第一篇：文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書

第一章 項(xiàng)目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目概況描述

這種變革最重要的標(biāo)志便是以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下文化產(chǎn)品的生產(chǎn)是“以產(chǎn)定銷”為主變成了“以銷定產(chǎn)”為主，使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)入了跟一般商品一樣的生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)過程。這種循環(huán)的結(jié)果可使其得到源源不斷的資源的支持，產(chǎn)品也能夠極大地豐富起來。當(dāng)然，它的另一面可能會(huì)使文化產(chǎn)品在一定程度上受市場(chǎng)左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對(duì)的不可以調(diào)和。

二、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、文化產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介資料

四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況 1.主要產(chǎn)品目錄 2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6.無形資產(chǎn)

三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)分析

文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它既是間接的生產(chǎn)力又是直接的生產(chǎn)力。文化首先是由知識(shí)、價(jià)值觀、信念、社會(huì)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)等意識(shí)形態(tài)所構(gòu)成的間接生產(chǎn)力，當(dāng)這種意識(shí)形態(tài)通過一定的傳導(dǎo)方式融入到人力資本與物質(zhì)資本中去，并通過人力、物質(zhì)資本在生產(chǎn)中發(fā)揮其作用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，它便成為直接生產(chǎn)力。作為生產(chǎn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)主體，文化產(chǎn)業(yè)正逐漸成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會(huì)文化氛圍。人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境中建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅受到當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當(dāng)?shù)匚幕南笳?。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們?yōu)闈M足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎(chǔ)上疊加上自己所創(chuàng)造的文化景物。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是一種典型的文化景觀，借助園區(qū)這種固化的物質(zhì)形式，不同類型的文化傳統(tǒng)得以呈現(xiàn)，同時(shí)也成為人們超越現(xiàn)狀、快速發(fā)展的契機(jī)。中國(guó)各個(gè)區(qū)域的文化傳統(tǒng)大不相同，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為凝聚、呈現(xiàn)并促進(jìn)文化的物質(zhì)形式，其發(fā)展策略應(yīng)依據(jù)具體的文化語境而變。因此，分析中國(guó)不同文化地理區(qū)域內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對(duì)性的意見。

一、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍未能形成很大的市場(chǎng)份額，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的排序不高。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經(jīng)營(yíng)管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 產(chǎn)品制造（項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品特點(diǎn)

三、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第六章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

三、項(xiàng)目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計(jì)劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、文化產(chǎn)業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產(chǎn)業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、文化產(chǎn)業(yè)園銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品價(jià)格方案 1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付 第九章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理

一、文化產(chǎn)業(yè)園組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十二章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1.銷售收入明細(xì)表 2.成本費(fèi)用明細(xì)表 3.薪金水平明細(xì)表 4.固定資產(chǎn)明細(xì)表 5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7.現(xiàn)金流量表 8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第二篇：文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

篇一：四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概況

“四川文化產(chǎn)業(yè)園”是一個(gè)包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗(yàn)式教育、文化會(huì)展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個(gè)主題區(qū)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)。

二、項(xiàng)目背景和政策支持(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性

十七大報(bào)告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。要實(shí)現(xiàn)省委省政府確立的“建設(shè)文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著力解決“抓手”問題，用大項(xiàng)目促大發(fā)展。

四川大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現(xiàn)實(shí)機(jī)遇：

1、四川已成為全國(guó)第九個(gè)gdp總值過萬億的省份。目前，全國(guó)gdp總值過萬億的其他八省市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：gdp總值過萬億，是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“拐點(diǎn)”，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)增長(zhǎng)、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項(xiàng)目作為“引擎”。

四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

(二)國(guó)家相關(guān)的政策支持

國(guó)辦發(fā)[2003]105號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》；國(guó)辦發(fā)[2008]114號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規(guī)定的通知》；財(cái)稅[2005]1號(hào)、財(cái)稅[2005]2號(hào)、財(cái)稅[2006]153號(hào)、川辦發(fā)[2005]42號(hào)等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

(三)項(xiàng)目的投資人概況(對(duì)擬引進(jìn)投資商的要求)四川新華發(fā)行集團(tuán)成立于2000年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的國(guó)有大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中央確定的全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團(tuán)之一。、集團(tuán)目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團(tuán)控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

三、項(xiàng)目定位和選址

(一)項(xiàng)目定位(地位及發(fā)展方向)構(gòu)建一個(gè)多業(yè)態(tài)、復(fù)合型、互動(dòng)式、個(gè)性鮮明的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭(zhēng)成為全省第一、西部領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)品牌和國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭(zhēng)成為四川推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺(tái)”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)；二是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結(jié)合的重要平臺(tái)；三是推動(dòng)四川文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機(jī)制、新體制的重要平臺(tái)。(二)項(xiàng)目選址

園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團(tuán)，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂項(xiàng)目“國(guó)色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項(xiàng)目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

地塊面積約1500畝，其西側(cè)、南側(cè)具有發(fā)展預(yù)留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農(nóng)業(yè)用地(基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、集體建設(shè)用地)，要達(dá)到開發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃(一)本項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

1、近期目標(biāo)：

在2012年前，成為中國(guó)一流、西部領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年游客量超過300萬人次，年均產(chǎn)值20億元，貢獻(xiàn)稅收1億元；

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：

通過園區(qū)的成功營(yíng)運(yùn)，形成園區(qū)品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)低成本異地?cái)U(kuò)張，最終成為與國(guó)際接軌、具有國(guó)際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。(二)總體規(guī)劃布局

園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。(三)功能分區(qū)

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目的孵化器和推進(jìn)器。

2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)依托濃郁的影視元素，以當(dāng)今世界最先進(jìn)的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經(jīng)典時(shí)尚風(fēng)情演藝為特色，集文化性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂園，是中國(guó)未來的“環(huán)球影城”。

3、我的世界(少年兒童素質(zhì)教育體驗(yàn)基地)通過教育類活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地。

4、影視基地

深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實(shí)踐體驗(yàn)、影視文化主題旅游、中國(guó)少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng)新型影視基地。

5、旅游風(fēng)情演出

根據(jù)不同主題、不同節(jié)假日、不同時(shí)尚風(fēng)向組合配置演出內(nèi)容，開拓夜間旅游市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“留客一天”。

6、文化小鎮(zhèn)

文化小鎮(zhèn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生活及商務(wù)服務(wù)配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務(wù)，搭建時(shí)尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺(tái)。(四)建設(shè)周期

園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。預(yù)計(jì)2009年4月底前完成首期項(xiàng)目用地供應(yīng)以及將項(xiàng)目上報(bào)省委立項(xiàng)；2009年6月底前，舉行項(xiàng)目奠基儀式并開始動(dòng)工建設(shè)；2012年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項(xiàng)目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營(yíng)。(五)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

在堅(jiān)持由集團(tuán)對(duì)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對(duì)于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項(xiàng)目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司按照公司法的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行運(yùn)作。(六)項(xiàng)目效益分析

園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預(yù)計(jì)近50億元，集合了大量的優(yōu)勢(shì)文化資源，致力于打造全國(guó)最具影響力的互動(dòng)型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國(guó)西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國(guó)最大的少年兒童體驗(yàn)式科學(xué)樂園；西部最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展演平臺(tái)；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)生良好的綜合效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益

四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值為2.12億元，內(nèi)部收益率為10.20%，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期為8.38年。項(xiàng)目所創(chuàng)造的年均產(chǎn)值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數(shù)為1∶5。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運(yùn)作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻(xiàn)。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

四川文化產(chǎn)業(yè)園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目群，必將推動(dòng)四川文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化，填補(bǔ)旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，形成疊加效益

園區(qū)建設(shè)在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達(dá)到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個(gè)企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對(duì)全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)和示范作用，從而提升園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

4、提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善人文環(huán)境

作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。同時(shí)，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項(xiàng)目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費(fèi)方式。

5、擴(kuò)大就業(yè)，培養(yǎng)人才

據(jù)初步測(cè)算，園區(qū)將直接提供約2000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì)增加5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。按此推算，本項(xiàng)目將帶來10000個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。園區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂產(chǎn)品研發(fā)交易中心以及影視教育實(shí)踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)我省文化產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。(七)資金籌措方式

項(xiàng)目先期投資12億元，其中爭(zhēng)取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團(tuán)自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預(yù)計(jì)銀行貸款將在2011年達(dá)到最高值14.53億元。爭(zhēng)取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭(zhēng)取省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金每年貼息3000萬元)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，四川新華發(fā)行集團(tuán)控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸a股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項(xiàng)目建設(shè)，以減少項(xiàng)目的銀行貸款。同時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)一步減輕建設(shè)資金壓力。篇二：文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)圖 1.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目概要 1.1項(xiàng)目要點(diǎn) 1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn) 1.4.1體系架構(gòu)

1.4.2技術(shù)或資源特點(diǎn) 1.4.3商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn) 1.5客戶基礎(chǔ) 1.6市場(chǎng)機(jī)遇 1.7項(xiàng)目投資價(jià)值 1.8發(fā)展使命 1.9成功關(guān)鍵 1.10盈利目標(biāo)

2.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司介紹 2.1發(fā)起人介紹

2.2項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.3公司組織結(jié)構(gòu)

2.4[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）2.5公司地理位置 2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo) 3.2項(xiàng)目開發(fā)思路 3.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化

3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn) 3.5項(xiàng)目開發(fā)12.條件資源狀況 3.6項(xiàng)目地理位置與背景 3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 3.10項(xiàng)目進(jìn)展

4.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 4.1行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 4.3市場(chǎng)容量分析 4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析 4.6銷售渠道分析 4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目swot綜合分析 5.1優(yōu)勢(shì)分析

5.2弱勢(shì)分析5.3機(jī)會(huì)分析 5.4威脅分析 5.5swot綜合分析

6.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 6.1執(zhí)行戰(zhàn)略 6.2競(jìng)爭(zhēng)策略 6.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6.3.1目標(biāo)市場(chǎng)定位 6.3.2定價(jià)策略 6.3.3渠道策略 6.3.4宣傳促銷策略

6.3.5整合傳播策略與措施 6.3.6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 6.3.7客戶關(guān)系管理策略

6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 6.6售后服務(wù)策略 6.7戰(zhàn)略合作伙伴

7.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4人員招聘與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)計(jì)劃 7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.7項(xiàng)目成本控制管理 7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 8.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 8.2.1政策規(guī)避方法 8.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.3經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 9.0投入估算與資金籌措 9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式 9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 9.3融資資金使用計(jì)劃

9.4資金合作方式及與資金償還保障 9.5退出機(jī)制

10.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資效益分析 10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

10.2收入估算10.3成本與稅金估算

10.3.1采購與水、電、燃料等費(fèi)用 10.3.2工資及福利費(fèi)用 10.3.3折舊費(fèi) 10.3.4維修費(fèi) 10.3.5管理費(fèi)用

10.3.6銷售稅金等費(fèi)用 10.3.7稅率 10.4成本估算

10.4.1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 10.4.2銷售成本估算表 10.4.3付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表 10.4.4運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

10.5損益表與現(xiàn)金流量表估算 10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 10.7財(cái)務(wù)敏感性分析 10.8盈虧平衡分析 10.8.1盈虧平衡點(diǎn) 10.8.2盈虧平衡分析圖 10.8.3盈虧平衡分析結(jié)論 10.9投資效益分析結(jié)論

11.0文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析 11.1分析方法的選擇 11.2收益年限的確定 11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 12.0財(cái)務(wù)分析附件 12.1基本報(bào)表 12.2輔助報(bào)表 12.3敏感分析報(bào)表 12.4營(yíng)業(yè)執(zhí)照 12.5法人代碼證書 12.6稅務(wù)登記證

12.7技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件篇三：文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書 第一章 項(xiàng)目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目概況描述

這種變革最重要的標(biāo)志便是以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下文化產(chǎn)品的生產(chǎn)是“以產(chǎn)定銷”為主變成了“以銷定產(chǎn)”為主，使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)入了跟一般商品一樣的生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)過程。這種循環(huán)的結(jié)果可使其得到源源不斷的資源的支持，產(chǎn)品也能夠極大地豐富起來。當(dāng)然，它的另一面可能會(huì)使文化產(chǎn)品在一定程度上受市場(chǎng)左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對(duì)的不可以調(diào)和。

二、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、文化產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介資料

四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況 1.主要產(chǎn)品目錄 2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)分析

文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它既是間接的生產(chǎn)力又是直接的生產(chǎn)力。文化首先是由知識(shí)、價(jià)值觀、信念、社會(huì)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)等意識(shí)形態(tài)所構(gòu)成的間接生產(chǎn)力，當(dāng)這種意識(shí)形態(tài)通過一定的傳導(dǎo)方式融入到人力資本與物質(zhì)資本中去，并通過人力、物質(zhì)資本在生產(chǎn)中發(fā)揮其作用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，它便成為直接生產(chǎn)力。作為生產(chǎn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)主體，文化產(chǎn)業(yè)正逐漸成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會(huì)文化氛圍。人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境中建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅受到當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當(dāng)?shù)匚幕南笳鳌Ｎ幕坝^（cultural landscape）指居于某地的人們?yōu)闈M足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎(chǔ)上疊加上自己所創(chuàng)造的文化景物。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是一種典型的文化景觀，借助園區(qū)這種固化的物質(zhì)形式，不同類型的文化傳統(tǒng)得以呈現(xiàn)，同時(shí)也成為人們超越現(xiàn)狀、快速發(fā)展的契機(jī)。中國(guó)各個(gè)區(qū)域的文化傳統(tǒng)大不相同，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為凝聚、呈現(xiàn)并促進(jìn)文化的物質(zhì)形式，其發(fā)展策略應(yīng)依據(jù)具體的文化語境而變。因此，分析中國(guó)不同文化地理區(qū)域內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對(duì)性的意見。

一、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍未能形成很大的市場(chǎng)份額，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的排序不高。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經(jīng)營(yíng)管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 產(chǎn)品制造（項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品特點(diǎn)

三、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第六章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

三、項(xiàng)目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

三、廠址選擇及理由第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計(jì)劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、文化產(chǎn)業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產(chǎn)業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、文化產(chǎn)業(yè)園銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品價(jià)格方案 1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資說明

第三篇：文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)圖

1.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化

3.4 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

3.5 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6 項(xiàng)目地理位置與背景

3.7 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展 1

4.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)計(jì)劃

27.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資效益分析 10.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

10.3.2 工資及福利費(fèi)用

10.3.3 折舊費(fèi)

10.3.4 維修費(fèi)

10.3.5 管理費(fèi)用

10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

10.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 3

10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析 11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件 4

第四篇：文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書甲級(jí)資質(zhì)**

文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書甲級(jí)資質(zhì)**

第一章 項(xiàng)目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目概況描述

這里是鄭州經(jīng)略智成為您提供的文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書的甲級(jí)資質(zhì)案例的部分章節(jié)，只是緣于對(duì)客戶的保密規(guī)范，這里不再對(duì)客戶的機(jī)密數(shù)據(jù)資料展開贅述，如果您有進(jìn)一步的需求，請(qǐng)您關(guān)注公司網(wǎng)站，或者直接與我們聯(lián)系！目前的對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)是政府、企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)各方面投入都有了，下一步的發(fā)展將會(huì)從那種原始的、自發(fā)的多元化投入，慢慢地逐步走向規(guī)范的良性循環(huán)的多元化投入。將來我們要盡可能建立一種規(guī)范的、良性循環(huán)的多元化的投資機(jī)制。既讓他投資，也讓他得益，同時(shí)該負(fù)的社會(huì)責(zé)任也要負(fù)，該負(fù)的政府責(zé)任也要負(fù)，投入和產(chǎn)出，投資和回報(bào)都得到法律的保障。

二、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、文化產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介資料

四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)分析

近年來，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成就。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特征是集聚發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)則是產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要依托和載體。自北京、上海率先建立起文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)以來，其他城市紛紛依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)加快園區(qū)建設(shè)，各類文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)了。盡管園區(qū)規(guī)模和發(fā)展模式大相徑庭，但文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)確實(shí)為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一條重要的途徑。我們有必要對(duì)國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出宏觀的掃描，總結(jié)其中的利弊得失，為今后的園區(qū)建設(shè)提供一些針對(duì)性建議?，F(xiàn)如今，在中國(guó)國(guó)民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品以及藝術(shù)品的需求日益增長(zhǎng)的背景下，作為文化產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為了中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究的焦點(diǎn)。僅僅兩年時(shí)間，地處北京市朝陽區(qū)“798”工廠就由一個(gè)50年代創(chuàng)建起來，只生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，轉(zhuǎn)變形象走上世界舞臺(tái)，成為全球矚目的中國(guó)藝術(shù)核心區(qū)。該文化產(chǎn)業(yè)區(qū)在全國(guó)范圍內(nèi)可以說是發(fā)展最快，發(fā)育程度最好的高端創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。然而，這個(gè)過程是神奇而復(fù)雜的，所以對(duì)其影響因素以及形成過程的討論是有意義的。其意義在于為了促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們需要更多的“798”來實(shí)現(xiàn)并且完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從而拉動(dòng)中國(guó)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也要從全球市場(chǎng)中吸引更多的財(cái)富，并且提升中國(guó)自身的綜合國(guó)力，讓世界更加關(guān)注中國(guó)。

一、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)后，人民的消費(fèi)需求逐步升級(jí)，對(duì)文化產(chǎn)品的需求逐漸提 高，文化產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó) GDP中所占的比重越來越 大，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，文 化產(chǎn)業(yè)甚至成為國(guó)民經(jīng)濟(jì) 的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn) 業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然 要求。未來學(xué)家阿爾 溫·托夫勒在20年前曾經(jīng) 預(yù)言：一個(gè)高技術(shù)的社會(huì) 必然也是一個(gè)高文化的社 會(huì)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高 速發(fā)展，人們對(duì)文化產(chǎn)品 的需求急劇增長(zhǎng)，文化產(chǎn) 業(yè)注定要在構(gòu)建和諧社會(huì) 進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。第五章 產(chǎn)品制造（項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品特點(diǎn)

三、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

三、項(xiàng)目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計(jì)劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、文化產(chǎn)業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產(chǎn)業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、文化產(chǎn)業(yè)園銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、文化產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付 第九章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理

一、文化產(chǎn)業(yè)園組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十二章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第十三章 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財(cái)務(wù)附表 附錄二 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照

附錄三 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專利技術(shù)信息 附錄六 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模 圖表：2009-2011年文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模 圖表：2012-2016年文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第五篇：四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概況

“四川文化產(chǎn)業(yè)園”是一個(gè)包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗(yàn)式教育、文化會(huì)展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個(gè)主題區(qū)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)。

二、項(xiàng)目背景和政策支持

(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性

十七大報(bào)告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。要實(shí)現(xiàn)省委省政府確立的“建設(shè)文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著力解決“抓手”問題，用大項(xiàng)目促大發(fā)展。

四川大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現(xiàn)實(shí)機(jī)遇：

1、四川已成為全國(guó)第九個(gè)GDP總值過萬億的省份。目前，全國(guó)GDP總值過萬億的其他八省市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：GDP總值過萬億，是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“拐點(diǎn)”，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)增長(zhǎng)、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項(xiàng)目作為“引擎”。

四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

(二)國(guó)家相關(guān)的政策支持

國(guó)辦發(fā)[2003]105號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》；國(guó)辦發(fā)[2008]114號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規(guī)定的通知》；財(cái)稅[2005]1號(hào)、財(cái)稅[2005]2號(hào)、財(cái)稅[2006]153號(hào)、川辦發(fā)[2005]42號(hào)等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

(三)項(xiàng)目的投資人概況(對(duì)擬引進(jìn)投資商的要求)

四川新華發(fā)行集團(tuán)成立于2000年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的國(guó)有大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中央確定的全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團(tuán)之一。、集團(tuán)目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團(tuán)控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

三、項(xiàng)目定位和選址

(一)項(xiàng)目定位(地位及發(fā)展方向)

構(gòu)建一個(gè)多業(yè)態(tài)、復(fù)合型、互動(dòng)式、個(gè)性鮮明的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭(zhēng)成為全省第一、西部領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)品牌和國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭(zhēng)成為四川推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺(tái)”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)；二是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結(jié)合的重要平臺(tái)；三是推動(dòng)四川文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機(jī)制、新體制的重要平臺(tái)。

(二)項(xiàng)目選址

園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團(tuán)，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂項(xiàng)目“國(guó)色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項(xiàng)目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

地塊面積約1500畝，其西側(cè)、南側(cè)具有發(fā)展預(yù)留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農(nóng)業(yè)用地(基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、集體建設(shè)用地)，要達(dá)到開發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

(一)本項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

1、近期目標(biāo)：

在2012年前，成為中國(guó)一流、西部領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年游客量超過300萬人次，年均產(chǎn)值20億元，貢獻(xiàn)稅收1億元；

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：

通過園區(qū)的成功營(yíng)運(yùn)，形成園區(qū)品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)低成本異地?cái)U(kuò)張，最終成為與國(guó)際接軌、具有國(guó)際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

(二)總體規(guī)劃布局

園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。

(三)功能分區(qū)

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目的孵化器和推進(jìn)器。

2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)

依托濃郁的影視元素，以當(dāng)今世界最先進(jìn)的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經(jīng)典時(shí)尚風(fēng)情演藝為特色，集文化性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂園，是中國(guó)未來的“環(huán)球影城”。

3、我的世界(少年兒童素質(zhì)教育體驗(yàn)基地)

通過教育類活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地。

4、影視基地

深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實(shí)踐體驗(yàn)、影視文化主題旅游、中國(guó)少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng)新型影視基地。

5、旅游風(fēng)情演出

根據(jù)不同主題、不同節(jié)假日、不同時(shí)尚風(fēng)向組合配置演出內(nèi)容，開拓夜間旅游市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“留客一天”。

6、文化小鎮(zhèn)

文化小鎮(zhèn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生活及商務(wù)服務(wù)配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務(wù)，搭建時(shí)尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺(tái)。

(四)建設(shè)周期

園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。預(yù)計(jì)2009年4月底前完成首期項(xiàng)目用地供應(yīng)以及將項(xiàng)目上報(bào)省委立項(xiàng)；2009年6月底前，舉行項(xiàng)目奠基儀式并開始動(dòng)工建設(shè)；2012年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項(xiàng)目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營(yíng)。

(五)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

在堅(jiān)持由集團(tuán)對(duì)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對(duì)于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項(xiàng)目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司按照公司法的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行運(yùn)作。

(六)項(xiàng)目效益分析

園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預(yù)計(jì)近50億元，集合了大量的優(yōu)勢(shì)文化資源，致力于打造全國(guó)最具影響力的互動(dòng)型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國(guó)西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國(guó)第一的電影主題科技體驗(yàn)樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國(guó)最大的少年兒童體驗(yàn)式科學(xué)樂園；西部最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展演平臺(tái)；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)生良好的綜合效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益

四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值為2.12億元，內(nèi)部收益率為10.20%，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期為8.38年。項(xiàng)目所創(chuàng)造的年均產(chǎn)值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數(shù)為1∶5。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運(yùn)作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻(xiàn)。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

四川文化產(chǎn)業(yè)園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目群，必將推動(dòng)四川文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化，填補(bǔ)旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，形成疊加效益

園區(qū)建設(shè)在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達(dá)到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個(gè)企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對(duì)全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)和示范作用，從而提升園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

4、提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善人文環(huán)境

作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。同時(shí)，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項(xiàng)目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費(fèi)方式。

5、擴(kuò)大就業(yè)，培養(yǎng)人才

據(jù)初步測(cè)算，園區(qū)將直接提供約2000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì)增加5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。按此推算，本項(xiàng)目將帶來10000個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。園區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂產(chǎn)品研發(fā)交易中心以及影視教育實(shí)踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)我省文化產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。

(七)資金籌措方式

項(xiàng)目先期投資12億元，其中爭(zhēng)取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團(tuán)自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預(yù)計(jì)銀行貸款將在2011年達(dá)到最高值14.53億元。爭(zhēng)取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭(zhēng)取省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金每年貼息3000萬元)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，四川新華發(fā)行集團(tuán)控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸A股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項(xiàng)目建設(shè)，以減少項(xiàng)目的銀行貸款。同時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)一步減輕建設(shè)資金壓力。