第一篇：HR精品實(shí)戰(zhàn)課程-《職業(yè)培訓(xùn)師》3月11日開(kāi)班,熱招中

活動(dòng)名稱(chēng): HR精品實(shí)戰(zhàn)課程-《職業(yè)培訓(xùn)師》3月11日開(kāi)班，熱招中~ 活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間: 2012-03-11 10:00 活動(dòng)結(jié)束時(shí)間: 2012-03-25 17:00 主辦方: 亞洲人力資源開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)

報(bào)名截止: 2012-03-01 17:00 活動(dòng)類(lèi)型: 培訓(xùn)

活動(dòng)地點(diǎn): 黃河路355號(hào)雅州大樓1號(hào)樓523室

活動(dòng)費(fèi)用: 2600 限制人數(shù): 40 活動(dòng)URL: http://hd.hrloo.com/show/900

中國(guó)人力資源前沿網(wǎng)精品人力資系列實(shí)戰(zhàn)課程之二

《注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師》

主辦機(jī)構(gòu)：亞洲人力資源開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì) 004km.cn

【課程背景】

2 您是否遇到這樣的尷尬事：熱心張羅培訓(xùn)，主管或員工卻很反感，抱怨占用他們的時(shí)間?

2 您是否遇到這樣的煩惱事：培訓(xùn)效果不錯(cuò)，想隨時(shí)隨地開(kāi)展訓(xùn)練，卻找不到培訓(xùn)師?

2 如何合理開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃組織實(shí)施與評(píng)估?

2 如何達(dá)成我們的培訓(xùn)目標(biāo),讓培訓(xùn)效果有效地轉(zhuǎn)化到工作?

2 如何使培訓(xùn)得到各級(jí)主管的支持和參與,幫助員工成長(zhǎng)?

【課程目標(biāo)】

? 掌握怎樣制定培訓(xùn)戰(zhàn)略與相應(yīng)的培訓(xùn)制度

? 掌握從需求分析、制定計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估全過(guò)程的實(shí)施技巧

? 掌握制定培訓(xùn)實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)方案技能，促使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和效益的最大化;

? 能夠根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)，建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系和培訓(xùn)規(guī)劃;

? 能夠?qū)W會(huì)搭建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的各崗位員工學(xué)習(xí)地圖

? 提高自己在公司中的地位和角色，變成真正的組織發(fā)展推動(dòng)者和培訓(xùn)教練;

? 獲得由專(zhuān)家組研發(fā)的一整套企業(yè)培訓(xùn)管理制度、流程、規(guī)則和實(shí)用工作表格。

【課程內(nèi)容】

模塊一：走進(jìn)TTT

2 研討：誰(shuí)才是主角?

2 團(tuán)隊(duì)公約

2 活動(dòng)：培訓(xùn)雷達(dá)圖

2 培訓(xùn)的《九陰、九陽(yáng)真經(jīng)》

2 培訓(xùn)師的三個(gè)層次

2 培訓(xùn)師心態(tài)調(diào)整：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

模塊二：“撥”走出迷霧---有效培訓(xùn)核心原理

2 培訓(xùn)師角色定位

1)培訓(xùn)與培訓(xùn)師工作的理解

2)發(fā)現(xiàn)自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潛能和天分發(fā)揮到極致

3)培訓(xùn)師角色定位

2 學(xué)習(xí)推動(dòng)過(guò)程破解

1)輸入——處理——輸出

2)學(xué)習(xí)過(guò)程金字塔結(jié)構(gòu)

3)學(xué)習(xí)漏斗模型

4)學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律

2 全腦學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu) 1)四類(lèi)呈現(xiàn)模式 2)優(yōu)秀的全腦呈現(xiàn)模式

模塊三：“演”百練成鋼---有效演講表達(dá)技巧

2 有效演講表達(dá)三大要素

2 如何發(fā)揮聲音魅力

2 有效身體語(yǔ)言

2 三句話(huà)自我表達(dá)

2 虎頭：開(kāi)場(chǎng)

1)破冰開(kāi)場(chǎng)模板 ①問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題 ②感激兩個(gè)人 ③提兩背景

2)瀟灑自如的八種開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入技巧

3)十大“死的快”開(kāi)場(chǎng)模板

2 豬肚

1)七大內(nèi)容表達(dá)技巧 2)演說(shuō)四部曲表達(dá)法

3)生動(dòng)演說(shuō)之情理并茂 4)生動(dòng)演說(shuō)之排山蹈海

2 豹尾：結(jié)尾模板

1)結(jié)尾模板 A感恩聽(tīng)眾 B回顧知識(shí)要點(diǎn) C呼吁行動(dòng)

2)八大深刻結(jié)尾

3)九宮格：帶走與留下

模塊四：“編”精雕細(xì)琢---七步打造品牌課

2 卓越課程模式

1)四種課程表達(dá)模式 2)理性了解與感性表達(dá)

2 優(yōu)秀課程打造的六大靈魂

1)用中心點(diǎn)把控方向 2)用理論來(lái)構(gòu)造體系 3)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)引起共鳴

4)用時(shí)效來(lái)保持新意 5)用全腦來(lái)引導(dǎo)參與 6)用工具來(lái)保證效果

2 讀不如講，講不如演

2 七步打造品牌課程

核心概念 ①課程打造的三大類(lèi)型

②課程打造五問(wèn)背景、學(xué)員、目標(biāo)、內(nèi)容、方式

③企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)三大特點(diǎn)

1)確定需求

①無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)

②需求確定四大工具

③需求尋找六大方法

④現(xiàn)場(chǎng)演練：《為什么員工工作不積極》

2)破題命名

①四大課程命名模式

②課程名稱(chēng)細(xì)節(jié)

③課程拍賣(mài)會(huì)

3)制定大綱

①對(duì)策性魚(yú)骨圖，對(duì)策=大綱

②課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》

③呈現(xiàn)課程大綱的金字塔邏輯結(jié)構(gòu)

④思維導(dǎo)圖制作課程大綱

4)點(diǎn)滴成材

①素材四大境界 ②從“YES”到“哇塞” ③六大案例庫(kù)建立

5)選擇培訓(xùn)方法

A演講法示范與演練 B示范法示范與演練

C小組討論法示范與演練 D視聽(tīng)法示范與演練

E角色扮演法示范與演練 F案例分析法示范與演練

G游戲法示范與演練

6)PPT設(shè)計(jì)與制作速成 7)講前準(zhǔn)備

模塊五：“控”盡在掌控---綜合互動(dòng)控場(chǎng)技巧

2 塑造輕松愉悅的氛圍

2 三大互動(dòng)技巧 1)給學(xué)員以反饋 2)引導(dǎo)學(xué)員反饋 3)引導(dǎo)學(xué)員思考

2 斗志又斗勇---難纏學(xué)員分析與處理

1)培訓(xùn)課堂上的9種動(dòng)物

2)培訓(xùn)課堂六大類(lèi)型學(xué)員

2 七步完美處理難纏學(xué)員

2)自身問(wèn)題處理與自我控制

模塊六: 綜合應(yīng)用考評(píng)

2 神態(tài)、舉止自然度

2 普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)度

2 語(yǔ)言邏輯性

2 內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性

2 語(yǔ)言生動(dòng)性

2 時(shí)間把控

2 課件制作精美度

【總顧問(wèn)】

王偉杰 亞洲人力資源開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)人力資源前沿網(wǎng)首席專(zhuān)家

【講師介紹】

范老師 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事，高級(jí)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師，全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師，華人500強(qiáng)培訓(xùn)師，青年培訓(xùn)師論壇十佳培訓(xùn)師，中華講師網(wǎng)品牌講師;從最底層的一線(xiàn)員工開(kāi)始,歷經(jīng)金融保險(xiǎn)業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),憑實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，逐步成為企業(yè)高級(jí)管理人員與合作伙伴，專(zhuān)研企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、構(gòu)建、實(shí)施，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)師人才訓(xùn)練解決方案，課程演繹方式獨(dú)特、模擬、體驗(yàn)、點(diǎn)評(píng)、視頻、分享、圓桌等，給學(xué)員帶來(lái)深刻、持久的變化。

【上課時(shí)間】 1、2012年3月11日、18日、25日(三個(gè)周日)上課時(shí)間：09:30-16:30

上課地點(diǎn)：立信會(huì)計(jì)(徐匯)2、2012年11月18日、25日、12月2日(三個(gè)周日)上課時(shí)間：10:00-17:00

上課地點(diǎn)：人民廣場(chǎng)

【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人(老學(xué)員可以?xún)?yōu)惠到2200元/人，含講義資料費(fèi))

【聯(lián)系方式】

手機(jī)：*** 羅顯輝

電話(huà)：021-61848893

郵箱：luo@hr163.com QQ： 2213405330 MSN：xuanye199087@163.com

鄭重承諾：聽(tīng)課一天內(nèi)對(duì)教學(xué)質(zhì)量不滿(mǎn)意全額退款!

第二篇：學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,通過(guò)一級(jí)HR職業(yè)資格考試

學(xué)習(xí)培訓(xùn)師，有助于通過(guò)一級(jí)HR職業(yè)資格考試

欣聞?shì)o導(dǎo)的三位參加一級(jí)HR國(guó)家職業(yè)資格補(bǔ)考的培訓(xùn)師學(xué)員，兩名全部通過(guò)，一名通過(guò)了論文、面試（項(xiàng)目策劃小有遺憾沒(méi)有通過(guò)），有學(xué)員好奇，合拓精英培訓(xùn)師培訓(xùn)怎么這么神奇？居然對(duì)HR一級(jí)考試也有“療效”？

并非合拓精英培訓(xùn)師培訓(xùn)神奇，我們也不好貪人之功，上述同學(xué)的補(bǔ)考通過(guò)，主要還是他們自己的努力，我們只是做了一些引導(dǎo)和輔導(dǎo)工作。有些一級(jí)未考過(guò)的學(xué)員，也非常有意向來(lái)合拓參訓(xùn)培訓(xùn)師，但是他們糾結(jié)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)師會(huì)不會(huì)影響一級(jí)HR的復(fù)習(xí)?我們認(rèn)為這個(gè)擔(dān)心是沒(méi)有必要的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)師，不僅不妨礙一級(jí)HR的復(fù)習(xí)，反而是一種促進(jìn)——有助于通過(guò)一級(jí)HR考試。

為什么這樣說(shuō)呢？我們通過(guò)與三位一級(jí)HR考生學(xué)員面談交流，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)師主要有以下兩大方面的促進(jìn)作用：

一、培訓(xùn)師學(xué)習(xí)有助于提升邏輯思維能力，提升寫(xiě)作技能與面試表達(dá)演講能力

邏輯思維能力是企業(yè)管理者必須具備的核心能力之一，外在表現(xiàn)為良好快速的寫(xiě)作技能、流暢清晰的演講表達(dá)、口才藝術(shù)；

在一級(jí)HR考試中，主要有論文、面試、項(xiàng)目策劃三種題型，這三者考核的重心，都要求以HR專(zhuān)業(yè)理論及實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，以邏輯思維能力為依據(jù)，以寫(xiě)作技巧、表達(dá)技巧為武器，考官考什么？考得就是你是否具備專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略HR理論及管理實(shí)務(wù)能力，是否能夠清晰的思維與表達(dá)——書(shū)面或口頭的。所以，在一級(jí)HR備考中，除了強(qiáng)化自己的HR體系之外，提升自己的邏輯思維能力、寫(xiě)作能力、當(dāng)眾講話(huà)表達(dá)藝術(shù)也是非常關(guān)鍵。你不會(huì)有技巧的撰寫(xiě)，不會(huì)有藝術(shù)的演說(shuō)，光會(huì)做有什么用？

合拓精英培訓(xùn)師培訓(xùn)，在創(chuàng)辦伊始，就確立以能力訓(xùn)練為核心的培訓(xùn)理念及模式，一對(duì)一為學(xué)員做好個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力體系規(guī)劃，集中提升學(xué)員的邏輯思維能力、當(dāng)眾演說(shuō)表達(dá)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，猶如冰山模型，外在呈現(xiàn)的是培訓(xùn)師，但底下內(nèi)在卻是能力塑造與經(jīng)驗(yàn)沉淀。

如，在課程設(shè)置及沙龍訓(xùn)練中，我們?cè)O(shè)計(jì)了《思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思考、形象化表達(dá)》、《4+1快速備課技巧》、《快速構(gòu)思與寫(xiě)作技能》、《快速思維與即興表達(dá)》、《培訓(xùn)師授課與演講技巧》《答記者問(wèn)——面試應(yīng)對(duì)》等課題，可以大幅度提升學(xué)員的邏輯化思維、形象化演講表達(dá)能力，克服現(xiàn)場(chǎng)面試的緊張情況。論文的撰寫(xiě)、面試的應(yīng)對(duì)，都有策略與技巧，如，論文撰寫(xiě)，三大審題技巧、四大論文結(jié)構(gòu)模式方法、常用HR論文寫(xiě)作素材庫(kù)建設(shè)、寫(xiě)作呈現(xiàn)標(biāo)題段落等等，可以讓現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)論文不再是難事。

再如，面試應(yīng)對(duì)，面試官問(wèn)筆者，你不是HR（一直做業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理），為什么要來(lái)參加這個(gè)考試？我這樣回答，面試官您好！我雖然不在HR部門(mén)，但我一直在做管理工作，我認(rèn)為企業(yè)人力資源管理，不是單單HR部門(mén)的事情，每一個(gè)管理者都應(yīng)該通曉人力資源管理；其次，我對(duì)人力資源管理工作比較喜愛(ài)，希望通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，讓自己的知識(shí)體系更完善，有助于我的團(tuán)隊(duì)管理工作；第三，我學(xué)習(xí)了HR知識(shí)，可以讓我了解HR部門(mén)工作，有助于和HR部門(mén)的同事們更好配合，所以我參加這個(gè)HR學(xué)習(xí)。這里面我就用了培訓(xùn)師話(huà)術(shù)技巧中的概念置換、結(jié)構(gòu)化表達(dá)等技巧；再有，如遇到不會(huì)的問(wèn)題，不是硬生生的說(shuō)自己不會(huì)，或說(shuō)自己忘了，而是要善于話(huà)題轉(zhuǎn)移，或放大，或縮小，或突出關(guān)鍵點(diǎn)，總之，都要能夠自圓其說(shuō)，結(jié)構(gòu)清晰，做到百問(wèn)不倒，侃侃而談，這樣會(huì)對(duì)面試加分。

二．培訓(xùn)師學(xué)習(xí)有助于整理自己的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自己的理論體系

為什么這一次考試很多HR一級(jí)考生，項(xiàng)目策劃沒(méi)有通過(guò)？總結(jié)下來(lái)看，主要是三方面的原因，一是自己的個(gè)人HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有形成體系，考慮問(wèn)題時(shí)顧此失彼；第二，答題時(shí)沒(méi)有很好結(jié)合實(shí)務(wù)，流于理論，過(guò)于空洞；第三，答題中的書(shū)面呈現(xiàn)方面，存在一些問(wèn)題，如，邏輯混亂，要點(diǎn)不夠突出，閱卷人找不到采分點(diǎn)等。

我們?cè)谳o導(dǎo)HR培訓(xùn)師學(xué)員，都是要求HR學(xué)員結(jié)合HR專(zhuān)業(yè)來(lái)備課，通過(guò)備課，對(duì)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成果可視化整理，從HR實(shí)務(wù)上升到HR理論，再來(lái)指導(dǎo)HR實(shí)務(wù)，這樣，就漸漸形成了自己的理論體系，列寧說(shuō)，理論的力量是無(wú)窮的，正是如此，你形成了自己的理論體系，靈活的去指導(dǎo)實(shí)踐，就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變，任何實(shí)務(wù)問(wèn)題，皆在你的體系框架里面，如此，區(qū)區(qū)考試也就不足掛齒了。

另外，HR學(xué)會(huì)備課，還有很多好處，可以利用業(yè)余時(shí)間兼職授課，可以提升自己在圈子里面的知名度，可以讓自己在職場(chǎng)有可視化成果，增加自己的職業(yè)含金量等。

第三篇：職業(yè)培訓(xùn)師李華及培訓(xùn)課程介紹

誠(chéng)信 優(yōu)質(zhì) 高效 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

職業(yè)培訓(xùn)講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)—李 華簡(jiǎn)介

教育經(jīng)歷：

清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。工作經(jīng)歷：

原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

________________________________________________________________________________ 管理創(chuàng)造效益

培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值 誠(chéng)信 優(yōu)質(zhì) 高效 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

講師經(jīng)歷：

◆清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授 ◆中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院特聘教授 ◆國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師全國(guó)綜合評(píng)審評(píng)委專(zhuān)家 ◆PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

◆中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師

授課經(jīng)歷：

李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國(guó)，授課累計(jì)達(dá)1500余場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)50余萬(wàn)人，學(xué)員滿(mǎn)意率達(dá)95%以上，是國(guó)內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽(yù)的知名培訓(xùn)師之一，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)大師，中國(guó)最具影響力的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)30天內(nèi)團(tuán)隊(duì)績(jī)效增長(zhǎng)10倍?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)咨詢(xún)師，銷(xiāo)售訓(xùn)練師，中國(guó)心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練________________________________________________________________________________ 管理創(chuàng)造效益

培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值 誠(chéng)信 優(yōu)質(zhì) 高效 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

服務(wù)客戶(hù)：

大連高級(jí)人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓(xùn)班、沈陽(yáng)人力資源高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)班、沈陽(yáng)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班、重慶高級(jí)總裁培訓(xùn)研修班、青島人力資源總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班、徐州中層干部執(zhí)行力高級(jí)培訓(xùn)班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班、哈爾濱國(guó)級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班、哈爾濱啤酒、哈飛集團(tuán)、哈機(jī)電集團(tuán)、哈汽電集團(tuán)、紅旗鍋爐集團(tuán)、哈爾濱建城集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、百達(dá)機(jī)構(gòu)、禾豐集團(tuán)、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內(nèi)蒙森糧集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、富邦公司、瑞邦公司、上?？偷怯构尽怖?、家樂(lè)福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國(guó)美、AOBO、AB集團(tuán)、ABB集團(tuán)、SONY、松下電器、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長(zhǎng)虹電子、平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行哈爾濱支行、中國(guó)建設(shè)銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農(nóng)業(yè)銀行道里支行、農(nóng)業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國(guó)石油、大慶石油、采油五廠、采油六廠、鉆技集團(tuán)、鉆井集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、天山雪蓮酒業(yè)公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場(chǎng)、百盛、新世界、松雷、遠(yuǎn)大集團(tuán)、東大集團(tuán)、東大實(shí)業(yè)、哈爾濱禾豐、博實(shí)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東寧集團(tuán)、興東實(shí)業(yè)、勁霸男裝、陽(yáng)光實(shí)業(yè)、金太陽(yáng)實(shí)業(yè)、河套酒業(yè)、安徽太和酒業(yè)、蒙鶴乳業(yè)、雪峰乳業(yè)、貝爾乳業(yè)、長(zhǎng)富集團(tuán)、惠天力乳業(yè)、聯(lián)眾集團(tuán)、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔(dān)保、瑞大實(shí)業(yè)、正大實(shí)業(yè)、康德實(shí)業(yè)、康權(quán)德實(shí)業(yè)、鄭州日產(chǎn)、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國(guó)際、大眾

________________________________________________________________________________ 管理創(chuàng)造效益

培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值 誠(chéng)信 優(yōu)質(zhì) 高效 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

集團(tuán)、廣州本田、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、中外管理雜志社、銀河人才、中國(guó)移動(dòng)、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、江鈴汽車(chē)、重慶移動(dòng)、中國(guó)樂(lè)凱、北京建工金源、新疆移動(dòng)、中國(guó)一汽、中國(guó)二汽、重慶煙草、美的空調(diào)、華北空管局、中交一航局、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)華電、華北電力、南寧電力、山東移動(dòng)、北京航空食品、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、黃河集團(tuán)、唐山啤酒、中國(guó)鐵通、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、安徽移動(dòng)、中國(guó)五礦、山西移動(dòng)、烽火集團(tuán)、上海遠(yuǎn)成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網(wǎng)通、松下普天、浙江網(wǎng)通、金遠(yuǎn)見(jiàn)電腦、華中電網(wǎng)局、兗州礦務(wù)局、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、河北唐山民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、浙江星星電器公司、山東美光機(jī)械公司、國(guó)華集團(tuán)、山東菏澤都慶集團(tuán)、東莞華興紙業(yè)有限公司、現(xiàn)代汽車(chē)銷(xiāo)售公司培訓(xùn)…… 主講課程：

●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)課程： 《商業(yè)溝通與談判實(shí)戰(zhàn)》 《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》

《現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)渠道管控與發(fā)展》

備注：以上課程可分可合，可以根據(jù)客戶(hù)的要求量身定做課題。講課風(fēng)格：

●知識(shí)量大，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來(lái)。）

________________________________________________________________________________ 管理創(chuàng)造效益

培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值 誠(chéng)信 優(yōu)質(zhì) 高效 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

●針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況，并針對(duì)性的解決問(wèn)題和適合的培訓(xùn)。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并從事多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢(xún)）

●精彩實(shí)際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進(jìn)行實(shí)際案例透徹的分析，幫客戶(hù)找出問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題）

●生動(dòng)活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語(yǔ)言風(fēng)格）●嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于講師接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

________________________________________________________________________________ 管理創(chuàng)造效益

培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值

第四篇：關(guān)于舉辦《打造卓越培訓(xùn)師》實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班邀請(qǐng)函

舉辦《打造卓越培訓(xùn)師》實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班

邀 請(qǐng) 函

尊敬的客戶(hù)：

經(jīng)研究，湖北融智企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司教育培訓(xùn)部決定舉辦《打造卓越培訓(xùn)師》實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班。該培訓(xùn)班的培訓(xùn)目的、參訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方法、參訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)提綱如下：

一、舉辦本次培訓(xùn)班的目的１、幫助學(xué)員深入了解培訓(xùn)師職業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)在要求

２、幫助學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握從事培訓(xùn)師職業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

３、通過(guò)分析、診斷學(xué)員在企業(yè)培訓(xùn)中在存在的主要問(wèn)題，使他們找到自己的差距 ４、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員提升培訓(xùn)師的諸多培訓(xùn)能力

二、培訓(xùn)收益

1、輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力

2、能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開(kāi)發(fā)

3、開(kāi)發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持

4、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)，有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦

5、擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進(jìn)行講授

6、不用再擔(dān)心培訓(xùn)過(guò)程，提高培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)效果可預(yù)見(jiàn)能力

7、借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的快速成長(zhǎng)

三、參加本次培訓(xùn)班的對(duì)象

１、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

２、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理（企業(yè)部門(mén)經(jīng)理是天然的培訓(xùn)師）

３、從事企業(yè)培訓(xùn)組織與管理的培訓(xùn)經(jīng)理、主管

四、培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：

劉老師：資深培訓(xùn)師?，F(xiàn)為湖北融智企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司教育培訓(xùn)部資深培訓(xùn)師、培訓(xùn)方法：主題演講、案例分析、問(wèn)題研討和實(shí)戰(zhàn)演練等

培訓(xùn)時(shí)間：2012年4月16日（星期五）上午：9:00-12:00下午：1:30-5:30

培訓(xùn)投資：2000／人，（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)：劉老師著作《培訓(xùn)師定位》一書(shū)、中餐費(fèi)和場(chǎng)租費(fèi)）。

學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力。參加此課程培訓(xùn)物超所值，不宜錯(cuò)過(guò)此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間現(xiàn)在就打電話(huà)報(bào)名，您還猶豫什么呢？

《打造卓越培訓(xùn)師》培訓(xùn)課程簡(jiǎn)要提綱

一、培訓(xùn)師的角色定位及認(rèn)知

二、培訓(xùn)師應(yīng)具備的品德

三、培訓(xùn)師應(yīng)具備的觀念

四、培訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)

五、培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力

六、培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案

七、培訓(xùn)師如何修改培訓(xùn)教案

八、培訓(xùn)師如何記憶培訓(xùn)教案

第 1 頁(yè)

九、培訓(xùn)師如何演練培訓(xùn)教案

十、培訓(xùn)方法及實(shí)戰(zhàn)演練

（一）案例分析方法、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（二）問(wèn)題研討方法、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（三）角色扮演方法、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（四）實(shí)戰(zhàn)演練方法、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（五）互動(dòng)游戲方法、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

十一、培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)白、演練及點(diǎn)評(píng)

十二、培訓(xùn)師控場(chǎng)、演練及點(diǎn)評(píng)

十三、培訓(xùn)師收尾、演練及點(diǎn)評(píng)

十四、學(xué)員主講課程實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（一）授課心理實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（二）普通話(huà)實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（三）肢體語(yǔ)言實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（四）板書(shū)實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

十五、學(xué)員主講課程實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

（一）學(xué)員5分鐘主講課程實(shí)戰(zhàn)演練的要求

１、態(tài)度認(rèn)真，２、隨機(jī)抽題，３、情境模擬，４、反省提高

學(xué)員5分鐘主講課程實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)員5分鐘主講課程實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)評(píng)

學(xué)員點(diǎn)評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)

十六、打造卓越培訓(xùn)師問(wèn)題研討

（一）學(xué)員提出問(wèn)題、（二）講師回答問(wèn)題

報(bào)名回執(zhí)

第 2 頁(yè)

第五篇：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營(yíng)課程介紹

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營(yíng)課程介紹

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員

2.企業(yè)人力資源管理人員

3.從事培訓(xùn)工作或顧問(wèn)工作者

4.有志于成為《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》者

課程目標(biāo) 1.具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)

2.建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度

3.能定立和實(shí)施支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)計(jì)劃

4.掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力

5.能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)

6.懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展

7.具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)

8.通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)

9．具備專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)技能

10．具備專(zhuān)業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能

11．養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)

12．具備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的演講技能

培 訓(xùn) 收 益

企業(yè)：1，使企業(yè)獲取專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)；有效留住和激勵(lì)員工 受訓(xùn)員工： 1，具備國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2，成為一名專(zhuān)業(yè)的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)特色 ：20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)與發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

課程模塊

模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)

模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)

模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用

模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施

模塊五：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練

模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練

陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)

HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。……

陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊等……。

想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族…… 培訓(xùn)時(shí)間：五天

培訓(xùn)地點(diǎn)：Goodcareer 人力資源管理專(zhuān)家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)日期：

2011年06月11-12日

2011年08月06-07日

2011年10月15-16日

培訓(xùn)費(fèi)用：

人民幣6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材6套、培訓(xùn)費(fèi)和《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT)》證書(shū)費(fèi)。