第一篇：項目經理聘任書（大全）

項目經理聘任書

根據（項目名稱）的特點及相關要求，我 代表（單位名稱）,茲任命本公司職員 先生擔任 的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5.進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

特此任命！

單位：(公章)法定代表人： 日期：

第二篇：項目經理聘任書

項目經理聘任書）.“乙方”）

經甲方綜合考察，同意聘任乙方為甲方項目經理：乙方自愿受甲方各項規(guī)章制度約束，受聘為甲方項目經理。為明確雙方責任及權利，特訂立以下協(xié)議：

一、協(xié)議期限：日至日止。

二、甲方權利與責任：

1、甲方負責對乙方在本行業(yè)基礎培訓，使期對本行業(yè)能達到一定的操作水平，至合格后上崗。

2、甲方根據實際情況及乙方工作能力，給乙方安排相應的項目工程。對擬安排的項目工程，甲乙雙方另簽訂相應的《合作協(xié)議》，合作方式可分為包工包料或包工不包料；《合作協(xié)議》合同一經簽訂，乙方即為此項目的合作方，和甲方對該項目的代表，乙方必須代表公司作好與業(yè)主的協(xié)調關系。

3、甲方對項目經理有監(jiān)督與管理的權利。

4、甲方對項目經理工程款的支用具有控制與監(jiān)督權。

5、甲方有權對乙方收取工程質量信譽保證金的權利。

6、在乙方施工出現人員安排失誤，甲方有權要求乙方更換施工人員的權利。

7、在乙方違反甲方規(guī)章制度以及施工要求時，甲方有對乙方行使處罰的權利。

8、甲方有安排施工監(jiān)理對乙方工程項目進行監(jiān)理的責任。

9、甲方對乙方工程進行設計的責任。

10、甲方在乙方項目完工后后，須組織乙方與業(yè)主共同實施工程驗收與結算的責任。

11、在乙方項目完工驗收合格且業(yè)主按約結算后，甲方應及時與乙方進行工程結算的責任。

三、乙方的責任與權利：

1、乙方須無條件接受甲方規(guī)章制度的約束和管理。

2、乙方須向甲方交存人民幣：元的工程質量信譽保證金。

備注：（）

3、乙方須按甲方工程部項目施工規(guī)定及標準進行施工，并接受工程部的監(jiān)督與管理。

4、乙方對所合作項目有如下風險的責任：（1）工程質量不合格；（2）施工人員工傷；（3）不按設計方案和技術工藝規(guī)范施工；（4）不按合同規(guī)定用材料；（5）工地安全防火等。

5、乙方有對所合作項目免費保修一年的責任。

6、乙方有責任配合甲方追繳工程款以及工程結算。

7、乙方有對其下屬施工人員進行管理和購買意外傷害保險的責任（保險費由工人自付，公司統(tǒng)一代辦）。

8、乙方有對其工地材料、設施以及業(yè)主所購材料進行保管的責任。

9、乙方在對施工過程中，按工程進度向公司財務領取工程進度款及工人生活費。

10、乙方在工程完工且業(yè)主已按約進行項目結算的情況下，有向公司對其完工項目進行尾款結算的權利。

共2頁111、乙方在工地給公司帶來業(yè)務，有按規(guī)定向公司申請業(yè)務提成的權利。

12、乙方工程項目在公司評為樣板房，有享受公司獎勵的權利。

13、乙方向甲方提供個人有關證件。

四、雙方約定：

1、乙方自愿向甲方交納元人民幣，作為對甲方的信譽保證。

2、本合同有效期為自簽訂日起至乙方向甲方辭職脫離公司日止。

3、乙方信譽保證金在乙方離職脫離公司日算起，期滿后甲方無息退回乙方。

五、協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效：本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份。

六、本協(xié)議附件：

1、承包合同；

2、工程部規(guī)章制度；

3、工程部施工工藝及驗收標準。

甲方：

電話：

日期：年月日

乙方：電話:日期：共2頁 年月2日

第三篇：項目經理聘任書范文

項目經理聘任書

聘請方：（以下簡稱甲方）

應聘方：

（以下簡稱乙方）

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方項目的項目經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用期限: 自2016年4月1日起至項目終結止。

二、甲方權利與責任

1、甲方負責對乙方在本行業(yè)基礎培訓使期對本行業(yè)能達到一定的操作水平至合格后上 崗。

2、甲方根據實際情況及乙方工作能力給乙方安排相應的項目工程。對擬安排的項目工程甲乙雙方另簽訂相應的《合作協(xié)議》合作方式可分為包工包料或包工不包料《合作協(xié) 議》合同一經簽訂乙方即為此項目的合作方和甲方對該項目的代表乙方必須代表 公司作好與業(yè)主的協(xié)調關系。

3、甲方對項目經理有監(jiān)督與管理的權利。

4、甲方對項目經理工程款的支用具有控制與監(jiān)督權。

5、甲方有權對乙方收取工程質量信譽保證金的權利。

6、在乙方施工出現人員安排失誤甲方有權要求乙方更換施工人員的權利。

7、在乙方違反甲方規(guī)章制度以及施工要求時甲方有對乙方行使處罰的權利。

8、甲方有安排施工監(jiān)理對乙方工程項目進行監(jiān)理的責任。

9、甲方對乙方工程進行設計的責任。

10、甲方在乙方項目完工后后須組織乙方與業(yè)主共同實施工程驗收與結算的責任。

11、在乙方項目完工驗收合格且業(yè)主按約結算后甲方應及時與乙方進行工程結算的責 任。

三、乙方的責任與權利

1、乙方須無條件接受甲方規(guī)章制度的約束和管理。

2、乙方須向甲方交存人民幣

元的工程質量信譽保證金。

備注

3、乙方須按甲方工程部項目施工規(guī)定及標準進行施工并接受工程部的監(jiān)督與管理。

4、乙方對所合作項目有如下風險的責任1工程質量不合格2施工人員工傷3

不按設計方案和技術工藝規(guī)范施工4不按合同規(guī)定用材料5工地安全防火等。

5、乙方有對所合作項目免費保修一年的責任。

6、乙方有責任配合甲方追繳工程款以及工程結算。

7、乙方有對其下屬施工人員進行管理和購買意外傷害保險的責任保險費由工人自付公 司統(tǒng)一代辦。

8、乙方有對其工地材料、設施以及業(yè)主所購材料進行保管的責任。

9、乙方在對施工過程中按工程進度向公司財務領取工程進度款及工人生活費。

10、乙方在工程完工且業(yè)主已按約進行項目結算的情況下有向公司對其完工項目進行尾款 結算的權利。

11、乙方在工地給公司帶來業(yè)務有按規(guī)定向公司申請業(yè)務提成的權利。

12、乙方工程項目在公司評為樣板房有享受公司獎勵的權利。

13、乙方向甲方提供個人有關證件。

四、雙方約定

1、乙方自愿向甲方交納

元人民幣作為對甲方的信譽保證。

2、本合同有效期為自簽訂日起至乙方向甲方辭職脫離公司日止。

3、乙方信譽保證金在乙方離職脫離公司日算起

期滿后甲方無息退回乙方。

五、協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效本協(xié)議一式兩份雙方各持一份。

六、本協(xié)議附件

1、承包合同

2、工程部規(guī)章制度

3、工程部施工工藝及驗收標準。

甲方乙方

電話電話:

日期年月日日期年月日

第四篇：執(zhí)行項目經理聘任書

執(zhí)行項目經理聘任書

茲聘請 閔永義 同志擔任 五家渠君豪綠園住宅小區(qū) 項目的執(zhí)行項目經理，聘任日期為

年

月

日起至

****年**月**日止。執(zhí)行項目經理應履行如下職責：1、2、3、項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。

參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。

會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協(xié)調現場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。

認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。

參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。認真完成領導交辦的各項工作。4、5、6、7、8、9、企業(yè)法人：

新疆拓達建筑安裝有限公司

****年**月**日

第五篇：項目經理聘任書)

篇一：項目經理任命書格式范本

其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書

（公章）（法人章）

簽字日期：

篇二：項目經理任命書 項目經理任命書

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

篇三：項目經理任命書格式范本

項目經理任命書 茲任命李運動先生為時代宿舍、車間、食堂項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司

總經理簽名： 2012年 月 日 項目經理任命書

茲任命李運動先生為時代宿舍、車間、食堂項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司 2012年 月 日

項目經理任命書

茲任命周春明先生為漢威泰宿舍項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司

總經理簽名： 2013 年 月 日

項目經理任命書

茲任命周春明先生為漢威泰宿舍項目的項目經理，其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

陜西省第四建筑工程公司 2013年 月 日

篇四：項目經理任命書格式 任 命 書

廣東電白建設集團有限公司,茲任命易秋青先生擔任增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項目經理，身份證號：***497，其職責和權限為： 1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理任命書（公章）任命日期：2014年08月08日

篇五：項目經理任命書格式范本 項目經理任命書

我代表湖北晨發(fā)消防裝飾工程有限公司荊州公司,茲任命 雷點兵 同志擔任沙隆達（30萬噸年燒堿裝置節(jié)能減排技術改造項目的項目經理，項目代號：。其職責和權限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：項目經理任命書（公章）

簽字日期：

篇六：項目經理任命書 項目經理任命書

我代表 公司,茲任命 先生擔任 工程的項目經理。其職責和權限為：

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：

（公章）

簽字日期：

篇七：聘任書 企業(yè)聘任書 聘任（單位）（甲方）：: xxxxxx 有限公司,負責人: xxxxxx 受聘人（乙方）：：xxxxxx（簽字或印鑒）現住址杭州市下城區(qū)xxxxxx 我公司于2004年5月28日所發(fā)錄用通知xxxxxx 如約到貴公司就任行政經理一職，甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在行政經理崗位工作，享受本崗位津貼。

二、聘任期限：自2004年5月28日起至2014年5月27日止。

三、乙方的崗位職責：負責本店所有日常事務及突發(fā)事件管理，負責本酒店日常經營管理及人事考核。

四、乙方對崗位職責的承諾及工作計劃:

五、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人事部備案一份。

甲方：(簽章)乙方：(簽字)年 月 日 年 月 日

篇八：總經理聘任書(完整版)xxxx有限公司

總經理聘任書

根據公司章程規(guī)定，經公司執(zhí)行董事決定，聘任為總經理，任期年。

姓 名：

住 所：

聯系方式：

執(zhí)行董事簽字：

身份證號碼： xxxx有限公司 年 月 日

篇九：項目經理任命書 項目經理任命書

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經公司領導提名：現任命你為 單位 的 工程 的項目經理，在項目施工期間，行使項目經理權利，履行項目經理職責。此任命書自即日起生效。

全面負責本工程以下事宜： 1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經濟效益； 2.簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

3.在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監(jiān)理工程師的聯系，協(xié)調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現的各種問題。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關系；

4.工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。

某某公司

年 月 日

篇十：總經理聘任書 聘 任 書

茲聘任為有

限公司總經理，任期三年。