第一篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度

公司生產(chǎn)計劃管理制度

為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。

第一條 適用范圍

該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責(zé)

（一）生產(chǎn)部

生產(chǎn)部負責(zé)編制年度生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。

（二）安裝部

安裝部負責(zé)編制年度現(xiàn)場安裝預(yù)算計劃、各項目現(xiàn)場安裝進度計劃及各項目周現(xiàn)場制作安裝計劃。

（三）物資計劃部

物資計劃部負責(zé)編制年度物資采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。

（四）技術(shù)部

技術(shù)部負責(zé)編制月度設(shè)計出圖計劃。

（五）各分廠

各分廠負責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三條 主要計劃編制的內(nèi)容及要求

（一）月度生產(chǎn)計劃的編制

月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補充。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。

（二）各項目生產(chǎn)制作進度計劃的編制

項目生產(chǎn)制作進度計劃由生產(chǎn)部計劃員,根據(jù)每項合同交貨期而編制的.該計劃按每項產(chǎn)品的大部件編制,體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進廠要求，為保證每項產(chǎn)品的制作進度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。

（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進行實地落實，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細，調(diào)整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。

（四）月度設(shè)計出圖計劃的編制 月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產(chǎn)品的設(shè)計出圖計劃日期、設(shè)計負責(zé)人及工藝設(shè)計日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計劃要求每月二十六日前報生產(chǎn)部。

（五）物資采購計劃的編制

物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進廠時間、責(zé)任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間）。月度物資采購計劃每月一日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。

（六）項目現(xiàn)場安裝進度計劃

項目現(xiàn)場安裝進度計劃由安裝公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項合同的安裝、調(diào)試、運行時間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃及項目制作進度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點的現(xiàn)場安裝制作進度及各個項目點的安裝情況。項目現(xiàn)場安裝進度計劃在每項合同排產(chǎn)前、安裝人員進入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。

（七）一類物資采購計劃、外委外協(xié)采購計劃的要求執(zhí)行4.5條款。

第四條 計劃的實施、調(diào)整及檢查、考核

（一）計劃的實施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目制作進度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設(shè)計出圖計劃、現(xiàn)場安裝進度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時，各相關(guān)部門要及時通報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計劃。

（二）計劃的檢查、考核

1、計劃的檢查

各職能部門負責(zé)編制的計劃由本部門進行檢查，除年度生產(chǎn)、安裝、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。

2、計劃的考核

（1）各職能部門負責(zé)編制的計劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時間進行報送和下發(fā)，遲、漏報一次在部門經(jīng)濟責(zé)任制考核中扣0.5分。

（2）各種計劃編制要準確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量及現(xiàn)場安裝順序安排要與各項產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進度計劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟責(zé)任制考核中扣2-3分。

（3）要確保各種計劃的嚴肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計劃，如不按計劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進度情況的嚴重性在部門經(jīng)濟責(zé)任制考核中扣1-5分。

第五條 產(chǎn)品完工報告及分析

（一）辦理入庫：

產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨立分解產(chǎn)值的可拆分單項入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進行調(diào)整入庫。

（二）統(tǒng)計分析：

各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計員綜合整理后對本月計劃完成情況進行簡單分析，要求對月計劃完成情況、年計劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進措施。

第六條 本制度由生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

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時間：2006-03-20 來源：

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■★一、一般日程計劃

第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報?！觥?/p>

二、中間日程計劃

第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。

第五條 基準日程表1．意義所謂基準日程，是指以標準作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。2．設(shè)定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。（2）材料的下料時間。（3）主要工程的開始與完成的時間。（4）試驗的時間。（5）完成與入庫的時間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員說明：1．單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。

4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)×P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）第七條 標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標準作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。進度表根據(jù)基準日程表、能力調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行?！觥?/p>

三、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。

（1）每月制造實行計劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實行計劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2．訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準。由于訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準表是為了解決這個矛盾而制訂的。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票

（1）輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票?！觥?/p>

四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定

第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2．零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表要按以下資料制作：

（1）材料進行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3．其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：1．資產(chǎn)量統(tǒng)計；2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計；3．作業(yè)實績統(tǒng)計；4有關(guān)材料統(tǒng)計；5．外購材料統(tǒng)計；6．半成品余額統(tǒng)計；7．生產(chǎn)延期統(tǒng)計；8．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。

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第三篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度

公司生產(chǎn)計劃管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)計劃是公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設(shè)計，是編制其它各項計劃的基本依據(jù)。

第三條 公司生產(chǎn)計劃分為、季度和月度作業(yè)計劃。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施，季度生產(chǎn)計劃必須保證生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。

第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、實施、調(diào)整等工作。

第二章 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)

第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲量，儲量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測資料。

第六條 公司近期和長遠發(fā)展計劃。

第七條 技術(shù)設(shè)計資料，經(jīng)審查批準的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計和單體設(shè)計資料。

第八條 上級主管部門下達的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標。

第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。

第三章 編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

第十條 文字說明書

1、情況簡述；

2、當年計劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；

3、本期計劃編制情況：計劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進度，計劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟指標、科技項目及重點措施項目的安排和采取的措施。

第十一條 表格部分

1、生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準。

2、一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：

公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。

第十二條 圖紙部分

1、公司生產(chǎn)計劃應(yīng)有以下基本圖件：

（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；

（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計劃投影圖，比例尺1：500；

（3）探礦設(shè)計平面圖，比例尺1：500；

（4）開拓、運輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺1：500；

（5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺1：500；

（6）其它圖件如重點技術(shù)措施設(shè)計圖、礦柱回采設(shè)計圖、新采礦方法設(shè)計圖等，可根據(jù)需要增附。

2、在圖件中的工程進度要用不同顏色來表示。計劃統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進度相區(qū)別。

第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求

第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標進行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能性。

第十四條 編制生產(chǎn)計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。

第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對公司各種準備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進行全面、周密、妥善地安排。

第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準備的關(guān)系，當前生產(chǎn)與長遠生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。

第五章 編制生產(chǎn)計劃的方法

第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工

公司生產(chǎn)計劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進行編制。

第十九條 技術(shù)準備工作

在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準備；探礦、開拓、采準、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。

第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟

1、編報產(chǎn)量建議指標

首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃的建議指標，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進行確定，確定的產(chǎn)量建議指標，作為公司編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

2、確定采掘工程起始界限

根據(jù)當年八月末采掘工程進度的實測進度線和當年末預(yù)計進度線，作為編制下生產(chǎn)計劃的起始線。

3、進行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作

（1）進行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。

（2）為達到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標準所需進行的各種采掘作業(yè)量的平衡。

（3）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。

（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。

（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。

4、按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進度計劃及有關(guān)圖表。

第六章 生產(chǎn)計劃的審批

第二十一條 審批程序

公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。

第二十二條 生產(chǎn)計劃審查的原則

生產(chǎn)計劃是否可行，要看它的先進性、合理性、經(jīng)濟性和可靠性。要從公司生產(chǎn)的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進可靠、適當留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟效益上進行全面審核。

第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容

1、產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。

2、各項技術(shù)經(jīng)濟指標是否先進合理。

3、資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策。

4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。

5、采掘比例是否恰當，三級礦量是否達到保有標準或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。

6、采掘順序是否合理。

7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進措施。

8、基建、技措、安措、科研等項目是否安排得當，任務(wù)、資金、材料是否落實。

第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行

第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準后，公司要認真組織實施，要結(jié)合目標管理與績效考核工作，把計劃指標和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下地保證計劃目標的實現(xiàn)。

第二十五條 公司生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保計劃的實施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成計劃。

第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產(chǎn)單位。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進行施工準備。

第八章 生產(chǎn)計劃的實施管理

第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產(chǎn)技術(shù)部要按計劃、按設(shè)計及時進行工程測設(shè)。在施工過程中各有關(guān)部門要加強技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標。

第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)落實到工段和班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現(xiàn)率。

第九章 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權(quán)限，季度和月度計劃的調(diào)整由公司在確保計劃的前提下，自行掌握；生產(chǎn)計劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級管理的審批程序進行。

第十章 生產(chǎn)計劃的考核

第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。

第三十三條 生產(chǎn)計劃的考核，用綜合實現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點實現(xiàn)率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成，要求綜合實現(xiàn)率達到85%以上。生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：

1、計算公式：

A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）

式中：

A--生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率

A1--計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率

A2--計劃作業(yè)量實現(xiàn)率

A3--計劃地點實現(xiàn)率

A4--重點工程計劃實現(xiàn)率

2、計算說明：

（1）未經(jīng)批準的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。

（2）單項工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準、切割、回采工程等均以采場為計算單位。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

《生產(chǎn)計劃管理制度》

生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。

1．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 生產(chǎn)計劃的調(diào)整。計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

第十五條

生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責(zé)

3.1總調(diào)辦

3.1.1負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。

3.1.2負責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。

3.1.3負責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。

3.2 銷售處負責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。

3.3 供應(yīng)處負責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。

3.4 裝備處負責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。

3.5 技術(shù)處負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進。

3.7 質(zhì)管處負責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。

3.8 企管處負責(zé)下達生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負責(zé)。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計

劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責(zé)計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計劃的編制

公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務(wù)完成實績；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標實績和歷史最好水平實績；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標實績；

e.技術(shù)處提供對生產(chǎn)單位進行技術(shù)、工藝改進，提高生產(chǎn)指標水平的計劃以及預(yù)計能達到的生產(chǎn)能力；

f.機動處提供的各生產(chǎn)單位上設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標實績和月度最好實績； g.銷售處提供的市場銷售預(yù)測和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項目管理處提供的項目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計劃的編制

公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務(wù)計劃；

b.公司對計劃的變動指令；

c.主要經(jīng)濟技術(shù)指標；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計劃；

e.新產(chǎn)品試制計劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書

總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和

軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計劃，負責(zé)編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負責(zé)對生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃進行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動相關(guān)職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。各職能處室負責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責(zé)。

4.2 生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機構(gòu)，負責(zé)對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)目標具體進行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進度進行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負責(zé)建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

4.3 職能部門的計劃管理

4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達到總調(diào)辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準同意后，由總調(diào)辦下達生產(chǎn)計劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達增補生產(chǎn)計劃。

4.3.4 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對制度的執(zhí)行情況進行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行分析的。

5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審的。

5.2.5技術(shù)處未對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書

6.3 月度檢修計劃