第一篇：目標(biāo)管理規(guī)定

目標(biāo)管理規(guī)定

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)xxx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃的落實(shí)，科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量員工的工作績(jī)效，特制定本規(guī)定。

第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，各部門、各崗位的重點(diǎn)工作都要圍繞完成工作目標(biāo)開展。

第三條 目標(biāo)管理的程序是：制定并分解公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)；評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；目標(biāo)執(zhí)行情況的考核反饋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)公司的總體目標(biāo)分解情況，負(fù)責(zé)主管部門、本部門及職工工作目標(biāo)的制訂及實(shí)施。

第四條 xxx部負(fù)責(zé)公司目標(biāo)的制定與分解。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門目標(biāo)的制定；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的分解及職工個(gè)人目標(biāo)的制定。組織人事處依據(jù)《績(jī)效考評(píng)條例》對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。

第五條 本規(guī)定適用于公司各部門和各崗位。

第二章 目標(biāo)的制定

第六條 各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人的直接上級(jí)負(fù)責(zé)督促、檢查目標(biāo)的制訂、落實(shí)情況。目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí) 人員應(yīng)向下屬人員介紹本級(jí)分解承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，充分聽取下屬人員的意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，分析達(dá)到目標(biāo)可能遇到的問題，找出解決措施，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。制定目標(biāo)應(yīng)符合下列原則：

（一）保持公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)的一致性；下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。

（二）工作目標(biāo)應(yīng)是具體、可測(cè)、可行、切合實(shí)際，有時(shí)限要求的；每項(xiàng)目標(biāo)均應(yīng)能夠達(dá)到，并應(yīng)是經(jīng)過努力方能達(dá)到的目標(biāo)，個(gè)別目標(biāo)必須有助于單位目標(biāo)或公司總目標(biāo)的完成。

（三）目標(biāo)的陳述必須明確并且可以衡量，力求精確并易于了解。

（四）跨越季度、年度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)；每一項(xiàng)目標(biāo)的完成日期應(yīng)予以明確。

（五）對(duì)各部門、各崗位完成目標(biāo)需上級(jí)及其他部門或崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。

第七條 各層級(jí)目標(biāo)的分解制定：

（一）公司目標(biāo)：指公司規(guī)劃及年度經(jīng)營管理工作方案中確定的企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理的重點(diǎn)項(xiàng)目或工作任務(wù)以及各年度分解的規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。在設(shè)定公司目標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確各項(xiàng)目標(biāo)的工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效。

（二）部門目標(biāo)：各部室的公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將個(gè)人承擔(dān)的公司目標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)。部門目標(biāo)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即作為對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

（三）崗位目標(biāo)：指部門副職以下各級(jí)人員的目標(biāo)，崗位目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)與執(zhí)行人共同制訂。職工的目標(biāo)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，即為員工的考核依據(jù)。

第三章 目標(biāo)的執(zhí)行

第八條 各級(jí)管理者對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第九條 在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：

（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性；

（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；

（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；

（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；

（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；

（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。

第十條 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：

（一）該問題僅屬個(gè)別問題，不致影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接上級(jí)商定解決；

（二）該問題將影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由直接上級(jí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司辦公會(huì)議協(xié)商解決；

（三）由于客觀環(huán)境因素影響而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂目標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行修改；

（四）目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整后，目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)向目標(biāo)管理責(zé)任部門備案，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)將調(diào)整結(jié)果向其他相關(guān)部門通報(bào)備案。

第十一條 各層級(jí)目標(biāo)管理、執(zhí)行人，每年均應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)限填寫《目標(biāo)責(zé)任書》（見附表）。

第十二條 各層次的目標(biāo)，應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂：

（一）公司目標(biāo)：每年一月三十一前制定并分解到部門。

（二）部門及崗位目標(biāo)：每年二月十五日前制定完畢。第十三條 因崗位調(diào)整，各層次目標(biāo)執(zhí)行人原則上繼續(xù)執(zhí)行任職崗位原已制定的工作目標(biāo)；工作目標(biāo)確需重新制定的，則按目標(biāo)管理工作程序制定、審批、備案。

第十四條 目標(biāo)責(zé)任書一式四份，經(jīng)各部室主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，一份由目標(biāo)執(zhí)行人保存，一份呈各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人的直接上級(jí)，一份交xxx處存檔，一份交組織人事處用以目標(biāo)落實(shí)情況的考評(píng)。

第五章 其他

第十五條 目標(biāo)執(zhí)行期滿，各層級(jí)目標(biāo)管理者，依據(jù)公司《績(jī)效考評(píng)條例》對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果向目標(biāo)執(zhí)行人反饋。

第十六條 本辦法經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審批通過，執(zhí)行。本辦法由xxx部負(fù)責(zé)解釋。

201 年 月起自xxx公司部門目標(biāo)責(zé)任書部門組織人事處部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)序號(hào)12345序號(hào)123管理要項(xiàng)序號(hào)12345有關(guān)說明：管理要項(xiàng)勞動(dòng)合同簽訂率年度培訓(xùn)計(jì)劃工資預(yù)算管理完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者改進(jìn)KPI指標(biāo)完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者常規(guī)KPI指標(biāo)績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)選型完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者考評(píng)期2014年度4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月282014年6月28日日前通過辦公會(huì)、職代會(huì)審議。7月1日?qǐng)?zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日說明：1.本表用于確定部門年度績(jī)效指標(biāo)。2.部門年度績(jī)效指標(biāo)依據(jù)公司年度績(jī)效目標(biāo)分解填列，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人分別簽字，送組織人事處留存?zhèn)浒浮?.年度中部門績(jī)效指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，依據(jù)公司《績(jī)效管理規(guī)定》執(zhí)行。4.經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的部門年度目標(biāo)責(zé)任書作為確定部門年度考核表的依據(jù)。5.“目標(biāo)分解責(zé)任人”為多人時(shí)，應(yīng)按主要責(zé)任人、次要責(zé)任人的順序填寫。

xxx部門負(fù)責(zé)人季度考評(píng)表制表：人力資源部部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人考評(píng)期2014年1季度本考核期達(dá)成情況出色完成完成考核需努力未完成考指標(biāo)提高核指標(biāo)職工自評(píng)考核指標(biāo)成績(jī)參考目標(biāo)分解責(zé)任人考核者50-4544-3130-1615-0KPI指標(biāo)常規(guī)KPI指標(biāo)（權(quán)重50%）績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)考核者簽名序號(hào)完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會(huì)、職代會(huì)審議。7月1日?qǐng)?zhí)行。4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會(huì)、職代會(huì)審議。7月2日?qǐng)?zhí)行。4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會(huì)、職代會(huì)審議。7月3日?qǐng)?zhí)行。根據(jù)選型情況，提出系統(tǒng)采購及實(shí)施方案。12014年6月28日2職業(yè)生涯管理制度設(shè)計(jì)2014年6月28日3績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)2014年6月28日4人力資源信息系統(tǒng)選型2014年6月28日5常規(guī)KPI指標(biāo)考評(píng)得分（平均分）序號(hào)123改進(jìn)KPI指標(biāo)考評(píng)得分（平均分）序號(hào)12345管理要項(xiàng)考評(píng)得分（平均分）特別加減分事項(xiàng)說明：管理要項(xiàng)（權(quán)重30%）勞動(dòng)合同簽訂率年度培訓(xùn)計(jì)劃工資預(yù)算管理完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）改進(jìn)KPI指標(biāo)（權(quán)重20%）完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）----目標(biāo)分解責(zé)任人----考核者職工自評(píng)成績(jī)參考20-1615-1110-65-0----考評(píng)者簽名----目標(biāo)分解責(zé)任人----考核者職工自評(píng)成績(jī)參考30-2322-1514-87-0----考評(píng)者簽名--------分值 20-1----考評(píng)者簽名考評(píng)成績(jī)匯總?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)人審核簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 被考評(píng)人反饋談話簽字 被考評(píng)人申訴經(jīng)理辦公會(huì)考評(píng)成績(jī)修正決定----年 月 日 年 月 日 年 月 日負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：1.考評(píng)指標(biāo)、指標(biāo)說明、目標(biāo)值、完成日期、權(quán)重及考核者等項(xiàng)目均依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書填列。季度目標(biāo)原則上在年初分解確定，可在季度初根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展情況調(diào)整。2.考核期屆滿，由人力資源部統(tǒng)一將本表分送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所列指標(biāo)當(dāng)期完成進(jìn)行考評(píng)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管職責(zé)，對(duì)被考核部門相關(guān)工作作出評(píng)價(jià)，在考核級(jí)別相應(yīng)欄內(nèi)填寫分值，并簽名。4.初步評(píng)價(jià)結(jié)果總分欄由人力資源部匯總、填寫；有申訴事項(xiàng)的，最終考核結(jié)果由人力資源部按照辦公會(huì)決定填寫。5.考核結(jié)果反饋部門后，本表由人力資源部保存。6.本表由制表部門蓋章有效，復(fù)印無效。

xxx公司職工年度目標(biāo)責(zé)任書部門部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)序號(hào)12345序號(hào)123管理要項(xiàng)序號(hào)12345有關(guān)說明：管理要項(xiàng)工資預(yù)算管理年度培訓(xùn)計(jì)劃完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者改進(jìn)KPI指標(biāo)完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者常規(guī)KPI指標(biāo)績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)選型完成日期指標(biāo)說明（實(shí)施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者考評(píng)期2014年度4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月2014年6月28日28日前通過辦公會(huì)、職代會(huì)審議。7月1日?qǐng)?zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 年 月 日考評(píng)責(zé)任人（簽字）： 年 月 日說明：1.本表用于確定部門年度績(jī)效指標(biāo)。2.部門年度績(jī)效指標(biāo)依據(jù)公司年度績(jī)效目標(biāo)分解填列，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人分別簽字，送組織人事處留存?zhèn)浒浮?.年度中部門績(jī)效指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，依據(jù)公司《績(jī)效管理規(guī)定》執(zhí)行。4.經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的部門年度目標(biāo)責(zé)任書作為確定部門年度考核表的依據(jù)。5.“目標(biāo)分解責(zé)任人”為多人時(shí)，應(yīng)按主要責(zé)任人、次要責(zé)任人的順序填寫。

xxx公司績(jī)效考評(píng)申訴表填寫日期：201 年 月 日 接收日期：201 年 月 日申訴人姓名□201 年度□一季度 □二季度□三季度 □四季度201 年 月 日任職部門職位申訴考評(píng)期間考評(píng)責(zé)任人部室分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)束日期直接上級(jí)是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績(jī)效溝通反饋？是（）否（）申訴理由詳細(xì)描述 申訴人簽名： 年 月 日實(shí)組描織述人及事處處理調(diào)意查見事 調(diào)查人簽名： 年 月 日考評(píng)責(zé)任人意見 考評(píng)責(zé)任人簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批決定 總經(jīng)理簽名： 年 月 日說明：“申訴考評(píng)期間”由申訴人按本人申訴的考評(píng)期在“□”內(nèi)打勾。

第二篇：安全目標(biāo)管理規(guī)定

為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本工作面地質(zhì)條件情況，分析職工變動(dòng)情況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：

一、安全目標(biāo)

1、內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2、工程質(zhì)量保持樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建樣板礦。

3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)／萬噸以下，根除電器失爆。

4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：

副組長：

成 員：

三、具體措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，使活動(dòng)開展的有聲有 色，有績(jī)有效。

2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了內(nèi)要爭(zhēng)取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。通過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作積極性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作面對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。通過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)目標(biāo)①管理規(guī)定

為了搞好礦井的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井管理者的積極性和責(zé)任感，為確保礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制訂錦宏礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)管理規(guī)定

一、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核

1、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核人員有郭海倉、張學(xué)亮、王遂平、周曉東、王西更、張振軍、付

大偉、張來義。

2、目標(biāo)考核辦法

① 安全生產(chǎn)計(jì)劃以當(dāng)月上旬、中旬、下旬分別下達(dá)產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃；

② 各采掘隊(duì)按照下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行施工，其中張振軍負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)，主抓采煤

隊(duì)，付大偉主抓開拓進(jìn)尺，每旬（10天）考核一次，由督導(dǎo)組長王西更負(fù)責(zé)考核，月底月初通報(bào)；

③ 獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)于目標(biāo)任務(wù)完成的獎(jiǎng)勵(lì)張振軍、付大偉各2000元；獎(jiǎng)勵(lì)張學(xué)亮、王西更

1500元；獎(jiǎng)勵(lì)郭海倉、王遂平、周曉東、張來義1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。若目標(biāo)任務(wù)完不成的對(duì)張振軍、付大偉各罰款1000元，張學(xué)亮、王西更各罰款800元，對(duì)郭海倉、周曉東、王遂平、張來義各罰款500元，當(dāng)月上交罰款。

二、安全生產(chǎn)管理人員考勤考核

1、考核人員有“四職”礦長、副總、科長；

2、考核內(nèi)容：

① 制訂考勤本并編號(hào)懸掛井下每個(gè)施工地點(diǎn)，由跟班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

② 所有當(dāng)班、帶班、跟班安全人員所有經(jīng)過的施工地點(diǎn)在考勤本上簽名（不準(zhǔn)代簽，否

則視為沒簽）。

③ 考勤人員必須在考勤本上注明時(shí)間、班次、名字、按順序簽名，否則視為無效。

3、考核辦法

① 由王西更負(fù)責(zé)10天統(tǒng)計(jì)一次，及時(shí)更換考勤本。

② 考勤人員對(duì)施工地點(diǎn)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

③ 施工地點(diǎn)缺一次未簽名，視為入井無效。

④ 考勤次數(shù)與向調(diào)度室匯報(bào)次數(shù)相符（以考勤本考核為主）。

⑤ 陪同上級(jí)部門下井檢查視為有效考勤。

4、獎(jiǎng)罰

對(duì)入井考核人員每班獎(jiǎng)60元，當(dāng)月兌現(xiàn)，由王西更督導(dǎo)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行有效。

鄭新錦宏（新密）煤業(yè)有限公司2013年6月20日

第四篇：患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)患者十大患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步保障醫(yī)療、護(hù)理安全，為此特制定此規(guī)定。

一、醫(yī)院、科室加強(qiáng)全員的相關(guān)患者安全目標(biāo)的制度、流程、措施的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。并做好科內(nèi)督查。

二、相關(guān)職能部門定期對(duì)科室落實(shí)情況進(jìn)行督查，提出整改措施。

三、具體目標(biāo)及措施：

目標(biāo)一：嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性。

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)診療活動(dòng)的查對(duì)制度，在抽血、給藥、或輸血時(shí)，至少同時(shí)使用兩種患者識(shí)別方法，不得僅以床號(hào)作為識(shí)別依據(jù)。開展請(qǐng)病人說出自己名字，后再次核對(duì)的確認(rèn)病人姓名的方法。

2、在實(shí)施任何介入或有創(chuàng)高危診療活動(dòng)前，責(zé)任者都要主動(dòng)與患者或家屬溝通，作為最后確認(rèn)的手段，以保證正確的患者，實(shí)施正確的操作。

3、完善關(guān)鍵流程識(shí)別措施，即在關(guān)鍵的流程中，均有患者識(shí)別準(zhǔn)確的具體措施，交接程序與記錄文件。

4、建立使用“腕帶”作為識(shí)別標(biāo)識(shí)制度，在診療活動(dòng)中使用“腕帶“，作為各項(xiàng)診療操作前辯識(shí)病人的一種手段。目標(biāo)二：嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序，做到正確、執(zhí)行醫(yī)囑。

1.正確執(zhí)行醫(yī)囑，不使用口頭或點(diǎn)電話知的醫(yī)囑。2.只有在對(duì)危重癥患者緊急搶救的特殊情況下，對(duì)醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時(shí)醫(yī)囑、護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時(shí)實(shí)施雙重檢查。

3.接獲口頭或電話通知的或者由危急值信息系統(tǒng)提示的患者“危急值”或其他重要的檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告者的姓名與電話，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)無誤后方可提供醫(yī)師使用，醫(yī)師在接到危急值提示后及時(shí)進(jìn)行處置并記錄。

目標(biāo)三：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度和流程，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯(cuò)誤。

1建立與實(shí)施手術(shù)前確認(rèn)制度與程序，有交接核查表，以確認(rèn)手術(shù)必須的文件資料與物品（如病歷、影像資料、術(shù)中特殊用藥等）均以備妥。

2建立術(shù)前由手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位作標(biāo)識(shí)的制度與規(guī)范，并主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與認(rèn)定，避免錯(cuò)誤的部位、錯(cuò)誤的病人、實(shí)施錯(cuò)誤的手術(shù)。

目標(biāo)四：嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

1制定并落實(shí)醫(yī)護(hù)人員手部衛(wèi)生管理制度和手部衛(wèi)生實(shí)施規(guī)范，配置有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。為執(zhí)行手部衛(wèi)生提供必要的保障。2制定并落實(shí)醫(yī)護(hù)人員手術(shù)操作過程中使用無菌醫(yī)療器械規(guī)范，手術(shù)后的廢棄物應(yīng)當(dāng)遵循醫(yī)院感染控制的基本要求。

目標(biāo)五：提高用藥安全。

1、建立病房藥柜內(nèi)的藥品存放、使用、限額、定期檢查的規(guī)范制度；存放毒、劇、麻醉藥有管理和登記制度，符合法規(guī)要求。

2、病房存放高危藥品有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鉀等）肌肉松弛劑與細(xì)胞毒等高危藥品必須單獨(dú)存放，有醒目標(biāo)志。

3、病區(qū)藥柜的注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴(yán)格分開放置，有菌無菌物品嚴(yán)格分類存放，輸液處置用品備用物品、皮膚消毒劑與空氣消毒劑、物品消毒劑嚴(yán)格分類分室存放管理。

4、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)，都有嚴(yán)格的二人核對(duì)、簽名程序，認(rèn)真遵循。

5、在下達(dá)與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑（或處方）時(shí)要注意藥物配伍禁忌。

6、病房建立重點(diǎn)藥物用藥后的觀察制度與程序，醫(yī)師、護(hù)師須知曉這些觀察制度和程序，并能執(zhí)行。對(duì)于新藥特殊藥品要建立用藥前的學(xué)習(xí)制度。

7、藥師應(yīng)為門診患者提供合理用藥的方法及用藥不良反應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。

8、進(jìn)一步完善輸液安全管理制度，嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對(duì)輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。

目標(biāo)六：建立臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。

1、“危急值”項(xiàng)目至少應(yīng)包括有：血鈣、血鉀、血糖、血?dú)?、血小板?jì)數(shù)，白細(xì)胞計(jì)數(shù)，凝血酶原時(shí)間，活化部分凝血活酶時(shí)間等。

2、“危急值”報(bào)告重點(diǎn)對(duì)象是急診科、手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護(hù)病房等部門的急、危重癥患者。

3、對(duì)屬“危急值”報(bào)告的項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是分析前質(zhì)量控制措施，如應(yīng)有標(biāo)本采集、儲(chǔ)存、運(yùn)送、交接、處理的規(guī)定。

目標(biāo)七：防范與減少患者跌倒事件發(fā)生。

1、對(duì)體檢、手術(shù)和接受各種檢查與治療患者，特別是兒童、老年、孕婦、行動(dòng)不便和殘疾患者，用語言提醒、攙扶、請(qǐng)人幫助或警示標(biāo)識(shí)等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。

2、認(rèn)真實(shí)施跌倒防范制度并建立跌倒報(bào)告與傷情認(rèn)定制度。

3、做好基礎(chǔ)護(hù)理，要配好用好護(hù)理人力資源，開放床位與病房，上崗護(hù)士配比為1:0.4。如果人力配備不足，管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人力危機(jī)值報(bào)告制度。

目標(biāo)八：防范與減少患者壓瘡發(fā)生。

1、認(rèn)真實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施。

2、落實(shí)壓瘡診療與護(hù)理規(guī)范實(shí)施措施。目標(biāo)九：主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件。

醫(yī)療不良時(shí)間報(bào)告對(duì)于發(fā)現(xiàn)不良因素、防范醫(yī)療事故、保證醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展和保護(hù)患者利益是有益的；可有效的避免醫(yī)療缺陷；可增加醫(yī)療水平和服務(wù)的透明度。

1、醫(yī)院要倡導(dǎo)主動(dòng)報(bào)告不良事件。有鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員報(bào)告的機(jī)制。

2、形成良好的醫(yī)療安全文化氛圍，提倡非處罰性、不針對(duì)個(gè)人的環(huán)境、有鼓勵(lì)員工積極報(bào)告威脅病人安全的不良事件的措施。

目標(biāo)十：鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。

1、主動(dòng)邀請(qǐng)和鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全管理，尤其是患者在接受手術(shù)、介入或有創(chuàng)操作前告知其目的和風(fēng)險(xiǎn)，并請(qǐng)患者參與手術(shù)部位的確認(rèn)。

2、定期向患者舉行醫(yī)療健康教育講座，宣傳參與醫(yī)療安全活動(dòng)。

3、醫(yī)院設(shè)立投訴科，建立投訴機(jī)制，向患方公開本院接待患者投訴的主管部門、投訴的方式及途徑。

第五篇：急診科綜合目標(biāo)管理考核規(guī)定

急診科綜合目標(biāo)管理考核規(guī)定

為了使急診科管理走向規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)全科職工的工作積極性，維護(hù)正常的工作秩序，切實(shí)提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)科室管理對(duì)科室進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)《醫(yī)院十五項(xiàng)核心制度》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故責(zé)任追究制度》、《護(hù)士管理辦法》、等相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定《急診科綜合目標(biāo)管理考核規(guī)定》。《規(guī)定》中，每位醫(yī)護(hù)人員自覺參加管理，實(shí)行百分制，進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

一、急診科管理措施

1、急診科由科主任和護(hù)士長負(fù)責(zé)急診科的日常工作。各科參加急診工作的醫(yī)務(wù)人員服從醫(yī)務(wù)科和急診科領(lǐng)導(dǎo)。

2、醫(yī)務(wù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗、審崗、遲到、早退。遇特殊情況醫(yī)院傳呼時(shí)，休假的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)及時(shí)到位，參加搶救工作。

3、認(rèn)真書寫急診病歷。對(duì)搶救病人應(yīng)嚴(yán)密觀察病情，記錄要及時(shí)詳細(xì)，處置要正確。

4、嚴(yán)格執(zhí)行急診首診負(fù)責(zé)制、值班及交接班制度、會(huì)診制度、疑難危重及死亡病例討論制度、急診病歷書寫制度、急診科病人入院護(hù)送制度和各種危重病人搶救流程等相關(guān)制度，確保綠色通道暢通。

5、搶救器械、藥品齊全完備，隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)。并做到定人保管、定位放置、定量貯存。值班人員必須熟悉各種器械、儀器性能及使用方法。一切搶救物品不得外借。

6、保持急診處置室清潔，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度。對(duì)疑難病員，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診或多科會(huì)診。

8、急診科醫(yī)、護(hù)人員無論上、下班時(shí)間必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)待命，有突發(fā)事件務(wù)必隨叫隨到。

二、處罰細(xì)則

每人每月100

分，一月為一個(gè)管理周期，每記 1 分，為30元，全月分記分低于80分者，不得參與當(dāng)月績(jī)效分配；低于60分者，上報(bào)醫(yī)院請(qǐng)求換崗處理。十二個(gè)月為一個(gè)年終管理考核期，年終考核積分累計(jì)低于1000分者，次年三個(gè)月的積分均按低于80分處理；年終考核積分累計(jì)低于850分者，上報(bào)醫(yī)院請(qǐng)求換崗處理。

1、不遵守組織原則，工作拖拉，不服從部門、科室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(包括醫(yī)院決議)，不認(rèn)真按時(shí)完成所布置任務(wù)的，每次記2分。

2、違反醫(yī)院管理制度，在工作中因醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)投訴，每例次記

5分，造成嚴(yán)重糾紛者記8-10分。因?yàn)樽陨碓驅(qū)е箩t(yī)療差錯(cuò)及過失的，記20分。

3、無故遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下每次記 1 分；遲到或早退超過 15分鐘（含15分鐘）以上，30 分鐘以下每次記 2 分；遲到或早退超過30 分鐘（含30分鐘）以上，60分鐘以下每次記3分；遲到或早退超過60分鐘（含60分鐘）以曠工1天論處。曠工 1 天，記6分；連續(xù)或一年內(nèi)累計(jì)曠工 2 天，記15 分。

4、不執(zhí)行請(qǐng)假制度，每次記 1 分。未經(jīng)科主任、護(hù)士長同意，擅自調(diào)換班者，每次記1分。

5、違反首診負(fù)責(zé)制、急診會(huì)診制度、急診病歷書寫制度，每次分別記3、2、1分。

6、未經(jīng)請(qǐng)假，不參加單位、科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每次記 1 分。

7、工作期間擅離崗位 30 分鐘，無標(biāo)明去向，每次記3分，超過 30 分鐘（含 30 分鐘）按曠工一天處理。

8、同事間鬧不團(tuán)結(jié),工作受到影響的,每人記 3分;工作受到嚴(yán)重影響的每人記5分。

9、凡收受“紅包”、藥品回扣者，每次記20分，并上報(bào)醫(yī)院處理。

10、醫(yī)囑(含口頭醫(yī)囑)查對(duì)未發(fā)現(xiàn)或執(zhí)行醫(yī)囑錯(cuò)誤但未造成后果，責(zé)任人記3分。

11、搶救病人無醫(yī)療、護(hù)理記錄，醫(yī)護(hù)人員未進(jìn)行床邊交接班者，每例記 2 分。

12、當(dāng)班者未履行安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)可疑情況和安全隱患未及時(shí)報(bào)告或處理，造成治安案件、火警事件的記責(zé)任人 2-5 分。

13、護(hù)士配液、輸液必須嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”，發(fā)生 藥品、輸液、輸血等嚴(yán)重不良反應(yīng)時(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行處理及實(shí)物封存的，每次記5-10分，造成舉證不能的，累計(jì)追加記責(zé)任人 5-10 分。

14、違反護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，造成一般差錯(cuò)的記 1 分；造成較嚴(yán)重差錯(cuò)記3分；隱瞞不報(bào)記當(dāng)事人5分。

15、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的全院醫(yī)護(hù)人員理論考試或操作考核每項(xiàng)每次不合格記1分，無故缺考記 1 分，累計(jì) 3 項(xiàng)次不合格者記 5 分。

16、嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)危急重病人，首診醫(yī)師和首診護(hù)士必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，先作妥善處理后，再與有關(guān)科 室協(xié)調(diào)處理，任何科室和個(gè)人不得推諉，否則每發(fā)現(xiàn)一例記 3 分。無特殊情況下，病人呼叫后，醫(yī)護(hù)人員未及時(shí)到床邊，每次記 1 分。

17、醫(yī)護(hù)人員上班不帶胸卡，無菌操作不帶口罩、不戴工作帽、長發(fā)不戴發(fā)網(wǎng)、留長指甲、穿高跟鞋、戴戒指手鏈、耳墜等，每項(xiàng)次記1分。

18、出診醫(yī)師、護(hù)士未按規(guī)定的時(shí)間出診記 2 分；急救物品準(zhǔn)備不齊全，每次記 1 分。接診護(hù)士未按相應(yīng)的程序處理記2分。

19、由于護(hù)理防范措施不到位，導(dǎo)致病人發(fā)生墜床、跌 倒、燙傷、管道脫落等不良事件，視情節(jié)輕重記 2-5 分。

20、搶救藥品、搶救儀器使用后未整理歸位，損壞未及時(shí)報(bào)告、每例次記 1-2 分。

21、門診輸液病人未按規(guī)定巡視病人,造成叫喚夜和沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化記 1-3 分；發(fā)現(xiàn)患者病情危急未立即通知醫(yī)師，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的記5-10 分，并按相關(guān)制度執(zhí)行。

22、無菌櫥內(nèi)物品放臵不規(guī)范，每次記 1 分；無菌包過期，每個(gè)記 1 分；無菌物品沒有標(biāo)明啟用時(shí)間，每次記 1 分；標(biāo)識(shí)不規(guī)范，每次記 1 分。

23、各項(xiàng)工作完成后，辦公室、治療室等不整潔、桌面 及治療車使用后的物品未妥善整理記 0.5 分；醫(yī)療廢物未按規(guī)定分類處理每次記 1 分。

24、消毒液過少、未定期更換、有效濃度不足每項(xiàng)次記 0.5 分。

25.病人輸液完畢后，未及時(shí)搜取輸液瓶、床鋪未整理、每項(xiàng)記 0.5 分，床單被血液等污染未及時(shí)更換記 1 分。

26、工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致藥品、物品損壞、丟失的照價(jià)賠償并記 1-5 分。

27、無故完不成院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長交給的工作任務(wù)者（不包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)），根據(jù)情節(jié)，每次記 1-2 分，造成不良后果者，不能勝任崗位者調(diào)換崗位或解聘。

28、嚴(yán)禁以個(gè)人營利為目的擅自將病人轉(zhuǎn)診者，發(fā)現(xiàn)一次記20分，累計(jì) 2 次者報(bào)院辦按醫(yī)院規(guī)章制度處理。

29、各值班醫(yī)生在當(dāng)月值班期間未完成5個(gè)收住院病人的基數(shù)值，每少完成1個(gè)收住院病人值記2分。

30、無論工作與休息時(shí)間，有突發(fā)事件發(fā)生電話通知未及時(shí)到位者或電話關(guān)機(jī)者記2-5分。

三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（1）服務(wù)周到，態(tài)度和藹，收到病人感謝信、錦旗者記 2 分。（2）模范遵守醫(yī)院制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮耐勞，服務(wù)優(yōu)良，無差錯(cuò)事故發(fā)生，業(yè)績(jī)突出，受到上級(jí)和群眾一 致好評(píng)者記 1 分。

（3）堅(jiān)持醫(yī)療原則，維護(hù)醫(yī)院及病人利益時(shí)受到委屈仍堅(jiān)守崗位，恪盡職守者記 2 分。

（4）各值班醫(yī)生在當(dāng)月值班期間必須完成5個(gè)收住院病人的基數(shù)值，每超額完成1個(gè)收住院病人值記2分。

（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，帶頭采取措施，防止重大事故發(fā)生者記 2 分。

（6）對(duì)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和增收節(jié)支等方面提出合理化建議被采納并收到較好成效者記1分。

（7）工作積極，服務(wù)優(yōu)秀，為科室贏得良好榮譽(yù)，院周會(huì)上公開表揚(yáng)者記1分。

（8）為科室創(chuàng)品牌、特色、效益做出重大貢獻(xiàn)者、受到廣大群眾好評(píng)者2分。

（9）病人慕名就診或病人是科室醫(yī)護(hù)人員關(guān)系的，應(yīng)給予相應(yīng)的照顧，并給予當(dāng)事人每次記1分。（10）急救車出診接回本院的病人經(jīng)正確救治后滿意離院或收住院的，出診醫(yī)、護(hù)人員各記1分。

（11）休息時(shí)間電話通知后及時(shí)到位參與工作者給予記2-5分。

（12）每月積分最高者評(píng)選為“優(yōu)秀醫(yī)生”及“優(yōu)秀護(hù)士”。每月考核一次。一年內(nèi)評(píng)選“優(yōu)秀醫(yī)生”、“優(yōu)秀護(hù)士”累計(jì)8次者，考核時(shí)評(píng)選為優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士，記5分。