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      想成功,先檢查自己(5篇模版)

      時間:2019-05-15 11:07:38下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《想成功,先檢查自己》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《想成功,先檢查自己》。

      第一篇:想成功,先檢查自己

      想成功,先檢查自己

      這是我在雜志上看到的一篇文章,和大家一起分享下:

      去上鋼琴課,被老師罵指甲太長。著急忙慌地剪,然后剪到肉,疼了好幾天。

      怪誰?怪自己明知道要上鋼琴課,還帶著長長的指甲涂著各種指甲油。

      去上幾何課,被老師罵算得太慢,是對公式不夠熟悉。

      怪誰?怪自己回家就上網(wǎng)聊天,不去讀厚厚的書,不去做多多的習題。

      月底要用英語做陳述,垂足頓胸英語不夠利索,覺得又是一個黑色的月份。

      怪誰?怪自己早晨賴床,做好的英語學習計劃不執(zhí)行,臨時抱佛腳,內心糾結。

      所以,都是自己的錯,雖然我可以怪鋼琴老師太多事,數(shù)學老師不體諒,公司要求太高。

      可是怪來怪去,哪個不是因為自己的錯?

      有人發(fā)郵件給我:你有讓人羨慕的工作,所以你做得如魚得水??煞裰牢覀冊谛」纠锍磐砦宓募影?,人際關系難處理被員工排擠。所以你站著說話不腰疼。

      嗯,講得對??墒悄阍趺礇]看到像我一樣的“成功者”所做的努力?我同事凌晨5點發(fā)短信給我:“我剛做完PPT,發(fā)給了客戶,回去睡會兒,你早點去公司盯一下?!比缓笏衔?1點繼續(xù)來上班。一個從英國留學回來的女孩子都如此拼命,你是要怪她可以拿到好的薪水,還是想怪她公司比你強?

      有人發(fā)郵件給我:你總說你的公司很好很完備,那是因為你有個好大學,你的同學閨蜜留英訪美。你從大學就有個好環(huán)境,你體會不到我們地方普通院校學生的走投無路!

      嗯,講得對??墒俏覀兌忌线^高三對不對?我們都做過一樣的習題對不對?你想怪誰?

      有人發(fā)郵件給我:你可以學鋼琴,你可以買玩具,你可以去比賽,你可以去旅行,因為你的環(huán)境造就了你的一切,你可以用錢買任何你喜歡的東西。我沒有那么多錢,我實現(xiàn)不了我的夢想,所以你說的實現(xiàn)夢想是有前提的!

      嗯,講得對??墒俏业腻X都是自己一分一分賺來的,雖然不是很多,但是我在很努力地賺錢,我還要積極地去省錢。我的鞋子20塊,我的衣服路邊買,我把所有的錢都用在我的夢想上。你想怪誰?

      其實,每當做錯事,或者得不到好結果,我就會安靜地坐著追根溯源:這件事情最前面的原因是什么?

      快遞出去的電腦有故障,對方不滿——因為走的時候沒檢查——因為沒有告訴實習生——因為我以為她知道——因為我少說了一句話——因為我。

      穿好看的衣服沒有型——因為胖了——因為每天吃好多東西不運動——因為懶得騎車——因為車子沒有擦沒有上油——因為我。

      朋友說我不像個年輕人,每天抱怨社會不公平,罵炒房不道德,嫌富人沒修養(yǎng)。因為我只是很安靜地想,怎么先做好自己,怎么先提高自己,怎么先充實自己。等我真的有點光亮的時候,我說話才會有人聽,才會有分量,才會引起別人的思考。

      不去做,只是想,世界還和原來一樣。所以,想成功的話,不要抱怨別人,永遠要先檢查自己。

      所以現(xiàn)在開始,來檢查下自己的問題,上學遲到又站在教室門口好丟臉,怎么辦,每天早起10分鐘,做不到的請家長叫醒自己,想想遲到的后果。

      課代表作業(yè)7點前又沒收齊怎么辦,班干部要發(fā)揮管理能力,自己去每個同學那里收作業(yè)又浪費時間又效率低,培訓好6個組長,讓每個組長把小組內的作業(yè)收齊交給自己即可。沒完成的記錄下來交給任課老師。

      由于上劍橋英語或要去檢查其他班級的衛(wèi)生或是請假在家沒來上學,導致輪到自己的值日沒有做,導致教室衛(wèi)生扣分,怎么辦?提前把自己的值日做好,或安排好其他同學幫助好做值日。

      作業(yè)本忘了帶回家導致回家作業(yè)沒完成,怎么辦?打電話向老師說明情況,第二天到老師辦公室補上。同時準備一本回家作業(yè)記錄本,將每科的作業(yè)記錄下。離校前檢查作業(yè)本是否都帶了。

      考試時題目不會做怎么辦,為什么要等到這時才想起事情的嚴重呢?每天都會遇到不會做的題目,如果每次遇到難題都問老師,及時解決豈不更好。

      不去做,只是想,世界還和原來一樣。所以,想成功的話,不要抱怨別人,永遠要先檢查自己。

      第二篇:想創(chuàng)業(yè)先問自己十個問題

      想創(chuàng)業(yè)先問自己十個問題?(2008-03-25 01:05:36)

      標簽:創(chuàng)業(yè)之道 創(chuàng)業(yè)萌芽 創(chuàng)業(yè) 財經分類:創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)系列

      [有人說,創(chuàng)業(yè)是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!點擊進入 "創(chuàng)業(yè)同路人"創(chuàng)業(yè)經驗交流區(qū)] ,若希望更進一步認識創(chuàng)業(yè)路上的朋友, 請到 '創(chuàng)業(yè)同路人'報到區(qū)報到

      如果您有志創(chuàng)業(yè)但缺乏思路,歡迎進入商機大家探, 與創(chuàng)業(yè)朋友們共同探討!若您在創(chuàng)業(yè)過程中有辦公室合租等方面的創(chuàng)業(yè)需求,請在這里發(fā)布!

      大家把自己創(chuàng)業(yè)失敗的例子拿出來談談好嗎?--為了下一個好好“活著”

      創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路,如果你不為了你的目標去奮斗,去拼搏,那么這條路永遠就是一條不成功之路;

      相反,如果你為了你的目標付出了努力,堅持走了下去,這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。

      你為公司設立構想了嗎?

      創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定理想,然后從構想開始,考慮如何組成一個團隊,怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定其發(fā)展方向。

      如何確立目標?

      創(chuàng)業(yè)者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標,但創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多瓣產品的創(chuàng)意和實踐沖動。

      你的創(chuàng)意獨特嗎?

      創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私?。因為一個很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價值,市場上有價值的東西,并不一定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來。在創(chuàng)業(yè)時選擇自己獨特的環(huán)境,不要跟別人一窩蜂跑。

      開辦公司需要多少資金?

      有了創(chuàng)意后,下一個重要的問題就是用多少錢可以實現(xiàn)它,還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

      你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎?

      一個很大的公司,至少要花3年至5年才能做出來,時間越長,風險越大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的,三五年后可能已發(fā)生很大變化,也就可能與你原來的預期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。

      你是否作好了經常加班熬夜的準備?

      要創(chuàng)辦一個公司,血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂,但是他們中有相當一部分人確實如此。對于他們來說,工作猶如一種嗜好,一種消耗他們精力的方法。

      怎樣組織好的團隊?

      開公司需要幫手,而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內部的,你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的,創(chuàng)業(yè)初期,公司的規(guī)模通常都很小,許多行政事務如人事、財務報稅等,其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理。

      你善于廣結人緣嗎?

      卡耐基有句名言:“一個人事業(yè)上的成功,30%靠他的專業(yè)技術,70%靠他的處世技巧和人際關系。”而今,更有人總結說,公共關系也是生產力。

      你敢冒風險嗎?

      現(xiàn)代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險,對機會的把握十分準確,并且永遠領先于時代。

      你有創(chuàng)新精神嗎?

      創(chuàng)辦公司或實體是一種求新、求變、求發(fā)展的過程,是一種不斷追求盈利的過程。因此,刻意地尋找變化,適應變化,甚至迎接與利用變化,正是發(fā)展的契機。

      來源阿里巴巴

      第三篇:李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗

      李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗

      11月21日,《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團隊一行六人,抵達位于香港中環(huán)的長江集團中心。

      在警衛(wèi)團的森嚴戒備下,我們踏入直抵頂層第70樓的電梯。

      這棟樓高283米,由世界著名建筑師CesarPelli設計(編按:CesarPelli設計的重要地標還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等),以藍綠色玻璃帷幕包裹,比鄰的就是中國銀行(601988行情,股吧)香港分行和匯豐銀行等地標大樓。

      長江實業(yè)大廈頂層,居高臨下,足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港,這里,正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控55國企業(yè)的跨國指揮總部。

      李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè),57年來,他從未遇過一年虧損,歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴,他的企業(yè)卻能橫跨55個國家,走向日不落。由“塑料花大王”李嘉誠走向“地產大王”李嘉誠,未來更可能變成“石油巨擘”李嘉誠,每跨入新產業(yè),他雖不一定是產業(yè)的先行者,卻總能先馳得點。

      作為Forbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠,國人對他并不算陌生,李嘉誠捐資籌辦汕頭大學和長江商學院,同為商界菁英和社會所熟悉;坊間也不乏以“李嘉誠學”為名的商業(yè)管理書籍陳列書攤,但皆非李嘉誠最真實的原貌。為了取得第一手關于李嘉誠的真實記錄和對話,《全球商業(yè)》特別企劃了本次專題,結合姐妹刊臺灣《商業(yè)周刊》的采訪資源,用心制作呈現(xiàn)你所不知道的李嘉誠封面報道。

      為了安排這次采訪,我們與李嘉誠幕僚郵件往來,超過150封,越洋電話更難以計數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密,因為極度重視風險控管的李嘉誠,不喜歡意外。

      現(xiàn)在,就請讀者們和采訪團隊,一起和李嘉誠對話他57年的日不落經營哲學??

      《全球商業(yè)》:大家都很好奇,你從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意,超過50年,從來沒有一年虧損,而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中,不翻船?

      李嘉誠:想想你在風和日麗的時候,假設你駕駛著以風推動的遠洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(編按:香港以風球代表臺風強烈程度,十號相當于強烈臺風),你怎么應付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有臺風來襲,在風暴還沒有離開之前,你怎么辦?

      我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題,所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣,這么多年來,自從1950年到今天,長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天,假設股東拿了股息再買長實,(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長江(實業(yè)),股票也超越一千倍。

      已占到北京義務教育階段學生總數(shù)1/3的在京借讀生,中考時應該報北京高中還是回原籍?北京市教委官員日前做客北京城市管理廣播時,建議“這類孩子回戶籍所在地讀高中,這樣對將來高考比較有利”。而此前,疑因無戶口不能報名參加高考,父親為北京市集體戶口的高三學生小美(化名)服下了一粒自制的亞硝酸鈉膠囊,隨后被同學發(fā)現(xiàn)送往醫(yī)院。

      談風險

      了解細節(jié),掌握資訊,經常能在事前防御危機的發(fā)生

      《全球商業(yè)》:90%考量失???很有趣,一般人滿腦子都想怎么成功,為何你花這么多時間想失?。?/p>

      李嘉誠:你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:“未買先想賣”,你還沒有買進來,你就先想怎么賣出去,你應該先想失敗會怎么樣。

      因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補,可能帶給企業(yè)極大損害,所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。

      我常常講,一個機械手表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。了解細節(jié),經常能在事前防御危機的發(fā)生。

      《全球商業(yè)》:哪些細節(jié)你一定會緊盯觀察?

      李嘉誠:現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務,一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。

      《全球商業(yè)》:90%考量失敗,可以說是,全方位預測風險的能力嗎?為什么這件事比思考成功關鍵來得重要?

      李嘉誠:可以這樣說,就像是軍隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當計畫攻占其它城池時,他必須多準備兩倍的精兵,就是六萬,因戰(zhàn)爭激活后,可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。

      任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險,一帆風順是不可能的,過去我在經營事業(yè)上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風平浪靜之時,好好計畫未來,仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

      《全球商業(yè)》:你相當強調風險,不過外人注意到的卻是長江集團五十年來,屢屢在危機入市,包含1960年代后期掌握時機從塑料跨到地產,89**后投資上海、深圳港口生意,甚至在印尼排華運動時投資印尼港口等,你的大膽之舉為何都未招來致命風險?

      李嘉誠:這其實是掌握市場周期起伏的時機,并還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素,如地產的興旺供求周期已達到頂峰時,幾乎無可避免可能會下跌;又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什幺技術需求最大等等的決定,因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑,事前都需要經過精細嚴謹?shù)难芯空{查。

      能在不景氣的時候大力發(fā)展,就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機,以及當它來臨時如何應對,這是需要具備若干條件的。

      《全球商業(yè)》:你所謂的具備若干條件???

      李嘉誠:關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說“審慎”也是一門藝術,是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

      經營一間較大的企業(yè),一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務息息相關,因此審慎經營的態(tài)度非常重要,比如說當有個收購案,所需的全部現(xiàn)金要預先準備。

      我是比較小心,曾經經過貧窮,怎么樣會去冒險?你看到很多人一時春風得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。

      有一句話,我牢牢記?。骸案F人易過,窮生意難過”,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。

      《全球商業(yè)》:你剛才提到,在不景氣時候能大力發(fā)展,關鍵在于要“做足準備工夫、量力而為、平衡風險”。機會來臨時,能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定。1977年,你迅雷不及掩耳的收購香港希爾頓酒店就很經典??(編按:長實以2.3億港元收購希爾頓酒店所屬的永高公司,整項交易用不到一周。這是長實上市第一次重大收購案)。

      李嘉誠:最重要是事前要吸取經營行業(yè)最新、最準確的技術、知識和一切與行業(yè)有關的市場動態(tài)及訊息,才有深思熟慮的計畫,讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。你掌握了消息,機會來的時候,你就可以馬上有動作。

      能買下希爾頓是因為有一天我去酒會,后面有兩個外國人在講,一個說中區(qū)有一個酒店要賣,對方就問他賣家在哪里?他們知道酒會太多人知道不好,他就說,在Texas(德州),我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束,我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那里,找他的auditor(稽核)馬上講,我要買這個酒店。

      他說奇怪,我們兩個小時之前才決定要賣的,你怎么知道?當然我笑而不李嘉誠心自閑,我只說:如果你有這件事,我就要買。

      我當時估計,全香港的酒店,在兩、三年內租金會直線上揚。(賣家)是一間上市公司,在香港擁有希爾頓,在峇里島是HyattHotel(凱悅飯店),但是我只算它香港希爾頓的資產,就已經值得我跟它買。這就是決定性的資料,讓這間公司在我手里。

      《全球商業(yè)》:這起生意難道沒有別的競爭者?

      李嘉誠:

      一、因為沒有人知道,二、我出手非???。其它人沒這么快。因為我在酒會聽到了,就馬上打電話給我一個董事,他是稽核那一行的,我一問,他和賣家的稽核是好朋友,馬上到他辦公室談。

      你今天坐的地方(手指地上),就是希爾頓一部分地址。那筆交易我買過來后,公司的資產一年增值一倍。

      《全球商業(yè)》:你最近看哪些新的產業(yè)?

      李嘉誠:今天啊?很多新的東西,我昨天開會,講到Facebook(編按:由兩位哈佛生創(chuàng)立,是美國排名第一的照片分享站點,每天上載850萬張照片。較特別的是使用者大多會留下真實姓名和資料,供交友或尋人之用)。

      從最初的幾家大學開始,有人說2011年還是2012年才達到4800萬名用戶,其實這公司上個月已達4500萬活躍用戶,但是如果你沒有這個information的話,要分析facebook,你的資料就不足夠。

      所以呢,做哪一行都是,最要緊的就是要追求最新的information,做哪行都是一樣(強調語氣)。

      不能負債、分散投資、重視現(xiàn)金及時收益

      《全球商業(yè)》:在事業(yè)上追求最新的信息,在個人理財上呢?

      李嘉誠:這么多年來,1950年到今天,個人(資產)來講,從來沒有一年比去年少。要做到這樣,第一原則就是不要有負債。我在1956年以后,個人沒有欠過一個債,我的負債是這個(邊桌上有兩只金屬做大、小北極熊雕像,指著小北極熊說),我的現(xiàn)金是這樣大(指著大北極熊),這個是我今天才運用的(比喻)啊(笑)!

      《全球商業(yè)》:個人理財?shù)谝粋€原則不能負債,那投資呢?

      李嘉誠:投資時我就是先設想,投資失敗可以到什么程度?成功的多幾倍都沒關系,我也曾有投資賺十多倍都有,有的生意也做得非常好,虧本的非常少,因為我不貪心。公司是從來沒虧過,個人的賺錢、財產,也是一直增加。但我并沒有賺快錢的機會,因為我比較小心。

      《全球商業(yè)》:個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰(zhàn)最大?

      李嘉誠:沒有,因為我不是只投資一種行業(yè),我是分散投資的,所以無論如何都有回報,我比較小心。而且我個人(資產),很多是一個禮拜便可以拿得到現(xiàn)金。

      《全球商業(yè)》:一周能拿到現(xiàn)金占你的投資比例有多少?

      李嘉誠:不少于三分之一。例如政府債券、股票,一個禮拜都能拿到。我當然還有其它的投資,例如地產,這不是馬上可以兌換為現(xiàn)金。

      談管理

      掌握拔尖知識、努力做到極致、建立好制度

      《全球商業(yè)》:李先生你說成功沒有方程式,但如果一定要你說成功的三項原則,會是什么?

      李嘉誠:第一個,你做那個行業(yè),一定要追求那個行業(yè)最好的知識、information,最好的技術是什么,且必須處于最佳的狀態(tài)。

      毅力(幕僚補充:李先生說努力、毅力的意思不是傳統(tǒng)字面上那個意思,是besteffort,做到極致)。不過,很重要的是,如果一個機構,沒有掌握跟這個行業(yè)有關的知識,如果你判斷錯誤,就算你再努力、再有毅力,你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

      《全球商業(yè)》:你剛剛提過必須有最新的信息,除此之外還要有制度,但是你管的事業(yè)從零售業(yè)、港口運輸一直到石油產業(yè),種類包羅萬象,如何用制度管理?

      李嘉誠:現(xiàn)在是一個多元的年代,四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務遍布55個國家,公司的架構及企業(yè)文化,必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。

      所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力,還可以給不同業(yè)務的管理層自我發(fā)展的生命力,甚至讓他們互相競爭,不斷尋找最佳發(fā)展機會,帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引,才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實,長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員,他們的表現(xiàn)都很出色,所有項目不分大小,全部都是很有潛力和有不俗的利潤。

      大家一定要知道,企業(yè)越大,單一的指令與行為是不可行的,因為這會限制不同的管理階層,發(fā)揮他的專業(yè)和經驗。

      我舉一個例子。1999年我決定把Orange(編按:指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業(yè)務公司,后高價賣出)出售,賣出前兩個月,管理層建議我不要賣,甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件:如果他們辦得到,便按他們的方法去做。

      一、收購對象必須有足夠流動現(xiàn)金;

      二、完成收購后,負債比率不能增高;

      三、Orange發(fā)行新股去進行收購之后,和黃仍然要保持35%的股權,我跟他們說,35%股權不但保護和黃利益,更重要是保護Orange全體股東的利益;

      四、對收購的公司有絕對控制權。

      他們聽完后很高興,而且也同意這四點原則,認為守在這四點范圍內,他們就可以去進行收購。結果他們辦不到,這個提議當然就無法實行。

      我建立了四個坐標給Orange管理人員,讓他們清楚知道這個坐標,這是公司的原則,然后他到那邊發(fā)展時,在這四個原則發(fā)揮才干。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個坐標)。

      這只是眾多例子中的一個,其實在長實、和黃集團里面,我們有很多子公司,我都會因應每家公司經營的業(yè)務、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場前景等,給他們訂出不同的坐標,讓管理層在坐標范圍內靈活發(fā)揮。

      《全球商業(yè)》:你提到經營企業(yè)成功的第三的原則是人才,威爾許說他花六成到七成時間在人才身上,你如何定義優(yōu)秀人才的準則是什么?

      李嘉誠:成功的管理者都應是伯樂,不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才,不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負擔那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。

      我的經驗是,挑選團隊,忠誠心是基本,但更重要的是要謹記,光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè),是最不可靠的人。

      因此,要建立同心協(xié)力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言,你可不可以做到開明公平、寬宏大量,而且承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力,不過我要提醒,有原則和坐標,而不是要你當個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。

      可能是我少年憂患的背景,可以讓我在短時間內較易判斷一個人才的優(yōu)點和短處,從旁引導,發(fā)揮其所長。

      《全球商業(yè)》:當了五十多年的老板,對于管理、領導,你有很深切的體悟,也曾經以“管理的藝術”發(fā)表演說,能否分析老板與領袖的差異?

      李嘉誠:我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學問,管理有沒有藝術可言?我有自己的心得和經驗。

      我常常問我自己,你是想當團隊的老板,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老板簡單得多,你的權力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。

      這是第一。第二,努力、經營之道

      “好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”

      《全球商業(yè)》:今天的對談,你談到許多從經商之道,是否呼應你在今年(2007年)汕頭大學的演講中所說“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”,你說若能“拈出這四句話的精髓,生命是可以如此的好”。

      尤其,“不疾而速”這句話特別有意思???

      李嘉誠:對于我來說,一場最漂亮的仗,其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。

      “好謀而成”是凡事深思熟慮,謀定而后動?!胺侄沃问隆笔嵌聪な挛锏臈l理,按部就班的進行?!安患捕佟?,你靠著老早有這個很多資料,很多困難你老早已經知道,就是你沒做這個事之前,你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦?由于已有充足的準備,故能胸有成竹,當機會來臨時自能迅速把握,一擊即中。如果你沒有主意,怎么樣“不疾而速”?

      “無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。我們現(xiàn)在大概有25萬個員工,分布在55個國家,而我們員工大部分在西方國家,如果你沒有良好制度,你沒有足夠時間去管理。

      兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治),成功的藍圖自然展現(xiàn)。

      《全球商業(yè)》:所以你能做到“不疾而速”,其實是在風險管理、信息收集、財務準備齊備了,遇到機會,才能“一擊即中”。你如何把這樣的成功心法,傳授給你的后代?

      李嘉誠:我告訴我的孫兒,做人如果可以做到“仁慈的獅子”,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但單單仁慈,業(yè)務不能成功,你除了在合法之外,更要合理去賺錢。但如果人家不好,獅子是有能力去反抗的,我自己想做人應該是這樣。verykind,非常好的一個人,但如果人家欺負到你頭上,你不能畏縮,要有能力反抗。

      第四篇:我想改變自己

      改變自己

      “我可以改變世界,改變自己,改變隔膜,改變小氣,要一直,努力努力,永不放棄,才可以改變世界,come on,改變自己”

      ——題記

      對于過去,我不堪回首,點滴希望也只是未雨綢繆。就像時間可以讓你忘記傷痛,卻抹不去留下的疤痕。我的過去就是如此,它就像一團廢紙,滿是涂鴉,雜亂無章。以前曾想著要去改變,可那種想法只在一瞬間,分鐘過去一切都煙消云散。改變,對我而言,很難。

      以前,我總是抱怨:時間過得太慢,朋友太多背叛,成績停滯不前,作業(yè)永遠做不完〃〃〃〃〃〃可現(xiàn)在我終于懂了,不要總向上天抱怨,因為上天根本就不認識你。要想改變,只能靠自己。

      過去,我總想放棄,壓力太大,作業(yè)太多,管教太嚴〃〃〃〃〃〃可最終還是選擇了堅持到底。現(xiàn)在,我還是不愛學習,看到數(shù)學頭暈目眩,看到英語就像觸電,物理化學就像一道閃電,語文就像一場生死挑戰(zhàn),政治歷史永遠也背不完。上課我心飛翔,心隨風走,跟不上老師的節(jié)奏;心隨旗動,上課就愛做白日夢〃〃〃〃〃〃下課心靈覺醒,才知道什么也沒學到。跟不上課程,成績一落千丈,只能踩著別人留下的腳印,一步一步向前走,走到盡頭,才發(fā)現(xiàn)自己一無所有,對于此時的我,改變就像登天,真的很難。

      計劃永遠趕不上變化,說出的諾言卻不能兌現(xiàn),我真的很想改變。改變不是只在一瞬間,意志、毅力、不放棄,堅持到底才是勝利。從今往后,我不會再像今天,頹廢不前,浪費時間,心中有目標,勇往直前,咬牙切齒也要堅持到底。就像“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮”一樣,我要讓曾經的夢中的我成為今天的自己。改變自己,我永不放棄;面對過去,要讓自己不留敗筆,讓遺憾隨風飄散。

      “我相信我就是我,我相信明天,我相信青春沒有地平線,我相信我可以改變〃〃〃〃〃〃我相信自由自在,我相信希望,我相信改變后的明天更加燦爛”

      釋放靈魂,改變自己,一切只是轉身的距離〃〃〃〃〃〃

      第五篇:成功,要靠自己

      成功,要靠自己

      韶關市武江區(qū)龍歸中學 八(6)班 龔婷婷

      你知道崖壁上為何會有一抹濃綠嗎?

      你知道天空上為何會有一道虹橋嗎?

      你知道雪原上為何會有一絲春意嗎?

      濃綠是青松傲立崖壁,靠自己取得的,虹橋是彩虹橫跨天際,靠自己取得的,雪原上春意是臘梅定立雪間,靠自己取得的。的確。要想飛翔,必須靠自己的力量。

      要想進步,必須靠自己的努力。

      要想成功,就要靠自己。

      靠自己,要給自己力量和斗志。就像那電閃雷鳴的轟烈,就像那奔馳呼嘯的勁風,就像那傾盆而下的暴雨。給自己力量和斗志,就是給自己一個前進的步伐,就是給自己一個努力機會,就是給自己一份信心與勇氣。

      靠自己,要給自己信心與希望。就像那紅彤彤的日出,就像那溫柔的拂面春風,就像那融雪中的一抹黃綠。給自己信心和希望,就是給自己前進的勇氣,繼續(xù)努力的動力,給自己一份沖動與激情。

      靠自己,就是要給自己滿足與欣慰。就像熠熠生輝的枝葉,就像葉子擁吻大地的感激,就像天邊柔和的落日。給自己滿足和欣慰,就是給自己前進的堅持,給自己繼續(xù)的理智,給自己多一份的快樂。

      靠自己,就要給自己勇氣與決心。就像凜冽肆虐的北風,就像鵝毛紛飛的大雪,就像銀裝素裹的潔白世界。給自己勇氣和決心,就是給自己前進的理念,就是給自己繼續(xù)的信心,就是給自己一份憧憬與向往。

      成功,就要靠自己??孔约旱膱猿植恍傅呐Γ孔约浩床木?,靠自己的信心,靠自己的頑強的斗志。

      指導老師:曹志武

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