第一篇：學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》有感

學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》有感

通過學(xué)習(xí)徐經(jīng)理講解的“如何提升執(zhí)行力”讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對于公司了發(fā)展個員工個人職業(yè)化的成長重要性。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)量、不折不扣的完成任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多人、團(tuán)隊做欠缺或者說是不完備的。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的辦法。

二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追著要的地步才去做。一旦習(xí)慣了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，所有一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺的進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里有三個和尚時，問題出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果導(dǎo)致失敗。其實每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協(xié)調(diào)，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

第二篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

何謂執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)我覺得：執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。

前不久單位組織全體員工學(xué)習(xí)《什么叫執(zhí)行力》一文，通過學(xué)習(xí)結(jié)合自己的工作，談?wù)勎以凇皥?zhí)行力”方面的幾點感悟。

一、執(zhí)行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對待工作

美國著名哲學(xué)家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為、行為決定績效，績效決定前景?！妒裁唇袌?zhí)行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠(yuǎn)東地區(qū)總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對待工作任務(wù)“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神，忠于責(zé)任、行動果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓這名退伍軍人最終成為了遠(yuǎn)東地區(qū)執(zhí)行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應(yīng)該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重復(fù)做著糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態(tài)度對待，我們就能超出別人的預(yù)料，把潛能變成顯能，實現(xiàn)卓越的工作績效，執(zhí)行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態(tài)度對待工作之所以能提升執(zhí)行力，原因還在于這種態(tài)度是責(zé)任心的體現(xiàn)。當(dāng)一個人有了責(zé)任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻(xiàn)，一個企業(yè)的發(fā)展就有了保障，有責(zé)任感的人敢于擔(dān)當(dāng)，不會為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。

二、執(zhí)行力離不開有效溝通

退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發(fā)現(xiàn)花店關(guān)門，他撥通了賣家老板的電話，一次電話不行二次，并且在電話中誠懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務(wù)，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經(jīng)歷，最終老板受到感動，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯(lián)成一個網(wǎng)絡(luò)，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò)越堅強(qiáng)，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機(jī)、場合。

三、執(zhí)行力需要樹立起員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)

作為儲備庫一員我們需要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍搪塞、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，保管好兩級儲備糧油，確

保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我深受體會，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應(yīng)該怎樣？在以后的工作和學(xué)習(xí)中我相信我會帶著這份“執(zhí)行”，摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣、保質(zhì)保量、保證完成任務(wù)，踏實履行自己糧油保管工作職責(zé)，從大局出發(fā)，做到以單位為家，為圓滿完成單位年終目標(biāo)貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第三篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

6月8日上午9點，在我院二樓會議室我們學(xué)習(xí)了老師講述的執(zhí)行力第一的課程，我受益匪淺，感受頗深，深深體會到那句名言，有志者自有千方百計，無志者只感千難萬險。

我自己認(rèn)為執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。另外，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。而且，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

總之，我認(rèn)為執(zhí)行力，如何執(zhí)行，力度如何，是一個團(tuán)結(jié)的精神歷程，是否團(tuán)結(jié)，是否高效執(zhí)行團(tuán)隊的標(biāo)尺。有關(guān)執(zhí)行力問題，從我院內(nèi)來講，就是下級服從上級，職工服從領(lǐng)導(dǎo)。在不同歷史時期，有不同的要求和目標(biāo)。作為xx市一家很有影響力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，我們每年都有新的目標(biāo)，并通過執(zhí)行的力度，全院上下朝著一個目標(biāo)，并實踐目標(biāo)。在這個過程中，自我價值充分得到了實踐。作為普通職工，如何理解執(zhí)行力。那就是醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略目標(biāo)，即醫(yī)院的地位；完善的制度、員工的組成，醫(yī)護(hù)關(guān)系，醫(yī)院的風(fēng)格，即文化；技能，即醫(yī)院的技術(shù)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，有了醫(yī)院所定的實踐目標(biāo)，我基層職工起到了重要作用，是執(zhí)行醫(yī)院決策的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過程中，明確問題、責(zé)任人、時間、全程跟蹤、評價、總結(jié)、并創(chuàng)新。因此，在執(zhí)行力的過程中，扮演好自己的角色提高執(zhí)行的勇氣、創(chuàng)造力，激勵同事執(zhí)行力的培養(yǎng)和啟發(fā)。相信，通過本次培訓(xùn)，在醫(yī)院最高決策的領(lǐng)導(dǎo)下，全院員工，全面執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院三級醫(yī)院的目標(biāo)。與時俱進(jìn)，不斷攀登，從而使醫(yī)院能夠達(dá)到一次新的飛躍。

第四篇：學(xué)習(xí)《團(tuán)隊執(zhí)行力》有感

學(xué)習(xí)《團(tuán)隊執(zhí)行力》有感

前不久讀完了《團(tuán)隊執(zhí)行力》一書，由于個人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學(xué)的知識能靈活運用，近期對此書內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并融會貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發(fā)現(xiàn)覺得我的團(tuán)隊管理能力有較大提高，個人心境也有很大提升。發(fā)現(xiàn)此書對于我今后工作十分有用，后期打算進(jìn)行選擇性“精讀”，更徹底的了解學(xué)習(xí)到《團(tuán)隊執(zhí)行力》一書的核心價值內(nèi)容，有效的運用工作中?，F(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。

通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個人認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導(dǎo)無方造成的。一個企業(yè)做的好不好，老板決定；一個部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團(tuán)隊來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團(tuán)隊”。所有說領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么

做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。例如：記得有一次同學(xué)聚會聊天時說笑話，有一公司請款流程，從填寫請款單開始簽名，最后到公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名時，領(lǐng)導(dǎo)感到很無奈，因為沒有他簽名的位置了，單據(jù)表面前前后后有十多個人簽名，流程走下來起碼也是半個月，受到拖累影響，業(yè)務(wù)員時常違反流程，無視執(zhí)行力，部門見明顯混亂，業(yè)績?nèi)諠u下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質(zhì)量，致使盲目的執(zhí)行反倒會帶來部門的衰敗。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企

業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊服務(wù)。

五、要有與時俱進(jìn)的激勵措施

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。激勵也是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。并且激勵要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。相反的，如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

第五篇：執(zhí)行力有感

“打造執(zhí)行力，塑造核心競爭力”培訓(xùn)有感

2008年8月2日周六在四樓會議室，公司組織了一場關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)由人力資源部孫經(jīng)理講解，通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到了態(tài)度、心態(tài)、服從和執(zhí)行的重要性。

不要找借口

工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口的時候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當(dāng)你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，換句話講就是自殺。

不要抱怨

私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣形成了，就具有很強(qiáng)的慣性，很難改變。在習(xí)慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當(dāng)然的，特別是在面對突發(fā)事件時，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。

絕對服從

在企業(yè)里每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團(tuán)隊，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時，就可能會產(chǎn)生障礙，反之，如果聽話照做，團(tuán)隊就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應(yīng)全心全意去遵循公司的價值觀念。“員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機(jī)由領(lǐng)導(dǎo)來扣動。所以領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，我們就應(yīng)該打到哪里?！?/p>

馬上行動

沒有行動，一切皆空談??！沒有行動，一切皆枉然??！執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務(wù)，就必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)你接受了上級的任務(wù)，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的?？梢哉f“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn)，這是一種很重要的觀念，它體現(xiàn)了員工對自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個團(tuán)隊，作為一個企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，是很難獲得理想的結(jié)果的。