第一篇：服務(wù)大討論總結(jié)

服務(wù)大討論總結(jié)

在分行領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我行上下對服務(wù)工作進(jìn)行了深刻而又坦誠的討論。鑒于服務(wù)工作中存在的問題，各級員工努力反思并紛紛獻(xiàn)策，表現(xiàn)出了極大的熱情和對中行的熱愛。張嶺分理處全體員工展開了推心置腹的溝通,對于分行提出的問題，討論結(jié)果如下：

專題一 研究同業(yè):相比工、建、農(nóng)，我行的優(yōu)劣勢 [一]優(yōu)勢：

一，我行一線員工擁有年齡上的優(yōu)勢。整體較年輕，接受新事物更快，業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對較好，容易讓不同年齡段客戶均感到滿意。二，我行服務(wù)態(tài)度好。無論是柜員還是大堂，我行的服務(wù)態(tài)度總會讓人津津樂道。

三，我行的品牌優(yōu)勢?！爸袊y行”在普通群眾中的形象是不錯的，是最值得信賴的銀行。[二]劣勢：

一，網(wǎng)點少。從全國范圍來看，農(nóng)行網(wǎng)點最多，有28000多個，工行、建行均有兩萬左右，而我行只有一萬多網(wǎng)點。就安康來說，中行網(wǎng)點也是最少的，沒有達(dá)到網(wǎng)狀，覆蓋范圍自然相對就小。二，人員少。長期以來，我行人均創(chuàng)益走在前列，但隨著金融行業(yè)競爭日趨激烈、業(yè)務(wù)種類不斷增多、業(yè)務(wù)流程愈加繁瑣、我行一線員工的數(shù)量沒能得到相應(yīng)的補充與增加。

三，優(yōu)勢產(chǎn)品少且部分產(chǎn)品存在缺陷。無論是基金還是理財產(chǎn)品，我行都鮮有獨樹一幟或是壟斷性的產(chǎn)品。此外，產(chǎn)品有缺陷，比如我行信用卡安全性得不到保證，我行的網(wǎng)銀不具有支付功能等。[三]建議：

在不能改變客觀狀況的基礎(chǔ)上，我行應(yīng)揚長避短，走“小而精”之路。具體改進(jìn)如下：

一，加強柜員業(yè)務(wù)操作能力。柜員業(yè)務(wù)技能的提高是提高我行服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，只有快速準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)，才能有條件實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二，不斷提高柜員綜合能力。金融業(yè)的改革與發(fā)展要求現(xiàn)在和未來的柜員不但能快速處理各種業(yè)務(wù)，還要掌握更多與業(yè)務(wù)相關(guān)或業(yè)務(wù)以外的知識，這樣才能應(yīng)對客戶的咨詢，做到與客戶更好的交流與溝通，在辦理業(yè)務(wù)或回答客戶咨詢時巧妙的營銷客戶。三，在搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，應(yīng)不斷整全服務(wù)流程，形成操作規(guī)范，以最好的“軟件”吸引客戶。譬如在辦理特殊的業(yè)務(wù)、處理特定的事件（如應(yīng)對刁蠻客戶）時應(yīng)有整套的流程和具體服務(wù)規(guī)范。比如實踐中某些柜員在一些柜臺服務(wù)方面做的很好，就應(yīng)該將他們的流程或思路整理成為規(guī)范的流程，形成一個標(biāo)準(zhǔn)的模版。這樣，其他柜員在遇到類似的問題時，才能依照固定的流程和規(guī)范，將優(yōu)秀服務(wù)做到規(guī)范化、系統(tǒng)化。

四，從細(xì)節(jié)做起，服務(wù)無小事。服務(wù)工作是一個點點滴滴積累的過程，一個微笑，一句溫暖的話語，一個肯定的眼神總能給你帶來意想不到的效果。它的作用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你專門的營銷。五，加強團(tuán)隊協(xié)作。柜員在柜臺辦理業(yè)務(wù)時，除了作好自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，應(yīng)加強團(tuán)隊協(xié)作。依靠個人的力量是完成不了很多工作的。因此，柜員應(yīng)做好與大堂、事中的溝通、協(xié)調(diào)，眾志成城，以集體維護(hù)中國銀行的形象，把服務(wù)工作做到最好。

六，建立VIP專柜，滿足大客戶需要。VIP客戶是我行的重要生命源泉，而做好對他們的服務(wù)也是我行做好中高端客戶維護(hù)的手段之一。

七，利用先進(jìn)科技完善網(wǎng)點設(shè)備，提高效率，減輕人員壓力。ATM機及營業(yè)室內(nèi)其他設(shè)備能有效緩解人員壓力，提高效益。八，研發(fā)具有自己特色的產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品功能，以質(zhì)取勝。利用網(wǎng)絡(luò)提高產(chǎn)品可操作性，從而迅速推廣各種理財產(chǎn)品，最終拉動整體效益。

九,積極研究同業(yè),吸取其精華.學(xué)習(xí)建行貼近服務(wù):如回訪客戶,定期走訪大客戶,以人性化的服務(wù)營銷我行品牌;改善細(xì)節(jié):如在柜臺前放有眼鏡,以供年邁客戶使用;學(xué)習(xí)工行不斷改善網(wǎng)絡(luò)操作環(huán)境,加強科技投入;此外,在基金蕭條之時,應(yīng)積極推出其他理財產(chǎn)品,使我行競爭始終處于不敗之地.專題二

關(guān)于“崗位職責(zé)”

提起“崗位職責(zé)”，我們每個員工都應(yīng)心中有數(shù)。無論是柜員、事中監(jiān)督或是大堂經(jīng)理或是網(wǎng)點主任，我們都應(yīng)清楚的了解和熟知自己的崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該做到： 一，專業(yè)。只有做到專業(yè)，員工才能勝任自己的崗位、完成自己的工作，并在競爭中始終處于優(yōu)勢。從廣義上來說，我行員工需要掌握諸多金融知識，使自己不同于普通客戶，在理財或其他金融方面有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢。從狹義上來說，不同崗位的員工應(yīng)該有不同領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢。諸如大堂經(jīng)理，應(yīng)熟知各種理財產(chǎn)品，在面對客戶時才能保證“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”；而法律合規(guī)部的員工則應(yīng)對與金融相關(guān)的法律了如指掌，方能引導(dǎo)其他部門的工作始終依法合規(guī)。

二，敬業(yè)。要專業(yè)同時更要敬業(yè)。專業(yè)是完成本職工作的基礎(chǔ)，而敬業(yè)則是做好每個崗位工作所不可或缺的。敬業(yè)是一種態(tài)度，是一種精神，也是一種習(xí)慣，它會讓我們變得更加出類拔萃。柜臺上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要我們敬業(yè)，而利用休假時間回訪客戶更需要我們無私的敬業(yè)。

在了解我們的崗位職責(zé)后，做到專業(yè)和敬業(yè)，定能做好自己的崗位工作。當(dāng)然，員工們在不斷提高自己的同時，也想表達(dá)自己的想法：

一，員工壓力太大。追求卓越是中行的宗旨，也是每一個員工的目標(biāo)。一線員工在做好服務(wù)工作的同時，還要面對很多要求，壓力過大。

二，應(yīng)肯定員工的價值。衡量一個員工是否優(yōu)秀，除依據(jù)許多數(shù)字指標(biāo)外，還應(yīng)從過程指標(biāo)去衡量。諸如從服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)心、責(zé)任心等各方面去評價。三，讓員工更健康。給員工多一點放松，不要讓員工處于一種亞健康狀態(tài)，員工需要適當(dāng)?shù)男菹⑷セ謴?fù)精力從而面對新的挑戰(zhàn)，只有有張有馳才能事半功倍。諸如作為金融業(yè)的員工，應(yīng)不斷更新自己的知識，這固然需要經(jīng)常的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)往往在員工下班或休假后突擊進(jìn)行，既不利于員工休息也不利于接受新東西，常常造成疲于應(yīng)付。

專題三：關(guān)于“執(zhí)行力”

在競爭日益激烈的今天，執(zhí)行力已經(jīng)與一個企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，執(zhí)行力決定了競爭力，決定了一個企業(yè)的命運。【一】什么是執(zhí)行力？

簡單地說，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量的完成工作的能力。而影響一個人執(zhí)行能力強弱的因素主要有：性格，即是否具有果斷的判斷力、敏銳的分析力等性格上的優(yōu)勢；習(xí)慣，即是否擁有良好的生活習(xí)慣、工作習(xí)慣；能力：即學(xué)習(xí)接受新事物的能力、工作能力。

總而言之，具有較強執(zhí)行力的人懂得更有效、更靈活、更明智的工作，他講究的是方法、是技巧。具有較強執(zhí)行力的人懂得安排合理的計劃，恰當(dāng)處理電話、郵件等工具。具有較強執(zhí)行力的人擅于掌握信息、總結(jié)問題、歸納整理文件。【二】怎樣才能具有較強執(zhí)行力呢？

一，應(yīng)具有高度的責(zé)任心和極強的上進(jìn)心。責(zé)任心是一個員工完成工作、執(zhí)行任務(wù)的必備要素。它鞭策著員工發(fā)掘智慧、努力創(chuàng)新，最快而又最好的完成各項工作任務(wù)，它直接影響著員工的思維狀態(tài)。進(jìn)取心則是一個合格員工邁向優(yōu)秀員工的綠色通道。逆水行舟，不進(jìn)則退。只有責(zé)任心而沒有上進(jìn)心的員工，充其量只是一個合格的員工，而不是優(yōu)秀甚至卓越的員工。強烈進(jìn)取心是督促自身不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高的良藥，從而大大提高執(zhí)行力。

二，要讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣?！白寖?yōu)秀成為一種習(xí)慣”是很多名人的成功之道。其實每個人離成功都只有一步。而少數(shù)人之多以能成功，是因為他們明白“優(yōu)秀”是可以成為習(xí)慣的，即在面對客戶時，有著時刻保持微笑的習(xí)慣；在與他人初次見面時，有記住他人姓名的習(xí)慣；在處理文件時，有把文件處理的井井有條的習(xí)慣；在做工作時，有精益求精的習(xí)慣；在不小心栽了跟頭后，應(yīng)該有總結(jié)、反思的習(xí)慣......一個又一個看起來很容易做到的細(xì)節(jié)，只要你做到了，成功也就離你不遠(yuǎn)了。而當(dāng)你真正成功的那一天，你會發(fā)現(xiàn)，原來一切其實都很簡單，只是你能把諸多好的優(yōu)點培養(yǎng)成為一種習(xí)慣罷了。

三，要不斷提高個人綜合素質(zhì)和工作能力。一個人執(zhí)行能力的強弱，除了取決于他的責(zé)任心，他的習(xí)慣外，很大程度上還要依靠個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。比如與客戶的溝通能力；組織策劃具體項目的能力；業(yè)務(wù)熟練掌握的能力；不斷學(xué)習(xí)的能力等。四，團(tuán)隊協(xié)作是執(zhí)行力變強的關(guān)鍵。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)體。個人執(zhí)行力的變強并不能必然導(dǎo)致團(tuán)體執(zhí)行力的增強，只有通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作、合適的互補、發(fā)揮個體各自的優(yōu)勢，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，達(dá)到最終整體執(zhí)行力增強的效果。具體到我行來說，協(xié)作應(yīng)從三個方面談起：1，普通員工之間的協(xié)作。毋庸置疑，普通員工之間的協(xié)作是完成日常工作的必然要求。無論是辦理業(yè)務(wù)，還是風(fēng)險控制，均是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。2，上下級之間的協(xié)作，員工在加強執(zhí)行力時，除了自身的努力，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，如工作時間的調(diào)配，某些客觀條件的創(chuàng)造等等。3，分理處與分行的協(xié)作、分行與省行的協(xié)作。如同領(lǐng)導(dǎo)和員工一樣，分理處或分行在完成某一任務(wù)時，必要時應(yīng)得到上級行的支持與協(xié)作。比如在拉存款或是完成其他對公任務(wù)時，如能從對方的上級直接入手，效果可能會更好些。

綜上，執(zhí)行力決定了一個企業(yè)的競爭力，只有從每個員工做起、每個團(tuán)隊做起，從每個看似微不足道的小事做起，才能不斷提高執(zhí)行力，從而增強競爭力。

四，樹立危機感，做好客戶回訪

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開員工的努力與拼搏，同樣員工的命運與企業(yè)的興衰也息息相關(guān)。在上市以來，中國銀行面對的機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求我們員工有著更加積極向上的心態(tài)，用強烈的緊迫感與使命感去迎接挑戰(zhàn)。具體來說，要做好以下幾點： 一，樹立憂患意識，居安思危。目前我行面臨著嚴(yán)峻的考驗,這對我們每一個員工來說，即是機遇，也是挑戰(zhàn)。只有不斷的充實自己、提高自己，用扎實的專業(yè)技能武裝自己，我們在自己的崗位上才能有所作為，對企業(yè)才能有所貢獻(xiàn)。

二，樹立自信，讓自己變得更好。相信“世上無難事，只怕你認(rèn)真”。凡事都要相信自己的能力，堅信自己可以面對一切困難。在解決問題中改變自己、完善自己。

三，變壓力為動力，追求卓越。其實每個人都有潛在的能力，只不過在懶散與休閑中漸漸被消磨。只要我們少一點抱怨、多一些行動，變壓力為緊迫感，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，追求盡善盡美，最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，卓越離我們就越來越近。

四，做好客戶回訪工作，用細(xì)節(jié)感動客戶?？蛻羰俏覀兊纳系郏俏覀冑囈陨娴脑慈?。做好柜臺服務(wù)是我行服務(wù)的最基本要求，做好客戶回訪是柜臺服務(wù)的升華?？蛻艋卦L包括電話回訪、上門走訪、發(fā)電子郵件等多種形式。其核心卻只有一點：即用細(xì)感動客戶。如在客戶生日時發(fā)一張賀卡，在天氣變冷時發(fā)一條短信，在與客戶寒暄時問問對我行的建議或意見......點點滴滴的去做，用心去做，我們的服務(wù)才能做好。

張嶺分理處

第二篇：大討論總結(jié)

“燃?xì)馐鹿饰襾碚劇贝笥懻摽偨Y(jié)

根據(jù)公司關(guān)于“燃?xì)馐鹿饰襾碚劇贝笥懻摶顒拥牟渴穑O(shè)計處于7月15日組織全員對蘇州、山西朔州兩個燃?xì)馐鹿拾咐M(jìn)行了學(xué)習(xí)、分析、討論和總結(jié)。

6.11蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)下屬液化氣經(jīng)銷分公司橫山儲罐場生活區(qū)綜合辦公樓一樓的職工食堂的爆炸事故，初步判定該事故是由燃?xì)庑孤┮l(fā)的爆炸。目前，已按有關(guān)規(guī)定成立調(diào)查組，具體原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。作為燃?xì)夤荆霈F(xiàn)在2012年一級消防安全重點單位名單上，本當(dāng)在安全生產(chǎn)中“嚴(yán)防死守”的燃?xì)夤?，竟然在自家食堂發(fā)生燃?xì)庑孤┍ㄊ录?，安全之殤耐人尋味。做好安全防范工作的重要性仍然十分迫切。燃?xì)夤镜姆婪豆ぷ饔写訌?，一是閥門裝置要勤檢查，防止閥門松氣，這是泄漏事故的根源；二是加強值班人員力量，保證應(yīng)急處置突發(fā)事件的需要；三是嚴(yán)格安全工作責(zé)任制考核，落實賞罰分明的獎懲制度。四是建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機制和應(yīng)急預(yù)案，保障事件處置的及時有效。

6.19山西朔州一家試營業(yè)的飯店發(fā)生爆炸。根據(jù)現(xiàn)場情況，這次爆炸事故的原因初步確定為天然氣管道爆炸。

這兩起事故，初步都定為燃?xì)夤艿佬孤兑鸬谋?，管道燃?xì)庠O(shè)備由于設(shè)施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個供氣系統(tǒng)和用戶帶來很大的危害。因此，管道燃?xì)饩哂休^大的火災(zāi)爆炸危險性。管道燃?xì)獗ㄆ鸹鹨话闶?/p>

由以下幾點原因：

（1）管道設(shè)備設(shè)施破損老化導(dǎo)致燃?xì)庑孤Ｂ竦毓艿烙捎谑褂闷谳^長，無法經(jīng)常挖出進(jìn)行檢測，當(dāng)受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時，不能及時察覺，極易造成大量燃?xì)庑孤?。有些地下管道附屬設(shè)施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問題也會導(dǎo)致燃?xì)庑孤?/p>

（2）設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置失效導(dǎo)致燃?xì)庑孤?。包括安全閥、防爆閥、防爆片、泄壓閥、報警系統(tǒng)等失效，危險區(qū)域防爆電器不防爆，靜電接地不可靠，防雷裝置失效等。

（3）用戶違章操作，疏于監(jiān)護(hù)。用戶在使用燃?xì)鈺r對戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施缺乏監(jiān)護(hù)，燃?xì)庠O(shè)施出現(xiàn)異常時沒能及時向供氣企業(yè)報修和采取有效措施進(jìn)行處置，致使燃?xì)庑孤?。在使用燃?xì)膺^程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點火原則或疏忽大意導(dǎo)致燒煮物將火熄滅，使燃?xì)馔庑埂?/p>

（4）個人或單位對燃?xì)夤庀到y(tǒng)的破壞。進(jìn)行地下工程施工前，施工單位未與燃?xì)夤馄髽I(yè)會簽，挖斷燃?xì)夤艿溃贿`章建筑物占壓管道以及個別人對燃?xì)庠O(shè)施的破壞。

城市燃?xì)獍踩鹿史婪洞胧?/p>

從思想認(rèn)識上充分認(rèn)識城市燃?xì)獍踩闹匾裕瑖?yán)抓燃?xì)鈱ｍ椪?，并建立長效機制使其正常運行。

（1）城市燃?xì)獍踩P(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和公共安全的大事，各管理部門要高度重視，切實加強對城市燃?xì)獍踩ぷ?的管理，健全燃?xì)獍踩芾碇贫?，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到專人負(fù)責(zé)、分工明確、責(zé)任落實。積極采取有效措施，遏制和杜絕燃?xì)鈵盒允鹿实陌l(fā)生。

（2）要對城市燃?xì)獍踩[患進(jìn)行整體排查，對查出的險工險段進(jìn)行認(rèn)真治理，做到萬無一失。特別是對道路拓寬改造后，管線位于機動車道上的地段：居住小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫€上部已改為停車場或機動車輛經(jīng)常通過地段：由于道路降坡而導(dǎo)致管線上部土層減薄地段；各類建筑物、構(gòu)筑物、物料堆放占壓管線地段：各種管溝與燃?xì)夤芫€綜合交叉、距離較近；凝水缸蓋損壞丟失等特殊地段必須逐一排查。針對存在的問題采取設(shè)置專門標(biāo)志、派人值班巡視、跟蹤管理、禁止車輛停放、通行等嚴(yán)格措施，對特別地段一時整改不了的，要派專人死看死守。及時整改。對占壓管線問題，盡快制定整改計劃，采取各種措施解決此類問題，杜絕因占壓燃?xì)夤芫€而引發(fā)的惡性安全事故。

（3）建立長效機制從以下幾個方面著手，并使其正常運行。①嚴(yán)密燃?xì)庖?guī)劃協(xié)調(diào)工作。城市燃?xì)夤こ淌且豁椚鐣幕A(chǔ)工程?？陀^上要求規(guī)劃、城建、市政、勞動、電力電信、消防等部門密切配合。規(guī)劃部門在編制市區(qū)發(fā)展規(guī)劃時，要充分聽取和論證市政、電信、電力等部門的發(fā)展計劃，必要時邀請各部門專家“會診”，以便制定合乎客觀實際的、科學(xué)的規(guī)劃，推行安裝新型家用管道燃?xì)夥辣杌鹌鞯妊b置，使城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)盡可能在確保安全第一的情況下正常發(fā)展。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程施工前，要對選用的管材設(shè)備進(jìn)行檢測，特別是對高壓管線的材料更要嚴(yán)格篩選，在施工中如發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計圖紙施工的現(xiàn)象，要堅決制止，并處罰有關(guān)責(zé)任人。工程驗收時，對不符合質(zhì)量和氣密性要求的工段要堅決返工，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人。唯有如此才能把燃?xì)夤艿赖南忍煨噪[患消滅在萌芽之中，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

③加強宣傳教育。要大力做好安全教育工作，充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極開展燃?xì)獍踩雷o(hù)、救護(hù)等知識的宣傳教育，要將燃?xì)獍踩R印發(fā)到千家萬戶，做到家喻戶曉，及時解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因數(shù)，使人們在使用燃?xì)獾耐瑫r提高消防意識，注意消防安全。

④建立健全各項制度，加強后期運行維護(hù)管理。加強有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，克服重使用、輕管理的思想，增強安全意識。建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序。落實崗位責(zé)任制。制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計、安裝、使用、檢驗、改造等各項管理制度。燃?xì)夤颈仨毎闯擎?zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，配備足夠的燃?xì)夤芫€巡查和搶修人員、配置專用設(shè)備，建立安全管理責(zé)任制，確保燃?xì)獍踩?/p>

⑤制定城市燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案。制定和完善應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力。

作為設(shè)計部門，負(fù)責(zé)本市民用及工業(yè)用戶管線設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，對于工業(yè)

用戶，都要求安裝手動快速切斷閥和緊急自動切斷閥，對于地下半地下廚房還需安裝報警器。廚房操作間要保持良好通風(fēng)，廚房內(nèi)電器采用防爆裝置，用氣設(shè)備要帶有熄火保護(hù)，燃?xì)夤艿来┻^的房間不的存放放易燃易爆腐蝕性物品。民用戶戶內(nèi)管線設(shè)計，設(shè)計安裝燃?xì)庑孤┳蚤]閥，更進(jìn)一步提高安全度。灶前閥門與灶具距離適當(dāng)，閥門的位置應(yīng)容易關(guān)閉，且保證軟管在兩米以內(nèi)，且不可放置在密閉櫥柜內(nèi)，保證用戶用氣安全，盡最大可能將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

設(shè)

計

處

2013-7-23

第三篇：大討論總結(jié)

檢修車間大討論總結(jié)

檢修車間根據(jù)附企公司和我廠關(guān)于《開展“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動的通知》要求，集中組織全體職工在車間辦公室參與學(xué)習(xí)大討論，使每個人清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強緊迫感、危機感、責(zé)任感。黨員和先進(jìn)個人要起帶頭模范作用，每名職工都參與進(jìn)來，并獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

這次大討論活動，結(jié)合我廠當(dāng)前形勢，緊緊圍繞“我該怎么”，動員每名職工結(jié)合自己的實際情況發(fā)言、提出建議和意見。按照“找問題、學(xué)經(jīng)驗、出思路、定措施、見成效”五步驟走，循序漸進(jìn)，扎實推進(jìn)，全體職工先后發(fā)言，提出建議多達(dá)十余條，最后總結(jié)歸納并提交共計四條，如下：

1.基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、互通有無。2.利用舊物改造來節(jié)約成本。3.認(rèn)真巡檢，減少設(shè)備小停時間。4.完善設(shè)備臺帳。

針對以上建議，車間制定如下措施：

1.多層次的技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)“一職多能”

車間主要通過內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，使電工鉗工跨領(lǐng)域的懂些基礎(chǔ)知識。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括維修理念、維修技能、管理技能等方面。經(jīng)驗交流主要集中在每周三，車間組織電工、鉗工一起學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，統(tǒng)一由各專業(yè)老師傅對全體進(jìn)行針對性講解，并通過事故案例分析、交流故障處理經(jīng)驗。對新員工實行輪崗，為他們提供多個崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進(jìn)行實踐，努力打造復(fù)合型人才；對老員工定期進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，不斷拓寬相關(guān)專業(yè)知識面，變“一?！睘椤岸嗄堋薄?/p>

2.“修舊利廢”，用技術(shù)改造實現(xiàn)降本增效。

⑴建立廢舊零件臺帳，對修復(fù)零件執(zhí)行跟蹤制度，修復(fù)后零件等要明確標(biāo)識。

⑵著手做好修舊利廢工作，明確可修復(fù)和再利用零件范圍：

a.舊設(shè)備舊零件恢復(fù)后優(yōu)先使用及報廢設(shè)備中可用零件的拆卸再利用。b.檢修過程中拆換下來的總成修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。

c.各類變壓器、變頻器繼電器、電機、儀器儀表的修復(fù)及廢舊電纜電線的回收利用。

d.各類閥門、液壓元件的修復(fù)再利用及各類控制元件、操作元件的修復(fù)。e.各種齒輪、軸的修復(fù)及廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。f.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。g.其他有修舊利廢價值的活動。

3.“加強巡檢”，提高維修質(zhì)量，減少設(shè)備小停時間。

加大日常巡查力度，注重日常設(shè)備保養(yǎng)，堅決執(zhí)行“十字”作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行月檢修計劃，檢修后無符荷試車確保每個機構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。

4.“完善臺帳制度”，通過管理措施推動制度形成。

定人定機定崗。每臺機組設(shè)定專職的點檢維護(hù)員，每天固定時間做好設(shè)備巡檢工作，并在點檢考勤機上確認(rèn)，認(rèn)真填寫設(shè)備臺帳及出現(xiàn)故障的原因、更換的零部件的型號數(shù)量等明細(xì)，做到有賬可查。

5.設(shè)立合理的獎懲制度，公開公平、實施監(jiān)督

設(shè)立修舊利廢專項獎，由班組提出，向車間申報，經(jīng)鑒定質(zhì)量符合要求的，定期組織對修復(fù)的零件進(jìn)行使用情況跟蹤，使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，兌現(xiàn)獎勵承諾。設(shè)立公平的賞罰制度，針對檢修后未達(dá)規(guī)定時間又發(fā)生故障的責(zé)任人進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量事故，考核責(zé)任人20-100元。

一季度以來，我們定制的每個措施都初見成效。我們積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作方面“做文章”，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的節(jié)約。為此，我們建立了廢舊物資改造場，自主回收修復(fù)廢棄設(shè)備部件，充分發(fā)揮維修人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。如對端護(hù)板的改造，利用原有端護(hù)板設(shè)備零部件，加大鋼結(jié)構(gòu)框架，組裝后的新端護(hù)板不僅縮短了工序，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)外切同步進(jìn)行，而且縮短產(chǎn)品的單位工時，減少用工成本，僅此制作成本就節(jié)約成本1萬余元。利用舊設(shè)備回收修復(fù)的絲杠、電機、軸承、齒輪、鏈條、液壓站、油管、送料機構(gòu)等，組裝成外護(hù)圈三位一體機，現(xiàn)進(jìn)入調(diào)試階段。此項目改造后的一體機，可使帶鋼鋼卷進(jìn)入軋機后，直接軋制后成形。一旦三位一體機試車成功投入生產(chǎn)使用，不僅使廢舊零部件重復(fù)利用、降低制作成本，也可降低用工成本，實現(xiàn)2人操作，達(dá)到減員增效目的；還提高了我廠設(shè)備自動化程度，僅此一體機改造項目可節(jié)約成本3萬余元。此外對設(shè)備維護(hù)過程中吊車大輪的修復(fù)，型鋼液壓缸修復(fù)等修舊利廢十余項，累積節(jié)約成本4.8萬余元。

針對以往設(shè)備維護(hù)需要鉗工、電工同時到場進(jìn)行檢修，若某一方因故不能及時到現(xiàn)場，就會拖延檢修時間，造成設(shè)備小停的浪費。推出“一職多能”建議后，電工懂些鉗工的技術(shù)，鉗工明白些電工的操作維護(hù)，在相互確認(rèn)后，即可自行維護(hù)檢修設(shè)備，例如鉗工修理減速機不必等電工卸完電機即可自行完成，電工更換接觸器不必等到鉗工卸設(shè)備外罩而浪費小停時間；對于夜班的維護(hù)人員就更有幫助了，原本夜班檢修人員有限，在車間多次技術(shù)交流培訓(xùn)后，對彼此的業(yè)務(wù)有了一定的了解，合作起來也得心應(yīng)手，“一電一鉗”二人就能出色的完成檢修任務(wù)，最大限度的降低人工成本，真正的實現(xiàn)一職多能。

以“我的設(shè)備我維護(hù)”的理念投入工作中，加大日常巡查力度，注重日常設(shè)備保養(yǎng)，堅決執(zhí)行“十字”作業(yè)（即清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐），杜絕走馬觀花式維護(hù)點檢；在執(zhí)行月檢修計劃時，事前制定出可靠的檢修方案、過程中與機動部和操作人員積極溝通協(xié)作，檢修后無符荷試車確保每個機構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。檢修后第二天下午集中組織參與職工的技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗交流，以此成為書面文字、記錄在冊，留作下次檢修參考。通過此類有效的控制，來提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，從而減少設(shè)備小停時間。

檢修車間全體職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相幫助、互相補臺、互相促進(jìn)，攜手搞好設(shè)備維護(hù)工作。

檢修車間

2016-3-22

電氣車間大討論總結(jié)

根據(jù)公司和我廠下發(fā)的《關(guān)于開展“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動》和“我為降本增效做貢獻(xiàn)”活動要求，由電氣車間主任組織全體電氣職工在主電室辦公室召開了大討論活動。

黨員和先進(jìn)個人優(yōu)先帶頭發(fā)言，每個人結(jié)合自己維護(hù)實際情況出謀劃力，累積電氣車間職工提出建議共計7條，匯總歸納為如下3條并做匯報：

1.定期技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，提高自身業(yè)務(wù)能力。

2.加強設(shè)備巡回檢查和定期校檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

3.合理利用舊、廢電氣元件、電線電纜等。針對以上建議，車間制定如下措施：

1.定期組織電工內(nèi)部交流培訓(xùn)。

定期組織電氣車間內(nèi)部工作總結(jié)及經(jīng)驗交流，由參與的維護(hù)人員通過講解設(shè)備故障處理，推廣正確的維護(hù)方法。此外“老帶新”教徒式傳授電氣維護(hù)經(jīng)驗。

2.加大設(shè)備巡檢力度，建立設(shè)備臺帳。

嚴(yán)格的執(zhí)行巡檢制度，按規(guī)定路線進(jìn)行設(shè)備巡檢，每日巡檢落實到人。每天定人定時按機組進(jìn)行設(shè)備點檢打卡，每臺設(shè)備定制電氣維護(hù)臺帳，針對設(shè)備發(fā)生的電氣故障和更換備件等詳細(xì)記錄在案，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，避免設(shè)備故障擴大、造成不必要的損失。

3.廢舊電氣材料重復(fù)利用，設(shè)立修舊利廢獎懲制度。本著“先舊后新”的原則安排使用，并做好跟蹤記錄。修復(fù)后的電氣元件應(yīng)保證達(dá)到原件的技術(shù)要求或能滿足生產(chǎn)需要和使用周期。對于再利用電氣元件登記好出處，要明確標(biāo)識，此外詳細(xì)做好其組合配件的更換時間等。對于修復(fù)后電氣元件能滿足其生產(chǎn)要求的，可申請修舊利廢專項獎，經(jīng)鑒定合格的車間每月對兌現(xiàn)的獎勵項目進(jìn)行張榜公布，以此激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗、修舊利廢的工作熱情。

電氣車間全員按定制的措施逐步完善，巡檢設(shè)備做到定時定人定機組，每臺設(shè)備都有帳可查。例如對于某臺燒壞的電機，都能查找其所在的機組及其型號、修理日期、更換明細(xì)等。型鋼原有接觸器，三天一小壞、五天一大壞，經(jīng)常因更換接觸器耽誤生產(chǎn)任務(wù)，電氣維護(hù)班組巡檢發(fā)現(xiàn)問題所在后，翻閱資料、查找檔案，決定更換同型號新型接觸器。更換后至今三月有余，不僅從成本上節(jié)約備件費1000多元，而且不會在因此耽誤生產(chǎn)作業(yè)。

降低成本是個持續(xù)的過程，我們電氣全體職工群策群力，修舊利廢，用技術(shù)實現(xiàn)降本增效。在壓力機搬遷改造過程中，我們利用原有的電纜、穿線管、橋架等電氣輔助配件，修繕翻新后在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)使用，節(jié)約成本4000多元；沖壓車間的沖床和包裝車間的折彎機原使用各自油泵，在經(jīng)過位置調(diào)整后，經(jīng)試算由一個油泵提供的壓力即可滿足兩臺設(shè)備的壓力要求，因此經(jīng)過技術(shù)改造，由2臺油站改為1臺油站，從而大幅度的節(jié)約了成本，此項改造節(jié)省了一臺電機、一臺油站，節(jié)約50余米電線電纜，節(jié)約用電量5Kw/h，各項累計節(jié)約1.4萬多元。各項維護(hù)改造累積節(jié)約成本2.3萬余元。

電氣車間全體職工結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷提高業(yè)務(wù)技能，攻堅克難，為我廠設(shè)備的開動率做好保障。

電氣車間

2016-3-22

機動部大討論總結(jié)

隨著鋼鐵行業(yè)由“寒冬”期走向“冰凍”期，如何才能使廣大職工堅定信心、提振士氣，附企公司及我廠黨委組織開展了“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動，機動部全體職工通過大討論深挖降本增效工作積極性和主動性。

思想決定行動，行動決定出路。全體機動部結(jié)合自身技術(shù)特點，分述己見，提出以下4點建議： 1.設(shè)備改造 提高生產(chǎn)率 2.自主研發(fā) 拓寬產(chǎn)品類型 3.修舊利廢 實現(xiàn)降本增效 4.加強巡檢 保證設(shè)備開動率

我們以點檢為根本，以改造為導(dǎo)向，制定以下措施： 1.通過對端護(hù)板的改造，同步內(nèi)切外切，提高生產(chǎn)效率 2.借鑒經(jīng)驗、自主研發(fā)自動埋弧焊機，拓寬焊接產(chǎn)品類型

3.利用廢舊設(shè)備的零部件組裝外護(hù)圈三位一體機，實現(xiàn)開卷、剪切、打孔、成形一次性完成。4.加大巡檢力度，一機一帳，保證設(shè)備開動率。

組織職工深入查找管理、操作等方面存在的差距，并制定了236條整改措施，逐條落實。大栗子礦將手選白石的方式，改變?yōu)椴傻V車間大溜子專人選雜、選礦皮帶專人選雜、機關(guān)部室輪流安排人員選雜的方式，提升了塊礦的質(zhì)量，雜石率比三季度平均指標(biāo)降低0.5%。板石選礦廠對現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步提高精礦品位，目前單月精礦品位平均完成66.62%，比計劃提高0.27%。上青礦八號采礦車間利用分裝小袋方式進(jìn)行二爆處理大塊作業(yè)，減少人為原因造成炸藥浪費現(xiàn)象，三季度炸藥單耗比計劃降低了0.076千克/噸。

煉鐵廠將大討論活動的落腳點瞄準(zhǔn)在提升落實能力和交賬意識上。一號高爐以穩(wěn)定高爐爐型為主，操作上做到了既能大膽調(diào)整爐內(nèi)操作方法，又能細(xì)致把握爐內(nèi)冶煉周期變化，進(jìn)而實現(xiàn)了高爐長期穩(wěn)定順行。三號高爐在設(shè)備管理上實行層層包保制度，最大限度提高設(shè)備可開動率。從8月份以來，該廠均嚴(yán)格按照計劃完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

獻(xiàn)計獻(xiàn)策氛圍更濃 創(chuàng)效更多

為全力挖掘職工的創(chuàng)效潛能，該公司工會以大討論活動為依托，組織開展了“建言獻(xiàn)策”活動。大討論活動開展以來，累計有21個基層單位、13個機關(guān)部室的2103人參與了“建言獻(xiàn)策”活動，累計收到建議1863條。

第一鋼軋廠設(shè)立了“金點子”“銀點子”“堵塞漏洞”等五個獎項。軋鋼機械車間職工提出了活套液壓缸耳軸座固定改造、打包機分布器開口銷改造等6項建議，均已實施完成，累計創(chuàng)造效益3萬余元。煉鋼機械車間和煉鋼電氣車間針對職工提出的建議，進(jìn)一步加大了修舊利廢的工作力度。煉鋼電氣車間職工對更換下來的副槍接插件進(jìn)行修復(fù)，僅3個月修復(fù)接插件30支，節(jié)約備件費3.4萬元。煉鋼機械車間職工對報廢的鋼包熱修滑板液壓系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，年降低外委維修成本10萬元。目前該廠累計收到職工提出的合理化建議266項，已實施200余項，創(chuàng)效400余萬元。

經(jīng)營管理部供應(yīng)公司綜合科人員提出“機遇采購”長春燃?xì)?/3焦煤資源的建議，并積極運作落實資源1萬噸，已累計降低采購成本128萬元。

群眾工作更細(xì)穩(wěn)定 工作更好

為全面凝聚廣大職工“挺身而出、挺住通鋼”的工作合力，通鋼公司黨委進(jìn)一步加大力度做好職工群眾工作。工會系統(tǒng)以“面對面、心貼心、百名干部進(jìn)千家”等活動為載體，出臺了“金秋助學(xué)”活動方案，通過深入細(xì)致地摸底調(diào)查、崗位走訪、材料審核等一系列工作，幫扶困難職工子女256人，發(fā)放助學(xué)金65.7萬元。黨委宣傳部牽頭組織成立了4個“我是通鋼人”微信群，職工參與人數(shù)達(dá)到1000余人，利用微信群在做好職工思想引領(lǐng)的同時，廣泛收集職工的意見和建議。自8月份以來，利用新媒體累計收到職工的意見和建議30余條，其中涉及職工切身利益的11條問題全部協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門予以解決。

第四篇：大討論總結(jié)

機關(guān)黨支部“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”大討論活動

總結(jié)報告

院大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

為進(jìn)一步加強醫(yī)療安全質(zhì)量，提升人性化服務(wù)水平，推進(jìn)“三三三”管理文化建設(shè)，我院開展了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”大討論活動。這次大討論活動，是堅持全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的要求，以貫徹落實集團(tuán)公司對我院提出的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”建設(shè)要求為主線，圍繞加強醫(yī)療安全，全員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量展開深入廣泛的大討論。

機關(guān)黨支部按照大討論活動的總體要求，緊密聯(lián)系機關(guān)各科室工作職能，深刻查擺問題，廣泛征求服務(wù)對象、社會群眾的意見，認(rèn)真查找差距和不足，將存在問題來一次徹底的觸及靈魂的深刻反省，認(rèn)真進(jìn)行分析梳理。

這次大討論活動的總體要求是：以“加強醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，緊緊圍繞落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，聯(lián)系我院工作和員工的思想實際，認(rèn)真解決思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、工作督查等方面存在的問題，統(tǒng)一到“三個亮點”工程建設(shè)上來，形成加快建設(shè)滕南醫(yī)院實現(xiàn)新發(fā)展，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院的強大合力。

通過此次大討論，我們機關(guān)黨支部全體員工人人增強抓安全工作的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的方針，抓薄弱地點，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療安全無事故。堅持“預(yù)防為主”的方針，抓苗頭、抓隱患，增強員工的安全意識和服務(wù)觀念，使廣大員工牢固樹立“最大的浪費是事故”、“醫(yī)療工作無小事”、“隱患就是事故”、‘安全就是效益“的思想，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，全面提升醫(yī)院綜合實力，提高全員綜合素質(zhì)，樹立新的形象，打造滕南品牌。通過學(xué)習(xí)討論、自查自糾，著力解決影響和制約我院發(fā)展的各種思想、作風(fēng)和工作方面的突出問題，使全院上下思想認(rèn)識有進(jìn)一步的提高，作風(fēng)建設(shè)有進(jìn)一步的加強，工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而促進(jìn)各項任務(wù)圓滿完成。

機關(guān)黨支部 2007年9月15日

第五篇：大討論總結(jié)

依其艾日克鄉(xiāng)教育黨總支委員會召開“基層組織建設(shè)年，我該怎么做？今后怎么做？”大討論活動總結(jié)

2012年4月28日

為深入開展基層組織建設(shè)年活動，依其艾日克鄉(xiāng)教育黨總支委員會除完成“規(guī)定動作”外，還鼓勵干部職工更好地為“基層組織建設(shè)年”活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實開展了“基層組織建設(shè)年，我們的價值觀，我該怎么做？今后怎么做？”大討論活動。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會及中共新疆第八次黨代會精神，推進(jìn)社會主義核心價值體系教育實踐的大眾化，4月27日，黨總支組織召開開展“我們的價值觀，我該怎么做”大討論推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動動員大會。黨總支副書記王玉杰、主任阿斯艷木熱合買提在會上作“我們的價值觀，我該怎么做，今后怎么做？”大討論發(fā)言。各校領(lǐng)導(dǎo)參加討論大會，并說明了自己的想法及今后一段時期的計劃。

黨總支領(lǐng)導(dǎo)深刻闡述了開展弘揚雷鋒精神、“我們的價值觀”大討論、從“我該怎么做”“今后怎么做？”及推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動的重要意義。討論會上指出，保持黨在思想上、政治上、作風(fēng)上、組織上的純潔性，這是馬克思主義政黨的本質(zhì)要求。開展弘揚雷鋒精神、“我們的價值觀”大討論、“我該怎么做”推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動，是在新形勢下堅持黨的純潔性的具體舉措。討論會議強調(diào)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不斷修正自我、完善自我的模范，做有責(zé)任感、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的模范，自覺接受監(jiān)督，以自己的言行和人格魅力贏得干部群

眾發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)可。

開展“我們的價值觀”大討論推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動的主要目的是，圍繞弘揚雷鋒精神、建設(shè)社會主義核心價值體系這個根本任務(wù)，促進(jìn)全體干部職工思想觀念有新轉(zhuǎn)變，堅持科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，增強踐行社會主義核心價值觀的自覺性，形成良好的公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，爭做社會主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的行領(lǐng)者，公平正義的維護(hù)者；創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，爭做人民滿意教師，整體提升機關(guān)基層黨建工作水平，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我鄉(xiāng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供深厚的思想文化根基和堅實的基層組織基礎(chǔ)。

本次活動要長期堅持并進(jìn)行下去，結(jié)合干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動。認(rèn)真開展，充分動員。此次基層組織建設(shè)年活動共分宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)討論和分類定級階段、歸納提煉、深化提高、創(chuàng)先爭優(yōu)和常態(tài)設(shè)計5個階段。活動期間將組織“信念、信心、自信”為主要內(nèi)容的專題教育、推進(jìn)思想道德建設(shè)、開展“基層組織建設(shè)年”和大走訪活動，結(jié)合“大宣教”活動，弘揚和傳承雷鋒精神等系列活動。

討論會結(jié)束時，副書記要求各領(lǐng)導(dǎo)干部。一是加強學(xué)習(xí)，提高對“基層組織建設(shè)年”活動重要性的認(rèn)識。二是深入開展調(diào)研，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展“基層組織建設(shè)年，我該怎么做？今后怎么做？”大討論活動，要求全體職工，每人結(jié)合自身工作實際，寫出對開展“基層組織建設(shè)年”工作的意見和建議。三是做好總結(jié)提煉工作。在做好深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出能推動組織工作創(chuàng)新的金點子，扎實推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”有序、有效開展。

依鄉(xiāng)教育黨總支

2012年4月28日