第一篇：公司安全管理創(chuàng)新資料

榆林神通集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑安全管理創(chuàng)新

榆林神通集團(tuán)有限責(zé)任公司組建于2006年6月，其下設(shè)子公司有榆林神通集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司，榆林市中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。公司現(xiàn)有職工2500余人，各類工程技術(shù)人員200余人，公司注冊(cè)資金1.2億元，年完成產(chǎn)值達(dá)2.8億元。公司前身為榆林市神通路橋建筑工程有限責(zé)任公司，成立于1998年，是集公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程為一體的總承包二級(jí)施工企業(yè)，公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信樹(shù)業(yè)、以人為本，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，全程監(jiān)控、創(chuàng)建精品”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)精品、重信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)宗旨，先后承建了神木縣錦界鎮(zhèn)政府辦公樓、縣委辦公大樓、神木縣人民廣場(chǎng)、東興廣場(chǎng)、縣委會(huì)議中心、人民路小區(qū)6#高層住宅樓、瑤鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府辦公大樓、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)住宅樓、榆神煤炭綜合樓、神木農(nóng)村合作銀行住宅樓、煤焦化公司綜合樓、神木北關(guān)商住樓等100多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)建省級(jí)文明工地4項(xiàng)，市級(jí)文明工地12項(xiàng)。先后被市委、市政府評(píng)為非公有制經(jīng)濟(jì)“十強(qiáng)企業(yè)”、稅利貢獻(xiàn)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“非公有制經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”；先后被省工商聯(lián)、省工商行政管理局、省企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為 “誠(chéng)信先進(jìn)單位”、“陜西省先進(jìn)施工企業(yè)”、陜西省“守合同、重信用”企業(yè)、“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)”AAA級(jí)單位、陜西最具創(chuàng)新力企業(yè)，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行評(píng)為“AAA級(jí)信用客戶”；同時(shí)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛文兒也被評(píng)為 “誠(chéng)信先進(jìn)個(gè)人”、“陜西省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“誠(chéng)信個(gè)人”、“陜西信用誠(chéng)信企業(yè)家年度人物”等榮譽(yù)。

公司所取得的成績(jī)離不開(kāi)我公司對(duì)安全管理的嚴(yán)格要求及不斷創(chuàng)新，自成立以來(lái)就始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，堅(jiān)持做到層層簽定安全責(zé)任狀,做到人人心中有安全，使我公司的安全管理水平達(dá)到了新的高度。我公司在安全管理創(chuàng)新方面具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、組織建立并不斷完善建筑安全管理體系

建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的有機(jī)整體。我公司安全管理體系主要有如下內(nèi)容：

一是制訂明確的安全方針、目標(biāo)和計(jì)劃。只有有了明確的安全方針、目標(biāo)、和計(jì)劃才能把各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，必

須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。

三是設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)。為了使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，使各部門的安全職能得到充分的發(fā)揮，我公司建立了一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，定期組織人員對(duì)公司施工項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)督促檢查。

四是建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司建立了一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。

五是開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)。

六是實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了我公司安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清、相互脫節(jié)、相互推諉等管理過(guò)程中常見(jiàn)的弊病。因此，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，也是建立安全管理體系的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

七是組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。公司所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證，是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。

我公司永遠(yuǎn)相信“安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒的主題”。因此，在建立企業(yè)安全管理體系的方式、方法上我們?nèi)栽诓粩嗤晟?。我們必須克服在安全?wèn)題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對(duì)安全問(wèn)題要常抓不懈、居安思危、有備無(wú)患、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；對(duì)施工組織進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與審核；加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制，加速安全信息的傳遞；有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)安全管理體系中；不斷健全與完善安全管理體系。

二、加大安全管理資金投入，建立健全安全生產(chǎn)資金投入保障制度

加大安全管理資金投入從某種意義來(lái)說(shuō)，能夠更顯著地改善安全防護(hù)、完善預(yù)防措施，從而提高人機(jī)安全性，最大限度降低事故的發(fā)生。完善的安全措施，也會(huì)讓員工心態(tài)平和，腳踏實(shí)地去工作，這樣更有利于提高工作效率，少出廢品，多出精品，效益也就顯現(xiàn)出來(lái)。每次事故后所造成的無(wú)序停工檢修，損失的效益自不必說(shuō)，事故給員工帶來(lái)的心理陰影，短時(shí)間內(nèi)難以消除，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，隱性的損失將難以估量。由此說(shuō)來(lái)，加大

安全的投入就是最大的節(jié)約，甚至說(shuō)是創(chuàng)效也不為過(guò)，因?yàn)槲覀円氖怯邪踩Ｕ系男б妗?/p>

當(dāng)然加大安全投入不是盲目的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的增加資金，而是有計(jì)劃、有目的、針對(duì)性強(qiáng)的投入資金，是消除隱患、確保安全生產(chǎn)工作的必要條件。若視安全隱患而不顧，只從節(jié)約成本的角度考慮，采取消極對(duì)待的態(tài)度，不及時(shí)投入資金進(jìn)行整改，不僅在崗員工的生命得不到保證，而且安全事故隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。因此，加大安全投入是為企業(yè)平添安全措施、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要保障，是節(jié)約資金的有效辦法。加大安全投入是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更好地節(jié)約成本。

鑒于以上認(rèn)識(shí)我公司簡(jiǎn)歷了安全生產(chǎn)資金投入保障制度，目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

（1）公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用；

（2）安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計(jì)劃列入項(xiàng)目成本，安全生產(chǎn)施措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng)，原則上由公司具體掌握。工程項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費(fèi)的支出計(jì)劃，報(bào)所屬安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)審核，送負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)務(wù)部門安排資金支付，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員購(gòu)買、驗(yàn)收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)發(fā)布《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制訂，其包括的范圍如下：

1安全資料的編印、○安全施工標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣傳書(shū)籍、標(biāo)語(yǔ)的購(gòu)置）費(fèi)用；

2安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用； ○

3職工勞動(dòng)衛(wèi)生安全防護(hù)的費(fèi)用； ○

4施工安全用電的費(fèi)用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線○

路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；

5起重設(shè)備及其他的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用； ○

6施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用； ○

7水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用； ○

8搶險(xiǎn)應(yīng)急措施； ○

9交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用； ○

10消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用； ○

11安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等防護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)用； ○

12按國(guó)家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費(fèi)用?！?/p>

（3）安全文明施工措施費(fèi)，對(duì)于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約

定的，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)未進(jìn)行約定的工程項(xiàng)目，安全生產(chǎn)措施費(fèi)用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式計(jì)??；或者按照安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要按計(jì)劃計(jì)取。

（4）公司對(duì)施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位，正確使用，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

（5）公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全管理部按計(jì)劃報(bào)批，項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全生產(chǎn)科按計(jì)劃報(bào)批。

（6）對(duì)不按規(guī)定使用措施費(fèi)或安全措施落實(shí)不到位的項(xiàng)目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（7）公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，抓好三級(jí)安全教育工作

“三級(jí)”安全教育，可謂老生常談。現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)職工的三級(jí)安全教育不夠，甚至僅僅是走走過(guò)場(chǎng)，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)給三級(jí)安全教育賦予新的意義。

當(dāng)前，許多企業(yè)均面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益普通下滑，因而也造成了許多企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投入相對(duì)減少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇顧及安全工作等許多問(wèn)題。為此，我們有必要將抓好三級(jí)安全教育作為加強(qiáng)安全工作的突破口，重新加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深入系統(tǒng)全面認(rèn)真地做好宣傳教育工作，嚴(yán)把教育質(zhì)量關(guān)，做到關(guān)口前移、重心下移。這樣，既能有效地利用企業(yè)原有的安全教育機(jī)制，又可使企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中免遭或減少事故損失。三級(jí)安全教育重點(diǎn)是指入廠（場(chǎng)、公司）教育、項(xiàng)目部教育以及班組教育這三級(jí)教育，作為三級(jí)安全教育的最后一級(jí)（班組級(jí)）是最接近職工，并且對(duì)他們今后的工作影響最大，是整個(gè)“三級(jí)”安全教育的關(guān)鍵。

班組安全教育首先必須強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”觀念。要強(qiáng)化班組安全教育的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)自身安全意識(shí)的強(qiáng)弱，將直接影響整個(gè)班組的安全教育效果的好壞。時(shí)刻用具體事故案例來(lái)教育廣大職工，只有讓廣大職工從自己身邊的事故案例中真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能使“安全第一，預(yù)防為主”的思想落到實(shí)處。

其次，必須制定出一整套結(jié)合實(shí)際，又通俗易懂的，操作性強(qiáng)的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，使職工充分了解和認(rèn)識(shí)，主動(dòng)檢查自己的行為是否符合各項(xiàng)安全制度的要求?，F(xiàn)在有些單位普通存在著制度不健全、安全教育培訓(xùn)不到位等問(wèn)題，致使職工對(duì)已制定的安全制度或是一知半解或是不屑一顧，置若罔聞，習(xí)慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，屢禁不止。究其原因，是沒(méi)有完善的具體規(guī)章制度和實(shí)施措施。

第三，加強(qiáng)班組安全檢查，是檢驗(yàn)班組安全教育的重要手段之一，同時(shí)也是搞好安全生產(chǎn)最經(jīng)常、最直接、最有效的方法之一。要做好職工的思想工作，使他們樂(lè)于接受檢查、支持檢查，而不是應(yīng)付檢查，甚至抵觸檢查。

加強(qiáng)班組安全教育，還必須堅(jiān)持在班組中開(kāi)展群眾性的安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，做到黨政工團(tuán)積極參與，形成全員參與、齊抓共管的局面。

四、加快建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，是反映施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，它不僅代表公司的形象，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，樹(shù)過(guò)程精品意識(shí)，建一流精品工程，是維護(hù)我們榮譽(yù)的基礎(chǔ)和根本。推行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是其中的中心環(huán)節(jié)。

為提高公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，我公司建立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

管理標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化內(nèi)容有：

（1）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

（2）安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；

（3）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)；

（4）建筑隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)；

（5）合同履約管理標(biāo)準(zhǔn)；

公司通過(guò)這一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅提高了工程質(zhì)量，也改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，使職工的身心健康得到切實(shí)保障，進(jìn)一步提高了職工的工作熱情和工作素養(yǎng)，樹(shù)立了企業(yè)形象，促進(jìn)了企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

總之，我公司在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛文兒的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)全體人員的共同努力，通過(guò)不斷完善公司安全管理體系建設(shè)、確保安全生產(chǎn)資金投入、強(qiáng)化職工三級(jí)教育及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等一系列措施，我公司已形成從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下一心抓安全的生產(chǎn)局面，使我公司的安全管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

我公司從1998年成立以來(lái)，至今已近10年，先后完成了100多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，在工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中從未發(fā)生過(guò)任何安全事故。面對(duì)西部大開(kāi)發(fā)和陜北能源重化工基地建設(shè)的歷史機(jī)遇，我們將一直堅(jiān)信 “安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒的主題”，我們將抓生產(chǎn)、保安全，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)，努力為陜北的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新淺析[推薦]

國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新淺談

作者：華北電力大學(xué) 張迎

在2011年《財(cái)富》雜志新的世界500強(qiáng)企業(yè)的最新排名中，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司位列第七位，比2009年的排名再度上升1位。從2003年至2011年短短的8年間，國(guó)家電網(wǎng)公司的世界500強(qiáng)排名已經(jīng)從第四十位上升到第七位?？傎Y產(chǎn)總額達(dá)到2.17萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)翻倍。取得如此之大的成績(jī)，這在全世界范圍內(nèi)都是罕見(jiàn)的。究竟是什么樣的力量可以讓國(guó)家電網(wǎng)公司迅速的發(fā)展壯大？這個(gè)力量之源其實(shí)就是四個(gè)字：管理創(chuàng)新。

在2011年年中工作會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞再次強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新就是國(guó)家電網(wǎng)公司的生命”。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。多年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)公司一直在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路。

一、國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新發(fā)展成績(jī)顯著

（一）思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確

國(guó)家電網(wǎng)公司黨組在思想上高度統(tǒng)一，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)，以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以不斷的體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以特高壓、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車等一批重點(diǎn)創(chuàng)新工程為依托，推動(dòng)國(guó) 家電網(wǎng)公司不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

（二）科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧

國(guó)家電網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中，一直努力堅(jiān)持幾方面的結(jié)合。一是堅(jiān)持公司發(fā)展與國(guó)家發(fā)展、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)效益相結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。公司黨組高度關(guān)注西藏地區(qū)多年來(lái)的缺電問(wèn)題，決定開(kāi)工建設(shè)“青-藏聯(lián)網(wǎng)” 工程。該項(xiàng)工程平均海拔4500米，最高海拔達(dá)到5300米，高寒缺氧、地質(zhì)復(fù)雜，凍土廣布。自2010年7月開(kāi)工以來(lái)，共投入1.3萬(wàn)名電網(wǎng)建設(shè)者挑戰(zhàn)“生命禁區(qū)”。公司黨組領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，多次到達(dá)一線指揮建設(shè)工作。這幾年全國(guó)電網(wǎng)的快速建設(shè)在支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。二是科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。國(guó)家電網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中一方面努力把握科學(xué)創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動(dòng)特高壓、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車和風(fēng)光儲(chǔ)輸?shù)戎卮罂萍柬?xiàng)目的建設(shè)；另一方面積極探索適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過(guò)打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設(shè)，不斷激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。三是立足當(dāng)前和謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃都充分體現(xiàn)了當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合。從公司領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)在2003年就高瞻遠(yuǎn)矚的提出了特高壓的偉大構(gòu)想直至今日逐步在祖國(guó)大地上實(shí)現(xiàn)，到公司開(kāi)始國(guó)際戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)從國(guó)內(nèi)跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國(guó)家。無(wú)不體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司著眼提升長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性研究，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四是掌握核心 技術(shù)與提高系統(tǒng)集成能力相結(jié)合。以特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)為核心，集中公司優(yōu)勢(shì)資源和專家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)重點(diǎn)突破。研發(fā)和掌握一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動(dòng)公司多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新。不斷實(shí)現(xiàn)了“以面帶點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級(jí)。

（三）發(fā)揚(yáng)民主、以人為本

在公司整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中，公司黨組充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持以人為本對(duì)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司率先在央企中建立了職工代表大會(huì)制度，通過(guò)自下而上的職工選舉選出代表，每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會(huì)上廣泛收集討論，最終與公司的長(zhǎng)期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，形成本公司的發(fā)展目標(biāo)。充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會(huì)組織，積極為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。開(kāi)展安全管理，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開(kāi)展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過(guò)黨團(tuán)組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員、團(tuán)員工作在前，涌現(xiàn)處一批像呂清森同志這樣的先進(jìn)人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)想法

（一）以建立國(guó)際水準(zhǔn)能源集團(tuán)的目標(biāo)開(kāi)展管理創(chuàng)新

作為目前世界500強(qiáng)排名第七的企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司目前作為中國(guó)國(guó)有大型中央企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到了2.17萬(wàn)億元?？梢哉f(shuō)具 備了相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力。但是，目前的影響力和實(shí)力還基本停留在國(guó)內(nèi)范圍，沒(méi)有達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的水平。下一步，國(guó)家電網(wǎng)公司將進(jìn)一步堅(jiān)決貫徹黨中央對(duì)央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力拓展海外市場(chǎng)，明確建立國(guó)際水準(zhǔn)現(xiàn)代能源集團(tuán)的目標(biāo)。目前國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)將主營(yíng)業(yè)務(wù)深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個(gè)駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國(guó)、印度等國(guó)家和地區(qū)。利用這些辦事處加強(qiáng)與這些國(guó)家和地區(qū)的能源組織和企業(yè)合作，特別是參與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理、智能電網(wǎng)、特高壓等項(xiàng)目的深度交流與合作。因此，作為已經(jīng)向國(guó)際化進(jìn)軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。

（二）加大科技管理創(chuàng)新力度

為了進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)公司在“十二五”期間又好又快發(fā)展。需要公司加大科技創(chuàng)新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網(wǎng)、特高壓、電動(dòng)汽車等項(xiàng)目制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)需求為導(dǎo)向，以支撐引領(lǐng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，深入實(shí)施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力技術(shù)支撐。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。進(jìn)一步對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi) 的科技資源進(jìn)行優(yōu)化配置、高效利用和開(kāi)放共享。加大整合力度，完善創(chuàng)新鏈條。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的科研機(jī)構(gòu)建設(shè)和科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，通過(guò)與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來(lái)科技城項(xiàng)目深度合作，建設(shè)一批科研場(chǎng)所和機(jī)構(gòu)。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術(shù)交流平臺(tái)，更好的為國(guó)家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)保障。三是突破難點(diǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲(chǔ)備一代、研究開(kāi)發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”的原則。加大對(duì)國(guó)家863計(jì)劃智能電網(wǎng)項(xiàng)目、特高壓工程、電動(dòng)汽車以及風(fēng)光儲(chǔ)輸項(xiàng)目的投入和聯(lián)合攻關(guān)。盡快在450萬(wàn)千伏安變壓器、多端直流、±1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，不斷將取得的研究成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。做好培育公司新的創(chuàng)新點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，完善公司各項(xiàng)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，加強(qiáng)專利和專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果運(yùn)用，提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作能力。四是加強(qiáng)公司的科技人才專家隊(duì)伍建設(shè)。利用“千人計(jì)劃”大力實(shí)施公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)一支適應(yīng)公司快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專家人才隊(duì)伍。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)科技人才隊(duì)伍建立單獨(dú)管理體系，不斷健全科技人才技術(shù)職務(wù)體系。同時(shí)，依托公司的重點(diǎn)科技項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)青年人才和高技能人才的培養(yǎng)。此外，還要加強(qiáng)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)基地建設(shè)，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設(shè)中。

（三）加快公司創(chuàng)新管理文化體系建設(shè)

在公司范圍內(nèi)，積極開(kāi)展各類群眾性創(chuàng)新管理文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的積極性，繼續(xù)通過(guò)QC成果發(fā)布、“5S”管理等活動(dòng)解決公司在生產(chǎn)和管理方面存在的各類問(wèn)題。大力弘揚(yáng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。使公司形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的文化氛圍。將創(chuàng)新管理作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，從而激發(fā)全體公司職工的創(chuàng)新熱情，使職工在工作中更有動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)公司更有活力。

管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要把它慢慢的融入到企業(yè)的文化血液中。只有將它持續(xù)的推進(jìn)，并不斷的發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)富有活力，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司將一直把它視為生命之源，通過(guò)它去實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司更加輝煌美好的明天。

第三篇：安全內(nèi)頁(yè)資料管理

湖北省三峽翻壩高速公路工程

安全內(nèi)業(yè)資料交流會(huì)

中交一公局橋隧公司

一、公司來(lái)文

母體單位對(duì)本項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)安全管理方面的文件，若綜合辦公室要存放原件，可復(fù)印一份放在安全部。

二、上報(bào)公司文函

項(xiàng)目部對(duì)母體單位上報(bào)有關(guān)安全方面的文函件。

三、指揮部來(lái)文

指揮部下發(fā)有關(guān)安全管理方面的文函件

四、總監(jiān)辦來(lái)文

總監(jiān)辦下發(fā)有關(guān)安全管理方面的文函件。

五、駐地辦來(lái)文

駐地辦下發(fā)有關(guān)安全管理方面的文函件。

六、地方政府來(lái)文

地方政府有關(guān)安全管理方面的文函件。

七、施工安全月報(bào)表

項(xiàng)目部每月施工安全月報(bào)表（9項(xiàng)）每月25日上報(bào)駐地辦一式兩份，要蓋項(xiàng)目部公章。

八、上級(jí)整改指令

指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦關(guān)于安全事故隱患整改指令。

九、隱患整改指令回復(fù)

整改指令中提出的問(wèn)題均要有整改回復(fù)閉合資料，不可沒(méi)有整改回復(fù)單。

十、安全組織體系

1、安全保證體系圖

2、安全管理體系圖

3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

4、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

5、防火領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

6、隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

7、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

8、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖

十一、項(xiàng)目安全人員證件

項(xiàng)目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理、安全部長(zhǎng)、專職安全員（人/5000萬(wàn)）的清單及證件的掃描件與原件。

十二、安全管理制度

（1）、爆炸物品管理制度（9）、民工管理制度（2）、安全用電管理制度（10）、安全工作獎(jiǎng)懲制度（3）、消毒制度（11）、安全會(huì)議制度（4）、安全教育培訓(xùn)制度（12）、安全生產(chǎn)事故報(bào)告（5）、計(jì)劃生育制度（13）、危險(xiǎn)源告知制度（6）、消防工作制度（14）、特種設(shè)備管理制度（7）、隱患排查治理制度（15）、職業(yè)病危害防治制（8）、治安保衛(wèi)工作制度（16）、安全生產(chǎn)檢查制度

十三、安全責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

2、主管安全副經(jīng)理安全職責(zé)

3、項(xiàng)目總工安全職責(zé)

4、五部一室安全職責(zé)

5、施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

6、工區(qū)長(zhǎng)安全職責(zé)

7、專職安全員安全職責(zé)

8、班組安全員安全職責(zé)

9、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

10、各個(gè)崗位工人安全職責(zé)

十四、安全應(yīng)急救援預(yù)案

1、預(yù)防突發(fā)性事故安全應(yīng)急救援預(yù)案

2、隧道施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案

3、橋梁施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案

4、機(jī)械設(shè)備事故安全應(yīng)急救援預(yù)案

5、觸電事故安全應(yīng)急救援預(yù)案

6、防洪應(yīng)急救援預(yù)案

7、防火應(yīng)急救援預(yù)案

8、中毒應(yīng)急救援預(yù)案

十五、安全工作計(jì)劃

日常安全工作中的計(jì)劃。例如：安全會(huì)議、安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)、安全檢查、應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃。

十六、安全工作總結(jié)

專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)、年總結(jié)、上級(jí)檢查總結(jié)

十七、安全風(fēng)險(xiǎn)金管理

1、省指規(guī)定十四項(xiàng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)金投入計(jì)劃表

2、安全風(fēng)險(xiǎn)金投入臺(tái)帳

3、安全風(fēng)險(xiǎn)金投入票據(jù)復(fù)印件

十八、專項(xiàng)活動(dòng)記錄

例如：每年六月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案

“百日督察”專項(xiàng)活動(dòng)方案

十九、安全用品記錄

安全用品采購(gòu)、發(fā)放領(lǐng)用記錄。

二十、安全教育培訓(xùn)記錄

1、新工人入場(chǎng)“三級(jí)”教育的培訓(xùn)記錄、答題卷、“三級(jí)”教育記錄卡

2、項(xiàng)目部管理人員每月一次的培訓(xùn)記錄

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員每月一次的培訓(xùn)記錄

二十一、安全生產(chǎn)責(zé)任狀

1、項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任狀

2、項(xiàng)目經(jīng)理與總工安全生產(chǎn)責(zé)任狀

3、項(xiàng)目經(jīng)理與“五部一室”安全生產(chǎn)責(zé)任狀

4、主管安全副經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀

5、主管安全副經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀

6、施工隊(duì)長(zhǎng)與民工安全生產(chǎn)責(zé)任狀

二十二、安全會(huì)議記錄

召開(kāi)安全會(huì)議記錄（包括指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部），每次會(huì)議均要有記錄。

二十三、安全檢查記錄

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全檢查記錄資料。每月不少于兩次。屬于定期檢查。檢查中提出的問(wèn)題均要有整改回復(fù)閉合資料，不可沒(méi)有整改回復(fù)單。

二十四、隱患整改指令

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)于安全事故隱患整改指令，整改指令中提出的問(wèn)題均要有整改回復(fù)閉合資料，不可沒(méi)有整改回復(fù)單。

二十五、安全獎(jiǎng)懲記錄

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部為加強(qiáng)安全管理的安全獎(jiǎng)懲記錄（安全獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)、罰款單、罰款通知書(shū)）

二十六、施工安全技術(shù)交底

各分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工，均要對(duì)員工、農(nóng)民工進(jìn)行施工安全技 術(shù)交底，內(nèi)容包括：施工機(jī)械、各工種、各分項(xiàng)、分部、單位工程安全技術(shù)交底。

二十七、施工安全生產(chǎn)安全技術(shù)方案

各施工單位根據(jù)自身工程實(shí)際情況，編制各項(xiàng)施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)技術(shù)方案（如：隧道坍塌、突泥、涌水、巖爆；橋梁高墩作業(yè)、挖孔樁；路基高邊坡、石方開(kāi)挖等等），沒(méi)有編制的工序，將不得開(kāi)工，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)技術(shù)方案還要組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。

二十八、安全操作規(guī)程

各施工單位根據(jù)自身工程實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

二十九、特種設(shè)備記錄

在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種特種設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行登記（特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)備登記表、特種設(shè)備維修保養(yǎng)記錄）

三

十、特種作業(yè)人員記錄

特種作業(yè)人員清單及相關(guān)證件（如：電焊工、氣焊工、電工、起重操作人員、指揮人員、機(jī)械操作人員、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)）上崗操作證

三

十一、施工人員花名冊(cè) 施工人員化名冊(cè)、登記表、身份證復(fù)印件

三

十二、危險(xiǎn)源管理

危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析與控制、危險(xiǎn)源明白卡、危險(xiǎn)源清單（每月）

三

十三、民爆器材管理

許可證、爆破人員清單與證件、爆破安全方案

三

十四、施工人員工傷意外保險(xiǎn) 參保人員清單，保險(xiǎn)合同復(fù)印件

三

十五、其它

其他有關(guān)安全方面的資料

編制依據(jù)：

1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

2、《工傷保險(xiǎn)條例》

3、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》

4、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

5、《民爆物品安全管理?xiàng)l例》

6、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》

7、《建筑施工安全規(guī)范》

8、《湖北省三峽翻壩高速公路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

第四篇：安全管理錄入資料

安全管理錄入資料

1、安全管理方案：專家論證

2、期間工作計(jì)劃：安全管理計(jì)劃、季度管理計(jì)劃、月度安全管理計(jì)劃

3、過(guò)程安全檢查：

1、安全檢查：安全管理、文明施工、扣件式鋼管腳手架、基坑○

工程、模板工程、高處作業(yè)、施工用電、塔式起重機(jī)、施工機(jī)具

2、綠色施工檢查記錄 ○

3、工程停工安全檢查記錄 ○

4、工程復(fù)工安全檢查記錄 ○

5、工程達(dá)標(biāo)檢查記錄 ○

4、安全隱患及整改

5、安全管理活動(dòng)：安全會(huì)議記錄、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全獎(jiǎng)罰記錄

6、安全培訓(xùn)計(jì)劃：

1、管理人員培訓(xùn) ○

②、農(nóng)民工交接

3、特殊工種培訓(xùn) ○

4、專項(xiàng)培訓(xùn) ○

5、其他培訓(xùn) ○

6、入場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn) ○

7、安全培訓(xùn)記錄

1、管理人員培訓(xùn) ○

②、農(nóng)民工交接

3、特殊工種培訓(xùn) ○

4、專項(xiàng)培訓(xùn) ○

5、其他培訓(xùn) ○

8、分包管理：勞務(wù)分包安全管理、專業(yè)分包安全管理、分包安全考核

9、應(yīng)急預(yù)案：工程技術(shù)文件報(bào)審批、應(yīng)急演練記錄

10、行政保衛(wèi)

1行政保衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施 ○

2行政保衛(wèi)過(guò)程管理： ○

1工作策劃、○

工作計(jì)劃、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃、交通工作計(jì)劃、職業(yè)病防治工作計(jì)劃、生活區(qū)管理計(jì)劃、年多工作計(jì)劃、動(dòng)態(tài)、總結(jié) ②、責(zé)任制：

工作目標(biāo)指標(biāo)分解、崗位職責(zé)分配、與政府、公司簽訂責(zé)任書(shū)、與外施隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)

③、專項(xiàng)方案：

119工作方案、冬季防火工作方案、重要節(jié)日工作方案、重大活動(dòng)工作方案、夏季食品安全、防暑工作方案冬季取暖安全工作方案、交通安全整治方案、交通安全限行工作方案、重大疫情工作方案

4、管理機(jī)構(gòu)： ○

治安、消防=交通、職業(yè)病防治、生活區(qū)安排

5、過(guò)程管理： ○

治安管理、保安合同、保安人員登記表、重要節(jié)假日值班表

6、消防管理： ○

易燃易爆物品統(tǒng)計(jì)表、保溫材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)消防許可證、消防平面布置圖、保溫材料阻燃性能檢測(cè)報(bào)告

7、交通管理： ○

機(jī)動(dòng)車輛檢查記錄表、交通安全月報(bào)表

8、生活后勤管理： ○

生活區(qū)、辦公區(qū)平面圖、臨建房安裝廠家資質(zhì)和維修協(xié)議、責(zé)任區(qū)責(zé)任人和保潔人員名單、消毒記錄、冬季取暖情況調(diào)查表、垃圾清運(yùn)合同、垃圾清運(yùn)登記表、隔油池清掏記錄、食堂衛(wèi)生許可證、健康證、主輔料采購(gòu)管理登記臺(tái)賬

9、職業(yè)健康管理： ○

職業(yè)健康安全告知書(shū)、勞務(wù)分包職業(yè)健康安全協(xié)議（合同附件）、有毒有害勞保用品發(fā)放記錄、職業(yè)健康安全告知人員名單 備注：按工程實(shí)際發(fā)生錄入，沒(méi)有的就不用錄入。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)安全管理資料

倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

1.總則

1.1.制定目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)安全管理，保證物料、倉(cāng)庫(kù)及公司財(cái)物安全。

1.2.適用范圍

本公司各類倉(cāng)庫(kù)（原料、半成品、成品及物品倉(cāng)庫(kù)）之安全管理，除遵守公司其他安全規(guī)章之外，尚需遵守本規(guī)定。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.安全管理規(guī)定

2.1.物料儲(chǔ)存原則

2.1.1.物料儲(chǔ)存事故發(fā)生的原因

儲(chǔ)存事故發(fā)生的原因一般有以下幾種：

1)不安全的環(huán)境。

2)不安全的動(dòng)作。

3)堆積方法錯(cuò)誤。

4)超量存放。

5)警戒與防護(hù)不當(dāng)。

6)其他。

2.1.2.一般物料的儲(chǔ)存原則

一般物料的儲(chǔ)存應(yīng)遵守下列原則：

1)不得超過(guò)堆入地面的安全負(fù)荷量。

2)不得影響照明。

3)不得妨礙機(jī)械設(shè)備的操作。

4)不得妨礙通道與出入口。

5)不得減少自動(dòng)灑水器及火警警報(bào)器的有效動(dòng)能。

6)不得妨礙消防器具之緊急使用。

7)不依靠墻壁或結(jié)構(gòu)支柱堆放。

8)不得堵塞電氣開(kāi)關(guān)及急救設(shè)備。

9)保持倉(cāng)庫(kù)整潔。

10)減少不必要的搬運(yùn)。

11)標(biāo)明存放的位置與通道。

12)物料堆放平穩(wěn)。

13)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)備。

14)易燃易爆物品隔離存放。

15)其他符合安全之原則。

2.1.3.危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存原則

1)分類貯存。

2)良好的通風(fēng)。

3)適當(dāng)?shù)牟晒狻?/p>

4)火災(zāi)與爆炸的防止。

5)危險(xiǎn)物品的醒目標(biāo)志。

6)作業(yè)人員的安全防護(hù)。

7)制定相應(yīng)的安全規(guī)則。

8)相關(guān)人員的安全訓(xùn)練。

2.2.物料儲(chǔ)存計(jì)劃

2.2.1.物料儲(chǔ)存計(jì)劃的目的1)防止意外之人員傷害及物料損壞。

2)防止火災(zāi)，保持通風(fēng)，防止自燃，隔離危險(xiǎn)物料。

3)節(jié)省地面及空間。

4)工作簡(jiǎn)化。

2.2.2.物料儲(chǔ)存計(jì)劃

1)儲(chǔ)存物料均應(yīng)集中并分類堆放，做到整齊有序。

2)應(yīng)保留必要之通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通。

3)物料存放不可妨礙施工及緊急時(shí)需用的設(shè)備。

4)禁止在通道上裝卸物料，車行道應(yīng)保證最大車輛可暢通。

5)盡量使用貨架、儲(chǔ)柜、棧板堆放物料。

6)物料儲(chǔ)存應(yīng)按種類、大小、長(zhǎng)短整齊堆置，防止倒塌。

7)物料堆積在公共場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄，并樹(shù)立警告標(biāo)志。

2.3.各類物料儲(chǔ)存要領(lǐng)

2.3.1.木材的儲(chǔ)存要領(lǐng)

1)應(yīng)堆放在硬地。

2)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。

3)堆高如超過(guò)四層，應(yīng)采用橫豎交錯(cuò)之方式堆置。

4)每堆木材高度應(yīng)盡量相同。

2.3.2.袋裝材料的儲(chǔ)存要領(lǐng)

1)堆置及移動(dòng)時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，保持平穩(wěn)，不致傾塌。

2)每堆不超過(guò)十層，堆置于地板上或貨架上時(shí)，應(yīng)確保地板或貨架之強(qiáng)度足夠。

3)底部四層，每?jī)蓪訐Q一次方向交錯(cuò)疊放，第五層起每層之堆置方向應(yīng)相互交替。

4)堆至第五層以上時(shí)，應(yīng)每五袋減少一袋，使堆垛向內(nèi)縮進(jìn)。

5)檢查堆置地面，不可有鐵釘或尖銳物品。

6)為整堆搬運(yùn)方便，可考慮堆放在棧板上。

2.3.3.油料的儲(chǔ)存要領(lǐng)

1)油桶如露天存放，應(yīng)慎防油爛漫受污染。

2)桶裝油料之儲(chǔ)存，應(yīng)注意保持名稱、標(biāo)志之完整，并切實(shí)嚴(yán)禁煙火，標(biāo)有禁煙標(biāo)志、安全標(biāo)志。

3)油料儲(chǔ)存場(chǎng)所，應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆阑鹪O(shè)備，油桶應(yīng)加裝靜電搭鐵。

4)油料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，應(yīng)注意氣候濕度之變化，采用防火建筑，存放地點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)、采光均應(yīng)良好。

5)各項(xiàng)油料分裝、裝罐設(shè)備在不使用時(shí)應(yīng)存于安全場(chǎng)所，固定式分裝設(shè)備及活動(dòng)式分裝設(shè)備所用的容器管嘴、噴槍等均應(yīng)分別標(biāo)明專供何種油料使用，不可任意取用，以防不同油料混合時(shí)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)及產(chǎn)生危險(xiǎn)。

6)存油地點(diǎn)應(yīng)保持清潔，不得有濺潑油料或其他易引起傷害之物品。

7)高壓氣體不應(yīng)和油料存放在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

2.3.4.氣體鋼瓶的儲(chǔ)存要領(lǐng)

1)氣體鋼瓶?jī)?chǔ)存位置應(yīng)遠(yuǎn)離火源，倘存放于室內(nèi)時(shí)，附近不得另有其他高度易燃物、火爐、散熱器等。

2)氣體鋼瓶應(yīng)妥為放置，防止傾倒，并不得存放于升降機(jī)口、門口或其他易被人碰倒之場(chǎng)所。

3)氧氣瓶不得與乙炔氣瓶或其他燃料瓶同存于一地。

4)氣體鋼瓶露天存放時(shí)，應(yīng)避免太陽(yáng)直射。

5)已用罄之氣體鋼瓶存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)將閥門關(guān)緊。

6)氣體鋼瓶已接通管子，在使用時(shí)，閥帽不得任意放置，以防遺失。

7)氣體鋼瓶存放，應(yīng)注意瓶上標(biāo)明氣體名稱之標(biāo)簽不得遺落、損壞或褪色。

8)氣體鋼瓶使用時(shí)之放置，應(yīng)有放置架，加裝鏈條捆妥，或用其他方法以防傾倒，并選擇危害最小之地點(diǎn)放置，勿靠近設(shè)備、材料或人員等頻頻移動(dòng)之場(chǎng)所。

9)氣體鋼瓶不得與電線接觸。

10)不得將任何工具、材料或其他物品放置于氣體鋼瓶上，臨時(shí)存放也不允許。

2.4.其他安全管理規(guī)定

除遵守公司其他安全規(guī)章外，倉(cāng)庫(kù)安全管理尚需注意以下事項(xiàng)：

1)非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員允許不可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

3)因倉(cāng)庫(kù)施工需使用明火應(yīng)報(bào)工安課批準(zhǔn)，并采取防護(hù)措施。

4)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有應(yīng)急出口，不可僅有一個(gè)大門。

5)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。

6)倉(cāng)管人員須經(jīng)消防訓(xùn)練合格后方可上崗。

倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是倉(cāng)庫(kù)日常安全管理工作的指導(dǎo)性文件，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常入庫(kù)、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、移位、出庫(kù)等操作的安全方面進(jìn)行指引和規(guī)定，以保證倉(cāng)庫(kù)日常工作的有序和安全的進(jìn)行。目的通過(guò)建立、完善庫(kù)房安全管理制度，做好防火、防盜、防事故工作，預(yù)防庫(kù)存物料遭受損失。范圍

本規(guī)定適用于各庫(kù)房職責(zé)

3.1 倉(cāng)庫(kù)管理人員

負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全性檢查以及異常事故的通報(bào)、處理

3.2 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全性檢查以及異常事故的通報(bào)、處理，各個(gè)庫(kù)房的安全性檢查進(jìn)行監(jiān)督、抽查

3.3 倉(cāng)庫(kù)主管

負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)庫(kù)房的安全性檢查進(jìn)行監(jiān)督、抽查定義

4.1 倉(cāng)庫(kù)安全：是指庫(kù)存物料實(shí)物安全，無(wú)因規(guī)定的不完善或人為的失誤導(dǎo)致物料被盜、丟失或受損；

4.2 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)：指?jìng)}庫(kù)除辦公區(qū)及辦公區(qū)通道以外的區(qū)域；

4.3 外部人員：指由于業(yè)務(wù)需要，必須進(jìn)入庫(kù)區(qū)的非倉(cāng)庫(kù)管理人員，包括物控員、質(zhì)檢人員、供應(yīng)商送貨人員、退庫(kù)人員、領(lǐng)料人員、消防檢查人員、清潔人員等。運(yùn)作程序

5.1 庫(kù)房?jī)?nèi)部管理要求

5.1.1 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，庫(kù)房入口處要有“庫(kù)房重地，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標(biāo)識(shí)，并在入口醒目處張貼《進(jìn)入庫(kù)房管理規(guī)定》(內(nèi)容見(jiàn)第5.3條)，倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚。

5.1.2 倉(cāng)庫(kù)分為成品儲(chǔ)存區(qū)、電子料儲(chǔ)存區(qū)、組裝料儲(chǔ)存區(qū)、電芯儲(chǔ)存區(qū)、包材儲(chǔ)存區(qū)、待檢區(qū)、物料交接區(qū)、備料暫放區(qū)、雜物周轉(zhuǎn)區(qū)等。

5.1.3 物料交接區(qū)，主要用于與外部人員進(jìn)行物料的交接、清點(diǎn)，具體位置根據(jù)庫(kù)房實(shí)際情況而定。

5.1.4 備料暫放區(qū)，用于套料單備料的臨時(shí)周轉(zhuǎn)。

5.1.5 廢棄包裝材料的處理

5.1.5.1 作業(yè)完成后，必須馬上清理現(xiàn)場(chǎng)，做到人走無(wú)垃圾。

5.1.5.2 空去的包裝箱暫時(shí)不使用或丟棄時(shí)，如果里面有泡沫等填充材料，需要區(qū)分開(kāi)，對(duì)各種紙箱，不論大小，一律要拆開(kāi)、壓平，能再次利用的，放入雜物區(qū)，不能利用的，放進(jìn)垃圾箱。

5.1.5.3 用于包裝物料的塑料管、包裝袋等包材在丟棄時(shí)，要檢查是否有物料殘留，不許將塑料管等材料放在其外包裝內(nèi)一起丟棄。

5.1.6 庫(kù)房?jī)?nèi)各種用電設(shè)備與物料至少保持0.5米距離。

5.1.7 庫(kù)區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。

5.1.8 放在棧板上儲(chǔ)存的物料在符合外包裝標(biāo)示疊放要求的基礎(chǔ)上控制高度，擺放要符合消防要求。

5.1.9 電芯需放置專區(qū)保存，并對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境定期檢查。

5.2 設(shè)立倉(cāng)庫(kù)安全員值班制度

5.2.1 倉(cāng)庫(kù)安全員主要負(fù)責(zé)庫(kù)房上下班、加班時(shí)的開(kāi)門、關(guān)門，照明、電氣等電源的開(kāi)關(guān)等工作。

5.2.2 倉(cāng)庫(kù)安全員由各倉(cāng)庫(kù)管理人員擔(dān)任，如遇請(qǐng)假，需交由其他庫(kù)房人員代執(zhí)行，值班期間由值班人員負(fù)責(zé)，指定的值班人員履行安全員一切職責(zé)，臨時(shí)安全員需要報(bào)主管審批。

5.2.3 倉(cāng)庫(kù)安全員每天早上9:00對(duì)門、窗、架柜、庫(kù)房設(shè)施等完好性的例行檢查并作好記錄，對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

5.2.4 檢查消防通道是否通暢，物料的擺放是否合理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要馬上處理。

5.2.5 下班時(shí)，檢查門、窗等是否關(guān)閉、上鎖，辦公設(shè)備、照明、電氣等電源是否關(guān)閉。

5.2.6 《倉(cāng)庫(kù)安全自檢表》要求每天早晚各登記一次，要放在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)門處附近位置，庫(kù)房主管、組長(zhǎng)對(duì)表的填寫(xiě)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

5.3 外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的管理規(guī)定

5.3.1 非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域。

5.3.2 物料人員在庫(kù)房物料交接區(qū)域內(nèi)與倉(cāng)管人員進(jìn)行物料交接。

5.3.3 送貨人員在卸貨區(qū)域內(nèi)與倉(cāng)管人員進(jìn)行物料交接。

5.3.4 對(duì)必須進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員（如IQC、品質(zhì)復(fù)檢、稽查審核等），經(jīng)庫(kù)房同意后、在《外來(lái)人員登記表》上進(jìn)行登記，并由倉(cāng)庫(kù)人員陪同后方可進(jìn)入，嚴(yán)禁攜帶與物料無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)在登記表中登記“離開(kāi)時(shí)間”，如有攜帶物品，要接受倉(cāng)庫(kù)人員的檢查。

5.3.5 對(duì)物料進(jìn)行篩選、維修的供應(yīng)商指派人員，在指定的接待區(qū)域進(jìn)行，不得進(jìn)行庫(kù)房物料儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)。

5.3.6 清潔人員只能在正常工作時(shí)間進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。

5.3.7 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的外來(lái)人員有義務(wù)接受倉(cāng)庫(kù)員工的監(jiān)督與檢查。

5.3.8 《外來(lái)人員登記表》需放在庫(kù)房門口處位置。

5.4 安全管理檢查

5.4.1 倉(cāng)庫(kù)主管、組長(zhǎng)是庫(kù)區(qū)安全檢查的負(fù)責(zé)人，每天都要對(duì)庫(kù)區(qū)安全性進(jìn)行抽查。

5.4.2 檢查安全檢查表的記錄是否完整，對(duì)記錄不完整的要記錄責(zé)任人的姓名及違規(guī)事實(shí)。

5.4.3 檢查進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外來(lái)人員手續(xù)是否完整。對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外部人員，看是否有準(zhǔn)入許可證，如果沒(méi)有勸其離開(kāi)；對(duì)有許可證的外來(lái)人員，要抽查是否進(jìn)行登記；對(duì)違反規(guī)定的人員要記錄其姓名。

5.4.4 垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時(shí)，垃圾箱不許壓黃色地標(biāo)線，垃圾箱內(nèi)的廢棄物要用手翻查，如發(fā)現(xiàn)里面有物料或未拆開(kāi)的包裝盒/箱，馬上找責(zé)任人改進(jìn)。

5.4.5 檢查物料的擺放是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)垃圾箱內(nèi)有物料或物料的擺放超高，馬上找責(zé)任人進(jìn)行整改。

5.4.6 檢查人員要如實(shí)記錄檢查情況，并向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查結(jié)果。

5.5 安全事件的處理

發(fā)生安全事件，安全員和倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)為第一責(zé)任處理人；對(duì)重大安全事件，責(zé)任人在知情后應(yīng)馬上報(bào)部門主管處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

5.6 違規(guī)人員的處罰

5.6.1 對(duì)違反本規(guī)定的外來(lái)人員，倉(cāng)庫(kù)員工要盡可能記錄其姓名，每月將違反規(guī)定的外來(lái)人員信息進(jìn)行匯總，報(bào)主管處理；對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重以及以非正常方式進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外部人員報(bào)總經(jīng)辦處罰。對(duì)每發(fā)現(xiàn)三起外來(lái)人員違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人員一次（金額視實(shí)際情況而定）；

5.6.2 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰（金額視實(shí)際情況而定）。附件

6.1 本文只是通用規(guī)定，如庫(kù)房由于業(yè)務(wù)的需要，不能嚴(yán)格遵守上面的要求時(shí)，改變項(xiàng)必須經(jīng)部門主管同意并備案后方可執(zhí)行。

6.2 參考表格

6.2.1表格一：倉(cāng)庫(kù)安全自檢表

6.2.2表格二：外來(lái)人員登記表