第一篇：早會管理制度

早會管理制度

一、早會的目的? 早會為店長、員工保持了良好的溝通，增加員工的自主感、成就感和歸屬感 ? 早會可明確各項工作目標，讓工作成果可以預見，確保目標實施的準確性，提高員

工的工作熱情，增強店鋪的團隊精神

? 早會能有效審核工作進展、收集各項情報和改進工作計劃，激勵員工提高工作熱情，分享經(jīng)驗提高工作效率，制定新的目標與計劃提高店鋪效益產(chǎn)出。

二、如何做好早會

? 早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的柜長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。? 早會的頻率一般為每天1次，每次15分鐘左右，時間一旦定下來，就不易改變。? 早會的內(nèi)容要具體，一般會包括銷售分析回顧,案例點評,政策傳達,工作安排,遺留問

題處理。

? 要有早會記錄，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從

而達到早會所要達到目的。

? 早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時導購員可以反映問題積極參與

三、早會的具體內(nèi)容

①跟進分析前次早會制定的工作目標:銷售目標的達成情況、銷售情況的分析。②銷售中存在問題的探討與相應(yīng)目標的跟進:銷售落實過程中遇到的具體困難,遺留問題的跟進處理

③導購個人銷售情況分析: 對各導購當前的銷售業(yè)績做具體分析并對導購在銷售工作中存在的問題進行提出改進措施,④工作環(huán)境衛(wèi)生,導購形象規(guī)范的檢查

⑤新的銷售指標的分解及工作計劃的制定。

⑥競爭對手市場信息的反饋分析

四、早會的注意事項

①嚴格執(zhí)行會期、會時，且會前應(yīng)做好準備。內(nèi)容一定要事先梳理好，至少要在自己的工作記錄本上列好綱要。要避免演講式的例會，慷慨激昂卻缺乏系統(tǒng)性，不僅不利于傳達領(lǐng)會，還不利于會議記錄

②把最重要的問題放在前面說，并且要當眾強調(diào)它；議題不要太多，不要指望一次會議能解決很多問題；如類似問題較多較雜，無法立即解決（或時間限制），可擇日再論，無需急于求成求全；

③對銷售指標進行分解、分析時，遇到疑問反對時，應(yīng)及時答復原由，不要拖到會后；不必事事民主，你是柜長，再民主，你也要負最大的責任；布置不下的任務(wù)，說服不了的下屬，暫放在后邊，讓“先進店員”先表態(tài)；

④任務(wù)或指標分派后，一定要導購確認；對于其中的關(guān)鍵問題，要求導購給予肯定的回答。否則執(zhí)行時，難免又冒出很多“做不到”的理由。做到“言必行、行必果"

第二篇：早會管理制度

實施日期：2017年12月20日

描述和狀態(tài)

文件概要

本制度是**中國零部件事業(yè)部早會管理制度控制文件。

本制度規(guī)定了**中國零部件事業(yè)部早會主持人的職責和早會管理要求。

初始編制部門：零部件事業(yè)部

初始編制日期：2017年12月11日

變更履歷

日

期

章

節(jié)

修訂內(nèi)容

修訂后版次

制/修訂人

核準人

2017/12/11

全部

新增訂

A/0

于衛(wèi)東

楊健

批準

審核

編制

目的加強團隊凝聚力，總結(jié)工作得失，推進車間當日各項生產(chǎn)任務(wù)、安全和質(zhì)量控制的落實，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

范圍

本制度適用于零部件事業(yè)部生產(chǎn)車間班組、檢驗班組和主要管理人員。

職責

3.1車間主任（主管）每半月負責主持召開一次全車間早會，需傳達和布置重大事項可隨時組織召開早會。

3.2

車間班組長和檢驗班組長每天負責主持召開本組人員早會。

3.2

車間主任（主管）每天負責主持召開零部件事業(yè)部主要管理人員（車間、技術(shù)、計劃、采購主管和各班組長）早會，領(lǐng)導列席參加。

要求

4.1

早會時間

a）車間班組每周一至周六上午8:00開始15分鐘為早會時間。

b）檢驗班組每周一、三、五上午8:00開始15分鐘為早會時間。

c）主要管理人員每周一至周五上午8:30開始20分鐘為早會時間。

4.2早會內(nèi)容及程序

4.2.1

車間、檢驗早會

a）整隊點名

車間班組和檢驗班組主持人先召集人員列隊集合，整好對伍。主持人根據(jù)花名冊逐一點名，未應(yīng)名者即為遲到，按規(guī)定罰款，中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工。

b）班前檢查

主持人檢查內(nèi)容：不應(yīng)帶病作業(yè)，應(yīng)按要求著裝穿戴勞保用品，設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

c）昨日工作點評

總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進行點評、分析。表揚先進，指出不足。

d）布置當日任務(wù)

明確當日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個人，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題。

e）傳達會議精神

如公司有新的政策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會議精神，主持人應(yīng)第一時間傳達至每位員工。

f）強調(diào)安全生產(chǎn)

根據(jù)當日生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項，逐項講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對處理的辦法。

4.2.2

主要管理人員早會

a）點名檢查

主持人清點應(yīng)參會人員，對無故未參會人員或遲到人員按規(guī)定罰款。檢查前期早會布置的工作。

b）周計劃

計劃員應(yīng)提前做好每周生產(chǎn)計劃，每周一早會發(fā)給與會者。

c)

問題協(xié)調(diào)

——各車間班組長應(yīng)根據(jù)周計劃生產(chǎn)任務(wù)提出影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量等問題；

——檢驗組長應(yīng)結(jié)合當前生產(chǎn)情況提出生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量控制事項；

針對上述車間班組和檢驗組長提出的問題，主持人應(yīng)組織與會人員給予現(xiàn)場答復，或提出解決方案，會后由相關(guān)人員實施。

d）工作重點

主持人應(yīng)根據(jù)當前生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作重點，及時提出完成工作重點的主要措施，并明確責任人和完成進度。

4.3

早會管理

4.3.1

主持人應(yīng)嚴肅認真，一絲不茍，并做好每日早會記錄備查。

4.3.2

早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴禁接聽手機。

4.3.3

對遲到、無故缺席早會者，罰款10元。

4.3.4

有事耽擱或不能參加時，須提前跟早會主持人請假，否則罰款10元。

4.3.5

所有獎懲信息均在早會記錄里體現(xiàn)，每月26日主持人將罰款人員名單報給車間統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員將罰款和考勤表上報給公司。

4.3.6

一月內(nèi)無故不參加早會累計達到3次者，取消先進評選資格。

5.本制度從頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：早會管理制度

*****************有限公司

早會管理制度

集團各部門：

為保證公司各部門之間有一個和諧、通暢、高效的溝通渠道，提高各部門工作效率，特制定早會制度，請各部門周知并執(zhí)行。

一、早會由人力資源總監(jiān)主持，各部門總監(jiān)參加。

二、早會時間：會議時間固定為每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早會內(nèi)容：總結(jié)前一天工作完成情況，討論、協(xié)調(diào)當天工作；

四、早會紀律：

（一）準時參會，不得遲到、早退、缺席。

1、遲到、早退：

（1）所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；

（2）凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前提前離開會場的，計為早退。

（3）無正當理由遲到、早退每次處100元的罰款。

2、缺席：

（1）凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

（2）無正當理由缺席每次處500元的罰款。

3、如因特殊原因確實無法參會，須到會議主持處備案，并指定本部門其他人員參會。

（二）遵循會議主持人對議程控制的要求。

（三）遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移，原則上不

允許接聽電話，違者每次處50元罰款

（四）做好本人的會議紀錄。

（五）所有罰款，受罰人直接到財務(wù)部交款，用于公司員工福利（茶水間）。

五、附則。

1、本制度由集團人力資源部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

****************有限公司

人力資源部

2014年5月27

第四篇：《公司早會管理制度》

公司早會管理制度

1.目的：

為更好地宣導公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。

2、適用范圍

適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。

3、早會的組織：

1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。

2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準備工作；

3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領(lǐng)會并貫徹落實早會精神。

5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。

4、早會流程：

（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當提前開會；

（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；

（3）主持人與與會人員互道早安；

（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄；

（5）早會具體講話內(nèi)容宣導；

（6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣；

（7）公司重大決定與管理變革；

（8）其他事項交代；

（9）主持人講話結(jié)束；

（10）歡迎其他領(lǐng)導講話；

（11）主持人宣布散會；

（12）大家有秩序地退場。

5、早會具體內(nèi)容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

（2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；

2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。

（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

（3）指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

（4）安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

（5）強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。

3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。

4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。

5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調(diào)配，跟進物料狀況、設(shè)備維護保養(yǎng)，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。

6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

5、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

6、早會紀律與要求：

（1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

（4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導指定人員主持早會；

（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

—

END

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第五篇：車間早會管理制度

車間早會管理制度 目的

晨會是落實和推進車間當日各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設(shè)，特制定《車間晨會管理制度》。范圍

本制度適用于集團公司生產(chǎn)車間所有員工。職責

3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容：

4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各 車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對當班人員和生產(chǎn)設(shè)備進行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確 保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關(guān)會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點評：總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進行點評、分 析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

4.1.5布置當日工作任務(wù)：明確當日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個人，增強 員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的 事項。

4.1.6強調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道 工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應(yīng)對處理的辦法，增強員工安全生產(chǎn)意識。4.2 要求：

4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會由車間主管主持，上級領(lǐng)導應(yīng)不定時列席，要求各員工必須準時參加。4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi) 容，要結(jié)合車間實際進行落實。4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應(yīng)準時在車間指定位置集合，不得遲到和提 前離開，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產(chǎn)主管對晨會的執(zhí)行情況進行不定時監(jiān)督及抽查。4.3 晨會紀律

4.3.1手機須關(guān)機或調(diào)為振動,且不準撥打或接聽電話。4.3.2不準交頭接耳。4.3.3不準大聲喧嘩。4.3.4不準打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。4.3.6不準擾亂晨會秩序。

4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無特殊情況不開晨會者，相關(guān)責任人罰款10元/次。5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公 司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務(wù)處理。財務(wù)按單在當事人當月工資中增減。5.5 一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消先進評選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；

5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會制度進行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；