第一篇：物資采購部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

物資采購部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門職能

全面負(fù)責(zé)本項目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。參與項目部重大機(jī)電、物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項目部組織的機(jī)電、物資危險源的識別。

配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊伍各期驗工扣款工作。協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

物資采購部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。

工作內(nèi)容與要求

一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運營——

（一）工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項目實際制定相關(guān)的實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實；

2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項目年度機(jī)電設(shè)備購置計劃和階段性配件采購計劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底；

3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運行使用中的技術(shù)問題，組織大型設(shè)備的調(diào)試運行及交接驗收工作；

4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作安裝（預(yù)埋）、設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查、驗收簽證、質(zhì)量等級評定和完工驗收工作；

5、負(fù)責(zé)編制項目設(shè)備大修計劃及費用安排，負(fù)責(zé)對報廢機(jī)械、設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作；

6、保管好各類機(jī)電設(shè)備，掌握各部門機(jī)電設(shè)備庫存情況，作好項目內(nèi)機(jī)電設(shè)備的調(diào)劑工作；

7、參加各類機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理；

8、參加施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)設(shè)備圖紙文件的審核和管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案；

9、負(fù)責(zé)制定各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的操作和使用規(guī)程，落實崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計劃；

10、受項目部委托，會同有關(guān)部門辦理項目部以外的機(jī)電設(shè)備的租賃事務(wù)。

11、負(fù)責(zé)場內(nèi)加工的零配件、簡易機(jī)械設(shè)備的設(shè)計和檢驗工作。

12、負(fù)責(zé)場內(nèi)供電管理、系統(tǒng)調(diào)控、線路布設(shè)及有關(guān)負(fù)荷分配，保證場內(nèi)正常的生產(chǎn)、生活供電。

13、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

二、關(guān)于物資組運營——

（一）工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項目實際制定相關(guān)實施細(xì)則，實行大宗物資集權(quán)制和公開招標(biāo)制，建立操作有序、監(jiān)控有力的管理機(jī)制。做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、費用省，效率高；

2、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，摸清資源、周轉(zhuǎn)、損耗、庫存，編制物資采購計劃；

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。配合財務(wù)核定年度存貨減少占用資金；

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對報廢和降價物資進(jìn)行鑒定和評估，并提出意見報設(shè)備物資購置與處理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交采購管理中心處理；

5、廣泛收集信息，比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比優(yōu)惠。堅持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，優(yōu)化資源渠道；

6、按照項目質(zhì)量體系文件《采購控制程序》的要求, 嚴(yán)格按計劃采購訂貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，且限制在合格的分承包方名單之內(nèi)采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，力爭最大限度減低采購成本；

7、根據(jù)投標(biāo)書、設(shè)計圖紙及項目部制定的主要材料消耗定額，嚴(yán)格建立《單項工程材料定額供應(yīng)卡》，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，采取定額控制方法；

8、對倉庫物資, 定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做到三清（數(shù)量、質(zhì)量、價格）四相符（帳、卡、物、資），庫存物資的包裝應(yīng)保管完好，標(biāo)識清楚，箱內(nèi)的清單、檢驗合格證、質(zhì)保證書完整無缺；

9、按月報出《月庫存報表》，定期清倉查庫，編報《清倉查庫登記表》，對需要調(diào)整、盈虧、損壞的物資查明原因，分別填寫《調(diào)整單》、《盈虧單》和《報損單》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)處理；

10、組織周轉(zhuǎn)材料的修復(fù)，并修復(fù)后進(jìn)行驗證入庫，分類存放；

11、對竣工后的剩余物資進(jìn)行清理，并按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、復(fù)價編制明細(xì)表，報項目部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑利用；

12、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

責(zé)任與權(quán)限

一、責(zé)任

二、權(quán)限

崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位條件

一、崗位設(shè)置

1、部門編制：物資采購部共設(shè)編制8人。

2、崗位設(shè)置：物資采購部共設(shè)4類崗位，其中：部門經(jīng)理崗位1人，部門主管崗位2人，技術(shù)員2人，機(jī)電設(shè)備、物資管理員（司磅員）3人。

二、崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位

（1）負(fù)責(zé)物資采購部全面工作，制訂部門工作計劃并組織實施。

（2）研究執(zhí)行各級政府和行業(yè)主管部門有關(guān)項目機(jī)電設(shè)備、物資采購等方面的規(guī)章制度，組織制訂公司有關(guān)物資采購管理方面的各項制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)組織物資采購部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)審核物資采購部各項費用支出。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資采購部與其他部門（子公司）的工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、機(jī)電設(shè)備組主管：

（1）全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備組的各項工作，對外負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等單位的協(xié)調(diào)、機(jī)電預(yù)埋工作的管理、簽證和竣工資料的審核以及機(jī)電設(shè)備的大修和租賃；對內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理、貫標(biāo)工作、機(jī)電技術(shù)和各類合同的審批以及內(nèi)部人員的工作安排和各項管理工作；

（2）認(rèn)真貫徹項目公司有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的文件精神。制定落實有關(guān)機(jī)電設(shè)備的管理制度，結(jié)合實際情況健全機(jī)電設(shè)備管理的具體措施和辦法；

（3）審核機(jī)電配件采購計劃及設(shè)備維修計劃，按施工需要審核機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊機(jī)電配件需用申請；

（4）建立健全機(jī)電設(shè)備運行、操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)章制度，檢查、落實各項制度的實施；

（5）組織對機(jī)電設(shè)備、配件合格供方的選擇、評定和質(zhì)量跟蹤記錄；（6）審核加工制作零配件的圖紙；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

3、物資組主管：

（1）負(fù)責(zé)物資管理的全面工作；

（2）認(rèn)真貫徹項目公司有關(guān)物資管理的文件精神。制定落實項目公司有關(guān)物資管理制度，結(jié)合項目公司的實際情況健全物資管理的具體措施和辦法；

（3）審核物資材料采購計劃及采購合同；按施工需要審核機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊材料需用申請；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行項目公司《采購控制程序》，《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，制定相關(guān)實施細(xì)則；

（5）主管“物資采購”、“顧客提供產(chǎn)品的控制 ”、“搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付”要素；

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

4、機(jī)械工程師及金結(jié)質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝和技術(shù)服務(wù)等工作；（2）做好施工機(jī)械的安裝拆除方案、調(diào)試大綱和操作規(guī)程的編寫工作，及時處理設(shè)備故障；

（3）組織和實施技術(shù)改造，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣，繪制及組織機(jī)械零部件的加工；

（4）巡視施工現(xiàn)場，了解檢查施工項目，協(xié)調(diào)監(jiān)理關(guān)系，作好埋件、設(shè)備安裝的質(zhì)量復(fù)檢，并及時通知監(jiān)理完成倉面質(zhì)量終檢工作，保證優(yōu)良率≥90%；（5）負(fù)責(zé)金結(jié)制作工程量計算和簽證以及竣工資料整編，按時上報各種質(zhì)量月、季、年報表；

（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

5、電氣工程師及電氣質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝和技術(shù)服務(wù)等工作；

（2）做好施工設(shè)備電氣方面的安裝、調(diào)試和操作規(guī)程的編寫工作，及時處理設(shè)備故障；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、電氣配件及在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的鑒定工作；（4）規(guī)劃用電方案，做好供電系統(tǒng)的停、送電聯(lián)系工作及異常停電記錄；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理等管理工作；（5）負(fù)責(zé)電氣埋件工程量計算和簽證以及竣工資料整編，按時上報各種質(zhì)量月、季、年報表；

（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

6、設(shè)備管理員職責(zé)：

（1）保管好機(jī)電設(shè)備文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案；

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥，建立健全設(shè)備管理、保養(yǎng)和修理各項規(guī)章制度以及設(shè)備租賃和大修；

（3）檢查設(shè)備使用情況，參與設(shè)備事故分析，按時上報各類設(shè)備報表；

（4）整理部門資料，收發(fā)各類文件圖紙，并對其進(jìn)行分類保管，負(fù)責(zé)各類文件在部門內(nèi)部的傳閱；

（5）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

7、倉庫保管員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格機(jī)電物資驗收、發(fā)放程序，做好配件材料驗收、入庫、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品入庫；

（2）建立物資材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備配件帳卡；（3）做好配件材料入、出庫登記；

（4）保存整理每批次產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、檢驗報告等；

（5）充分利用倉庫空間，做到倉庫干凈整潔，規(guī)范配件材料擺放，做到帳、卡、物相符；

（6）協(xié)助回收、清理廢舊配件材料及包裝容器；（7）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、司磅員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)地磅日常工作；

（2）公平、公正地對出入工地的相關(guān)材料準(zhǔn)確計量，填制過磅單據(jù)，編制地磅房日報表；

（3）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

勤勞的蜜蜂有糖吃

崗位要求與規(guī)范

部門間工作關(guān)系

第二篇：物資采購部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對全公司物資采購工作直接管理，分公司物資采購計劃必須上報，并對其進(jìn)行審査、核實、監(jiān)督、執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)所需大宗原輔材料、公司大宗工程技改物資計劃的編制、招投標(biāo)及執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量體系要求，制定采購文件，并按采購文件協(xié)同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、計劃財務(wù)部對分承包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估和考核，最終評定合格的分承包方。

4.協(xié)同質(zhì)量部對所采購回的物資及倉儲物資進(jìn)行檢查、驗收，包括物資的搬運、儲存、包裝、維護(hù)等工作。

5.協(xié)助參與商務(wù)合同的簽訂并監(jiān)督其執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)采購的不合格產(chǎn)品的控制及處理。

7.收集各種商品物資信息，掌握物資供需動態(tài)，以及公司相關(guān)商務(wù)對象的資信、業(yè)績及經(jīng)營狀況等資料，做好記錄。通過分析,隨時呈報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門聯(lián)系。

8.負(fù)責(zé)對本部門員工及分公司物資采購員、倉庫員的培訓(xùn)工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：采購部主要工作職責(zé)

采購部主要工作職責(zé)：

根據(jù)MC提供的物料需求計劃，編制物料采購計劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。

1、負(fù)責(zé)采購計劃、采購訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時交付。

2、掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時間控制點。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時、準(zhǔn)確下達(dá)采購訂單，并跟進(jìn)交期是否滿足要求，確認(rèn)采購訂單回傳歸檔保存工作。

5、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時處理，經(jīng)評審不能上線使用的物料及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。

1、負(fù)責(zé)采購跟單組的管理與控制，不斷完善團(tuán)隊工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議；提高工作效率、執(zhí)行力。

2、監(jiān)督指導(dǎo)采購訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時、按質(zhì)、按量、齊套交付。

3、與采購管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃并實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對不良物料處理、跟蹤、調(diào)度，及時匯報難解決物料的狀態(tài)，并對不良物料處理結(jié)果作確認(rèn)；

5、加強對下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購專業(yè)水平，達(dá)到梯隊培養(yǎng)、人才儲備計劃目的。

6、以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉庫、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。

7、協(xié)助采購經(jīng)理實施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購經(jīng)理健全采購部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評體制。

9、負(fù)責(zé)所采購物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進(jìn)行采購作業(yè)。

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計劃實施。

2、掌握并跟蹤原材料市場價格行情、品質(zhì)狀況信息，并加以分析，以期降低采購成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、與采購跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃并實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、引入供應(yīng)競爭管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

5、加強對下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購專業(yè)水平，達(dá)到梯隊培養(yǎng)、人才儲備計劃目的。

6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并簽訂《采購合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。

7、協(xié)助采購經(jīng)理實施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購經(jīng)理健全采購部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評體制。

9、制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實施。

1、負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場供應(yīng)、價格行情、品質(zhì)狀況等信息。

2、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)、管理、考核、評級等工作，并及時更新合格供應(yīng)商名單。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃實施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、負(fù)責(zé)及時向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對于考核不達(dá)標(biāo)項須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書面報告。

5、合理規(guī)避采購風(fēng)險，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源，積極主動按流程開發(fā)新供應(yīng)商。

6、協(xié)助采購管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。

第四篇：采購部工作職責(zé)

采購部工作職責(zé)

2010-06-19

總則

為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。

本管理手冊適用于公司采購部全體員工。

第一條會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購，并保證及時供應(yīng)；

第二條根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施。

第三條匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。

第四條選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

第五條組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

第六條對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

第七條掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本降低采購費用，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

第八條建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第九條建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

第十條做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。

第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購物資的報驗和入庫工作。

第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對和采購過程中的退、換貨工作

第十三條保持對行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點供應(yīng)商。

第十四條和銷售部及時溝通，推廣新產(chǎn)品。

第十五條招商與參展：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。

第十六條采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長崗位職責(zé)

資金管理科科長崗位職責(zé)

資金管理科

資金管理科科長崗位責(zé)任制

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金管理科的全面工作。

2、熟悉國家金融法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守結(jié)算紀(jì)律，保證資金的安全與各開戶單位的合法利益。

3、協(xié)助處長負(fù)責(zé)本部門各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時與專業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時傳遞銀行票據(jù)，交換時認(rèn)真核對本部門范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)防假票或錯票入賬。

4、負(fù)責(zé)編審資金管理科預(yù)算及各種會計報表，并及時上報資金的運行及結(jié)存情況。

5、做好學(xué)校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項教育事業(yè)資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營運，提高資金的使用效益，樹立風(fēng)險防范意識。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融工作的方針政策和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好銀行票據(jù)的簽發(fā)工作；嚴(yán)密手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開戶單位對帳，防止串戶。

8、依據(jù)銀行的具體要求及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，為校內(nèi)各單位辦理開立賬戶手續(xù)，辦理校內(nèi)外借、貸、存業(yè)務(wù)。

9、嚴(yán)格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專人保管，及時核對與結(jié)算。

10、搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)對本科工作人員進(jìn)行德、能、勤、績考核。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。

12、負(fù)責(zé)本部門的會計憑證、賬簿等會計檔案的裝訂和保管工作。

13、負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。

14、完成處長交辦的其他工作任務(wù)。

應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項目業(yè)主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數(shù)中標(biāo)工程起動資金都是由公司本部撥給

項目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊合作，一是工程驗工計價后，及時要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項目成本增大。

二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報資金使用計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行資金管理，但制定計劃時應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。

三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購買，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動生產(chǎn)率；

五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。

在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個就看你對整個工程的認(rèn)知程度。

施工工程項目資金管理也應(yīng)同實行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個人說了算，嚴(yán)肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測；資金支出預(yù)測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。面對建筑市場的競爭局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預(yù)測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。

第五篇：采購部主要工作職責(zé)（范文）

采購部門主要工作職責(zé)

采購主管主要工作職責(zé)：

1.制定采購管理制度、采購作業(yè)流程

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。

3.對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最

低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等）；

4.市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略；

5.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益

6.加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確；

7.做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

8.依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、倉儲的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。采購員主要工作職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的采購管理制度。

2.按時、按質(zhì)、按量完成采購供應(yīng)計劃，積極開拓貨源市場。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

4.完成采購主管安排的其他工作。