第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)工作和健全管理制度，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策下達(dá)的具體任務(wù)。組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃安排，理順生產(chǎn)流程以縮短生產(chǎn)周期、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和交期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制、進(jìn)度跟蹤及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，通過(guò)一系列平衡安排、調(diào)度工作，完成生產(chǎn)確定的目標(biāo)。

第三條管理原則為以生產(chǎn)計(jì)劃為中心、產(chǎn)品質(zhì)量為生命；統(tǒng)一思想、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程即根據(jù)各事業(yè)部訂單量，確定生產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)流程確定交貨期限。

第二章新款試做規(guī)定

第四條試作流程。

1、事業(yè)部根據(jù)選定的樣品與生產(chǎn)計(jì)劃處確定訂單合同后，試包跟蹤員及時(shí)填寫《試包進(jìn)度跟蹤表》，追蹤開(kāi)發(fā)處的標(biāo)準(zhǔn)封樣鞋，頭尾樣板、排楦與工藝指導(dǎo)書。

2、試包追蹤員會(huì)同開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)人對(duì)新款交樣板的時(shí)限安排，并由開(kāi)發(fā)處責(zé)任人簽字確定，按批次在不超過(guò)兩個(gè)工作日內(nèi)，將全套資料交于計(jì)劃處以備新款試做。

3、試包追蹤員必須熟悉標(biāo)準(zhǔn)樣鞋上的材料結(jié)構(gòu)，掌握材料情況，及時(shí)開(kāi)具試包物料請(qǐng)購(gòu)單通知采購(gòu)物控處提供試做材料（原材料總倉(cāng)庫(kù)或開(kāi)發(fā)處有現(xiàn)成材料除外），根據(jù)試做流程上的材料時(shí)間規(guī)定，由采購(gòu)處責(zé)任人簽定材料到貨時(shí)限。

4、試做材料備齊后，試包追蹤員方可開(kāi)單通知試包負(fù)責(zé)人進(jìn)行新款試做，并注明開(kāi)單與收回時(shí)限，正常情況下，在連續(xù)8小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)必須試做完工，因開(kāi)發(fā)處樣板、楦不準(zhǔn)確的，試做單位必須及時(shí)反應(yīng)與備案記錄，并通知改板或重新試做。

5、車間主任要如實(shí)填寫《試做報(bào)告單》，試做好的頭尾鞋由成型主任交開(kāi)發(fā)處、質(zhì)量管理中心簽字確認(rèn)后，連同《試做報(bào)告單》一起交計(jì)劃處。

6、試包跟蹤員負(fù)責(zé)新款試做過(guò)程的時(shí)間控制，材料追蹤，及時(shí)反應(yīng)異常情況，如實(shí)填寫《試包進(jìn)度跟蹤表》

7、試包追蹤員等試做鞋確認(rèn)后，及時(shí)追蹤開(kāi)發(fā)處的全套刀模樣板；同時(shí)填寫楦頭請(qǐng)購(gòu)單于底材采購(gòu)員請(qǐng)購(gòu)大貨楦頭。在采購(gòu)處回簽的時(shí)間內(nèi)核對(duì)楦頭、刀模到貨情況，正常情況

下，自請(qǐng)購(gòu)之日起，刀模為一天時(shí)間、普通鞋楦3天，加鐵片或彈簧楦為5天必須到位。

第五條新款試做處罰規(guī)定：

1、因開(kāi)發(fā)處延期未能交付全套試包資料（頭尾樣板、楦頭、工藝指導(dǎo)書）的，按延期時(shí)間處罰責(zé)任人100元/天，處罰金額從相應(yīng)科室的設(shè)計(jì)費(fèi)用中扣除。

2、因追蹤員開(kāi)單或材料準(zhǔn)備不及時(shí)造成時(shí)間耽誤的，處罰試包追蹤員20元/次。

3、因采購(gòu)處的試包材料按規(guī)定時(shí)間未到貨的，按延期時(shí)間給予相關(guān)采購(gòu)員處罰30元/天，由試包員直接開(kāi)具處罰單交由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、試做單位在材料齊全的情況下，超出規(guī)定時(shí)間未能完工的處罰試做責(zé)任人50元/次。

第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第六條物料計(jì)劃

1、以精益生產(chǎn)原則，物料計(jì)劃員根據(jù)合同訂單量及時(shí)確定物料計(jì)劃，避免因計(jì)劃不當(dāng)導(dǎo)致材料積壓，或因短缺造成車間停工待料。

2、掌握常備物料、預(yù)備物料、非常備材料情況，考慮安全庫(kù)存量，根據(jù)訂單量、單位用量，填寫《存貨、消耗品請(qǐng)購(gòu)表》、《物料需求請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單》由計(jì)劃處長(zhǎng)審批，交采購(gòu)物控處定購(gòu)材料，并在要求采購(gòu)處接單后一天內(nèi)回簽到貨的確定時(shí)限。

3、物料計(jì)劃員審核采購(gòu)員回簽的到貨時(shí)間，如超常規(guī)上報(bào)計(jì)劃處長(zhǎng)與營(yíng)銷公司溝通交貨期限，一般情況；新款訂做皮料7-10天，廣東、福建材料5-7天，溫州地區(qū)材料3-5天。.4、采購(gòu)處負(fù)責(zé)材料質(zhì)量、價(jià)格與交貨時(shí)間的控制，物料計(jì)劃員根據(jù)采購(gòu)處回簽的日期，真實(shí)準(zhǔn)確填寫《材料進(jìn)度表》，及時(shí)與《生產(chǎn)與試做時(shí)間規(guī)定》相對(duì)應(yīng)材料的到貨期限，核對(duì)材料的確定到貨時(shí)間，延誤時(shí)間到貨的分別處罰采購(gòu)員50元/天，延期三天未能到貨的采購(gòu)處長(zhǎng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將給予處罰50元/次。

5、到貨的材料必須經(jīng)質(zhì)檢合格后方可入庫(kù)，質(zhì)檢人員要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，并反饋檢驗(yàn)信息，對(duì)于不合格物料需第一時(shí)間上報(bào)處理，并聯(lián)系采購(gòu)員作出相應(yīng)解決措施；因質(zhì)檢員檢驗(yàn)或不良情況反應(yīng)不及時(shí)造成時(shí)間耽誤的，處罰檢驗(yàn)員50元/次，由于采購(gòu)員處理不及時(shí)耽誤生產(chǎn)的將給予處罰50元/次。

6、底材檢驗(yàn)員必須負(fù)責(zé)控制到貨的數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)挑選出的不良品需按尺碼、數(shù)量作檢驗(yàn)記錄，并在外箱上注明實(shí)際數(shù)量交保管員入庫(kù)；經(jīng)檢驗(yàn)差數(shù)、不合格需退回的材料，采購(gòu)員負(fù)有責(zé)任(采購(gòu)之前必須與供應(yīng)商在合同上明確雙方責(zé)權(quán)與質(zhì)量交期規(guī)定)，如需退回返工返修的，按退回時(shí)間計(jì)算，處罰采購(gòu)責(zé)任人15元/天。逾期延誤生產(chǎn)的，采購(gòu)處長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將連帶給予處罰15元/次。

7、原則上，320雙以內(nèi)的訂單，采購(gòu)的材料按規(guī)定必須一次性到位，否則原材料總倉(cāng)保管員有權(quán)拒絕收貨，并作未到貨處理；較大的單項(xiàng)材料訂單，特殊原因要分批次到貨的，底材不能缺碼、到貨日期不得超過(guò)簽字確定的日期，且采購(gòu)處必須作好書面到貨計(jì)劃，及時(shí)與計(jì)劃處溝通協(xié)調(diào)，另作生產(chǎn)安排。

第七條生產(chǎn)進(jìn)度

1、根據(jù)投單款式，技術(shù)力量與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器配置情況，計(jì)劃處進(jìn)行合理的新款排程，讓相關(guān)人員知悉“什么鞋款訂單、在什么時(shí)間、在什么線別生產(chǎn)”。

2、各分廠廠長(zhǎng)嚴(yán)格按排定的線別定點(diǎn)生產(chǎn)，有特殊需要轉(zhuǎn)線生產(chǎn)的，填寫書面轉(zhuǎn)線調(diào)動(dòng)單，經(jīng)計(jì)劃處批準(zhǔn)方可調(diào)線。

3、計(jì)劃處根據(jù)物料到貨與試做情況及時(shí)編制生產(chǎn)指令單，分別投放采購(gòu)物控、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、原材料總倉(cāng)、裁斷車間、針車車間、成型車間，由各車間按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施安排生產(chǎn)；各分廠廠長(zhǎng)為進(jìn)度責(zé)任人，接單后必須及時(shí)組織車間主任將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分、部署，制定投入時(shí)間與產(chǎn)出計(jì)劃。

4、由于人為原因造成延期交貨罰款，各部門自行負(fù)責(zé)。

5、160雙內(nèi)的指令單，倉(cāng)庫(kù)必須將全套材料配齊，一次性生產(chǎn)完畢；160雙以上的訂單，底部材料如有不良品造成欠數(shù)幾雙，車間可生產(chǎn)，待成型清尾數(shù)時(shí)將欠數(shù)一次性補(bǔ)回完工。

6、分廠內(nèi)各工段必須準(zhǔn)時(shí)上交各種日?qǐng)?bào)表，及時(shí)反饋材料欠缺情況與鞋包信息，找出計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量差距，在當(dāng)天生產(chǎn)例行會(huì)議中作出報(bào)告，以便與計(jì)劃處、采購(gòu)處及相關(guān)部門之間相互協(xié)作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

第八條清補(bǔ)尾數(shù)

1、清補(bǔ)尾數(shù)的材料，根據(jù)情況在允許報(bào)廢比例范圍內(nèi)，原材料保管員可合理預(yù)備數(shù)量。

2、根據(jù)各工段工藝操作原理及比例損耗，針車車間報(bào)廢的鞋扣、飾物必須以次品實(shí)物為證兌換；成型底材損耗：大底為千分之三，中底為千分之三，普通鞋跟為千分之三，特殊（?。└Х种?。超出比例的按80%材料金額由生產(chǎn)線賠償。

3、預(yù)備外清尾數(shù)的所需材料，自上報(bào)采購(gòu)處之日起，溫州地區(qū)供貨的材料不得超過(guò)2-3天；福建或廣州地區(qū)的材料不得超過(guò)3-4天，逾期處罰采購(gòu)責(zé)任人20元/天。

第九條本制度由計(jì)劃處制訂，并負(fù)責(zé)解釋修改及執(zhí)行。

第十條本制度于二00五年十一月二十日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。1.2.適用范圍

生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。1.3.權(quán)責(zé)單位

1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃種類 2.1.定義

本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

2.2.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃包含以下三種 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程

分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒(méi)性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計(jì)劃

分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計(jì)劃

分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。3.細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定 3.1.建立工作日歷

1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。

2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。

3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。

3.2.生產(chǎn)批細(xì)部排程之決定

1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。

2)根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。

3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3.周生產(chǎn)計(jì)劃編排

1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批細(xì)部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計(jì)劃，于每周五完成次周之計(jì)劃。

2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開(kāi)周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。

3)每周生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部。4)每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。3.4.周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

1)由生管部主持召開(kāi)，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。

2)參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購(gòu)部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計(jì)劃作說(shuō)明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開(kāi)報(bào)告或討論。

4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。5)未決事項(xiàng)由會(huì)議主席裁決。

6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5.每日生產(chǎn)計(jì)劃

1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問(wèn)題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。2)因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃表

月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格 生產(chǎn)量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)

說(shuō)明：

1、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；

2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；

3、時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。3 職責(zé)

a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型

4.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。4.2 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。4.3 車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

b）公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b）設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。

第二節(jié) 分工與授權(quán)

第二條

（一）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫(kù)存儲(chǔ)備、樣品制作、新材料測(cè)試任務(wù)的完成。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。

（三）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。

第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行

（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制

第三條 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售部預(yù)測(cè)單、產(chǎn)品安全庫(kù)存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫(kù)存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機(jī)臺(tái)、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)、計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。

第五條 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個(gè)工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個(gè)工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。

第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開(kāi)出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

第七條 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。

第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。

第四節(jié) 監(jiān)督與檢查

第十條 生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)及銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常情況，滿足用戶要求。

第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足訂單需要。第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。

第五節(jié) 附則

第十三條 本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責(zé)

3.1總調(diào)辦

3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。

3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。

3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。

3.2 銷售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷售要貨計(jì)劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷售處。

3.3 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。

3.4 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)。

3.5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。

3.7 質(zhì)管處負(fù)責(zé)原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

3.8 企管處負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計(jì)劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計(jì)

劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的上報(bào)審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計(jì)劃，生產(chǎn)品種相對(duì)不固定的單位按年、月（周）和日制定計(jì)劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

公司生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計(jì)劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務(wù)完成實(shí)績(jī)；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計(jì)劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計(jì)匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實(shí)績(jī)和歷史最好水平實(shí)績(jī)；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標(biāo)實(shí)績(jī)；

e.技術(shù)處提供對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計(jì)劃以及預(yù)計(jì)能達(dá)到的生產(chǎn)能力；

f.機(jī)動(dòng)處提供的各生產(chǎn)單位上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)實(shí)績(jī)和月度最好實(shí)績(jī)； g.銷售處提供的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項(xiàng)目管理處提供的項(xiàng)目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體化也是全面完成公司計(jì)劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；

b.公司對(duì)計(jì)劃的變動(dòng)指令；

c.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計(jì)劃；

e.新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計(jì)劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書

總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和

軋制周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時(shí)變化，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃?rùn)z修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對(duì)生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負(fù)責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時(shí)平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動(dòng)相關(guān)職能處室，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計(jì)劃的歸口管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

4.2 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計(jì)劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)具體進(jìn)行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機(jī)具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題即時(shí)反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報(bào)總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動(dòng)及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

4.3 職能部門的計(jì)劃管理

4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。經(jīng)評(píng)審合格后，將要貨計(jì)劃下達(dá)到總調(diào)辦。要貨計(jì)劃內(nèi)容包含合同號(hào)、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開(kāi)發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗(yàn)后，對(duì)不符合交貨噸位要求的報(bào)總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。

4.3.4 技術(shù)處對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃指令執(zhí)行，且沒(méi)有合理說(shuō)明，就擅自變更生產(chǎn)計(jì)劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。

5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的。

5.2.5技術(shù)處未對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開(kāi)發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書

6.3 月度檢修計(jì)劃