第一篇：高壓運(yùn)行值班工作程序

高壓運(yùn)行值班工作程序

1.每班必須清潔值班室,保持配電室良好的衛(wèi)生環(huán)境。

2.對高低壓配電設(shè)備每2小時(shí)巡檢一次，并將巡檢結(jié)果記錄于《高低壓配電設(shè)備巡檢記錄》內(nèi)。

3.每2小時(shí)記錄一次高低壓配電運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、濕度、功率因數(shù)、電流、電壓、有功電量、無功電量）于《高壓配電運(yùn)行記錄）》內(nèi)，同時(shí)檢查運(yùn)行狀況。

4.供配電設(shè)備發(fā)生異常及時(shí)報(bào)告運(yùn)行領(lǐng)班，通知維修電工迅速處理，并做好相關(guān)記錄。

5.“市電”停電后（本中心）應(yīng)急電源自投帶負(fù)荷運(yùn)行中，對柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行監(jiān)視、記錄。

6.按要求配合維修電工進(jìn)行維修保養(yǎng)。7.交接班要求。

（1）接班人員認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行報(bào)告；查看上一班的《機(jī)電運(yùn)行交接班記錄》、《高壓配電運(yùn)行記錄》、《低壓配電運(yùn)行記錄》及《高低壓配電設(shè)備巡檢記錄》；檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，并在《機(jī)電運(yùn)行交接班記錄》上鑒名。

（2）上一班運(yùn)行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室不清潔；接班人未到崗，交班人不準(zhǔn)下班；

（3）接班人醉酒或接班人不具備值班能力的，交班人不準(zhǔn)下班；（4）嚴(yán)禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班；若交接班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接班，由交班人負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié)助。

（5）夜班（白班）值班工作流程圖

第二篇：高壓值班制度

高低壓配電室管理制度 1供電運(yùn)作和維修的人員必須持證上崗，配電室的值班員必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施、操作程序與規(guī)章制度。2．配送電建立24小時(shí)運(yùn)行值班制度，對配電裝置進(jìn)行巡查，做好每日巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。3．配電設(shè)備由專職人員管理和值班，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作，值班員必須做好值班記錄，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。4．供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房內(nèi)禁止亂接線路。5．停電時(shí)，應(yīng)提前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請經(jīng)同意后方可實(shí)施，恢復(fù)送電時(shí)在確認(rèn)供電線路正常，電氣設(shè)備完好后方可送電。6．配電室內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)確保完好，并有手持式氣體滅火器，注意防止小動物進(jìn)入，無關(guān)人員禁止進(jìn)入，外來人員須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意許可方可進(jìn)入，并做好外來人員登記工作。7．加強(qiáng)日常維護(hù)、檢修，保證配電室內(nèi)照明、應(yīng)急照明設(shè)施等設(shè)備完好。8．市電停電時(shí)，值班人員應(yīng)立即采取補(bǔ)救緊急措施，同時(shí)與供電部門取得聯(lián)系。9．運(yùn)行過程中，分路開關(guān)跳閘，先查明原因，可試送一次，若不成功則不能再送應(yīng)報(bào)告值班主管，排除故障后才能送電。10．系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或檢修時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)安全技術(shù)措施。11．保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。12．值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁干私事，必須認(rèn)真監(jiān)視并注意設(shè)備有無異常響聲和氣味，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即查明原因，迅速排除并加以記載存檔。13．值班人員須按時(shí)將系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真詳細(xì)地填寫運(yùn)行記錄，在書寫運(yùn)行記錄時(shí)應(yīng)做到字跡清楚。14．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。高低壓配電室安全保衛(wèi)制度

1、外來人員未經(jīng)允許不得擅自入內(nèi)，如因工作需要應(yīng)辦理登記手 續(xù)，由配電室人員陪同方可入內(nèi)；

2、值班人員不論在何種情況下，不得擅離工作崗位；

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；

4、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、存放易燃易爆物品；高低壓配電室的巡視檢查制度

1、高壓設(shè)備巡視時(shí)應(yīng)與帶電體保持距離，當(dāng)電壓等級為10KV時(shí)，人體與帶電體的距離max.book118.com；

2、遇雷雨天氣和接地故障發(fā)生時(shí)，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點(diǎn)遠(yuǎn)一些；

3、巡視設(shè)備時(shí)一般不處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，只要發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，不要動手獨(dú)自理；

4、設(shè)備巡視采取的措施： 1）聽：主要聽設(shè)備運(yùn)行的聲音是否正常； 2）看：主要看設(shè)備的外觀和

配電室值班制是有規(guī)定的；

第二章 高壓電氣設(shè)備工作的規(guī)定第一節(jié)配電室的值班

1.變壓器總?cè)萘吭?60kVA及以上和高壓雙電源的配電室均應(yīng)設(shè)專人值班。

2.配電室的值班人員一般不少于2人，變壓器總?cè)萘吭?60kVA以下，設(shè)備簡單的配電室可由單人值班。

3.變壓器總?cè)萘吭?80kVA以下的非重要用電單位可實(shí)行值班與檢修維護(hù)相結(jié)合的辦法并且必須對配電室設(shè)備定期巡視和抄錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。

4.單人值班時(shí)不允許進(jìn)行高壓設(shè)備清掃檢修工作或拆、裝接地線工作。

5.不論高壓設(shè)備帶電與否值班人員不得單獨(dú)移開或越過遮攔工作，若有必要時(shí)，必須經(jīng)過主管電氣的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并有人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

6.值班人員必須熟悉室內(nèi)電氣設(shè)備和系統(tǒng)，堅(jiān)守崗位，不許嬉鬧和做與值班無關(guān)的事。并采取防止小動物入內(nèi)的措施。

7.受供電局調(diào)度的用電單位值班人員應(yīng)執(zhí)行石家莊供電局調(diào)度管理規(guī)程的有關(guān)部分并熟知本單位調(diào)度范圍。

8.配電室停電檢修或安裝設(shè)備前值班員應(yīng)完成有關(guān)安全技術(shù)措施并逐項(xiàng)向工作負(fù)責(zé)人交代清楚。

第三篇：淺析高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作

淺析高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作

摘要：正文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作進(jìn)行了淺析，并提出了高壓電網(wǎng)運(yùn)行管理方式，對于做好高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；調(diào)度；管理

1高壓電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃管理

對于高壓電網(wǎng)而言，電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃主要指發(fā)、輸、變、配設(shè)備的停電檢修計(jì)劃。合理、科學(xué)編制調(diào)度計(jì)劃是各項(xiàng)檢修工作順利進(jìn)行的重要保證。因此，做好調(diào)度計(jì)劃編制工作是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。通常電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃需要按年、月、周、日進(jìn)行編制。高壓電網(wǎng)輸變電設(shè)備停電計(jì)劃應(yīng)以基建、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)技改項(xiàng)目為主線，其他檢修項(xiàng)目與之配合，同時(shí)要按時(shí)間均衡安排停電計(jì)劃，優(yōu)化基建項(xiàng)目配合停電方案，減少設(shè)備停電次數(shù)和停電時(shí)間，利用一次設(shè)備停電的機(jī)會，開展所有相關(guān)檢修工作，力爭做到設(shè)備年內(nèi)不重復(fù)停電，提高可靠性指標(biāo)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。高壓電網(wǎng)輸變電設(shè)備計(jì)劃停電工作應(yīng)與電廠機(jī)組檢修工作相結(jié)合，盡可能減小停電計(jì)劃對局部電網(wǎng)供電能力和電廠發(fā)電的影響。

1.1梯度調(diào)度計(jì)劃管理

1.1.1調(diào)度計(jì)劃管理

在當(dāng)年11月份之前，地區(qū)供電公司應(yīng)著手編制次年調(diào)度計(jì)劃，由公司生產(chǎn)管理部門提交大修、技改計(jì)劃，由公司基建管理部門

提交新（擴(kuò)）建項(xiàng)目計(jì)劃，地區(qū)電力調(diào)度中心應(yīng)對各單位上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行充分整合，最大限度地避免重復(fù)停電。整理完畢后的調(diào)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋次本公司的所有停電計(jì)劃，并分配到月，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目工期的前提下，盡可能拉平月度計(jì)劃檢修量。調(diào)度計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門及地區(qū)電力調(diào)度中心審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各相關(guān)單位依據(jù)調(diào)度計(jì)劃申報(bào)調(diào)度月度計(jì)劃。

1.1.2調(diào)度月度計(jì)劃管理

各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)調(diào)度年計(jì)劃安排，對各停電項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)后，在每月規(guī)定時(shí)間以前向地區(qū)電力調(diào)度中心申報(bào)次月檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃應(yīng)明確到具體的工作日，地調(diào)根據(jù)各單位計(jì)劃申報(bào)情況，結(jié)合公司整體工作安排及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行情況，整理出次月調(diào)度月計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)管理部門和電力調(diào)度中心共同確認(rèn)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各單位根據(jù)下發(fā)的調(diào)度月計(jì)劃，提前進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.2檢修方式下調(diào)度措施管理

電網(wǎng)運(yùn)行在特殊方式或特殊時(shí)段時(shí)，其運(yùn)行方式薄弱，穩(wěn)定性、可靠性相對正常運(yùn)行方式有所降低，需要調(diào)度部門對電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行部門對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視、營銷部門通知相關(guān)客戶提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)調(diào)度措施管理，確保調(diào)度計(jì)劃有序?qū)嵤?。?yīng)根據(jù)停電計(jì)劃安排，結(jié)合近期負(fù)荷情況，找出最優(yōu)的運(yùn)行方式。對220 kV設(shè)備停電計(jì)劃應(yīng)遵循設(shè)備運(yùn)行故障時(shí)的情況，避免2座及以上220 kV變電站、3座及以上110 kV變電站失壓。對110 kV設(shè)備停電時(shí)，遵循不造成1座及以上110 kV變電站長時(shí)間失壓，同時(shí)保證重要用戶的用電。

2高壓電網(wǎng)運(yùn)行方式管理

電力系統(tǒng)運(yùn)行方式的編制是電力系統(tǒng)運(yùn)行方式工作的重要組成部分，運(yùn)行方式是保證電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大綱。編制電網(wǎng)運(yùn)行方式的目的是為了充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電、輸電、變電設(shè)備能力，以最大限度地滿足負(fù)荷需求，使整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電，同時(shí)使系統(tǒng)內(nèi)供電的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合理使用本系統(tǒng)燃料和水力資源，使整個(gè)系統(tǒng)在最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行。

2.1電網(wǎng)運(yùn)行方式編制

應(yīng)簡述上一設(shè)備投產(chǎn)情況及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化情況，主要是指110 kV及以上發(fā)電、輸電、變電項(xiàng)目投運(yùn)情況。對截止上一年某地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)的電廠、變電站及輸電線路的數(shù)量和容量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制供電區(qū)地理接線圖。總結(jié)上一年電網(wǎng)運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)上一年電網(wǎng)最大及最小負(fù)荷、分析夏季最大和冬季最大負(fù)荷期間電網(wǎng)內(nèi)各種設(shè)備是否存在過載，分析各個(gè)供電區(qū)及各級母線電壓是否滿足要求，各項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2.2電網(wǎng)運(yùn)行分析管理

電網(wǎng)運(yùn)行分析是對電網(wǎng)某個(gè)時(shí)期內(nèi)的供電能力、供電可靠性、電壓供電質(zhì)量以及電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力的總體評估和分析。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題越來越復(fù)雜，做好電網(wǎng)運(yùn)行分析工作對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠連續(xù)供電起著重要的作用。在夏季最大和冬季最大負(fù)荷期間，要對電網(wǎng)進(jìn)行更加全面、深入地分析，通過計(jì)算分析發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)、有效的應(yīng)對措施，確保大負(fù)荷期間地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)。

2.3電網(wǎng)計(jì)算分析管理

近年來隨著地區(qū)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地區(qū)電網(wǎng)已開始從110 kV終端饋電網(wǎng)運(yùn)行逐步發(fā)展為220 kV環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度運(yùn)行管理模式已不能適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求，必須對電網(wǎng)進(jìn)行深入地計(jì)算分析，才能準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理，使電網(wǎng)運(yùn)行始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。因此，開展地區(qū)電網(wǎng)潮流及穩(wěn)定計(jì)算是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

3高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理

3.1確定有序用電的原則

電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張時(shí)，地區(qū)電網(wǎng)有序用電管理工作對于保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證社會經(jīng)濟(jì)的有序、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證廣大人民群眾的正常生活用電有著重要意義。

（1）確定有序用電的原則。把防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，不發(fā)生重大人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。

（2）確保重點(diǎn)保障的原則。確保重點(diǎn)區(qū)域、高危用戶、重點(diǎn)單位、重要用戶、重要場所、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、化肥生產(chǎn)、城鄉(xiāng)人民生活用電，同時(shí)兼顧重點(diǎn)企業(yè)的用電需求，最大限度地滿足社會用電需求，確保不發(fā)生有重大社會影響的停電事件。

（3）分級調(diào)控原則。根據(jù)電力供應(yīng)不同的緊缺情況，可分為若干等級的調(diào)控方案，并實(shí)施相應(yīng)的有序用電方案。

3.2制定有序用電方案

高壓電網(wǎng)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)次年電網(wǎng)新投產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間及負(fù)荷情況，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，用電客戶的具體情況，預(yù)測次年的最大負(fù)荷，聯(lián)合市場營銷部制定次的有序用電方案，并應(yīng)按照供電缺口的不同程度將有序用電分為若干個(gè)等級，將每一級的定義制訂清晰，便于執(zhí)行人員準(zhǔn)確理解和把握。

4結(jié)語

高壓電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行操作具有涉及設(shè)備多、操作集中、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn)，需要嚴(yán)格規(guī)范新設(shè)備啟動試運(yùn)行期間調(diào)度員的調(diào)度行為，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保試運(yùn)行工作的安全、有序、順利開展。高壓電網(wǎng)的安全調(diào)度運(yùn)行是電力系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要保證。

第四篇：運(yùn)行值班一日工作標(biāo)準(zhǔn)化

2008年500kV變電站運(yùn)行管理研討會交流材料巢湖供電公司

變電運(yùn)行值班一日工作標(biāo)準(zhǔn)化

宋之卿胡星

（巢湖供電公司，安徽巢湖238000）

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是保障電力生產(chǎn)安全運(yùn)行，提升設(shè)備管理水平，打造“放心變電站”的重要措施之一。為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理和人員管理，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境和安全氛圍，必須建立一套適合本班組安全生產(chǎn)實(shí)際的日工作標(biāo)準(zhǔn)。在班組管理“4+1”建設(shè)中，以簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)的一日工作標(biāo)準(zhǔn)為突破口來規(guī)范日常行為，提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】管理水平一日工作標(biāo)準(zhǔn)化班組管理引言

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是保證電力生產(chǎn)安全運(yùn)行，提升設(shè)備管理水平、創(chuàng)建紅旗變電站的重要措施之一，可以進(jìn)一步規(guī)范全方位、全過程和全員的設(shè)備管理和人員管理，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境和安全氛圍。一日工作標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了變電站交接班、巡視檢查、定期切換試驗(yàn)、倒閘操作、工作票辦理、事故及異常應(yīng)急處理、設(shè)備維護(hù)、臺帳整理、人員培訓(xùn)及環(huán)境整治等方面。通過日常計(jì)劃的合理安排、規(guī)范人員作業(yè)的行為、實(shí)現(xiàn)既定安全和管理目標(biāo)，通過堅(jiān)持管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，營造具有特色的變電站的班組文化，努力塑造和諧變電站、學(xué)習(xí)型班組，在不斷地創(chuàng)建中，努力打造放心變電站。昭關(guān)變通過采取這種措施，使變電站設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)得到明顯提升。班組建設(shè)

國家電網(wǎng)公司確定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)布了社會責(zé)任報(bào)告，提出了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。安徽省電力公司近年來強(qiáng)化了基層班組建設(shè)，提出了明確的建設(shè)目標(biāo)，大力開展了班組管理“4＋1”建設(shè)、“主人翁責(zé)任”教育、愛心活動和平安工程，其班組建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 管理層次要求

（1）班組管理的理念層：班組精神；

（2）班組管理的制度層：安全管理制度、生技管理制度和綜合管理制度；

（3）班組管理的行為層：班組成員的主人翁責(zé)任感、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力和協(xié)作能力；

（4）班組管理的物質(zhì)層：變電站設(shè)備的性能指標(biāo)、健康水平和環(huán)境建設(shè)。

2.2 指標(biāo)體系要求

（1）設(shè)備：健康無損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建班組文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；

（2）制度：建立面向現(xiàn)場、便于執(zhí)行的制度體系，確保制度有效執(zhí)行，構(gòu)建班組文化中的制度體系；

（3）素質(zhì)：提高員工的安全意識、安全知識和從事安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。提高員工素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建班組文化的核心內(nèi)容；

（4）環(huán)境：創(chuàng)造一個(gè)“人與環(huán)境，人與設(shè)備、環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。營造良好工作環(huán)境，構(gòu)建良好的班組文化的外部條件。

2.3 班組管理關(guān)鍵值要求

（1）班組精神：能體現(xiàn)班組成員的價(jià)值觀，符合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的要求，引領(lǐng)班組文化建設(shè)方向，使管組管理不斷創(chuàng)新；

（2）班組愿景：能代表班組所有成員的個(gè)人愿景，體現(xiàn)出企業(yè)、員工發(fā)展和變電站建設(shè)的方向；

（3）團(tuán)隊(duì)精神：班組士氣高昂，充滿活力。成員有強(qiáng)烈歸屬感，相互協(xié)作，友愛互助；

（4）班組員工素質(zhì)：“主人翁責(zé)任”意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高；

（5）班組制度：做到因地制宜、簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)，達(dá)到規(guī)范員工行為、確保員工安全、激發(fā)員工熱情的目的；

（6）班組試題庫：要做到有針對性和實(shí)用性，涵蓋崗位基本的技能要求，能檢測出員工的崗位業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)，佐證員工能否基本達(dá)到崗位要求；

（7）班組環(huán)境：達(dá)到規(guī)范有序、展示特色、享受環(huán)境的要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與人、環(huán)境與設(shè)備和諧共存；

（8）設(shè)備管理：所轄設(shè)備實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到健康無損、維護(hù)及時(shí)到位。3一日工作標(biāo)準(zhǔn)化

3.1實(shí)施過程

3.1.1策劃階段

（1）制訂變電站人員職責(zé)：根據(jù)崗位不同，編寫崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確人員職責(zé)分工問題；

（2）編制變電運(yùn)行一日工作計(jì)劃，并將、月度工作，根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，安全工作重點(diǎn)，分別列入工作計(jì)劃中，明確什么時(shí)間干什么事，具體到班組每個(gè)人；

（3）編制各種工作的工作標(biāo)準(zhǔn)及記錄填寫規(guī)范，明確各項(xiàng)日常工作怎么干的問題。并將交接班的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，也納入到一日工作標(biāo)準(zhǔn)中，便于操作執(zhí)行。

3.1.2實(shí)施階段

班組雖小，五臟俱全，各類工作紛繁復(fù)雜，處理的不好，小則相互扯皮、推委，大則影響各項(xiàng)工作的開展，分散安全工作注意力，嚴(yán)重的甚至影響到班組各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。昭關(guān)變依據(jù)國網(wǎng)公司、省、市公司要求，編寫了變電站崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和各種作業(yè)流程，從交接班開始，對什么人干什么事做了明確要求，對于不同崗位間相互交叉的工作，明確落實(shí)到人。通過值班工作的摸索和實(shí)踐，逐漸掌握了倒閘操作和檢修的“旺季”以及事故“高發(fā)期”，針對不同季節(jié)和氣候特點(diǎn)，變電站編寫了、月度工作計(jì)劃，將常態(tài)化工作和重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，體現(xiàn)在每日工作計(jì)劃里，運(yùn)行人員接班后，打開《工作日志》就能對本班當(dāng)日需要開展的工作做到一目了然。變電站發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行人員在工作中，由于各人受教育程度以及思維方法差異，對同樣的工作存在著不同的理解，反應(yīng)在工作中，就會出現(xiàn)工作質(zhì)量打折扣，和各項(xiàng)記錄不規(guī)范的情況，為了杜絕此類事情的發(fā)生，昭關(guān)變編寫了各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄填寫規(guī)范，并裝訂在每本記錄的扉頁，供大家在執(zhí)行中參考，起到了良好的規(guī)范作業(yè)行為、統(tǒng)一記錄內(nèi)容的效果。

3.3.日工作標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)行的保證

（1）人力資源保證

組長：站長、專工

成員：全體值長、正值、副值

（2）技術(shù)保證

上崗合同、崗位職責(zé)履行、績效考核實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.4專業(yè)管理的目標(biāo)值

通過持續(xù)有效地開展一日工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，使變電站全體人員在規(guī)定時(shí)間，能夠按質(zhì)按量完成工作，實(shí)現(xiàn)變電站交接班、巡視檢查、定期切換試驗(yàn)、倒閘操作、工作票辦理、事故及異常應(yīng)急處理、設(shè)備維護(hù)、臺帳整理、人員培訓(xùn)及環(huán)境整治等方面執(zhí)行率，確保安全管理工作達(dá)到可控、在控、能控。評估及效果

昭關(guān)變對每位員工一日工作標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況，按照變電站統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、公正、公開的評估，評估涵蓋了值班員在當(dāng)班期間的所有巡視、操作、定期切換、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)及環(huán)境管理等內(nèi)容。評估步驟分為日常檢查、月底檢查、績效考核評比和綜合評估四個(gè)部分。

人員素質(zhì)的提高和管理意識的形成不是一朝一夕的事。站內(nèi)在開展一日工作標(biāo)準(zhǔn)化初期中，就出現(xiàn)了因?yàn)椴糠秩藛T自覺性不強(qiáng)，該完成的沒有按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，影響了日常工作的正常開展，同時(shí)造成員工間在評比中得分相距較大，引發(fā)了一定的抵觸情緒，這就需要持續(xù)不斷地共同努力，樹立持之以恒、扎實(shí)工作的作風(fēng)。在一日工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行期間，變電站發(fā)現(xiàn)部分員工做的比較好，就可以利用安全活動和班組典型標(biāo)桿評比這一平臺，讓這些員工現(xiàn)身說法，傳授工作中好的做法，其他員工對照自己查找工作中的不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，在吸取成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的整理提升。

針對工作中暴露的問題和不足，加強(qiáng)變電運(yùn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作鍛煉，將執(zhí)行力建設(shè)從自身做起，從每件小事做起，通過個(gè)人帶動集體，局部帶動全局，進(jìn)一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的能力，從容應(yīng)對各種復(fù)雜情況下的操作和事故處理，保證設(shè)備運(yùn)行安全和電網(wǎng)安全，進(jìn)一步提升班組管理水平。

作者簡介：

宋之卿（1974-）男 工程師 巢湖供電公司變電工區(qū)副主任 從事變電運(yùn)行管理工作

胡星（1974-）男 高級技師 巢湖供電公司500kV昭關(guān)變電站站長 從事變電運(yùn)行管理工作

電話：2302791

第五篇：高壓運(yùn)行工崗位職責(zé)

高壓運(yùn)行工崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握所轄醫(yī)院內(nèi)的供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實(shí)際操作。努力做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好防范小動物工作，確保安全運(yùn)行。堅(jiān)守崗位，定期巡視電器設(shè)備及水泵房，密切監(jiān)視各儀表的工作情況。正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。對來人來電報(bào)修及時(shí)登記。值班長負(fù)責(zé)安排電工日常維修工作。負(fù)責(zé)與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并做好登記。發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障。事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。請假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管，并由主管安排合適的替班人。

11按規(guī)定的時(shí)間做好值班室內(nèi)外清潔工作。

工程部

2010-10-8