第一篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

一.礦井中長期發(fā)展規(guī)劃

（一）編制礦井中長期（采掘生產(chǎn)三年或五年）發(fā)展規(guī)劃，是確保礦井長

遠發(fā)展方向，為集團公司確定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：

1.礦井生產(chǎn)的發(fā)展方向；

2.礦井生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

3.礦井技術(shù)發(fā)展，技術(shù)改造的方向；

4.礦井生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

5.礦井組織、管理水平的提高和安全生產(chǎn)條件的改造；

6.礦井能源及原材料的節(jié)約；

（二）編制中長期規(guī)劃的主要依據(jù)

1.2.3.4.5.國民經(jīng)濟發(fā)展的需要； 產(chǎn)品市場的需要； 礦井的生產(chǎn)及技術(shù)條件； 國內(nèi)外科學技術(shù)最新成果和發(fā)展趨勢； 技術(shù)改進和改善管理后所能提供的潛力；

（三）礦井中長期規(guī)劃的編制工作由分管計劃的主要領(lǐng)導主持，各歸口部

門按計劃要求負責收集、整理資料，提出專業(yè)計劃草案，經(jīng)上級主管機關(guān)及礦長批準后分年組織實施。

二.礦井年度采掘生產(chǎn)計劃

（一）礦井年度采掘生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)行動綱領(lǐng)，又

是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

（二）礦井年度采、掘生產(chǎn)計劃，是在每年年初根據(jù)集團公司（上級部

門）確定的本年度采、掘生產(chǎn)計劃任務而編制。

（三）礦井年度采、掘生產(chǎn)計劃的制定，由分管計劃工作的主要領(lǐng)導負

責領(lǐng)導，各業(yè)務歸口單位根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制，經(jīng)礦

主管領(lǐng)導批準并上報上級部門批準后，分季、月組織實施。

（四）編制年度采、掘生產(chǎn)計劃的依據(jù)

1.上級主管部門年初下達的本年度采、掘生產(chǎn)計劃任務及指令；

2.公司經(jīng)理層提出的年度方針目標；

3.礦井生產(chǎn)實際條件（隊組戰(zhàn)場、地質(zhì)條件、設備狀況）；

4.經(jīng)審定過的各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟定額指標；

5.礦井歷史統(tǒng)計資料；

6.長遠發(fā)展規(guī)劃。

三.月度采掘生產(chǎn)計劃

（一）月度計劃是礦井采掘生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行依據(jù)。

（二）每月27--29日編制下月采掘生產(chǎn)建議計劃，待經(jīng)公司審定后在每月

月初下達正式月度采掘生產(chǎn)計劃。

（三）每月初根據(jù)隊組在計劃執(zhí)行的過程中遇到的設備、地質(zhì)構(gòu)造、部署

調(diào)整等突發(fā)因素，對其生產(chǎn)計劃進行合理調(diào)整。

（四）月度采掘生產(chǎn)計劃的依據(jù)為年度采掘生產(chǎn)計劃。

第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度

《生產(chǎn)計劃管理制度》

生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責。

1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預測情況和銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設備及物料進行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 生產(chǎn)計劃的調(diào)整。計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

第十五條

生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責

3.1總調(diào)辦

3.1.1負責公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。

3.1.2負責生產(chǎn)成本管理、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。

3.1.3負責全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。

3.2 銷售處負責制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。

3.3 供應處負責原輔材料的采購、供應。

3.4 裝備處負責備品備件的采購、供應。

3.5 技術(shù)處負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負責新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進。

3.7 質(zhì)管處負責原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。

3.8 企管處負責下達生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理、分級負責。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負責建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計

劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負責編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計劃的編制

公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務完成實績；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標實績和歷史最好水平實績；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標實績；

e.技術(shù)處提供對生產(chǎn)單位進行技術(shù)、工藝改進，提高生產(chǎn)指標水平的計劃以及預計能達到的生產(chǎn)能力；

f.機動處提供的各生產(chǎn)單位上設備運轉(zhuǎn)率指標實績和月度最好實績； g.銷售處提供的市場銷售預測和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項目管理處提供的項目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計劃的編制

公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務計劃；

b.公司對計劃的變動指令；

c.主要經(jīng)濟技術(shù)指標；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計劃；

e.新產(chǎn)品試制計劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書

總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和

軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計劃，負責編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負責對生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃進行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負責行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動相關(guān)職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導匯報。各職能處室負責分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責。

4.2 生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度網(wǎng)絡，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機構(gòu)，負責對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設置 專職計劃、調(diào)度人員，其他分廠設置生產(chǎn)計劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務目標具體進行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進度進行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務按計劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負責建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負責接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負責按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡。

4.3 職能部門的計劃管理

4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達到總調(diào)辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準同意后，由總調(diào)辦下達生產(chǎn)計劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達增補生產(chǎn)計劃。

4.3.4 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對制度的執(zhí)行情況進行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務完成情況進行分析的。

5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審的。

5.2.5技術(shù)處未對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書

6.3 月度檢修計劃

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。

適用范圍：

本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

管理職責：

1．制造部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃、需貨時間的提供。

3．技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負責配合生產(chǎn)計劃的實施。

生產(chǎn)計劃編制規(guī)定：

一月度生產(chǎn)計劃的編制：

1．銷售部提供市場預測情況和月度銷售計劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設備能力、原輔材料價格及市場預測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．制造部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。

3．制造部對所確定的月度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

二、臨時計劃：

1．銷售部根據(jù)銷售計劃，下達《排產(chǎn)通知單》。

2．制造部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車間。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定：

1、制造部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作

3、為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對公司的設備及物料進行調(diào)度。

4、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的生產(chǎn)安排。

四、生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定：

1、、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準后發(fā)放到各部門。

2、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進行修改。

3、生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準，再通知生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。

5、如因銷售變化對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進行生產(chǎn)調(diào)整。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

1、目的：

為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動。

2、管理職能：

2.1公司生產(chǎn)計劃和管理工作，由計劃部管理，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下負責安排公司的生產(chǎn)任務，各車間、拉線相應有人負責生產(chǎn)計劃落實工作。

3、管理內(nèi)容與要求：

3.1負責企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設備生產(chǎn)能力，在制品，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費用等，使計劃的安排有可靠依據(jù)。

3.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：

生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為二樓車間計劃和一樓車間計劃兩部分。

3.3管理要求：

3.1.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且以日報表的形式向計劃部報告生產(chǎn)進度，生產(chǎn)日報表必需在第二天的早上八點前提供。

3.1.2圍繞生產(chǎn)計劃的落實，采購部門應做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉庫部門應根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)料給車間。

3.1.3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書面報告給計劃部，計劃部調(diào)查分析后再下達變動方案。

3.1.4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)及設備安全穩(wěn)定提供給生產(chǎn)車間使用。

3.1.5有關(guān)生產(chǎn)車間的計劃執(zhí)行情況不到位需要在第二天下班前提供書面的原因分析及改善措施,并定期對措施方案的成果進行評定。