第一篇：領(lǐng)導班子考核考評材料

領(lǐng)導班子考核考評材料范文

篇一：領(lǐng)導班子考核材料

領(lǐng)導班子考核材料

領(lǐng)導班子概況：共配備8名領(lǐng)導干部，其中，部長1名，副部長4名（其中1名由縣委老干部局局長兼任，1名由縣人社局局長兼任），人才辦副主任1名，黨聯(lián)辦副主任1名，黨建辦副主任1名，男女性別比為7:1。本次考核的4名領(lǐng)導干部中，平均年齡42歲；碩士研究生1名，大學3名；經(jīng)管專業(yè)2名，農(nóng)業(yè)推廣1名，土壤與農(nóng)業(yè)化學1名。

領(lǐng)導班子運行情況：

一是注重學習培訓，有較強的創(chuàng)新意識。堅持把學習放在重要位置，堅持政治學習制度，積極參加各級組織的學習，并注重利用空余時間自學。深入開展“比業(yè)務(wù)、展風采、樹形象”等主題實踐活動，提升了能力素質(zhì)和工作水平。緊緊圍繞縣委工作大局，創(chuàng)造性地提出了“三個始終圍繞”工作的思路，即始終圍繞為全縣發(fā)展選好干部、用好干部；始終圍繞如何充分發(fā)展黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用抓好基層黨建；始終圍繞為提高組工干部群眾滿意度抓好組織部門自身建設(shè)，并推行“項目化管理”，有力地推動了組織工作的發(fā)展。二是班子團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強，無論大事小事都能相互商量、互相討論，達成共識。工作中能擰成一股勁，能積極完成各項工作任務(wù)，班子凝聚力較強。三是工作認真負責，工作成效明顯。在干部工作上，以擴大選人用人公信

度為目標，從制度、執(zhí)行、實踐、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，積極推進干部人事制度改革，干部群眾對選人用人的公信度、認可度、美譽度不斷提高。在2010年全省組織的滿意度民意調(diào)查中，組織工作四項主要指標均進入一檔標準，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府獎勵為導向，用人單位獎勵為主體，社會力量獎勵為補充的多元化人才獎勵機制，通過評選“威遠縣有突出貢獻拔尖人才”和“威遠縣有突出貢獻杰出人才”，增強了人才隊伍的凝聚力；加大對黨政、企業(yè)、農(nóng)村等五支隊伍的培訓，提高了綜合素質(zhì)；積極拓展與威遠籍在外人才的聯(lián)系，積極鼓勵企業(yè)加大科技投入和科技研發(fā)力度，取得較好成效。在基層黨建方面，注重強化基層基礎(chǔ)，根據(jù)情況的不斷變化，及時調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置，2010年，新建非公有制經(jīng)濟組織黨支部82個、新社會組織黨支部17個，黨組織覆蓋率分別達76.8%和54.6%；強化了大學生村干部教育管理，50余名大學生村干部考取了選調(diào)生、公務(wù)員和其他干部，1名公選為副科級領(lǐng)導干部，107名大學生村干部進入村兩委班子,大學生村干部工于2009年代表全市在全省作經(jīng)驗交流發(fā)言，2010年被評為市“組織工作創(chuàng)新獎”。突出抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現(xiàn)了一批在群眾中叫得響、立得穩(wěn)的先進典型。四是嚴于律己，始終堅持廉潔從政。規(guī)范執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，在縣委集體領(lǐng)導下，嚴守“五項原則”，嚴把“六道關(guān)口”，切實做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。同時，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定。座談中沒有收到不良反映。

存在的不足：在加強對基層工作的特色做法、典型經(jīng)驗的總 結(jié)宣傳上還需要進一步加強。

民主測評情況：2011年5月18日，第二考核組到縣委組織部進行了民主測評，發(fā)出推薦票14張，收回14張，有效票14張，得票情況為：“思想建設(shè)”好14票、100%；“工作實績” 好14票、占100%；“黨風廉政建設(shè)” 好14票、占100%；“綜合評價” 優(yōu)秀14票、占100%。綜合得分：100分。

座談情況：座談9人，9人認為縣委組織部領(lǐng)導班子履職情況為“優(yōu)秀”?？己私M意見：、領(lǐng)導班子履職情況為優(yōu)秀。

考核組建議：？同志可提拔，？同志可交流到縣級部門任職。

考核組：

2011年5月20日

篇二：領(lǐng)導班子考核考評材料范文

一、領(lǐng)導班子基本情況領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員名，其中黨委書記、主任，副主任、、，紀檢書記。班子平均年齡44.8歲，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特點領(lǐng)導班子特點主要表現(xiàn)為：整體素質(zhì)較好，團結(jié)務(wù)實，爭先意識強。年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，愛學習肯鉆研，政治立場堅定。經(jīng)常溝通，坦誠相待，互相信任，關(guān)系融洽，凝聚力強，分工明確，各司其職。組織協(xié)調(diào)能力強，積極配合，工作主動，責任心強，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和區(qū)委區(qū)政府的決策堅定。求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，工作有新舉措，成績斐然。關(guān)心干部職工，廉潔奉公，執(zhí)政為民。生活作風正派，沒有奢侈浪費行為。

三、班子存在的問題和不足班子成員平時忙于具體性事務(wù)工作太多，對政治理論學習系統(tǒng)性和深度還不夠；深入基層調(diào)查研究較少，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題有時不夠及時。

四、班子成員主要特點現(xiàn)任發(fā)改委黨委書記、主任，該同志工作思路清晰，統(tǒng)攬全局能力強，知人善任，干工作雷厲風行，求真務(wù)實，有條不紊。現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志思想覺悟高，待人隨和，團結(jié)同志，顧全大局?，F(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志基層工作經(jīng)驗豐富，待人隨和，勤政廉潔，顧全大局?，F(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志工作思路清晰，能創(chuàng)造性的開展工作，工作責任心強?，F(xiàn)任發(fā)改委紀檢書記，該同志工作思路清，方法靈活，周密細致，作風嚴謹，群眾基礎(chǔ)好。篇三：對領(lǐng)導班子的評價意見范文

對領(lǐng)導班子的評價意見范文

1、同志政治上強，有較高的政策理論水平，善于學習，有較強的應(yīng)對復雜局面的能力和組織領(lǐng)導能力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠、抓大事，開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題，事業(yè)心強，責任感強，勤奮敬業(yè)、作風務(wù)實、嚴謹細致、堅持原則，待人坦誠寬厚，團結(jié)同志，嚴格要求自己，在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定，經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉，有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，負責和分管過的工作面比較寬，適應(yīng)工作能力比較強，2、某某同志事業(yè)心、責任感強，團結(jié)同志，有協(xié)作意識，注意與有關(guān)部門加強溝通配合。他作風民主，工作放手，為人正派、樸實，敢于直言，對自己要求嚴格。

3、領(lǐng)導班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集, 堅持立黨為公，執(zhí)政為民，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新

1、發(fā)揚民主 團結(jié)務(wù)實

4、該班子是一個精城團結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團結(jié)。

5、廉政高效 作風優(yōu)良

6、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強行風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型OO形象，社會各屆對OOO的滿意度不斷提升。、7、勤于思考 開拓進取

8、該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導水平。結(jié)合工作和社會實際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓” 即：一是不讓領(lǐng)導交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn)；六是不讓OO形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導，取得了明顯實效。

9、履行職能 業(yè)績突出

10、該班子是一個業(yè)績突出的班子。200*年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行OO職責。OOOO行風建設(shè)都取得了可喜成績。特別是OOOO都走在了全市前列，超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

第二篇：領(lǐng)導班子考核考評材料

一、領(lǐng)導班子基本情況

領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員名，其中黨委書記、主任，副主任、、，紀檢書記。班子平均年齡44.8歲，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特點

領(lǐng)導班子特點主要表現(xiàn)為：整體素質(zhì)較好，團結(jié)務(wù)實，爭先意識強。年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，愛學習肯鉆研，政治立場堅定。經(jīng)常溝通，坦誠相待，互相信任，關(guān)系融洽，凝

聚力強，分工明確，各司其職。組織協(xié)調(diào)能力強，積極配合，工作主動，責任心強，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和區(qū)委區(qū)政府的決策堅定。求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，工作有新舉措，成績斐然。關(guān)心干部職工，廉潔奉公，執(zhí)政為民。生活作風正派，沒有奢侈浪費行為。

三、班子存在的問題和不足

班子成員平時忙于具體性事務(wù)工作太多，對政治理論學習系統(tǒng)性和深度還不夠；深入基層調(diào)查研究較少，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題有時不夠及時。

四、班子成員主要特點

現(xiàn)任發(fā)改委黨委書記、主任，該同志工作思路清晰，統(tǒng)攬全局能力強，知人善任，干工作雷厲風行，求真務(wù)實，有條不紊。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志思想覺悟高，待人隨和，團結(jié)同志，顧全大局。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志基層工作經(jīng)驗豐富，待人隨和，勤政廉潔，顧全大局。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志工作思路清晰，能創(chuàng)造性的開展工作，工作責任心強。

現(xiàn)任發(fā)改委紀檢書記，該同志工作思路清，方法靈活，周密細致，作風嚴謹，群眾基礎(chǔ)好。

第三篇：領(lǐng)導班子考評會議主持詞

領(lǐng)導班子考評主持詞

各位領(lǐng)導、同志們：

今天由教育局黨委和**街道黨工委聯(lián)合對辦事處教委、**辦小學、幼兒園領(lǐng)導干部進行考核和民主測評?？己私M成員由教育局XXX局長、、教研室XX主任.職教股XXX股長、政策法規(guī)股XXX股長和我五人組成。

這次考核是根據(jù)教育局黨委《關(guān)于對教育系統(tǒng)有關(guān)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行考核的通知》安排而進行的。為此，**辦教委、各學校幼兒園領(lǐng)導班子進行了認真準備。希望各位老師，本著為**教育穩(wěn)定、發(fā)展負責的態(tài)度，客觀公正、實事求是的對教委、學校、幼兒園領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作出公正合理的評價。

今天的議程這樣安排：

第一、由教育局XXX局長作動員講話

第二、由**辦教委主任XXX同志作述職報告。

第三、全體教職工對**辦教委領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行測評。

第四、**小學、XX民小學、中心幼兒園分組測評本單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。

第五、民主評議。民主評議以個別談話的方式進行評議。參加人員部分領(lǐng)導干部和教師代表。

現(xiàn)在進行第一項議程，請教育局李局長作動員講話。

第二項，請**辦教委主任XXX主任作述職報告。

第三項、請各位教師填寫測評表。

第四項、各學校、幼兒園分組測評

測評完畢后，請下列人員在會場等待，進行談話。

第四篇：領(lǐng)導班子考核情況

通報2011基層領(lǐng)導班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導班子考核結(jié)果

本共考核20個基層領(lǐng)導班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領(lǐng)導做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領(lǐng)導班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導班子從強化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅持24小時全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領(lǐng)導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的幾點要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)

導干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心主導作用，進一步增強領(lǐng)導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領(lǐng)導的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領(lǐng)導班子，我們的領(lǐng)導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導班子和優(yōu)秀科職干部，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。

第五篇：領(lǐng)導班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學第一線，領(lǐng)導成員分工明確，各負其責，全體領(lǐng)導分工合作，團結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。

在教學工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學常規(guī)管理辦法》，對教師的教學常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學校領(lǐng)導在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學藝術(shù)、教學水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學習了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學習筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠程教育，學校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學生鐵床80只，解決了學生住校困難。通過努力，改善了辦學條件，促進了教學工作，得到了上級領(lǐng)導的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導班子考核材料

2005．12