第一篇：安全培訓(xùn)實(shí)施方案

安全培訓(xùn)實(shí)施方案

為了切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范全公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，落實(shí)企業(yè)安

全生產(chǎn)主體責(zé)任，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，減少職工危害、保 障從業(yè)人員生命、安全健康、促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定：公 司決定深入開展全員安全培訓(xùn)活動，為確?；顒尤〉脤?shí)效，現(xiàn)制訂實(shí) 施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以全面提高企業(yè)從業(yè)人員安全技能、責(zé)任 意識、法治意識和防范意識為重點(diǎn)，以預(yù)防和減少多類生產(chǎn)安全事故 為目標(biāo)，努力提高企業(yè)全員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)教育全覆蓋，確保

安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

本次安全培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員必須掌握安全生產(chǎn)基本知識、安全生

產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等理論知識與崗位安全職責(zé)、操作技能等安全 生產(chǎn)技能。

三、確定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)人員須根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況確定以下培訓(xùn) 內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)許可條例；（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律；

（3）工作崗位安全環(huán)境、職業(yè)危害及危險(xiǎn)因素；

（4）崗位安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（5）重點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識；

（6）自救互救方法和事故應(yīng)急救援；

（7）安全防護(hù)用品的佩戴使用；

（8）有關(guān)事故案例；

四、培訓(xùn)方法

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及公司實(shí)際情況確定安全培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)，包括兩個方面：

（1）公司內(nèi)部開設(shè)安全培訓(xùn)課程；

（2）作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施培訓(xùn)；

五、制定培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況及受訓(xùn)人的工作情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃 表，安排培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃表如下： 安全生產(chǎn)事故案例

全體職工崗位安全操作規(guī)程

全體職工

3法律法規(guī)

全體職工應(yīng)急救援預(yù)案

全體職工職業(yè)危害 全體職工安全防護(hù)用品的佩 戴使用

全體職工操作技能

全體職工

六、培訓(xùn)實(shí)施與考核 1、培訓(xùn)人員須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的人員 須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格遵守下 列紀(jì)律：

（1）培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員須服從培訓(xùn)部的統(tǒng)一安排與管理；

（2）參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間的安排，不得遲到早退，如因特 殊原因不能按時參加培訓(xùn)的，參訓(xùn)人員須在培訓(xùn)前 1 天填寫請假條，并報(bào)部門經(jīng)理及培訓(xùn)主管審批；

（3）參訓(xùn)人員須在培訓(xùn)開始前 10 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并按要求填寫 培訓(xùn)簽到表；

（4）培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài)，如遇特殊情況需 接電話參訓(xùn)人員必須到室外接聽；

（5）參訓(xùn)人員不得在培訓(xùn)室內(nèi)抽煙、亂丟垃圾，并在培訓(xùn)結(jié)束后清 理座位上的物品，保持培訓(xùn)場所整齊清潔；

（6）其他。、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，考試方式主要有口試、筆試和實(shí)際操作三種方式；、安全管理部協(xié)同人力資源部根據(jù)參訓(xùn)人員的考試成績及培訓(xùn)反饋 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并及時編制培訓(xùn)評估報(bào)告。

第二篇：班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案

關(guān)于開展班組長安全培訓(xùn)工作的通知

各單位:

現(xiàn)將《化工公司班組長安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)方案要求積極組織，提高班組長安全管理知識水平，從而提高班組安全管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

特此通知。

附件：化工公司班組長安全培訓(xùn)活動實(shí)施方案

化工公司班組長安全培訓(xùn)活動實(shí)施方案

根據(jù)中煤（龍化）集團(tuán)公司中煤龍化函字[2009]30號要求，公司決定開展班組長安全培訓(xùn)活動。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理和班組安全建設(shè)管理需求，由安全管理部、人力資源部共同組織開展此次班組長安全培訓(xùn)工作。

一、安全培訓(xùn)目的班組是公司的基層組織，是加強(qiáng)公司管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。公司生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。通過班組長培訓(xùn)活動，提高班組長安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)方式及對象

1、采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中授課學(xué)習(xí)主要利用班組休班、副班時間，自學(xué)由班組長個人自行安排時間；

2、培訓(xùn)對象主要包括班長和副班長。

三、培訓(xùn)具體內(nèi)容

1、班組長自學(xué)主要以車間及本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司安全生產(chǎn)規(guī)章、制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；設(shè)備操作規(guī)程；工藝技術(shù)操作規(guī)程；本崗位風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施；本崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；班組安全生產(chǎn)責(zé)

任制；班組長安全管理角色；班組安全目標(biāo)管理；班組班前班后會；班組安全檢查；班組作業(yè)環(huán)境；班組設(shè)備管理；班組勞保用品發(fā)放與管理；班組常用工具使用與管理；班組長用小型機(jī)械使用與管理；班組危險(xiǎn)源辯識與控制；班組常見事故應(yīng)急處理；班組安全教育；班組安全文化建設(shè)；班組安全管理使用技法；先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。

3、典型事故案例分析；應(yīng)急救援知識講座；消防知識講座等。

四、為保證班組長安全培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)，公司成立班組長安全培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳昌祥

副組長：席化林孫誠山

成員：劉才周志遠(yuǎn)劉福生郭海彥張慶文

金剛石任彥杰陳慶仁王士榮牛玉梅

付長春黃艷波夏尊江陳云龍孫兆斌

五、活動安排1、6月10日至7月20日為班組長自學(xué)階段

分廠、車間應(yīng)做好班組長自學(xué)階段監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，防止走過程，自學(xué)不少于20學(xué)時，檢查自學(xué)筆記。

2、7月21日至9月10日，為集中培訓(xùn)階段

基層單位按公司通知及時組織班組長參加，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在人力資源部教育中心，培訓(xùn)教師由安全管理部和人力資源部核定，培訓(xùn)學(xué)時32小時。

3、9月11日至9月20日，考核驗(yàn)收階段

公司考核驗(yàn)收，采用閉卷筆試或提問等形式，成績不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對補(bǔ)考仍未通過的，建議免去班長職務(wù)。

4、9月21日至9月30日為培訓(xùn)總結(jié)階段

班組長以書面形式匯報(bào)培訓(xùn)心得或體會，同時反映班組安全管理需求和不足，是否存在協(xié)調(diào)解決問題及合理化建議等。

六、要求

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長安全建設(shè)活動，積極組織開展好各階段活動；

2、積極動員宣傳，基層單位要組織一次動員會，提高班組長在安全管理中的重要地位的認(rèn)識，明確班組長安全培訓(xùn)活動的重要意義；

3、活動結(jié)束后，要組織一次總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)、分析安全培訓(xùn)前后的效果和存在的不足；

4、要把培訓(xùn)活動與公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相結(jié)合，與班組風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，與公司安全管理目標(biāo)相結(jié)合，與創(chuàng)建班組安全文化建設(shè)等相結(jié)合。

二OO九年六月十日

第三篇：安全專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案

關(guān)于開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)活動的實(shí)施方案

各部門：

為強(qiáng)化全體員工的安全意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際情況，自5月28日起在公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)輪流培訓(xùn)活動，具體實(shí)施方案如下：

一、培訓(xùn)時間：班前會

二、培訓(xùn)師資：公司專職、兼職安全員

三、培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)專項(xiàng)知識

四、具體實(shí)施：

1、培訓(xùn)分五個區(qū)域進(jìn)行，后勤、彈簧車間、喇叭車間、電器車間、AVAS車間。

2、由各車間主任、安全員組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，采取學(xué)教結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、辦公室確定專項(xiàng)培訓(xùn)課題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)師根據(jù)各自承擔(dān)的課題，自行選取教材，做成PPT格式，利用公司移動電視分區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)前須進(jìn)行簽到，簽到表留存，作為培訓(xùn)資料。

4、為驗(yàn)證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，出考試試卷，員工答題后進(jìn)行閱卷，統(tǒng)計(jì)匯總成績，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)利弊，積累經(jīng)驗(yàn)。

五、公司內(nèi)部安全輪流培訓(xùn)，是培訓(xùn)工作的改進(jìn)，是自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我改進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的有益嘗試，要求各培訓(xùn)師高度重視。

六、培訓(xùn)全部結(jié)束后，公司將組織召開總結(jié)會議，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)師和員工，給予一定的獎勵，為其他培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒。

七、附：培訓(xùn)課題

1、安全生產(chǎn)理論

2、三違

3、四個能力

4、常見火災(zāi)事故處置與逃生

滅火技術(shù)

5、常見危險(xiǎn)作業(yè)安全知識

曲阜天博汽車電器有限公司

2018年5月24日

第四篇：防火安全培訓(xùn)教育實(shí)施方案

消防安全培訓(xùn)教育方案

東田一小

為提高學(xué)校消防安全管理水平，保證消防安全，特制訂學(xué)校消防安全培訓(xùn)教育方案。具 體如下：

一、工作目標(biāo) ：

認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防 法》，對全體師生進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，使之成為“四懂”（即：懂 消防法律法規(guī)、懂學(xué)校消防建設(shè)、懂學(xué)校消防管理、懂學(xué)?；馂?zāi) 撲救）的消防工作“帶頭人”和“明白人”，提高學(xué)校消防安 全管理水平，夯實(shí)校園火災(zāi)防控基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對象 學(xué)校全體師生

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、當(dāng)前中小學(xué)消防安全工作存在的問題及對策分析；

2、《消防法》、《全民消防安全宣傳教育 綱要》等相關(guān)法律法規(guī)宣貫；

3、消防工作21條

4、消防器材、設(shè)施的使用和日常維護(hù)；

5、其他消防培訓(xùn)教育內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式 培訓(xùn)采取講座和實(shí)物演練相結(jié)合的方式

五、工作步驟

（一）組織部署

制定實(shí)施方案，召開有關(guān)會議，周密部署培訓(xùn)工作。

（二）組織實(shí)施

教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)活動安排。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，明確責(zé)任。

學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，共同研究制定培訓(xùn)工作 方案，召開培訓(xùn)動員部署會議，明確責(zé)任，使培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。

（二）精心組織，嚴(yán)格培訓(xùn)。

學(xué)校要高度重視，精心組織，積極籌劃，以培訓(xùn)活動為抓手，建立和完善學(xué)校消防 安全管理、消防宣傳教育的長效機(jī)制，制定培訓(xùn)方案，落實(shí) 具體工作措施。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時上報(bào)。

學(xué)校在培訓(xùn)活動中既要注重消 防法律法規(guī)、防火滅火知識的學(xué)習(xí)，又要注重通過通俗易懂、喜 聞樂見的方式，將消防安全知識入腦入心，不 斷提高學(xué)校消防安全管理水平和消防安全教育成效。同時，要認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作中好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：2013年路橋安全培訓(xùn)教育計(jì)劃實(shí)施方案

2013年路橋總承包部 安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案

為加強(qiáng)我部安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委會【2012】10號）和集團(tuán)2013安全生產(chǎn)工作會要求，緊緊圍繞集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略部署和“五位一體”的項(xiàng)目管理工作重心，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《云南建工集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》，全力以赴地做好安全培訓(xùn)，確保集團(tuán)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù)的順利完成，制定路橋總承包部安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)與指標(biāo)；

1.培訓(xùn)目標(biāo)：提高安全管理人員水平及現(xiàn)場一線操作人員的安全意識和安全防范能力。

2.培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指，具體培訓(xùn)計(jì)劃人數(shù)如下： 項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人8人、一線專職安全員8人、項(xiàng)目經(jīng)理24人、一線操作人員500人，二、安全教育培訓(xùn)對象：我部安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員、特殊工種和技崗人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識、安全三寶、防火措施、施工現(xiàn)場各種安全操作基本知識、安全用電知識、急救及保險(xiǎn)常識、職業(yè)道德、防艾與禁毒知識、相關(guān)法律法規(guī)等。

四、培訓(xùn)時間及具體人數(shù)安排：

根據(jù)“云南集團(tuán)集團(tuán)有限公司2013年安全培訓(xùn)工作計(jì)劃”劃分，我部計(jì)劃如下：

1、項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育分四期培訓(xùn)8人，具體時間根據(jù)集團(tuán)公司時間安排約4月份進(jìn)行；

2、一線專職安全員分四期培訓(xùn)8人，具體時間根據(jù)集團(tuán)公司時間安排約5月份進(jìn)行；

3、一線操作人員分三期培訓(xùn)500人，時間安排暫定2013年二季度（3月-6月）150人、三季度（7月-9月）150人、四季度（10月-12月）200人，具體時間安排待與培訓(xùn)中心協(xié)商后最終確定。

五、要求

各部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。

六、教育培訓(xùn)實(shí)施措施：

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

云南建工集團(tuán)有限公司路橋總承包部

2013

年3月20日