第一篇：企業(yè)早會管理制度(早會的目的)

本企業(yè)早會管理制度

一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

一、早會的目的

早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

二、如何做好早會

·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早會的頻率一般為每周1－2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

·早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下：

A． 教導50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。

B． 理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

C． 目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

·要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。

三、一般企業(yè)實施早會的缺失

第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會的內(nèi)容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

五、結(jié)論

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。相關(guān)鏈接

早會的7大功能

①實現(xiàn)正常出勤

每個團隊都要求營銷員正常出勤，但若是為了出勤而出勤，就沒有目的性，出勤就成了浪費時間。如果團隊早會開得好，對伙伴們有實際意義，他們就不會把出勤這件事看作累贅或者負擔，這樣也使得出勤的意義顯示出來。

②提供知識，解決疑難問題

營銷員在展業(yè)時會遇到許多困難和問題，這些問題不可能都拖延到培訓課程中去。因此，每天早會上安排的專題報告和經(jīng)驗分享，可以及時地給營銷員提供解決問題的知識和技巧。

③挽救營銷員的信心危機

一些營銷員由于遭遇客戶的拒絕或刁難，可能會使他們產(chǎn)生某種程度的信心危機，若這些問題一直得不到解決，日積月累，可能就會令他們對工作產(chǎn)生質(zhì)疑和厭倦感。早會可以幫助他們突破這個心理障礙。因為早會上有其他伙伴的經(jīng)驗分享，他能聽到其他同事經(jīng)歷的挫折和困難，也可以學習到成功者克服困難的方法和技巧，從而化阻力為動力，建立良好的工作心態(tài)。

④業(yè)務推動，激勵業(yè)績突出的伙伴

早會上，常常會對業(yè)績優(yōu)秀的人員進行表揚和肯定，并及時宣布近期業(yè)績出色的伙伴名單，這些可以增強業(yè)績優(yōu)秀者的榮譽感，也可以使其他伙伴有追求的目標和努力的方向，因此達到業(yè)務推動的效果。

⑤發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

讓團隊更多的人參與早會，讓他們嘗試做主持、講專題，可及時發(fā)現(xiàn)一些有奉獻精神的成員。對有潛力的人進行適當?shù)呐囵B(yǎng)，提升他們演講和組織方面的能力，對團隊以后的工作大有幫助。

⑥形成團隊向心力

可以通過早會，把團隊的文化、理念、政策措施等傳遞到伙伴的腦海之中，以更好地建立團隊文化。

⑦吸引新人加盟

一個新人進保險公司之前，有時會在親戚朋友口中聽到一些關(guān)于保險公司的負面信息，這可能導致他們懷疑自己的選擇。因此鼓勵新人到團隊參加早會，讓他們親身體驗到團隊的氣氛和運作情況。如果早會開得好，就可使新人對保險公司產(chǎn)生好的印象，有效地吸引新人加盟，以達到增員的目的。

第二篇：早會管理制度

*****************有限公司

早會管理制度

集團各部門：

為保證公司各部門之間有一個和諧、通暢、高效的溝通渠道，提高各部門工作效率，特制定早會制度，請各部門周知并執(zhí)行。

一、早會由人力資源總監(jiān)主持，各部門總監(jiān)參加。

二、早會時間：會議時間固定為每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早會內(nèi)容：總結(jié)前一天工作完成情況，討論、協(xié)調(diào)當天工作；

四、早會紀律：

（一）準時參會，不得遲到、早退、缺席。

1、遲到、早退：

（1）所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；

（2）凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前提前離開會場的，計為早退。

（3）無正當理由遲到、早退每次處100元的罰款。

2、缺席：

（1）凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

（2）無正當理由缺席每次處500元的罰款。

3、如因特殊原因確實無法參會，須到會議主持處備案，并指定本部門其他人員參會。

（二）遵循會議主持人對議程控制的要求。

（三）遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移，原則上不

允許接聽電話，違者每次處50元罰款

（四）做好本人的會議紀錄。

（五）所有罰款，受罰人直接到財務部交款，用于公司員工福利（茶水間）。

五、附則。

1、本制度由集團人力資源部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

****************有限公司

人力資源部

2014年5月27

第三篇：車間早會管理制度

車間早會管理制度 目的

晨會是落實和推進車間當日各項工作任務的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設，特制定《車間晨會管理制度》。范圍

本制度適用于集團公司生產(chǎn)車間所有員工。職責

3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容：

4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各 車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產(chǎn)任務前，車間主管應對當班人員和生產(chǎn)設備進行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設備是否正常。確 保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關(guān)會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點評：總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進行點評、分 析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

4.1.5布置當日工作任務：明確當日要完成的工作任務，并合理安排分工到個人，增強 員工完成工作任務的信心和決心，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的 事項。

4.1.6強調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當日生產(chǎn)任務及生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道 工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應對處理的辦法，增強員工安全生產(chǎn)意識。4.2 要求：

4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會由車間主管主持，上級領導應不定時列席，要求各員工必須準時參加。4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi) 容，要結(jié)合車間實際進行落實。4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應準時在車間指定位置集合，不得遲到和提 前離開，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產(chǎn)主管對晨會的執(zhí)行情況進行不定時監(jiān)督及抽查。4.3 晨會紀律

4.3.1手機須關(guān)機或調(diào)為振動,且不準撥打或接聽電話。4.3.2不準交頭接耳。4.3.3不準大聲喧嘩。4.3.4不準打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準談論與本職工作無關(guān)的事。4.3.6不準擾亂晨會秩序。

4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無特殊情況不開晨會者，相關(guān)責任人罰款10元/次。5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公 司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務處理。財務按單在當事人當月工資中增減。5.5 一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消先進評選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；

5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會制度進行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；

第四篇：企業(yè)早會主持稿

主持人話術(shù)

尊敬的各位領導、各位嘉賓，現(xiàn)場及坐在前排的領贏旺市的精英們，大家早上好，我是今天早會的主持人，斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪已碾過2011年3月6日，逝者如斯，時間的腳步已邁入2011年3月7日，今天，我們相聚一堂，共同譜寫今天美好一天的歷史，在新的一天，讓我們微笑多一點，與人合作大氣一點

解決問題的方法再多一點

個人的心態(tài)再平和一點

人格的魅力再高尚一點

各項工作再創(chuàng)新一點

那我們?nèi)〉玫某煽儗⒉粫且稽c點！

首先，請把我們最美最迷人的微笑送給我們身邊的家人，把我們真誠的擁抱送給我們一起戰(zhàn)斗著的勇士們，看誰抱的最多，1、2、3加油?。?/p>

今日星光燦爛，今日感慨萬千，激情高昂，讓我們在今日燃燒所有的熱情，盡享一天的喜悅，請欣賞***節(jié)目。

感恩，會使心境變得平和；感恩，會使自己感到幸福。感恩，會使生活充滿希望。擁有一顆感恩的心，才能理智地面對一切困難，從容地面對是是非非

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現(xiàn)自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。

感謝*****真誠的祝福，在這幢憬未來的盛夜，讓我們牽起手來，相互支持，友好合作，攜手迎接美好的一天。

讓我們在新的一天里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。今天早會到此結(jié)束。

船上的魔術(shù)師不管變什么戲法都會被他的鸚鵡識破！有一天船觸焦沉沒了！魔術(shù)師和鸚鵡爬在一根木板上對望了三天三夜，鸚鵡終于忍不住說：“大哥！我服了！你到底把船變哪去了”。

動物園里有只猩猩奇丑無比，有一天我去看了，我吐了，你去看了，猩猩吐了……，我就吶悶，人和人的差別怎么就這么大呢。

知道嗎？我一直暗戀你，想你的臉、你的唇、你的舌頭、你的耳朵，可是我太窮沒勇氣表白，現(xiàn)在我有錢了，我可以大聲說：“老板，把那個豬頭切一半給我”。

昨日，有幸與我們公司幾位帥哥一起打四川麻將血戰(zhàn)到底，這幾位帥哥分別是清風習習重凄涼，揚揚得意的清揚大哥；一位是帥的氣死黃曉明，讓男人和女人都想犯罪李春陽；一位是在西藏拉薩當過兵，在中南海大會堂吃過魚的王國旗。我們四人約定，誰打的最不好誰就要做人肉靶子，其他三位射飛鏢，結(jié)果我打得最不好，我就成了靶子，清揚瘦瘦兩個飛鏢過去，我沒有一點事情，他**“I'M王清揚”，春陽~~~國旗“I'M SORRY”，下面有請我們的王國旗帶來~~~~本故事純屬虛構(gòu)

第五篇：早會

早會

開早會的目的

注：有效的早會要有歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲、1.激勵員工傳遞正能量讓員工有干勁 2.有助于統(tǒng)一思想及目標

3.不斷學習成長讓員工實現(xiàn)技能的提升同時心靈富足 4.規(guī)范員工行為統(tǒng)一員工做事標準 5.明確當日工作重點 △不開早會的壞處

1.員工當天工作沒有方向，沒有目標，當一天和尚撞一天鐘 2.員工成長慢或不成長還用過去的工作方法做新時代的事 與時代脫軌

3.員工當天工作散漫對工作投入度不高 4.員工思想會跑偏

5.員工沒有集體榮譽感以自我為中心而不是以公司和團隊為核心

△早會開不好的壞處 1.員工不愿意干成為形式化 2.弄巧成拙帶來負面影響 3.員工沒有激情沒有干勁 4.沒有內(nèi)容收獲少 △早會的準備 1.人：主持人、分享人、DJ、參會人、2.事：根據(jù)明天早會的流程安排好分享人分享勵志的感恩的擔當?shù)牡葍?nèi)容

3.物：音樂、白板、視頻、各種用具、勵志的詩文、△早會的流程 △早會禁忌：

1.嚴格控制時間禁止超時 2.絕不能講負能量的話和事

3.早會嚴禁流于形式化需全力投入 禁不準備臨時抱佛腳 4.早會禁忌坐著開