中石化國(guó)勘工作人員心理訪談?dòng)涗?/p>

時(shí)間：2010年10月27日 地點(diǎn)：中石化國(guó)勘北京總部

人員：HSE部王雷、工程部王華、信息部魏鋒

訪談內(nèi)容：1.海外工作的感受；2.對(duì)集團(tuán)心理健康工作的建議

王雷：在國(guó)外最大的困擾就是情感問(wèn)題。我在國(guó)外，我女朋友每次給我打電話(huà)都會(huì)哭，我們感情很好，她非常依賴(lài)我，就是因?yàn)檫@個(gè)，我才回國(guó)?，F(xiàn)在回來(lái)后，工作沒(méi)什么問(wèn)題，主要壓力來(lái)自于生活，我們這代正處在生活的上升期，買(mǎi)房、結(jié)婚、生孩子都是不小的負(fù)擔(dān)，這些壓力有些是來(lái)自自己，有些來(lái)自周?chē)娜?，只能是自己盡量調(diào)節(jié)，比如和朋友喝喝酒，聊聊天，或打打球。

王華：在國(guó)外工作了5,6年，離開(kāi)時(shí)孩子才1歲多，因?yàn)殚L(zhǎng)期不在家，妻子的情緒情感受到影響，因是在野外工作，自己在生理、心理上都感覺(jué)很辛苦，后要求回總部工作。在國(guó)外工作的問(wèn)題主要有：

1． 休假?zèng)]有規(guī)律，雖然有規(guī)定（3個(gè)月休1個(gè)月），但不能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楦鞣N原因會(huì)延后，沒(méi)有確切時(shí)間，讓自己和家人都感覺(jué)很焦慮，很無(wú)奈。2． 班子里人員配備問(wèn)題。

3． 領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題方式問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)里老中青都有，對(duì)待的方式應(yīng)該是不一樣的，缺乏管理上的靈活性、多樣性；冰冷的考核指標(biāo)讓人心寒，人員關(guān)系更加緊張，績(jī)效考核有待改善。4． 房子問(wèn)題讓人有壓力，包括有些老員工都得不到解決。5． 回總部工作也很有壓力，工作量大，人員配置不夠，招不到人。

6． 建議每個(gè)員工有自己長(zhǎng)期的心理咨詢(xún)師，這樣才能深入了解員工的心理健康。

魏鋒：因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成很好，在國(guó)外的一年工作非常愉快，休假也能得到保證，回國(guó)主要是總部需要和要生小孩。建議每個(gè)人外派前做一下心理測(cè)評(píng)，保證外派人員的心理健康度。外派人員駐外時(shí)，也要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)個(gè)人心理，公司也要關(guān)心員工。關(guān)于外派最好要有一個(gè)明確規(guī)定，否則久而久之讓外派人員沒(méi)有歸屬感。