第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)心得

學(xué)號(hào)201424093131 序號(hào)109 姓名：吳彩紅 角色：財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)總監(jiān)班級(jí)：14會(huì)計(jì)雙專(zhuān)業(yè)

在經(jīng)過(guò)了上周末緊張激烈的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)比賽后，ERP課程也隨之結(jié)束。在這個(gè)激烈的比賽中，U9小組全體成員都深切體會(huì)到了自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由盛轉(zhuǎn)衰，再有衰轉(zhuǎn)盛的過(guò)程的心情，由此理解到，各公司高層他們的不易，也知道，戰(zhàn)術(shù)很重要。剛開(kāi)始接手的是，各組公司的經(jīng)營(yíng)狀況是一樣的，第一年U9公司遙遙領(lǐng)先，建了2個(gè)廠(chǎng)房，還剩好多現(xiàn)金，使得股東權(quán)益比其他組大，因此第一年末我們組的分?jǐn)?shù)是最高的，而后，我們一年比一年的股東權(quán)益少，現(xiàn)在想想，其實(shí)是我們的策略不對(duì)。在經(jīng)營(yíng)了六年的過(guò)程及其結(jié)果中，先說(shuō)說(shuō)我們處理不當(dāng)?shù)牡胤?。首先，在第一年的時(shí)候，我們拼命建生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有為后面的幾年考慮資金問(wèn)題，總依賴(lài)長(zhǎng)期貸款、短期貸款，建生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候也沒(méi)有考慮后面幾年的設(shè)備維護(hù)費(fèi)有沒(méi)有能力交；其次，在第二、第三年的時(shí)候沒(méi)有借長(zhǎng)期貸款，然而我們的股東權(quán)益越來(lái)越少，能借的款到后面就變得很少，這才知道我們?cè)缭撛诘诙谌觊_(kāi)始的時(shí)候借長(zhǎng)期貸款了。還有，我們都是以自己的生產(chǎn)線(xiàn)能出產(chǎn)多少產(chǎn)品來(lái)?yè)層唵?，以產(chǎn)定銷(xiāo)，殊不知，我們沒(méi)有好好利用小組間可以交易成品的游戲規(guī)則，只看重自己公司情況。一個(gè)公司如果想要有長(zhǎng)久的發(fā)展，首先要做的就是定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有一個(gè)切合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略，后期計(jì)劃的再好也是徒勞。源于大家都是第一次參加這個(gè)erp實(shí)戰(zhàn)，所以我們也沒(méi)有相關(guān)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以這次經(jīng)營(yíng)結(jié)果不算太好。另一方面，制定戰(zhàn)略的時(shí)候不僅靠考慮到公司自身的經(jīng)營(yíng)情況，還要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，如果自身戰(zhàn)略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經(jīng)營(yíng)的，在決定以何種產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的時(shí)候，必須綜合考慮該產(chǎn)品的價(jià)格，銷(xiāo)量，可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目等。資金是公司的血液，因此財(cái)務(wù)部門(mén)是決定一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵，在比賽中，由于初始狀態(tài)時(shí)公司的資金很少，對(duì)每一筆資金的都要物盡其用，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要在前期做好財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)算出什么時(shí)候要貸多少額度，精準(zhǔn)的控制公司的現(xiàn)金流，使公司不會(huì)由于現(xiàn)金不夠停止生產(chǎn)也不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)域堆積資金過(guò)多造成浪費(fèi)的情況，我在這方面做得不夠好，原因是所有步驟我們都是一起決策的。最后，這個(gè)項(xiàng)目挺好的，通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)，我收獲很多。

第二篇：供應(yīng)商財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

紀(jì)運(yùn)煦：供應(yīng)商G1B1 基本情況：負(fù)責(zé)模擬賣(mài)場(chǎng)公司的貨物供應(yīng)，以及從生產(chǎn)商那里進(jìn)購(gòu)貨物，屬于中間商，產(chǎn)品渠道流的一部分。

成員：蔡旺伶，紀(jì)運(yùn)煦，曾華健，陳雪蓮。我負(fù)責(zé)的是營(yíng)銷(xiāo)板塊。工作內(nèi)容：向模擬賣(mài)場(chǎng)的公司推廣我們的產(chǎn)品，然后和他們磋商具體的產(chǎn)品供貨價(jià)格以及數(shù)量，并且簽訂合同。

心得體會(huì)：真實(shí)模擬了一個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與另一個(gè)公司采購(gòu)的談判場(chǎng)景，從談判中收獲到了很多尚未察覺(jué)的課本上所學(xué)不到的一些知識(shí)，談判的技巧得到了增長(zhǎng)與歷練，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商這個(gè)角色的各個(gè)部門(mén)職責(zé)有了更為深入的認(rèn)識(shí)與理解。

第三篇：沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。

我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。

在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦簧a(chǎn)線(xiàn)改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣(mài)掉了廠(chǎng)房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場(chǎng)，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)！

學(xué)號(hào)

姓名

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

鄺丹

ERP實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。

2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。

3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。

4、制定預(yù)算。

5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對(duì)整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)的對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(zhǎng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預(yù)算，CEO掌握全盤(pán)，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的決策，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)我們產(chǎn)品的采購(gòu)，以及掌控好庫(kù)存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營(yíng)得還算穩(wěn)健。我來(lái)總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：

1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。

2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預(yù)算沒(méi)有做的很精確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過(guò)長(zhǎng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒(méi)有放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長(zhǎng)期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項(xiàng)可以概括為“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩?lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)的基本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易啊！

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)這些表的分析，我覺(jué)得自己對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深刻了，我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會(huì)讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn) 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一 個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，我也明白了“團(tuán)隊(duì)精神 ”的重要性，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要 團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營(yíng)好。

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我明白了實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書(shū) 本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一 步。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)2班學(xué)員心得

關(guān)于《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》學(xué)習(xí)心得

在聽(tīng)完劉老師主講的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與績(jī)效評(píng)價(jià)》課后，讓我頓悟了很多關(guān)于報(bào)表的分析點(diǎn)，而第二天懷著求知的欲望再聽(tīng)劉老師主講的《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》課程。劉老師以簡(jiǎn)潔明了的言語(yǔ)將我們的思維帶入課程，首先明確了投資是投放財(cái)力與一定的對(duì)象，以期望在未來(lái)獲取的經(jīng)濟(jì)行為。在日常生活中，我們也遇到買(mǎi)什么樣的理財(cái)是最高收益呢?這就要通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算分析來(lái)給我們對(duì)理財(cái)進(jìn)行判斷，是否值得投資。而對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)更為高層管理者所注重的，更加要求財(cái)務(wù)人員測(cè)算準(zhǔn)確，分析合理，為高層管理者提供決策依據(jù)。

在課程中，運(yùn)用了日常買(mǎi)保險(xiǎn)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為案例，給我們講解了如何運(yùn)用指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)分動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩種，其中靜態(tài)又分;總投資收益率、項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率和投資回收期；而動(dòng)態(tài)就分：凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。在之前我參加中級(jí)職稱(chēng)考試培訓(xùn)時(shí)也學(xué)到過(guò)項(xiàng)目投資指標(biāo)評(píng)價(jià)，但在計(jì)算上我感覺(jué)非常復(fù)雜，特別是計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率時(shí)，老算錯(cuò)的，現(xiàn)在聽(tīng)了劉老師的課后，讓我茅塞頓開(kāi)，可以通過(guò)EXCEL表格進(jìn)行運(yùn)算，這樣我以后遇到項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)就不用頭疼了。就可以通過(guò)劉老師給的計(jì)算表格，錄入數(shù)據(jù)后很快捷的就可以得到各項(xiàng)指標(biāo)值，我就準(zhǔn)確地做出分析報(bào)告。這是我獲得最大的收獲啦。

我相信這節(jié)課程對(duì)所有財(cái)務(wù)總監(jiān)班的學(xué)員來(lái)講，采用最簡(jiǎn)便快捷的方法計(jì)算投資項(xiàng)目指標(biāo)，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)是這兩天最大的收益。