第一篇：關(guān)于創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”之我見(jiàn)（精選）

幸福昌贛 和諧之家

——關(guān)于創(chuàng)建中鐵四局昌贛2標(biāo)“幸福項(xiàng)目部”之我見(jiàn)

家，是幸福的代名詞。項(xiàng)目部，就是筑路人的家。

主樓前，彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)；彩旗下，生力軍揮舞掃把。里里外外，犄角旮旯，一個(gè)死角也不放過(guò)，用不了許久小院里又是窗明幾凈、纖塵不染。這就是我們昌贛人的“家”——中鐵四局昌贛客專CGZQ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。

營(yíng)造自豪感，是幸福的前提之一。中鐵四局人始終堅(jiān)持“勇于爭(zhēng)先、永不滿足”的企業(yè)精神，本著要把昌贛客專建設(shè)成“示范工程、安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、廉潔工程、和諧工程”的建設(shè)理念，事事?tīng)?zhēng)先，積極創(chuàng)優(yōu)。樹立項(xiàng)目積極向上的良好形象，使職工身在其中也會(huì)感到臉上有光。此外，公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)注重崗位與個(gè)人事業(yè)發(fā)展，為個(gè)人能力施展和特長(zhǎng)發(fā)揮提供空間和平臺(tái)，對(duì)個(gè)人的工作和成績(jī)有公平客觀的評(píng)價(jià)及合理的回報(bào)。尤其是對(duì)我們實(shí)習(xí)生和見(jiàn)習(xí)生，“導(dǎo)師帶徒”等一系列惠新政策依據(jù)師徒的專業(yè)、特長(zhǎng)和愛(ài)好，有針對(duì)性地開(kāi)展一對(duì)一的“傳、幫、帶”工作，保證我們有人管、有人問(wèn)，以便盡快融入中鐵四局大家庭，為“幸福之家”添磚加瓦！

然而歸屬感，才是幸福的根本所在。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以人為本，關(guān)心職工住宿條件及業(yè)余生活，努力營(yíng)造項(xiàng)目良好氛圍。要求必須嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部文件標(biāo)準(zhǔn)配齊各類設(shè)施，建設(shè)了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、活動(dòng)室、文化室、文化長(zhǎng)廊、幸福農(nóng)場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，讓職工工作、生活環(huán)境盡量舒適，盡可能的給職工提供便利。此外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建立合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，讓職工智慧有渠道傳遞，心聲有途徑反映，合理訴求能夠切實(shí)解決，營(yíng)造民主和諧的項(xiàng)目氛圍，讓員工感受到被尊重，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使員工始終保持積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)、“心系”項(xiàng)目的良好狀態(tài)，在工作中迸發(fā)出智慧的火花。

有人說(shuō)，幸福是靈魂的香味，它來(lái)源于我們內(nèi)心深處的感悟和釋放。正如我們的精神標(biāo)語(yǔ)——“紅色大地筑豐碑工程展鐵軍風(fēng)采，昌贛客專走創(chuàng)新之路建幸福之家”，為了建設(shè)南昌至贛州鐵路客運(yùn)專線工程，中鐵四局人凝聚在這片紅色大地上，以飽滿的工作熱情，勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，傳承創(chuàng)新，迎難而上，幸福自己，更造福江西人民！

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建情況匯報(bào)

第一工程處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建情況匯報(bào) 公司黨委：

今年以來(lái)，我們第一工程處黨委根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和要求，在加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)、逐步使項(xiàng)目部向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)等方面，做了一些積極有效的探索和實(shí)踐?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、因地制宜，實(shí)事求是，按照實(shí)際需要確定不同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

我們工程處現(xiàn)有15個(gè)項(xiàng)目部，除東營(yíng)地區(qū)有4個(gè)項(xiàng)目部外，還分布在濟(jì)南5個(gè)、內(nèi)蒙2個(gè)、江蘇1個(gè)、肯尼亞1個(gè)、沙特1個(gè)、外蒙1個(gè)。針對(duì)項(xiàng)目部分散點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)真遴選分別在項(xiàng)目部相當(dāng)集中的濟(jì)南和東營(yíng)兩地各確定1個(gè)項(xiàng)目部作為創(chuàng)建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部的試點(diǎn)單位。濟(jì)南地區(qū)的范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)選在小清河項(xiàng)目部。這個(gè)項(xiàng)目部工作量達(dá)到4千萬(wàn)元，從項(xiàng)目部建點(diǎn)安家到施工管理運(yùn)行，都是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求來(lái)做的。在項(xiàng)目部家園建設(shè)上，我們本著既方便生活又有利于生產(chǎn)的原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察和比較，最后選中了用一幢四層樓房來(lái)替代傳統(tǒng)的活動(dòng)板房。之所以這樣做，一是提升項(xiàng)目部的整體形象，二是為職工創(chuàng)造舒適的生活條件。樓房租賃后，我們按照《勝建集團(tuán)VI形象標(biāo)示》對(duì)室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真的整治。將公

司勝建精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)章制度、公司業(yè)績(jī)等都進(jìn)行了明確的標(biāo)示。使人身臨其境后，能夠處處感受到勝建集團(tuán)的文化底蘊(yùn)和勝建人的勃勃生機(jī)。在搞好駐地家園建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)圍繞著如何完善各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)執(zhí)行力做了大量扎實(shí)有效的工作。

(在完善內(nèi)控制度建設(shè)上，我們參閱了集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定、規(guī)章及集團(tuán)公司程序文件等。切實(shí)做到所有制度規(guī)定不違背集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度這一大的前堤。本著“立以致用”的原則，突出制度建設(shè)的實(shí)用、簡(jiǎn)易、易操作三個(gè)特征。實(shí)用，即制度一定要為管理服務(wù)，不虛設(shè)；簡(jiǎn)易，即內(nèi)容要精，讓員工好記；易操作，制度執(zhí)行程序明確，不復(fù)雜。為此，我們首先將制度建設(shè)從內(nèi)容上分為崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度、項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序(指無(wú)論何工程、何項(xiàng)目部，其操作的具體內(nèi)容、步驟無(wú)變化的操作。例如質(zhì)量檢驗(yàn)程序、安全應(yīng)急預(yù)案等)三大塊。對(duì)于崗位職責(zé)，我們以其他單位相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)臵情況對(duì)比自己，聯(lián)系實(shí)際，考慮今后，確立了14個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)。然后組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行了祥細(xì)審訂。對(duì)于內(nèi)部管理制度，我們首先考慮的是將制度系統(tǒng)化，做一部涵蓋項(xiàng)目部所有工作內(nèi)容的綜合管理制度。為此我們將以前針對(duì)某一具體管理內(nèi)容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內(nèi)容進(jìn)行分類劃分，然后對(duì)每一分類內(nèi)容的管理規(guī)定進(jìn)行審訂完善。最終形成《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》。該制度從10個(gè)方面105個(gè)條目對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控所有環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而使內(nèi)控管理制度明晰，避免了分散制度間條目的重復(fù)與繁雜。對(duì)于項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序，我們主要將項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中必須執(zhí)行或可能執(zhí)行的操作程序表述清楚。例如安全應(yīng)急預(yù)案、各類檢測(cè)程序等。目前項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序內(nèi)容還在制訂中。(主席：此方面我曾考慮了較長(zhǎng)時(shí)間，想統(tǒng)一，但難度大。原因?yàn)橄嚓P(guān)知識(shí)不足，特別是安全方面的具體知識(shí)。所以在上次開(kāi)會(huì)時(shí)，我提出過(guò)，最好由集團(tuán)公司安全管理部門制訂項(xiàng)目部安全應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目可按預(yù)案執(zhí)行。因?yàn)檫@類東西無(wú)論在任何項(xiàng)目部的任何工地，執(zhí)行的內(nèi)容差別很小。由于該項(xiàng)工作尚未完成，故是否刪去，請(qǐng)主席定奪。))先后建立完善了……等項(xiàng)規(guī)章制度。

在強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)執(zhí)行力上，(我們根據(jù)實(shí)際需要分類組織。首先制度審定的過(guò)程就是最好的學(xué)習(xí)過(guò)程之一。我們?cè)谥朴唭?nèi)控制度過(guò)程中，大量征詢了項(xiàng)目部相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，可以說(shuō)內(nèi)控制度是群策群力的產(chǎn)物，是員工個(gè)人認(rèn)可的制度。其次是崗位職責(zé)上墻。崗位職責(zé)全部張掛在相關(guān)崗位人員的辦公室內(nèi)，提示警戒相關(guān)人員自覺(jué)遵守。再次是分類學(xué)習(xí)，即按制度受體群落分類學(xué)習(xí)。對(duì)于普適制度，組織會(huì)議統(tǒng)一傳達(dá)，通過(guò)具體的執(zhí)行強(qiáng)化等。對(duì)于專業(yè)規(guī)定

(例如質(zhì)量、技術(shù)、成本等)則采取分類學(xué)習(xí)，執(zhí)行強(qiáng)化等措施。在此基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目部人員按學(xué)習(xí)管理規(guī)定要求，每月開(kāi)展一至二次針對(duì)性地學(xué)習(xí)活動(dòng)。從實(shí)際操作中，我們感到執(zhí)行比學(xué)習(xí)更重要，只有嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能督促員工自覺(jué)主動(dòng)地去了解學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定。因此，我們?cè)谥贫ㄍ晟苾?nèi)控制度后，均嚴(yán)格按制度落實(shí)，目前效果理想。)我們做了……等工作。

東營(yíng)地區(qū)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)沒(méi)有具體確定哪一個(gè)項(xiàng)目部，針對(duì)工作量少工期短項(xiàng)目部駐地變化流動(dòng)大的實(shí)際，主要設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)了利于多變、靈活調(diào)遣的列車房式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。項(xiàng)目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面積219平方米（詳見(jiàn)第一工程處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部布臵圖）。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、技術(shù)組、施工組、材料組、監(jiān)理組、會(huì)議活動(dòng)室、男職工宿舍、女職工宿舍、職工食堂、職工洗浴室、男廁、女廁、門衛(wèi)值班室等功能一應(yīng)俱全，可以容納20人以下辦公和生活。列車房采用鋼骨架加封彩鋼保溫板結(jié)構(gòu)，可以上下掛繩吊裝和任意組合。若增添相同結(jié)構(gòu)的房舍，可以隨意擴(kuò)大項(xiàng)目部空間和功能。這種項(xiàng)目部布局，采用中國(guó)傳統(tǒng)的四合院落式排列。四周封閉，整齊規(guī)范，身臨其境后有一種到家的感覺(jué)和視覺(jué)。

第三篇：創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”總結(jié)

*******2011創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”總結(jié)

創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)管理、樹立企業(yè)良好形象、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的有效載體，在我們的施工生產(chǎn)實(shí)踐中常建常新。2011年,場(chǎng)部堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，緊密圍繞“效益與發(fā)展”的管理主題，大力開(kāi)展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，深入探索并解決“如何讓項(xiàng)目部紅起來(lái)”的問(wèn)題，著力抓好“四個(gè)結(jié)合”，大力發(fā)揮創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”工作對(duì)于促進(jìn)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理整體水平提高的積極作用。2011場(chǎng)部的主要工作如下：

在內(nèi)容上與貫徹落實(shí)公司“三大管理、五項(xiàng)控制”制度結(jié)合起來(lái)，確保創(chuàng)建工作融入項(xiàng)目管理全過(guò)程

1、圍繞公司《*******》內(nèi)容，制定經(jīng)理部黨組織創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則?！?******》是公司各基層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理行為的指南，是全面提升公司項(xiàng)目管理水平的重要措施。為此，場(chǎng)部黨組織以《*******》為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，將創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，并制定出詳細(xì)的創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)。場(chǎng)部黨委在制定創(chuàng)建細(xì)則之前，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照《*******》進(jìn)行專題研討，在局、公司下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，逐條進(jìn)行細(xì)化，使創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理的全部行為，滲透于施工生產(chǎn)的每一個(gè)重點(diǎn)工序和項(xiàng)目管理的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的總體要求，細(xì)化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求。將創(chuàng)建對(duì)象分解到架子隊(duì)、班組、工區(qū)，落實(shí)到人，對(duì)工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)等進(jìn)行分類控制，對(duì)于重點(diǎn)的施工工序和施工工藝均制定有相應(yīng)的目標(biāo)要求，并進(jìn)行了量化。在工期控制上，突出了總工期與節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時(shí)間；在安全質(zhì)量上，以部?jī)?yōu)、省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化指標(biāo)；在合同管理上，突出了“化復(fù)雜為簡(jiǎn)單”的理念，嚴(yán)格評(píng)審勞務(wù)合同；在成本控制上，突出了“開(kāi)源節(jié)流，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型經(jīng)理部”的要求；在隊(duì)伍管理上，突出了“以人為本，和諧相處”的原則，一方面調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面提高了項(xiàng)目管理“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理水平。

3、圍繞施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,找準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)。始終把施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部活動(dòng)的主攻方向，以組建共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、建立紅旗責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗的方式開(kāi)展工作。管理有漏洞、生產(chǎn)有困難,就組織黨員加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、攻堅(jiān)克難；成本控制有問(wèn)題,就號(hào)召黨員點(diǎn)滴節(jié)約、節(jié)能降耗；安全質(zhì)量方面易出問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，就發(fā)動(dòng)黨員查找根源、消除隱患，較好地找準(zhǔn)了創(chuàng)建活動(dòng)與施工生產(chǎn)中心工作的最佳切入點(diǎn),具有較強(qiáng)的針對(duì)性,有利于黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，及時(shí)解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的疑難雜癥，較好地體現(xiàn)了黨組織和黨員的先進(jìn)性。

4、為全面了解項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況，不斷規(guī)范基層項(xiàng)目經(jīng)理部各方面的管理行為，經(jīng)理部每季度開(kāi)展一次項(xiàng)目管理大檢查工作，既檢驗(yàn)了《細(xì)則》各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)情況，也為創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部提供了重要依據(jù)。項(xiàng)目上對(duì)檢查出來(lái)不符合標(biāo)準(zhǔn)的方面，立即召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因，提出并制定整改措施。

第四篇：項(xiàng)目部“紅色驛站”創(chuàng)建方案

項(xiàng)目部“紅色驛站”創(chuàng)建方案

一、“紅色驛站”創(chuàng)建目的項(xiàng)目部“紅色驛站”是貫徹落實(shí)黨的十九大精神，創(chuàng)新基層黨建工作的重要載體?！凹t色驛站”按照“開(kāi)放共享、黨群融合”的原則進(jìn)行創(chuàng)建，包含圖書角、金點(diǎn)子郵箱、暖心熱線、黨史宣傳欄、企業(yè)文化核心價(jià)值觀、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)等。通過(guò)項(xiàng)目部“紅色驛站”的創(chuàng)建，使之成為黨員、職工政治學(xué)習(xí)的中心、思想教育的陣地和傳授知識(shí)的課堂，激勵(lì)黨員、職工在項(xiàng)目崗位發(fā)揮作用，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，提高基層黨建工作水平，強(qiáng)化基層黨支部凝聚群眾、服務(wù)中心的能力。

二、“紅色驛站”創(chuàng)建內(nèi)容

對(duì)“紅色驛站”進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，在不斷完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)功能，為項(xiàng)目黨員和職工群眾扎實(shí)有效開(kāi)展黨建活動(dòng)提供保障?！凹t色驛站”由四個(gè)部分組成，分別為：前沿陣地、文化走廊、圖書角、便民角。

1.前沿陣地為項(xiàng)目部開(kāi)展會(huì)議、推進(jìn)工作的主要場(chǎng)所，是對(duì)黨員群眾進(jìn)行思想政治教育和傳播先進(jìn)文化的“前沿陣地”，前沿陣地可結(jié)合項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行打造，將黨史學(xué)習(xí)教育宣傳欄、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容上墻，可在會(huì)議室購(gòu)置黨旗國(guó)旗等擺件。

2.文化走廊為團(tuán)隊(duì)文化、精神塑造的主要場(chǎng)所，展示股份公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)企業(yè)文化理念，進(jìn)一步強(qiáng)化文化陣地建設(shè)、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚強(qiáng)大的精神力量，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍。

3.“圖書角”內(nèi)配備黨史學(xué)習(xí)教育、古今名著、中外文學(xué)經(jīng)典、專業(yè)工具書等多種圖書，方便黨員群眾隨時(shí)借閱。圖書角為黨員群眾自學(xué)、互動(dòng)研討的主要場(chǎng)所，引導(dǎo)黨員群眾精學(xué)深研，廣泛涉獵各方面知識(shí)，不斷提升專業(yè)水平。

4.“便民角”為服務(wù)職工群眾有效載體，在便民角附近懸掛金點(diǎn)子郵箱、暖心熱線宣傳海報(bào)，并配備急救藥箱、防疫物資、雨傘等日常生活用品，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

三、“紅色驛站”創(chuàng)建步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（2022年1月15日－2月25日）

黨群工作部對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，使各城市公司明確創(chuàng)建項(xiàng)目部“紅色驛站”的目的和意義，自覺(jué)主動(dòng)投身到創(chuàng)建活動(dòng)中，形成人人建言獻(xiàn)策、大家共同討論的濃厚氛圍，確定創(chuàng)建的初步輪廓和大致方向。

第二階段：創(chuàng)建階段（2022年2月25日－11月25日）

該階段由各城市黨支部在黨委的指導(dǎo)下，推選符合創(chuàng)建要求的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目部作為試點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)建。各城市黨支部按照實(shí)施方案結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)建，打造符合自身特色的項(xiàng)目部“紅色驛站”。

第三階段：總結(jié)授牌（2022月11月25日－12月31日）

認(rèn)真研究“紅色驛站”創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題、成效和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)歸納總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目部“紅色驛站”組織授牌儀式。以創(chuàng)建工作推動(dòng)中心工作發(fā)展，提升業(yè)務(wù)效能，激發(fā)基層黨組織的活力。

第五篇：項(xiàng)目部文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項(xiàng)目部

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

一、工程建設(shè)的基本情況

金寶航道工程為南水北調(diào)東線第一期工程第二梯級(jí)運(yùn)西線金湖站的河道工程。大汕子河與金寶航道平交，河口無(wú)節(jié)制，為保證金寶航道輸水安全，在大汕子河口新建大汕子樞紐工程。

大汕子樞紐工程主要包括大汕子節(jié)制閘、大汕子補(bǔ)水通航閘、大汕子套閘、大汕子攔河壩、北側(cè)圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子節(jié)制閘9孔，每孔凈寬為6.0m，設(shè)計(jì)流量200m3/s；大汕子補(bǔ)水通航閘1孔，單孔凈寬為8.0m；套閘上、下閘首通航凈高3m，閘室尺寸60m×6m；大汕子攔河壩長(zhǎng)1088m，壩頂高程8.0m，壩頂寬6.5m，壩軸線與金寶航道中心線平行，距離金寶航道中心線170m。大汕子樞紐工程初步設(shè)計(jì)拆分概算總投資10703萬(wàn)元，其中工程投資7025萬(wàn)元，移民征地投資3678萬(wàn)元。

我公司與2010年9月25日中標(biāo)大汕子樞紐工程，9月27日進(jìn)場(chǎng)籌備，2011年元月6日將樞紐工程的套閘和節(jié)制閘建址交付我公司開(kāi)始填筑圍堰進(jìn)行施工。歷時(shí)8個(gè)月完成套閘和節(jié)制閘水下部分；套閘、節(jié)制閘閘室墻和翼墻身后土方回填；套閘、節(jié)制閘閘門和啟閉機(jī)安裝以及調(diào)試；攔河壩空箱基本完成，攔河壩由原來(lái)的剛沉箱設(shè)計(jì)變更為干法施工，完成壩體底板澆筑完成19節(jié)（每節(jié)10M），壩身墻體完成3節(jié)；補(bǔ)水通航閘圍堰施工；北側(cè)圩堤也正進(jìn)入施工狀態(tài)。累計(jì)完成產(chǎn)值1700萬(wàn)。

-江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項(xiàng)目部

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

加強(qiáng)施工出入口管理，在出入口渡船上樹立了“江蘇省水建歡迎您”，在金寶航道北岸樹立了“大汕子樞紐歡迎您”，讓所有蒞臨大汕子的專家領(lǐng)導(dǎo)有賓至如歸的感覺(jué)；樹立了“江蘇水建為率先通水立新功”大型宣傳牌，激勵(lì)項(xiàng)目部所有員工的工作熱情；管理人員掛牌上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，人人戴好安全帽，遵章守紀(jì)保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清、材料堆放整齊；機(jī)械設(shè)備定人定崗定期保養(yǎng)；各種標(biāo)識(shí)齊全醒目；易燃易爆品分類隔離存放；植花種草綠化美化環(huán)境，共綠化場(chǎng)地1200平方米；經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，項(xiàng)目部共購(gòu)置垃圾箱12只；對(duì)地下水和河水都進(jìn)行了送檢化驗(yàn)，在得知不能將地下水與河水直接作為飲用水之后，項(xiàng)目部決定購(gòu)買純凈水作為飲用水，河水作為生活用水，項(xiàng)目部設(shè)置了水塔，將河水抽入水塔做凈化處理后分流至各用水點(diǎn)，在各用水點(diǎn)安裝了茶水爐（共購(gòu)置120升茶水爐3只），讓員工下班后可以使用上熱水；食堂做的每天三掃三抹，炊事員持健康證上崗，控制食品材料的新鮮，營(yíng)業(yè)的搭配；對(duì)員工宿舍進(jìn)行軍事化管理，給每個(gè)集體宿舍配置了一張條桌，讓員工將茶杯水杯、碗筷集中放置，床鋪整理干凈，地面每天有人執(zhí)勤打掃，個(gè)人隨身物品堆放整齊；廁所定人定期沖洗打掃，保持廁所環(huán)境衛(wèi)生。

D、搞好周邊群眾關(guān)系營(yíng)造和諧施工環(huán)境

項(xiàng)目部周邊有9戶人家在寶應(yīng)湖內(nèi)進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖，1戶人家在項(xiàng)目部取土區(qū)西側(cè)承包農(nóng)田，由于大汕子河流橫阻，這里10戶人家至今沒(méi)有用上高壓電。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦才使工地通上高壓電。為

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勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理制度、安全檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明衛(wèi)生管理制度、防暑降溫管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、警衛(wèi)班管理制度、食堂管理制度、生活用電管理制度、治安管理制度、消防制度、生活區(qū)衛(wèi)生保潔制度、安全技術(shù)交底制度、事故報(bào)告及調(diào)查處理制度、職業(yè)危害防治管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度共十九個(gè)制度；編寫了部門、崗位職責(zé)并且上墻；編寫了各工種操作規(guī)程上墻；評(píng)價(jià)了該工程所有可能發(fā)生危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源并劃分等級(jí)制作成危險(xiǎn)點(diǎn)控制牌上墻；在施工入口處設(shè)立了五牌一圖。

B、安全管理的源頭工作

對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目施工作業(yè)的員工都進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全考試和安全技術(shù)交底，累計(jì)完成三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底193人次，無(wú)一人遺漏。所有員工都經(jīng)過(guò)安全教育考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高廣大員工的職業(yè)技能、安全意識(shí)和集體主義榮譽(yù)意識(shí)。全面履行各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，突出安全主題，營(yíng)造濃厚氛圍，特種作業(yè)人員100%持證上崗，本工程除原有的特種作業(yè)人員以外，另培訓(xùn)架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的計(jì)劃和布置

專職安全員必須熟悉施工圖紙和施工工藝流程，根據(jù)生產(chǎn)安排評(píng)估安全隱患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落實(shí)到具體人員，并且必須在規(guī)定時(shí)間完成，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。同時(shí)對(duì)前一階段的安全工作進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)，對(duì)安全工作不足的地方進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，爭(zhēng)取把安全工作做得更加完善。

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在每道工序后設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)行內(nèi)部三級(jí)檢查制度：即生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)工序的自檢，工種隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢。在終檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，進(jìn)行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工員對(duì)作業(yè)層有關(guān)的技術(shù)要求，注意事項(xiàng)、操作規(guī)程進(jìn)行交底，工種隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行落實(shí)控制。由于質(zhì)量控制措施落實(shí)到位，以及監(jiān)理工程師的嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，本工程已完成參加水下驗(yàn)收的114個(gè)單元工程，經(jīng)評(píng)定優(yōu)良率達(dá)85.09%。

3、施工區(qū)域環(huán)境和秩序管理 A、合理的調(diào)度

施工區(qū)域的生產(chǎn)秩序主要依靠施工員合理的生產(chǎn)調(diào)度，怎樣協(xié)調(diào)安排各工種隊(duì)各班組之間的穿插配合尤為重要，高空作業(yè)兩個(gè)班組不能安排在同一垂直線上下作業(yè)；平面運(yùn)輸不能安排拖土方車輛和拖材料車輛同時(shí)出現(xiàn)在狹窄通道上；木工隊(duì)、水石隊(duì)、鋼筋隊(duì)的作業(yè)面要穿插安排統(tǒng)一管理，這樣既使施工秩序井然有條又加快了施工進(jìn)度，一舉兩得。

B、嚴(yán)格的制度和檢查

秩序的遵守和環(huán)境的治理要依靠嚴(yán)格的制度，為了時(shí)時(shí)刻刻提醒員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全警示牌、安全提示牌和安全標(biāo)語(yǔ)。禁止酒后上班、當(dāng)心高空墜落、注意腳下扎釘、注意安全、禁止高空拋物等等。

嚴(yán)格的制度更要有嚴(yán)格的檢查，腳手架搭設(shè)過(guò)程有安全員旁站檢

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