第一篇：公司招聘方案

公司招聘方案范文

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。

一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、2014年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、2014年度招聘需求

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

2014年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘費(fèi)用預(yù)算表

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

第二篇：公司人員招聘方案

公司人員招聘方案

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2013年11月28---2013年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

應(yīng)聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日

期望薪水：（月薪）可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名：日期：

提示：

1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張A4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

第三篇：2016年公司招聘計(jì)劃方案

浙江三弦商貿(mào)旅發(fā)展有限公司

年 度

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)：

招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期： 年 月 日

招聘計(jì)劃簡介：

公司將于2016年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

2016年2月

一、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下招聘計(jì)劃。

二、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共10人，其中內(nèi)勤人數(shù)為3人，銷售人員5人，管理人員2人，銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。目前擬招聘業(yè)務(wù)主管3名，電商市場專員1名，微商市場專員1名，企劃1名，文秘1名。

四、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過前程無憂和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會。②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會。

②每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。④發(fā)動公司內(nèi)部員工推薦。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，爭取不錯(cuò)過每一場招聘面試會。②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

6月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會招聘為主，具體如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

②主動搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會。

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會。②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

③社會招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至2017年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

①公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。②編制人力資源規(guī)劃。

③部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。⑤申報(bào)籌備2017年招聘計(jì)劃。

六、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4.面試評價(jià)。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

八、入職培訓(xùn)

1.新人入職必須證件齊全有效。

2.新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人事行政部討論確定。

4.轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1.人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析； 2.根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3.定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

第四篇：AA公司招聘人力資源經(jīng)理方案

一、職位分析

AA公司通過工作分析，以及借鑒其他經(jīng)驗(yàn)，制定了一份符合公司文化及發(fā)展的職位說明書如下：

人力資源經(jīng)理職位說明書

職稱：人力資源經(jīng)理

部門：人力資源部

直接上級：行政部門總經(jīng)理

起草人： 核實(shí)日期：

工作概述

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，管理和促進(jìn)員工福利、公司安全計(jì)劃、制定人事管理制度，招聘員工，處理員工關(guān)系等工作

工作職責(zé)

1、制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；

2、制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

3、招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測試；

4、績效考評：制定考評政策、統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退；

5、激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；

6、公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；

7、人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

8、教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

9、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。

工作條件

正常工作條件，不存在令人討厭的狀態(tài)

體格要求

年齡：25-40 性別：不限

健康狀況：無殘疾，無傳染病

外貌：無畸形，出眾更佳

知識和技能要求

（1）學(xué)歷要求：管理專業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域本科以上

（2）工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）專業(yè)背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上

（4）英語水平：達(dá)到國家四級水平

（5）計(jì)算機(jī)：熟練使用WINDOWS和MS OFFICE系列

特殊才能要求

（1）語言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確的與部門主管交流工作情況；能夠進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測；能夠準(zhǔn)確、清晰、生動地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問題

（2）文字表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確快速地將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表達(dá)出來，對文字描述敏感

（3）有交好的公關(guān)能力，準(zhǔn)確地把握同行業(yè)的招聘情況

其他要求

（1）能隨時(shí)準(zhǔn)備出差

（2）不可請假一個(gè)月以上

二、建立素質(zhì)測評指標(biāo)體系

公司先通過搜尋資料，了解人力資源經(jīng)理素質(zhì)一般性的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，然后通過職位分析，從不同角度與層面，將其逐步修改成為符合要求的一個(gè)指標(biāo)體系，并進(jìn)行權(quán)重的分配以及評分標(biāo)準(zhǔn)的確定。結(jié)果如下：

人力資源經(jīng)理測評指標(biāo)體系

一級指標(biāo) 權(quán)數(shù) 二級指標(biāo) 權(quán)數(shù) 三級指標(biāo) 評價(jià)等級及賦分 權(quán)數(shù)

心理素質(zhì)25%價(jià)值觀 10%

1事業(yè)心進(jìn)取心 10 8 6 4 2 5%

2責(zé)任感 10 8 6 4 2 5%

人格10%

3積極主動性 10 8 6 4 2 5%

4自信與開拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5學(xué)習(xí)發(fā)展能力 10 8 6 4 2 5%

文化素質(zhì)25% 基礎(chǔ)知識 10% 6學(xué)歷 10 8 6 4 2 4%

7繼續(xù)教育狀況 10 8 6 4 2 6%

專業(yè)知識 10% 8專業(yè)培訓(xùn)狀況 10 8 6 4 2 6%

9人力資源管理技術(shù)知識 10 8 6 4 2 4%

工作能力45%

能力素質(zhì)35% 10領(lǐng)導(dǎo)與管理能力 10 8 6 4 2 10%

11科學(xué)決策能力 10 8 6 4 2 8%

12人際溝通協(xié)調(diào)能力 10 8 6 4 2 7%

13創(chuàng)新能力 10 8 6 4 2 5%

14應(yīng)變能力 10 8 6 4 2 5%

技能素質(zhì) 10%

15管理技術(shù) 10 8 6 4 2 7%

16計(jì)算機(jī)技術(shù) 10 8 6 4 2 3%

身體素質(zhì)10% 健康狀況 4%

17健康 10 8 6 4 2 4%

體力狀況 6%

18精力充沛 10 8 6 4 2 3%

19體力強(qiáng)健 10 8 6 4 2 3%

其中10為一等，8為二等，6為三等，4為四等，2為五等。

三、確定測評方法

公司在招聘新員工過程嚴(yán)格按照程序，聯(lián)系實(shí)際情況設(shè)立了一整套科學(xué)合理的測評方法，從而使公司招聘到合適的人才。在此次測評中主要采取心理測試與面試，還有情景模擬測驗(yàn)。下面是具體的人員測評方法。

人力資源經(jīng)理測評方法體系一覽表

指標(biāo) 測評方法 方法使用權(quán)重

6、學(xué)歷

簡歷、工作經(jīng)歷評定

10％

7、繼續(xù)教育狀況

8、專業(yè)培訓(xùn)狀況

17、健康

19、體力

9、人力資源管理技術(shù)知識

筆試＋情景模擬測驗(yàn)

30％

15、管理技能

16、計(jì)算機(jī)技術(shù)

3、積極主動性

心理測驗(yàn)

35％

10、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力

11、科學(xué)決策能力

12、人際溝通能力

13、創(chuàng)新能力

1、事業(yè)心、進(jìn)取心

面試

25％

2、責(zé)任感

4、自信與開拓性

5、學(xué)習(xí)發(fā)展能力

14、應(yīng)變能力

18、精力

四、實(shí)施

AA公司招聘廣告一發(fā)布就有許多有意之士前來應(yīng)聘，公司組織的招聘團(tuán)隊(duì)首先認(rèn)真閱讀了每位應(yīng)聘者的簡歷及工作經(jīng)歷，經(jīng)過仔細(xì)比較，最終挑選了20位比較出眾的應(yīng)聘者參加接下來的測評活動。

首先，整個(gè)測評活動分為兩天進(jìn)行，第一天上午是筆試和情景模擬測驗(yàn)，筆試主要測驗(yàn)應(yīng)試者的人力資源管理知識與技術(shù)知識，應(yīng)試者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答完題目交卷即可，主考官根據(jù)答案以及評分指標(biāo)給應(yīng)試者打分。為了提高測評效度，將情景模擬測驗(yàn)與筆試相結(jié)合使用，讓被試者直接針對實(shí)際或模擬的工作內(nèi)容如對銷售部經(jīng)理制定一個(gè)薪酬計(jì)劃和需要解決的問題如處理員工之間的關(guān)系以及與工傷人員討論賠償問題等進(jìn)行分析。從而測驗(yàn)被試者的各項(xiàng)管理技能與解決問題的能力。主考官根據(jù)被試者的現(xiàn)場反映以及回答的正確性，按照評分標(biāo)準(zhǔn)給予評分。

其次，應(yīng)試者參加下午的心理測驗(yàn)，主要測驗(yàn)被試者的領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、創(chuàng)新能力以及是否適合管理職位。公司引進(jìn)了比較先進(jìn)的心理測驗(yàn)方案，有智力測試、能力傾向行測試、人格測試等，信度較高。應(yīng)試者通過計(jì)算機(jī)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完題目交卷即有結(jié)果。

最后，公司的招聘組織根據(jù)上面的測評結(jié)果挑選出了五位優(yōu)秀的應(yīng)試者參加第二天的面試。面試由三位主考官進(jìn)行，每人時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，采用結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔的方式，針對應(yīng)試者的知識廣度、深度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特長，工作態(tài)度與價(jià)值觀，分析判斷與綜合概括能力以及興趣愛好等方面進(jìn)行提問（面試問話提綱可參照教科書第211頁），三位主考官通過事先準(zhǔn)備的測評表給他們評分，然后綜合三個(gè)考官的意見得出結(jié)論。（面試測評表如下）

面試測評表

實(shí)施年月日 考生姓名 考官姓名

等級評定：A優(yōu)秀 B良好 C中等 D較差 E差

評定項(xiàng)目 評價(jià)要點(diǎn) 評定

協(xié)調(diào)性 合作意識

見解想法不固執(zhí)

自我本位趕不強(qiáng) 記錄：

A B C D E

積極性 有事業(yè)心進(jìn)取心

積極陳述想法

有朝氣活力 記錄：

A B C D E

知識水平與

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 具備豐富知識

足夠的經(jīng)驗(yàn) 記錄：

A B C D E

表現(xiàn)力 回答問題反映快

且準(zhǔn)確，語言表達(dá)流暢能處理問題 記錄：

A B C D E

態(tài)度 回答問題認(rèn)真

表情動作自然

沉著冷靜 記錄：

A B C D E

判定 被試者是否適合崗位 A B C D E

三位考官綜合判定 A B C D E

五、測評結(jié)果分析報(bào)告

現(xiàn)場測評工作結(jié)束后，AA公司根據(jù)公司目前發(fā)展戰(zhàn)略，對目標(biāo)職位的要求期望以及企業(yè)文化特征，結(jié)合能力要求，對評估結(jié)果進(jìn)行整理，系統(tǒng)、深入地分析。下面是五位應(yīng)試者簡單的測評結(jié)果分析報(bào)告。

A 男，32歲，工商管理本科學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)六年，在筆試中得分較高有85分，在情景模擬中表現(xiàn)一般，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，但處理問題不夠靈活，在心理測驗(yàn)中各項(xiàng)能力表現(xiàn)一般，其中有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，科學(xué)決策能力與創(chuàng)新能力一般，但人際溝通能力較差。在最后的面試中，A表現(xiàn)出了對人力資源管理工作的熱愛以及對專業(yè)知識的了解程度深刻，有較好的學(xué)習(xí)發(fā)展能力，精神面貌較好，語言組織能力以及口頭表達(dá)能力一般。

B 男，28歲，市場營銷碩士，工作經(jīng)驗(yàn)兩年，在筆試中得分較高有89分，B在各項(xiàng)測試中表現(xiàn)出較高的管理藝術(shù)與較強(qiáng)的管理力度，有較好的決策能力以及創(chuàng)新能力，語言表達(dá)能力良好，但對工作的積極性、責(zé)任感以及對企業(yè)的忠誠度存在問題。

C 女，33歲，人力資源管理本科，工作經(jīng)驗(yàn)7年，在筆試中得分80，C在各項(xiàng)測評結(jié)果中表明具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較好的分析能力和溝通能力，公關(guān)能力較強(qiáng)，語言表達(dá)及組織能力較強(qiáng)，但是缺乏決策與領(lǐng)導(dǎo)能力，且視野不夠開闊。

D 男，32歲，人力資源管理本科，工作經(jīng)驗(yàn)7年，在筆試中得分86，在各項(xiàng)測試中表現(xiàn)比較突出，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處事靈活，有策略，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)意識，能與人很好的溝通、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，愿與人合作有團(tuán)隊(duì)精神，對工作也積極負(fù)責(zé)。語言表達(dá)能力一般，但比較有力度。

E 女，27歲，人力資源管理碩士，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年，在筆試中得分90，在各項(xiàng)測評中，有很好的管理知識以及專業(yè)基礎(chǔ)，分析解決問題能力較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識，卻缺乏溝通以及合作的能力，創(chuàng)新意識較弱。

下面是五位應(yīng)試者的測評結(jié)果分析表：

測評結(jié)果分析表

測評項(xiàng)目

評分/等級

應(yīng)試者

筆試

情景模擬

心理測驗(yàn)

面試

綜合名次

A 85 中等 中等 中等 5

B 89 良好 良好 中等 4

C 80 優(yōu)秀 中等 良好 2

D 86 優(yōu)秀 良好 良好 1

E 90 良好 中等 中等 3

經(jīng)過測評結(jié)果分析后AA公司選擇了比較優(yōu)秀的應(yīng)聘者D來擔(dān)任公司的人力資源經(jīng)理。

第五篇：聯(lián)想公司銷售副經(jīng)理招聘企劃方案

聯(lián)想公司銷售副經(jīng)理招聘企劃方案

一、首先由易亭上臺將展畫貼好，并進(jìn)行1-2分鐘的公司介紹以及引出應(yīng)聘者(這是復(fù)試)“下一位”

二、面試過程

銀瑩進(jìn)場，向面試官問好：各位面試官您好，我是銀瑩。想應(yīng)聘銷售副經(jīng)理的職位。

A徐瑤：那請做一個(gè)自我介紹。

瑩：花2分鐘進(jìn)行ppt介紹。

B徐慶：在這個(gè)么多的企業(yè)里，你為什么會選擇我們企業(yè)？（2）

瑩：以前還沒接觸過電子行業(yè)，聯(lián)想在許多行業(yè)里都有較高的口碑，它有優(yōu)秀的管理文化的傳承，而且聽聞貴公司十分重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，工作環(huán)境好，福利相對同行業(yè)更好。聯(lián)想在銷售上一直有較好的的成績，我想加入貴公司并提升自我。挑戰(zhàn)自我。這是我的選擇。

C徐梅：那你平時(shí)與人相處怎樣？（1-2)

瑩:我是有一個(gè)比較High的人，和較大多數(shù)的人都能融洽相處。有點(diǎn)小幽默，也比較深的朋友的信賴。朋友遇到困難也會盡自己最大的努力去幫忙。但是偶爾有點(diǎn)獨(dú)斷，做事急躁。

D徐慶：那如果發(fā)生爭執(zhí)會怎樣處理呢？（1）

瑩：爭執(zhí)？其實(shí)我不善于爭執(zhí)，有時(shí)候忍忍就過去了，但是要是遇到原則上問題，這是必不可少的，畢竟要維護(hù)自己的正常權(quán)益。

E許梅：假如你成功應(yīng)聘，你將怎樣做？（2）

瑩：如果有機(jī)會成功應(yīng)聘上那我是非常開心的。作為一名銷售副經(jīng)理，協(xié)助銷售經(jīng)理工作提升本公司的業(yè)績是我義不容辭的責(zé)任。在近期打算先將聯(lián)想在近三年的下手業(yè)績進(jìn)行一個(gè)分析報(bào)告，并制定一個(gè)相關(guān)銷售計(jì)劃的制定。長期將業(yè)績在原來最優(yōu)的基礎(chǔ)上提升5%；并將做一個(gè)銷售心理學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，有助于培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員。

F徐瑤:從你的簡歷來看，你曾在妮維雅公司做過銷售，可以說說你從中你學(xué)習(xí)到了什么？（3）

瑩：作為一個(gè)銷售者，我認(rèn)為首先要了解自己的產(chǎn)品熟悉產(chǎn)品知識，這樣可以拖出自己的專業(yè)性，讓顧客信服；其次要抓住消費(fèi)者心理需求，找到一個(gè)突破點(diǎn)來進(jìn)行自己的銷售（比如：有的喜歡撿便宜的，喜歡使用的，喜歡外觀精致的，等等。）；還有針對不同人群有不同的介紹方案（老人、小孩有時(shí)不需要過多的專業(yè)知識比較容易忽悠，年輕人就比較變化多）；最后還是要作比較，從一些大家熟知的品牌來做突破口突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。同時(shí)切記用過于急切的口吻要顧客購買自己的產(chǎn)品，這樣容易照成反面效果。這就是我所學(xué)習(xí)到的。

三、模擬環(huán)節(jié)(5)

瑤：既然你說你學(xué)到了這些，那么現(xiàn)在我們徐瑤現(xiàn)場體驗(yàn)一下你的銷售技巧。就向我們?nèi)幻嬖嚬黉N售一套男士西服，至少要有一個(gè)人接受并購買?，F(xiàn)在開始。

瑩：我想請問一下有沒有其他附加要求？

瑤：沒有，自有發(fā)揮，讓我們感受一下你的熱情。

瑩：不好意打擾了幾位女士。我們XX男裝正在做一個(gè)西服銷售，這是我們新上市的一款，可以了解一下。

瑤：抱歉我們現(xiàn)在需要的是女士的。

瑩：女士我們這邊也有的，您是打算要那種顏色和款式額呢，瑤：你們打算看么？二徐：看看吧。

瑩：我們這邊各種款都比較齊全哦。而且性價(jià)比高，就那我手上的男裝來說說。您可以先摸一下手感不錯(cuò)吧，其中滌綸55%、羊毛45%，料薄，堅(jiān)牢耐穿，具有爽、滑、挺、防皺、防縮、易洗快干等特點(diǎn)是春夏著裝的上選。慶：不用說那么詳細(xì)，我們知道，可是到底是不是還不一定呢。

瑩：想要驗(yàn)證的方法很簡單的，穿上試試不就知道了。這一款設(shè)計(jì)靈感來源于紳士們常出入的俱樂部和奢侈酒店大廳，深色休閑的空間讓人輕易遠(yuǎn)離外面的城市喧囂。

梅：那價(jià)格呢？說的那么好聽。

瑩：我們這邊的價(jià)格有幾百上千的不等，這一款價(jià)格適中1300，你想想女士一套化妝品都不止這個(gè)價(jià)，男人們平時(shí)送你們的這樣那樣的，偶爾送他們一件合體又優(yōu)雅的西裝，他們該多開心是吧。

瑤：我先生一般穿固定的牌子固定的款式，要是我買回去他不喜歡怎么辦？

瑩：這就好辦了啊，老婆送的老公能不愛么，要不然下次哪還有福利送，您說呢？況且男人的西裝就像女人的香水，偶爾換換才更誘人。

瑤：這邊有定做的么？

瑩：那是肯定的，我相信您肯定知道您先生的尺寸，誰讓他娶了這么個(gè)知性的老婆呢。我們還看看女裝么？

慶：給我一個(gè)你們的聯(lián)系方式，我回去看看。

瑩：好的，謝謝幾位光臨與支持。這邊消費(fèi)到5000還可以辦貴賓卡，以后新款或者活動可以及時(shí)通知到您。還有生日禮物哦。

四、點(diǎn)評階段（3—5）

易亭將評價(jià)表收集起來，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并進(jìn)行各項(xiàng)打分。（可以念出來）瑤：對于你剛才的銷售我確實(shí)看到了你的優(yōu)秀之處，首先成功轉(zhuǎn)移話題，其次進(jìn)行糖衣炮彈，最后還想賺一筆潛在客戶。這些都不錯(cuò)但是你的哄騙不一定適合所有人，所以希望你再加深一些深層次的學(xué)習(xí)。作為銷售部的副經(jīng)理可不能只有這一點(diǎn)能力。

瑩：謝謝

梅：你的自我介紹的ppt做的有些花哨，如果是去宣傳部還行。下次記得你應(yīng)聘的是銷售部，需要的不經(jīng)是你的靈活也需要規(guī)規(guī)矩矩的數(shù)字來說話。

瑩：下次我會注意的。

徐慶：在你與我們的互動以及你的回答中我們只是看到了一個(gè)中規(guī)中矩的你，希望你還有其它的更好的銷售方案讓我們選擇留下你。

易亭走過去，與三位進(jìn)行交談，最終決定給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會。

歡迎加入聯(lián)想，我們需要共同努力。將聯(lián)想做大做強(qiáng)。

五、集合一排，由易亭說“這就是我們第三組的模擬招聘到此結(jié)束，謝謝大家”