第一篇：70想創(chuàng)業(yè)成功必看

慎選行業(yè)

想創(chuàng)業(yè)成功要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步發(fā)展。

管好資金

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法創(chuàng)業(yè)成功。因此，創(chuàng)業(yè)一定要有多少實(shí)力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營(yíng)。

放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長(zhǎng)更重要，如果你每年能有30％的利潤(rùn)，3到5年后你就能有機(jī)會(huì)把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機(jī)的幻想。

堅(jiān)韌不拔

創(chuàng)業(yè)要有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)實(shí)施，用微笑面對(duì)挫折，不達(dá)目標(biāo)決不罷。

先求生存

要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

精兵簡(jiǎn)政

創(chuàng)業(yè)初期必須精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)，不要追求表面的浮華，不必為太長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想先期投資。

結(jié)好同盟

創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

第二篇：創(chuàng)業(yè)必看

創(chuàng)業(yè)者的九個(gè)重要工具

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，一直有人告訴我他們想開間公司。

那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。經(jīng)過(guò)將近28年的約見(jiàn)、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒(méi)有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無(wú)論是他們?cè)鯓舆_(dá)到目前成就的個(gè)人故事（也許是神童，或是克服困難的某種獨(dú)特個(gè)性）還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會(huì)有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。想要更進(jìn)一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機(jī)

你一定會(huì)驚訝于來(lái)找我說(shuō)他們想開間公司——且無(wú)任何想法的人數(shù)。這還不夠。最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動(dòng)機(jī)不能僅僅是對(duì)開公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無(wú)法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠(yuǎn)見(jiàn)、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報(bào)自然會(huì)來(lái)。

如果你沒(méi)有想法或熱情，那我的建議只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用了。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。（這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.）這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)（你真開公司的時(shí)候你會(huì)用到的）。

2.當(dāng)他人看到混亂時(shí)你能看得到模式

我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機(jī)會(huì)都是在其他人看到之前出現(xiàn)在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。所以混亂是件好事。在混

亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來(lái)并推動(dòng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)那個(gè)未來(lái)。他們是一群參與進(jìn)來(lái)并完成“想象一個(gè)世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信

一開始，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，這個(gè)公司和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì)在你有熱情和對(duì)模式有清晰理解（vs在混亂中失去分寸）后到來(lái)。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎？“（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。

4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)

經(jīng)常有人說(shuō)：“我怎么在一個(gè)根本不存在的市場(chǎng)里做市場(chǎng)分析？”在我看來(lái)，當(dāng)你投入時(shí)間、精力和名譽(yù)到創(chuàng)辦公司時(shí)，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么，市場(chǎng)規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會(huì)成功。把你所指望成為一次成功的冒險(xiǎn)的所有問(wèn)題放到一起解決是很重要的。如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒(méi)做時(shí)十分震驚。或者，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過(guò)這個(gè)聽過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調(diào)查都沒(méi)做?！?/p>

5.被榜樣領(lǐng)導(dǎo)

不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過(guò)例子顯現(xiàn)出來(lái)。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工

作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你祝你前行。

6.不要在團(tuán)隊(duì)的事情上妥協(xié)

俗話說(shuō)team里沒(méi)有“I”。你要清楚founder或entrepreneur（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒(méi)有“I”。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。我不知道應(yīng)該怎么去強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)重要性，明白你的團(tuán)隊(duì)贏，你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量高就是你贏。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見(jiàn)后全盤采納，要么完全相反根本不詢問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì)從不同角度聽取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。

8.致力于實(shí)現(xiàn)理想

我見(jiàn)過(guò)很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。Sonos（我們的一家證券投資組合公司）的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個(gè)愿景是讓音樂(lè)充滿所有房子的每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的樂(lè)趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該

理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來(lái)能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長(zhǎng)期成功。他們是遠(yuǎn)見(jiàn)者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。他們使得明天更美好。

第三篇：做期貨多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 想成功必看

怎樣做期貨才能賺錢？

——做期貨多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2014年1月5日星期日

我看到幾乎所有人都在討論關(guān)于行情的多空并且花掉了幾乎個(gè)人80%的時(shí)間去探究多空的成因，我就知道，這些討論多空的人都無(wú)法賺到錢。為什么？下面請(qǐng)聽我娓娓道來(lái)。

1,做期貨，您也許有感覺(jué)：您做多，趨勢(shì)下跌，您做空，趨勢(shì)上漲。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很多人也許并沒(méi)有完整的考慮過(guò)。其實(shí)是因?yàn)槿祟惖男睦砘顒?dòng)與生理反映基本都是同步的，您看多，別人也看多，于是買多的人紛紛買多，最后導(dǎo)致看多的人數(shù)衰竭，只剩下了看空的賣盤，假設(shè)操作一只品種的人群和數(shù)量是固定的，那這時(shí)候，因?yàn)榇蟊姷囊恢滦孕袨閷?dǎo)致多單數(shù)衰竭，只剩余了看空的群體，沒(méi)有了買盤的推動(dòng)，價(jià)格自然而然就會(huì)下跌。這就是多空的成因，很簡(jiǎn)單，可能有人不愿意接受，原因就是，有人買價(jià)格自然就上漲，有人賣價(jià)格自然就會(huì)下跌，僅此而已。且不要更加深入的思考多空形成的深層機(jī)理，或者想方設(shè)法從基本面去找原因，這都是不可行的。因?yàn)?，漲了，您再去找原因，那這也太遲了，如果要找原因，您只能在行情走出來(lái)之后從基本面找原因，而這時(shí)候恰恰您找到的原因，也就是您找到的形成此波行情的基本面消息，其實(shí)，往往也是追隨價(jià)格出現(xiàn)的。換句話說(shuō)，您事后找到的基本面消息是媒體用來(lái)炒作目前價(jià)格的??！所以，基本面無(wú)效。當(dāng)然，奧巴馬輪胎保值這種巨大利空消息除外，不過(guò)您想想看，為什么橡膠只有一個(gè)跌停？而不是連續(xù)跌停？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，賣單衰竭而已。2，跟一個(gè)老師真的有用么？

我們首先拋出這樣一個(gè)問(wèn)題。試問(wèn)，這個(gè)老師為什么要帶您操作或者教您呢？有這些時(shí)間老師自己做單，難道賺的錢不會(huì)很多么？難道這位老師不可以借很多錢自己做期貨？用不著帶學(xué)生吧。先不要告訴我老實(shí)說(shuō)自己操作有風(fēng)險(xiǎn)之類，其實(shí)說(shuō)句很中肯的話，做期貨，風(fēng)險(xiǎn)接近0%。約翰莫非在【期貨市場(chǎng)技術(shù)分析】一書結(jié)尾部分點(diǎn)明，世界上最強(qiáng)悍的操盤手也只能在40%的行情中獲利，也就是說(shuō)，做錯(cuò)的次數(shù)將大于做對(duì)的次數(shù)10%。而親愛(ài)的朋友們，你們想想，你們的老師是不是在追求操作方向然后告訴你自己命中率有多高，在什么位置加倉(cāng)，又或者說(shuō)關(guān)于心態(tài)之類的教導(dǎo)。實(shí)際上，您們跟您們的老師長(zhǎng)期賺到過(guò)一分錢么（當(dāng)然，一天兩天爆賺很正常，這每個(gè)人都遇見(jiàn)過(guò)，所以才有人對(duì)期貨寄予希望），可能有人說(shuō)賺過(guò)，那賺過(guò)多少？10%？又或者20%？這么少的利潤(rùn)，其實(shí)您的資金用來(lái)做實(shí)業(yè)哪怕放高利貸，收益率也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做期貨。不要告訴我索羅斯每年的收益不過(guò)才30%左右，您要知道，他手中是幾十億資金，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，資金安全比盈利更重要（這一點(diǎn)可能很多人都沒(méi)有想到吧），不要忘記了，這十幾億資金創(chuàng)造的銀行利息將是多么巨大！

4，炒單是正確的道路么？

這里我想說(shuō)，每個(gè)人，都不要去炒單，炒單會(huì)讓您快速的一敗涂地。如果您經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的訓(xùn)練，您會(huì)很簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，操作周期越短，操作頻率就越高，操作頻率越高，賺取到的利潤(rùn)越小。其實(shí)這里有一個(gè)等式就是：無(wú)論您操作什么周期，統(tǒng)計(jì)一年的成績(jī)，其實(shí)獲利比率都是一模一樣的。您做1分鐘趨勢(shì)，做滿一年，和每年只做4或者5次賺的錢是一樣多的，但是，做隔夜您會(huì)賺到正八經(jīng)的利潤(rùn)，而炒單您賺到的都是虛錢，因?yàn)槌磫蔚氖掷m(xù)費(fèi)將會(huì)100%的吞掉你的所有利潤(rùn)！！這就是為什么巴菲特或者索羅斯不炒單的原因。如果您說(shuō)是禮佛摩爾是個(gè)例外，那我可以告訴您，國(guó)債期貨當(dāng)年的手續(xù)費(fèi)少到幾乎可以忽略不計(jì)。還有一個(gè)問(wèn)題可能大家都不知道吧，我本人在期貨行情中摸爬滾打了很多年，我所見(jiàn)到的期貨公司招聘抄手會(huì)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：“1，你能虧么？2，打回?fù)p失需要多長(zhǎng)時(shí)間？3，一個(gè)月能做多少量出來(lái)。”從沒(méi)有一個(gè)期貨公司會(huì)問(wèn)：“你炒單一個(gè)月收益怎么樣？”為什么很多人在炒單呢？很簡(jiǎn)單，期貨公司是歸屬與商品交易所的，而商品交易所是靠手續(xù)費(fèi)生存。所以，許許多多的消息便被他們放了出來(lái)，什么一個(gè)月翻一番，什么炒單大師，什么初級(jí)炒單，其實(shí)這些人，大部分都是經(jīng)紀(jì)人。這里還是給出與（2）同樣的問(wèn)題，如果一個(gè)人靠炒單能一個(gè)月翻一番，那么這個(gè)人能不能借來(lái)很多錢去炒單，一個(gè)月翻一番，不出半年將會(huì)是世界首富，現(xiàn)實(shí)么？實(shí)際中出現(xiàn)過(guò)么？沒(méi)有。且不要告訴我說(shuō)市場(chǎng)容量不足，這個(gè)假設(shè)不成立，豆粕如今每天有一百萬(wàn)的成交量，炒單這點(diǎn)量進(jìn)出完全不成問(wèn)題。如果有人一個(gè)月翻一倍，那04年市場(chǎng)炒作的名人張文軍先生大概也不會(huì)從2w做了5年才起家的。其實(shí)，期貨是一個(gè)微利行業(yè)，不是暴利行業(yè)，是需要用極高的技術(shù)長(zhǎng)期投資的。您的操作周期越大，獲利潛力則越大，炒單最短的周期是1分鐘周期，任何小于1分鐘周期同時(shí)每天開倉(cāng)次數(shù)超過(guò)10次的操作手法，會(huì)導(dǎo)致您100%會(huì)穩(wěn)定虧損。如果有人炒單能給我拉出一張一年的穩(wěn)定盈利賬單，我想這個(gè)人一定是河外星系來(lái)的。大家請(qǐng)記住，一天兩天的交易單什么也證明不了。

5，論壇有高手么？

其實(shí)這里我想說(shuō)，高手一定是有的，可能就混跡在人群中，但是高手是從不發(fā)言的，或者發(fā)言也都是很多很多的廢話，從不涉及關(guān)于期貨操作的任何一個(gè)方面。您也很難找到他，因?yàn)樗歉呤?，他?w元一樣可以起家，并且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之小您是無(wú)法想像的。高手不會(huì)為您代客理財(cái)，因?yàn)闀?huì)泄漏他辛苦研究出的操作手法。大家尋找高手或者代客理財(cái)之前，盡量使用反向思維考慮一下，因?yàn)檫@個(gè)世界上的所有行業(yè)都一樣，只有逆大眾而動(dòng)才可以成功。

5，關(guān)于很多人的操作壞習(xí)慣。

這里順帶提出幾點(diǎn)很多人操作上的不足之處，而這些不足之處足矣讓您在現(xiàn)在或者未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)生巨大虧損，如果您改正了這些錯(cuò)誤并且從心底里認(rèn)可且可以從感性認(rèn)知上升到理性認(rèn)知，那么我可以這樣跟你說(shuō)，您一定不會(huì)產(chǎn)生超過(guò)20%的虧損。

首先來(lái)說(shuō)第一點(diǎn)：很多人喜歡逃頂抓底。這樣操作是并不劃算的。我的多年經(jīng)驗(yàn)告訴我，當(dāng)您看到一個(gè)人以逃頂抓底的手法去操作，那他一定不會(huì)賺到錢，可能他對(duì)您說(shuō)，你看，這個(gè)月我日內(nèi)賺了總資金的20%，但是如果您看到他的交易單就會(huì)知道，其實(shí)他是虧損的，為什么，因?yàn)閲?guó)內(nèi)期貨只有20分鐘以下周期才可以有足夠的逃頂抓底空間，也就是說(shuō)，大凡是逃頂抓底的人，一定每天的開倉(cāng)量大于5次，這樣，請(qǐng)大家自己計(jì)算一下，這盈利的10%部分，是不是會(huì)被手續(xù)費(fèi)全部吞噬掉。做投機(jī)您需要知道一件事情，重中之重的，就是，手續(xù)費(fèi)是一匹狼，在命中率和勝率兩個(gè)概念之前，還有一個(gè)最重要的參數(shù)，那就是手續(xù)費(fèi)支出。切記。如果您覺(jué)得不以為然或者微乎其微，那么，當(dāng)您繼續(xù)操作期貨5年左右，您就會(huì)知道我所說(shuō)的這些話的含義了。畢竟，期貨是一門需要時(shí)間積累的藝術(shù)。

下面說(shuō)一下第二點(diǎn)：重倉(cāng)操作?？赡芎芏嗳藖?lái)期貨本著賺取暴利的夢(mèng)想來(lái)到這里。于是一而再再而三的連續(xù)虧損。其實(shí)我想說(shuō)，期貨確實(shí)是暴利的行業(yè)，但是，它本質(zhì)上是微利的，之所以說(shuō)是暴利，是因?yàn)槠谪洸僮魃峡梢赃\(yùn)用一些可以產(chǎn)生奇跡的方法。但是這些方法中并沒(méi)有包含重倉(cāng)。一個(gè)賺取暴利的人，是在只承擔(dān)20%未知風(fēng)險(xiǎn)的情況下連續(xù)操作獲取的暴利。因?yàn)槠谪浵胍腥齻€(gè)重要的操作參數(shù)，那就是：止盈，止損，時(shí)間漂流。想賺錢，合理的止盈和止損是必須的，想賺暴利，那么我們就需要引出一個(gè)重要的參數(shù)，那就是，時(shí)間漂流。時(shí)間漂流才是期貨贏取暴利的重中之重，他的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于您的操作系統(tǒng)建設(shè)。操作系統(tǒng)多種多樣，每一種，幾乎都可以賺到錢，但是，只有時(shí)間漂流，才是期貨乃至整個(gè)世界得意迅猛發(fā)展發(fā)展的核心。7，這個(gè)市場(chǎng)真的有人能賺錢么？

我可以肯定的告訴你，有，但是數(shù)量絕不會(huì)多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，做期貨盈利的人大概萬(wàn)分之一。每個(gè)人都希望成為期貨市場(chǎng)的王最后走向金字塔頂。可是請(qǐng)您們捫心自問(wèn)，關(guān)于這個(gè)市場(chǎng)，您努力過(guò)么？也許，您虧錢的時(shí)候很努力，與自己做心理斗爭(zhēng)的時(shí)候很努力，但是我想告訴您，您并沒(méi)有完整的研究過(guò)這個(gè)市場(chǎng)，您的努力方向錯(cuò)了。請(qǐng)記住一句話，臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功，大凡是期貨高手，必定付出了比常人高出一百倍的努力。這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有天才，只有孜孜不倦努力的人。這個(gè)市場(chǎng)的高手，他不會(huì)讓你知道他是高手，為什么呢？因?yàn)?，?dāng)一個(gè)人操作期貨到了一定地步，他就會(huì)完全的看穿這個(gè)市場(chǎng)，這時(shí)候，任何的技術(shù)分析，任何的消息，在他的心中都不會(huì)引起風(fēng)吹草動(dòng)。他甚至很討厭與別人交流，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他知道，沒(méi)有任何有價(jià)值的東西可以交流了。所以，您不可能找到高手，也不可能找到一個(gè)好的老師，就算有，也沒(méi)有人會(huì)幫助你，因?yàn)檫@些高手知道，不是每個(gè)人都能成功的。所以在這個(gè)市場(chǎng)中，您只能靠自己。

第四篇：八個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn) 想創(chuàng)業(yè)的你必看

八個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn) 想創(chuàng)業(yè)的你必看

失敗是創(chuàng)業(yè)者中間一個(gè)極為常見(jiàn)的主題，它仿佛都成了一個(gè)榮譽(yù)的勛章。但到底他們失敗的原因是什么？美國(guó)科技博客讀寫網(wǎng)采訪了八個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗、但現(xiàn)在成功了的創(chuàng)業(yè)者，講述之前他們失敗的原因： 1.沒(méi)有建立一個(gè)明確的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)有個(gè)美好的想法，即鼓勵(lì)用戶堅(jiān)持去做一件事，但這個(gè)產(chǎn)品涉及的環(huán)節(jié)太多，比如改變用戶習(xí)慣、游戲化是必需的元素、不斷教育用戶、還要鼓勵(lì)他們社交分享，這就導(dǎo)致要做的太多了。

2.進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)早。

幫企業(yè)主學(xué)會(huì)控制社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)主連社交網(wǎng)絡(luò)的概念還很模糊。所以正確的作法倒是應(yīng)該先教育企業(yè)主如何學(xué)用社交網(wǎng)絡(luò)。

3.沒(méi)有正確控制現(xiàn)金流。

過(guò)度專注于自己的事業(yè)的增長(zhǎng)，制造、售賣、增長(zhǎng)，直到最后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金已經(jīng)全部耗光了。

4.時(shí)機(jī)錯(cuò)誤。

公司開始發(fā)展的很好，但商業(yè)模式是基于求職廣告，當(dāng)時(shí)2008年秋天，這類的求職廣告很難做。

5.沒(méi)有用戶。

一個(gè)產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)槟阌X(jué)得它有用戶就會(huì)真的有用戶，必需是用戶覺(jué)得這是一個(gè)值得做的事情才可能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

6.雇傭了錯(cuò)誤的人。

創(chuàng)建的公司最終反倒被員工“綁架”。所以，一定要雇傭你足夠信任的人，并學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己。

7.創(chuàng)始人之間分道揚(yáng)鑣。

和兩位大學(xué)室友一起開創(chuàng)了公司，但是在公司發(fā)展的苦難期，他們因?yàn)樽约旱膶W(xué)業(yè)、家庭和生活都想放棄這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。

8.沒(méi)有預(yù)料到最壞情況發(fā)生時(shí)該如何應(yīng)對(duì)。

一開始做的公司很成功，所以在做第二個(gè)公司時(shí)，就沒(méi)有考慮到當(dāng)一個(gè)情況發(fā)生時(shí)，我們?cè)撊绾巫?。因此，?dāng)這件事真的發(fā)生時(shí)，完全就變得很無(wú)措。

第五篇：膏藥想成功

想成功=目標(biāo)+方法。

1、技術(shù)能力培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品運(yùn)用技能培訓(xùn)，熟知產(chǎn)品特性、功能和作用，并能給病號(hào)提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)治療。

2、企業(yè)文化培訓(xùn)：公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)合作方面的培訓(xùn)，明確公司提倡的是什么，反對(duì)的是什么？只有認(rèn)同公司文化的人，才能有資格上崗，才會(huì)有激情全身心投入，真誠(chéng)關(guān)心病號(hào)，為病號(hào)提供最佳解決方案（包括產(chǎn)品或服務(wù)）。

3、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)：基本銷售技巧培訓(xùn)，如《消費(fèi)心理學(xué)》等；專業(yè)服務(wù)技能培訓(xùn)，如《客戶關(guān)系管理》等。

4、話術(shù)：針對(duì)公司理念，匯總編印“老張家膏藥100問(wèn)”，形成系統(tǒng)化公司話術(shù)，提升公司形象，提高自信心，增強(qiáng)勇氣，挖掘自身潛力，讓自己徹底跳出象牙塔，這是各地專賣店店長(zhǎng)事業(yè)獲得成功的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

多年以來(lái)的實(shí)踐證明：行之有效的銷售培訓(xùn)機(jī)制是培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的最好辦法。

第一節(jié)課程在楊森院長(zhǎng)輕松詼諧的講解中結(jié)束了，第二節(jié)課程是論述如何才能提升營(yíng)業(yè)額的N種方法，楊院長(zhǎng)安排了生動(dòng)活潑的自我感悟與潛能發(fā)揮，有各專賣店長(zhǎng)自己動(dòng)腦提議，根據(jù)各地遇到的情況進(jìn)行匯總，找出如下方案：

1、建立客戶檔案，進(jìn)行客戶管理，利用老客戶引來(lái)新客戶。

2、老客戶一次性量大購(gòu)買送禮品、新客戶按療程購(gòu)買送禮品。

3、利用媒體、宣傳單頁(yè)進(jìn)行推廣。

4、統(tǒng)一店面形象，對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從而讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹。

5、利用公益活動(dòng)與媒體，贊助參與活動(dòng)，提升知名度。

6、售前了解診斷和售后回訪指導(dǎo)。

7、和醫(yī)院、診所、鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行合作，讓他們達(dá)到“零風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)”。

8、找鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店合作，不賒欠、可退換。

9、適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行專家坐診。

10、市內(nèi)免費(fèi)送貨。

11、對(duì)病愈患者拍攝視頻資料、進(jìn)行患者見(jiàn)證。

12、免費(fèi)對(duì)病患者進(jìn)行增值服務(wù)，如電療、按摩、艾灸、點(diǎn)穴等。

13、全面提升專業(yè)技能。

14、進(jìn)行整合資源，建立店長(zhǎng)聯(lián)盟，不定期舉行各地巡回推廣。

15、充分利用網(wǎng)絡(luò)推廣，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。

19號(hào)上午8時(shí)，北京循經(jīng)火療中醫(yī)研究院的張海柱教授在鄭州專賣店主講了中醫(yī)點(diǎn)穴按摩整脊療法和火療技能，從經(jīng)絡(luò)穴位到走罐拔罐，火療實(shí)踐與點(diǎn)穴整脊，張教授把多年研究的經(jīng)驗(yàn)手法毫無(wú)保留的傳授給各個(gè)專賣店店長(zhǎng)，并讓各個(gè)店長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，做到人人都會(huì)，為更好的服務(wù)眾多的病患者掌握了專業(yè)的手法，張教授言傳身教，店長(zhǎng)們?nèi)巳擞眯拇?，期間更有眾多的病患者慕名前來(lái)，提供了很好的醫(yī)療體驗(yàn)，也讓專賣店長(zhǎng)們一試身手，為這些病患者解除了病痛的折磨...