第一篇：組織設(shè)計(jì)

第一篇組織理論與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

第一章組織的重要性與自然理性

1.組織的定義是什么？簡(jiǎn)要地說明該定義的幾個(gè)要點(diǎn)。組織：是指這樣一個(gè)社會(huì)實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)。要點(diǎn)：1.是社會(huì)實(shí)體2.有確定的目標(biāo)3.有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)4.與外部環(huán)境相聯(lián)系。

2.開放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)有什么區(qū)別？你能舉出一個(gè)開放/封閉系統(tǒng)的例子嗎？ 開放系統(tǒng)必須要和環(huán)境相互作用一邊生存，在消耗資源的同時(shí)也在向環(huán)境輸送資源，它不能封閉自己，必須不斷地交換并適應(yīng)環(huán)境，管理很復(fù)雜。例如：生態(tài)系統(tǒng)。

封閉系統(tǒng)不依靠其外部環(huán)境，是自治的、封閉的、與外界世界隔離的，管理很簡(jiǎn)單。例如：在封閉罐子中的化學(xué)反應(yīng)。

3.人的組織為什么比純粹由機(jī)器構(gòu)成的組織要復(fù)雜得多？這種復(fù)雜性對(duì)管理者意味著什么？

人類可以通過學(xué)習(xí)獲得新的智慧，并衍生出許多新的想法。而現(xiàn)在的機(jī)器人只能根據(jù)人類編寫的命令來循規(guī)蹈矩的執(zhí)行應(yīng)該做的事情。這對(duì)管理者來說就意味著管理的困難性增加，因?yàn)楸仨毐ＷC被管理的人照著自己所要求的做，但人心隔肚皮，誰也不知道對(duì)方是怎么想的。所以管理者必須付出足夠的籌碼才能相對(duì)的使被管理者按照自己的要求去做。

4.權(quán)變的含義是什么？權(quán)變理論對(duì)管理者的意義是什么？

權(quán)變：是指一事物依賴于其他事物，以及為了使組織更有效率，在組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境條件之間必然存在一個(gè)“最適狀態(tài)”。

權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中，視組織的狀況正確的管理組織。

5.早期的管理理論家主張組織應(yīng)該盡可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。試討論這種方式對(duì)當(dāng)今的組織有何適合及不適合之處？ 這種說法如果能真正的做到是最好的，可以最大的調(diào)動(dòng)每個(gè)人?？梢哉f這種說法是符合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大要求的?？墒沁@種想法是建立在每個(gè)人都是自覺地，無私的，然而這一點(diǎn)根本不可能。所以說這種說法最后也無法實(shí)現(xiàn)。

6.早期人類社會(huì)演進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力是什么？奴隸制轉(zhuǎn)變成封建制的契約轉(zhuǎn)換為什么是進(jìn)步的？

社會(huì)基本矛盾：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾。這兩對(duì)基本矛盾存在于一切社會(huì)形態(tài)之中，規(guī)定社會(huì)的性質(zhì)和基本結(jié)構(gòu)，貫穿于人類社會(huì)發(fā)展的始終，推動(dòng)著人類社會(huì)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。兩對(duì)基本矛盾包含著3個(gè)要素，即生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系（經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)）和上層建筑。它們之間相互聯(lián)結(jié)、相互制約、相互作用著。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種層層決定和層層反作用的關(guān)系，構(gòu)成了以生產(chǎn)力發(fā)展為最終動(dòng)因的整個(gè)社會(huì)基本矛盾的辯證運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人類社會(huì)發(fā)展的最一般規(guī)律。

7.資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度是什么？哪些人是資本主義的生理學(xué)家？ 資本主義經(jīng)濟(jì)制度的基本特征，總起來講是資本剝削雇傭勞動(dòng)。具體說來，這里有三個(gè)要點(diǎn)。第一，資本家階級(jí)壟斷了對(duì)生產(chǎn)資料的占有。

第二，廣大勞動(dòng)者對(duì)生產(chǎn)資料“一無所有”而成為靠出賣勞動(dòng)力為生的雇傭勞動(dòng)者。第三，資本家無償?shù)卣加泄蛡蚬と藙?chuàng)造的剩余價(jià)值，對(duì)剩余價(jià)值的追求成為社會(huì)生產(chǎn)的決定性動(dòng)機(jī)和根本目的。生理學(xué)家：資本主義思想體系的確立：亞當(dāng).斯密《國(guó)富論：私利可以融合推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。李嘉圖、馬爾薩斯也分別作出貢獻(xiàn)。8.試畫出秦始皇建立的國(guó)家制度的組織結(jié)構(gòu)圖。

第二章戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與效果

1.高層管理者在組織方向設(shè)定中的作用。

高層管理者的主要職責(zé)：決定組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)，由此使組織能適應(yīng)變化的環(huán)境。掌握機(jī)會(huì)、威脅、不確定性和資源可獲得性等外部環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)、獨(dú)特能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和過去的業(yè)績(jī)等內(nèi)部環(huán)境，確定使命和正式目標(biāo)，從而選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

下圖：高層管理者在確定組織方向、組織設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)中的作用：這個(gè)邏輯關(guān)系指出了領(lǐng)導(dǎo)者處在把控全局的節(jié)點(diǎn)上，他也許不用動(dòng)手去做什么，但是他必須對(duì)全局作出安排，并給出評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.開設(shè)組織設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)的目的是什么？是誰設(shè)立了這一目標(biāo)？ 組織理論與設(shè)計(jì)是一門新興的管理科學(xué)，是企業(yè)管理學(xué)科體系中的一個(gè)重要分支，主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革。這門課程對(duì)于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化以及完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理知識(shí)和能力等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.你是否認(rèn)為使命說明和正式目標(biāo)陳述會(huì)給組織提供一個(gè)在外部環(huán)境中生存的真正合法性？請(qǐng)闡述理由。

使命：組織的總目標(biāo)。說明組織存在的理由。使命描述組織的愿景、共享的價(jià)值觀和信念，以及組織存在的原因。

操作性目標(biāo)：一般包含：總績(jī)效、資源、市場(chǎng)、員工發(fā)展、創(chuàng)新與變革、生產(chǎn)率。更詳細(xì)的內(nèi)容請(qǐng)參考其他書籍。

目標(biāo)的作用：合法性（指公正對(duì)組織存在的認(rèn)可），員工指向和激勵(lì)，決策指南，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4.試討論波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與邁爾斯戰(zhàn)略分類理論所描述的戰(zhàn)略有何異同。

波特競(jìng)爭(zhēng)理論，重點(diǎn)主要是：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群，即是產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中。邁爾斯和斯諾首先在其早期的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績(jī)效的工作基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為三種類型：防御型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和探索型戰(zhàn)略。他們或是借助于波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或是根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略分類，給出了多個(gè)大同小異的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略適配模型。這些理論不斷地重復(fù)著同一個(gè)結(jié)論：不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人力資源管理實(shí)踐，人力資源管理作用的大小取決于其與企業(yè)戰(zhàn)略的適配程度。5.資源評(píng)價(jià)法和目標(biāo)評(píng)價(jià)法在衡量組織效果中各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 目標(biāo)評(píng)價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：評(píng)價(jià)組織有效性最好的邏輯方法。產(chǎn)出目標(biāo)容易測(cè)量。缺點(diǎn)：確認(rèn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和衡量組織的業(yè)績(jī)并不容易；有效性的實(shí)際測(cè)量是一個(gè)復(fù)雜的問題。資源評(píng)價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：沒有有效性衡量的其他方法時(shí)，資源評(píng)價(jià)法是有效的。缺點(diǎn)：獲得資源的能力并不如這些資源的使用重要。

6.基于沖突價(jià)值觀與基于利益相關(guān)者的效果評(píng)價(jià)方法有什么異同之處？ 基于利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法是一種綜合考慮組織的各種不同活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法，把利益相關(guān)者的滿意程度作為評(píng)價(jià)組織績(jī)效的尺度。這種評(píng)價(jià)方法能夠全面地反映組織的效果，特別是適應(yīng)性方面。既考慮了組織內(nèi)部因素也考慮到了環(huán)境因素，并且把對(duì)社會(huì)的也考慮了進(jìn)去；沖突價(jià)值評(píng)價(jià)法綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的各種不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。

7.如果請(qǐng)你評(píng)價(jià)中等規(guī)模社區(qū)警察局的效果，你將從何處著手，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？你傾向采用何種效果評(píng)價(jià)方法？

8.一個(gè)組織方面的專家說：“不喜歡你們組織的自上而下的決策方式，準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)委員會(huì)，所有中層管理者都是委員會(huì)成員，重大事情由委員會(huì)決策?！蹦闳绾慰创搶＜业慕ㄗh？ 不同意。中層管理者眾多，無法避免出現(xiàn)個(gè)別人存在經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠甚至故意破壞的情況。如果委員會(huì)包括所有中層管理者，所有決策由委員會(huì)決定，組織運(yùn)行效率會(huì)變低，組織內(nèi)部健康程度下降。

9.一位著名的組織理論家曾經(jīng)說過：“組織效果可以是高層管理者規(guī)定的任何東西?！蹦愕囊庖娔兀?/p>

組織有效性可以是高層管理者規(guī)定的任何東西，取決于高層管理者與組織目標(biāo)，組織環(huán)境需求的一致性，其規(guī)定如果是權(quán)變的，理性的，則說“規(guī)定的任何東西”并不為過；反之則有以偏概全，夸大高層管理者在組織中決策作用與影響力之嫌。

第三章組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)

1.組織結(jié)構(gòu)的定義是什么？組織圖能夠表示組織結(jié)構(gòu)嗎？請(qǐng)解釋。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。2.規(guī)則與計(jì)劃如何幫助組織實(shí)現(xiàn)縱向的整合？

規(guī)則與計(jì)劃是對(duì)經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的問題制定出規(guī)則和程序，使員工知道如何應(yīng)對(duì)，無需請(qǐng)示主管人員。其中，規(guī)則提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的信息源，使員工能夠在無須事事都進(jìn)行實(shí)際溝通的情況下協(xié)調(diào)地開展工作，而計(jì)劃則為員工提供相對(duì)持久的信息，讓員工可以根據(jù)計(jì)劃分配的資源范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作。

3.大公司傾向運(yùn)用混合型結(jié)構(gòu)，為什么？

在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，大公司應(yīng)用混合型結(jié)構(gòu)，可以將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型、橫向型與虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來，以適應(yīng)特定的戰(zhàn)略需要，利用了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服了某些缺點(diǎn)。混合型結(jié)構(gòu)傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應(yīng)用，因?yàn)樗o組織提供了更大的靈活性。常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。

4.傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)有哪些主要區(qū)別？

傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設(shè)計(jì)是以縱向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)專業(yè)化，嚴(yán)密的層級(jí)鏈，規(guī)則縱多，重視控制和正式的報(bào)告制度，很少設(shè)有團(tuán)隊(duì)或任務(wù)小組，決策集權(quán)化。

現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)以橫向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)共擔(dān)，層級(jí)弱化，規(guī)章跳了較少，重視面對(duì)面的溝通，設(shè)有很多的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組以及非正式的分權(quán)決策。5.任務(wù)小組與團(tuán)隊(duì)之間有什么不同？ 任務(wù)小組是短期內(nèi)有效的橫向聯(lián)系手段，跨部門的任務(wù)小組像一個(gè)臨時(shí)委員會(huì)，由與某一問題相關(guān)的各部門的代表共同組成，對(duì)臨時(shí)任務(wù)很有效。團(tuán)隊(duì)是最有力的橫向聯(lián)系方式，是一種長(zhǎng)久性的任務(wù)小組，當(dāng)部門間的活動(dòng)需要在一段長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)取得強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)時(shí)，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)就是常用的方法。6.聯(lián)絡(luò)員與整合人員之間有什么不同？ 聯(lián)絡(luò)員是促進(jìn)直接接觸的一種方式，他隸屬于一個(gè)部門，但負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，使公司活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

整合人員的創(chuàng)設(shè)僅以促進(jìn)協(xié)調(diào)為任務(wù)的專門的職位或部門，與聯(lián)絡(luò)員不同，它并不隸屬于任何一個(gè)要加以協(xié)調(diào)的職能部門，它是獨(dú)立于各個(gè)部門之外，負(fù)責(zé)多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，專職整合人員通常有一個(gè)經(jīng)理這樣的頭銜。

7.哪種組織結(jié)構(gòu)提供了最強(qiáng)有力的橫向協(xié)調(diào)？ 橫向型結(jié)構(gòu)是一種最新的組織方式，它是按照核心流程來組織員工的，組織通常通過再造轉(zhuǎn)化為橫向型結(jié)構(gòu)，而再造指的是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使其縱向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為按橫向工作流和流程來組織，一般擁有眾多的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)有力的橫向聯(lián)系手段。8.什么時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選用職能型結(jié)構(gòu)而不是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)？ 職能型組織結(jié)構(gòu)是組織自下而上按照相同的職能來組織各種活動(dòng)。職能型結(jié)構(gòu)是將所有與特定活動(dòng)相關(guān)的人的知識(shí)和技能合并在一起，從而為組織提供縱深的知識(shí)。當(dāng)深度技能對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至為重要，或者當(dāng)組織需要通過縱向?qū)蛹?jí)鏈進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以及當(dāng)效率是成功的關(guān)鍵因素的時(shí)候，職能型結(jié)構(gòu)是最佳模式，即橫向協(xié)調(diào)需要量較少的情況下，這種結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有效的。職能型結(jié)構(gòu)只有將決策推到最高層后才能使涉及多部門的問題得到解決。職能型結(jié)構(gòu)最適合只有一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的組織。9.組織采用矩陣型結(jié)構(gòu)時(shí)通常要具備什么條件？

①存在跨產(chǎn)品線共享稀缺資源的壓力。這類組織一般具有中等的規(guī)模，中等的產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品線之間存在人力和設(shè)備靈活調(diào)用和共享的壓力。

②環(huán)境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關(guān)鍵產(chǎn)出，如深度發(fā)展的專業(yè)技能（職能型結(jié)構(gòu)）和不斷更新的產(chǎn)品（事業(yè)部型結(jié)構(gòu)）。要求在兩個(gè)方面保持權(quán)力平衡。③組織的環(huán)境不僅復(fù)雜，而且充滿不確定性。外界的頻繁變化和部門之間的高度依存要求組織無論在縱向還是橫向上都具有較高的協(xié)調(diào)和信息處理能力。

10.通過品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來經(jīng)理是什么樣培養(yǎng)方式？這個(gè)組織很可能是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

通過品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來經(jīng)理是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)方式，加入實(shí)踐過程中，切身感受經(jīng)理在公司活動(dòng)中的職責(zé)與義務(wù)以及管理者應(yīng)具備的思想素質(zhì)，慢慢培養(yǎng)公司人員，勝任經(jīng)理一職，將在實(shí)踐過程中學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)用于未來的管理實(shí)踐中。這個(gè)組織可能是矩陣型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)與專職整合人員相似，跨部門整合部門，促進(jìn)橫向協(xié)調(diào)。

11.為什么采用橫向型結(jié)構(gòu)的企業(yè)擁有一種開放式的、強(qiáng)調(diào)對(duì)員工授權(quán)與責(zé)任的組織文化？ 橫向組織結(jié)構(gòu)主要是為了發(fā)揮組織的快速、靈活、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，組織對(duì)外部信息的獲取和內(nèi)部的信息的傳遞要求很高，這樣企業(yè)就能盡快適應(yīng)環(huán)境做出科學(xué)決策，所以強(qiáng)調(diào)開放性；權(quán)力下放，是組織的需要，因?yàn)槭跈?quán)延誤了時(shí)間，另一方面權(quán)力下放，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；組織文化更為重要，因?yàn)榻M織各成員要為組織目標(biāo)而努力，在權(quán)力下放以后，組織更多地依靠共同的理念、思想或理想來運(yùn)作，因此組織文化有為重要。12.依你的看法，在橫向組織的企業(yè)，管理者的工作會(huì)是什么樣的呢？ 協(xié)調(diào)、評(píng)審、拍板、解決大問題、做出決策、指導(dǎo)各部門工作的完成。

13.以你們班級(jí)為例，班組織是什么樣組織方式？班長(zhǎng)能夠像企業(yè)老板那樣發(fā)號(hào)施令嗎？ 橫向型

第二篇開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素 第四章外部環(huán)境

1.關(guān)鍵概念：邊界聯(lián)系角色，緩沖角色，連鎖董事，機(jī)械式，有機(jī)式 邊界聯(lián)系角色：將組織與外部環(huán)境的關(guān)鍵要素連接并協(xié)調(diào)。一方面?zhèn)刹椴h(huán)境變化的信息傳到組織，另一方面向環(huán)境傳送，展現(xiàn)組織信息。

緩沖角色：吸收環(huán)境的不確定性，包圍技術(shù)核心，負(fù)責(zé)在環(huán)境與組織間進(jìn)行原材料，資源和貨幣的交換。幫助技術(shù)核心有效運(yùn)作。

連鎖董事：一家公司的董事?lián)瘟硪患夜镜亩隆?/p>

機(jī)械式：任務(wù)被細(xì)分為各個(gè)專業(yè)化的部分，刻板定義，有嚴(yán)格的權(quán)利等級(jí)，任務(wù)的知識(shí)和控制力集中在組織高層，縱向溝通。有機(jī)式：?jiǎn)T工為部門的共同任務(wù)做貢獻(xiàn)，任務(wù)可以被調(diào)整或重新定義，權(quán)利和控制的等級(jí)少，任務(wù)的知識(shí)和控制分布在組織的所有地方，橫向的溝通。2.影響環(huán)境不確定性的因素有哪些？通常來說，環(huán)境的復(fù)雜性與環(huán)境的變化哪一個(gè)對(duì)環(huán)境不確定性產(chǎn)生的影響更大？ 簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度；穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。3.為什么環(huán)境的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致組織的復(fù)雜性？

環(huán)境對(duì)組織的影響的兩個(gè)基本方面：對(duì)環(huán)境信息的需求，對(duì)環(huán)境資源需求。復(fù)雜和變化的環(huán)境導(dǎo)致了組織的復(fù)雜性。

4.請(qǐng)闡述分化與整合。試問在哪一種環(huán)境不確定性條件下，組織的分化和整合最大？何時(shí)又最?。?組織分化：在不同職能部門的管理者在認(rèn)知和情感導(dǎo)向上的差異，以及這些部門在正式結(jié)構(gòu)方面的差異。組織整合：部門之間的相互合作的特性。高/低不確定環(huán)境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有機(jī)式組織？什么叫機(jī)械式組織？環(huán)境如何影響有機(jī)的和機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械式組織：機(jī)械式組織是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的產(chǎn)物，它具有嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權(quán)形式。

有機(jī)式組織：有機(jī)式組織是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的形式。它因?yàn)椴痪哂袠?biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整。穩(wěn)定環(huán)境與機(jī)械式管理相聯(lián)系；應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化環(huán)境則傾向于有機(jī)式。

6.組織為什么要涉入組織間的關(guān)系？這種關(guān)系是否影響組織的獨(dú)立性和績(jī)效？ 控制環(huán)境資源，改善環(huán)境；不會(huì)影響。

7.改變組織環(huán)境領(lǐng)域是不是應(yīng)對(duì)環(huán)境不利威脅的一個(gè)可行策略？

8.政治活動(dòng)是不是會(huì)產(chǎn)生道德問題？社會(huì)是否應(yīng)該阻止政治活動(dòng)？

不應(yīng)阻止，政治性戰(zhàn)略可以被用來建立反對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)定性障礙或抵制不合法的立法。

第五章組織間關(guān)系

1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念的提出，意味著組織比以往任何時(shí)候都更加相互依存。依你的個(gè)人見解，你是否贊成這一思想？請(qǐng)給出理由。

贊成。例如，在一個(gè)手機(jī)產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)都是不可缺少的，完全是一個(gè)超越了傳統(tǒng)價(jià)值鏈，涉及到了供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補(bǔ)和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈為一體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。只能這樣，他們才可能有生存的空間，因?yàn)槟菢痈鼘＞?，成本更低?/p>

2.要向外延伸，控制威脅著組織所需資源的外部要素。要采取一些策略控制資源，尤其當(dāng)你的組織存在高依賴性而擁有的權(quán)力又很小的時(shí)候。如果你的企業(yè)擁有較大的權(quán)力，應(yīng)該行使這種影響力，對(duì)資源供應(yīng)商進(jìn)行控制。請(qǐng)就這三個(gè)行動(dòng)指南給出你自己的理解。組織總是努力減少自己在重要資源供應(yīng)方面對(duì)其他組織的依賴性，并試圖影響環(huán)境以保障所需的資源。由此衍生兩種策略，以降低組織對(duì)環(huán)境依賴，或者利用權(quán)力差別轉(zhuǎn)移部分危機(jī)。減少資源依賴。

3.作為一位管理者，需要管理與其它企業(yè)的一整套關(guān)系，而不僅僅是管理你自己的公司，試問這樣的管理者的前程會(huì)怎么樣？

4.假定你是一位小企業(yè)的經(jīng)理，你的企業(yè)依賴一家大制造商購買你的產(chǎn)品。運(yùn)用資源依賴?yán)碚摚瑢⒛惴旁谶@個(gè)小企業(yè)的位置上，請(qǐng)描述你可以采取哪些措施保證保證企業(yè)的生存和成功？

調(diào)整和改變資源依賴關(guān)系。不應(yīng)僅僅以一個(gè)大公司為客戶，對(duì)權(quán)利不均的方法就是建立與其他客戶的聯(lián)系，不斷變革或者與其他的小供應(yīng)商形成聯(lián)合的力量。

5.試討論對(duì)手關(guān)系導(dǎo)向與伙伴關(guān)系導(dǎo)向各自如何適用于同班同學(xué)之間？是否會(huì)存在一種成績(jī)競(jìng)爭(zhēng)？是否可能發(fā)展成一種真正的伙伴關(guān)系，使你的工作與其他人的工作相互依存？ 雙方以對(duì)方為對(duì)手，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；雙方共同探討，共同進(jìn)步。良好的對(duì)手與伙伴關(guān)系導(dǎo)向不會(huì)導(dǎo)致成績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)相互鼓勵(lì)提升各自的成績(jī)。完全可能。6.請(qǐng)說明變異、選擇和保留的過程怎樣用來解釋一個(gè)組織內(nèi)發(fā)生的創(chuàng)新。

第六章制造與服務(wù)技術(shù) 1.名詞解釋：計(jì)算機(jī)集成制造，手藝技術(shù)，工程技術(shù)，工作擴(kuò)大化，工作豐富化，職務(wù)輪換，中介型技術(shù)。計(jì)算機(jī)集成制造：它是在信息技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)與制造的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)把分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中各種孤立的自動(dòng)化子系統(tǒng)有機(jī)地集成起來，形成適用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng)。手藝技術(shù)：手藝即是用手工從事的藝術(shù)或技藝。工程技術(shù)：工程技術(shù)一詞指的是工程實(shí)用技術(shù)。工作擴(kuò)大化：工作擴(kuò)大化是指工作范圍的擴(kuò)大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強(qiáng)度。工作擴(kuò)大化使員工有更多的工作可做。工作豐富化：指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。工作豐富化與工作擴(kuò)大化、工作輪調(diào)都不同，它不是水平地增加員工工作的內(nèi)容，而是垂直地增加工作內(nèi)容。職務(wù)輪換：崗位輪換制是單位有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的。中介型技術(shù)：技術(shù)中介是技術(shù)市場(chǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，是指為技術(shù)商品的供需雙方提供中間服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。

2.根據(jù)佩羅的技術(shù)分析框架，你所在的大學(xué)及學(xué)院采用的是什么樣的技術(shù)？ 常規(guī)技術(shù)，非常規(guī)技術(shù)

3.請(qǐng)解釋湯姆斯有關(guān)相依性的分級(jí)。以你所在的大學(xué)為背景，各舉一例說明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英語教學(xué)和數(shù)學(xué)教學(xué) 順序式依存性：學(xué)生排課和選課 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德發(fā)現(xiàn)主管人員的管理幅度與技術(shù)復(fù)雜性之間存在什么關(guān)系？ 伍德沃德按對(duì)輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)雜性程度把企業(yè)分為三種類型（1）小批量與單件生產(chǎn)技術(shù)（2）大批量生產(chǎn)技術(shù)（3）連續(xù)加工生產(chǎn)技術(shù)

5.什么叫服務(wù)技術(shù)？不同類型的服務(wù)技術(shù)是否要與不同的結(jié)構(gòu)相匹配？理由呢？

服務(wù)技術(shù)生產(chǎn)出的是一種無形的產(chǎn)出，服務(wù)是抽象的，通常包含著知識(shí)和思想，但不是物質(zhì)化的東西。一定匹配。服務(wù)業(yè)則是以同時(shí)生產(chǎn)同時(shí)消費(fèi)為特征的。一項(xiàng)服務(wù)如果不是在生產(chǎn)的同時(shí)就得到消費(fèi)，它就不存在這通常意味著服務(wù)業(yè)企業(yè)是勞動(dòng)和知識(shí)密集型的，需要配備許多員工以滿足顧客的需要。

6.計(jì)算機(jī)集成制造的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）應(yīng)用CIMS提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力為企業(yè)帶來的利潤(rùn)，為國(guó)家增加國(guó)民收入所做出的貢獻(xiàn)。（2）應(yīng)用CIMS提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所做出的貢獻(xiàn)；提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步所作的貢獻(xiàn)。（3）為提高整個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)和技術(shù)水平作的貢獻(xiàn)。（4）為節(jié)約天然資源所做出的貢獻(xiàn)。

（5）通過應(yīng)用和推廣CIMS技術(shù)，為國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，提高造國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力所作的貢獻(xiàn)。

7.服務(wù)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)通常有哪些主要方面的區(qū)別？

第七章信息技術(shù)與知識(shí)管理

1.名詞解釋：實(shí)踐團(tuán)體，企業(yè)資源計(jì)劃，顯性知識(shí)，隱性知識(shí)。實(shí)踐團(tuán)體：興趣相同的一群人的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)資源計(jì)劃：一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

顯性知識(shí)：是正式的系統(tǒng)化的知識(shí)。相當(dāng)于知道是什么。

隱性知識(shí)：是建立在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐、直覺和判斷的基礎(chǔ)上，它包含專業(yè)技能和訣竅、個(gè)人見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造性的解決方案。相當(dāng)于知道怎么做。

2.你是否認(rèn)為信息技術(shù)將使高層管理者在工作中越來越少地使用面對(duì)面的溝通方式？

會(huì)有一定的減少。但是不可能完全消失。面對(duì)面溝通仍然有著比如高效，真實(shí)，準(zhǔn)確，私密等不可代替的優(yōu)點(diǎn)。

3.為什么企業(yè)會(huì)認(rèn)為使用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)？ 因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理信息和經(jīng)理系統(tǒng)存在以下缺點(diǎn)：（1）只能按開發(fā)時(shí)確定的思路和流程處理信息，極端缺乏彈性，嚴(yán)重限制了信息資源開發(fā)深度和廣度。（2）信息的流向基本是由下向上單向流動(dòng)，下層只為上層提供信息，而很少能夠得到來自上層的信息以及綜合信息。（3）信息內(nèi)容與形式過于單一。（4）在管理信息系統(tǒng)建立過程中，無論怎樣強(qiáng)調(diào)合理改造傳統(tǒng)手工系統(tǒng)，實(shí)際上所有的管理信息系統(tǒng)都在不同程度上模擬手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程。4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)怎樣被用來改進(jìn)制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

在管理思想方面，ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)咨詢?cè)u(píng)價(jià)公司提出的，它的實(shí)質(zhì)是在制作資源計(jì)劃基礎(chǔ)上深入發(fā)展而形成的一種面向供應(yīng)鏈（包括供應(yīng)商、廠家、分銷企業(yè)、零售企業(yè)、物流企業(yè)、消費(fèi)者等形成的一整條功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)）。就是說ERP的信息范圍能擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)層次，并于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通。

在軟件產(chǎn)品方面，ERP是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)或服務(wù)器體系，關(guān)系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)通信、圖形用戶界面、面向?qū)ο蠹夹g(shù)等信息化的產(chǎn)業(yè)結(jié)晶，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。在管理系統(tǒng)方面，ERP把企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)的流程、人力物力計(jì)算、基本數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等綜合起來，具有數(shù)字化的流程。5.你一定有過網(wǎng)上購物的體驗(yàn)，你認(rèn)為有哪些形式的企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的交易將被電子商務(wù)所替代？

小型制造企業(yè)。

6.對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生何種影響？ 良性影響：

1有助提提高最高領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度。2有助于精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。

3有助于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息溝通，有助于組織與外界的溝通。4有助于信息快速有效的傳達(dá)。惡性影響：

1破壞需保密信息的保密程度。

2對(duì)組織內(nèi)部利益有沖突時(shí)，信息的交流易使利益受損者或群體產(chǎn)生強(qiáng)烈的反應(yīng)。7.為什么知識(shí)管理對(duì)于一個(gè)想建成學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)來說尤其重要？

不論對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)持何種態(tài)度，在企業(yè)管理領(lǐng)域中，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在這個(gè)階段，持續(xù)成長(zhǎng)成為企業(yè)管理的目標(biāo)，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的主題?，F(xiàn)在許多國(guó)際著名的大公司都在向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型,，而知識(shí)的創(chuàng)造、傳播、共享和利用，都已經(jīng)成為這些企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

8.建實(shí)踐團(tuán)體的思想對(duì)于大多數(shù)組織來說是否實(shí)用？依你看來，哪種類型的組織最適合？哪種類型的組織最不合適？試討論之。

對(duì)于科技創(chuàng)新型公司有用，對(duì)于服務(wù)企業(yè)無太大用途。

第八章組織規(guī)模、生命周期及控制

1.名詞解釋：平衡記分卡，行政式機(jī)構(gòu)，團(tuán)體控制，創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段，市場(chǎng)控制，組織成長(zhǎng)的理由

平衡記分卡,：平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

行政式機(jī)構(gòu)：行政機(jī)構(gòu)亦稱政府機(jī)構(gòu)，是行政管理活動(dòng)的重要主體，是行政權(quán)力、政府職能的物質(zhì)載體。

團(tuán)體控制：屬于文化認(rèn)同和控制。創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段

市場(chǎng)控制：場(chǎng)合性控制，需要競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)

組織成長(zhǎng)的理由：組織目標(biāo)，管理人員的提高，經(jīng)濟(jì)的健康 2.討論大型組織和小型組織的主要區(qū)別。什么樣的組織適合于按大型組織的方式來運(yùn)營(yíng)？什么樣的組織如果大企業(yè)和小企業(yè)混合體的方式來運(yùn)營(yíng)會(huì)取得更好的效果？ 參與全球性競(jìng)爭(zhēng)，大量的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大規(guī)模企業(yè)；巨大的或成長(zhǎng)性的公司能夠通過分權(quán)化和減少層級(jí)數(shù)目來保持小企業(yè)的靈活性。

3.為什么規(guī)模大的組織通常是更正規(guī)化的？

組織規(guī)模擴(kuò)大，使得組織中勞動(dòng)分工就越多、越細(xì)，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜；

組織規(guī)模擴(kuò)大，使得管理者采用正規(guī)化的、規(guī)范化的方法，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度提高； 組織規(guī)模擴(kuò)大，使高層管理者難以直接控制其下屬的一切活動(dòng)，勢(shì)必需要分權(quán)。4.如果由你管理大學(xué)中的一個(gè)教研室，你會(huì)將這一部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成與圖書管理部門有多大不同？為什么？

5.說明韋伯界定的三種權(quán)力基礎(chǔ)。在同一個(gè)組織內(nèi)是否可以同時(shí)運(yùn)用這3種權(quán)力？

韋伯把這種權(quán)力劃分為三種類型：第一種是理性的、法定的權(quán)力。指的是依法任命，并賦予行政命令的權(quán)力，對(duì)這種權(quán)力的服從是依法建立的一套等級(jí)制度，這是對(duì)確認(rèn)職務(wù)或職位的權(quán)力的服從。第二種是傳統(tǒng)的權(quán)力。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)力的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的。第三種是超凡的權(quán)力。它是指這種權(quán)力是建立在對(duì)個(gè)人的崇拜和迷信的基礎(chǔ)上的?？梢?。

6.將生命周期的概念應(yīng)用于分析一個(gè)你熟悉的組織（組織由你自己選）。該組織處在什么階段？這組織又是怎么樣處理其生命周期中的危機(jī)的？ 見1題圖

7.政府組織的行政式機(jī)構(gòu)特征通常強(qiáng)過營(yíng)利性組織。這其中的原因是否與政府組織采取的控制方法有關(guān)？請(qǐng)解釋。

第九章組織文化與倫理價(jià)值觀

1.名詞解釋：適應(yīng)/創(chuàng)新型文化，管理者的倫理觀，社會(huì)責(zé)任，亞文化，象征物，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，倫理的困境。適應(yīng)/創(chuàng)新型文化：戰(zhàn)略焦點(diǎn)集中于外部環(huán)境，組織通過提高靈活性和改變自己來適應(yīng)顧客。管理者的倫理觀：在道德意義上指導(dǎo)管理者決策和行為是否適當(dāng)?shù)脑瓌t。社會(huì)責(zé)任：社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。社會(huì)責(zé)任通常是指組織承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會(huì)義務(wù)。

亞文化：次文化是社會(huì)學(xué)中的名詞，是指在某個(gè)較大的母文化中，擁有不同行為和信仰的較小文化或一群人，亦稱為亞文化。次文化和其他社會(huì)團(tuán)體之間的差別，在于他們有意使自己的服裝、音樂或其他興趣與眾不同。

象征物：用一些形象的事物來反映或者表達(dá)某種思想，如同古代社會(huì)的圖騰。

基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：組織的價(jià)值觀主要是通過基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)行為而形成和得到強(qiáng)化的。倫理的困境：當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚己懿焕硐氲臅r(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生倫理困境。

2.情境：你如果觀察鄉(xiāng)間祭祖會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們態(tài)度如此之虔誠(chéng)：擺上犧牲（祭品），設(shè)置香案，燃燒香紙，然后作揖磕頭，一切都不容打擾！請(qǐng)問這個(gè)過程是一個(gè)什么樣的活動(dòng)？他們的態(tài)度為什么如此虔誠(chéng)？

典禮和儀式：如同古代社會(huì)的祭祀文化

典故：對(duì)符合組織價(jià)值觀的英雄人物事跡或者神話整理，這是價(jià)值觀的強(qiáng)化 象征物：用一些形象的事物來反映或者表達(dá)某種思想，如同古代社會(huì)的圖騰

語言：使用一句別致的諺語、口號(hào)、隱喻等形式的語言向員工傳達(dá)某種思想，類似于格言，如“忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”

這是組織文化的具象化：思想-抽象-具象，這樣的具象化的組織文化便于員工和外部理解。3.一個(gè)組織內(nèi)存在幾類亞文化，這會(huì)有什么好處？又會(huì)有什么缺陷？ 優(yōu)點(diǎn)：有利于各個(gè)團(tuán)體，工作部門工作效率的提升。

缺點(diǎn)：可能與組織主流文化背離，造成組織內(nèi)部人心渙散的情況。

4.你是否認(rèn)為采用行政機(jī)構(gòu)型文化的組織，與采用團(tuán)體型文化的組織相比較而言，對(duì)員工的關(guān)心程度要低？

不認(rèn)為。團(tuán)體型文化更多關(guān)注組織人員的參與程度，而行政機(jī)構(gòu)型文化則關(guān)注組織內(nèi)部，兩者都對(duì)員工有所關(guān)心，只是可能關(guān)心的角度不同。5.升望典禮、升績(jī)典禮、整合典禮三者之間有何異同？

6.為什么“平等”是學(xué)習(xí)型組織文化中的一項(xiàng)重要的價(jià)值觀？

組織的整體重于局部，部門間的邊界要盡可能弱化。盡管組織內(nèi)部有亞文化，但是每個(gè)部門的基本態(tài)度和行為會(huì)反映組織的主體文化。將平等作為主要價(jià)值觀。平等會(huì)促進(jìn)員工主動(dòng)精神和責(zé)任意識(shí)。奉行鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、變革和不斷改進(jìn)的組織文化。大膽地對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，對(duì)改進(jìn)敞開大門。

7.你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言論和行動(dòng)會(huì)怎么樣看？請(qǐng)論述。領(lǐng)導(dǎo)者倫理導(dǎo)師角色，是塑造企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀關(guān)鍵因素，因?yàn)榻M織的倫理價(jià)值觀的傳遞方式不同于一般的指令管理。與其強(qiáng)制，不如言傳身教。

組織結(jié)構(gòu)安排和制度機(jī)制同樣也是塑造組織文化和倫理價(jià)值觀不可或缺的手段。這是倫理價(jià)值觀管理的制度化安排。

全球環(huán)境對(duì)企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀提出的新的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)調(diào)多元文化？全球環(huán)境的全球文化如何建立？

組織的價(jià)值觀主要是通過基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)行為而形成和得到強(qiáng)化的。組織中深層次的價(jià)值觀問題不能用傳統(tǒng)的管理方式加以管理，這如同祖奶奶統(tǒng)帥家族一樣，靠的不是指令，而是對(duì)家族價(jià)值觀的執(zhí)著和言傳身教（余秋雨觀點(diǎn)）。領(lǐng)導(dǎo)者必須記住：他們的言談舉止可能在自己尚未知覺的情況下對(duì)組織的文化和價(jià)值觀產(chǎn)生了影響。韓非子也曾經(jīng)告訴國(guó)王保持神秘性，因?yàn)閲?guó)王的一言一行均能夠傳遞信息，這可能使臣民特別是大臣去發(fā)掘國(guó)王的私人偏好，影響官方價(jià)值觀的偏離。兩者從不同的方向指向領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是塑造企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀的至關(guān)重要的因素?；趦r(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)員工的高度信任和尊重，這不僅源于領(lǐng)導(dǎo)者的清晰表達(dá)，更在于領(lǐng)導(dǎo)者奉行價(jià)值觀的勇氣、決心和自我犧牲精神。8.外部利益相關(guān)者如何影響一個(gè)組織的倫理標(biāo)準(zhǔn)選擇？討論為什么全球化會(huì)使當(dāng)今組織面臨更為復(fù)雜的倫理問題？

9.倫理準(zhǔn)則的制定被批評(píng)為將組織倫理行為的責(zé)任轉(zhuǎn)移到員工個(gè)人。你是否贊成這種批評(píng)？你認(rèn)為倫理準(zhǔn)則對(duì)組織有正面作用嗎？ 同8題圖

第十章創(chuàng)新與變革

1.名詞解釋：兩棲組織法，標(biāo)桿管理，創(chuàng)造性部門，文化變革，創(chuàng)新帶頭人，漸進(jìn)式變革，可轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

兩棲組織法：這是一種將有機(jī)式和機(jī)械式結(jié)構(gòu)結(jié)合起來的組織方法。通常的情況是，有機(jī)式結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新構(gòu)想，但是對(duì)于新構(gòu)想的應(yīng)用來說，有機(jī)式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應(yīng)用是兩個(gè)截然不同的過程。有機(jī)式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對(duì)于創(chuàng)新的應(yīng)用來說，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導(dǎo)致指揮鏈效率降低，員工個(gè)人也可能對(duì)組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。

標(biāo)桿管理：標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)造性部門：大型組織單獨(dú)設(shè)計(jì)創(chuàng)造性部門，應(yīng)用部門依然采取機(jī)械式。文化變革：是指員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信念、能力和行為的變革。創(chuàng)新帶頭人：無

2.激進(jìn)式變革與漸進(jìn)式變革的管理有什么不同？ 同1題圖

3.有機(jī)式結(jié)構(gòu)特征與技術(shù)變革之間有什么關(guān)系？

有機(jī)式結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新構(gòu)想，但是對(duì)于新構(gòu)想的應(yīng)用來說，有機(jī)式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應(yīng)用是兩個(gè)截然不同的過程。有機(jī)式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對(duì)于創(chuàng)新的應(yīng)用來說，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導(dǎo)致指揮鏈效率降低，員工個(gè)人也可能對(duì)組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。4.請(qǐng)說明雙核心模式。通常而言，管理變革與技術(shù)變革之間有什么不同？

機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)適合于頻繁進(jìn)行管理變革（具體包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及人事方面的變革）的組織。例如政府組織中推行政策、法規(guī)和調(diào)控系統(tǒng)的變革要比技術(shù)變革更加重要。

雙核心模式的要點(diǎn)：在管理結(jié)構(gòu)中實(shí)行機(jī)械式結(jié)構(gòu)，在技術(shù)結(jié)構(gòu)中實(shí)行有機(jī)式結(jié)構(gòu)。前者自上而下，后者自下而上。前者注重戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)變革，后者注重促進(jìn)工藝、技術(shù)等變革。5.組織既需要穩(wěn)定又需要變革，這一兩難問題怎么處理？

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

6.為什么組織變革會(huì)遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服變革阻力？

組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。7.一位著名的組織理論家說：“組織變革的壓力源自環(huán)境，保持穩(wěn)定的壓力來自組織內(nèi)部.”你同意這種說法嗎？

組織變革的壓力源自環(huán)境

1、外部環(huán)境變化：A、技術(shù)環(huán)境的變化；B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；C、國(guó)家政策、法律法規(guī)的變化；D、社會(huì)文化的變化；E、自然環(huán)境的變化。

2、內(nèi)部環(huán)境的變化：指組織成員的工作態(tài)度、工作期望、個(gè)人價(jià)值觀念的變動(dòng)等。而組織保持穩(wěn)定的壓力主要來自內(nèi)部：

1、內(nèi)部成員心理因素——認(rèn)同感變化、權(quán)力地位發(fā)生變化擔(dān)心利益受損

2、組織管理者過度關(guān)注成本；但不完全來自內(nèi)部，外部因素也會(huì)影響，如社會(huì)就業(yè)率考慮，生產(chǎn)稅收考慮等。

8.在成功變革所需要的5個(gè)要素中，你認(rèn)為管理者最有可能忽視哪一個(gè)要素？ 顧客。9.在變革實(shí)施技巧中教師加入一條“對(duì)變革阻力的策略性妥協(xié)和負(fù)強(qiáng)化”是基于什么樣的原理？為什么惡化反對(duì)者境況反而會(huì)促使反對(duì)者轉(zhuǎn)而支持變革？ 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，減少不確定性。認(rèn)識(shí)到變革帶來的益處。

10.員工對(duì)變革的認(rèn)同過程一般需要經(jīng)過準(zhǔn)備、接受和認(rèn)同三個(gè)階段，管理者應(yīng)該分別采取什么樣的措施，加速這個(gè)過程？

當(dāng)今時(shí)代，組織更加需要變革和能成功管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

成功管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者：他們能清晰認(rèn)識(shí)組織變革的需要，并促成變革的發(fā)生；他們能提出將構(gòu)建什么樣的組織的愿景目標(biāo)。他們同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到，變革對(duì)許多員工來說是痛苦的。圖10-8描述了變革獲得認(rèn)同的幾個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)變革的每個(gè)階段的方法也應(yīng)該不同。準(zhǔn)備階段是感知性的，感知變革的存在；接受階段是認(rèn)識(shí)性的，認(rèn)識(shí)到變革不可避免；認(rèn)同階段是主動(dòng)適應(yīng)性的，變革就是自己的事情，并認(rèn)同新的規(guī)則。

第二篇：消防組織設(shè)計(jì)

1、施工組織總體設(shè)想

1.1 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，若一次驗(yàn)收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作為質(zhì)量違約金，二次驗(yàn)收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作為質(zhì)量違約金。

1.2 工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期為2006 年7 月15 日，計(jì)劃竣工日期為2006 年12 月30日，每拖延一天，乙方須按中標(biāo)價(jià)的千分之一支付違約金。

1.3 安全目標(biāo)：杜絕重傷和傷人事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)；創(chuàng)省級(jí)安全文明 工地。

1.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：降低成本率達(dá)到3％。1.5 其他目標(biāo)：

1）文明施工：嚴(yán)格按照無錫市文明施工條例要求組織實(shí)施，創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地。

2）環(huán)境保護(hù)：項(xiàng)目部協(xié)同建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保、衛(wèi)生、消防等部門規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，減少施工噪音和環(huán)境污染，施工期間不擾民，不影響城市道路和工地周邊環(huán)境衛(wèi)生。

2、工程概況及綜合說明

2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.工程名稱：************** 2.2 工程概況及綜合說明： 1.2.1 工程范圍及內(nèi)容： ****************的消火栓、噴淋、報(bào)警及防排煙系統(tǒng)等工程。

3、施工部署及施工段劃分

3.1 工程特點(diǎn)分析：

本工程施工質(zhì)量要求高，工期短，土建安裝交叉配合比較多，本施工組織設(shè)計(jì)將依據(jù)以上幾個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行安排。

1)施工技術(shù)、質(zhì)量要求高該工程內(nèi)部設(shè)施完善，技術(shù)先進(jìn)，裝修水準(zhǔn)高，土建、安裝施工均須達(dá)到高質(zhì)量，必須保證建筑設(shè)施使用的可靠性、安全性，保證土建、裝飾、安裝三者的整體美觀與協(xié)調(diào)。2)安裝工程施工周期短

該工程安裝量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。為此，進(jìn)入安裝高峰期，必須采取強(qiáng)有力的搶工措施，以保證工期。3)工程施工配合面廣、量大、時(shí)間短

本工程管路多，均從吊頂天棚內(nèi)敷設(shè)，除與土建之間的配合外，還必須做好相互之間的緊密配合。

4)安裝工程交叉作業(yè)多，日夜趕工多，施工條件比較復(fù)雜。3..2 組織施工的原則：

1）按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員； 2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機(jī)構(gòu)；

3）圍繞工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品、CI 形象，確保項(xiàng)目各控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。4）根據(jù)上述原則和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及無錫市的有關(guān)規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 編制本施工方案。

3.3 施工程序及主要技術(shù)措施 3.3.1 施工程序

（1）先抓總平面預(yù)留管線的施工，盡量減少日后挖掘、回填土方的大量工作。

（2）預(yù)留工作全面開花，緊跟土建的施工進(jìn)度，避免和減少日后鑿墻打洞工作。

（3）各工種間要密切配合，應(yīng)遵照小管讓大管、有壓讓無壓的原則。（4）施工前各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在一起進(jìn)行套圖，發(fā)現(xiàn)問題提前處理。（5）開工前做好綜合圖紙會(huì)審，施工時(shí)推行樣板部位試驗(yàn)。（6）提前安排風(fēng)管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能夠馬上進(jìn)入風(fēng)管安裝工序。3.3.2 主要技術(shù)措施(1)預(yù)留預(yù)埋措施

a、為落實(shí)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)成立各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋組，負(fù)責(zé)工程全部預(yù)留預(yù)埋工作。

b、預(yù)留預(yù)埋必須弄清建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)施工員繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯(cuò)，同時(shí)做好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量、進(jìn)度檢查。

C、為防止預(yù)埋管堵塞，應(yīng)做好防護(hù)措施并確定專人巡護(hù)。（2）管道安裝措施

a.各系統(tǒng)至屋頂?shù)闹髁⒏晒懿荒芤淮谓又另攲?，需分兩段施工，為防堵塞，?yīng)對(duì)分段口接口作管堵保護(hù)。

b.根據(jù)土建進(jìn)度和交工秩序安排，各管道系統(tǒng)應(yīng)制定分段試壓措施，試壓排水應(yīng)引至室外，不得影響現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工作業(yè)。

建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋頂避雷網(wǎng)安裝后，對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，若超過4 歐姆，根據(jù)差值大小，加裝臨時(shí)接地裝置以保建筑物安全。(4)設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施

A 設(shè)備保護(hù)：設(shè)備到貨可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,在安裝前一周內(nèi)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理方做好開箱檢查記錄工作，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。

B 對(duì)安裝好的管道、電氣線路、設(shè)備要采取必要的防表面污染措施。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1 項(xiàng)目管理模式的建立

為了強(qiáng)化對(duì)該工程的施工管理，由公司總部按“優(yōu)化組合”的方式統(tǒng)一調(diào)派人員，組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法對(duì)工程進(jìn)行運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部代表公司總部對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)，并直接同業(yè)主與監(jiān)理公司進(jìn)行信息交流，將獲得的信息及時(shí)匯報(bào)給公司總部。同時(shí)，公司總部也將直接從業(yè)主與監(jiān)理公司獲得的信息，及時(shí)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。4.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成 1）公司總部管理機(jī)構(gòu)

公司總部在項(xiàng)目管理上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主，負(fù)責(zé)對(duì)本工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在人、財(cái)、物上全力保證滿足工程需要。2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部作為日常施工的主要管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程施工起決定性的作用?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目建立切實(shí)可行的工作制度以規(guī)范本項(xiàng)目的施工管理，從而保證項(xiàng)目正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。

5、主要施工方法

5.1 設(shè)備安裝 5.1.1 施工準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備好有關(guān)施工規(guī)范及安裝技術(shù)資料，組織施工人員熟悉圖紙，編制好施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、安全交底。

（2）及時(shí)配合土建專業(yè)做好設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（3）布置好貯存庫房；備齊施工機(jī)具、計(jì)量檢測(cè)器具等；組織好施工人員。

（4）清理場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)“三通一平”，并配備必要的消防器材。5.1.2 設(shè)備運(yùn)輸及裝卸

（1）設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，大型設(shè)備盡可能運(yùn)至廠房或設(shè)備基礎(chǔ)附近，以減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高施工效率；小型設(shè)備可運(yùn)至臨時(shí)庫房或露天場(chǎng)地存放，并采取響應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)，待 安裝時(shí)再運(yùn)至基礎(chǔ)附近進(jìn)行安裝。

（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)裝卸、運(yùn)輸時(shí)，要保護(hù)好設(shè)備，不得任意翻轉(zhuǎn)倒置、傾斜和野蠻裝卸；要按包裝箱上的標(biāo)志綁扎，不得將鋼絲繩、索具直接綁在設(shè)備的非承力外殼或加工面上，否則必須采取保護(hù)措施，在鋼絲繩與設(shè)備接觸處用軟木條或用膠皮墊保護(hù)，避免劃傷設(shè)備。

（3）因吊裝及運(yùn)輸需要拆卸設(shè)備的部件時(shí)，按設(shè)備部件裝配的相反順序來拆卸，并及時(shí)在其非工作面上做上標(biāo)記，避免以后裝配時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤。設(shè)備開箱檢查

為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。按設(shè)備技術(shù)資料文件及裝箱清單進(jìn)行拆箱驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備要盡量在開箱驗(yàn)收后立即進(jìn)行安裝。對(duì)暫時(shí)不能安裝的小型設(shè)備和零、部

件及隨機(jī)的電氣儀表元件要放置在防潮防塵的庫房?jī)?nèi)，安排專人妥善保管；較大設(shè)備要在基礎(chǔ)附近利用原包裝或采取覆蓋等其他措施進(jìn)行保護(hù)，以免因施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞；設(shè)備外接管口等要立即采取措施封閉，以防掉入雜物等。設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目如下：

（1）隨機(jī)文件，如裝箱清單、出廠合格證明書、安裝說明書、裝配圖等。

（2）核實(shí)設(shè)備及附件的名稱、規(guī)格、數(shù)量。并核實(shí)設(shè)備的方位、規(guī)格、各接口位置是否與圖紙相符。

（3）進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不得有破損、變形、銹蝕等缺陷。

（4）隨機(jī)的專用工具是否齊全。設(shè)備開箱檢驗(yàn)后，做好開箱檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，由業(yè)主、廠家、施工單位協(xié)商解決。5.1.4 基礎(chǔ)驗(yàn)收

（1）設(shè)備安裝前對(duì)照土建圖、安裝圖和設(shè)備實(shí)際尺寸對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)基礎(chǔ)有無問題，使問題提前得到解決，以保證安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。（2）具體驗(yàn)收內(nèi)容包括以下各項(xiàng)： 1）檢查土建專業(yè)提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否準(zhǔn)確；

2）對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、標(biāo)高及相互位置尺寸等是否正確；

3）基礎(chǔ)外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷；

4）所有遺留的模板和露出砼的鋼筋等必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳螺栓孔內(nèi)的臟物、積水等全部清除干凈； 5）預(yù)埋鋼板的位置、大小、數(shù)量是否正確；

基礎(chǔ)放線及墊鐵布置 基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后進(jìn)行放線工作，放出安裝基準(zhǔn)線、定位基準(zhǔn)線及彈出地腳螺栓的中心線。對(duì)相互有關(guān)連或銜接的設(shè)備，按其關(guān)連或銜接的要求確定共同的基準(zhǔn)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)要在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表（或監(jiān)理）、供貨商及施工單位的參與下，依據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件及施工方案進(jìn)行。

主要設(shè)備安裝方法及技術(shù)要求

(1)防火閥安裝前，檢查其型號(hào)和位置是否符合設(shè)計(jì)要求、有無產(chǎn)品合格證，防火閥易熔片要迎氣流方向安裝，為防止易熔片脫落，易熔片在系統(tǒng)安裝后再裝，安裝后做動(dòng)作試驗(yàn)，另外防火閥安裝時(shí)單獨(dú)設(shè)支架.(2)管道安裝總原則：先預(yù)制后安裝，先干管后支管，先立管后水平管，先高處后低處，先里后外，先設(shè)備配管后管線安裝，先系統(tǒng)試壓沖洗，最后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。技術(shù)準(zhǔn)備

工人進(jìn)場(chǎng)前管道工程師、工長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審。將管道施工圖與結(jié)構(gòu)圖、建筑圖及有關(guān)電氣、空調(diào)施工圖等進(jìn)行核對(duì)，熟悉流程，了解施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及土建進(jìn)度安排、施工管理等情況，擬定與總進(jìn)度相互協(xié)調(diào)的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃.工人進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合本專業(yè)和工地實(shí)際情況對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、安全教育，作好技術(shù)交底，明確器具、設(shè)備安裝的作法及標(biāo)準(zhǔn)，明確各種管道安裝尺寸、坡度、支吊架形式。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配置機(jī)械設(shè)備，計(jì)量器具及勞動(dòng)力計(jì)劃。系統(tǒng)開通調(diào)試 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試，應(yīng)在該工程內(nèi)部裝飾和各項(xiàng)安裝施工結(jié)束，并完成線路測(cè)試、火災(zāi)報(bào)警、系統(tǒng)接地測(cè)試后，現(xiàn)場(chǎng)具備開通條件，方可組織人員進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的開通調(diào)試工作。報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試，應(yīng)分別對(duì)探測(cè)器、區(qū)域報(bào)警控制器、集中報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備，按說明書進(jìn)行單機(jī)通電檢查，均正常后方能進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試。

5.5.1 主機(jī)單體調(diào)試

系統(tǒng)通電后，先按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求對(duì)報(bào)警控制工作以下功能檢查：

①火災(zāi)報(bào)警自檢功能；

②消音、復(fù)位功能；

③故障報(bào)警功能；

④火災(zāi)優(yōu)先功能；

⑤報(bào)警記憶功能；

⑥電源自動(dòng)切換和備用電源的自動(dòng)充電功能；

⑦備用電源的欠壓和過壓報(bào)警功能，檢查、核實(shí)報(bào)警控制器的電源和備用電源，其容量應(yīng)分別符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并給備用電源連續(xù)充放電三次，檢查主電源和備用電源的自動(dòng)轉(zhuǎn)換功能是否正常。系統(tǒng)功能正常后，應(yīng)使用專門的檢查儀器對(duì)探測(cè)器進(jìn)行逐個(gè)試驗(yàn)即單體調(diào)試。

5.5.2 煙感測(cè)試

對(duì)已安裝好的感煙探測(cè)器，使用煙桿進(jìn)行檢測(cè)，步驟如下：

①將棒線香點(diǎn)燃置于煙桿下部的固定座下； ②把拉桿伸桿安裝到煙桿上，根據(jù)探測(cè)器安裝高度調(diào)節(jié)拉桿長(zhǎng)度，安上煙嘴；

③將煙嘴對(duì)準(zhǔn)待檢測(cè)器進(jìn)煙口，接通電源把煙排至探測(cè)器周圍，探測(cè)器確認(rèn)燈亮，表示控制器工作正常；

④在每次檢查前，應(yīng)將煙在煙道中儲(chǔ)存一會(huì)兒，以保證開啟風(fēng)機(jī)時(shí)有足夠的煙量排出；

⑤當(dāng)檢測(cè)結(jié)束時(shí)，一定要將煙尖取出熄火，擦拭干凈，取出電池。對(duì)已安裝好的感溫探測(cè)器，使用溫桿，進(jìn)行檢測(cè)。5.5.3 溫感測(cè)試

①將送溫頭接在連節(jié)桿上部，并視高度調(diào)節(jié)長(zhǎng)度；

②將電源插頭接入 200V 交流電源；

③送溫頭對(duì)準(zhǔn)待檢探測(cè)器，打開電源開關(guān)；

④溫源升溫，探測(cè)器確認(rèn)燈亮，表示控制器工作正常。⑤

5.5.4 報(bào)警裝置測(cè)試

逐個(gè)檢查測(cè)試手動(dòng)報(bào)警按鈕，按鈕動(dòng)作后，在報(bào)警控制器上應(yīng)發(fā)生聲光、報(bào)警，并顯示手報(bào)動(dòng)作位置。逐個(gè)測(cè)試每個(gè)消防報(bào)警電話插孔，與消控中心主機(jī)通話，保證消防電話線路暢通，語音清晰。以上探測(cè)器設(shè)備經(jīng)檢測(cè)，動(dòng)作正確無誤后，方可投入運(yùn)行，并按系統(tǒng)調(diào)試程序進(jìn)行系統(tǒng)功能自檢，進(jìn)行試運(yùn)行。對(duì)開通調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)的安裝質(zhì)量和設(shè)備性能等方面的問題及時(shí)排除方法，均應(yīng)認(rèn)真在調(diào)試報(bào)告中記錄，以作為系統(tǒng)安裝施工的技術(shù)資料。

5.6 消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試：

消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備安裝完成后，先由相關(guān)施工單位進(jìn)行測(cè)試及運(yùn)行，運(yùn)行正常后與消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)主機(jī)相連接，當(dāng)接線核查準(zhǔn)確無誤后，分系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試：

5.6.1 消防栓系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試 逐層逐個(gè)試驗(yàn)消火栓按鈕，消防泵均能正常起動(dòng)，同時(shí)在消控中心主機(jī)讓顯示報(bào)警消火栓地址編碼及消防泵運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)有報(bào)警點(diǎn)（煙感、溫感）報(bào)警及手動(dòng)報(bào)警按鈕動(dòng)作時(shí)，啟動(dòng)消防泵，同時(shí)在消控中心主機(jī)顯示報(bào)警點(diǎn)、手動(dòng)報(bào)警按鈕地址編碼及消防泵運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)消防泵啟動(dòng)時(shí)，水泵出水壓力應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；屋面試火栓處水壓達(dá)到規(guī)范要求。

5.6.2 噴淋系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試

逐層在噴淋管網(wǎng)末端試水，每層水流指示器報(bào)警、濕式報(bào)警壓力開關(guān)動(dòng)作，噴淋泵能正常啟動(dòng)，同時(shí)在消控中心主機(jī)顯示水流指示器、濕式報(bào)警壓力開關(guān)、地址編碼及噴淋泵運(yùn)行狀態(tài)。濕式報(bào)警閥警鈴能及時(shí)報(bào)警。當(dāng)噴淋泵啟動(dòng)時(shí)，水泵測(cè)水壓力達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；管網(wǎng)最不利點(diǎn)處壓力達(dá)到0.005Mpa 要求。調(diào)試結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉濕式報(bào)警閥處的試水閥。

5.6.3 防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試

當(dāng)有報(bào)警點(diǎn)及手動(dòng)報(bào)警按鈕，啟動(dòng)正壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)，停止有關(guān)部位的空調(diào)送風(fēng)，打開相關(guān)層正壓送風(fēng)口及排煙口，同時(shí)消控中心顯示報(bào)警點(diǎn)地址編碼、正壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，顯示打開的正壓送風(fēng)口和排煙口的地址編碼。關(guān)閉正壓送風(fēng)機(jī)和排煙風(fēng)機(jī)前的防火閥時(shí)，正墳送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行。消控中心顯示關(guān)閉的防火閥地址編碼，正壓送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況。

5.6.4 火災(zāi)事故廣播、警鈴的聯(lián)動(dòng)調(diào)試

當(dāng)有報(bào)警點(diǎn)及手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)警，啟動(dòng)本層及上下層警鈴、廣播并發(fā)生報(bào)警。

5.6.5 其它聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)試

當(dāng)電梯前室報(bào)警點(diǎn)及手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)警，強(qiáng)制電梯迫降至首層，在消控中心顯示報(bào)警點(diǎn)、手動(dòng)報(bào)警按鈕地址編碼，接受電梯迫降的反饋信號(hào)。當(dāng)報(bào)警點(diǎn)及手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)警，切斷非消防電源，在消控中心顯示報(bào)警點(diǎn)、手動(dòng)報(bào)警按鈕地址編碼及非消防的動(dòng)作情況。當(dāng)防火卷簾旁的火災(zāi)探測(cè)器組報(bào)警時(shí)，防火卷簾動(dòng)作在消控中心顯示報(bào)警點(diǎn)的地址編碼及防火卷簾的動(dòng)作情況。測(cè)試事故應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)，照度與工作時(shí)間均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。所有的消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試完成，運(yùn)行 120 小時(shí)無故障后，填寫調(diào)試報(bào)告，準(zhǔn)備消防工程技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，合格后會(huì)同土建、建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)消防管理部門進(jìn)行建筑消防設(shè)施的驗(yàn)收。

消防水泵安裝施工組織設(shè)計(jì)

班

級(jí)：

學(xué)

號(hào)：

姓

名：胡健軍

指導(dǎo)老師：李國(guó)芳

11建筑電氣 20110404124

第三篇：路橋組織設(shè)計(jì)



施 工 組 織 設(shè) 計(jì)

一、工程簡(jiǎn)介：

富華西路項(xiàng)目工程起點(diǎn)位于振興南路與富華路交叉口處（K0+000），西至湖濱路（K1+083），本次實(shí)施范圍為k0+025-k1+083段，總長(zhǎng)1.058公里。建筑面積30500M2。正常路段設(shè)計(jì)行車速度40KM/H。本工程2006.4.30日開工，2006.11.20日竣工，施工工期200天。

本工程機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道均采用水泥砼高級(jí)路面。

機(jī)動(dòng)車道面層采用22厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封層為1厘米瀝青表處，基層為20厘米二灰碎石，底基層為20厘米厚12%石灰土，路基采用60厘米厚6%石灰土處理；

非機(jī)動(dòng)車道面層采用20厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封層為1厘米瀝青表處，基層為18厘米二灰碎石，底基層為18厘米厚12%石灰土，路基采用30厘米厚6%石灰土處理；

二、施工組織及準(zhǔn)備(一)施工項(xiàng)目組織

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司擬在起點(diǎn)鄭莊村設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，下設(shè)七個(gè)職能科室開展日常工作，包括計(jì)劃合同科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、機(jī)務(wù)科、材料科、辦公室。下設(shè)四個(gè)施工隊(duì)：路面施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、攪拌站、構(gòu)造物隊(duì)。構(gòu)造物隊(duì)負(fù)責(zé)雨污水管線、檢查井砌筑、路緣石及路燈管線等工程施工。(見附圖)為保證 工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，項(xiàng)目部全面推行國(guó)家GB/T19000質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，定人定崗定職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及全面管理 工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排、落實(shí)和技術(shù)質(zhì)量的日常管理工作，各科室及工班按公司制定的各個(gè)崗位責(zé)任制進(jìn)行日常工作的組織和協(xié)調(diào)。

(二)施工進(jìn)場(chǎng)及準(zhǔn)備

1、施工動(dòng)員及進(jìn)場(chǎng)：

我公司將在接到中標(biāo)通知書后，立即按投標(biāo)書及擬定的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行人員和設(shè)備的動(dòng)員和安排工作，向工程駐地的有關(guān)政府部門或組織機(jī)構(gòu)辦理各種人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的必要手續(xù)或合同，并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程施工技術(shù)方案的工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部委托公司設(shè)備科對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查測(cè)試。以確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備狀態(tài)良好。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃場(chǎng)地、租賃土地并簽訂合同；對(duì)本地工程材料貨源及質(zhì)量進(jìn)地周密調(diào)查，合理安排采購方案。

2、施工準(zhǔn)備

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，在辦理了必要的土地租賃手續(xù)后，進(jìn)入一部分人員和機(jī)械設(shè)備；進(jìn)行先期的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，修建生活設(shè)施；清理施工場(chǎng)地，修筑臨時(shí)便道，架設(shè)供電線路，做好通電水工作等，隨后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和人員的進(jìn)場(chǎng)；并開始材料采購及施工場(chǎng)地設(shè)施等方面的全面起動(dòng)工作。

(三)施工平面布置

根據(jù)本工程特點(diǎn)和便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部擬分兩個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)地布置。

1、生活設(shè)施用地

生活設(shè)施用地主要包括職工宿舍、辦公室、食堂等臨時(shí)設(shè)施用地，宿舍及辦公室擬租用民房；料庫及食堂搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。

2、施工區(qū)用地

施工區(qū)主要包括施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)，砼拌和場(chǎng)地及工班房等。

三、施工方案及施工工藝：(一)工程測(cè)量

1、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及控制網(wǎng)建立

施工前首先對(duì)業(yè)主提供的本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)、水準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)測(cè)，導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)采用附合導(dǎo)線測(cè)量法，即在本項(xiàng)目前(后)標(biāo)段內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)中選用兩點(diǎn)作為測(cè)量基線，在本 項(xiàng)目后(前)標(biāo)段內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)中選取兩點(diǎn)作為附合導(dǎo)線，然后按照導(dǎo)線測(cè)量的要求采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)量，平差后若不能符合規(guī)范要求時(shí)，則報(bào)業(yè)主調(diào)整后重新進(jìn)行復(fù)測(cè)，直到符合要求報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可為止。水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)采用附合水準(zhǔn)測(cè)量法，并按照業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)等級(jí)進(jìn)行同級(jí)復(fù)測(cè)，方法是：在本項(xiàng)目后(前)標(biāo)段內(nèi)選取一至兩個(gè)設(shè)置牢固的點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，另在本項(xiàng)目前(后)標(biāo)段內(nèi)選取一水 準(zhǔn)點(diǎn)作為附合點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行往返復(fù)測(cè)，并認(rèn)真做好記錄，平差后若不符合規(guī)范要求，則報(bào)請(qǐng)業(yè)主調(diào)整后進(jìn)行復(fù)測(cè)，直到符合要求報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后為止。

對(duì)復(fù)測(cè)合格的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行必要的加固保護(hù)措施，并設(shè)立標(biāo)志以利尋找，在施工期間定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證控制點(diǎn)的精度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在通視良好地帶設(shè)置加密點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)的加密原則上布置在路線以外50-100米范圍內(nèi)，路線兩側(cè)梅花型布置，具體位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，加密導(dǎo)線點(diǎn)需布在地基穩(wěn)定不受施工影響的地方。水準(zhǔn)點(diǎn)要每隔15天左右復(fù)測(cè)一次，并根據(jù)施工進(jìn)度情況適時(shí)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)較測(cè)。

2、道路施工放樣(1)路基測(cè)量放樣

路基施工測(cè)量放樣主要是控制路線中心線、路基寬度及分層填筑高度。路線中線用經(jīng)緯儀來測(cè)設(shè)，各層標(biāo)高均用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)量控制，特別是每一結(jié)構(gòu)層頂面高程。(2)路面測(cè)量放樣

路面施工測(cè)量放樣主要是用經(jīng)緯儀控制道路軸線，用水平儀控制模頂高程，使之符合設(shè)計(jì)要求。

3、確保測(cè)量精度的措施

(1)嚴(yán)格復(fù)核本工程設(shè)計(jì)圖紙所提供的座標(biāo)和標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在征得明確答復(fù)后，方可進(jìn)行測(cè)放；(2)施工測(cè)量中均選用經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)并具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員操作儀器；

(3)選擇合適的光線折射條件下進(jìn)行主要控制點(diǎn)及要求精度較高的點(diǎn)位測(cè)設(shè)；

(4)建立嚴(yán)格的測(cè)量復(fù)核制度，避免人為造成的偏差；(5)對(duì)施工中使用的儀器定期進(jìn)行校驗(yàn)檢查，確保儀器精度；(6)對(duì)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料應(yīng)認(rèn)真計(jì)算、復(fù)核后方可使用。測(cè)量時(shí)對(duì)各種數(shù)據(jù)應(yīng)詳細(xì)記錄，保存?zhèn)洳?。?/p>

四、施工管理及控制(一)、質(zhì)量管理

我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，以“質(zhì)量就是生命”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念；對(duì)每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級(jí)；我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

1、建立質(zhì)管機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量保證體系與措施(1)、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令。認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度，將質(zhì)量控制分解落實(shí)到人；落實(shí)到每一工序。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量。質(zhì)量與人人有關(guān)。(2)、建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制，是實(shí)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制，質(zhì)理管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。(3)、健全質(zhì)量保證措施

a、堅(jiān)持質(zhì)量三級(jí)檢查制度，開展質(zhì)量“三分析”活動(dòng)質(zhì)量檢查自始至終是控制工程的一條主線，應(yīng)及時(shí)檢查；及早糾正，避免工程損失。本工程質(zhì)量要求等級(jí)高，應(yīng)加強(qiáng)施工工序控制，避免操作人員人為造成質(zhì)量事故，對(duì)每一道工序施工必須進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。加 強(qiáng)專職質(zhì)檢員的日常工作，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。對(duì)一些可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，分析其危害性，分析針對(duì)其應(yīng)預(yù)先采取的措施，以做到有效地防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

b、對(duì)工程檢測(cè)及計(jì)量?jī)x器實(shí)行規(guī)范化管理，各種儀器及計(jì)量器具必須確定專人保管專人使用。對(duì)不合格的器具須及時(shí)修理調(diào)換，各種儀器按產(chǎn)品使用說明及施工規(guī)范要求定期檢查及校驗(yàn)。

c、加強(qiáng)試驗(yàn)室的工作。我公司將加強(qiáng)對(duì)委托的管理工作，試驗(yàn)室同時(shí)遵守江蘇省交通廳關(guān)于加強(qiáng)土地試驗(yàn)室建設(shè)文件的規(guī)定。 d、建立QC管理小組

召開工程技術(shù)會(huì)議，收集與工程質(zhì)量有關(guān)的課題，成立QC質(zhì)量管理小組，組織專職攻關(guān)。對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，抓難點(diǎn)，群策群力保證工程質(zhì)量。

e、積極推廣采用先進(jìn)的施工工藝，施工方法，提高施工機(jī)械化水平，使用新材料，對(duì)新工藝要經(jīng)過試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后付諸實(shí)施。

f、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高工程質(zhì)量歸根結(jié)底取決于人的素質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代工程要求內(nèi)實(shí)外光的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的構(gòu)造特點(diǎn)，質(zhì)量要求，施工的難易程度，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；并把它作為工程質(zhì)理管理工作的“第一道工序”來抓，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。

加強(qiáng)思想政治工作，向全體職工廣泛深入地宣傳建設(shè)本工程重大意義，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，精心組織、精心施工。

加強(qiáng)技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，技術(shù)規(guī)范和公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范。每道工序開工前，做好技術(shù)交底工作，使技術(shù)管理人員和操作人員都做到心中有數(shù)，加強(qiáng)計(jì)量工作和砼試驗(yàn)工作，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確與精度要求。

g、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。在各分項(xiàng)工程開工以前，詳盡地向監(jiān)理工程師作施工技術(shù)和措施的匯報(bào)；并及時(shí)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令作好各項(xiàng)工作。施工過程中對(duì)一些變更等問題應(yīng)事先與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，密切合作；并辦理有關(guān)手續(xù)；確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

a、控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料采購時(shí)應(yīng)以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的尺度。作為驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。 b、加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗(yàn)工作，完善收、發(fā)料簽證制度，對(duì)于用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必 須具備正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時(shí)試驗(yàn)室還應(yīng)補(bǔ)做試驗(yàn)，并將檢查報(bào)告提交給監(jiān)理工程師，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才能使用。合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫應(yīng)配備使用說明書和清單，材料出庫時(shí)領(lǐng)料人員應(yīng)帶有技術(shù)科出具的材料型號(hào)和數(shù)量，以免造成質(zhì)量事故。 2)、施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)施工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用，要綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人定機(jī)、定崗定責(zé)制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須采取措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。 3)、施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵，施工方案由若干個(gè)施工工序組成。而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的，為達(dá)到“工程質(zhì)量，預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案，制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對(duì)比，確保施工方案的技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度。對(duì)本工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制；首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實(shí)到每個(gè)工序，由各工序操作人員具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度。施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，也必須對(duì)施工班組或人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作，通過對(duì)原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作；并制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。(二)、安全措施：

安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的大事；更是工程得以順利實(shí)施的必要保證，我們堅(jiān)持以江澤民總書記的“防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這句話作為施工安全總的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為工作方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，組織施工安全措施。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制

1)、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全保障體系。我們擬定了本工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人以及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制，實(shí)行安全工作的三不放過原則，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，做到層層落實(shí)；公司還委派專 職安全員到工地堅(jiān)守崗位以對(duì)項(xiàng)目部的安全施工實(shí)施監(jiān)督和管理，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

2)、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員遵守三項(xiàng)安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須衣著整齊，禁止敞開衣服在現(xiàn)場(chǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)人員不得穿拖鞋及易滑的鞋子，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作崗位。嚴(yán)格要求職工戴安全帽進(jìn)入工地。 3)、施工方案與安全技術(shù)措施同步設(shè)計(jì)，確保施工方案安全實(shí)施，并制定與其相關(guān)的安全技術(shù)措施，做到萬無一失。

4)、施工機(jī)械設(shè)備的安全，施工機(jī)械造成的事故具有突發(fā)性和現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)料性等特點(diǎn)，因此做好施工機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)就有十分重要的作用，對(duì)工地施工設(shè)備要求一機(jī)一卡。定期檢修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)，堅(jiān)決一查到底，本工程吊裝作業(yè)量大，為此我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)對(duì)起重和吊車駕駛?cè)藛T將進(jìn)行崗前教育。

5)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，本工程施工安排為平行流水作業(yè)法，各工程需要穿插施工，每一工程工作必須清理自己的工作面，不留亂場(chǎng)地給后續(xù)工班、工程各種材料及設(shè)備必須堆放整齊，并擺在合適位置。

6)、施工過程安全控制，專職安全員負(fù)責(zé)管理全工地施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即要求更正，并匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各工班長(zhǎng)是該工種兼職安全員。負(fù)責(zé)本工種施工安全。鼓勵(lì)各工種相互檢查提醒，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7)、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工單位及工地名稱牌；安全紀(jì)律和施工總平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口等地都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。

8)、施工用電、架空線離地面高度不小于6米，配電間及變壓器懸掛安全警告牌，配電門與配電箱的接地接零按電工操作要求進(jìn)行，配電箱裝有門鎖并統(tǒng)一編號(hào)；配電箱的電纜應(yīng)有套管；電箱內(nèi)開關(guān)電器完好無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣性好，并配有漏電保護(hù)器。

2、生活安全區(qū)

1)、根據(jù)工地居住條件的特殊性制定各項(xiàng)安全規(guī)定，防火防爆；要求生活區(qū)布局合理。每棟房子按規(guī)定配備滅火器，組織職工成立義務(wù)消防隊(duì)。

2)、加強(qiáng)對(duì)食堂的檢查，制定相應(yīng)的措施；保證職工吃到衛(wèi)生清潔的食物。

3)、安全用電，除配電房按規(guī)定安裝逐級(jí)保險(xiǎn)外，還將對(duì)每個(gè)宿舍安裝一只小功率電表，制定規(guī)章制度，防止觸電或短路引發(fā)火災(zāi)等事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)安全教育與安全宣傳力度

1)、崗前安全教育，做到持證上崗，工作不串崗。針對(duì)本工程地處交通繁忙路口，工期很緊，工作相對(duì)單一等特點(diǎn)，公司決定中標(biāo)后立即對(duì)安排進(jìn)場(chǎng)的各工種人員進(jìn)行一次全員培訓(xùn)；結(jié)合工程情況作安全管理總動(dòng)員。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須持證上崗，認(rèn)真嚴(yán)守自己的工作崗位，禁止串崗避免意外事故發(fā)生。

2)、開展各工班班前班后會(huì)班中要檢查的工作制度，班組是一企業(yè)結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，開展工班安全活動(dòng)是安全工作最好表現(xiàn)，班前提醒，班中檢查，班后總結(jié)，做好一班三檢的工作，持之以恒。 3)、開展工地大檢查，實(shí)施目標(biāo)獎(jiǎng)懲，組織各工班安全互比，積極配合并參與公司的各工地聯(lián)合檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(三)、工期進(jìn)度管理

為確保工程按期保質(zhì)完成，必須對(duì)施工進(jìn)度加以管理，適當(dāng)調(diào)節(jié)各因素，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。

1、加強(qiáng)思想教育，制定管理措施

1)、加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，在工程指揮部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，利用各種形式開展以建功立業(yè)為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，把廣大職工的切身利益與單位的利益、個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密地結(jié)合起來，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。

2)、采用平行流水作業(yè)法施工；組建施工突擊小分隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)和制約工期的分項(xiàng)工程突擊施 工，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的各種因素，事先布置好應(yīng)對(duì)措施，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度；圍繞確保關(guān)鍵線路施工的組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工。

3)、制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少因生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成的不必要的損失，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，合理及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮人、材、物的使用效率，確保施工質(zhì)量與工期。

4)、編制月度及旬度形象進(jìn)度計(jì)劃，找出控制進(jìn)度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)控制，針對(duì)各分項(xiàng)投入的人員、設(shè)備以及生產(chǎn)的進(jìn)行情況定期作好分析總結(jié)，并作為下一進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和制定的依據(jù)。

5)、定期邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加召開的工地施工例會(huì)，專題研究和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題，協(xié)調(diào)布局，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。(四)、冬季施工安排

1）在冬季來臨時(shí)，對(duì)于計(jì)劃在冬季施工的工程，作好詳細(xì)的施工計(jì)劃，準(zhǔn)備好工程材料，保溫材料及保溫設(shè)施。

2）當(dāng)氣溫低于5℃時(shí)，澆注砼或砌筑圬工期時(shí)，應(yīng)采取保溫措施，用保溫砌筑或保溫澆筑時(shí)，應(yīng)將水溫和骨料適當(dāng)加溫，且砂漿或砼的流動(dòng)性應(yīng)比常溫要大。

3）拌制砂漿或砼一次不可太多，且拌和時(shí)間延長(zhǎng)50%，并要與澆注速度密切配合，隨拌隨用。從拌好到澆筑完成時(shí)間不得超過30min，且砂漿或砼的最終澆筑溫度不低于10℃，砌筑或澆筑完成后，夜間應(yīng)蓋以草簾等保溫材料，直到期其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%。

4）為加速砼凝固，縮短保溫時(shí)間，可在砂漿或砼中摻加減劑及早強(qiáng)劑，其摻加量及摻加后的配合比應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可實(shí)施。

主 要 分 項(xiàng) 工 程 施 工 工 藝

一、山場(chǎng)碎石土

路基分層填筑，分層壓實(shí)。分層松鋪厚度以25～30cm為宜。山場(chǎng)碎石土路基施工時(shí)，山場(chǎng)碎石土中所含石料強(qiáng)度大于20Mpa時(shí)，石塊的最大粒徑不得超過壓實(shí)層厚的2/3，超過的應(yīng)清除或打碎。當(dāng)所含石料強(qiáng)度小于15Mpa時(shí)，石塊最大粒徑不得超過壓實(shí)層厚，超過的應(yīng)打碎。必須采用18噸（凈重）以上凸塊式振動(dòng)壓路機(jī)和重型振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，第一遍不振動(dòng)靜壓，然后先慢后快（最佳適宜速度：振動(dòng)壓路機(jī)為3~6km/h）。由弱振到強(qiáng)振，碾壓數(shù)遍直至使土達(dá)到要求的密實(shí)度，使各石塊之間松散接觸狀態(tài)變?yōu)榫o密咬合狀態(tài)，具體的碾壓遍數(shù)及壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)需按現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。路床頂面以下30cm范圍內(nèi)應(yīng)填筑符合路床要求的土并分層壓實(shí)，填料最大粒徑不大于10cm。山場(chǎng)碎石土路堤壓實(shí)度的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)根據(jù)混合料中巨粒土含量的多少，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批準(zhǔn)。

二、石灰土施工工藝

1、備料

土：采用“就地取材”的原則，土質(zhì)為亞粘土。

石灰：石灰采用山東臨沂產(chǎn)品，Ⅲ級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)廠前化驗(yàn)Cao、Mgo含量。石灰使用必須提 前7-10天充分消解，石灰消解后使用前過孔徑10毫米的篩。

2、配料

根據(jù)混合料的配合比、材料的含水量、材料的密度進(jìn)行計(jì)算各材料的用量，配料要準(zhǔn)確，含水量控制在最佳范圍內(nèi)。

3、拌和

石灰土施工采用場(chǎng)拌方式，保證土最大粒徑小于2CM，石灰充分消解，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比充分拌勻，確保拌和料的質(zhì)量。

4、運(yùn)輸

拌成混合料堆放不宜過長(zhǎng)。采用自卸汽車運(yùn)輸?shù)焦さ?。?/p>

5、攤鋪

石灰土攤鋪采用人工配合平地機(jī)進(jìn)行攤鋪，整型混合料攤銷前必須過2CM篩。石灰土初次整平后，用履帶車進(jìn)行碾壓，碾壓后用水準(zhǔn)儀對(duì)高程，橫斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，人工進(jìn)行二次整平，確保石灰土高程與平整度。

6、碾壓

石灰土整平穩(wěn)壓之后，用輕型壓路機(jī)、三輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓采用“先輕后重”，先兩邊后中間的原則。碾壓時(shí)，后輪重疊1/3輪寬由路兩邊向路中心碾壓，碾壓達(dá)到規(guī)范要求的密實(shí)度。

7、養(yǎng)生

養(yǎng)生周期為七天左右，采用水灑養(yǎng)生。 三、二灰碎石基層的施工方案及施工方法

1、施工方案

采用集中廠拌，汽車運(yùn)輸，壹臺(tái)攤鋪機(jī)半幅施工，振動(dòng)壓路機(jī)配合光輪壓路機(jī)碾壓成型。

2、原材料的技術(shù)要求

（1）石灰：使用III級(jí)以上生石灰，或消石灰。

（2）碎石：最大粒徑不應(yīng)超過37.5mm，其顆粒組成（不含石灰和粉煤灰）符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，集料壓碎值不大于30%。

（3）粉煤灰：粉煤灰中SiO2、AL2O3和Fe2O3之和總含量應(yīng)大于70%；燒失量不應(yīng)超過20%，比表面積宜大于2500cm2/g，料堆注意覆蓋，防止雨淋和揚(yáng)灰。

（4）水：應(yīng)不含有雜質(zhì)，凡飲用水皆可使用，遇到可疑水源，應(yīng)委托有關(guān)部門化驗(yàn)鑒定。

3、混合料組成設(shè)計(jì)

二灰碎石混合料配合比為石灰:粉煤灰:碎石=6:12:82,施工時(shí)根據(jù)試驗(yàn)確定.（1）取工地實(shí)際使用并具有代表性的各種材料，按不同的配合比配制三組混合料。

（2）用重型擊實(shí)法確定各組混合料的最佳含水量和最大干密度。（3）在最佳含水量狀態(tài)下，按要求制備混合料試件，在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)6天，浸水1天后進(jìn)行無側(cè)限抗壓試驗(yàn)，二灰碎石7天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度的代表值底基層不小于0.8Mpa，基層不小于0.85Mpa。

（4）取符合強(qiáng)度要求的最佳配合比作為二灰碎石生產(chǎn)配合比，用重型擊實(shí)法求得最佳含水量和最大干密度，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、批準(zhǔn)。

（5）根據(jù)已確定的生產(chǎn)配合比和穩(wěn)定土拌和機(jī)的預(yù)定產(chǎn)量，計(jì)算并據(jù)此調(diào)試拌和機(jī)各料斗下料皮帶變速電機(jī)的轉(zhuǎn)速，結(jié)合預(yù)先調(diào)試并繪制的轉(zhuǎn)速與下料量關(guān)系曲線采取合適的轉(zhuǎn)速來控制拌料并驗(yàn)證和反復(fù)調(diào)整實(shí)際轉(zhuǎn)速使成品料滿足《規(guī)范》的要求。

（6）鋪筑試驗(yàn)段

在已在型的底基層上或路基頂面上選擇100—200米長(zhǎng)做試驗(yàn)路段，并做好總結(jié)，提供下列各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)：

A、確定施工配合比 B、混合料的松鋪系數(shù) C、確定標(biāo)準(zhǔn)的施工方法

①混合料的拌和方式及拌和設(shè)備生產(chǎn)工藝 ②混合料的攤鋪方法和所用機(jī)具

③壓實(shí)機(jī)具的選擇和組合，確定碾壓順序、速度和遍數(shù) ④運(yùn)輸車輛的合理數(shù)量及運(yùn)輸方式 ⑤拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓的協(xié)調(diào)和配合 ⑥接縫的處理工藝 D、確定每天作業(yè)段的合理長(zhǎng)度

E、確定施工組織及管理體系、質(zhì)保體系人員等（7）施工方法

二灰碎石基層采用一臺(tái)攤鋪機(jī)施工，攤鋪機(jī)鋪筑時(shí)采用基準(zhǔn)鋼絲進(jìn)行標(biāo)高及橫坡控制。

A、下承層準(zhǔn)備

①對(duì)底基層或路基頂面進(jìn)行檢測(cè)，包括：標(biāo)高、平整度、壓實(shí)度、橫坡度等檢測(cè)。

②清理下承層上的雜物及被污染處，使其保持表面潔凈。B、測(cè)量放樣

①放出半幅基層的兩條邊線 ②打基準(zhǔn)桿，每10米1根

③加強(qiáng)設(shè)基準(zhǔn)鋼絲按大于800N的拉力將鋼絲拉緊，并調(diào)整好正確的高程及正面位置。

C、拌和

①采用200T/h的連續(xù)穩(wěn)定粒料廠拌設(shè)備進(jìn)行拌和，本段共投入1臺(tái)穩(wěn)定粒料廠拌機(jī)。

②正式生產(chǎn)前進(jìn)行穩(wěn)定粒料廠拌設(shè)備的調(diào)試，使其符合生產(chǎn)配合比，并拌制出合格的成品料。

③每天施工前應(yīng)預(yù)先測(cè)出各種原材料的含水量，并換算成施工配合比。做好防雨及安全生產(chǎn)工作。

D、運(yùn)輸

① 混合料的運(yùn)輸采用14T以上的自卸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。② 運(yùn)輸車的運(yùn)量應(yīng)與拌和能力和攤鋪速度相匹配。③ 設(shè)專人指揮運(yùn)輸車卸料，并做好相應(yīng)的記錄。E、攤鋪

①攤鋪機(jī)就位后，按試驗(yàn)路段提供的松鋪系數(shù)調(diào)整好松鋪厚度，調(diào)整好攤鋪機(jī)的橫坡，使其橫坡一致。

②攤鋪速度與供料能力、運(yùn)輸能力相匹配。保持有1臺(tái)以上的運(yùn)料車在等待卸料。

③運(yùn)輸車輛在攤鋪機(jī)前方20-30厘米停車，防止碰撞攤鋪機(jī)，由攤鋪機(jī)迎上去推動(dòng)卸料車，邊前進(jìn)邊卸料，卸料速度應(yīng)與攤鋪機(jī)鋪筑速度相協(xié)調(diào)。

④后半幅二灰碎石攤鋪時(shí)與前半幅有10厘米左右的重疊攤鋪寬度，碾壓時(shí)統(tǒng)一碾壓。

⑤攤鋪機(jī)應(yīng)保持連續(xù)、均勻、不間斷的攤鋪，攤鋪速度一般為2—4米/分鐘。

⑥每天作業(yè)段端頭進(jìn)行清理，以3米直尺平放后基層頂面與尺底面相差距離等于1厘米的位置作為清除斷面并與路中線相垂直。

F、碾壓

碾壓程序、碾壓速度、碾壓遍數(shù)由試驗(yàn)路段提供，一般按下列規(guī)定進(jìn)行施工：

①攤鋪50米左右時(shí)即可開始碾壓，作為一個(gè)碾壓段。

②碾壓程序：先輕后重、由邊向中、由低至高碾壓，后輪重疊1/2輪寬，碾壓速度和碾壓遍數(shù)按試驗(yàn)路段提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行。

③先用CA-25壓路機(jī)靜壓二遍，其速度一般為1.5-2.0km/h。④由振動(dòng)為33T的VV170振壓，后輪重疊1/2輪寬，碾壓速度為2.5-3km/h,一般為2-3遍。

⑤最后由18-21T光輪壓路機(jī)進(jìn)行終壓，碾壓速度2.5-3km/h，輪寬重疊1/2，一般碾壓2-3遍即可。

⑥碾壓過程中的質(zhì)量控制：試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混合料含水量，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，及時(shí)糾正；檢測(cè)壓實(shí)度、平整度。測(cè)量人員在壓實(shí)過程中跟蹤檢測(cè)標(biāo)高，以便及時(shí)彌補(bǔ)超限點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)碾壓管理工作。

G、養(yǎng)生

①碾壓完畢，即可開始保溫養(yǎng)生，每天灑水4-5次，并視氣候變化情況而適當(dāng)增減。對(duì)基層的下層，若立即攤鋪上層時(shí)則不需專門養(yǎng)生。

②養(yǎng)生期一般為7天，在此期間封閉交通，若必須通車時(shí)，應(yīng)限速，嚴(yán)禁履帶車通行。

H、注意事項(xiàng)

①石灰應(yīng)在使用前一周充分消解，要全部通過1厘米的篩孔。②拌和機(jī)的投料要準(zhǔn)確，宜在投料運(yùn)輸帶上定期取樣檢查各料倉的投料數(shù)量。

③拌和好的混合料要及時(shí)攤鋪碾壓，一般在24小時(shí)內(nèi)完成，不得超過48小時(shí)。

④ 嚴(yán)禁用貼補(bǔ)的方法進(jìn)行找平，如局部低洼可采用翻松，添加新鮮混合料重新碾壓。

四、瀝青下封層施工方案

1、封層施工（1）封層宜采用優(yōu)質(zhì)慢裂乳化瀝青，瀝青乳化液用量為1.0-1.2Kg/m2。

（2）二灰碎石基層需經(jīng)檢查與驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的二灰碎石應(yīng)在7天正常養(yǎng)生后方可施工下封層。

（3）封層前，應(yīng)清除二灰碎石表面浮灰。先人工用竹掃帚將二灰碎石表面進(jìn)行全面清掃，再用森林滅火鼓風(fēng)機(jī)沿縱向排成斜線將浮灰吹凈，若不能達(dá)到“除凈”的要求，則用水沖洗，消除二灰碎石表面浮灰。盡量使二灰碎石基層頂面集料顆料能部分外露。

（4）噴灑乳化瀝青，如果二灰碎石基層表面已經(jīng)干燥，則應(yīng)在噴灑乳化瀝青之前一小時(shí)用灑水車快速噴灑少量水，以濕潤(rùn)二灰碎石表面。用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青，噴灑量按瀝青含量1.0kg/m2折算。

（5）撒布集料，用人工撒布集料，規(guī)格為3-8mm石屑，用量為6-8m3/1000m2，撒布均勻。

（6）碾壓：用輪胎式壓路機(jī)碾壓兩遍，或用6-8T鋼輪壓路機(jī)碾壓二遍。

五、水泥混凝土施工工藝

1、材料的選用

水泥：水泥為32.5等級(jí)普通硅酸鹽水泥，進(jìn)料時(shí)應(yīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的質(zhì)保單，嚴(yán)禁使用過期或結(jié)塊的劣質(zhì)水泥。

碎石：地產(chǎn)二級(jí)以上片麻巖，強(qiáng)度等級(jí)大于三級(jí)，壓碎值不大于14%；針片狀含量不大于15%。

砂：為中粗砂，細(xì)度模數(shù)大于2.5，無雜物，含泥量不大于3%，不使用海砂。 混合料：運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不利產(chǎn)生離析現(xiàn)象，若發(fā)生離析現(xiàn)象，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次拌和。

2、水泥砼的拌和

拌制混凝土?xí)r，準(zhǔn)確掌握配合比，要嚴(yán)格控制用水量，根據(jù)計(jì)算出配合比對(duì)各種材料進(jìn)行精確稱量和充分拌和。實(shí)際用水量可根據(jù)天氣、砂、石的實(shí)利含水量進(jìn)行調(diào)整。拌和后的砼坍落度控制在0-3CM，用平尺檢查坍落度兩次。攪拌機(jī)拌和時(shí)的攪拌時(shí)間為1.5-2.0分鐘，確保拌和料的和易性。

3、水泥砼的攤鋪(1)基層準(zhǔn)備和放樣

在砼料攤鋪前，先對(duì)現(xiàn)有的基層進(jìn)行清掃，保證基層面層清潔，對(duì)基層的高程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)平整度，高程等不符合要求的進(jìn)行修整。(2)立模

根據(jù)初次放樣的結(jié)果進(jìn)行模板安裝，邊模的高度應(yīng)與路面的厚度相同。在安裝模板時(shí)，按放線位置。先把模板安放在基層上，再用水準(zhǔn)儀檢測(cè)其高程，然后沿模板內(nèi)外兩則將鐵桿打入基層，鐵桿的間距以能保證模板在攤鋪振搗混凝土?xí)r不致變形為度。模板底面與基層間如有空隙，則應(yīng)用木片墊襯，以免振搗混凝土?xí)r模板下沉，對(duì)于襯墊后剩余的空隙，可用砂漿填滿補(bǔ)實(shí)，以免漏漿面使混凝土側(cè)面形成蜂窩。模板安裝好后，用水準(zhǔn)儀復(fù)測(cè)其高程正確。(3)鋼筋檢查

該規(guī)范要求對(duì)每批鋼筋部要進(jìn)行強(qiáng)度，伸長(zhǎng)率檢測(cè)，鋼筋表面鐵銹必須清理干凈，檢查鋼筋的接頭及兩根鋼筋搭接長(zhǎng)度。(4)水泥砼攤鋪

攤鋪混凝土混合之前，應(yīng)先檢查模板傳力桿、接縫板及各種鋼筋的安裝位置是否正確，尺寸是否符合規(guī)定，綁扎是否牢固。汽車運(yùn)輸混凝土，人用耙和刮板找平，用插入式振搗器振搗，振搗要均勻、密實(shí)，不允許漏振現(xiàn)象。再用2.2KW平板振搗器搗實(shí)，然后用振動(dòng)梁振實(shí)。振實(shí)后用長(zhǎng)于砼板塊寬度的滾筒滾壓幾遍，以便砼表面提漿找平。再要用真空吸水工藝提高砼早期強(qiáng)度，真空吸水過后采用機(jī)械抹平，人工拉毛。

(5)養(yǎng)生

混凝土表面修整完畢后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，使混凝土板在開放交通前有足夠的強(qiáng)度，在混凝土板表面的泌水消失后，在其表面噴灑薄膜養(yǎng)生劑進(jìn)行養(yǎng)生，灑布要均勻，用量要足夠。(6)切縫

在混凝土結(jié)硬后，要適時(shí)切縫，切縫可根據(jù)施工的季節(jié)的氣候條件(溫度變化、風(fēng)等)等因素而變化。切縫采用調(diào)深調(diào)速的切縫機(jī)鋸切。

六、雨污水及橋涵施工工藝

（一）土方工程

1、溝槽開挖必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)走向及規(guī)定的放坡進(jìn)行，機(jī)械開挖時(shí)預(yù)留10-20cm，人工清至設(shè)計(jì)標(biāo)高，不得超挖。

2、由于地下水位較高，施工時(shí)必須預(yù)留排水溝，每隔30-50米設(shè)一集水井以利施工排水。

3、土方回填必須在管溝及橋涵檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)后方予進(jìn)行。管道填土必須在兩側(cè)對(duì)稱回填，并且在管頂50cm以下部份分20-30cm一層，人工分層打夯。管頂50cm以上才準(zhǔn)使用壓路機(jī)等機(jī)械壓實(shí)。

4、橋涵回填必須在蓋板上完后，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)70%以上時(shí)方予進(jìn)行，在蓋板頂50cm以下時(shí)禁止壓路機(jī)等壓實(shí)機(jī)械碾壓，超過50cm以上才準(zhǔn)使用壓路機(jī)等壓實(shí)機(jī)械碾壓。

5、土方回填嚴(yán)禁回填淤泥、腐植土及粒徑大于10cm的土塊及雜物。

（二）平基、墻體

1、基礎(chǔ)砼澆筑前槽底必須無集水、泥漿等雜物，澆筑前應(yīng)拉小線準(zhǔn)確控制平面尺寸及高程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，方可進(jìn)行平基砼澆筑。

2、砼澆筑必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行，平基澆筑振搗時(shí)要檢查模板是否移位，如有偏移要及時(shí)修整。

3、墻體砌筑時(shí)，與基礎(chǔ)相接的砌筑面要沖刷干凈，石塊上的雜質(zhì)要清理沖刷干凈。

4、毛石砌筑時(shí)，石塊分層臥砌，大面向下，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K中間填的砌筑方法，砂漿應(yīng)灌滿不得有空縫。

5、在砌筑基礎(chǔ)的第一皮砌體時(shí)，應(yīng)大面向下，砌體第一皮及轉(zhuǎn)角，交叉處和洞口處應(yīng)用較大平整塊石砌筑。

6、砌體臨時(shí)間斷處，應(yīng)留階梯形斜茬，工作中斷時(shí)應(yīng)將已砌好的石層間隙用砂漿填滿，以免石塊松動(dòng)。每天砌筑高度不能超過一米。

7、砌體表面應(yīng)平直，隨砌隨找，不得事后敲打找平。

（三）、管道及蓋板安裝

1、管道安裝必須在管基達(dá)到一定強(qiáng)度后方予進(jìn)行。

2、下管采用邊線法施工，下管前將管道接口毛邊鑿除以防阻水，接口處鑿毛以利于砂漿接口。

3、管道安放好后調(diào)直穩(wěn)管，支模打管座砼。管座砼必須用流槽或人工抬入槽底，嚴(yán)禁自槽邊向槽內(nèi)直接拋灑，以免造成砼離析。

4、抹接口砂漿時(shí)必須將管節(jié)處灑水濕潤(rùn)并鑿毛，接口應(yīng)分二次成形，先打底層砂漿，待底層砂漿稍有強(qiáng)度后再上上一層砂漿，抹成設(shè)計(jì)寬度及厚度。

5、蓋板安裝必須在墻體達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上時(shí)方予進(jìn)行，上蓋板之前必須將墻頂沖刷干凈，并鋪上一層1—1.5cm厚的1：3水泥砂漿，在蓋板搭接處要加二氈油伸縮縫。蓋板安裝完畢后及時(shí)及進(jìn)行平行尺寸較核，如有偏差及時(shí)調(diào)整。

6、蓋板縫之間用1：3水泥砂漿抹成皮帶縫，在沉降縫處按設(shè)計(jì)規(guī)定作沉降縫處理。

技 術(shù) 保 證

為能保質(zhì)保量的完成任務(wù)，按期竣工，在技術(shù)上實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，并做好 如下工作：

一、所有技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工技術(shù)的重點(diǎn) 難點(diǎn)，編制符合實(shí)際情況并切實(shí)可行的施工方案，做好層層技術(shù)交底工作，特別應(yīng)使操作人員了解和領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)技術(shù)要求，以保證施工正確性。

二、測(cè)量放樣工作關(guān)系重要，因此應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量人員的責(zé)任心和提高技術(shù)水平，合理設(shè)控制點(diǎn)，以減小誤差。測(cè)設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，以免差錯(cuò)。測(cè)量?jī)x器按規(guī)范要求定期進(jìn)行校正和維修。

三、試驗(yàn)檢測(cè)工作主要由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，對(duì)各種不同強(qiáng)度要求的砼提前做好配比試驗(yàn)，以施工要求，對(duì)施工中的取樣檢測(cè)嚴(yán)格按規(guī)范要求的頻數(shù)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)石灰、砂子等原材料的檢測(cè)工作，按規(guī)定做好各種檢驗(yàn)。

四、對(duì)各種施工方案和工藝進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致討論，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，以求得最佳方案，特別對(duì)某些關(guān)鍵工序的施工工藝方案，須制定詳盡的工藝方法來保證明施工順利進(jìn)行。

五、積極推廣采用各種“四新”項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝 ”，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用。

六、加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)資料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，對(duì)各種原始記錄、檢測(cè)報(bào)告、自檢資料等及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，及時(shí)整保存，為工程編制竣工文件打下良好基礎(chǔ)。

七、基層施工采用機(jī)械化一條龍施工，分段分層填筑嚴(yán)格控制填料含量及最大干密度，壓實(shí) 使用重型壓路機(jī)，滿足壓實(shí)度和密實(shí)度。

八、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，合理組織，保證從拌和到攤鋪的連續(xù)性，認(rèn)真填寫原始記錄。

質(zhì) 量 保 證 體 系

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

一、經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

二、對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量。

三、建立健全完善的質(zhì)量保證體系（見附圖），制定質(zhì)量責(zé)任制。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理制度，經(jīng)理部設(shè)專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量質(zhì)檢工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。

五、對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。

六、工藝復(fù)雜或首次用的工藝，必須先做驗(yàn)算進(jìn)行典型施工，取得經(jīng)驗(yàn)后，方可全面展開。

七、開展群眾性的QC小組進(jìn)行攻關(guān)，并搞好合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。

八、做好質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)容易出現(xiàn)問題的工序，預(yù)先制定切實(shí)可行的措施，工程質(zhì)量始終處于控制之中。

九、認(rèn)真搞好內(nèi)部的工程質(zhì)量“三檢”工作，每一工序完成，負(fù)責(zé)該工序的班組進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格與負(fù)責(zé)下一道工序的班組進(jìn)行交接，如上道工序不符合質(zhì)量要求，則不允許進(jìn)入下道工序的施工，負(fù)責(zé)下道工序的班組權(quán)拒絕交接直到符合質(zhì)量要求，經(jīng)理部專職監(jiān)理工程師組織各工區(qū)質(zhì)檢工程師定期進(jìn)行處理。

十、出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)遵循“三不放過”的原則進(jìn)行處理。

十一、加強(qiáng)和完善質(zhì)量監(jiān)測(cè)手段和設(shè)備，為加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)手段和設(shè)備，經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量、儀器設(shè)備和監(jiān)理工程師一起把質(zhì)量關(guān)。

1、測(cè)量控制

首先建立本合同段測(cè)量控制體系，繪制平控制圖，對(duì)工程師給出的平面控制點(diǎn)(導(dǎo)線點(diǎn))和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，恢復(fù)和加固。根據(jù)施工工序要求，確定分項(xiàng)工程詳細(xì)的測(cè)量方法，測(cè)量工作在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并配備專職測(cè)量人員和具有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)工，測(cè)量數(shù)據(jù) 必須由兩人以上計(jì)算復(fù)核才能使用。測(cè)量放樣出的數(shù)據(jù)點(diǎn)復(fù)查，施工過程測(cè)量要及時(shí)，合理安排人員的儀器使用，保證工序銜接，測(cè)量?jī)x器使用DJ2型經(jīng)緯儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀進(jìn)行放樣測(cè)量，所有測(cè)量?jī)x器經(jīng)過檢測(cè)才能使用。加強(qiáng)對(duì)測(cè)量技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和責(zé)任心。

2、原材料采購

認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，所有用于本工程的材料及來源必須通過工程師的批準(zhǔn)，其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，工程所有材料如石灰、碎石、砂等必須簽定采購合同和質(zhì)量保證書，并進(jìn)行必要的驗(yàn)收試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的原材料拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用。對(duì)工程質(zhì)量影響大的材料我們進(jìn)行重點(diǎn)控制，如石灰的有效鈣、石子的壓碎值控制等。

3、試驗(yàn)控制

本項(xiàng)目的中心試驗(yàn)室配備充足的試驗(yàn)人員和試驗(yàn)儀器設(shè)備，完善試驗(yàn)手段的控制措施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從試驗(yàn)控制方面保證工程質(zhì)量。

安 全 保 證 措 施

一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、建立健全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)段設(shè)專職安全員，各工隊(duì)設(shè)兼職安全員。

三、制定安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，貫徹安全工作中“ 五同時(shí)”和“三不放過”的原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明。

四、制定主要分項(xiàng)工程和工序的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，禁止違章作業(yè)。

五、安全教育

1、全方位齊抓共管，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)。

2、固定職工每周組織一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)工序工程的安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。

3、民工進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行常規(guī)安全操作教育，才準(zhǔn)上崗作業(yè)。

六、作業(yè)安全

1、各種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)和設(shè)施，要詳細(xì)計(jì)算，并按規(guī)范要求留取足夠的安全儲(chǔ)備，經(jīng)審批后方 能施工。

2、本工程大型機(jī)具較多，由于工期緊近，將會(huì)采用多班作業(yè)，各種機(jī)械操作人員變換頻繁，因此要建立健全機(jī)械的操作責(zé)任制以及交接班制度，并加強(qiáng)管理，避免失誤，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽及其它安全防護(hù)用品，高空作業(yè)必須系安全帶。

4、各工種堅(jiān)持持證上崗。

5、工程水上作業(yè)，起重作業(yè)，高空作業(yè)較多，應(yīng)根據(jù)工序安排，制定嚴(yán)格的安全保證措施，并在施工過程逐一落實(shí)。

七、拌和站支架的設(shè)計(jì)必須進(jìn)行強(qiáng)度和穩(wěn)定驗(yàn)算，并要考慮安全方面因素，跨公路的施工支架不僅要考慮安全，還注意行車安全，要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)裝置警告標(biāo)志，如凈高凈寬限制牌和防撞設(shè)施等，施工時(shí)必須派專人指揮通過過往車輛，避免發(fā)生事故。

八、交通安全

1、由于各工序交叉作業(yè)，施工機(jī)械和車輛調(diào)動(dòng)頻繁，相互干擾，因此施工地段必須設(shè)置各種警告標(biāo)志，夜間應(yīng)有良好的照明，限速行駛，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道暢通。

2、嚴(yán)禁非司機(jī)開車或試車，嚴(yán)禁酒后開車，施工機(jī)械專人駕駛操作。

九、必須注意用電安全，施工和生活用電在專職電工負(fù)責(zé)安排，架設(shè)線路和進(jìn)行用電安全教育，未經(jīng)電工同意，不得擅自挪動(dòng)用電線或配電箱等設(shè)施。

十、注意防火，在重點(diǎn)防火區(qū)域，應(yīng)放置一定數(shù)量的消防器，以備急用，平時(shí)對(duì)消防器材不準(zhǔn)挪動(dòng)使用。

十一、安全檢查

1、建立健全安全檢查制度，工地設(shè)專職安全干部，各工段班組設(shè)兼職安全員。

2、各工段長(zhǎng)是安全檢查第一把關(guān)人，重點(diǎn)工要在第一天工作之前或下班后都應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查。

3、專職安全人員除正常在工地檢查外，對(duì)重點(diǎn)工序要提出安全注意事項(xiàng)，并配合工地技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底。

4、定期召開安全會(huì)議，解決出現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施消除事故隱患。

文 明 施 工

1、工地實(shí)行文明化施工，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，施工人員持證上崗，施工材料堆放整齊，施工機(jī)具停放整齊，生活設(shè)施文明搭建。

2、建立健全文明管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文明施工管理、落實(shí)和監(jiān)督。

3、采取各種防范措施，合理安排施工季節(jié)與施工時(shí)間，減少施工中的噪音及灰塵。

4、鋼筋、配件統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，石灰土采用集中拌和，路緣石構(gòu)件統(tǒng)一了預(yù)制，石灰采用集中消解，以增加現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度。

5、工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地人員的衛(wèi)生保健工作。

6、在施工中積極完善施工工藝，應(yīng)有新技術(shù)、新工藝。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)

目 錄

1、編制說明???????????????????????????3

2、工程概況???????????????????????????3

3、施工準(zhǔn)備計(jì)劃?????????????????????????4

4、施工總體部署?????????????????????????5

5、主要分部分項(xiàng)施工方法?????????????????????7

6、主要技術(shù)措施?????????????????????????16

7、質(zhì)量保證體系及措施??????????????????????18

8、工期進(jìn)度安排及保證措施????????????????????20

9、安全保證措施?????????????????????????20

10、文明施工保證措施?????????????????????? 24

11、附圖、附表????????????????????????? 25

1、編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：

1、上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。

(1)上海勁松建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的1#生產(chǎn)車間工程施工圖紙；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘；

(3)國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；(4)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99；

(5)本公司ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量；

2、本施工組織設(shè)計(jì)遵守的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50017—2002；

（3）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及規(guī)范》GB50205—2001；（4）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；

（5）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)》GB11545—89；（6）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923—88；（7）《低合金鋼焊條》GB5118—85；（8）《碳鋼焊條》GB5117—85；

（9）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；

（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91；（11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86；（12）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88；（13）門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102:2002。

2、工程概況

本工程為上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程，為全鋼結(jié)構(gòu)框架，建筑總長(zhǎng)90米，寬為24米，檐口高度為6米，建筑面積：2250平方米?；A(chǔ)：本工程為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；

結(jié)構(gòu)：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，采用剛架柱H350-750×220×8×10和剛架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的鋼材為Q345B。鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面為 mm壓型彩鋼板，外墻面為 mm 壓型彩板；檁條和墻梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型鋼；鋼板天溝采用3mm厚的鋼板，內(nèi)外進(jìn)行紅丹漆防銹處理。本工程施工范圍：上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的制作與現(xiàn)場(chǎng)安裝施工以及保修。

3、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 3.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備：

積極組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需要情況。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作，完成工程的定位放線工作等。3.2 物資的準(zhǔn)備：

根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。

3.3 勞動(dòng)力等組織準(zhǔn)備：

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖見附表11），建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程所使用的機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工過程中各種設(shè)備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。

主要施工人員表 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部

成員 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師

施工負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 工程師

質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 工程師

安全員 安全員 工程師

施工員 施工員 工程師

材料員 材料員 工程師

預(yù)算員 預(yù)算員 工程師

主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

序號(hào) 工種 人數(shù) 備注 序號(hào) 工種 人數(shù) 備注 1 下料工 2 2 組立工 2 3 矯正工 2 4 機(jī)修工 1 5 電焊工 5 6 安裝工 14 7 鉆孔工 1 8 架子工 1 9 噴漆工 2 10 雜工 2

4、施工總體布署

為了合理地安排，組織好施工，根據(jù)本工程自身的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程基礎(chǔ)的同時(shí)開始加工制作鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱、鋼梁、鋼檁條等）。鋼結(jié)構(gòu)采取分批分段施工。4.1 任務(wù)安排：

鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)施工鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工隊(duì)伍施工。4.2 施工布署：

本工程施工包括施工準(zhǔn)備（見施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）及鋼結(jié)構(gòu)施工兩個(gè)階段。

4.2.1施工準(zhǔn)備階段：包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力和工機(jī)具準(zhǔn)備，均在工程開工之前完成。

4.2.2鋼結(jié)構(gòu)施工階段：包括鋼結(jié)構(gòu)加工制作、運(yùn)輸、吊裝、安裝、校正、涂刷油漆、安裝彩鋼板等，均組織好流水施工。4.3 施工順序和進(jìn)度計(jì)劃：

本工程遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則安排施工。4.3.1本工程施工順序如下：

鋼結(jié)構(gòu)部分：材料檢驗(yàn)—材料矯直—放樣—號(hào)料—切割—加工（矯正、成型、制孔）--對(duì)接（焊接）--X光檢驗(yàn)—校正—組裝—焊接—校正—?jiǎng)澗€—制孔—除銹—試裝—裝配—質(zhì)量檢驗(yàn)--涂層--編號(hào)、發(fā)送—現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)—單片現(xiàn)場(chǎng)組裝—鋼柱吊裝—水平支撐吊裝--鋼屋架吊裝—鋼檁條吊裝—斜支撐安裝—拉條安裝—校正—補(bǔ)漆—天溝安裝—中間驗(yàn)收—墻面彩鋼板安裝—屋面板安裝—門窗安裝—驗(yàn)收。

4.4本工程施工進(jìn)度計(jì)劃（見工程進(jìn)度計(jì)劃表）。

4.5施工平面布置圖(具體平面布置見施工總平面布置圖).4.６主要施工機(jī)械的選擇: 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表

序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 功率(KW）備注 1 型鋼自動(dòng)組立機(jī) 1臺(tái) 5.5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 2 H型鋼矯正機(jī) 1臺(tái) 5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 3 氣割槍 J01-30 2套 鋼結(jié)構(gòu)焊接 臺(tái)式砂輪切割機(jī) S3SL-250 2臺(tái) 2.2 切割鋼材 門式自動(dòng)埋弧焊機(jī) MZG-z*1000 1組 10.2 鋼結(jié)構(gòu)焊接 6 八頭拋丸除銹機(jī) DG*90*180 1組 94.6

(3)涂裝施工 ① 基面清理：

a.鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作,安裝是否驗(yàn)收合格.刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜物清理干凈。

b.為保證涂裝質(zhì)量，采用自動(dòng)噴丸除銹機(jī)進(jìn)行噴丸除銹。該除銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進(jìn)的除銹工藝。○2涂裝：

a.調(diào)合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時(shí)充分的攪拌，使油漆 色澤、粘度均勻一致。

b.刷第一層油漆時(shí)涂刷方向應(yīng)該一致，接搓整齊。

c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會(huì)使漆膜厚度均勻一致。

d.涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號(hào)標(biāo)注：重大構(gòu)件還需要標(biāo)明重量、重心位 置和定位標(biāo)號(hào)。(4)涂層檢查與驗(yàn)收

①表面涂裝施工時(shí)和施工后，對(duì)涂裝過的工件進(jìn)行保護(hù)，防止飛揚(yáng)塵土和其他雜物。②涂裝后處理檢查，應(yīng)該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。③涂裝漆膜厚度的測(cè)定，用觸點(diǎn)式漆膜測(cè)厚儀測(cè)定漆膜厚度，漆膜測(cè)厚儀一般測(cè)定3點(diǎn)厚度，取其平均值。(5)成品保護(hù)

①鋼構(gòu)件涂裝后加以臨時(shí)圍護(hù)隔度，防止踏踩，損傷涂層。

②鋼構(gòu)件涂裝后，在4小時(shí)之內(nèi)遇有大風(fēng)或下雨時(shí)，則加以覆蓋，防止粘染塵土和水氣，影響涂層的附著力。

○3涂裝后的構(gòu)件需要運(yùn)輸時(shí)，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂層損壞?！?涂裝后的鋼構(gòu)件勿接觸酸類液體，防止咬傷涂層。5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。5.1.12檢驗(yàn)、編號(hào)等 在鋼結(jié)構(gòu)制作加工完后，應(yīng)立即組織有關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行編號(hào)裝車發(fā)送。在吊裝和運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取措施防止預(yù)制件變形和預(yù)制件表面油漆損壞。5.5.13鋼結(jié)構(gòu)安裝

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式，鋼結(jié)構(gòu)安裝的工藝流程為： 測(cè)量（標(biāo)高、軸線）

就位準(zhǔn)備----鋼柱吊裝----校正并臨時(shí)固定----柱最后固定----鋼梁吊裝---就位臨時(shí)固定---柱間支撐吊裝---鋼屋架吊裝---支撐吊裝---檁條安裝---天溝安裝---面板安裝等。（拼裝就位臨時(shí)固定）5.1.13.1安裝前的準(zhǔn)備

鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗(yàn)零部件的技術(shù)文件（合格證、試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告以及設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)試 驗(yàn)結(jié)果的文件）。

所有構(gòu)件,必須經(jīng)過質(zhì)量和數(shù)量檢查,全部符合設(shè)計(jì)要求,并經(jīng)辦理驗(yàn)收、簽字手續(xù)后,方可進(jìn)行安裝。

對(duì)于制作中遺留的缺陷和運(yùn)輸中產(chǎn)生的變形,均應(yīng)矯正后才能安裝。鋼結(jié)構(gòu)在吊裝前應(yīng)將表面的油污、泥沙和灰塵等清除干凈。

本工程吊裝采用15t的吊車進(jìn)行吊裝，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸均采用汽車運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)加工所需的小型機(jī)具（具體見施工機(jī)具一覽表）均已經(jīng)準(zhǔn)備到位。

在吊裝前編制可行的吊裝方案，并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位的審定批準(zhǔn)。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的堆放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無積水；堆放構(gòu)件下應(yīng)鋪設(shè)墊木。堆放的構(gòu)件按種類、4

型號(hào)、安裝順序編號(hào)分區(qū)放置。A、螺栓預(yù)埋安裝

螺栓加工好經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求后,立即進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)嚴(yán)格按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土?xí)r不發(fā)生偏移,在澆筑混凝土基礎(chǔ)前，應(yīng)用定型卡盤將預(yù)埋螺栓按設(shè)計(jì)要求位置卡住，在加固螺栓時(shí)采用鋼板鑿孔固定（鋼板孔的位置必須和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保護(hù)好，并涂刷防滑油，防止生銹。B、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)檢查

鋼結(jié)構(gòu)安裝前，經(jīng)抄平放線，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)部位與支承面的縱橫軸線和標(biāo)高，并進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收合格報(bào)告資料。驗(yàn)收內(nèi)容包括基礎(chǔ)坐標(biāo)和標(biāo)高、軸線以及螺栓尺寸，保證以上內(nèi)容符合規(guī)范和圖紙要求。

并清理作業(yè)面,確?；A(chǔ)頂面及支承面潔凈,嚴(yán)禁有雜物和污染。5.1.13.2鋼結(jié)構(gòu)吊裝：

本工程采用15噸吊車進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)從一端開始吊裝，在鋼架安裝完畢后應(yīng)將其間的檁條、支撐、偶撐等全部安裝好，并檢查其垂直度。然后以這兩榀鋼架為起點(diǎn)，向車間的另一段順序安裝。除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余剛架間的檁條、墻梁和檐檁的螺栓均應(yīng)在校準(zhǔn)后再行擰緊。

鋼架安裝，應(yīng)先立柱子，然后將在地面組裝好的剛架梁吊裝就位，并進(jìn)行與柱連接。

本工程吊裝時(shí)采用多吊點(diǎn)。起吊和平移應(yīng)緩慢?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝采取單片吊裝校正后逐片安裝，臨時(shí)浪風(fēng)采用拉條固定。

鋼柱安裝:吊裝前首先確定構(gòu)件吊點(diǎn)位置,確定綁扎方法,吊裝時(shí)做好防護(hù)措施。鋼柱起吊后,當(dāng)柱腳距地腳螺栓約30-40CM時(shí)扶正，使柱腳的安裝孔對(duì)準(zhǔn)螺栓，緩慢落鉤就位.經(jīng)過初校待垂直偏差在20MM內(nèi),擰緊螺栓,臨時(shí)固定即可脫鉤。

鋼梁吊裝:鋼梁吊裝在柱子復(fù)核完成后進(jìn)行，鋼梁吊裝時(shí)采用兩點(diǎn)對(duì)稱綁扎起吊就位安裝.鋼梁起吊后距柱基準(zhǔn)面100MM時(shí)徐徐慢就位，待鋼梁吊裝就位后進(jìn)行對(duì)接調(diào)整校正,然后固定連接。鋼梁吊裝時(shí)隨吊隨用經(jīng)緯儀校正，有偏差隨時(shí)糾正。

墻面檁條安裝:檁條截面較小，重量較輕，采用一鉤多吊或成片吊裝的方法吊裝.檁條的校正主要是間距尺寸及自身平直度。間距檢查用樣桿順著檁條桿件之間來回移動(dòng)，如有誤差，放松或擰緊螺栓進(jìn)行校正。平直度用拉線和鋼尺檢查校正，最后用螺栓固定。安裝校正

鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗(yàn)，當(dāng)有偏差時(shí)采用千斤頂進(jìn)行校正,標(biāo)高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細(xì)石混凝土固定。

鋼梁校正:鋼梁軸線和垂直度的測(cè)量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進(jìn)行，校正后立即進(jìn)行固定。

5.1.13.3高強(qiáng)螺栓施工 施工工序

高強(qiáng)螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書（質(zhì)量保證書）必須在使用前做復(fù)試。

高強(qiáng)螺栓設(shè)專人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高強(qiáng)螺栓要防潮、防腐蝕。

安裝螺栓時(shí)應(yīng)用光頭撬棍及沖釘對(duì)正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時(shí)應(yīng)檢查分析酌情處理，若屬調(diào)整螺孔無效或剩下局部螺孔位置不正，可使用電動(dòng)絞刀或手動(dòng)絞刀進(jìn)行打孔。

在同一連接面上，高強(qiáng)螺栓應(yīng)按同一方向投入，高強(qiáng)螺栓安裝后應(yīng)當(dāng)天終擰完畢。5.1.13.4 鋼結(jié)構(gòu)刷漆

鋼結(jié)構(gòu)在工廠已刷底漆，鋼結(jié)構(gòu)安裝合格后，首先對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊縫及周圍采用手工進(jìn)行除銹處理，除銹處理合格經(jīng)認(rèn)可，刷底漆。鋼結(jié)構(gòu)在刷面漆之前，應(yīng)全面檢查，對(duì)在運(yùn)輸或安裝過程中油漆損壞部位進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)在刷面漆之前，應(yīng)用棉紗頭清理鋼結(jié)構(gòu)表面的油污和灰塵等。5.2彩鋼板安裝 5.2.1 安裝施工 5.2.1.1 一般規(guī)定

金屬面夾芯板的制作和安裝應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求,同時(shí)符合規(guī)程的規(guī)定。當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意,并簽署設(shè)計(jì)變更文件。

金屬面夾芯板安裝前,施工單位應(yīng)按施工圖的設(shè)計(jì)要求,編寫安裝施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)。金屬面夾芯板的安裝施工,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,并進(jìn)行工序驗(yàn)收。上道工序驗(yàn)收合格后,下道工序方可施工。5.2.2 運(yùn)輸與存放

5.2.2.1 金屬面夾芯板裝車時(shí)應(yīng)將夾芯板和配件按型號(hào)分裝好,捆綁牢固,防止金屬面被磨損或劃傷。

5.2.2.2 運(yùn)輸金屬面夾芯板一般使用大型拖車運(yùn)輸,亦可使用普通貨車。通常根據(jù)夾芯板的長(zhǎng)度選擇運(yùn)輸車輛。

5.2.2.3 運(yùn)輸過程中,應(yīng)將金屬面夾芯板穩(wěn)固的綁扎在車上,不應(yīng)使用加木楔等臨時(shí)固定措施,以避免因車身晃動(dòng)時(shí),引起板材松動(dòng)。運(yùn)輸超高超長(zhǎng)板材時(shí),應(yīng)注意運(yùn)輸高度,防止傾覆。夾芯板在車上的綁扎,最好選用等同板長(zhǎng)的角鋼或

角鐵放置在頂層夾芯板兩邊轉(zhuǎn)角處,這樣可均勻分配繩索捆扎壓力,避免壓力集中而損壞(壓凹)夾芯板的邊緣。遠(yuǎn)距離運(yùn)輸或路況不佳運(yùn)輸時(shí)，金屬面夾芯板必須平放。5.2.2.4運(yùn)輸時(shí)夾芯板的支點(diǎn)處挑出長(zhǎng)度不宜大于1.0米。超過1~2米以內(nèi)時(shí),須將挑出長(zhǎng)度的板材在尾部整體捆扎,避免因汽車尾部的波震造成過大撓度。

5.2.2.5 貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按施工先后順序存放, 堆放夾芯板的地面應(yīng)盡量保持平坦,再墊上同等面積的聚苯乙烯泡沫,使夾芯板底部盡量與墊層均勻接觸,且能確保夾芯板的堆碼高度在2~3米以內(nèi)時(shí)不發(fā)生變形或損壞。5.2.3施工準(zhǔn)備

5.2.3.1 夾芯板安裝使用的主要機(jī)具和工具應(yīng)完備,主材料和配件應(yīng)齊全<>測(cè)量工具應(yīng)定制并經(jīng)檢定,如未達(dá)到要求,應(yīng)及時(shí)更換。

5.2.3.2 金屬面夾芯板安裝前,應(yīng)明確施工范圍并檢查地坪、墻基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目是否符合施工圖和墻體安裝的技術(shù)要求。

5.2.3.3 檢查經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收后的鋼結(jié)構(gòu)或鋼架是否符合施工圖紙的要求。5.2.4 墻體工程

5.2.4.1 金屬面夾芯板墻體與基礎(chǔ)或樓地面連接時(shí)應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求,彈出基準(zhǔn)內(nèi)線。并在樓地面.主體基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)梁上安裝上連接件。

5.2.4.2 連接件與樓地面.主體基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)梁的連接應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。5.2.4.3 安裝夾芯板前,應(yīng)在板面上畫出螺栓鏍釘連接尺寸線。5.2.4.4 安裝墻板時(shí),應(yīng)按排板圖施工。夾芯板的拼接應(yīng)平整.擠緊。板縫均勻.嚴(yán)密,墻面應(yīng)保持垂直。

5.2.4.5在墻體的垂直方向上,應(yīng)盡可能使用與墻體同高或較長(zhǎng)尺寸的夾芯

板,應(yīng)盡量減少墻體的搭接縫。如墻體需要搭接,其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于50mm,且外搭接縫應(yīng)向下壓接,內(nèi)搭接縫可向上壓接。連接宜使用拉鉚釘,拉鉚釘橫向間距應(yīng)不大于300mm。5.2.4.6 夾芯板豎立連接后,應(yīng)檢查墻面的平整度和垂直度是否達(dá)到要求。

如未達(dá)到要求,應(yīng)立即重做調(diào)整。

5.2.4.7 夾芯板與鋼結(jié)構(gòu)檁條的連接應(yīng)使用螺栓或自攻螺釘。當(dāng)使用螺栓時(shí),應(yīng)配用較大墊片,緊固力應(yīng)適度并牢固,避免連接緊固點(diǎn)出現(xiàn)凹坑。墻面的螺栓應(yīng)整齊.對(duì)稱,間距均勻。5.2.4.8 用于轉(zhuǎn)角處的夾芯板,即轉(zhuǎn)角板應(yīng)在施工圖上詳細(xì)標(biāo)明，6、安全技術(shù)保證措施

6.1按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和安全操作規(guī)范的要求組織標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際，正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施，強(qiáng)化安全責(zé)任制，形成從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管部門、施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)為主體的安全體系，按各級(jí)人員職責(zé)定期檢查安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，設(shè)兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設(shè)一名兼職質(zhì)安員，隨時(shí)檢查防范，及時(shí)處理好施工過程中的事故隱患不斷完善事故施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，確保施工過程中人身、機(jī)械、材料的生產(chǎn)安全。

6.2認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)措施和規(guī)定，特別注意防止高空墜物、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電事故的發(fā)生。

6.3做好高空交叉多層作業(yè)的安全防護(hù)，正確設(shè)置安全維護(hù)、安全網(wǎng)和隔離防護(hù)，強(qiáng)抓安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的配置配戴落實(shí)情況。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，未經(jīng)項(xiàng)目 部經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆動(dòng)，施工機(jī)械必須指定專人操作，特殊工種必須持證上崗。

6.5施工現(xiàn)場(chǎng)用電要規(guī)范化，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電箱，所有的電動(dòng)機(jī)具必須安裝漏 電保護(hù)器，井架必須安裝限位器。所有的配電箱必須要有防雨措施。

6.6施工現(xiàn)場(chǎng)、休息室、作業(yè)棚、倉庫、材料堆場(chǎng)等處所都必須配備消防設(shè)施，做到衛(wèi)生、安全、道路暢通。

6.7對(duì)容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強(qiáng)檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時(shí)，工作面上應(yīng)有足夠的亮度，在操作區(qū)域應(yīng)優(yōu)先選用安全的照明設(shè)備，危險(xiǎn)區(qū)域夜間應(yīng)用紅燈示警。

6.8現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請(qǐng)制度，現(xiàn)場(chǎng)火路應(yīng)隨時(shí)保證暢通，在庫房及其他臨時(shí)設(shè)施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設(shè)臨時(shí)圍欄或圍墻，設(shè)置門衛(wèi)，非工地員不得入內(nèi)，工地正面入口處懸掛安全標(biāo)牌加強(qiáng)宣傳。6.9搞好“四口”及周圍的安全防護(hù)機(jī)械洞口作業(yè)及在因施工過程和工序需要而產(chǎn)生，使人與物有墜落危險(xiǎn)及人身安全的其它洞口；機(jī)械高處作業(yè)時(shí)，必須按下列規(guī)定設(shè)置防護(hù)措施：

A、板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防護(hù)設(shè)施； B、設(shè)備、管道井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵網(wǎng)，設(shè)備豎身內(nèi)應(yīng)層層置一道欄桿、安全網(wǎng)。

6.10堅(jiān)持七個(gè)不準(zhǔn)，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，穿高跟鞋不準(zhǔn)進(jìn)入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準(zhǔn)進(jìn)行懸空作業(yè)，不是專人不準(zhǔn)操作機(jī)械和電器，不準(zhǔn)從樓層向下拋物，跳板不準(zhǔn)鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準(zhǔn)操作。6.11正常情況下,下列電器設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零，A、電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼 B、電器設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)裝置的金屬部件； C、配電屏和控制屏的金屬部件

D、室內(nèi)外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬框架欄和金屬門

E、電氣線路的金屬保護(hù)管、敷線的鋼索

F、安裝在電力線路桿土的開關(guān)、電容器等電器裝置的金屬外殼及支架

G、保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處作重復(fù)接地

H、電器設(shè)備應(yīng)采用專用芯線作保護(hù)接零，此芯線嚴(yán)禁通過工作電流

I、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置

J、電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱，實(shí)行分級(jí)配電

K、配電箱,開關(guān)箱周圍應(yīng)設(shè)置在干燥,通風(fēng)及常溫場(chǎng)所.在其周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,不得有灌木、雜草。現(xiàn)場(chǎng)照明專用回路須設(shè)置漏電保護(hù)裝置，燈具金屬外應(yīng)作接零保護(hù)。6.12所有物資必須按施工總平面布置圖進(jìn)行堆放，不得亂堆亂放，及時(shí)清理堆碼模板和鋼管，減少不安全因素。6.13建筑施工機(jī)械的安全措施: A、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置己失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

B、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

C、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。D、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入操作區(qū)和操作室內(nèi)。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向機(jī)械操個(gè)人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。6.14分部分項(xiàng)工作操作前，工長(zhǎng)應(yīng)向操作班組進(jìn)行安全交底。新操作班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)交底教育。

6.15對(duì)于欄桿柱的固定，可采用鋼管并打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于50cm。

6.16欄桿柱的固定及橫桿的連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力，當(dāng)欄桿所處位置有發(fā)生物件碰撞時(shí)，應(yīng)加大橫桿截面或加密柱網(wǎng)。

6.17防護(hù)欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿上邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板，板與下邊距離面的空隙不應(yīng)大于l0mm，并設(shè)置探照燈。6.18現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)操作規(guī)定，運(yùn)行和維護(hù)人員必須熟悉這些操作規(guī)定。建立用電安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)用電安全負(fù)責(zé)人。6.19嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

6.20嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及焊割“十不燒”的規(guī)定。

6.21 嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，起重指揮員與吊車司機(jī)在吊裝前統(tǒng)一思想，明確吊裝步序。

6.22所有的起重工具在使用前必須檢查，不得帶病或超負(fù)荷使用。6.23施工區(qū)域必須與外界采取隔離措施。

6.24機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證萬無一失，機(jī)械司機(jī)持證上崗，在施工操作中要集中思想，不隨便離開崗位，隨時(shí)注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生異常及時(shí)糾正，操

作人員服從指揮信號(hào)，以防事故發(fā)生。6.25操作面應(yīng)有可靠的架臺(tái)，護(hù)身，經(jīng)檢查無誤，進(jìn)行操作。構(gòu)件綁扎方法正確，吊點(diǎn)處應(yīng)有防滑措施，高處作業(yè)使用的工具，材料應(yīng)放在安全地方，禁止隨便放置。

6.26起吊鋼構(gòu)件時(shí)，提升或下降要平穩(wěn)，避免緊急制動(dòng)或沖擊。專人指揮，信號(hào)清楚、響亮、明確，嚴(yán)禁違章操作。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實(shí)安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達(dá)到安全部位，方可收工。

6.27安全設(shè)施有專人按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，其他人不得隨意拆動(dòng)。因工作需要須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)人員允許，事后要及時(shí)恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。6.28屋面安裝時(shí)，要布置好安全網(wǎng)，并設(shè)置拉欄。

6.29堅(jiān)持班前安全會(huì)議制度，將當(dāng)日工作安排及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。6.30定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和控制事故的不安全因素。6.31起重指揮要果斷，指令要簡(jiǎn)潔明確。6.32加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，注意防火防盜。

6.33吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線，非操作人員禁止入內(nèi)。6.34所有的安全活動(dòng)記錄及文件要齊全。

6.35經(jīng)常檢查電源、電纜、焊機(jī)由無漏電現(xiàn)象，避免雨中作業(yè)，杜絕施工觸電事故。

7、文明施工保證措施

7.1內(nèi)業(yè)要求各資料及臺(tái)帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。

7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護(hù)嚴(yán)密，出入口有防護(hù)棚，狹小場(chǎng)地有安全通道。

7.3電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。7.4本工程設(shè)置彩色壓延板圍墻、高度不低于2m，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的宣傳標(biāo)語和在危險(xiǎn)處掛有符合標(biāo)準(zhǔn)的色標(biāo)。施工范圍內(nèi)，按要求書寫醒目的提醒行人注意安全的標(biāo)語，并注明施工單位。

7.5現(xiàn)場(chǎng)有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。7.6文明施工不擾民，嚴(yán)格控制施工噪音，晚10點(diǎn)以后停止施工。

7.7在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設(shè)、堆物，不造成火災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。

7.8施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)用電線路，各種管道，新建臨時(shí)用房的作業(yè)場(chǎng)所和主要機(jī)械設(shè)備位置，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活設(shè)施等均應(yīng)符合施工總平面圖布置要求。

7.9施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)平整，臨時(shí)道路應(yīng)保持暢通，無坑洼積水，并在道路的兩側(cè)修一條臨時(shí)的排水溝進(jìn)行排水。在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要進(jìn)出運(yùn)輸?shù)缆返穆房冢瑧?yīng)設(shè)志明顯的標(biāo)志牌，確保車輛人員進(jìn)出安全。

7.10各種施工器材，建筑材料，成品半成品，周轉(zhuǎn)材料等均按施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須按指定的場(chǎng)地歸類堆放，并按規(guī)定做好材料的標(biāo)識(shí)工作。

7.11嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到工完料盡場(chǎng)地清。

7.12現(xiàn)場(chǎng)用電線路要規(guī)范化，不得亂拉亂接。

7.13做好現(xiàn)場(chǎng)用水管理工作，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，現(xiàn)場(chǎng)排水應(yīng)有組織的定向排水。7.14進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有的施工人員必須衣著整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.15工地門前應(yīng)設(shè)置“七牌一圖”，即總平面圖、施工公告牌(工程名稱、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等名稱和負(fù)責(zé)人，及工程結(jié)構(gòu)、面積、層數(shù)、開工和竣工日期)、工程項(xiàng)目責(zé)任牌、安全六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌。

8、附表、附圖

8.1項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖

第五篇：第七章組織設(shè)計(jì)

第七章組織設(shè)計(jì)

1.組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是_________

A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、劃分部門和確定職權(quán)B.職務(wù)設(shè)計(jì)與部門劃分

C.提供崗位說明書和工作流程D.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書

2.涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為_________

A.工作分析B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是哪一項(xiàng)_________

A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同

B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系

C.A和B都對(duì)D.A和B都不對(duì)

4.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為_________

A.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分D.按時(shí)間劃分

5.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？__________

A.職能部門化和顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化

C.均為職能部門化D.均為顧客部門化

6.按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)之一是_________

A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才

C.減少監(jiān)督成本D.集權(quán)

7.產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)之一是_________

A.不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才B.導(dǎo)致管理費(fèi)用增加

C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)D.不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

8.在組織規(guī)模一定的條件下，組織層級(jí)與管理幅度的關(guān)系一般是________

A.正比關(guān)系B.沒有關(guān)系C.反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系

9.每個(gè)組織都必須根據(jù)自身的特點(diǎn)來確定適當(dāng)?shù)墓芾矸群拖鄳?yīng)的管理層次。影響這兩者關(guān)系的，除工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內(nèi)容和性質(zhì)方面，還需考慮以下哪組要素組合的內(nèi)容?_________

A.主管所處管理層次，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。

B.主管所處管理層次，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，非管理事務(wù)多少。

C.助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。

D.助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，計(jì)劃完善程度，主管所處管理層次。

10.管理層次產(chǎn)生的主要原因是__________

A.職能分工的要求B.部門劃分的需要

C.權(quán)責(zé)明確的需要D.管理幅度的限制

11.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為__________

A.4B.7C.22D.2

312.下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是__________

A.扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高B.扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密

C.高架結(jié)構(gòu)信息縱向流通快D.扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系

13.參謀職權(quán)是_________

A.指上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利B.表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系

C.協(xié)助和顧問的職權(quán)D.對(duì)于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任

14.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？______________

A.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B.一般協(xié)作伙伴

C.命令與服從D.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)

15.所謂授權(quán)，是指________

A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)限委派給某些下屬

D.委托代理關(guān)系

16.沒有過多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)形式是__________

A.官僚結(jié)構(gòu)B.有機(jī)結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.層級(jí)結(jié)構(gòu)

17.事業(yè)部制的管理原則是_________

A.實(shí)行專業(yè)化管理B.集中政策，分散經(jīng)營(yíng)

C.高度集權(quán)，全能管理D.統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)和人員的作用

18.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是_________

A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制

19.沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求? __________

A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制

20.在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是__________

A.直線職能制B.部門直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制

21.矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在__________

A.不利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性B.造成組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過度

C.不利于降低管理成本D.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在22.以項(xiàng)目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式是_________

A.職能型結(jié)構(gòu)B.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C.分部型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)

23.關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為哪種說法是不正確的?_________

A.只有一個(gè)人的組織是不存在的B.不追求經(jīng)濟(jì)效益的組織是不存在的C.沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的D.不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織是不存在的24.以下對(duì)于直線和參謀的解釋，哪一種最科學(xué)_________

A.參謀不過是一些擺設(shè)，他們的建議往往不能解決任何問題

B.即使是參謀部門，如果賦予許多決策和指揮、命令權(quán)力的話,權(quán)威也是很大的.C.參謀部門只能有建議的權(quán)力,不能有決策與命令權(quán),否則組織將無法有效的運(yùn)行

D.參謀部門和直線部門沒有區(qū)別,他們?cè)诮M織中都要負(fù)責(zé)完成任務(wù)

25.組織部門化中最重要的原則是________

A.分工原則B.精簡(jiǎn)高效C.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合D.協(xié)作原則

26.下面哪一條不是直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)？__________

A.能發(fā)揮專家的業(yè)務(wù)管理作用B.避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.橫向聯(lián)系好，便于部門間的協(xié)作D.符合業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則

27.汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？__________

A.在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)B.在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題

C.組織層次設(shè)計(jì)過多D.組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則

28.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著哪個(gè)問題？_________

A.組織層次太多B.總經(jīng)理越級(jí)指揮

C.各部門職責(zé)不清D.員工缺乏工作主動(dòng)性

29.泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后

這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了_________

A.責(zé)權(quán)一致原則B.統(tǒng)一指揮原則C.例外原則D.機(jī)構(gòu)精干原則

30.在制度分權(quán)和授權(quán)的問題上，以下哪一種理解是不正確的?________

A.組織的制度分權(quán)只能通過各級(jí)主管人員在工作中充分授權(quán)來實(shí)現(xiàn)。

B.授權(quán)并非改變組織設(shè)計(jì)中管理權(quán)限的制度分配。

C.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有監(jiān)控權(quán)和相應(yīng)責(zé)任。

D.制度分權(quán)主要是為了防止上級(jí)主管過度集權(quán)，而授權(quán)主要是為了減輕上級(jí)主管的負(fù)擔(dān)。

31.我國(guó)政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標(biāo)準(zhǔn)和方法是__________

A.按職能設(shè)計(jì)B.按行業(yè)設(shè)計(jì)C.接服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)D.按重要性設(shè)計(jì)

32.某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因?yàn)樾枨蟛煌l(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。作為該研究所所長(zhǎng)，你認(rèn)為應(yīng)該采取的措施是_________

A.盡力滿足各個(gè)非正式群體的不同需求B.協(xié)調(diào)各個(gè)非正式群體的分歧

C.禁止非正式群體的活動(dòng)D.引導(dǎo)非正式群體的活動(dòng)

33.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是________

A.使高層管理者擺脫日常的行政事務(wù)B.能促進(jìn)資源的有效整合C.便于培養(yǎng)“多面手”級(jí)管理通才D.易于發(fā)揮機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)

34.組織設(shè)計(jì)的原則主要有________

A.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則

35.關(guān)于按產(chǎn)品來劃分部門，下列哪些說法是正確的？__________

A.會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用增加B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才

C.能減少監(jiān)督成本D.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

36.下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是________

A.扁平結(jié)構(gòu)信息縱向流通快B.高架結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密

C.扁平結(jié)構(gòu)有更多的提升機(jī)會(huì)D.高架結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系

37.解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是_______

A.權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系B.統(tǒng)一指揮與充分利用專業(yè)人員知識(shí)的平衡

C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的關(guān)系D.集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

38.下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？________

A.管理人員的能力較強(qiáng)B.被管理人員的工作差別較大C.上下級(jí)溝通容易

D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散

39.影響有效管理幅度的因素主要有A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容；

B.管理者和被管理者的工作能力；

C.管理者和被管理者工作環(huán)境；

D.管理者和被管理者工作報(bào)酬；

E.管理者和被管理者工作條件。

40.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是哪些___________

A.主管所處的管理層次較高；

B.計(jì)劃制定的詳盡周到；

C.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；

D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；

E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。

41.組織設(shè)計(jì)的原則包括A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；

B.命令統(tǒng)一；

C.人人有事做；

D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；

E.權(quán)責(zé)對(duì)等；

42.規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響包括A.分權(quán)化；

B.集權(quán)化；

C.規(guī)范化；

D.專職管理人員的數(shù)量增加；

E.復(fù)雜性提高。

43.下列哪些指標(biāo)能夠用來對(duì)組織的分權(quán)程度作出判斷A.決策的頻度B.決策的幅度C.決策重要性D.對(duì)決策的控制程度

44.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說法是A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)；

B.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置；

C.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向；

D.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性；

E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)。

45.扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有A.信息傳遞速度快;

B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)；

C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神；

D.信息失真的可能性小。

46.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門？_________

A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)

47.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他A.直接管理的下屬數(shù)量

B.所管理的部門數(shù)量

C.所管理的全部下屬數(shù)量

D.B和C

48.某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于以下哪一點(diǎn)_______

A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況

B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法

C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理

D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營(yíng)銷人員有效溝通

49.以下各種說法中，你認(rèn)為哪一種最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權(quán)的做法？A.更多的管理人員能對(duì)下屬提出的建議行使否決權(quán)

B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實(shí)施

C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進(jìn)建議

D.采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

50.戴立在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營(yíng)食品企業(yè)。由于產(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，很快就確立了消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，戴立企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加：由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感受成功喜悅的同時(shí)，戴立也意識(shí)到前所未有的困擾--他越來越感覺到工作得力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是，盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，戴立請(qǐng)教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，哪個(gè)最有效？__________

A.戴立應(yīng)抽出時(shí)間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)

B.應(yīng)聘請(qǐng)一位顧問，幫他出謀劃策

C.對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在戴立和一線工人之間增加一個(gè)管理層

D.應(yīng)招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事

51.某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？_________

A.10人 4層B.9人 3層

C.9人 4層D.8人 3層

52.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是：A.管理層次復(fù)雜化

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化

C.管理幅度日益減少

D.錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎

1.A2.C 3.C 4.C 5.A 6.B7.B 8.C9.A10.D 11.B 12.D 13.C 14.D

15.C16.B 17.B 18.D 19.C 20.D21.D22.B23.B24.C25.A 26.C27.D

28.C29.B30.A31.A32.D33.ABC34.ABCD35.AB36.AB 37.B38.BDE

39.ABCE40.BCE41.ABE42.ACDE43.ABCD44.BD45.ACD46.C47.A

48.C49.B 50.C51.B 52.B