第一篇：相關(guān)安全勞務(wù)管理總結(jié)資料

相關(guān)安全、勞務(wù)管理總結(jié)資料

一、勞務(wù)管理安全資料：

（一）、工程開工準(zhǔn)備階段

1、安全、文明、臨電、消防，四項(xiàng)協(xié)議書；

2、上報(bào)入場人員花名冊三級安全教育考試卷、身份證復(fù)印件、三級安全教育卡、安全責(zé)任保證書、工人勞動合同；

3、上報(bào)勞務(wù)隊(duì)安全員證、電工證，；

4、勞務(wù)單位管理人員通訊錄，通訊錄含人員職務(wù)；

5、工人考勤指紋錄入，勞務(wù)安全員佩戴袖標(biāo)；

6、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、電線纜由安全員驗(yàn)收，氧氣乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配備；

7、各種方案預(yù)案制度措施的制定，安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的組建；

8、工人入場分部分項(xiàng)各工種各機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底；

9、制定簽訂各管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

10、辦公室各種圖版上墻，現(xiàn)場辦公室及農(nóng)民工夜校的布置及現(xiàn)場安全宣傳圖版、警示標(biāo)志上墻張貼；

11、整理編檔安全、勞務(wù)管理管理資料盒。

（二）、工程施工階段資料：

1、每天班前教育記錄做一次，月底上交給項(xiàng)目安全員；

2、電工巡檢記錄每天巡檢記錄一次，月底上交項(xiàng)目安全員；

3、每周自查自檢表每周一進(jìn)行相應(yīng)檢查并上交項(xiàng)目安全員；

4、每天施工現(xiàn)場安全巡檢記錄（安全施工日志）；

5、每周一安全檢查并做好安全會議記錄；

6、日檢、周檢、不定時(shí)檢、季節(jié)檢、政治事件、國家法定假期（如五

一、國慶）檢及安全教育等；

12、每年六月的安全生產(chǎn)月、十一月月的安全消防月相應(yīng)檢查及方案預(yù)案；

13、每年汛期的防汛方案預(yù)案及物資配備，構(gòu)建搶險(xiǎn)救援小組及義務(wù)隊(duì)；

14、每年暑期的防暑降溫物資配備發(fā)放，中暑事故救援預(yù)案；

15、針對施工現(xiàn)場安全文施工情況及時(shí)開展安全文明教育會，針對外界建筑工程發(fā)生的安全事故實(shí)時(shí)開展安全教育會，針對不同工種的安全教育會等，總之安全文明施工教育會要適時(shí)、有效的開展。

二、勞務(wù)管理資料：

1、工程開工準(zhǔn)備階段： 1）、勞務(wù)分包合同簽訂：

勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，商務(wù)合約部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力管理員提供以下資料：

（1）、建設(shè)工程施工合同副本一份；（2）、勞務(wù)分包合同副本一份；

（3）、勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）

（4）、勞務(wù)分包單位安全資格認(rèn)可證書；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）（5）、勞務(wù)分包單位“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金帳戶”建立證明資料；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）

（6）、勞務(wù)分包單位《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）（指在京企業(yè)，京外項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定）；

（7）、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊(duì)長證書、身份證（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）

（8）、中標(biāo)通知書（復(fù)印件、加蓋公章）（指進(jìn)行招標(biāo)的工程）；

（9）、勞務(wù)分包單位勞動力管理員證書（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）；（10）、勞務(wù)分包單位勞務(wù)管理承諾書。

2）、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力管理員在勞務(wù)合同簽訂3日內(nèi)，向勞務(wù)分包單位收集以下資料：

（1）、勞務(wù)分包合同備案和務(wù)工人員備案資料、務(wù)工人員普法維權(quán)考試試卷。（指京內(nèi)項(xiàng)目，京外項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定）

（2）、項(xiàng)目勞務(wù)分包單位管理人員名冊，需持證上崗的提供上崗證書（復(fù)印件，加蓋勞務(wù)單位公章），原件交項(xiàng)目勞動力管理員審驗(yàn)。

2（3）、勞務(wù)分包單位和務(wù)工人員簽訂的《勞動合同》原件。京內(nèi)項(xiàng)目必須按北京市《勞動合同》范本簽訂，京外執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定。

3）、勞務(wù)施工人員進(jìn)場后1日內(nèi)，項(xiàng)目勞動力管理員向勞務(wù)分包單位收取以下資料：

（1）、務(wù)工人員花名冊、身份證復(fù)印件（加蓋勞務(wù)分包單位公章）。（2）、特殊工種上崗證（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)單位公章，原件經(jīng)項(xiàng)目勞動力管理員審核確認(rèn)。

2、工程施工階段

工程施工階段，項(xiàng)目勞動力管理員向勞務(wù)分包單位收集以下資料：（1）、《工資代領(lǐng)委托書》、見附件二（務(wù)工人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理）；（2）人員變更情況周報(bào)表，每周一提供上周報(bào)表原件，無論人員有無變更，勞務(wù)分包單位每周都要提供。

（3）、《勞務(wù)作業(yè)人員考勤表》，每月一日前上報(bào)上月考勤表原件，項(xiàng)目勞動力管理員進(jìn)行公示后存檔。

（4）、《工資公示表》，每月15日前上交上月工資發(fā)放表原件，項(xiàng)目勞動力管理員監(jiān)督發(fā)放，公示后存檔。

（5）、勞務(wù)管理工作會議記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)項(xiàng)目勞動力管理員組織，會議進(jìn)行簽到和記錄，由項(xiàng)目勞動力管理員存檔。例會每月召開一次。

（6）工資管理委托書

（7）農(nóng)民工工資管理承諾書

（8）農(nóng)民工維權(quán)須知和不拖欠承諾

（9）農(nóng)民不上訪承諾

（10）項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付保證協(xié)議書

三、備注：以上內(nèi)容僅供參考涵蓋并非全面，因施工現(xiàn)場為動態(tài)作業(yè)需動態(tài)管理，又因不同項(xiàng)目實(shí)際情況不同，管理中應(yīng)用或采取的措施和著重點(diǎn)也相應(yīng)會有所變化，應(yīng)在符合國標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)及企業(yè)自訂標(biāo)準(zhǔn)的情況下靈活開展安全文明、勞務(wù)勞資管理。

第二篇：勞務(wù)管理資料

勞務(wù)管理資料

項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理保障體系上墻公示內(nèi)容

一、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：總包單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人（應(yīng)通報(bào)溝通）

組員：項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力管理員、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員、總包單位勞動力管理

員、所有勞務(wù)施工單位施工隊(duì)長、所有勞務(wù)施工隊(duì)勞動力管理員。

二、項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會制度

1.定于每 月 日 點(diǎn)召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會。

2．例會由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，項(xiàng)目勞動力管理員記錄，全體組員參加

3．會議主要內(nèi)容：

（1）審議各單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作情況。

（2）總結(jié)分析月度勞務(wù)分包合同履約、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付、工資發(fā)放、作業(yè)人員變動、勞務(wù)資料收集歸檔情況。

(3)決定項(xiàng)目本月勞務(wù)管理獎罰事宜

4．會議簽到，會議內(nèi)容記錄一并留存項(xiàng)目部備查。

三、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項(xiàng)

目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”。

2．負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目參加實(shí)施勞務(wù)分包單位的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付。

3．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的選用、合同的簽約和履約工作。

4．負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督檢查項(xiàng)目勞動力管理員工作。

6．定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。

7．主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。

8．積極配合市、區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。

四、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長工作職責(zé)

1．勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)

持證上崗。

2.監(jiān)督檢查勞務(wù)分包項(xiàng)目勞動力管理員工作組織，簽署工人工資發(fā)放工作。

3.落實(shí)“實(shí)名制”管理制度，保證合法用工。

4.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)

及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。

5.積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。

6．健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避 免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。7.積極配合市、區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。

五、項(xiàng)目部勞動力管理員工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3.將本項(xiàng)目各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。

4.督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后5日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和施工人員情況備案，留存項(xiàng)目備查。

6.要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》。

7.勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。

8.具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

9.每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項(xiàng)目部備案。

10.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。

11.與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

12.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

六.項(xiàng)目經(jīng)營管理人員工作職責(zé)

1.在“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施勞務(wù)分包經(jīng)營管理工作。2.在勞務(wù)招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)段的測算編制，并參與開標(biāo)和評標(biāo)。3.參與《勞務(wù)合同》的洽談、簽訂工作，落實(shí)“先簽訂合同，后進(jìn)場施工”制度。

4.掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期向“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”提交相關(guān)工作事宜。

5.按規(guī)定時(shí)間完成勞務(wù)費(fèi)月度結(jié)算和合同終止結(jié)算，監(jiān)管勞務(wù)費(fèi)支付情況。6．參與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付中糾紛的協(xié)調(diào)處理。7．《勞務(wù)分包合同》終止或中止后，負(fù)責(zé)合同解除事宜。

七.勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)勞動力管理員工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.服從施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。

3.做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。4.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和施工人員情況備案，并向項(xiàng)目部勞動力管理員提交備案手續(xù)。

5.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》。

6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動情況及新進(jìn)場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7.嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

8.與施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。9.除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長簽字確認(rèn)。10.專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。

八．勞務(wù)管理工作流程（附后）

存檔資料

1.勞務(wù)管理制度（公司）。

2.制定糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案。

3.施工項(xiàng)目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況；勞務(wù)管理人員花名冊、勞動力管理員上崗證、身份證復(fù)印件；“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄。4.承發(fā)包企業(yè)情況；本市企業(yè)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”建立證明資料（復(fù)印件，加蓋公章）；外地企業(yè)：北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊（復(fù)印件，加蓋公章，年檢有效）。5.合同及現(xiàn)場管理人員資格情況；建設(shè)工程施工合同（需備案）、項(xiàng)目經(jīng)理資格；勞務(wù)（專業(yè)）分包合同（需備案）及合同洽商、變更月確認(rèn)情況、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊(duì)長證書（復(fù)印件，加蓋公章）。6.人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同（總包、用人單位、勞務(wù)作業(yè)人員各一份）、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳；勞務(wù)分包企業(yè)《人員考勤表》（勞務(wù)蓋章并總包備案）、銀行代發(fā)工資憑證或《工資發(fā)放表》（勞務(wù)蓋章并工人簽字）、工資發(fā)放公示資料。

7.勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證：勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表（總包及勞務(wù)蓋章）、勞務(wù)費(fèi)專用發(fā)票（復(fù)印件，加蓋公章）。

8.勞動力月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9.每月檢查記錄情況。

10.勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄。

11.工程項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)、勞務(wù)企業(yè)務(wù)工人員意外傷害保險(xiǎn)。

八．勞務(wù)管理工作流程

第三篇：勞務(wù)管理資料清單

勞務(wù)管理資料清單

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

2、資質(zhì)證書：安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)信用管理手冊、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、法人身份證（在復(fù)印件上簽名）

3、花名冊：進(jìn)場前報(bào)，以后適時(shí)收集（統(tǒng)一表格附后），按實(shí)動態(tài)維護(hù)、電子排版，每周從網(wǎng)絡(luò)平臺向主管部分傳輸一次。

4、身份證：身份證復(fù)印件，編號與花名冊一一對應(yīng)，二代身份證復(fù)印正反面，年齡未滿18周歲或年齡超過60周歲不得雇傭（無身份證的要求報(bào)戶口本或其在當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩淖C明）。

5、照片：進(jìn)場后，交1寸免冠照片2張；1張辦理胸卡，1張留存（照片背面寫明姓名，編號與花名冊一一對應(yīng)）。

6、職業(yè)技能證書：所有施工人員職業(yè)技能證書復(fù)印件，編號與花名冊一一對應(yīng)。（絕大多數(shù)施工人員沒有此證）

7、勞動合同：施工隊(duì)與工人簽訂，進(jìn)場前報(bào)，以后適時(shí)收集。

8、考勤表：每月30日前報(bào)（統(tǒng)一表格附后）。

9、工資表：每月30日前報(bào)，須領(lǐng)取人簽字（統(tǒng)一表格附后）。10、11、工資（生活費(fèi)）委托代領(lǐng)協(xié)議書（存原件）農(nóng)民工工資支付憑證：即在郵局或銀行辦理支付手續(xù)的憑證。

9、勞務(wù)隊(duì)專、兼職勞動力管理員：姓名、聯(lián)系電話及崗位資格證書。

10、農(nóng)民工工資專用帳戶證明資料：即在天津市設(shè)立的農(nóng)民工工資保證賬戶。

中國建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第四篇：進(jìn)場安全及勞務(wù)資料申報(bào)

各公司新進(jìn)場資料申報(bào)

一、勞務(wù)資料

1、新進(jìn)場公司的資質(zhì)資料(包括最新的公司資質(zhì)、主要人員證書、勞務(wù)隊(duì)長授權(quán)委托書及證書、最近三個月社會保險(xiǎn)證明、備案通知書、農(nóng)民工保證金賬戶、人員花名冊、身份證復(fù)印件各兩份)不定時(shí)工作申批表、安全協(xié)議、現(xiàn)場主要人員電話通訊錄。

2、現(xiàn)有各勞務(wù)公司《勞務(wù)合同》的延期2018備案通知書、2018勞務(wù)公司的資質(zhì)有無更新情況、人員更新情況、主要人員最近三個月社保證明、人員花名冊及身份證各三份、每周考勤記錄一份。工資表、月考勤表、所有人員合同、人員增減記錄、普法試卷。工人承諾書,合同臺賬(班組合同、班組月考勤表）。

二、進(jìn)場或復(fù)工安全教育資料

1、資料封面

2、人員匯總表

3、安全技術(shù)交底

4、學(xué)時(shí)教育56小時(shí)

5、培訓(xùn)工作記錄

6、三級安全教育表

7、各工種安全考試試卷

特別注意：

1、特殊工種需要證件復(fù)印件并附網(wǎng)站截圖

2、甲指單位報(bào)送資料需自備塑料文件夾

第五篇：勞務(wù)安全管理的重要性

勞務(wù)安全管理的重要性

我公司的施工項(xiàng)目，多數(shù)情況是室內(nèi)土建工作不完善，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征。相對而言還是屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時(shí)傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，2010年我公司包頭項(xiàng)目因勞務(wù)安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到200萬之多，今年上半年鎮(zhèn)江萬達(dá)影院又發(fā)生一起安全事故，這就要求必須加強(qiáng)安全管理。本身裝飾施工企業(yè)是安全管理的主體，管理的主要對象就是農(nóng)村轉(zhuǎn)來的勞務(wù)工，管理的目標(biāo)就是通過加強(qiáng)工人主動防護(hù)意識和被動防護(hù)措施保證施工安全。

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

（1）建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。

（2）參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機(jī)制。

（3）工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。

①低價(jià)投標(biāo)。

②分包轉(zhuǎn)包。

③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。

（4）合理的建設(shè)工期得不到保障。

（5）建筑工人素質(zhì)不高。

基于各種原因，為了提高施工安全性，以下從幾個方面談了對建筑工程的安全管理。

二、抓好安全教育

（1）安全教育的現(xiàn)狀和存在的問題

雖然安全教育我們喊了許多年，也有不少規(guī)定，但是建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀就象一個多嘴的漏斗，不同環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)是自由的和多向的。

首先，所有的安全教育都忽視了一個現(xiàn)實(shí)情況，在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)，普遍反映“勞務(wù)工荒”，供求市場的失衡注定上述的教育變成一種形式。

其二，目前勞務(wù)工的安全教育由企業(yè)買單，由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動性，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，往往是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會收到好的效果。

其三，農(nóng)民工走入建筑業(yè)，對建筑安全的風(fēng)險(xiǎn)知之甚少，思想上的輕視造成主觀上對安全教育和安全管理的漠視。

第四，安全教育的形式單一，內(nèi)容膚淺，起不到應(yīng)有的作用。

（2）安全教育實(shí)施措施

針對這種現(xiàn)狀，應(yīng)徹底改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級負(fù)責(zé)分級教育。①了解建筑業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)；②掌握防范安全風(fēng)險(xiǎn)的基本技能，達(dá)到初級濾網(wǎng)和規(guī)范的作用。

大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，我們現(xiàn)在簽訂的勞務(wù)協(xié)議書是和勞務(wù)公司一起簽訂的三方勞務(wù)協(xié)議書，把零散的農(nóng)民工納入有序的勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審。通過勞務(wù)公司使得勞務(wù)工達(dá)到第2級的安全教育，使勞務(wù)工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

建筑施工企業(yè)在招募勞務(wù)工或選擇勞務(wù)公司后，對其進(jìn)行三級安全教育，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。

改進(jìn)安全教育的形式，利用多媒體技術(shù)和平面宣傳手段相結(jié)合的多種形式，起到主動自我防護(hù)的目的，并認(rèn)識到傷害別人的嚴(yán)重后果。

三、建立安全預(yù)警機(jī)制

首先建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評估，下達(dá)安全預(yù)警書到不同的項(xiàng)目。其次每個項(xiàng)目要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的安全預(yù)警書進(jìn)行具體化，并做安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。

（1）分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識和警示。

（2）建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度項(xiàng)目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。在同一施工階段安全防護(hù)也不是一成不變的，尤其是安裝與裝飾工程施工時(shí)，隨著工序的穿插，往往需要臨時(shí)拆除防護(hù)，這就要及時(shí)跟進(jìn)恢復(fù)。

（3）根據(jù)動態(tài)防護(hù)的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)動態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時(shí)檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。

四、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入

對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準(zhǔn)入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

五、結(jié)語

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。