遇

諾基亞一位副總裁曾經(jīng)講到，諾基亞是在芬蘭這樣一個(gè)小國(guó)里發(fā)展起來(lái)的，為什么它能夠發(fā)展到今天？因?yàn)樗瓉?lái)做的很多種業(yè)務(wù)，最后都逐漸集中到IT，即主要是移動(dòng)通訊業(yè)上，它之所以走到這一步，主要有兩點(diǎn)，一個(gè)是Hardworking(努力工作)；另外一個(gè)就是它們抓住了機(jī)遇，看到了機(jī)遇而且抓住了機(jī)遇，全力以赴來(lái)發(fā)展移動(dòng)通訊，所以今天獲得了成功。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)目標(biāo)

耐克公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

◆保持和提高在美國(guó)最佳運(yùn)動(dòng)品牌的地位 ◆在日益增長(zhǎng)的健身市場(chǎng)上建立強(qiáng)有力的格局 ◆開(kāi)發(fā)滿足婦女需求產(chǎn)品 ◆探索為滿足美國(guó)成年人需求的產(chǎn)品市場(chǎng) ◆指導(dǎo)與管理公司中繼續(xù)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)營(yíng)

◆通過(guò)合理的庫(kù)存和12種“金子”的產(chǎn)品，增加毛利

可以看出，這些和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一樣，沒(méi)有數(shù)據(jù)，只是提出一種理念。它從品牌到市場(chǎng)，到內(nèi)部管理，以及運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題都考慮到了。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)并不是我們一些企業(yè)提出的那種所謂的發(fā)展規(guī)劃，所以不難實(shí)現(xiàn)。

表1-5 幾家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)名稱(chēng) 目標(biāo) 達(dá)美樂(lè)

在30分鐘內(nèi)能夠安全地運(yùn)送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價(jià)位的或者是適當(dāng)價(jià)位、滿意價(jià)位的比薩餅

福特汽車(chē)

提高汽車(chē)的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，減少新車(chē)上市的時(shí)間 GE公司

經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，在各個(gè)市場(chǎng)上，都是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的，都是最好的 聯(lián)想

做一個(gè)長(zhǎng)久性的公司，做百年的老字號(hào)；做有規(guī)模的公司；做有國(guó)際性的市場(chǎng)定位的公司；一個(gè)高技術(shù)的公司

不要把戰(zhàn)略目標(biāo)誤解為是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)，有幾個(gè)數(shù)就可以了，那是另外一回事。這里講的愿景、使命和目標(biāo)都是為進(jìn)一步制訂戰(zhàn)略打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

3.目標(biāo)構(gòu)成的三個(gè)方面

◆一是需求，包括客戶(hù)的潛在需求

◆二是資源，有沒(méi)有可以用的資源來(lái)保證你的目標(biāo) ◆三是環(huán)境，環(huán)境允許不允許

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型

◆增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

◆在質(zhì)量或客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ◆獲得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 ◆擴(kuò)大公司的聲譽(yù)

◆在國(guó)際市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)足發(fā)展 ◆獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì) ◆成為新產(chǎn)品的引導(dǎo)者 ◆抓住發(fā)展機(jī)遇

世界著名企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀集錦

聯(lián)想集團(tuán)的愿景是：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。聯(lián)想電腦公司使命：為客戶(hù)利益而努力創(chuàng)新。

聯(lián)想公司價(jià)值觀——成就客戶(hù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直 · 成就客戶(hù)—致力于客戶(hù)的滿意與成功

· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專(zhuān)注于對(duì)客戶(hù)和公司有影響的創(chuàng)新 · 精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 · 誠(chéng)信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系

麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)

柯達(dá)的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好 夢(mèng)想的機(jī)會(huì)索尼公司使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)

索尼公司價(jià)值觀——體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè)；提升日本文化與國(guó)家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力。

IBM公司使命——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步 IBM公司價(jià)值觀——成就客戶(hù)、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)

通用機(jī)器（GE）愿景：——使世界更光明 通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)

微軟公司愿景（使命）：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

福特公司愿景（使命）：汽車(chē)要進(jìn)入家庭；

中國(guó)移動(dòng)通信使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁，迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司

迪斯尼公司使命：使人們過(guò)得快活

迪斯尼公司價(jià)值觀——極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫(huà)；通過(guò)創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景：——在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（1950年）

波音公司價(jià)值觀—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)；“吃飯、呼吸、睡覺(jué)都念念不忘航空事業(yè)”。

蘋(píng)果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 蘋(píng)果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。蘋(píng)果電腦公司核心價(jià)值觀——提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力

華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活

華為公司使命——聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

· 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 · 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 · 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

萬(wàn)科愿景——成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 萬(wàn)科(宗旨)使命——建筑無(wú)限生活 萬(wàn)科價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 1.客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴 2.人才是萬(wàn)科的資本 3.“陽(yáng)光照亮的體制” 4.持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑

荷蘭銀行使命——透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。

荷蘭銀行的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念——誠(chéng)信、尊重、團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)，扮演了貫徹使命與實(shí)現(xiàn)愿景的重要角色。

微軟公司使命——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件

惠普公司使命——為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

惠普公司價(jià)值觀——“我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類(lèi)的福利”

耐克公司使命——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)

沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西

麥肯錫公司(愿景與使命合一)——幫助杰出的公司和政府更為成功 1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問(wèn)題和機(jī)遇。

2.對(duì)高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。

3.預(yù)測(cè)今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策。

摩托羅拉公司價(jià)值觀——保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重

寶潔公司價(jià)值觀——領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠(chéng)實(shí)正直、積極求勝和信任

知名企業(yè)的愿景和使命

一、企業(yè)愿景和企業(yè)使命互通的：

1、麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)

2、柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

3、索尼公司的愿景（使命）：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)Dream In Sony

4、通用電器使命： 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)

在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取互相依賴(lài)的平衡；

5、微軟公司愿景（使命）：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

6、福特公司愿景（使命）：汽車(chē)要進(jìn)入家庭；

7、中國(guó)移動(dòng)通信：

企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：追求客戶(hù)滿意服務(wù)

8、上海家化公司：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)清潔，美麗，優(yōu)雅的生活。

9、波士頓咨詢(xún)公司的企業(yè)使命：協(xié)助客戶(hù)創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高客戶(hù)的業(yè)績(jī)

二、混用、重合的案例：

1、TCL的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè)；企業(yè)使命：創(chuàng)新科技、共享生活；企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益；

2、華僑城集團(tuán)

* 企業(yè)愿景：華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。

* 企業(yè)使命：華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史過(guò)程中。

* 企業(yè)宗旨：

致力于顧客利益的最大化； 致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)； 致力于與員工共同成長(zhǎng)； 致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

3、金地

* 企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴(lài)的地產(chǎn)企業(yè) 以卓越的品質(zhì)提升產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，從而贏得社會(huì)的信賴(lài)，既是我們堅(jiān)守的信條，也是我們事業(yè)的目標(biāo)。卓越的品質(zhì)，不僅僅是地產(chǎn)作品的優(yōu)異質(zhì)量，還包括到位的服務(wù)、高尚的生活品位。

我們?yōu)閱T工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，對(duì)客戶(hù)信守承諾，為股東提供穩(wěn)定持續(xù)的投資回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡職盡責(zé)。

* 企業(yè)使命：創(chuàng)造生活新空間

我們通過(guò)提供高品質(zhì)、高附加值的地產(chǎn)作品、高質(zhì)量的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造新的生活空間；我們通過(guò)與員工的共同發(fā)展，為員工創(chuàng)造新的成長(zhǎng)空間；我們通過(guò)理性的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)的增長(zhǎng)，為股東創(chuàng)造新的贏利空間；我們通過(guò)貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造新的城市空間。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)愿景集錦

1、外國(guó)知名跨國(guó)公司

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通用電器公司（GE）：使世界更光明

蘋(píng)果公司（Apple,計(jì)算機(jī)、手機(jī)）：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

微軟公司（Microsoft,軟件）：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件

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戴爾計(jì)算機(jī)（Dell,計(jì)算機(jī)制造）：在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶(hù)滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

波音公司（Boeing,飛機(jī)）：在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（1950）

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福特汽車(chē)（Fort）: 成為世界領(lǐng)先的汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)公司

畢博公司（BearingPoint,前身為畢馬威，商業(yè)咨詢(xún)、系統(tǒng)集成、管理外包）：成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和系統(tǒng)集成公司

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AT&T（電信，通訊）：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

迪斯尼公司（Disney,娛樂(lè)）：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司 ? ? ? ? ? ?

麥當(dāng)勞（Macdonald，快餐）：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳

柯達(dá)公司（Kodak,膠卷）：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

索尼公司（Sony,電子）：為包括股東、顧客、員工乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)

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強(qiáng)生醫(yī)療（Johnson&Johnson Medical）: 因愛(ài)而生，偉大強(qiáng)生，我們致力成為中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和最值得信賴(lài)的合作伙伴

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麥肯錫公司（McKinsey，商業(yè)咨詢(xún)，愿景與使命合并）：幫助杰出的公司和政府更為成功

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為高層管理者綜合研究和解決管理上的問(wèn)題和機(jī)遇

對(duì)高層主管面臨的各種抉擇方案提供全面的建議

預(yù)測(cè)今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策

2、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)

中國(guó)聯(lián)通（ChinaTelecon,電信）：創(chuàng)國(guó)際一流電信企業(yè)，做世界卓越公司 海爾集團(tuán)（Haier,家電）：創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光 騰訊（Tencent,QQ:網(wǎng)絡(luò)）：成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 百度（Baidu,搜索引擎）：成為全球知名的搜索服務(wù)商

華為（Huawei, 電信解決方案供應(yīng)商）: 豐富人們的溝通和生活

聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo,計(jì)算機(jī)）：成為高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想 清華同方（計(jì)算機(jī)）：創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)

萬(wàn)科（Vanke，房地產(chǎn)）：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者

金地（Jindi,地產(chǎn)）：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴(lài)的地產(chǎn)企業(yè) 蘇寧電器（Suning,連鎖電器）：打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌

國(guó)美電器（Gome,連鎖電器）：成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè) 吉利汽車(chē)（Geely,汽車(chē)）：讓世界充滿吉利

格力電氣（Geli,空調(diào)）: 締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌 康佳集團(tuán)（Kanka,電子）：成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)電子品牌 蒙牛（Mengniu，乳業(yè)）：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)