第一篇：中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃

中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃及措施

為進一步提高中醫(yī)藥人才隊伍的整體素質(zhì)和服務水平，加強我院中醫(yī)藥人員培養(yǎng)和技術培訓，特制定本計劃。

一、指導思想和基本原則

堅持以科學發(fā)展觀、黨的群眾路線教育實踐精神為指導，以學科建設為平臺，加速培養(yǎng)一批醫(yī)德高尚、具有寬廣的學術視野、杰出的學術能力、臨床、教學和科研業(yè)績顯著的優(yōu)秀中青年人才，從而加快提升我院中醫(yī)科科建設水平和醫(yī)療質(zhì)量，增強醫(yī)務人員隊伍科研整體實力和社會服務能力。堅持德才兼?zhèn)涞姆结樅腿瞬胚x拔的高標準、重業(yè)績的原則，既考慮過去對?？平ㄔO的貢獻，又注重未來?？平ㄔO的發(fā)展需要。堅持擇優(yōu)選拔的原則，把競爭機制引入人才的遴選、培養(yǎng)、管理等環(huán)節(jié)。遵循人才成長規(guī)律，建立和完善人才選拔培養(yǎng)的公平競爭、科學考評、動態(tài)管理等運行機制。注重人才潛能的發(fā)揮，充分調(diào)動醫(yī)務人員的主動性和創(chuàng)造性。遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，引進推廣應用中醫(yī)藥適宜技術，全面提高中醫(yī)藥人員的基本水平和基本技能，促進中醫(yī)中藥協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷滿足群眾對中醫(yī)藥需求，為人民健康服務。

二、培訓計劃

1、選拔1——2名中醫(yī)藥人員到上級中醫(yī)醫(yī)院進修學習，培養(yǎng)中醫(yī)藥技術骨干。

2、各村衛(wèi)生室、輪流派遣中醫(yī)藥技術骨干到我院中醫(yī)科進修學習。

3、抓好在崗中醫(yī)藥技術人員溫習中醫(yī)四部經(jīng)典理論、著作工作。

4、大力推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術，根據(jù)縣衛(wèi)計委安排派熟悉中醫(yī)藥知識的骨干人員參加縣中醫(yī)院組織的培訓，然后對全鎮(zhèn)未參加集中培訓的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行集中培訓。村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員均參加一次以上培訓、培訓率達到100%。

三、工作措施

（一）切實加強對中醫(yī)藥人員培訓工作的領導。衛(wèi)生院成立由院長任組長，副院長為副組長的中醫(yī)藥工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責中醫(yī)藥人員培訓的組織推進、綜合協(xié)調(diào)和督導檢查。

（二）多形式、多渠道培訓中醫(yī)藥適用人才。加強中醫(yī)藥適用人才培養(yǎng)是今后我院工作的一個重要內(nèi)容，采取多種方式加以培養(yǎng)。一是選派中醫(yī)人才和學科帶頭人到上級知名醫(yī)院進修學習；鼓勵在職人員攻讀中醫(yī)藥知識和參加國內(nèi)學術性交流。二是鼓勵醫(yī)院中醫(yī)藥人員參加中醫(yī)自學考試，提高學歷教育；選送人員到二級甲等以上中醫(yī)院進修學習。三是醫(yī)院每季度組織一次中醫(yī)藥基本理論、基本技能的健康教育講座，以提高基層中醫(yī)藥人員的技術水平。

（三）大力推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術。建立我院與各村衛(wèi)生室分工協(xié)作制度，落實中醫(yī)藥進農(nóng)村、進家庭、進學?！叭M”戰(zhàn)略，使中醫(yī)藥服務在基層普及，使優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥資源能夠下沉基層、服務基層。組織篩選安全有效、成本低廉，簡便易學、適合農(nóng)村使用的中醫(yī)藥技術和方法，有計劃地向鄉(xiāng)村醫(yī)生推廣。

（四）積極推進中醫(yī)藥科技創(chuàng)新。堅持繼承與創(chuàng)新的原則，運用現(xiàn)代科學方法和中醫(yī)藥研究方法，加強中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病特別是病毒性疾病、疑難雜癥、心身疾病等方面的臨床應用，提高中醫(yī)藥學術水平和防病治病能力。

四、嚴格督導獎懲

醫(yī)院將中醫(yī)藥人員培訓工作納入單位年度責任目標管理，年終對中醫(yī)藥培訓工作進行考核，考核結果記入年度目標考核內(nèi)容。中醫(yī)藥工作領導小組負責日常督導管理，嚴格考核。

包信鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2017年4月7日

第二篇：中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃和實施方案

邯鄲市中心醫(yī)院

中醫(yī)科人才培養(yǎng)計劃和實施方案

一、通過考核，選拔使中醫(yī)科科室人員逐步形成一支專業(yè)、學歷、職稱、年齡結構合理的專業(yè)技術隊伍，使擁有一批中醫(yī)理論功底深厚、臨床業(yè)務能力突出的學科帶頭人和技術骨干，能開展繼承工作和技術創(chuàng)新。

二、定向培養(yǎng)人才。中醫(yī)科定時選派人員去上級醫(yī)院進修深造。根據(jù)?？茖２〗ㄔO急需的人才有針對性的選擇業(yè)務素質(zhì)好、有敬業(yè)精神、愛學習、肯鉆研的業(yè)務骨干進行外出進修學習。

三、鼓勵自學造就人才。鼓勵在職學習、自學成才。

四、招錄人才。有選擇的招錄碩士、博士研究生，充實臨床，為醫(yī)院的長期發(fā)展儲備技術人才。

2013-10-30

第三篇：人才培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)計劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是興企之本，是企業(yè)核心的競爭力。因此,企業(yè)必須樹立科學的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。

一、加強管理，完善人才培養(yǎng)機制

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應該是關懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理，通過關懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關心和服務員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。

二、實施梯隊人才培養(yǎng)模式

人才充足、均衡，后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎條件。因此，制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術型梯隊人才培養(yǎng)。企業(yè)應對員

1工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng)，設立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則，引導員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實施變革，確保公司實現(xiàn)新跨越。

三、加大對人力資源培訓的投入

對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業(yè)應該建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應該全程控制，應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系，建立培訓效果反饋系統(tǒng)。同時，除了正規(guī)培訓外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。

四、健全激勵機制制度

在人才培養(yǎng)中應考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應根據(jù)其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。

五、制定完善的考核、評價制度

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物，制定有側重的考核指標系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：人才培養(yǎng)計劃

南通友聯(lián)數(shù)碼技術開發(fā)有限公司人才培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)計劃

南通友聯(lián)數(shù)碼技術開發(fā)有限公司作為江蘇省（友聯(lián)）無損檢測裝備工程技術研究中心，在注重人才培養(yǎng)的同時，更重點關注人才梯隊的建設，不斷壯大和完善人才隊伍。項目小組作為獨立開展工作的研發(fā)團隊，對其人才培養(yǎng)計劃根據(jù)團隊內(nèi)部分工不同，將分為負責人、核心成員和其他成員三個層次。

一、項目負責人的培養(yǎng)

項目負責人全面負責整個團隊的工作，重點做好管理協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和團隊建設工作。團隊負責人應著重抓好核心成員的培養(yǎng)，建立良性循環(huán)的團隊內(nèi)部三級人才自我培育機制，努力創(chuàng)造條件，搭建好平臺，按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出具有國內(nèi)外一流研發(fā)水平的團隊。項目負責人要在不斷提高自身水平的同時，特別強化和提高專業(yè)發(fā)展的預見性、專業(yè)研究方向的決策能力和團隊人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。

二、項目核心成員的培養(yǎng)

項目核心成員是整個團隊的中堅力量，是各個專業(yè)方向的核心人才，一方面要不斷提高自身專業(yè)研發(fā)水平和科研項目管理水平，帶領專業(yè)研究小組完成創(chuàng)新項目的研發(fā)工作；另一方面需要承擔對專業(yè)小組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作，做好團隊內(nèi)部三級人才后兩級的自我發(fā)展工作。

三、項目其他成員的培養(yǎng)

項目其他成員主要是在項目負責人和核心成員的指導下，通過各種方式，不斷提升自身研發(fā)水平和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，盡快成長為核心成員。

目前，公司科研團隊人員以中青年為主，中青年人才隊伍建設也成為人才培養(yǎng)的基礎，為確保團隊人才培養(yǎng)的可持續(xù)，制定如下人才培養(yǎng)的具體方案：

（一）實施原則

立足現(xiàn)實、著眼長遠、講求實效

（二）實施對象

公司項目研發(fā)團隊成員（包括項目負責人、核心成員以及其他成員）。

（三）實施目標

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設、干部隊伍建設、專業(yè)隊伍建設、科研工作開展以及人力資源培訓工作的實施情況，指定完善的人才培養(yǎng)計劃，激發(fā)團隊成員的學術潛能和研發(fā)熱情，引導成員主動自覺參與到團隊工作和管理中來，提升自身的業(yè)務合作和專業(yè)研發(fā)能力。以增強成員的研發(fā)能力為重點，加大對研發(fā)工作的支持、投入和激勵力度，全面提高成員的學術水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識。以建立一支素質(zhì)優(yōu)良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應創(chuàng)新的團隊為目標。

（四）實施內(nèi)容

1)專業(yè)指導：根據(jù)實際需求，對專業(yè)領域核心人才重點培養(yǎng)，使其成為改專業(yè)優(yōu)秀的技術導師，為該專業(yè)其他成員傳授技術經(jīng)驗及

研發(fā)方法，同時也提高其自身的學術水平。

2)小組培養(yǎng)：推行“核心成員骨干+技術小組”的人才培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀的研發(fā)成員按重點劃入項目研發(fā)梯隊，以培養(yǎng)、鍛煉研發(fā)成員的團隊意識，提高自身的研發(fā)能力。

3)進修培養(yǎng)：大力支持和資助團隊中優(yōu)秀成員的提高及進修過程，根據(jù)團隊業(yè)務需要，每年有計劃的選派優(yōu)秀骨干成員前往國內(nèi)外高層次的院校、研究所進修，以提高團隊業(yè)務能力和研發(fā)水平。

4)前沿跟蹤：統(tǒng)籌并有計劃的安排優(yōu)秀成員參加國內(nèi)外重要的學術論壇及研討會，及時了解專業(yè)技術的前沿信息，跟蹤相關技術的最新情況及發(fā)展水平。

5)思想交流：項目團隊中的成員，不定期的進行思想交流，針對工作、研發(fā)過程及專業(yè)領域進行研討，相互學習，相互提高。

6)建言獻策：團隊成員在工作中應積極建言獻策，加強團隊大局觀和責任意識，在今后工作中能盡快的融入并轉(zhuǎn)換角色。

7)實踐鍛煉：根據(jù)團隊成員的不同經(jīng)驗、專業(yè)和特點，有計劃的對培養(yǎng)對象進行實踐鍛煉，幫助他們積累實際工作經(jīng)驗，使其盡快的成才起來，提高團隊的組織領導力。

8)人事制度：建立有效的人才管理制度，在崗位聘任上實行以實力競聘上崗，避免出現(xiàn)論資排輩，對團隊中確有突出貢獻的優(yōu)秀人才，破格晉升，確保人才激勵的公平公正公開。

9)分配制度：制定合理的分配制度，實現(xiàn)多種分配形式兼?zhèn)洌匠牦w系靈活，充分調(diào)動團隊成員的積極性。

10)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化：鼓勵團隊成員發(fā)表高水平的論文和著作，鼓勵成員的創(chuàng)新和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，鼓勵成員積極申報專利及知識產(chǎn)權等，建立良性的研發(fā)創(chuàng)新循環(huán)體系。

通過對研發(fā)人員的人才培養(yǎng)，樹立科學人才發(fā)展觀，善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才，有效使用人才，完善人才培養(yǎng)制度，才能使得企業(yè)與員工得以可持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：人才培養(yǎng)計劃

黃石理工學院藝術學院學生會心理健康部

人才培養(yǎng)計劃

成功的人，絕對是一個全情投入工作的人，一個積極思維的人，一個愿意完善自己的人。積極的人，可以在消極的環(huán)境中仍然保持積極；消極的人，就算處在最積極的環(huán)境中，也只能維持消極。積極的態(tài)度是一種選擇。而我們部門的要求就是挖掘這樣的人才。

態(tài)度是行為的表現(xiàn)，中國古話說：“由諸內(nèi)，行于外?！庇矛F(xiàn)代話說：態(tài)度的積極性，不僅在于思想方面，而且反應在行動之中，知而不行，并非真正的積極。態(tài)度其實好像一枚硬幣，一面是積極，另一面是消極，只要轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，結果就可以截然不同。

如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才，我們部門與輔導員多次討論過，大致分為以下階段：

一、勇

現(xiàn)如今我們面臨著競爭欲望強，競爭慘烈的社會，如果只看到表面上的這些，那我們可能失去的是一切。要知道一個巨大的障礙背后可能潛藏著一個更大的機會，就看你有沒有勇氣去撇開它。膽大者漂洋過海，膽小者寸步難行，狹路相逢勇者勝。

二、智

“不戰(zhàn)而屈人之兵”，“草船借箭”等等，這些就是智的表現(xiàn)。智慧是人類潛藏無盡的寶藏，關鍵在于運用。首先要有豐富的想象力，才能激發(fā)靈感與創(chuàng)造力，驅(qū)使我們突破傳統(tǒng)思維的局限，從多方位、多角度去思考問題，組合成一種最具有實效的方法，去指導我們的實踐。不但要想，還要敢于創(chuàng)新地想，奇妙的想，這樣才能創(chuàng)造出夢幻組合。

三、誠

所謂誠，首先要實實在在地做好份內(nèi)的事，盡一切力量用所有的辦法把該做的事情做好，不要弄虛作假，否則是搬起石頭砸自己的腳。作為上級不能瞎指揮，作為下級不能瞞天過海，上級自身要注意管理程序的維持，下級也不要溜須拍馬，每個人都以主人的心態(tài)，以身作則，盡最大的力量，用一切方法把事情做好，那就OK了。

四、信

還一個很重要的是“信”字。不管是家庭，學校還是社會，都以人為本，離不開人際關系。要把事情做好，單憑個人無疑是難于上青天，離不開廣泛的合作，這就是特重一個信字。信，是一個人的人格魅力，其有無形的力量，很難想象一個缺乏“無形的力量”的人，能獲得多大程度的成功。

相信做到以上幾點，就可能成為大家心目中的人才，當然，這種人才只是局部的，并不代表一輩子，人的一生需要不斷學習，不斷進取。