第一篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練之財務總監(jiān)心得

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練之財務總監(jiān)心得

“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預測資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會降低資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

具體到本次的沙盤模擬訓練中，小組財務總監(jiān)的具體崗位職責是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫。在初始年，我根據(jù)老師給出的財務數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（2條半自動化線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表并計算出企事業(yè)的資產(chǎn)負債表。雖然在之前學期進行了一部分知識的學習，但畢竟只是紙面上的學習而沒有進行具體的錄入實踐，在本次實戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

接下來談談我們小組在7個季度經(jīng)營里的表現(xiàn)。起初2個季度，因為沒有現(xiàn)金上的壓力，決定同時選用2條半自動生產(chǎn)線，并全線開拓華東，華中2個市場。但由于對市場訂單的不了解，沒有獲得市場領(lǐng)導者的地位，購買的青少年原材料過多，出現(xiàn)了大量庫存積壓的情況，此外，我們沒有及時跟新生產(chǎn)線，決策相比其他小組都比較超前，沒有全面統(tǒng)籌，所以前幾年我們不僅沒有盈利，還形成了很大的虧損。但是在接下來的幾個季度里，我們小組一起全力奮斗，權(quán)衡利弊，爭取做好每一項決策，取得了較好的成就。

回想實戰(zhàn)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關(guān)性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤?？偠灾ㄟ^這次ERP實訓，我在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，也對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，收獲頗多。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結(jié)財務總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結(jié)財務總監(jiān)

是最新發(fā)布的《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結(jié)財務總監(jiān)》的詳細范文參考文章，覺得有用就收藏了，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結(jié)財務總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結(jié)

“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)

節(jié)。

我們進行了為期2周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬，這門是實驗課通過模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，以體驗式的互動學習方式，讓我們置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營過程，讓我們深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務決策，體驗企業(yè)的經(jīng)營決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運營管理的能力，并深深體會到信息化的重要性和必要性。

我們?nèi)啾环殖闪肆鶄€小組，代表六個公司進行此次實驗。每個小組內(nèi)部分別設(shè)有行政總裁（CEO）、財務總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、研發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個同學都參與到公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。

我們是第三小組，我們小組一共有

七位成員，其中CEO一名，財務總監(jiān)兩名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，研發(fā)總監(jiān)一名，企劃主管一名，市場總監(jiān)一名，我們組的財務總監(jiān)由我和另外一位同學擔任，思想?yún)R報專題小組財務總監(jiān)的具體崗位職責是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫。

第一堂課，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識，以及實際操作中的注意事項，但是大家都沒有實際操作過，對ERP也不了解，聽的時候也沒完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。

下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。

起始年：由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬,不知從哪里入手，還好老師帶

了我們一個起始年。在這個起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運營了一年，總之是收獲了不少。在初始年，我們跟著老師給出的財務數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、已有的產(chǎn)品（Bery1）以及生產(chǎn)線的方式（一條半自動化線、三條手工線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表并計算出企業(yè)的資產(chǎn)負債表，在本次實戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營了。首先，開始經(jīng)營我們需要投入

廣告費才能獲得市場訂單。老師給我們看了往年一個班的廣告費投入情況，我們的企劃主管去各個小組查探廣告費投入情況，再經(jīng)過我們一個小組的討論，我們組決定投6M的廣告費，我們的廣告費投入排名第四，拿到了本地市場的Bery1訂單。因為第一小組投入了12M的廣告費，獲得了本地市場Bery1

訂單的優(yōu)先拿單權(quán)，當然也獲得了來年的本地市場的大頭。投完廣告費拿了訂單就開始第一年的經(jīng)營了，我們按照起始年老師教我們運行的方式把第一年的運行開始下去，在經(jīng)營過程中，我們把一條手工線賣了，換成了半自動線。雖然我們在關(guān)賬的時候，我們小組是虧損的最少的，這也是由于我們不懂規(guī)則，就盲目地按照老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營的方式開展了，在運行中忘了開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品，比其他小組的進度晚了一年，這也導致了我們小組之后的經(jīng)營問題頻出。晚上回到寢室，我們小組召集在一起開了會，研究了我們第一年經(jīng)營出現(xiàn)的問題，忘了開拓市場和產(chǎn)品研發(fā)，我們把第二年的基本流程走了一遍，所需要的經(jīng)費開銷，以及要開拓的市場和研發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)過討論我們決定在第二年年末的時候開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲的市場，并開始研發(fā)Crystal和Saphire，并決定換生產(chǎn)線。

第二年：我們開始了第二年的經(jīng)

營，按照小組討論我們投入了7M的廣告費，由于第一年忘了開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品，范文寫作我們只能拿到本地的Bery1訂單，而其他小組可以拿其他區(qū)域的訂單還有其他產(chǎn)品的訂單。在生產(chǎn)線改造上我們把第二條手工線換成了全自動線并用來生產(chǎn)Crystal，因為生產(chǎn)線需要安裝周期以及改造期，本來聲場力不足的情況下，我們的資金輸出比較大，在關(guān)賬的時候，我們?nèi)蕴幱跊]盈利的狀態(tài)，由于我們在前晚進行了討論，這次我們是最早完成財務報表的小組，這也看到了討論的效果。下課之后我們又進行了討論，在討論過程中，我們計劃了很悲觀的結(jié)局，就是我們公司要破產(chǎn)了，如果我們無法維持公司運營，需要把我們研發(fā)出來的S賣給別人，我們還去找了每個小組的小組長問有沒有需要買這個產(chǎn)品的，但是最后并沒有人要買，我們每個人都懷著沉重的心情睡覺了，在夢里我們都想著公司要倒閉了。

第三年：第三年真的是我們最艱難 的日子，剛開始上課，我們就抱著公司要倒閉了的心情，我們就要去借高利貸維持我們公司的運營了，但是老師看到了我們的運行情況說我們不需要借高利貸，還沒到借高利貸的地步，便給我們提了建議，慢慢經(jīng)營情況會好轉(zhuǎn)的，范文TOP100說如果實在不行年底可以把廠房抵押了。按照這個思路我們運行下去，到年底我們把廠房抵押了，公司沒有陷入倒閉的困境，這是我們小組值得欣慰的。老師也和我們說了借款的問題，短貸不宜多，我們在借款上沒有合理的規(guī)劃，導致公司面臨很大的還債壓力。此外我們還研發(fā)了S產(chǎn)品，這個產(chǎn)品見效慢，只有第四年才可以投入生產(chǎn)，我們就在第三年把一條手工線換成了柔性線用來生產(chǎn)S，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后

我們又開始了討論，把最近本的運營狀況都運行了一遍，基本的預算都定下來，每次我們在計劃的時候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導致

我們公司的運行狀況很不樂觀。

第四年：第四年我們也就按照之前經(jīng)營的情況開展了，第四年賣S產(chǎn)品的小組就只有我們組和第一組，我們本來是一起合作的，在廣告費和市場上我們都商量好了，我們把我們組的廣告費投入以及市場都告訴了第一小組，但是她們沒有透露他們組任何的廣告費投入以及市場，這也就導致了我們拿單的時候出現(xiàn)了問題，我們拿了一個2期交兩個S的單子，但是我們交不出來，最后導致了罰款。第一小組還因為我們投入廣告費的問題說他們沒有拿到好的單子，但是經(jīng)過解釋小組之間的矛盾也就解開了。在下課的時候老師說我們兩個小組需要合作才能走下去，要不然都會死的很慘。晚上小組討論的時候，我們認真研究了一下這個問題，還是決定與第一小組合作。

第五年：第五年我們的經(jīng)營狀況還是不容樂觀的，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站因為公司負債較高，公司的還債壓

力較大。我們小組與第一小組合作，他們只考慮到了他們的經(jīng)營狀況，要

求我們簽合同，合同上的要求就是這次我們要配合他們生產(chǎn)，拿單的時候保證6-7個的銷售量，他們要賣出11個的銷售量，如果違反約定就要交1億的違約金，當時看到這個條款的時候，我們整個小組的人都炸起來了，我們拿單的時候就只拿了5個的銷售量，后來那個合同被第一小組拿回去了，說是不簽合同了。這一年下來我們銷售額很低，仍處于負盈利狀態(tài)，這次的合作失敗我們小組的成員也就對此失去了信心。下課后，我們進行討論，第六年一定要高銷售額，我們財務就采取借高利貸和進賬的情況，讓銷售總監(jiān)在拿單的時候可以不用考慮現(xiàn)金進賬問題，根據(jù)產(chǎn)出情況盡量拿單。

第六年：我們按照預期的計劃進行，廣告費我們投入了四個市場，拿單的時候我們拿了5個銷售訂單，今年的銷售額大大提升，年底關(guān)賬的時候盈利

了23M，這也算是一個大轉(zhuǎn)折了，這樣企業(yè)的經(jīng)營就算結(jié)束了，最后雖然我們小組的所有者權(quán)益僅為52M，比第一小組少了1M，成為班級倒數(shù)第一。我們這個團隊雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗。

在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預測資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會降低資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

就我個人而言，我擔任財務總監(jiān)就學到了不少東西。財務報表是一項艱巨的復雜工夫，一個細節(jié)出錯將導致整個結(jié)果出錯，我們的平時的習慣就能看出我們

個人的粗心大意。在做財務報表的

利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡，正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領(lǐng)導，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況。

總之，通過這次沙盤推演，我對企業(yè)經(jīng)營有了粗淺的了解，對課本中所學 的知識有了感性的認識，是一次很寶貴的經(jīng)驗。此外，小組成員之間的合作交流，我們?yōu)榱送瑯拥哪繕艘黄鹋?，這是一次影響深刻的學習交流。

以上就是《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結(jié)財務總監(jiān)》的范文全部內(nèi)容，涉及到我們、小組、經(jīng)營、時候、企業(yè)、第一、市場、公司等范文相關(guān)內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得

古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時”。經(jīng)過差不多三年的財務管理的專業(yè)教育，各科的教學內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個企業(yè)運行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練才是一場關(guān)于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的“用兵”前奏。

由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。

首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。根據(jù)學員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營流程。作為CEO，要對各個部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)。盡管老師說可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產(chǎn)品以及競爭對手的考慮。我組在演練過程中，老師對我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過建議和意見。由于市場上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢。

研發(fā)總監(jiān)所擔任的職責主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點有以下兩點。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內(nèi)，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷路。第三、各類資格認證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯過了訂單機會，帶來了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于短期經(jīng)營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。不過我組堅信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認識。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。認識資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹慎的態(tài)度。

姓名：吳茜

學號：105722074 10財務管理2班（會計方向）

經(jīng)濟與管理學院

第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

會計0931班

任怡嘉

在剛剛結(jié)束的沙盤訓練中，我們組做得不太好，所有者權(quán)益很低，一開始的兩個年份因為一些事情我沒有到，回來的時候就看到我們組已經(jīng)貸了60M的長貸和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創(chuàng)造的價值。同時我們的生產(chǎn)線已經(jīng)換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產(chǎn)處更多的產(chǎn)品來償還所有的債務，增加我們的所有者權(quán)益。

一、關(guān)于融資

融資的方式有很多，可以歸納為權(quán)益資金和債務資金。在沙盤訓練中，我們的股東權(quán)益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務資金，即長貸、短貸和高利貸。長貸和短貸都必須根據(jù)所有者權(quán)益的大小來確定我們可以貸款的多少，而高利貸不同，只要有需要，就能夠貸到。資金是有時間價值的，選擇長貸，應該是企業(yè)在投資硬件設(shè)施的時候，比如安裝改造生產(chǎn)線時，短貸是當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的時候應選擇的，而高利貸是當企業(yè)不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費用直接沖減利潤，最后使所有者權(quán)益減少。這次訓練中，我們組失敗的原因也有一部分是因為高利貸，它像一個惡魔一樣整整困擾了我們5年，直到最后一年才完全還清，我們每年需要付出的高利貸利息都是一個很龐大的數(shù)字，這使我們的利潤變的更少。

二、關(guān)于訂單

如果把企業(yè)比做人，那么廠房等硬件設(shè)施就是骨架，機器設(shè)備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產(chǎn)成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設(shè)施是必要條件，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機的結(jié)合，才能造就

一個有活力的企業(yè)。所以，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售就成了一個企業(yè)最重要的活動。在沙盤訓練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權(quán)益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費和產(chǎn)能所制約著。市場的容量是一定的，價格可能會在幾個市場有所浮動，所以我們在投放廣告費之前就應該清楚的了解每個市場的價格和市場容量。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優(yōu)先權(quán)，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數(shù)量來彌補這一缺失，增加銷售收入。在拿訂單之前我們還應該對我們的產(chǎn)能做出預算，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)出來的數(shù)量和時間來確定我們應該拿什么產(chǎn)品的單，拿幾個單，什么時候交貨，賬期是多久，所以預算是必須要做的。賬期如果是現(xiàn)金當然是最好的，根據(jù)“現(xiàn)值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應該盡量選擇現(xiàn)金或者賬期小的訂單。

三、關(guān)于生產(chǎn)線

生產(chǎn)線的安裝和改造需要大量的資金和時間，所以在安裝和改造前我們應該做好著兩方面的預算，在資金方面，一開始的兩年訂單不是很多，但都可以帶到長貸，我們可以貸款來安裝新的生產(chǎn)線，安裝的時候我們應該預計好生產(chǎn)線的類型，如果沒有預計好，后來要生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，又必須耗費資金和時間改造，使成本增加，很不劃算。在選擇安裝和改造的時間時我們應該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)品的數(shù)量不少于訂單的數(shù)量。在選擇生產(chǎn)線的類型時，應該與我們所研發(fā)的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品的市場價格和市場容量相結(jié)合，生產(chǎn)線的條數(shù)又要與企業(yè)資金情況，產(chǎn)品的市場價格與容量相結(jié)合，最終來選擇生產(chǎn)線。

四、關(guān)于產(chǎn)品

沙盤訓練中，一共有四種產(chǎn)品，我們組只研發(fā)和生產(chǎn)了三種產(chǎn)品，Saphire的研發(fā)時間太長，耗費的資金較多，并且產(chǎn)品的成本也高，所以我們組放棄了研

發(fā)這一產(chǎn)品，其他三個產(chǎn)品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產(chǎn)完才知道生產(chǎn)Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產(chǎn)成品Beryl作為原料生產(chǎn)，相當于生產(chǎn)一個Crystal要兩條生產(chǎn)線，成本很高，雖然最后我們組一直想搶占Ruby一個市場的優(yōu)先權(quán)，因為A組始終是生產(chǎn)Ruby的行業(yè)老大，我們到最后也沒能拿到優(yōu)先權(quán)。這時因為我們沒有認真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而造成的。

五、關(guān)于利潤

企業(yè)的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產(chǎn)能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在利潤表上，除了成本這一項外，還有折舊、財務凈損益、綜合管理費用幾項大的支出項目。折舊是支出中的大項，雖然不用直接用貨幣的形式表現(xiàn)，但是會直接沖減利潤，在這這7年中，前四年的折舊費用都很高，后面幾年很多生產(chǎn)線基本上已經(jīng)提完了折舊，所以后面幾年的利潤會明顯比前面幾年增長很多。綜合管理費用中行政管理、設(shè)備維護、租金、等費用每年都是一定的，市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、廣告費等是變動的，在生產(chǎn)的前幾年，市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)費用都比較高，而廣告費會隨著我們的市場占有率、產(chǎn)品研發(fā)的成果和市場開拓情況而變動。還有一項就是財務凈損益，每年我們組的財務凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業(yè)的資金做出準確的預算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓練中忽視了這一點，認為現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當我們要安裝設(shè)備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創(chuàng)造最大價值。最后一項開支就是稅金，在訓練中我們很少能交稅，因為大部分時間都是虧損，而我也知道，在現(xiàn)實生活中，報稅納稅是企業(yè)財務工作中非常重要的一項工作。

六、關(guān)于財務報表

雖然學了兩年多會計，以前只填過資產(chǎn)負債表和利潤表，現(xiàn)金流量表是很少接觸的，在訓練結(jié)束后，我開始學會如何看財務報表，明白了每一張報表透露的信息，會試著分析企業(yè)的財務狀況。

以上就是我對這次沙盤訓練的總結(jié)及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現(xiàn)在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產(chǎn)生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

在大學生活即將結(jié)束的最后，學校組織的為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練結(jié)束了，在這兩天的實戰(zhàn)演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業(yè)企業(yè)五年的生產(chǎn)經(jīng)營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經(jīng)營結(jié)果也各不相同，但是無論結(jié)果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學到了很多。

首先我們?yōu)楦髯缘墓驹O(shè)計了公司名稱、商標和口號并制作了海報。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調(diào)動了我們的熱情和培養(yǎng)了每個人都為集體出一份力的團結(jié)意識，為之后開始的模擬生產(chǎn)經(jīng)營做好了準備。

然后是模擬的準備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔任總裁（CEO）、財務總監(jiān)（CFO）、財務助理（ACFO）、營銷總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CMO）和研發(fā)總監(jiān)（CIO），我擔任的是營銷總監(jiān)。第二步是在老師的帶領(lǐng)下擺盤面并進行一年的流程，按照手冊的指導步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業(yè)模擬經(jīng)營。

我們首先能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產(chǎn)線更換為一條全自動生產(chǎn)線，并開始研發(fā)Crystal和Ruby兩種產(chǎn)品，開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，還進行了認證。第二年我們租了一個廠房，開始建設(shè)兩條全自動生產(chǎn)線和一條手工生產(chǎn)線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產(chǎn)了。第三年我們新建的生產(chǎn)線開始使用，提高了產(chǎn)量，增加了收入。第四年我們利用提前研發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，成功占據(jù)了區(qū)域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第五年我們接著第四年的勢頭，并發(fā)展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權(quán)益。

通過這次的模擬，我認識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)的方向、速度，跟上市場的需求，生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發(fā)展的方向和速度，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢才能選擇合適的發(fā)展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進，無論是選擇訂單還是建造生產(chǎn)線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規(guī)劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產(chǎn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)、開拓市場，每一樣都要總體的結(jié)合并制定一個合理的規(guī)劃，才能慢慢的發(fā)展；第五，資產(chǎn)的合理利用，其實這應該屬于合理規(guī)劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發(fā)展要循序漸進，既要發(fā)展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩(wěn)步發(fā)展，大量貸款建設(shè)，收入跟不上，建設(shè)再多再好也沒有用。

雖然在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中我們所要面對的問題還遠不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經(jīng)比想象的多很多了。也許有的細節(jié)現(xiàn)在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發(fā)。我很慶幸參加了這樣一次實訓，在以后的學習工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。