第一篇：2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

目 標(biāo)：在“物資保障、質(zhì)量可靠、降低成本”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購工作公開透明并打造對(duì)外誠信度高對(duì)內(nèi)滿意度高的新型采購團(tuán)隊(duì)。工作設(shè)想：

1、理順采購工作流程。全面梳理采購各項(xiàng)工作，繪制流程圖并對(duì)流程描述，使采購每一項(xiàng)工作形成程序化作業(yè)。

2、整理采購各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)梳理好的流程，對(duì)原有采購制度進(jìn)行修改，對(duì)未建立的制度重新編制，使制度規(guī)范化、實(shí)用化、可操作化。并使所有采購工作有章可循、有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。如何實(shí)施？從采購員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)方面著手。采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與表達(dá)能力、專業(yè)知識(shí)；采購員職責(zé)范圍：工作職責(zé)、工作流程。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)《合同法》、具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)等。

4、完善合同臺(tái)賬管理。將2010年及以后所簽訂所有合同進(jìn)行建賬，并對(duì)合同的履約情況及時(shí)錄入總臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，便于精細(xì)化管理、檢索、統(tǒng)計(jì)等。

5、規(guī)范合同模板。對(duì)所有采購物資按類別建立合同模板，使合同文本規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、拓寬物資供應(yīng)渠道。采用廠家與中間商搭配、區(qū)內(nèi)與區(qū)外結(jié)合的思路進(jìn)行進(jìn)貨渠道的開發(fā)。對(duì)數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)較少的物資重點(diǎn)開發(fā)鋼廠或區(qū)外供貨渠道。對(duì)數(shù)量較少，種類較多的物資重點(diǎn)開發(fā)中間商或區(qū)內(nèi)供貨渠道。同時(shí)，保持與我公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商繼續(xù)合作的關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司的合作，并與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層交往，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略框架協(xié)議，取得鋼廠最優(yōu)價(jià)格政策。

7、建立供應(yīng)商信息庫。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，伴隨新型產(chǎn)品原材料的采購也隨即出現(xiàn)，以往的供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)，這就急需開發(fā)一批新的供應(yīng)商。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。將各供應(yīng)商基本信息按材料的供應(yīng)類別進(jìn)

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2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

行劃分，以便于采購活動(dòng)的信息檢索。

8、建立價(jià)格體系及成本核算體系。認(rèn)真收集各項(xiàng)物資不同時(shí)期的價(jià)格信息數(shù)據(jù)并建庫。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)，以便有效提升中標(biāo)率，及各類物資價(jià)格走勢(shì)。及時(shí)向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握物資市場(chǎng)價(jià)格及供求行情，以便作出科學(xué)而正確的決策。設(shè)計(jì)編制成本核算公式，準(zhǔn)確的測(cè)算出每筆合同的成本及利潤(rùn)值，為投標(biāo)價(jià)格提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，切實(shí)保證合同的利潤(rùn)值。

9、加強(qiáng)采購程序及物資價(jià)格的公開透明。對(duì)大于1萬元（含1萬元）物資采購必須簽訂采購合同，采購過程及價(jià)格經(jīng)由合同審查部門審查。對(duì)大于50萬元（含50萬元）物資采購嚴(yán)格按照大額物資評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，采購過程及價(jià)格經(jīng)由大額物資評(píng)審成員集體監(jiān)督集體決策。配合紀(jì)檢監(jiān)察部門提供相關(guān)物資的價(jià)格數(shù)據(jù)在公司公示欄上進(jìn)行公示，以便廣大員工監(jiān)督。

10、完善合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、同類品牌產(chǎn)品價(jià)格、同類品牌產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、服務(wù)態(tài)度等各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)ISO9001管理體系進(jìn)行評(píng)分考核，考核通過可進(jìn)入我公司合格供方。此評(píng)價(jià)制度實(shí)行年度考核，每年年終對(duì)所有供應(yīng)商均進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格者列入下一年合格供方。

11、強(qiáng)化誠信意識(shí)。在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來過程中強(qiáng)化誠信意識(shí)，不妄自菲薄，不欺騙、不說大話，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加強(qiáng)對(duì)采購部甚至物流部乃至全公司的誠信意識(shí)教育。

12、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。開展服務(wù)意識(shí)活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)理念宣貫、加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲力度，讓公司其他部門參與到我們服務(wù)意識(shí)考核中。

13、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。

14、樹立良好的業(yè)內(nèi)形象。在接待來訪客戶的工作中，注重自身的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訪客交流。堅(jiān)持按照工作要

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求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。在客戶心里樹立我公司良好的業(yè)內(nèi)形象。

15、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；務(wù)實(shí)為公司，不弄虛作假、不與公司爭(zhēng)利。

時(shí)光又將翻過2012年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，采購部的工作會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高。為此，我也為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。2013年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，著眼大局，著眼今后發(fā)展。我會(huì)與采購部的每一位同事并肩奮進(jìn)！攜手前行！為公司全面發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

第三事業(yè)部采購部

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2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

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第二篇：2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想

目標(biāo)：在“物資保障、質(zhì)量可靠、降低成本”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購工作公開透明并打造對(duì)外誠信度高對(duì)內(nèi)滿意度高的新型采購團(tuán)隊(duì)。工作設(shè)想：

1、理順采購工作流程。全面梳理采購各項(xiàng)工作，繪制流程圖并對(duì)流程描述，使采購每一項(xiàng)工作形成程序化作業(yè)。

2、整理采購各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)梳理好的流程，對(duì)原有采購制度進(jìn)行修改，對(duì)未建立的制度重新編制，使制度規(guī)范化、實(shí)用化、可操作化。并使所有采購工作有章可循、有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。如何實(shí)施？從采購員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)方面著手。采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與表達(dá)能力、專業(yè)知識(shí)；采購員職責(zé)范圍：工作職責(zé)、工作流程。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)《合同法》、具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)等。

4、完善合同臺(tái)賬管理。將2010年及以后所簽訂所有合同進(jìn)行建賬，并對(duì)合同的履約情況及時(shí)錄入總臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，便于精細(xì)化管理、檢索、統(tǒng)計(jì)等。

5、規(guī)范合同模板。對(duì)所有采購物資按類別建立合同模板，使合同文本規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、拓寬物資供應(yīng)渠道。采用廠家與中間商搭配、區(qū)內(nèi)與區(qū)外結(jié)合的思路進(jìn)行進(jìn)貨渠道的開發(fā)。對(duì)數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)較少的物資重點(diǎn)開發(fā)鋼廠或區(qū)外供貨渠道。對(duì)數(shù)量較少，種類較多的物資重點(diǎn)開發(fā)中間商或區(qū)內(nèi)供貨渠道。同時(shí)，保持與我公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商繼續(xù)合作的關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司的合作，并與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層交往，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略框架協(xié)議，取得鋼廠最優(yōu)價(jià)格政策。

7、建立供應(yīng)商信息庫。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，伴隨新型產(chǎn)品原材料的采購也隨即出現(xiàn)，以往的供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)，這就急需開發(fā)一批新的供應(yīng)商。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。將各供應(yīng)商基本信息按材料的供應(yīng)類別進(jìn)

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行劃分，以便于采購活動(dòng)的信息檢索。

8、建立價(jià)格體系及成本核算體系。認(rèn)真收集各項(xiàng)物資不同時(shí)期的價(jià)格信息數(shù)據(jù)并建庫。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)，以便有效提升中標(biāo)率，及各類物資價(jià)格走勢(shì)。及時(shí)向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握物資市場(chǎng)價(jià)格及供求行情，以便作出科學(xué)而正確的決策。設(shè)計(jì)編制成本核算公式，準(zhǔn)確的測(cè)算出每筆合同的成本及利潤(rùn)值，為投標(biāo)價(jià)格提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，切實(shí)保證合同的利潤(rùn)值。

9、加強(qiáng)采購程序及物資價(jià)格的公開透明。對(duì)大于1萬元（含1萬元）物資采購必須簽訂采購合同，采購過程及價(jià)格經(jīng)由合同審查部門審查。對(duì)大于50萬元（含50萬元）物資采購嚴(yán)格按照大額物資評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，采購過程及價(jià)格經(jīng)由大額物資評(píng)審成員集體監(jiān)督集體決策。配合紀(jì)檢監(jiān)察部門提供相關(guān)物資的價(jià)格數(shù)據(jù)在公司公示欄上進(jìn)行公示，以便廣大員工監(jiān)督。

10、完善合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、同類品牌產(chǎn)品價(jià)格、同類品牌產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、服務(wù)態(tài)度等各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)ISO9001管理體系進(jìn)行評(píng)分考核，考核通過可進(jìn)入我公司合格供方。此評(píng)價(jià)制度實(shí)行考核，每年年終對(duì)所有供應(yīng)商均進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格者列入下一年合格供方。

11、強(qiáng)化誠信意識(shí)。在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來過程中強(qiáng)化誠信意識(shí)，不妄自菲薄，不欺騙、不說大話，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加強(qiáng)對(duì)采購部甚至物流部乃至全公司的誠信意識(shí)教育。

12、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。開展服務(wù)意識(shí)活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)理念宣貫、加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲力度，讓公司其他部門參與到我們服務(wù)意識(shí)考核中。

13、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。

14、樹立良好的業(yè)內(nèi)形象。在接待來訪客戶的工作中，注重自身的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訪客交流。堅(jiān)持按照工作要

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3求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。在客戶心里樹立我公司良好的業(yè)內(nèi)形象。

15、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；務(wù)實(shí)為公司，不弄虛作假、不與公司爭(zhēng)利。

時(shí)光又將翻過2012年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，采購部的工作會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高。為此，我也為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。2013年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，著眼大局，著眼今后發(fā)展。我會(huì)與采購部的每一位同事并肩奮進(jìn)！攜手前行！為公司全面發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

第三事業(yè)部采購部

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第三篇：人民調(diào)解工作目標(biāo)設(shè)想

2011年大調(diào)解工作目標(biāo)設(shè)想

為貫徹落實(shí)好《關(guān)于建立人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解三調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的意見》文件精神，有效實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解三種化解社會(huì)矛盾糾紛的重要手段的有效銜接和互動(dòng)，提高調(diào)解效率，健全和完善社會(huì)矛盾糾紛“大調(diào)解”工作機(jī)制，更好的發(fā)揮人民調(diào)解維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的職能努力實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)解率、調(diào)解成功率、人民群眾對(duì)調(diào)解工作滿意率不斷提高，民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生率、越級(jí)上訪率和群體性事件發(fā)生率不斷下降，一般矛盾糾紛不出居，較大矛盾糾紛不出街，重大疑難矛盾糾紛不出區(qū)，為實(shí)現(xiàn)河北科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

一、建立健全“大調(diào)解”工作機(jī)制、體制

1、健全完善“大調(diào)解”銜接配合機(jī)制。建立健全人民調(diào)解、行政調(diào)解與司法調(diào)解的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、信息溝通機(jī)制和效力銜接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接、人員對(duì)接、程序?qū)印⑿Я?duì)接，充分運(yùn)用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。各部門及各調(diào)解組織按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好矛盾糾紛調(diào)處工作，2、健全完善預(yù)防排查機(jī)制。司法所定期會(huì)同信訪、公安、民政等部門，全面排查轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)矛盾糾紛。充分發(fā)揮人民調(diào)解組織的網(wǎng)絡(luò)功能和基層調(diào)解員的信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾并化解。各部門各單位結(jié)合工作實(shí)際，定期排查工作中可能產(chǎn)生的矛盾糾紛并及時(shí)化解，做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早解決，從源頭上預(yù)防矛盾糾紛的發(fā)生。

3、健全完善分析調(diào)處機(jī)制。各部門各單位定期召開分析會(huì)，做到預(yù)警在先、矛盾糾紛早化解，教育在先、重點(diǎn)對(duì)象早轉(zhuǎn)化，控制在先、敏感時(shí)期早防范，工作在先、矛盾糾紛早調(diào)解，對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作進(jìn)行認(rèn)真分析研究和部署。建立健全社情民意排查分析制度，重大疑難糾紛報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)群眾心理、社會(huì)心態(tài)的掌握和研判，為區(qū)委、區(qū)政府正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)定期排查出來的情況要認(rèn)真分析，對(duì)重點(diǎn)情況及時(shí)調(diào)處，做好糾紛當(dāng)事人的息訪和息訴工作。

4、健全完善聯(lián)席會(huì)商機(jī)制。區(qū)調(diào)解工作指導(dǎo)委員會(huì)和各街道黨工委負(fù)責(zé)組織本級(jí)“大調(diào)解”聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，商討個(gè)案解決對(duì)策。對(duì)于法律關(guān)系復(fù)雜、涉及多部門的矛盾糾紛，“大調(diào)解”聯(lián)席會(huì)議根據(jù)矛盾性質(zhì)，確定牽頭部門和配合部門，各負(fù)其責(zé)，共同調(diào)處，化解矛盾。

5、健全完善督辦處置、督查保障、及時(shí)通報(bào)機(jī)制。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、調(diào)處難度較大的案件，實(shí)行督辦制和領(lǐng)導(dǎo)包案制，做到明確單位、明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任人、明確工作時(shí)限。加強(qiáng)對(duì)“大調(diào)解”工作信息的收集整理，對(duì)典型案件和普遍性問題進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見和建議。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，采取分組督查和明察暗訪的方式，適時(shí)組織專項(xiàng)督查指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步深化人民調(diào)解工作

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好《人民調(diào)解法》。對(duì)全區(qū)調(diào)委會(huì)主任進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高調(diào)解人員素質(zhì)和技能。采取多種形式，在全

區(qū)開展對(duì)《人民調(diào)解法》和人民調(diào)解工作的宣傳。制定《加強(qiáng)司法所人民調(diào)解工作的意見》，明確司法所在人民調(diào)解工作中的責(zé)任和任務(wù)。規(guī)范全區(qū)人民調(diào)解工作流程，健全完善人民調(diào)解工作制度。依法調(diào)整充實(shí)人民調(diào)解員隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)人民調(diào)解員。做好人民調(diào)解工作數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)解決好人民調(diào)解工作經(jīng)費(fèi)問題。同時(shí)，我們還將適時(shí)開展對(duì)調(diào)解工作制度執(zhí)行情況的檢查，做到有部署、有檢查、有考評(píng)。

2、大力做好矛盾糾紛的排查和化解工作。認(rèn)真貫徹“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的工作方針，組織各類人民調(diào)解組織建立健全排查調(diào)解工作機(jī)制。采取多種排查手段并舉的方式，實(shí)現(xiàn)矛盾發(fā)現(xiàn)在萌芽，化解在基層。發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不拘泥形式和方法，加大民間矛盾糾紛的調(diào)處力度，使矛盾糾紛從根本上得到控制，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾認(rèn)同。

3、做好多方聯(lián)動(dòng)“大調(diào)解”工作體系的構(gòu)建和運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在區(qū)委政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全調(diào)解工作指導(dǎo)委員會(huì)的工作機(jī)制和流程，強(qiáng)化人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解的銜接配合，積極探索行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)解在社會(huì)矛盾化解工作中的作用。指導(dǎo)各司法所在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，依托街道綜治信訪服務(wù)中心和社區(qū)工作站，協(xié)調(diào)各方力量,采取各種調(diào)解手段，解決重大疑難矛盾糾紛。

三、加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)調(diào)解銜接配合，深化專業(yè)調(diào)解、行業(yè)調(diào)解 3

組織建設(shè)

1、強(qiáng)化銜接，搞好相互協(xié)調(diào)配合。要在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委政法委和區(qū)綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解的作用，并按照各自的職能相互協(xié)作和相互配合，指導(dǎo)委員會(huì)在檢查指導(dǎo)中以各調(diào)解組織為中心、司法所為聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，確定巡回調(diào)解日期，定期巡回調(diào)解，就地調(diào)解；法院與司法局建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，在法庭建立指導(dǎo)民調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)人民調(diào)解工作的具體指導(dǎo)；建立預(yù)警和聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)突出的矛盾共同分析，對(duì)隱患問題和苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早處置，定期召開聯(lián)席會(huì)議，制定階段性工作計(jì)劃，明確各自工作目標(biāo)，解決存在問題。

2、加強(qiáng)與信訪綜治的銜接配合。區(qū)信訪辦負(fù)責(zé)信訪案件的接訪受理、分流轉(zhuǎn)辦、交辦督辦，協(xié)助相關(guān)部門做好突出信訪問題的協(xié)調(diào)處理；對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾糾紛及重大問題進(jìn)行分析研判，及時(shí)預(yù)警，提出工作建議；對(duì)工作不力致使矛盾糾紛多發(fā)，以及突出信訪問題不能及時(shí)化解的部門和單位，向區(qū)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)信訪聯(lián)席會(huì)議和區(qū)綜治委提出責(zé)任追究建議。區(qū)委、區(qū)政府與群眾切身利益密切相關(guān)的職能部門以及區(qū)司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)信訪工作，及時(shí)接待和解決涉及本部門的信訪案件和矛盾糾紛。

區(qū)各街道依托綜治信訪服務(wù)中心，組織開展街域內(nèi)的矛盾糾紛排查調(diào)處。對(duì)直接到街道要求調(diào)處或其他部門轉(zhuǎn)入的矛盾糾紛和群眾來信來訪，實(shí)行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解等方式進(jìn)行疏導(dǎo)化解。

社區(qū)依托綜治信訪服務(wù)站，整合調(diào)委會(huì)、樓棟長(zhǎng)、片長(zhǎng)等力

量，可邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和有威望的黨員、干部、群眾擔(dān)任調(diào)解員，第一時(shí)間、第一地點(diǎn)化解矛盾糾紛，并時(shí)刻與街道綜治信訪服務(wù)中心保持密切聯(lián)系。

要鞏固完善原有企事業(yè)單位調(diào)解組織，探索在不同所有制企業(yè)建立調(diào)解組織，宣傳法律法規(guī)和政策，及時(shí)反映矛盾糾紛和調(diào)解工作信息。在集貿(mào)市場(chǎng)、建筑工地、流動(dòng)人口聚集區(qū)、行政接邊地區(qū)和醫(yī)療、房地產(chǎn)等行業(yè)，積極穩(wěn)妥地建立區(qū)域性、行業(yè)性人民調(diào)解組織，不斷拓展人民調(diào)解工作領(lǐng)域，提高全區(qū)社會(huì)矛盾糾紛信息預(yù)警和調(diào)處化解能力。

3、積極探索建立專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)解組織。

司法局在2010年向政府匯報(bào)了關(guān)于在我區(qū)創(chuàng)建“人民調(diào)解指導(dǎo)委員會(huì)”的意見報(bào)告，準(zhǔn)備進(jìn)一步推進(jìn)人民調(diào)解工作的貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，為解決當(dāng)前物業(yè)糾紛、醫(yī)療事故糾紛等呈現(xiàn)出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我局在吸取“道路事故人民調(diào)解室”的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建物業(yè)糾紛調(diào)解室、醫(yī)療糾紛調(diào)解室，現(xiàn)已進(jìn)入了籌劃階段。下決心一定要把專業(yè)性調(diào)解組織建好、用好，發(fā)揮出新形勢(shì)下獨(dú)特的調(diào)解作用。

三、切實(shí)加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)“大調(diào)解”工作保障

在搭建了良好的大調(diào)解基本構(gòu)架后，按照開展大調(diào)解的基本思路和工作措施，進(jìn)一步提高對(duì)干警的思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)干警對(duì)開展大調(diào)解工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立適合大調(diào)解的工作制度和各種行之有效的措施，并在狠抓落實(shí)上下功夫。

1、提高認(rèn)識(shí)，全員動(dòng)員抓調(diào)解。要把化解矛盾作為工作重點(diǎn)，5

變被動(dòng)調(diào)解為主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)走出去化解矛盾，局領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)委政法委、區(qū)綜治辦和相關(guān)部門對(duì)司法局調(diào)解工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)房屋拆遷安置、治安調(diào)解、道路交通事故損害賠償、醫(yī)患、勞動(dòng)爭(zhēng)議、國土資源、企業(yè)改革、農(nóng)村土地承包、教管爭(zhēng)議、運(yùn)輸管理等糾紛調(diào)解進(jìn)行督促指導(dǎo)，依靠黨委、政府及社會(huì)各界形成多元解決糾紛的新觀念，克服利己主義、本位主義和特權(quán)思想，把運(yùn)用綜合調(diào)控手段化解社會(huì)矛盾作為己任。

2、抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)調(diào)解員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高廣大干警的大調(diào)解技能技巧，加強(qiáng)同法院、信訪辦等部門的銜接，在法律業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)對(duì)民調(diào)人員、行政調(diào)解人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，依法尊重及確認(rèn)人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解協(xié)議的效力。在調(diào)解中，邀請(qǐng)人民調(diào)解員及有關(guān)司法機(jī)關(guān)調(diào)解人員協(xié)助調(diào)解或訴訟內(nèi)委托調(diào)解。行政部門或人民調(diào)解委員會(huì)也可以相互委托調(diào)解，或者邀請(qǐng)協(xié)助調(diào)解。行政部門或人民調(diào)解委員會(huì)也可以相互委托調(diào)解，或者邀請(qǐng)協(xié)助調(diào)解，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

3、各司其職，明確職能、目標(biāo)、任務(wù)。各級(jí)調(diào)解組織要充分發(fā)揮調(diào)解職能作用，要明確各自的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，要對(duì)調(diào)解的數(shù)量、調(diào)解方式、成功率等主要指標(biāo)進(jìn)行量化、考核。人民調(diào)解要充分發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，積極調(diào)解婚姻、家庭、鄰里、賠償、土地等常見性、多發(fā)性矛盾糾紛。行政機(jī)關(guān)要進(jìn)一步強(qiáng)化行政調(diào) 6

解的職能作用，切實(shí)把行政調(diào)解作為基層行政部門處理矛盾糾紛的首選方式，充分運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段和說理、教育、協(xié)商、調(diào)解等方式，依法及時(shí)合理地處理群眾反映的問題。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求取得良好效果。加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛高處的日常監(jiān)督，對(duì)評(píng)查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)確有問題的，要依法予以糾正。建立健全排查制度，強(qiáng)化對(duì)各種社會(huì)矛盾經(jīng)常排查，熱點(diǎn)難點(diǎn)問題專題排查，重大矛盾糾紛隨時(shí)排查，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置。對(duì)一些苗頭性、傾向性的突出問題及時(shí)分析研究，提出法律建議，協(xié)助相關(guān)部門制定調(diào)處方案，充分發(fā)揮“大調(diào)解”機(jī)制的預(yù)防功能。

新開河司法所 2011年1月

第四篇：采購部2014年目標(biāo)

采購部2014年工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2、嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，努力保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)采購任務(wù)。

3、對(duì)新引進(jìn)的供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、提供優(yōu)惠的價(jià)格、提供周到的服務(wù)。

4、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

年初制定采購預(yù)算，在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行理性的規(guī)劃。確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

5、建立備品備件庫

由于我公司電石項(xiàng)目已逐步步入正軌、2014年P(guān)VC項(xiàng)目也將逐漸投產(chǎn)，備品備件的采購及到貨時(shí)間就顯得極為關(guān)鍵。在2014年中，我部門會(huì)積極與備品備件較多的供應(yīng)商聯(lián)系，爭(zhēng)取讓這些供應(yīng)商在我司現(xiàn)場(chǎng)建立易損易耗件的備品備件庫，以便在我司生產(chǎn)中緊急需求時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的配件。

第五篇：采購部目標(biāo)責(zé)任書

采購部目標(biāo)責(zé)任書

采購部目標(biāo)責(zé)任書1

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的`直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時(shí)采購到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

采購部目標(biāo)責(zé)任書2

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、總則

第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。

第二條本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。

第三條物資采購部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第591號(hào)）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

二、目標(biāo)及職責(zé)

第四條物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%

2、危險(xiǎn)化學(xué)品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0。013‰

4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零

5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零

6、等責(zé)以上交通事故為零

7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

5、加強(qiáng)對(duì)材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；

6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位；

7、加強(qiáng)對(duì)采購工作的'控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購物資符合EHS管理要求；

三、獎(jiǎng)懲辦法

第六條安全考核

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

采購部目標(biāo)責(zé)任書3

根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、公司組織機(jī)構(gòu)

公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長(zhǎng))任組員。

職責(zé)分工:組長(zhǎng)是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長(zhǎng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場(chǎng)管理部、采購部、營運(yùn)部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對(duì)所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

二、保障食品質(zhì)量安全

1.嚴(yán)格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅(jiān)決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

5.嚴(yán)禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物肉類及其制品，

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對(duì)食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。

10.嚴(yán)格驗(yàn)收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對(duì)味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認(rèn)真落實(shí)索證索票制度，查驗(yàn)供貨者的許可證和食品出廠檢驗(yàn)合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。

13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗(yàn)供貨者的.許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對(duì)消費(fèi)者投訴、舉報(bào)的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。

15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

三、責(zé)任追究

本責(zé)任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對(duì)違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):

采購部目標(biāo)責(zé)任書4

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的'分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

采購部目標(biāo)責(zé)任書5

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗(yàn)收的'考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

采購部目標(biāo)責(zé)任書6

為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）XXX經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的'。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

采購部目標(biāo)責(zé)任書7

一、崗位類別和責(zé)任期 姓名：

任職部門：

職務(wù)：

責(zé)任期：年年月日

二、崗位目標(biāo)責(zé)任 管理目標(biāo)：

1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)

開展好各項(xiàng)工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

崗位建立起責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制；

3、聽取下屬部門的.工作匯報(bào)，對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)中遇到的

問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行；

4、召集并主持下屬各部門干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公

會(huì)議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動(dòng)員部門干部、

員工完成任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。

經(jīng)營指標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬元：

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計(jì)），將在20xx對(duì)于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

四、簽字

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人）

此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室各執(zhí)一份。