第一篇：華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目管理大作業(yè)答案

建設(shè)項目管理課程2014-2015年度第二學(xué)期作業(yè)

主觀題：

一、思考題（自己進行思考完成，不需要提交答案）

1、簡述你對《建設(shè)項目管理》課程的認識？

2、你的自學(xué)方法、方式是什么？

3、對于你來說，本課程的難點是哪里？

4、熟悉該課程的理論體系或梗概。

5、本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？

6、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。

7、你的自學(xué)進度如何？請根據(jù)自己的自學(xué)進度做隨堂練習

二、辨析題（注：回答先判斷，再說明原因）

1.獨立式的企業(yè)項目組織形式的獨立的監(jiān)督情況較差。

答：錯，因為一個企業(yè)項目有一定好的管理體系；比如：質(zhì)量、安全、成本控制ISO9000管理體系等。所以可以起到一定的監(jiān)督作用。

2.目標合同在一些發(fā)達國家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。

答：對，目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預(yù)定總成本，則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。

3.設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的。

答：對，設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。

4.在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。

答：對，項目管理計劃既是對項目目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。計劃結(jié)果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責任。計劃常常又是中間決策的依據(jù),因為對項目管理計劃的批準是一項重要的決策工作。

5.項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設(shè)的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。

答：對，可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益.在此基礎(chǔ)上,綜合論證項目建設(shè)的必要性,財務(wù)的盈利性,經(jīng)濟上的合理性,技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、問答、論述題

1.單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點？

答：單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點：易表達邏輯關(guān)系；不需設(shè)臵虛工作；易于檢查修改；更適合計算機繪制、計算、優(yōu)化和調(diào)整。

2.工程項目具有哪些特點？ 答：工程項目特點有：（1）建設(shè)目標明確性；（2）建設(shè)項目的整體性；（3）建設(shè)過程程序性；（4）建設(shè)項目的約束性；（5）建設(shè)項目的一次性；（6）建設(shè)項目的風險性。

3.列舉出項目溝通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？ 答：項目中常見的爭執(zhí)：（1）目標爭執(zhí)；（2）專業(yè)爭執(zhí)；（3）權(quán)力爭執(zhí)；（4）設(shè)計變更后爭執(zhí)；（5）施工質(zhì)量爭執(zhí)；（6）施工工序過程中的爭執(zhí)。

4.列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？ 答：

一、項目經(jīng)理重要溝通對象：（1）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；（2）項目經(jīng)理與承包商的溝通；（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；（4）項目經(jīng)理與職能部門的溝通；（5）項目經(jīng)理與政府部門的溝通。

二、項目經(jīng)理重要溝通方式：（1）雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋）；（2）按流向分為：垂直溝通，即按照組織層次上下之間溝通；橫向溝通，即同層次的組織單元之間的溝通；網(wǎng)絡(luò)狀溝通；（3）正式溝通和非正式溝通；（4）語言溝通和非語言溝通。

5.積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？ 答：積極的成本計劃體現(xiàn)在：（1）工程項目總成本和各個成本對象的計劃成本值；（2）“成本——時間”表和曲線，即成本的強度計劃曲線；（3）“累計成本——時間”表和曲線，即S曲線或香焦圖，又被稱為項目的成本模型；（4）相關(guān)的其他計劃。

6.論述工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結(jié)合實際說明。

答：工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢：工程技術(shù)人員注重質(zhì)量和工藝技術(shù)，工程技術(shù)人員做事比較仔細，善于獨立完成任務(wù)。工程技術(shù)人員通過培訓(xùn)和實際考核，容易取得項目經(jīng)理管理能力和執(zhí)業(yè)資格。

工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的局限性：一般工程技術(shù)人員性格比較內(nèi)向，而項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。項目經(jīng)理必須要負責資金和財務(wù)。

7.結(jié)合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？ 答：工程實施過程中發(fā)生索賠的常見有：

（1）施工準備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙；甲方未在約定的期限內(nèi)，提交施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點；甲方?jīng)]有按約定及時向承包商提供施工場地地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；甲方未及時組織有關(guān)單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設(shè)計交底等。

（2）進度控制中的索賠誘因：工程量變化和設(shè)計變更；一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

（3）質(zhì)量控制中的索賠誘因：由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標準、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改；甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；由于設(shè)計原因達不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。

（4）投資控制中的索賠誘因：甲方未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款；甲方完成工程計量后，不按時支付工程進度款；甲方不按合同約定日期組織竣工驗收。（5）管理中的索賠誘因：甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商；甲方發(fā)出的指令、通知有誤；甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準、圖紙等。

（6）其它索賠誘因：施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ?由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。

第二篇：2017年華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目管理隨堂練習(正確答案)

2017年華工建設(shè)項目管理隨堂練習（正確答案）

1.工程項目的全壽命周期中通常包括的三個管理環(huán)節(jié)不包括（）

A．工程決策管理

B．工程項目管理

C．設(shè)施運營管理

D．施工項目管理

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

2.工程項目管理的主體是（）

A．施工企業(yè)

B．施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部

C．建設(shè)單位，或其委托的監(jiān)理單位

D．政府建設(shè)管理部門或機構(gòu)

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

3.與其他工程項目相比（），在建設(shè)管理方面更具有約束性和規(guī)范性，其建設(shè)程序更具代表性。

A．開發(fā)商投資工程項目

B．政府投資工程項目

C．企業(yè)投資工程項目

D．個人投資工程項目

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4觀點是（）。

A．管理就是使員工有成就感

B．管理就是決策

C．管理就人力資源的整合 D．管理就是制定目標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理觀點是()A．管理是把組織的物質(zhì)資源（技術(shù)力量）與人力資源結(jié)合起來，以便實現(xiàn)組織目標的過程； B．管理是一種基礎(chǔ)國力

C．管理是追求成本的降低和效益的提高

D．管理是人類組織活動

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

6.管理的()首先反映在資源配置的機會成本上只上，是不可忽略的特性

A．科學(xué)性

B．動態(tài)性

C．創(chuàng)造性

D．經(jīng)濟性

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

7.管理中相對比較重要的五大只能是()A．計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制

B．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵

C．計劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制

D．指揮、組織、決策、協(xié)調(diào)和鼓舞氣勢

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

8.卡茨(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是()A．技術(shù)職能、組織職能和概念職能

B．控制職能、人事職能和組織職能

C．技術(shù)職能、人事職能和概念職能；

D．協(xié)調(diào)職能、人事職能和決策職能

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

9.根據(jù)卡茨(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能，基層管理人員應(yīng)該（A．技術(shù)職能、人事職能和概念職能都要均衡具備

B．具備更多的概念職能，其次人事職能，最后是技術(shù)職能

C．具備更多的人事職能，其次技術(shù)職能，最后是概念職能

D．具備更多的技術(shù)職能，其次人事職能，最后是概念職能

答題： A.B.C.D.（已提交））參考答案：D 問題解析：

10.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設(shè)項目 招標范圍的工程建設(shè)項目，重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。

A．20萬

B．50萬

C．100萬

D．200萬

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

11.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，工程建設(shè)項目 施工單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。

A．20萬

B．50萬

C．100萬

D．200萬

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

12.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定,可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)的任務(wù)是（）

A．涉及國家安全、國家秘密的工程

B．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

C．全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

D．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

13.工程項目施工招標應(yīng)滿足的條件錯誤的是（）

A．招標人已經(jīng)依法成立

B．初步設(shè)計及概算已經(jīng)完成，并已經(jīng)提交

C．有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實

D．有招標所需的設(shè)計圖及技術(shù)資料

答題： A.B.C.D.（已提交）參考答案：B 問題解析：

14.公開招標與邀請招標程序上的主要差異表現(xiàn)為（）

A．是否進行資格預(yù)審

B．是否組織現(xiàn)場考察

C．是否解答投標單位的質(zhì)疑

D．是否公開開標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

15.下列哪些情況應(yīng)當作為無效投標文件（）。

A．投標文件未按招標文件的要求予以密封

B．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊無法辨認

C．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

D．以上情形之一都是

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

16.中標通知書發(fā)出后的（）天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，并不得做實質(zhì)性修改。

A．10

B．20 C．30

D．40 答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

17.規(guī)定工程承包人必須擁有（）

A．合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或產(chǎn)品生產(chǎn)從許可證、開戶銀行資信證明

B．合法的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、開戶銀行資信證明

C．合法的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、開戶銀行資信證明

D．合法的營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實、開戶銀行資信證明

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析： 18.招標投標階段的程序是（）

A．發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收

B．發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收

C．發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收

D．發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

19.國際上，采用（）方式，招標人可以在國際市場上選擇承包商，在價格、質(zhì)量、工期以及技術(shù)等方面都能滿足自己的要求。

A．國際競爭性招標 B．國際有限招標

C．兩階段招標

D．議標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

20.項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．專業(yè)人士 B．管理崗位 C．技術(shù)崗位 D．技術(shù)專家

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

21.現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求錯誤的是（）

A．良好的素質(zhì) B．領(lǐng)導(dǎo)的能力 C．關(guān)系背景 D．知識知識

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

22.下列關(guān)于建造師錯誤的是（）

A．建造師是一個工作崗位的名稱

B．建造師是一個專業(yè)人士的名稱

C．建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣

D．建造師分一級建造師和二級建造師 答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

23.項目經(jīng)理負責制的核心是（）

A．確定管理實施目標

B．項目需用資源的提供方式和核算辦法

C．責任、權(quán)限和利益的分配

D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

24.以下不是項目經(jīng)理職責的是（）

A．履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責

B．主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

C．對資源進行動態(tài)管理

D．主持招投標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

25.以下不是項目經(jīng)理的權(quán)限的是（）

A．參與項目招投標和合同簽訂

B．參與組建項目經(jīng)理部

C．支持項目經(jīng)理部工作

D．代表法人代表實施一切權(quán)力

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

26.項目經(jīng)理未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理目標或在成虧損的，應(yīng)（A．按其中有關(guān)條款承擔責任，不必接受經(jīng)濟處罰，但要接受行政處罰

B．按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰

C．按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟處罰，不會行政處罰

D．按其中有關(guān)條款承擔責任，必須接受經(jīng)濟和行政處罰

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：）27.應(yīng)根據(jù)（）確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)

A．項目管理大綱

B．項目管理責任書

C．工作制度

D．考核制度

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

28.項目結(jié)束后，項目經(jīng)理部（）

A．解體

B．繼續(xù)保留

C．可以承擔下一個項目

D．轉(zhuǎn)化成運營項目的工程部

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

29.實現(xiàn)項目目標的基礎(chǔ)條件是（）

A．項目可行

B．項目資金

C．項目組織

D．項目合同

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

30.以下關(guān)于項目組織的職能正確的是（）

A．組織招投標、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面

B．組織設(shè)計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面

C．組織設(shè)計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面 D．組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

31.直線式項目組織適合（）

A．大型綜合企業(yè)項目

B．大型復(fù)雜工程項目 C．內(nèi)容相對簡單中小工程

D．大規(guī)模復(fù)雜工程

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

32.矩陣式項目組織的突出優(yōu)點（）。

A．實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合 B．機構(gòu)啟動快

C．管理關(guān)系直接簡單

D．帶有計劃管理的色彩

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

33.以下單位屬于項目組織外層關(guān)系中遠外層的是（A．監(jiān)理單位

B．政府部門

C．采購供應(yīng)單位

D．本公司總部

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

34.項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容之一,組織機構(gòu)協(xié)調(diào)包括（）A．施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系

B．施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系

C．協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系

D．項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系 答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

35.下列屬于項目組織高效運作內(nèi)部特征的是（）A．責任與權(quán)力

B．激勵與約束

C．共同目標與有效的策略

D．與外界的融洽關(guān)系

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C）

問題解析：

36.據(jù)《哈弗商業(yè)評論》在美國項目組織高效運作排位第一的要素是（）

A．產(chǎn)品開發(fā)

B．顧客服務(wù)

C．產(chǎn)品質(zhì)量

D．技術(shù)

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

37.由國家或政府投資興建的項目往往還會以（）的方式對工程建設(shè)期限作出嚴格規(guī)定。

A．合同工期

B．指令工期

C．目標工期

D．制定工期

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

38.橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有（）

A．容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系

B．能表示活動的重要性

C．能表達的信息量較多

D．使用方便，制作簡單

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析： 39.（）

以下不是以網(wǎng)絡(luò)圖表示的施工進度計劃的特點的是（）

A．可以區(qū)分搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖

B．方便計算機動態(tài)管理

C．不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整

D．可以確定關(guān)鍵路線

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析： 40.工程上應(yīng)根據(jù)（）采取日檢查或定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查。

A．施工進度計劃實施記錄

B．施工進度計劃

C．施工日志

D．施工手冊

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

41.以下關(guān)于進度計劃調(diào)整錯誤的是（）

A．當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度不大，此時計劃不必調(diào)整

B．當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度過大，則此時計劃可考慮調(diào)整

C．出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后某項工作為非關(guān)鍵路線的有時也要對原定進度計劃進行調(diào)整

D．出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后的某項工作為非關(guān)鍵路線的一定不用對原定進度計劃進行調(diào)整

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

42.以下不屬于施工進度管理方法的是（）

A．關(guān)鍵路線法

B．計劃評價法

C．圖示評審法

D．香蕉曲線法

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

43.進行施工進度總體控制的方法有（）

A．關(guān)鍵路線法和S曲線比較法

B．S曲線比較法和香蕉曲線法

C．香蕉曲線法和圖示評審法

D．關(guān)鍵路線法和計劃評審法

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析： 44.進度控制工作中（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A．會議

B．溝通

C．座談

D．開展企業(yè)文化

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

45.目前在施工進度管理方面存在的主要問題有．（）

A．缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念

B．缺乏動態(tài)的控制觀念

C．缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

D．以上都是

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

46.衡量進度管理水平的指標很多，其中工期節(jié)約值等于（）

A．合同工期減實際工期

B．社會先進工期減實際工期

C．計劃工期減實際工期

D．社會先進水平工期減計劃工期

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

47.工序搭接、人力安排、現(xiàn)場布置等問題影響進度屬于（）原因 A．施工組織不當

B．技術(shù)方面

C．資源供應(yīng)問題

D．相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

48.項目成本是指項目全過程所耗用的各種成本的總和通常包括（）

A．直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等

B．人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等 C．人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等

D．人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

49.項目成本管理的一般步驟是（）

A．控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理

B．規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本

C．規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本

D．估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

50.以下不是制定成本管理計劃的依據(jù)的是（）

A．工作分解結(jié)構(gòu)

B．項目進度計劃

C．專家的權(quán)威

D．類似項目的信息

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

51.項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量是通過各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)的，但不包括（）

A．資源計劃矩陣

B．資源數(shù)據(jù)表

C．香蕉型曲線圖

D．資源橫道圖

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

52.對于一些大型項目，有時必須（）編制成本管理計劃。

A．通過建立數(shù)學(xué)模型，科學(xué)準確地

B．利用專家判斷法

C．多方案選擇法

D．專家評審法

答題： A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

53.成本估算的方法有（）

A．經(jīng)驗估算法

B．自上而下法和下而上法

C．參數(shù)模型法

D．以上都是

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

54.以下不是編制項目成本預(yù)算所需資料的是（）

A．項目招標文件

B．項目成本估算文件

C．項目的工作分解結(jié)構(gòu)

D．項目工期進度計劃

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

55.項目成本預(yù)算的編制步驟為（）

A．項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→

工作包總預(yù)算成本的分攤

B．工作包總預(yù)算成本的分攤→項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算

C．項目總預(yù)算成本分攤→工作包總預(yù)算成本的分攤→制定項目成本預(yù)算

D．項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分攤

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

56.關(guān)于項目成本控制的要點錯誤的是（）

A．使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更

B．定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正

C．項目的成本預(yù)測

D．項目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析： 57.差值分析法（也叫掙值分析法）是（）

A．項目成本控制的方法

B．項目進度控制的方法

C．項目質(zhì)量控制的方法

D．項目風險控制的方法

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

58.建設(shè)工程質(zhì)量是（）的責任

A．施工單位和監(jiān)理單位共同

B．設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同

C．勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同

D．建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

59.項目質(zhì)量控制先要（）

A．確定質(zhì)量管理怎人人

B．確定項目質(zhì)量目標

C．編制質(zhì)量計劃

D．確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

60.在質(zhì)量計劃實施方面，質(zhì)量管理人員應(yīng)按（）控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改 A．進度計劃

B．分工

C．崗位責任

D．質(zhì)量指標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

61.下列關(guān)于PDCA循環(huán)法說法正確的是（）

A．該方法是由日本專家首先提出的

B．該方法對美國的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用 C．該方法是一種較好的進度控制和風險控制方法

D．該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

62.項目安全管理的原則有（）

A．預(yù)防為主，教育為先

B．不傷自己，不傷他人

C．守好“四口”，做到 “五無”

D．強化安全檢查，并持續(xù)改進

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

63.施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署由（）負責。

A．項目分包人項目經(jīng)理部

B．項目承包人項目經(jīng)理部

C．項目建設(shè)人項目經(jīng)理部

D．項目監(jiān)理項目經(jīng)理部

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

64.在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時維護設(shè)施，工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。

A．1.2米

B．1.5米

C．1.8米

D．2.2米

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

65.施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)（）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

A．《環(huán)境管理體系標準》

B．《環(huán)境保護法》

C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》

D．《消防條例》

答題： A.B.C.D.（已提交）參考答案：A 問題解析：

66.承包人在施工現(xiàn)場必須嚴格按照（）的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。

A．《中華人民共和國消防法》

B．《消防條例》

C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》

D．《環(huán)境管理體系標準》

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

67.下列關(guān)于衛(wèi)生防疫及其他事項正確的是（）

A．施工現(xiàn)場中先完成部分可作為現(xiàn)場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強管理

B．進行爆破作業(yè)時只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請

C．施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡 D．施工機械操作人員需要現(xiàn)場培訓(xùn)并達到操作要求方可上崗

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

68.以下在文明施工的評價標準中屬于保證項目的是（）

A．生活設(shè)施

B．封閉管理

C．社區(qū)服務(wù)

D．公司標牌

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

69.以下在文明施工的評價標準中屬于一般項目的是（）

A．現(xiàn)場圍擋

B．材料管理

C．現(xiàn)場防火

D．綜合治理

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析： 70.下列關(guān)于社會責任（SAI）組織的說法錯誤的是（）

A．是一個旨在加強“企業(yè)社會責任”的國際組織

B．推出了SA8000系列社會責任標準體系

C．SA8000系列社會責任標準規(guī)定禁止使用童工、不得強迫勞動、尊重勞動結(jié)社自由和集體談判權(quán)，還就工時、工資、健康和安全等作出規(guī)定

D．我國超過18%的建筑企業(yè)獲得SA8000：2014標準認證

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

71.建設(shè)施工合同的主體是（），其法律行為由（）形式

A．建設(shè)方和施工方

法人

B．建設(shè)方和施工方

法人代表

C．發(fā)包人和承包人

項目經(jīng)理哦

D．發(fā)包人和承包人

法定代表人

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

72.在施工合同履行中，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（）

A．不應(yīng)視為合同的組成部分

B．應(yīng)視為合同的組成部分

C．不具備合同的法律效應(yīng)

D．不能作為施工過程履行的依據(jù)

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

73.按照規(guī)定，合同文件的優(yōu)先順序是（）

A．協(xié)議書→中標通知書→投標書及其附件→專用條款→通用條款→標準、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書

B．中標通知書→投標書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→標準、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書

C．中標通知書→投標書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→圖紙→標準、規(guī)范及有關(guān)文件→具有標價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書

D．協(xié)議書→中標通知書→投標書及其附件→通用條款→專用條款→圖紙→具有標價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書→標準、規(guī)范及有關(guān)文件

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

74.負責組織施工合同履行，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的（）

A．施工單位法人

B．施工單位法人代表

C．施工單位項目經(jīng)理

D．施工單位建造師

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

75.合同各方提出的變更，如工程量增減等要求，應(yīng)由（）進行審核。

A．施工單位項目經(jīng)理

B．監(jiān)理工程師

C．建設(shè)單位法定代表人

D．建設(shè)單位項目經(jīng)理

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

76.以下不是工程合同終止要求滿足的條件的是（）

A．發(fā)生不可抗力事件

B．已按約定履行完成 C．合同解除

D．承包人依法將標的物提存

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

77.FIDIC合同的特點是（）

A．責任的約定以招標選擇承包商為前提

B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式

C．以單價合同為基礎(chǔ)

D．以上都是

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

78.以下FIDIC合同文件解釋中優(yōu)先次序正確的是（）

A．合同協(xié)議書→投標書→中標通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同專用條款→合同通用條款

C．投標書→中標通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款

D．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同通用條款→合同專用條款

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

79.FIDIC合同工期以（）為單位計。

A．周 B．工作日

C．月

D．日歷天

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

80.FIDIC合同規(guī)定，若整個合同工程暫停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師統(tǒng)一繼續(xù)施工。

A．30

B．60 C．84

D．90 答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

81.（）全面負責工程交付竣工驗收前的準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。

A．監(jiān)理工程師

B．項目經(jīng)理部

C．建設(shè)單位董事會 D．施工單位董事會

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

82.項目考核的對象應(yīng)該是（）

A．項目經(jīng)理部

B．監(jiān)理工程師個人 C．項目經(jīng)理個人

D．施工單位法人

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

83.項目保修工作必須履行施工合同的約定和（）的承諾

A．售后服務(wù)約定

B．售樓部經(jīng)理

C．工程質(zhì)量保修書

D．項目經(jīng)理

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

84.索賠只能發(fā)生在合同有效期內(nèi)，且必須在事發(fā)（）內(nèi)提出申請。

A．7天

B．15天

C．24天

D．28天

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

85.對“競標靠低價，盈利靠索賠”的說法正確的是（）

A．完全正確，且非常實用

B．既有道理，也不完全準確

C．是完全不對的 D．是違反相關(guān)法律的答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

86.以下風險屬于非技術(shù)性風險的是（）

A．設(shè)計技術(shù)的風險

B．施工技術(shù)的風險

C．生產(chǎn)工藝及其他風險

D．設(shè)備及材料的風險

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

87.“自我安慰，以為一切可以應(yīng)付過去”的對待風險的態(tài)度屬于（）

A．雨傘方式

B．鴕鳥方式

C．直覺方式

D．蠻干方式

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

88.風險管理的目的是（）

A．消滅風險

B．抵御風險

C．預(yù)測風險

D．有效地控制風險和減少風險的損失

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

89.項目風險的因素繁多，主要有（）幾種類型

A．財務(wù)風險、利率風險、社會風險和意外事故風險

B．財務(wù)風險、人員風險、不可抗力和意外事故風險

C．技術(shù)風險、利率風險、社會風險和意外事故風險

D．財務(wù)風險、技術(shù)風險、不可抗力風險和意外事故風險

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

90.風險管理的第一步是（），是整個風險管理的基礎(chǔ)。

A．風險預(yù)測

B．風險識別

C．風險分析

D．風險預(yù)案

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

91.風險預(yù)測的步驟是（）

A．信息收集→風險估計→風險評價

B．信息收集→風險識別→風險評價 C．風險識別→風險估計→風險評價

D．分先識別→風險估計→風險應(yīng)對策略

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

92.風險評估時很重要的一步是找出風險事故發(fā)生的（），它將使?jié)撛诘娘L險轉(zhuǎn)變成實際的事故，造成財產(chǎn)損失或人員傷亡。

A．轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件

B．充分條件

C．必要條件

D．充要條件

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

93.不同階段的風險也有不同的應(yīng)對方法，潛在的風險階段一般使用（A．風險轉(zhuǎn)移

B．風險規(guī)避

C．風險減低

D．風險自留

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

94.風險管理的綜合性措施主要有（）等幾類。

A．經(jīng)濟性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施

B．財務(wù)性措施、技術(shù)性措施和組社會性措施

C．經(jīng)濟性措施、技術(shù)性措施和人員配備性措施

D．財務(wù)性措施、資源性措施和組織管理性措施

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

95.風險轉(zhuǎn)移的常見方式是（）

A．保險

B．保證金

C．履約保函

D．歐標保證金

答題： A.B.C.D.（已提交））的方法。參考答案：A 問題解析：

96.項目風險控制最根本的依據(jù)是（）

A．風險評估報告

B．風險識別結(jié)果

C．項目風險管理計劃

D．項目應(yīng)急計劃

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

97.資產(chǎn)價格風險模型是通過（）判斷風險的 A．資產(chǎn)風險系數(shù)

B．項目凈現(xiàn)值

C．項目投資收益率 D．凈現(xiàn)金流量

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

98.下列信息形式不是按目標分的是（）

A．成本控制信息

B．質(zhì)量控制信息

C．進度控制信息

D．生產(chǎn)控制信息

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

99.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)（）對施工索賠和分包管理等提出處理意見和指示。

A．進度控制信息

B．質(zhì)量控制信息

C．成本控制信息

D．合同管理信息

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

100.項目經(jīng)理部首先應(yīng)該收集并整理的信息是（）

A．法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度以及市場、自然條件等一般信息 B．工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況

C．施工合同和工程造價計算書等工程信息

D．施工記錄和施工技術(shù)資料信息

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

101.下列關(guān)于建筑信息模型（BIM）不正確的是（）

A．建筑信息模型（BIM）是利用數(shù)字模型對工程項目進行設(shè)計、施工、運營和管理的過程

B．建筑信息模型（BIM）中的數(shù)字信息不僅包括建筑的3D圖形信息，還包括了進度、成本、質(zhì)量安全以及碳排放等nD參數(shù)信息

C．利用建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目全生命周期信息一體化管理。

D．建筑信息模型（BIM）可以指導(dǎo)相應(yīng)工作，但不能將相應(yīng)工作的信息反饋到模型中。

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

102.生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種因素，通常包括（）

A．科學(xué)技術(shù)、材料、勞動工具、機械設(shè)備和資金等

B．勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等

C．勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設(shè)備和物資

D．科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

103.勞動組織管理中兩層分離是指（）

A．領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理

B．固定用工和合同制用工分別管理

C．管理人員與勞務(wù)人員分別管理

D．管理人員與技術(shù)人員分別管理

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

104.人力資源優(yōu)化配置包括（）

A．人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化

B．人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化

C．人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化

D．人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化 答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析：

105.關(guān)于材料采購說法正確的是（）

A．施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購

B．施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購

C．對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購 D．為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

106.運用等制成本法比選機械設(shè)備時選擇（）的機械設(shè)備

A．價格便宜，質(zhì)量好

B．性能穩(wěn)定，維修費少

C．年折算費用較高 D．年折算費用較低

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

107.項目資金管理包括（）等主要環(huán)節(jié)

A．催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用

B．資金收支預(yù)測與對比.資金籌措、資金使用管理

C．控制好資金使用，節(jié)約開支

D．催進度款、索賠款。并控制好開支

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

108.項目經(jīng)理部的技術(shù)管理內(nèi)容包括（）等方面

A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價

B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析

C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價

D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：A 問題解析： 109.項目后評價包含（）等四部分

A．技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、影響評價、系統(tǒng)評價

B．技術(shù)評價、效益評價、社會評價、影響評價

C．過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價

D．技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境評價

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

110.建設(shè)項目社會評價是以（）為目標的評價方法。

A．社會影響

B．經(jīng)濟效益

C．可持續(xù)發(fā)展

D．環(huán)境保護

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：C 問題解析：

111.以下不是社會評價指標的是（）

A．社會公平指標

B．社會公正指標

C．可持續(xù)性指標

D．社會經(jīng)濟效益指標

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

112.以下（）項目一般不用進行社會評價 A．水利灌溉項目

B．城市普通民居建筑項目

C．林業(yè)項目

D．大型能源、交通項目

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：B 問題解析：

113.在進行環(huán)境影響評價時應(yīng)遵循的基本原則有（）

A．整體性、相關(guān)性、目的性

B．動態(tài)性、社會經(jīng)濟性、主導(dǎo)性 C．平衡性、公共參與性

D．以上都是

答題： A.B.C.D.（已提交）

參考答案：D 問題解析：

第三篇：華工網(wǎng)絡(luò)教育-建設(shè)項目成本管理隨堂練習及答案

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建設(shè)項目成本管理

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建設(shè)項目成本管理--隨堂練習及答案

第一節(jié)

概論

1.1.產(chǎn)品成本是以（）表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。

（A）貨幣形式（B）現(xiàn)金形式

（C）財務(wù)形式（D）內(nèi)部核算形式 參考答案：A 2.2.成本可劃分為直接成本和間接成本，是按（）劃分的。（A）成本控制的不同標準

（B）計入產(chǎn)品成本的方法（C）成本與產(chǎn)量的關(guān)系

（D）成本的內(nèi)在屬性 參考答案：B 3.3.成本可劃分為變動成本和固定成本，是按（）劃分的。（A）成本控制的不同標準

（B）計入產(chǎn)品成本的方法（C）成本與產(chǎn)量的關(guān)系

（D）成本的內(nèi)在屬性 參考答案：C 4.4.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的成本目標稱為（）。（A）目標成本（B）計劃成本

（C）標準成本（D）定額成本 參考答案：A 5.5.根據(jù)計劃期內(nèi)的各項平均先進消耗定額和有關(guān)資料確定的成本稱為（）。（A）目標成本（B）計劃成本

（C）標準成本（D）定額成本 參考答案：B 6.6.下列關(guān)于固定成本的敘述，不合理的是（）。（A）固定成本的總額在一定期間內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動（B）固定成本的總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動（C）就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比（D）固定成本并是絕對固定不變的 參考答案：D

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建設(shè)項目成本管理

參考答案：D 15.15.采用不平衡報價法時，（）可適當降低報價。（A）開辦費

（B）裝修部分

（C）土方開挖

（D）樁基 參考答案：B 16.16.暫定工程量的報價中，暫定工程量共有（）種。（A）一（B）二（C）三（D）四 參考答案：C 17.17.當業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量付款時，（）。

（A）暫定總價款對各投標人的總報價水平競爭力有很大影響（B）投標時應(yīng)當對暫定工程量的單價適當提高（C）投標時應(yīng)當對暫定工程量的單價適當降低（D）投標時對暫定工程量的單價可不報價 參考答案：B 18.18.當業(yè)主列出了暫定工程量的項目的數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估價總價款，要求投標人既列出單價，也應(yīng)按暫定項目的數(shù)量計算總價，當將來結(jié)算付款時可按實際完成的工程量和所報單價支付時，不合理的是（）。（A）如果單價定得高了，將會增大總報價，影響投標報價的競爭力（C）如果單價定得低了，將來這類工程量增大，將會影響收益（B）這類工程量可以采用正常價格

（D）如果承包商估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當降低單價 參考答案：D 19.19.可調(diào)總價合同中，要承擔較大通貨膨脹的風險的是（）。（A）承包人（B）發(fā)包人

（C）承包人和發(fā)包人一樣（D）視物價上升還是下降而定 參考答案：B 20.20.下列關(guān)于合同價的敘述，不合理的是（）（A）固定總價合同中的合同價款一般會低些

（B）可調(diào)合同總價使承包人承擔通貨膨脹風險之外的其他風險（C）可調(diào)合同總價一般適合于工期較長(如1年以上)的項目

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建設(shè)項目成本管理

費

參考答案：B 26.26.下列各項施工質(zhì)量成本中，（）屬于內(nèi)部故障成本。

（A）破壞性試驗所耗用的材料費

（B）罰款

（C）返修損失費

（D）賠償費

參考答案：C 27.27.下列各項施工質(zhì)量成本中，（）屬于外部故障成本。

（A）廢品損失費

（B）停工損失費

（C）材料采購的損失費

（D）保修費 參考答案：D 28.28.項目管理是一次性行為。()參考答案：F 29.29.產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和（）參考答案：T 30.30.設(shè)備的折舊不應(yīng)記入產(chǎn)品的成本（）參考答案：F 31.生產(chǎn)費用等于產(chǎn)品成本（）參考答案：F 32.32.間接成本是指不能直接計入而要按一定標準分攤計入產(chǎn)品成本的費用。（）參考答案：T 33.33.產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定成本增加。（）參考答案：F 34.34.項目是企業(yè)的利潤中心（）參考答案：F 35.35.復(fù)核或計算工程量時。工程招標文件中若提供有工程量清單，投標價格計算之后，要對工程量進行校核。（）參考答案：F 36.36.所有的分部分項工程的合價匯總后就可以得到工程的總價，即投標價格。（）參考答案：F 37.37.采用增加建議方案報價法投標時，建議方案要寫得具體，要對技術(shù)關(guān)鍵進行詳細說明。（）參考答案：F

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建設(shè)項目成本管理

參考答案：B 6.46.下列各項中，（）屬于工程技術(shù)人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。（A）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故

（B）根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)

（C）根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本（D）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失 參考答案：A 7.47.下列各項中，（）屬于機械管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。（A）嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本

（B）在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗

（C）根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用

（D）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 參考答案：C 8.48.下列各項中，（）屬于行政管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。（A）參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”

（B）開展成本分析，特別是分部分項上程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析

（C）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金利用效率

（D）認真執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 參考答案：D 9.49.在成本管理體系中相關(guān)部門之間必須分工協(xié)作，單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項管理，成本管理工作是搞不好的。這體現(xiàn)了項目全面成本管理責任體系建立的（）原則。

（A）分工協(xié)作原則

（B）責、權(quán)、利相符合原則（C）集、分權(quán)原則

（D）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 參考答案：A

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建設(shè)項目成本管理

（）。

（A）

（B）

（C）

（D）參考答案：A 4.59.下列各項中，不屬于不確定性分析的是（）。

（A）盈虧平衡分析

（B）敏感性分析

（C）回歸分析

（D）概率分析 參考答案：C 5.60.下列關(guān)于預(yù)測方法在項目成本管理中應(yīng)用的敘述，合理的是（）。（A）敏感性分析可用于財務(wù)評價（B）敏感性分析可用于國民經(jīng)濟評價（C）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價

（D）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價 參考答案：D 6.61.項目成本決策的方法中，屬于定性化決策特點的是（）（A）在事物的客觀自然狀態(tài)完全肯定的狀況下所作出的決策（B）被決策的事物具有兩種以上客觀存在的自然狀態(tài)（C）各種自然狀態(tài)可以用定量數(shù)據(jù)反映其損益值（D）具有可供決策人選擇的兩個以上方案 參考答案：A 7.62.預(yù)測資料一般有縱向和橫向兩方面的數(shù)據(jù)。橫向資料是企業(yè)成本費用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。（）參考答案：F 8.63.預(yù)測資料一般有縱向和橫向兩方面的數(shù)據(jù)?？v向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預(yù)測項目與同類項目的差異，并作出估計。()參考答案：F 9.64.采用德爾菲法進行項目成本預(yù)測時，向有關(guān)專家提出所要預(yù)測的問題，請他們在商量的基礎(chǔ)下，再各自作出書面答復(fù)。（）參考答案：F 10.65.采用德爾菲法進行項目成本預(yù)測時，專家人數(shù)越多越好。（）參考答案：F 11.66.采用主觀概率預(yù)測法進行項目成本預(yù)測時，允許專家在預(yù)測時可以提出幾個

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建設(shè)項目成本管理

4.75.下列關(guān)于項目成本目標編制定性分析法目標利潤率的敘述，不合理的是（）。（A）不同時期的項目降低成本的潛力各不相同（B）不同地點的項目降低成本的潛力相同（C）不同的項目降低成本的潛力各不相同

（D）在同一企業(yè)內(nèi)，不同的項目如果制定出相同的目標利潤率，會使部分項目的利潤流失 參考答案：B 5.76.下列關(guān)于項目成本目標編制的定性分析方法的敘述，不合理的是（）。（A）利用目標利潤率確定成本目標是先有利潤率，然后計算出成本目標（B）目標利潤率指標的取定不能依據(jù)歷史資料（C）目標利潤率指標易產(chǎn)生平均主義思想

（D）目標利潤率指標不能充分反映各種外部環(huán)境對項目成本構(gòu)成要素的影響 參考答案：B 6.77.項目成本目標的編制是其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。()參考答案：T 7.78.成本目標的編制需要以施工方案、物資與價格計劃等為基礎(chǔ)。()參考答案：T 8.79.成本目標必須是項目執(zhí)行單位在現(xiàn)有基礎(chǔ)上經(jīng)過努力可以達到的成本水平。把目標定得很低，才具有較好的激勵作用。()參考答案：F 9.80.勞務(wù)分包合同及其他分包合同可作為項目成本目標編制的依據(jù)。（）參考答案：T 10.81.項目成本目標編制的定性分析方法是用目標利潤百分比表示的成本控制標準。即成本目標=工程投標價×[1+目標利潤率(%)]。()參考答案：F 11.82.目標利潤率指標和成本指標之間盡管可互相換算，但在具體操作上沒有本質(zhì)區(qū)別。()參考答案：F 12.83.在同一企業(yè)內(nèi)，制定出不同的目標利潤率，會導(dǎo)致項目間相互攀比的現(xiàn)象，并會造成心理上的抵觸。（）

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建設(shè)項目成本管理

4.90.項目成本計劃編制的依據(jù)不包括（）。（A）施工承包合同

（B）委托監(jiān)理合同（C）項目管理實施規(guī)劃

（D）可行性研究報告 參考答案：B 5.91.編制項目成本計劃時，必須嚴格遵守國家的有關(guān)法令、政策及財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格遵守成本開支范圍和各項費用開支標準。這體現(xiàn)了項目成本計劃編制的（）原則。

（A）合法性原則

（B）先進可行性原則（C）從實際情況出發(fā)的原則

（D）與其他計劃結(jié)合的原則 參考答案：A 6.92.根據(jù)項目成本計劃編制的原則，編制成本計劃，（）。（A）應(yīng)不留余地，保持計劃具有一定的彈性（B）應(yīng)不留余地，保持計劃具有一定的剛性（C）應(yīng)留有充分余地，保持計劃具有一定的彈性（D）應(yīng)留有充分余地，保持計劃具有一定的剛性 參考答案：C 7.93.編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同。一般（）。（A）小型項目采用分級編制的方式

（B）大、中型項目先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃

（C）大型項目一般采用集中編制方式

（D）大型項目由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃 參考答案：B 8.94.某工程項目實際支出費用為780萬元，按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為825萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為36萬元。則工程項目計劃成本為（）萬元。

（A）744

（B）789

（C）816

（D）861 參考答案：B 9.95.成本習性法是固定成本和變動成本在編制成本計劃中的應(yīng)用，下列屬于固定成本的是（）。

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建設(shè)項目成本管理

基礎(chǔ)。（）參考答案：T 17.103.成本計劃僅需被動地按照已確定的技術(shù)設(shè)計、工期、實施方案和施工環(huán)境來預(yù)算工程的成本。()參考答案：F 18.104.成本計劃僅針對建設(shè)成本，無需考慮運營成本的高低。()參考答案：F 19.105.項目成本計劃的編制應(yīng)由施工單位負責編制，報項目經(jīng)理部批準。（）參考答案：F 20.106.項目成本計劃的編制應(yīng)自下而上分級編制并逐層匯總。（）參考答案：T 21.107.為了保證成本計劃的可比性，在編制計劃時應(yīng)注意所采用的計算方法，應(yīng)與成本核算方法保持一致。()參考答案：T 22.108.編制項目成本計劃時，小型項目一般采用分級編制的方式。（）參考答案：F 23.109.以施工工料消耗定額所計算的施工生產(chǎn)耗費水平，是一個變量。（）參考答案：F 24.110.勞動保護費中的防寒用品費屬于固定成本。（）參考答案：T 25.111.行政使用的家具費屬于半變動成本。（）參考答案：F 26.112.項目成本計劃任務(wù)表主要是反映項目預(yù)算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。（）參考答案：T 27.113.項目月度成本支出中，人工費的計劃支出，根據(jù)計劃完成的工程量，按施工圖預(yù)算定額計算定額用工量，然后根據(jù)分包合同的規(guī)定計算人計費。（）參考答案：T 28.114.項目月度成本支出中，材料費根據(jù)計劃完成的工程量計算出預(yù)算材料費(不包括周轉(zhuǎn)材料費)，然后乘以相應(yīng)的計劃降低率。（）

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建設(shè)項目成本管理

（B）進度偏差 = 擬完工程計劃時間 ? 擬完工程實際時間（C）進度偏差 = 已完工程實際時間 ? 已完工程計劃時間（D）進度偏差 = 擬完工程實際時間 ? 擬完工程計劃時間 參考答案：C 5.121.在項目成本控制中，利用偏差分析法進行成本控制時，擬完工程計劃施工成本為（）。

（A）擬完工程計劃施工成本 = 已完工程量×計劃單位成本（B）擬完工程計劃施工成本 = 已完工程量×實際單位成本（C）擬完工程計劃施工成本 = 擬完工程量×計劃單位成本（D）擬完工程計劃施工成本 = 擬完工程量×實際單位成本 參考答案：C 6.122.下列各項中，（）不是偏差分析常用的方法。

（A）魚刺圖法

（B）有表格法

（C）橫道圖法

（D）曲線法。參考答案：A 7.123.價值工程中的“價值”所評價的“對象”不包括（）。（A）產(chǎn)品（B）工藝（C）勞務(wù)（D）功能 參考答案：D 8.124.下列各項中，不屬于價值工程中生產(chǎn)成本的是（）。（A）實驗費（B）設(shè)計費

（C）管理費用（D）試制費 參考答案：C 9.125.功能成本法中，功能的價值系數(shù)V=l時，（）。

（A）表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當（B）功能現(xiàn)實成本大于功能評價值

（C）表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高（D）可能存在著過剩的功能 參考答案：A 10.126.功能成本法中，功能的價值系數(shù)V<1時，（）。（A）功能評價值等于功能現(xiàn)實成本

（B）此時評價對象的價值為最佳，一般無需改進

（C）可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳

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建設(shè)項目成本管理

第七章 項目成本核算

1.137.項目成本核算的基本要求包括項目成本核算應(yīng)堅持()形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。

(A)質(zhì)量控制、產(chǎn)值統(tǒng)計、安全管理

(B)形象進度、質(zhì)量控制、安全管理(C)形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集

(D)成本控制、質(zhì)量控制、成本歸集 參考答案：C 2.138.根據(jù)項目成本核算的基本要求,()應(yīng)編制定期成本報告。(A)項目經(jīng)理

(B)項目經(jīng)理部

(C)預(yù)算員

(D)公司財務(wù)部 參考答案：B 3.139.在項目成本管理中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄。這反映項目成本核算的（）原則。

(A)確認原則

(B)分期核算原則

(C)實際成本核算原則

(D)謹慎原則 參考答案：A 4.140.項目成本核算所采用的方法一經(jīng)確定，不得隨意變動。只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。這反映項目成本核算的（）原則。

（A）確認原則（B）一貫性原則

（C）實際成本核算原則（D）謹慎原則 參考答案：B 5.141.下列各項中，屬于資本性支出的是（）。

（A）支付工資

（B）水費支出

（C）電費支出

（D）構(gòu)建固定資產(chǎn)支出 參考答案：D 6.142.營業(yè)收入與其對應(yīng)的成本、費用應(yīng)當相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應(yīng)與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認人賬，不得脫節(jié)，也不得提前或延后。以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。這反映項目成本核算的（）原則。(A)配比原則

(B)一貫性原則

(C)相關(guān)性原則

(D)謹慎原則 參考答案：A 7.143.對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細，均作詳細核算。這反映項目成本核算的（）原則。

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建設(shè)項目成本管理

參考答案：T 17.153.改建、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象。()參考答案：T 18.154.改建、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。()參考答案：T 19.155.項目成本直接核算方式，一般適用于小型項目。()參考答案：F 20.156.采用項目成本列賬核算，項目經(jīng)理部組織相對直接核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財務(wù)部門。()參考答案：T

第八章 項目成本分析與考核

1.157.項目成本分析的比較法的應(yīng)用，常有的形式不包括（）。

（A）將本期目標標與上期目標指標對比

（B）將實際指標與目標指標對比（C）本期實際指標與上期實際指標對比

（D）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 參考答案：A 2.158.項目成本分析的比率法中，將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。這種方法稱為（）。

（A）絕對比率法

（B）相關(guān)比率法

（C）構(gòu)成比率法

（D）動態(tài)比率 參考答案：B 3.159.項目成本分析的比率法中，將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，用以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種方法稱為（）。

（A）絕對比率法

（B）相關(guān)比率法

（C）構(gòu)成比率法

（D）動態(tài)比率 參考答案：D 4.160.項目成本目標差異分析中，人工費量差可按（）計算。（A）人工費量差=（實際耗用工日數(shù)-預(yù)算定額工日數(shù)）×預(yù)算人工單價（B）人工費量差=（實際耗用工日數(shù)-預(yù)算定額工日數(shù)）×實際人工單價（C）人工費量差=（預(yù)算耗用工日數(shù)-實際定額工日數(shù)）×預(yù)算人工單價

1華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習

建設(shè)項目成本管理

機消耗數(shù)量和單價，可操作性強，透明度高，便于核算。體現(xiàn)了項目責任成本的（）特點。

（A）成本目標明確

（B）成本合理性

（C）成本可控性

（D）責任成本是責權(quán)利相結(jié)合 參考答案：B 3.169.明確各個責任中心承擔工程項目內(nèi)容的范圍后，同時授予他們相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎勵、給予懲罰。體現(xiàn)了項目責任成本的（）特點。

（A）成本目標明確

（B）成本合理性

（C）成本可控性

（D）責任成本是責權(quán)利相結(jié)合 參考答案：D 4.170.機械設(shè)備部門應(yīng)保證機械施工的“三率”指標，“三率”指標不包括()。（A）出勤率

（B）完好率

（C）利用率

（D）淘汰率 參考答案：D 5.171.（）是責任成本管理的基本責任主體。

（A）質(zhì)量安全部門

（B）財務(wù)部門

（C）施工隊

（D）施工隊班(組)參考答案：C 6.172.下列關(guān)于項目責任成本計劃的敘述，不合理的是（）。（A）完成的工程項目名稱可根據(jù)工程概預(yù)算章節(jié)名稱列出計算直接工程費（B）措施費按確定措施費計算（C）間接費按間接費率計算（D）直接費按直接費率計算 參考答案：D 7.173.在項目責任成本控制中，（）。（A）應(yīng)以項目經(jīng)理部的制造成本為基礎(chǔ)（B）以工班為基本責任主體

（C）形成班組、項目經(jīng)理部、公司三級責任中心（D）項目經(jīng)理部是公司責任成本的匯總部門和管理部門 參考答案：C 8.174.項目責任成本控制需要按照責任單位的責權(quán)范圍大小，確定可以衡量的責任目標和考核范圍，形成各級責任成本中心。其中班組的制造成本不包括（）。

3華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習

建設(shè)項目成本管理

參考答案：T 17.183.機械設(shè)備部門供應(yīng)項目施工所用機械設(shè)備類型應(yīng)滿足施工方案。（）參考答案：T 18.184.財務(wù)部門負責項目成本目標中可控的直接費成本。（）參考答案：F 19.185.財務(wù)部門負責制定項目分年、季度間接費計劃開支，不得超過規(guī)定標準。（）參考答案：T

20.186.項目責任成本計劃編制的依據(jù)包括項目經(jīng)理與企業(yè)本部簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)材料。（）參考答案：T 23.189.項目責任成本在分解時可按進行，也可按整個項目完成期來進行。()參考答案：T 24.190.由于材料采購成本對工程隊而言為可控成本，宜進行項目責任成本計劃的垂直分解。()參考答案：F 25.191.考慮到項目的特點，在項目責任成本計劃的分解時應(yīng)將按工程實體結(jié)構(gòu)和按責任中心分解結(jié)合起來。()參考答案：T 26.192.施工隊月責任成本計劃除了編制直接工程費外，還應(yīng)考慮措施費。()參考答案：F 27.193.公司與項目之間在開工前，或者在開工后盡量短的一段時間內(nèi)，計算項目的標準成本，同時與項目經(jīng)理部談判項目責任成本。經(jīng)雙方確認后，簽訂項目責任成本合同。（）參考答案：T 28.194.崗位工作一旦結(jié)束，或者取得明確的階段計量，就可以進行階段考核和業(yè)績評價。（）參考答案：T 29.195.項目施工過程中分階段的收支考核，考核期一般同會計核算期限?致，即每5

第四篇：華工網(wǎng)絡(luò)教育公共關(guān)系作業(yè)

單選題。每道題只有一個正確答案。

1、公共關(guān)系理論研究的核心問題是（B）。

A經(jīng)濟效益 B組織形象 C廣告宣傳 D廣交朋友

2、公共關(guān)系活動的客體是（A）。

A公眾B政府C新聞媒介D企業(yè)員工

3、公共關(guān)系的發(fā)源地是（D）。

A英國B法國C日本D美國

4、組建公關(guān)部是有效開展公關(guān)工作的（B）。

A行動保證B組織保證C成功保證D重要保證

5、公共關(guān)系部是（A）。

A服務(wù)部門B領(lǐng)導(dǎo)部門C生產(chǎn)部門D銷售部門6、20世紀初,美國新聞界以揭露工商業(yè)丑聞為主體的運動被稱為（A）。

A報刊宣傳活動B扒糞運動C便士報運動D說真話運動

7、以采集信息活動為主的公共關(guān)系活動模式是（D）。

A交際性公關(guān)B服務(wù)性公關(guān)C社會性公關(guān)D征詢性公關(guān)

8、對公關(guān)人員能力的最基本的要求或者說是第一要求是（C）。

A良好的組織能力B較強的靈活應(yīng)變能力C較強的文字表達能力D善于與他人交往的能力

9、公共關(guān)系的研究對象是（C）。

A公關(guān)理論B公關(guān)實務(wù)C公眾D公關(guān)史

10、公共關(guān)系是以一定的什么關(guān)系為基礎(chǔ)（A）。

A利益B血緣C地域

單選題。每道題只有一個正確答案。

1、開業(yè)慶典贈送的禮品是（B）。

A宣傳性傳播媒介B紀念性傳播媒介C象征性傳播媒介D溝通性傳播媒介

2、雙方簽約后，為慶祝合作成功，可以舉行（A）。

A小型宴會B雞尾酒會C舞會D大型宴會

3、公關(guān)調(diào)查常用的方法有：民意測驗、（C）、資料分析等。

A新聞發(fā)布會B學(xué)術(shù)交流會C公眾代表座談會D人民代表大會

4、在參加各種社交宴請賓客中，要注意從座椅的（A）入座，動作應(yīng)輕而緩，輕松自然。

A左側(cè)B右側(cè)C前側(cè)D隨便那側(cè)都可以

判斷題。

1、訪談?wù){(diào)查是公關(guān)調(diào)查的唯一方法。（）錯

2、公共關(guān)系公司通過為社會提供無償服務(wù)，滿足客戶需要，并取得一定盈利。（）錯

3、定期進行公眾輿論調(diào)查沒必要。（）錯

4、訪談?wù){(diào)查法的主要優(yōu)點在于標準化和成本低。（）錯

5、展覽活動不可以一次展出許多行業(yè)的不同產(chǎn)品。（）錯

6、輻射式傳播的特點是便于集體中領(lǐng)導(dǎo)，信息傳遞速度快，失真少；但在這種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，成員之間聯(lián)系較少。對

第五篇：2015華工網(wǎng)絡(luò)教育 《合同法學(xué)》作業(yè) 答案

《合同法學(xué)》作業(yè)題

一、請述合同效力制度

答：合同效力，指已經(jīng)成立的合同在當事人之間產(chǎn)生的法律拘束力，即法律效力。合同效力是法律賦予依法成立的合同所產(chǎn)生的約束力。合同的效力可分為四大類，即有效合同，無效合同，效力待定合同，可變更、可撤銷合同。相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于“有效合同，無效合同，效力待定合同，可變更、可撤銷合同”的規(guī)定統(tǒng)稱為合同效力制度。

1）有效合同

是指依照法律的規(guī)定成立并在當事人之間產(chǎn)生法律約束力的合同。從現(xiàn)有的法律規(guī)定來看，都沒有對合同有效規(guī)定統(tǒng)一的條件。但是我們從現(xiàn)有法律的一些規(guī)定還是可以歸納出作為一個有效合同所應(yīng)具有共同特征。根據(jù)《民法通則》第55條對“民事法律行為”所規(guī)定的條件來看，主要應(yīng)具有以下條件：

a.行為人具有相應(yīng)的民事行為能力； b.意思表示真實；

c.不違反法律或者社會公共利益。2）無效合同

根據(jù)《民法通則》第58條的規(guī)定，以下情形的民事行為無效： a.當事人是無民事行為能力或限制性民事行為能力人； b.當事人一方有欺詐脅迫、乘人之危的行為；

c.雙方惡意串通損害國家、集體或第三人利益的行為； d.違反法律或社會公共利益； e.違反國家指令性計劃；

f.以合法形式掩蓋非法目的。但《合同法》第52條卻規(guī)定：“有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定?！逼渲杏幸粋€明顯的區(qū)別是把《民事通則》第58條規(guī)定的“一方以欺詐、脅迫的手段”訂立合同的行為分為二種情形來處理：如果是損害了國家利益，屬當然無效；如果是損害的是合同相對人的利益，則根據(jù)《合同法》第54條規(guī)定相對方可以要求變更或撤銷，而不再一律認定無效，這不僅尊重了合同當事人的意愿，保護了當事人的利益，鼓勵了交易行為，而且還減少了因合同無效而給社會帶來的損失。3）效力待定的合同

是指合同雖然已經(jīng)成立，但因其不完全符合法律有關(guān)生效要件的規(guī)定，因此其發(fā)生效力與否尚未確定，一般須經(jīng)有權(quán)人表示承認或追認才能生效。主要包括三種情況：“一是無行為能力人訂立的和限制行為能力人依法不能獨立訂立的合同，必須經(jīng)其法定代理人的承認才能生效；二是無權(quán)代理人以本人名義訂立的合同，必須經(jīng)過本人追認，才能對本人產(chǎn)生法律拘束力；三是無處分權(quán)人處分他人財產(chǎn)權(quán)利而訂立的合同，未經(jīng)權(quán)利人追認，合同無效?！薄逗贤ā返?7條規(guī)定“限制民事行為能力人訂立的合同，經(jīng)法定代理人追認后，該合同有效，但純獲利益的合同或者與其年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同，不必經(jīng)法定代理人追認。相對人可以催告法定代理人在一個月內(nèi)予以追認。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認。合同被追認之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。撤銷應(yīng)當以通知的方式作出。” 4）可撤銷合同

是指當事人在訂立合同的過程中，由于意思表示不真實，或者是出于重大誤解從而作出錯誤的意思表示，依照法律的規(guī)定可予以撤銷的合同?？沙蜂N合同的主要原因是：

a.締約當事人意思表示不真實。這其中包括重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫或乘人之危等情形?！逗贤ā返?4條對此作出了比較詳細的規(guī)定。

b.合同是否撤銷必須由享有撤銷權(quán)的一方當事人提出主張時，人民法院或仲裁機構(gòu)才能予以撤銷，人民法院或仲裁機構(gòu)一般是不能依職權(quán)主動來予以撤銷的。這一點似乎更有強調(diào)的必要。在司法實踐中，很多法院就不管當事人是否提出這一請求或主張就直接依職權(quán)來撤銷了合同，實在是有越權(quán)之嫌。而且《合同法》第54條第3款還規(guī)定：當事人請求變更的，人民法院或仲裁機構(gòu)不得撤銷。由此可見，撤銷權(quán)是享有撤銷權(quán)的當事人一方的一項權(quán)利，該當事人既可以依法主張，當然也可以依法予以放棄，這也充分地體現(xiàn)當事人的意愿。

c.合同在撤銷前應(yīng)為有效。