第一篇：鞍鋼企業(yè)調(diào)查報(bào)告(傳)
鞍鋼企業(yè)調(diào)查報(bào)告
學(xué)院 :
調(diào)查人：
調(diào)查時(shí)間：2014.06.10 緒論.................................................................................................5
1.1調(diào)查的基本情況...........................................................................5
1.1.1 調(diào)查背景.......................................................................5 1.1.2 調(diào)查目的.......................................................................5 1.1.3 調(diào)查對(duì)象.......................................................................5 1.1.4 資料來(lái)源.......................................................................6 1.1.5 調(diào)查范圍.......................................................................6 1.1.6 調(diào)查方法.......................................................................6 1.2 團(tuán)隊(duì)分工.......................................................................................6 1.3 調(diào)查主要內(nèi)容..............................................................................6 1.4 調(diào)查結(jié)論簡(jiǎn)介..............................................................................7
2、鞍山鋼鐵公司介紹........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.1 名稱來(lái)源....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2 公司發(fā)展史................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3企業(yè)文化......................................................................................11 2.4 組織結(jié)構(gòu)....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.5 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5.1鋼鐵冶煉......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5.2鋼材軋制.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5.3耐火材料......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
2.5.4 焦炭及副產(chǎn)品..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。2.6 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念........................................................................13 3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述.....................................................................14
3.1鞍鋼的SWOT分析...................................................................14 3.2鞍鋼公司的營(yíng)銷.........................................................................14 3.3 公司研發(fā)的產(chǎn)品........................................................................15 3.4 鞍鋼的人力資源管理................................................................16 3.5鞍鋼的生產(chǎn)狀況.........................................................................17 3.6 企業(yè)策略.....................................................................................18 4.鞍山鋼鐵公司的重要成果及其取得的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方面..........................................................................................................13
4.1鞍山鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)之道.........................................................19 4.2工程項(xiàng)目......................................................................................19 4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā).....................................................................21 4.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化.......................................................................21 4.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu).....................................................22 5存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
5.1.生產(chǎn)事故問(wèn)題............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2.存貨管理存在的問(wèn)題................................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3.關(guān)于鞍山鋼鐵公司生產(chǎn)事故問(wèn)題的對(duì)策.............................24
5.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃..........................................................24 5.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制..........................................................26 5.4對(duì)于存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施............................................28
5.4.1.加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)................28 5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度.......................28
6、鞍山鋼鐵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)...........................................................23 6.1國(guó)家的基本政策要求...........................................................24 6.2鞍山市對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展定位............................................24 6.3鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇................................................29 6.4針對(duì)需求變化特點(diǎn)開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品....................................30 6.5加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理...............................................................30 6.6.鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議................................................30
7、結(jié)語(yǔ).............................................................................................32
7.1全文概括總結(jié)......................................................................28 7.2各位組員的啟發(fā)..........................................................................32 緒論
1.1調(diào)查的基本情況
1.1.1 調(diào)查背景 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到7月6日，鋼鐵板塊已經(jīng)有19家上市公司發(fā)布2012年中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)警，其中有6家上市公司預(yù)增和略增，而預(yù)警顯示預(yù)減、首虧、略減的上市公司占近七成。其中首鋼股份預(yù)計(jì)上半年將虧損2.5億~3.5億元，同比下降181.76%~214.47%。武鋼股份凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)下降50%以上，沙鋼股份凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)下降60%—90%。
此前中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)也表示，今年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)面臨市場(chǎng)需求減弱、鋼材價(jià)格下降、原燃材料價(jià)格高位，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。今年1-5月份，中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)較上年同期減少了56.9%，且降幅較前4個(gè)月繼續(xù)擴(kuò)大?？傮w來(lái)說(shuō)，銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于工業(yè)平均利潤(rùn)水平。
行業(yè)專家表示，鋼鐵行業(yè)的低迷狀態(tài)依然會(huì)繼續(xù)下去，產(chǎn)能過(guò)剩始終制約著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。此外，鋼鐵業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，讓越來(lái)越多的鋼企將賺錢的希望寄托在非鋼產(chǎn)業(yè)上。武鋼集團(tuán)11年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)35億元，其中，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為20.8億元，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的六成左右。而濟(jì)鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)非鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上市，力爭(zhēng)“新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)不低于利潤(rùn)總額的20%”。
再加上廣鋼賣香腸、礦泉水，武鋼嘗試養(yǎng)豬等等這樣一些吸引眼球的副業(yè)，鋼鐵類國(guó)企發(fā)展各類輔業(yè)的沖動(dòng)或已勢(shì)不可擋。而且，這也并不是鋼鐵企業(yè)的專利，其它領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)也不例外。雖然按照國(guó)資委要求，央企要向少數(shù)行業(yè)集中收縮戰(zhàn)線，但是主業(yè)利潤(rùn)下滑甚至出現(xiàn)虧損，在持續(xù)增長(zhǎng)的艱巨任務(wù)下，部分央企開始把戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)。
另一方面，除了發(fā)展新興的輔業(yè)，即使部分央企未曾發(fā)展新的輔業(yè)，但在剝離原來(lái)輔業(yè)時(shí)卻進(jìn)展緩慢。比如最普遍的地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及酒店業(yè)務(wù)的退出，目前都遭到較大阻力，推進(jìn)緩慢。
1.1.2 調(diào)查目的
通過(guò)調(diào)查來(lái)研究鞍山鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年鞍山鋼鐵的收入狀況，同時(shí)并對(duì)以上問(wèn)題做出調(diào)查和比較，制出合理的報(bào)告表來(lái)分析當(dāng)前鞍山鋼鐵的運(yùn)行情況，并將該公司的一些具體問(wèn)題和發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題逐一進(jìn)行調(diào)查和分析，同時(shí)將大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問(wèn)題，及鞍鋼鐵所給的薪金問(wèn)題和工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉鞍山鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學(xué)習(xí)者參考。
1.1.3 調(diào)查對(duì)象
鞍山鋼鐵股份有限公司
1.1.4 資料來(lái)源
（1）鞍山鋼鐵官網(wǎng)（2）萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)；（3）超星電子圖書；（4）CNKI中國(guó)工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)；（5）鞍山新聞網(wǎng)
（6）維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)；（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)；（8）百度文庫(kù)
1.1.5 調(diào)查范圍
就鞍山鋼鐵的運(yùn)行情況，銷售情況以及鞍山鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。鞍山鋼鐵存在的問(wèn)題以及比較成型的管理模式，和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
1.1.6 調(diào)查方法
因受各方因素的限制無(wú)法實(shí)地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進(jìn)行調(diào)查。
1.2 團(tuán)隊(duì)分工
（1）?（組長(zhǎng)）:第一部分的全部?jī)?nèi)容企業(yè)存在問(wèn)題的解決方案，全篇文章 的匯攏排版；
（2）?：公司發(fā)展過(guò)程，范圍，理念，企業(yè)文化；（3）?：企業(yè)結(jié)構(gòu)組織介紹公司的基本情況；
（4）?：公司存在的問(wèn)題及解決，從中得到的啟示；（5）?：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)現(xiàn)狀分析；（6）?：公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略；
（7）?：公司存在的問(wèn)題及解決，從中得到的啟示；（8）?：企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，和全文的總結(jié)
1.3 調(diào)查主要內(nèi)容
針對(duì)公司的來(lái)源以及企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的調(diào)查，然后針對(duì)鞍山鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的描述，并從中概括出鞍山鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)品等等。通過(guò)對(duì)鞍山鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)鞍山鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)并發(fā)現(xiàn)鞍山鋼鐵中存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問(wèn)題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下鞍山鋼鐵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
1.4 調(diào)查結(jié)論簡(jiǎn)介
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，我國(guó)國(guó)企鋼鐵行業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼 等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分并不落后。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大在進(jìn)行著調(diào)整，一改過(guò)去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機(jī)、無(wú)縫管、焊管、H型鋼、特殊鋼等等。鋼鐵國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在去年市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要清醒地看到，鋼鐵國(guó)企發(fā)展面臨問(wèn)題，國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過(guò)剩的生產(chǎn)能力，對(duì)環(huán)保、土地利用制訂嚴(yán)格的政策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈在這樣一個(gè)環(huán)境中如何采取措施，摸清市場(chǎng)，通過(guò)挖潛、改造、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已顯得十分迫切。一個(gè)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩等等的問(wèn)題，是到了冷靜思考的時(shí)候了。
2、鞍山鋼鐵公司介紹
2.1 名稱來(lái)源
2.1 名稱來(lái)源鞍鋼集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱鞍鋼集團(tuán)或鞍鋼）成立于2010年5月，由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱鞍山鋼鐵）和攀鋼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱攀鋼）聯(lián)合重組而成。鞍山鋼鐵始建于1916年，是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”；攀鋼是我國(guó)最大、世界第二的產(chǎn)釩企業(yè)，是我國(guó)最大的鈦原料和重要的鈦白粉生產(chǎn)基地以及重要的鐵路用鋼、無(wú)縫鋼管、特殊鋼生產(chǎn)基地。重組后的鞍鋼集團(tuán)公司已形成跨區(qū)域、多基地、國(guó)際化的發(fā)展格局，成為國(guó)內(nèi)布局完善、最具有資源優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)。曾獲得國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”、首批“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)和國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)。是國(guó)內(nèi)首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。2011年名列世界500強(qiáng)第462位。目前，鞍鋼集團(tuán)具備鋼鐵產(chǎn)能3860萬(wàn)噸。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司現(xiàn)為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子公司。
2.2 公司發(fā)展史
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總部坐落在遼寧省鞍山市，鞍山地區(qū)鐵礦石資源豐富，已探明的鐵礦石儲(chǔ)量約占全國(guó)儲(chǔ)量的四分之一。周圍還蘊(yùn)藏著豐富的菱鎂石礦、石灰石礦、粘土礦、錳礦等，為黑色冶金提供了難得的輔助原料。中長(zhǎng)鐵路和沈大高速公路穿過(guò)市區(qū)，大連港、營(yíng)口港、鲅魚圈港與海內(nèi)外相通，交通運(yùn)輸條件便利。鞍鋼始建于1916年，前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。1948年鞍鋼成立，是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建 成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”。60年來(lái)，鞍鋼為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，累計(jì)生產(chǎn)鋼3.81億噸、鐵3.75億噸、鋼材2.77億噸；上繳利稅1245億元，相當(dāng)于國(guó)家對(duì)鞍鋼投入的23倍。鞍鋼累計(jì)向祖國(guó)各地輸送了近6萬(wàn)名優(yōu)秀干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，為各地培養(yǎng)了11萬(wàn)余名各類人才。經(jīng)過(guò)六十年的建設(shè)和發(fā)展，鋼鐵主業(yè)已形成鞍山、鲅魚圈、朝陽(yáng)三大生產(chǎn)基地的發(fā)展格局，具有鋼、鐵、鋼材2500萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，成為以汽車板、家電板、集裝箱板、船板、重軌、石油管、管線鋼、容器板、冷軋硅鋼；礦山機(jī)械，礦山機(jī)電，礦山設(shè)備，礦井儀器，煤礦儀器等為主導(dǎo)產(chǎn)品的精品鋼材生產(chǎn)基地。能夠生產(chǎn)16大類鋼材品種，120個(gè)產(chǎn)品細(xì)類，600個(gè)鋼牌號(hào)，42000個(gè)規(guī)格的鋼材產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。全面通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，船用鋼通過(guò)9國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，石油管通過(guò)API認(rèn)證，建筑材料通過(guò)英國(guó)勞氏公司CE標(biāo)志認(rèn)證書，鋼鐵主體通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。鋼材產(chǎn)品按國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)有了可靠保證。鞍鋼將認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在長(zhǎng)大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變；在對(duì)外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。[1] 在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的大力支持下，鞍鋼與攀鋼于2010年5月聯(lián)合重組為鞍鋼集團(tuán)公司。被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”；攀鋼是中國(guó)釩鈦資源綜合利用、國(guó)防軍工配套服務(wù)的重要基地和最大的三線企業(yè)。重組后的鞍鋼集團(tuán)公司已形成跨區(qū)域、多基地、國(guó)際化的發(fā)展格局，成為國(guó)內(nèi)布局完善、最具有資源優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)。在東北地區(qū)，形成了鞍山本部、鲅魚圈新區(qū)，朝陽(yáng)新區(qū)三大基地；在西南地區(qū)，擁有攀枝花、成都、江油、西昌、重慶生產(chǎn)基地；在華北地區(qū)，天津天鐵冷軋項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；在東南地區(qū)，福建莆田項(xiàng)目建成投產(chǎn)。2010年，鞍鋼集團(tuán)公司鐵、鋼產(chǎn)量雙超3000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1500億元。
在經(jīng)濟(jì)全球化和資源國(guó)際化的形勢(shì)下，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略取向。兩次收購(gòu)澳大利亞金達(dá)必公司共 36.28%的股份，成為第一大股東，并合資開發(fā)卡拉拉鐵礦項(xiàng)目，建立了第一個(gè)海外原料生產(chǎn)和供應(yīng)基地。收購(gòu)意大利維加諾公司60%的股權(quán)，建立了第一個(gè)海外鋼材加工基地。與全球最大的鋼鐵貿(mào)易商英國(guó)斯坦科集團(tuán)在西班牙組建合資公司，建立了第一個(gè)海外銷售合資公司。與美國(guó)鋼發(fā)展公司簽訂協(xié)議，成為中國(guó)第一家在美國(guó)投資建廠的鋼鐵企業(yè)。
加強(qiáng)與國(guó)外頂級(jí)企業(yè)的合資合作，通過(guò)與“巨人一起登山”，提升了多角化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。與英國(guó)維蘇威公司合資建設(shè)耐火材料項(xiàng)目，與科德控股(歐洲)有限公司合資建設(shè)冷軋工作輥鍍鉻項(xiàng)目，與比利時(shí)貝卡爾特公司合資建設(shè)重慶鋼簾線項(xiàng)目，與德國(guó)貝克吉利尼公司合資建設(shè)水處理項(xiàng)目，與韓國(guó)斯多博格三 一公司合資建設(shè)保護(hù)渣項(xiàng)目，與美國(guó)鐵姆肯公司合資建設(shè)的軸承修復(fù)項(xiàng)目。這一系列合資合作項(xiàng)目的成功實(shí)施，使鞍鋼集團(tuán)公司多角化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
始終以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟(jì)為己任，不斷拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展內(nèi)涵?！笆晃濉逼陂g節(jié)能319萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)，在2010年5月召開的國(guó)務(wù)院節(jié)能減排工作會(huì)議上，鞍鋼作為唯一一家企業(yè)介紹了經(jīng)驗(yàn)。2008年在渤海灣建成了引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的綠色樣板工廠 ——鲅魚圈鋼鐵新區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向低碳綠色制造的轉(zhuǎn)變。依靠自主創(chuàng)新，鲅魚圈鋼鐵新區(qū)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)能環(huán)保技術(shù)的突破，建立起鐵素資源和能源循環(huán)、水資源循環(huán)、固體次生物資源化的綜合利用體系。開創(chuàng)了中國(guó)鋼鐵企業(yè)同時(shí)開發(fā)利用風(fēng)能、太陽(yáng)能、海水淡化技術(shù)的先河，成為鋼鐵企業(yè)利用清潔能源的 “示范基地”。
1904年日俄戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，俄國(guó)戰(zhàn)敗后簽訂了《樸茨茅斯和約》，日本奪取了原由俄國(guó)控制的長(zhǎng)春至大連之間的南滿鐵路和旅大租借地。
1906年，日本為加強(qiáng)對(duì)東北的政治和經(jīng)濟(jì)侵略，于大連設(shè)立了南滿洲鐵道株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱滿鐵）作為在經(jīng)濟(jì)上侵略中國(guó)東北地區(qū)的大本營(yíng)。
1909年8月，滿鐵派人對(duì)鞍山地區(qū)進(jìn)行非法的秘密探礦，先后調(diào)查了鐵石山、西鞍山、東鞍山、大孤山、櫻桃園、關(guān)門山、小嶺子、弓長(zhǎng)嶺等十余座鐵礦山，并發(fā)現(xiàn)了大石橋菱鎂礦、煙臺(tái)粘土礦等資源，發(fā)現(xiàn)鞍山地區(qū)是開礦建廠冶煉鋼鐵的寶地。滿鐵總裁中村雄次郎提出掠奪鞍山地區(qū)鋼鐵資源的計(jì)劃，由大漢奸于沖漢和日本人鐮田彌助出面，組建中日合辦振興鐵礦無(wú)限公司。1916年7月中日合辦振興鐵礦無(wú)限公司總局在奉天成立，資本14萬(wàn)日元，名義上中日投資各半，實(shí)則由滿鐵全額初資。在千山設(shè)采礦總局，兩年后總局遷鞍山。1917年獲得了大孤山、櫻桃園、東鞍山、西鞍山、王家堡子、對(duì)面山、關(guān)門山、小嶺子、鐵石山等8個(gè)礦區(qū)的開采權(quán)。其總面積達(dá)14578畝。1921年又獲得的白家堡子、一擔(dān)山、新關(guān)門山等3個(gè)礦區(qū)的開采權(quán)。僅在1926年—1933年采量480萬(wàn)噸。該總局經(jīng)營(yíng)到1940年宣布解散，并入昭和制鋼所。
1916年滿鐵在辦公司的同時(shí)開始鞍山制鐵所的建廠工作。1916年，日本政府批準(zhǔn)建立鞍山制鐵所，1917年4月3日舉行“地鎮(zhèn)祭”，動(dòng)工修建高爐。1918年5月15日，“鞍山制鐵所”正式成立，八田郁太郎任鞍山制鐵所所長(zhǎng)，建廠工程大部分在年底完成。1919年3月，煉焦廠開始生產(chǎn)焦炭。4月29日，1號(hào)高爐點(diǎn)火，標(biāo)志鞍山制鐵所正式投產(chǎn)。
1931年“九一八”事變后，日本占領(lǐng)了東北全境。1933年，日本政府在軍部支持下，將原定在朝鮮興建的昭和制鋼所改遷鞍山，由滿鐵全額出資，在鞍山制鐵所已有基礎(chǔ)上，興建制鋼廠、軋材廠，成為 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。株式會(huì)社鞍山昭和制鋼所為日本法人，屬滿鐵的子會(huì)社，社長(zhǎng)為伍堂卓雄。昭和制鋼所成立前與滿鐵簽訂了繼續(xù)雇用原鞍山制鐵所全部工作人員的協(xié)議，從而兼并了鞍 山制鐵所。1936年6月4日，振興公司將大孤山等11個(gè)礦區(qū)的礦業(yè)權(quán)租給昭和制鐵所直接從事開采。1937年7月1日，昭和制鋼所接管了振興公司的產(chǎn)權(quán)債務(wù)。1940年12月7日，昭和制鋼所辦完了礦轉(zhuǎn)讓手續(xù)，徹底兼并了振興鐵礦無(wú)限公司，形成了采礦、選礦、煉鐵、軋鋼的連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)。隨著日本軍備規(guī)模的擴(kuò)大，鞍鋼的生產(chǎn)規(guī)模得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。到1941年，已經(jīng)具備年產(chǎn)生鐵250萬(wàn)噸、鋼錠130萬(wàn)噸、鋼材75萬(wàn)噸的能力。其鋼鐵生產(chǎn)能力占日本控制的總生產(chǎn)能力的28.4%，規(guī)模僅次于九州的八幡制鐵所（今天的新日鐵）。當(dāng)時(shí)滿洲國(guó)另外一個(gè)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)——本溪湖煤鋼會(huì)社（隸屬于日本大倉(cāng)財(cái)閥），規(guī)模僅相當(dāng)于昭和制鋼所的三分之一。1943年，昭和制鋼所的生產(chǎn)能力達(dá)到最高，當(dāng)年生產(chǎn)鐵130萬(wàn)噸、鋼84．3萬(wàn)噸、鋼材49．5萬(wàn)噸。據(jù)《鞍山志·鞍鋼卷》記載：“1935年—1945年，昭和制鋼所及滿洲制鐵會(huì)社鞍山工廠累計(jì)生產(chǎn)生鐵905．6萬(wàn)噸、鋼547．4萬(wàn)噸、鋼材327．8萬(wàn)噸。
1948年鞍山鋼鐵公司成立，翌年7月9日在廢墟上開工，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，并進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)。
經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)和發(fā)展，鞍鋼己形成從采礦、選礦、煉鐵、煉鋼到軋鋼綜合配套，以及焦化、耐火、動(dòng)力、運(yùn)輸、冶金機(jī)械、建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、自動(dòng)化、綜合利用等輔助單位組成的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。能夠生產(chǎn)700多個(gè)品種、25000多個(gè)規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品。形成年生產(chǎn)鐵1600萬(wàn)噸，鋼1600萬(wàn)噸，鋼材1500萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。
2010年7月21日，美國(guó)東部時(shí)間5月13日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛與美國(guó)鋼發(fā)展公司總裁在紐約簽訂《鞍鋼向美國(guó)鋼發(fā)展公司進(jìn)行股權(quán)投資協(xié)議》等三個(gè)投資合作備忘錄。如果合作如愿達(dá)成，中國(guó)鋼鐵行業(yè)將在美投資設(shè)立首家鋼廠。作為世界第一鋼鐵大國(guó)的“鋼鐵長(zhǎng)子”，“走出去”是鞍鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、向國(guó)際化邁進(jìn)的重要一環(huán)。雖然在美國(guó)設(shè)廠的計(jì)劃由于美國(guó)方面的某些阻力尚未正式簽約，但鞍鋼仍在為此項(xiàng)目努力著，更沒(méi)有動(dòng)搖“走出去”的決心。在鞍鋼鲅魚圈新廠的一切，顛覆了過(guò)去對(duì)鋼鐵工業(yè)的印象。在鞍鋼這座現(xiàn)代化的新廠，電爐煉鋼代替了燃煤，工業(yè)用水來(lái)自海水淡化，太陽(yáng)能、風(fēng)能維持工廠照明供熱??不折不扣的“綠色煉鋼”，在向世界展示了中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)展。
長(zhǎng)期以來(lái)，鋼鐵工業(yè)因高耗能、高污染、大量消耗不可再生資源而飽受詬病。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、價(jià)格持續(xù)低迷的形勢(shì)下，鋼鐵工業(yè)如何體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一道無(wú)法回避的大考題。
2011年7月21日，鞍鋼總經(jīng)理張曉剛、總經(jīng)理助理林大慶會(huì)見了來(lái)訪的日本郵船株式會(huì)社社長(zhǎng)工藤泰三一行，雙方就擴(kuò)大兩企業(yè)合作進(jìn)行了深入探討，并就當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵和造船行業(yè)發(fā)展、企業(yè)節(jié)能減排等交換了意見。張曉剛對(duì)工藤泰三的來(lái)訪表示歡迎。他表示，日本郵船株式會(huì)社業(yè)務(wù)涵蓋廣，與鋼鐵企業(yè)有著非常緊密的關(guān)系。鞍鋼與日本郵船株式會(huì)社有良好的合作關(guān)系，不管市場(chǎng)如何波動(dòng)，雙方始終用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，互相支持，互相促進(jìn)。受世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，中國(guó)鋼鐵經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)低迷的情況還將持續(xù)，對(duì)鞍鋼來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，鞍鋼生產(chǎn)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的范圍也會(huì)擴(kuò)大，這意味著鞍鋼和日本郵船株式會(huì)社未來(lái)合作的機(jī)會(huì)增加，希望雙方共同努力把彼此間已有的良好合作推向更廣泛、更深入。
工藤泰三首先對(duì)鞍鋼多年來(lái)給予日本郵船株式會(huì)社的支持表示感謝，并介紹了日本郵船株式會(huì)社的基本情況。他表示，日本郵船株式會(huì)社遠(yuǎn)洋航線運(yùn)輸從中國(guó)開始并逐步發(fā)展，鞍鋼是日本郵船株式會(huì)社的戰(zhàn)略客戶之一，在今后的發(fā)展中，日本郵船株式會(huì)社愿意與鞍鋼繼續(xù)深化和擴(kuò)大合作。
日本郵船株式會(huì)社1885年成立，目前是全球最著名的運(yùn)輸公司之一，運(yùn)營(yíng)著幾百條海運(yùn)輪船，包括集裝箱船、鋼鐵原料運(yùn)輸船等。
2.3企業(yè)文化
通過(guò)本次調(diào)查我們收獲了很多，其中企業(yè)的人才戰(zhàn)略是我學(xué)習(xí)到的最為重要的部分。鞍鋼的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧鞍鋼、成為能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持?？傮w思路以能力建設(shè)為核心、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線、以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體的人才培養(yǎng)新途徑，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化。以能力建設(shè)為核心，通過(guò)多種方法和途徑，培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，全面提升員工的開拓創(chuàng)新能力。以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，通過(guò)引進(jìn)、交流和培養(yǎng)，形成學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家、高級(jí)工程技術(shù)專家、高級(jí)生產(chǎn)技能專家為核心的國(guó)際一流人才群體，形成高度密集的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)。以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，努力探索人力資源開發(fā)管理新途徑，全面適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道與空間，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也是極為重要的，然而鞍鋼在這方面做的是非常出色的，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并塑造這樣的責(zé)任感。鞍鋼集團(tuán)對(duì)社會(huì)工業(yè)事業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。從1976年的唐山大地震到1998年的特大洪水，從2008年初的冰凍雪災(zāi)到四川汶川大地震??，每次危難關(guān)頭，鞍鋼人都將對(duì)全社會(huì)的愛化為萬(wàn)眾一心、眾志成城的堅(jiān)定信念，并賦予舉全公司之力扶危濟(jì)困的行動(dòng)，在社會(huì)公眾中樹立了良好的形象。
2.4 組織結(jié)構(gòu)
2.5 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
2.5.1鋼鐵治煉
煉鋼主要是以高爐煉成的生鐵和直接還原煉鐵法煉成的海綿鐵以及廢鋼為原料，用不同的方法煉成鋼。主要的煉鋼方法有轉(zhuǎn)爐煉鋼法、平爐煉鋼法、電弧爐煉鋼法3 類（見鋼，轉(zhuǎn)爐，平爐，電弧爐）。以上3種煉鋼工藝可滿足一般用戶對(duì)鋼質(zhì)量的要求。為了滿足更高質(zhì)量、更多品種的高級(jí)鋼，便出現(xiàn)了多種鋼水爐外處理（又稱 爐外精煉）的方法。如吹氬處理、真空脫氣、爐外脫硫等，對(duì)轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐煉出的鋼水進(jìn)行附加處理之后，都可以生產(chǎn)高級(jí)的鋼種。對(duì)某些特殊用途，要求特 高質(zhì)量的鋼，用爐外處理仍達(dá)不到要求，則要用特殊煉鋼法煉制。如電渣重熔，是把轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐等冶煉的鋼，鑄造或鍛壓成為電極，通過(guò)熔渣電阻熱進(jìn)行二 次重熔的精煉工藝；真空冶金，即在低于1個(gè)大氣壓直至超高真空條件下進(jìn)行的冶金過(guò)程，包括金屬及合金的冶煉、提純、精煉、成型和處理。2.5.2 鋼材軋制
我國(guó)大鋼廠從70年代已用先進(jìn)的連軋軋機(jī)，連軋機(jī)采用了一整套先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，全線生產(chǎn)過(guò)程和操作監(jiān)控均由計(jì)算機(jī)控制實(shí)施，軋件在幾架軋機(jī)上同時(shí)軋制，大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
我國(guó)粗鋼產(chǎn)量位居世界第一。國(guó)內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)粗鋼均在1000萬(wàn)噸以上。今年來(lái)，鋼鐵重組進(jìn)入快車道，比如寶鋼控股的廣東鋼鐵集團(tuán)，山東濟(jì)鋼、萊鋼為主組建的山東鋼鐵集團(tuán)，還有河北鋼鐵集團(tuán)等。但是，我國(guó)鋼鐵業(yè)要振興，必須走精細(xì)化道路。熱軋卷和冷軋卷目前還停留在重產(chǎn)量輕質(zhì)量的瓶頸。軋鋼行業(yè)必須走高端路線，造船業(yè)和汽車制造業(yè)、建筑業(yè)的興旺，給軋鋼行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，但是礦石的漲價(jià)給我國(guó)軋鋼行業(yè)帶來(lái)新的困境。
國(guó)內(nèi)軋鋼行業(yè)要真正做大做強(qiáng)，必須不斷對(duì)鋼坯質(zhì) 量、加熱、輥型控制、卷取能力、酸洗等系列環(huán)節(jié)加強(qiáng)。另外，做重型機(jī)械的一重、二重、上重、太重等必須奮起，探索高精軋鋼設(shè)備。國(guó)內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼設(shè)計(jì)院，東大、北科大、燕大等院校軋鋼研究機(jī)構(gòu)亦要多加強(qiáng)與鋼鐵集團(tuán)的聯(lián)合開發(fā)。
中國(guó)軋鋼業(yè)要振興，路還很長(zhǎng)。
2.5.3 耐火材料
中國(guó)在4000多年前就使用雜質(zhì)少的粘土，燒成陶器，并已能鑄造青銅器。東漢時(shí)期（公元25～220）已用粘土質(zhì)耐火材料做燒瓷器的窯材和匣缽。20世紀(jì)初，耐火材料向高純、高致密和超高溫制品方向發(fā)展，同時(shí)發(fā)展了完全不需燒成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纖維（用于1600℃以上的工業(yè)窯爐）。前者如氧化鋁質(zhì)耐火混凝土，常用于大型化工廠合成氨生產(chǎn)裝置的二段轉(zhuǎn)化爐內(nèi)壁,效果良好。50年代以來(lái),原子能技術(shù)、空間技術(shù)、新能源開發(fā)技術(shù)等的迅速發(fā)展，要求使用耐高溫、抗腐蝕、耐熱震、耐沖刷等具有綜合優(yōu)良性能的特種耐火材料，例如熔點(diǎn)高于2000℃的氧化物、難熔化合物和高溫復(fù)合耐火材料等。
2.5.4 焦碳及副產(chǎn)品
焦碳通常按用途分為冶金焦（包括高爐焦、鑄造焦和鐵合金焦等）、氣化焦和電石用焦等。由煤粉加壓成形煤，在經(jīng)炭化等后處理制成的新型焦碳稱為型焦。冶金焦是高爐焦、鑄造焦、鐵合金焦和有色金屬冶煉用焦的統(tǒng)稱。由于90%以上的冶金焦均用于高爐煉鐵，因此往往把高爐焦稱為冶金焦。中國(guó)制定的冶金焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB/T1996-94）就是高爐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1961年，在中國(guó)廣東新會(huì)發(fā)掘南宋末年（大約1270年前后）煉鐵遺址時(shí)，除找到爐渣、石灰石、鐵礦石外，還找到了焦炭。目前所知，這是世界上冶鐵用焦炭的最早實(shí)例
2.6 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
以精品回報(bào)客戶 以誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)雙贏：客戶是衣食父母，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的基本使命就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶的需求就是企業(yè)的追求。
鞍鋼作為特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，每年生產(chǎn)數(shù)以千萬(wàn)噸的鋼材產(chǎn)品，向客戶提供具
有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品，是鞍鋼人不可動(dòng)搖的神圣責(zé)任。同時(shí)，鞍鋼是具有良好商業(yè)
信譽(yù)的國(guó)有企業(yè)，鞍鋼人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要象愛護(hù)自己的眼睛那樣維護(hù)企業(yè)的信 譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，把客戶作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要組成部分，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)使
客戶受益，實(shí)現(xiàn)鞍鋼價(jià)值與客戶價(jià)值的共同增值。
3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述
3.1鞍鋼的SWOT分析
S(優(yōu)勢(shì))：
公司的高端產(chǎn)品比例高，公司是船板和管線鋼的全國(guó)最大供應(yīng)商，其重點(diǎn)品 種，如集裝箱板、管線鋼、船板、汽車板、家電板、石油管、耐候鋼等的銷售量 都保持全國(guó)領(lǐng)先水平；總投資達(dá)226 億元的鲅魚圈項(xiàng)目已投產(chǎn)，該項(xiàng)目不僅使 公司產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，還將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；公司的盈利能力處于鋼 鐵上市公司前列；公司所需的鐵礦石約80％來(lái)自于集團(tuán)公司礦山，具有成本較 低的優(yōu)勢(shì)。W（劣勢(shì)）：
受營(yíng)口鲅魚圈投產(chǎn)后盈利能力存在一定的不確定性，在短期內(nèi)對(duì)業(yè)績(jī)的提升不大
O（機(jī)會(huì)）：
在金融危機(jī)影響下，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，作為龍頭企業(yè)，是進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇期，有望在并購(gòu)潮中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙提升。
T（威脅）：
威脅主要來(lái)至于行業(yè)發(fā)展環(huán)境，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，鋼材市場(chǎng)下游相關(guān)行業(yè)需求減少，鋼材價(jià)格不斷下跌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)的盈利能力受到威脅。
3.2南鋼公司的營(yíng)銷
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
走出國(guó)門，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不僅是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，也是鞍鋼人放眼世界的不懈追求。自1981年產(chǎn)品走出國(guó)門，鞍鋼開始了并不平坦的國(guó)際化之路。90年代以后，隨著鞍鋼的發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易總額有所增加。并且開始海外資源的探索，成立了鞍澳合資公司。同時(shí)，在全國(guó)冶金行業(yè)較早地開始了從印度、巴西采購(gòu)進(jìn)口鐵礦。鋼材出口量逐漸增加超過(guò)百萬(wàn)噸的量級(jí)。進(jìn)入新世紀(jì)，鞍鋼以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)，逐步加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的力度，使鞍鋼一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品，如重軌、船板、冷軋板、無(wú)縫鋼管、鍍鋅板、彩涂板、冷軋硅鋼等成功走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，成為包括德國(guó)大眾、美國(guó)通用、韓國(guó)現(xiàn)代造船等眾多國(guó)際知名企業(yè)的全球供貨商，用戶遍布美國(guó)、英國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口總量在全國(guó)同行業(yè)居于前列，出口創(chuàng)匯額從1982年的1957萬(wàn)美元提高到2008年的23.02億美元。鞍鋼產(chǎn)品的國(guó)際影響和信譽(yù)進(jìn)一步提高，鞍鋼正在成為一個(gè)名副其實(shí)的世界品牌。與此同時(shí)，鞍鋼加快營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全球布局，先后建立香港公司、澳大利亞公司、歐洲公司、美國(guó)公司、韓國(guó)公司、日該公司、印度公司、中東公司等10個(gè)海外公司。同時(shí)加強(qiáng)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在西班牙與英國(guó)斯坦科公司合資建有鞍鋼西班牙有限公司，收購(gòu)意大利維加諾公司60%的股權(quán)，使鞍鋼擁有首個(gè)海外鋼材加工中心。
此外，按照國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求，統(tǒng)籌考慮資源與市場(chǎng)，鞍鋼積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。通過(guò)資本市場(chǎng)的動(dòng)作，成為澳大利亞金達(dá)必公司第一大股東；與美國(guó)GE公司、韓國(guó)STX公司、比利時(shí)貝卡爾特、英國(guó)維蘇威、日本美達(dá)王集團(tuán)等國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
多角化經(jīng)營(yíng)
3.3 鞍鋼研發(fā)的產(chǎn)品
鞍鋼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以鋼鐵為主體的大型企業(yè)集團(tuán)。在機(jī)械制造、工程建設(shè)、電氣、設(shè)計(jì)、耐火、礦渣、自動(dòng)化、綜合利用等領(lǐng)域，形成了富有特色和一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。在鋼鐵主業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，鞍鋼將這些原來(lái)依附主業(yè)的輔助產(chǎn)業(yè)也列入發(fā)展規(guī)劃，形成多角化發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在裝備制造工藝技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面，鞍鋼已形成了冶金成套設(shè)備、水電產(chǎn)品和專項(xiàng)產(chǎn)品三大類產(chǎn)品格局，產(chǎn)品出口到日本等國(guó)家和地區(qū)。成功地為三峽電站試制出70萬(wàn)千瓦水輪機(jī)下環(huán)，具備了生產(chǎn)大型先進(jìn)水輪機(jī)部件的能力，改變了此類部件依賴進(jìn)口的局面。
鞍鋼按照與世界先進(jìn)企業(yè)一起“登山”的原則，頻頻與世界頂級(jí)企業(yè)展開合作，在“非鋼”領(lǐng)域?qū)で笸黄啤Ｅc比利時(shí)貝卡爾特集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立合資公司，專門生產(chǎn)及銷售高附加值的優(yōu)質(zhì)輪胎用鋼簾線。與通用電氣公司締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以提升自身在低壓電器產(chǎn)品制造和生產(chǎn)組裝方面的能力。與維蘇威中國(guó)控股有限公司合資組建耐火材料公司，共同開發(fā)靜壓耐火材料和功能性耐火材料等高品質(zhì)產(chǎn)品。這些舉措，不僅盤活了原有非鋼產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，而且為鞍鋼發(fā)展找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
早在鞍鋼恢復(fù)生產(chǎn)后，廣大職工就開展了增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，“萬(wàn)能工具胎”、精軋機(jī)“反圍盤 ”、“快速煉鋼法”等一大批新技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，使當(dāng)時(shí)的鞍鋼躋身世界先進(jìn)行列。
到了“九五”以后，鞍鋼的創(chuàng)新達(dá)到一個(gè)新的高峰。這一時(shí)期，鞍鋼結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持以我為主，致力于加強(qiáng)原 始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要成果，實(shí)現(xiàn)了自主集成轉(zhuǎn)爐、連鑄、熱連軋、冷連軋等生產(chǎn)線，成功掌握了熱連軋、冷連軋等鋼鐵核心工藝技術(shù)，并成功輸出到凌鋼和濟(jì)鋼，可謂成果倍出。在此基地上，成功建設(shè)了鞍鋼鞍山基地西部500萬(wàn)噸板材精品基地和鞍鋼營(yíng)口鲅魚圈基地。
產(chǎn)學(xué)研銷一體化的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，使鞍鋼開發(fā)出一大批具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。鞍鋼形成了以上述高端產(chǎn)品為主導(dǎo)的熱連軋鋼板及鋼帶、冷軋薄鋼板及鋼帶、涂鍍板、寬厚 板及中板、冷軋硅鋼、大型軌梁、無(wú)縫鋼管和線材八大精品系列。在品種、規(guī)格、材質(zhì)方面覆蓋汽車用鋼、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼、電力用鋼、交通運(yùn)輸用鋼、輕工家電用鋼和軍工用鋼等各個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。成為目前國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)高檔汽車面板的鋼鐵企 業(yè)之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業(yè)。
3.4 鞍鋼的人力資源管理
指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧鞍鋼、成為能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持?？傮w思路以能力建設(shè)為核心、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線、以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體的人才培養(yǎng)新途徑，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化。
以能力建設(shè)為核心，通過(guò)多種方法和途徑，培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，全面提升員工的開拓創(chuàng)新能力。
以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，通過(guò)引進(jìn)、交流和培養(yǎng)，形成學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。
以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家、高級(jí)工程技術(shù)專家、高級(jí)生產(chǎn)技能專家為核心的國(guó)際一流人才群體，形成高度密集的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)。
以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，努力探索人力資源開發(fā)管理新途徑，全面適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。
以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道與空間，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”觀念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)。
主要措施
⑴以提升員工創(chuàng)新能力和崗位操作技能為核心，大力開展崗位技能、崗位規(guī)程和員工素質(zhì)培訓(xùn)。
⑵完善專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘機(jī)制，形成與之匹配的薪酬體系。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施特殊激勵(lì)政策。
⑶建立人力引進(jìn)福利支持機(jī)制，對(duì)鞍鋼急需的高層次人才重點(diǎn)在住房、家屬工作安置等方面提供政策優(yōu)惠和支持。
⑷每年組織創(chuàng)新能力培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)訣竅交流。
⑸通過(guò)實(shí)施內(nèi)部人力資源交流，為優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，使其在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。
3.5鞍鋼的生產(chǎn)狀況
從剛剛結(jié)束的2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議我們可以知道，“寬財(cái)政、穩(wěn)貨幣”將成為明年宏觀調(diào)控的主要思路，“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“防通脹”則成為明年的兩大任務(wù)。而鋼鐵行業(yè)作為典型的產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，明年行業(yè)重組還非常的迫切。另外，螺紋鋼作為相對(duì)技術(shù)含量較低，附加值不足的產(chǎn)品，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)量增長(zhǎng)模式向附加值增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，其生產(chǎn)規(guī)模所受到的影響也將更大。
眾所周知，近年來(lái)，隨著鐵礦石雙軌制的逐步取消，大型鋼鐵企業(yè)失去了傳統(tǒng)長(zhǎng)協(xié)礦價(jià)格較低的成本優(yōu)勢(shì)，造成了全行業(yè)財(cái)務(wù)情況的每況愈下。鋼鐵行業(yè)的銷售利潤(rùn)率從2004年最高時(shí)候的14.2%下降到了2009年的6.6%，而企業(yè)凈資產(chǎn)收益率也從2005年最高的10.9%下降到2009年的3.9%。而根據(jù)最新的工信部的消息，今年各行業(yè)平均利潤(rùn)率為6%，而鋼鐵行業(yè)才3.5%，是所有行業(yè)中最低的。這種不正常的行業(yè)利潤(rùn)率在歷史上都屬于較低水平，我們預(yù)計(jì)這樣的低利潤(rùn)水平或許將在中國(guó)鋼鐵行業(yè)的重組兼并、結(jié)構(gòu)調(diào)整完成以后，出現(xiàn)一定的反彈。
持續(xù)低迷的行業(yè)利潤(rùn)率也使得資金進(jìn)入行業(yè)的積極性下降。從鋼鐵行業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況看，冶煉及延壓這個(gè)子行業(yè)的投資在2008年之后增速明顯放緩，而鐵礦石采選業(yè)的投資增速明顯加速，證明上游鐵礦石相對(duì)下游的冶煉對(duì)投資更具吸引力。
3.6 企業(yè)策略
戰(zhàn)略思想
在長(zhǎng)大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變； 在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變； 在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變； 在對(duì)外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略目標(biāo)
到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前10位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)。
總體發(fā)展戰(zhàn)略
壯大鋼鐵主體：實(shí)施資本運(yùn)作，構(gòu)筑核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大采礦、黑色金屬冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易和冶金工程技術(shù)服務(wù)三項(xiàng)主業(yè)。
實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)：發(fā)展裝備制造、建筑施工、耐火材料生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使之成為具有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：以優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為核心，完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體系，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整和挖潛增效相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。
發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)
⑴加快鞍山、營(yíng)口鲅魚圈、朝陽(yáng)三大鋼鐵基地建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。⑵提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、資源整合能力，推進(jìn)聯(lián)合重組，提高鋼鐵主業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對(duì)原材料、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施一體化管理；充分利用鞍山區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鐵礦石、煤炭等戰(zhàn)略資源開發(fā)，為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展提供資源保障；從戰(zhàn)略布局的角度，加強(qiáng)海內(nèi)外鋼鐵廠的兼并重組和建設(shè)。
⑶提升自主創(chuàng)新能力，形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展支撐技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的跨越，在高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域取得新的突破。
⑷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心，以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)，通過(guò)組織再造和流程再造，建立科學(xué)高效的現(xiàn)代管理模式。
⑸實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，改造現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝裝備，建設(shè)生態(tài)文明型企業(yè)。
⑹提升企業(yè)文化，以“ 創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn) ”為核心，不斷豐富和發(fā)展具有時(shí)代特征的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4.鞍山鋼鐵公司的重要成果及其取得的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方面
4.1鞍山鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)之道
建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。鞍鋼作為中國(guó)國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對(duì)客戶的莊嚴(yán)承諾。鞍鋼將依托自有礦山資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界級(jí)精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國(guó)鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。鞍山鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)理念為：以精品回報(bào)客戶，以誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)雙贏。
4.2工程項(xiàng)目
【典型項(xiàng)目一】 鞍鋼1780mm大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線工藝裝備技術(shù)國(guó)內(nèi)自主集成與創(chuàng)新
鞍鋼1780mm大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線是我國(guó)第一次依靠自己的技術(shù)力量，通過(guò)自主研制、開發(fā)和集成建設(shè)的大型冷軋寬帶鋼生產(chǎn)線，由鞍鋼自主集成，所需設(shè)備全部采用點(diǎn)菜的方式，立足國(guó)內(nèi)資源，總投資與國(guó)內(nèi)同類冷軋廠相比節(jié)約近三分之一，技術(shù)起點(diǎn)高、設(shè)備精良。通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng)新，鞍鋼1780mm冷軋生產(chǎn)線在投產(chǎn)后，板型、厚度、表面質(zhì)量、成材率、能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。此生產(chǎn)線建成投產(chǎn)表明我國(guó)已經(jīng)掌握了冷軋成套設(shè)備制造技術(shù)和工藝生產(chǎn)控制兩大核心技術(shù)，對(duì)我國(guó)冶金重大裝備國(guó)產(chǎn)化做出了突出貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，鞍鋼又在鞍山基地 西部成功建設(shè)了2130大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線。
鞍鋼1780mm大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線工藝裝備技術(shù)國(guó)內(nèi)自主集成與創(chuàng)新”項(xiàng)目榮獲2006年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！镜湫晚?xiàng)目二】 鞍山貧赤（磁）鐵礦選礦新工藝、新藥劑與新設(shè)備研究及工業(yè)應(yīng)用
鞍山貧赤（磁）鐵礦選礦新工藝、新藥劑與新設(shè)備研究及工業(yè)應(yīng)用研究開發(fā)了陰離子反浮選技術(shù)，并配套開發(fā)了新型高效陰離子捕收劑和相應(yīng)的藥劑制度，在國(guó)內(nèi)外首次成功地將陰離子反浮選技術(shù)工業(yè)應(yīng)用于赤鐵礦選礦；該技術(shù)浮選選擇性好，分選效率高，既能確保鐵精礦的產(chǎn)品質(zhì)量，又能獲得高的回收指標(biāo)；創(chuàng)造性地將陰離子反浮選與階段磨礦、粗細(xì)分選有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成獨(dú)特的重—磁—陰離子反浮選流程，徹底淘汰了沿用半個(gè)多世紀(jì)的焙燒—磁選工藝。該項(xiàng)研究成果開發(fā)出高質(zhì)量鐵精礦選礦新技術(shù)與新裝備,解決了貧鐵礦提鐵降硅中重大關(guān)鍵技術(shù)難題,為中國(guó)貧鐵礦產(chǎn)資源高效開 發(fā)利用和提升國(guó)產(chǎn)鐵精礦的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)支撐和成功范例。
鞍山貧赤（磁）鐵礦選礦新工藝、新藥劑與新設(shè)備研究及工業(yè)應(yīng)用榮獲２００４年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
【典型項(xiàng)目三】 鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝技術(shù)
鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝技術(shù)是我國(guó)第一次依靠自己的力量研制的中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝，是我國(guó)第一條中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線。全線國(guó)產(chǎn)化設(shè)備達(dá)99.5%，并首次在國(guó)內(nèi)自主集成了全線三級(jí)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。研制了不同于常規(guī)鑄機(jī)和當(dāng)前世界流行的薄板坯連鑄連軋的中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝，建成了包括工藝、設(shè)備及控制系 統(tǒng)在內(nèi)具有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。研制了1700精軋機(jī)液壓壓下、液壓彎輥、液壓竄輥等世界先進(jìn)水平的最新軋制設(shè)備，開發(fā)了“帶鋼熱連軋機(jī)組全線自動(dòng)控制系統(tǒng)”模型，并實(shí)現(xiàn)了連軋生產(chǎn)線設(shè)備的全部國(guó)產(chǎn)化。在國(guó)內(nèi)首次自主開發(fā)和集成了具有基礎(chǔ)自動(dòng) 化、過(guò)程自動(dòng)化、生產(chǎn)控制自動(dòng)化的三級(jí)快速計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，完全滿足帶鋼熱連軋對(duì)控制系統(tǒng)高精度、高響應(yīng)度、高速通訊能力的要求。創(chuàng)造性研制了三級(jí)管理軟件，過(guò)程控制模型，前饋硬度趨勢(shì)AGC控制及板形控制策略等。
鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)成功輸出。2006年1月，鞍鋼成套交“鑰匙”工程——濟(jì)鋼1700中薄板坯連鑄連軋工程建成投產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品輸出”到“技術(shù)輸出”的重大突破，改寫了我國(guó)冶金重大成套裝備長(zhǎng)期依靠從國(guó)外進(jìn)口的歷史。在此基礎(chǔ)上，鞍鋼又在鞍山基地西部成功建成了2150連鑄連軋生產(chǎn)線。
鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)工藝技術(shù)榮獲 2003年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
【典型項(xiàng)目四】 鞍鋼鞍山基地西部500萬(wàn)噸現(xiàn)代化精品板材基地建設(shè)
鞍鋼鞍山基地西部500萬(wàn)噸鋼精品基地是鞍鋼堅(jiān)持自主創(chuàng)新的成功范例，是我國(guó)第一座立足自己力量建成的大規(guī)模現(xiàn)代化鋼鐵廠，其技術(shù)自主創(chuàng)新和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度之高在國(guó)內(nèi)堪稱一流。在建設(shè)過(guò)程中，鞍鋼堅(jiān)持自行設(shè)計(jì)、自己施工、設(shè)備國(guó)內(nèi)制造，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了從冶煉、連鑄到軋鋼為一體的高效、緊湊、節(jié)能、生態(tài)保護(hù)型的短流程生 產(chǎn)線，技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。從燒結(jié)到高 爐，從轉(zhuǎn)爐到連鑄，從熱軋到冷軋，所有大型設(shè)備均實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，從工藝設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)控制到軟件開發(fā)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集鞍鋼自主技術(shù)創(chuàng)新成果之大成。它以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)行規(guī)劃，配備了世界上最先進(jìn)的環(huán)保設(shè) 施和能源回收循環(huán)利用設(shè)備。所有余熱、加熱爐蒸汽等二次能源全部利用，實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，煙塵、噪聲降至最低，可最大限度地節(jié)約能源和資源。從2003年8月開工建設(shè)到2006年5月建成投產(chǎn)，整個(gè)新區(qū)的建設(shè)周期和投資均比同行業(yè)降低三分之一。
【典型項(xiàng)目五】 自主集成建設(shè)鲅魚圈鋼鐵基地
鞍鋼鲅魚圈鋼鐵基地，是鞍鋼堅(jiān)持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，建設(shè)的我國(guó)首個(gè)自主設(shè)計(jì)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、工藝技術(shù)最先進(jìn)、裝備水平和產(chǎn)品檔次最高的現(xiàn)代化全流程鋼鐵廠。全部工程包括從鐵前到軋鋼，涵蓋原料、燒結(jié)、化工、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及公輔配套設(shè)施和圍堰碼頭。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域大量運(yùn)用鞍 鋼自主創(chuàng)新和自主集成成果，應(yīng)用了大量具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)及國(guó)產(chǎn)裝備，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一系列新突破，整體工藝裝備和產(chǎn)品世界一流，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中，全面落實(shí)“減量、再利用、循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”原則，通過(guò)技術(shù)裝備大型化、現(xiàn)代化，全面實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)工藝，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，最大限度地增強(qiáng)對(duì)鐵素資源、能源、水資源和固體廢棄物的循環(huán)和再利用能力，清潔生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為具有行業(yè)引領(lǐng)意義的實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的綠色概念鋼鐵工廠。
4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)
通過(guò)多年的發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)形成了產(chǎn)、學(xué)、研、銷一體的自主創(chuàng)新體系，即以研發(fā)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，以主體廠礦為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家級(jí)院校所 為協(xié)作，以知名專家為支撐，能充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性的自主創(chuàng)新體系。
成立了由兩院院士和國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)著名專家組成的技術(shù)咨詢委員會(huì)，參與鞍鋼集團(tuán)重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的咨詢 工作。對(duì)科技重大項(xiàng)目實(shí)行分層目標(biāo)管理，明確技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，確定投入產(chǎn)出目標(biāo)責(zé)任，將新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)指標(biāo)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及科技成果等內(nèi)容納入考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)，知名學(xué)府和先進(jìn)企業(yè)開展高水平、深層次的合作與交流； 強(qiáng)化從源頭到終端、從局部到整體的全員、全方位、全過(guò)程的閉合科技管理工作；完善科技人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，實(shí)現(xiàn)了科研資源共享，最大限度地發(fā)揮科研資源的協(xié)同效用，推進(jìn)了科技創(chuàng)新體系建設(shè)和前沿技術(shù)研究工作。
4.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司已經(jīng)成功挺進(jìn)世界500強(qiáng)，并先后獲得：2009年度中國(guó)最誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、2008年度中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)、2008年 創(chuàng)新型企業(yè)、2004年全國(guó)綠化模范單位、2001年全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、2001年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入753.29億元，其中利潤(rùn)7.7億元。
4.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu)
5存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤
5.1.生產(chǎn)事故
2012年2月20日23時(shí)30分，鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司（下稱鞍鋼重機(jī)）鑄鋼廠鑄造車間工人發(fā)生爆炸。
根據(jù)鞍鋼集團(tuán)方面公布的事故現(xiàn)場(chǎng)，鞍鋼重機(jī)鑄鋼廠鑄造車間發(fā)生爆炸的砂型已被嚴(yán)重破壞，砂型型腔內(nèi)的沙子、混凝土等都被炸出，在周邊形成沙堆。事故發(fā)生后，該廠已全部停工。
據(jù)鞍鋼事故處理小組介紹，當(dāng)時(shí)工人正在澆鑄一個(gè)環(huán)狀鋼件，使用的模具是一個(gè)外直徑約10米的砂型，砂型型腔內(nèi)也裝滿了砂石，中間留出一圈盛放鋼水，以便澆鑄出環(huán)狀。不料澆鑄快要結(jié)束，還剩下最后一些鋼水即將倒入時(shí)，砂型內(nèi)部突發(fā)爆炸。
由于鋼水溫度超過(guò)1000攝氏度，現(xiàn)場(chǎng)極為慘烈。據(jù)裴蘭科介紹，車間內(nèi)當(dāng)時(shí)大概有40人，其中當(dāng)場(chǎng)死亡10人，遺體被燒焦；另有3人失蹤，17人受傷。21日，在清理事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，失蹤人員被從沙子內(nèi)清理出來(lái)，確認(rèn)已經(jīng)遇難。據(jù)裴蘭科回憶，噴下來(lái)的鋼水重達(dá)180斤，事故發(fā)生后的第一件事情是救人和滅火。
鞍山消防支隊(duì)03中隊(duì)大概在事故發(fā)生20分鐘后趕到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)溫度依然比較高，周圍有很多明火，火場(chǎng)面積近500平方米，如果測(cè)試罐體燃燒物的話，可能會(huì)達(dá)到300到400攝氏度。
21日凌晨，鞍山市組織17名傷員全部進(jìn)入中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院鞍山醫(yī)院救治，遼寧省鞍山市公立醫(yī)院管理局21日16時(shí)向媒體通報(bào)，事故發(fā)生后遼寧省、鞍山市組織最好的專家、設(shè)備、藥物等醫(yī)療條件救治傷員。
22日下午，宋家辰對(duì)本報(bào)記者表示，據(jù)醫(yī)院介紹，17名傷者中，2名100%燒傷患者生命體征平穩(wěn)，但未脫離危險(xiǎn)；2名85%燒傷患者生命體征較平穩(wěn)，未脫離危險(xiǎn)；2名65%燒傷患者生命體征很平穩(wěn)，基本脫離危險(xiǎn)。
5.2.存貨管理
鞍鋼庫(kù)存?zhèn)浼蚤L(zhǎng)期居高不下，其原因有二：
1．人員素質(zhì)低。
目前，在鞍鋼備件管理人員中，具備一定專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)職稱的人員較少，工人占的比重較大，很多備件管理人員只憑經(jīng)驗(yàn)、主觀意識(shí)制定備件需求與采購(gòu)計(jì)劃。這樣，采購(gòu)入庫(kù)的備件必然帶有盲目性，儲(chǔ)備不是多就是少。多者形成超儲(chǔ)、積壓；少者還要重新購(gòu)人，誤工誤時(shí)。個(gè)別人員甚至不學(xué)習(xí)備件管理的基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)重地影響了備件管理工作的提高。
2．管理滯后。
首先是基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全；有章不循，憑資歷辦事；不履行正常工作程序，出現(xiàn)問(wèn)題也不按責(zé)任制追查責(zé)任。因此，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行責(zé)任制考核，依法治廠就顯得特別重要。其次是現(xiàn)代化管理不到位，訂貨計(jì)劃方法不科學(xué)，缺乏計(jì)算機(jī)程序模擬實(shí)驗(yàn)計(jì)算，一些工程項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)缺乏可行性研究，以及檢修項(xiàng)目計(jì)劃不周，最終導(dǎo)致購(gòu)人備件的重復(fù)或積壓
5.3鞍山鋼鐵公司生產(chǎn)事故問(wèn)題的對(duì)策
5.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃
日常維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)可與每班的巡回檢查及日常維修相結(jié)合，其內(nèi)容包括：燃燒系統(tǒng)及燃燒工況，分氣缸、蒸汽管路及其附件，水位、氣壓、電流、電壓等是否在規(guī)定范圍內(nèi)，安全附件、保護(hù)裝置、自控裝置和儀表靈敏可靠無(wú)泄 漏，受壓部件可見部位無(wú)鼓包、滲漏，無(wú)漏水、漏氣聲，各閥門啟閉靈活，各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑正常，防護(hù)罩齊全，鍋爐房照明良好，道路暢通，爐內(nèi)煙管通暢等，自檢自修 范圍內(nèi)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)保養(yǎng)：定期維護(hù)保養(yǎng)除操作人員自檢自修范圍外，由鍋爐機(jī)械人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括：儀表、安全附件的定期校驗(yàn)；易損零部件的定期調(diào)?；蚋鼡Q；煙火管、煙室的定期清灰；定期內(nèi)部及外部檢驗(yàn)和水壓、氣壓試驗(yàn)；大、中、小修計(jì)劃安排及主要檢修內(nèi)容。
一、具體方案
1、由于2段冷卻壁區(qū)域侵蝕較大，因此對(duì)2段冷卻壁的監(jiān)護(hù)要加強(qiáng)，具體方案如下：
⑴．第一步利用定修機(jī)會(huì)，將重點(diǎn)高溫區(qū)的冷卻壁冷卻水由常壓改為單進(jìn)單出高壓水，即鐵口方向(2-
1、2-12)，渣口方向(2-
5、2-6)斷開。
⑵．若再出現(xiàn)其他高溫區(qū)，逐步將高溫區(qū)的冷卻壁冷卻水也由常壓改為單進(jìn)單出高壓水。
2、降低冷卻水進(jìn)水溫度，使之不超過(guò)32℃。
3、利用檢修機(jī)會(huì)，定期對(duì)風(fēng)口、鐵口、渣口以及漏煤氣冒火區(qū)域進(jìn)行灌漿[加到設(shè)備處職責(zé)中]。
4、調(diào)整造渣制度，控制R2在1.10～1.15之間，保證爐渣穩(wěn)定性，提高鐵水物理熱。
5、爐溫適當(dāng)上限控制，Si控制在0.45-0.65%，S≤0.030%。
6、鐵口深度嚴(yán)格控制在1.7米以上，鐵口兩側(cè)冷卻壁及2段(2-
5、2-6)熱流強(qiáng)度控制在10000千卡/平方米·小時(shí)以內(nèi)。
7、爐缸冷卻壁水壓保持在0.35-0.40Mpa，冷卻壁水溫差小于2.0℃。
8、穩(wěn)定爐溫和渣堿度，保證爐況順行，盡量避免洗爐。
9、配吃鈦礦護(hù)爐，暫時(shí)按200公斤/批帶入，生鐵中含鈦達(dá)0.06%～0.12%，以爐底溫度460℃不再升高為目的，有爐底溫度升高現(xiàn)象時(shí)，可增加帶入量。
二、具體措施
1、密切關(guān)注冷卻水進(jìn)水溫度，超過(guò)32℃及時(shí)與能源中心聯(lián)系，多啟動(dòng)涼水塔或補(bǔ)加新水。
2、每次鐵保證提前配鐵水罐（水沖渣高效運(yùn)行、渣罐完好可靠），必保正點(diǎn)出鐵和爐爐渣鐵出凈、高爐全風(fēng)堵口。
3、及時(shí)與炮泥廠家保持溝通，使炮泥質(zhì)量滿足維護(hù)鐵口要求。
4、保證泥炮和開口機(jī)正常工作，泥炮標(biāo)尺靈敏度準(zhǔn)確，壓力滿足打泥要求。
5、每爐鐵保證泥套深度不低于50毫米，堵口前清凈泥套周圍及大溝兩側(cè)殘?jiān)F，確保堵口時(shí)不跑泥。
6、堵口20分鐘后撤炮，撤炮前檢查大閘是否暢通，撤炮后用50毫米鉆頭預(yù)鉆鐵口600—700毫米。鐵罐配位后用25毫米六棱鋼釬進(jìn)行第二次鉆鐵口直至鉆透，盡量減少直接使用沖擊，防止造成泥包損壞。
7、確保正點(diǎn)出鐵，遇出鐵晚點(diǎn)，要合理均衡安排攆出鐵時(shí)間，防止潮鐵口出鐵。如發(fā)現(xiàn)鐵口潮，可用2分氧氣管烘烤干后再出鐵。
8、嚴(yán)禁用4分氧氣管燒鐵口，杜絕二次迎炮出鐵。
9、增加測(cè)水溫差次數(shù)，每小時(shí)鐵口部位及2-6A、2-6B冷卻壁測(cè)一次，必要時(shí)隨時(shí)檢測(cè)，每班測(cè)一次鐵口兩側(cè)冷卻壁及2-6A、2-6B冷卻壁熱流強(qiáng)度、鋼甲溫度及鐵口下方二段兩側(cè)冷卻壁熱流強(qiáng)度、鋼甲溫度，并做好記錄。
10、水溫差超過(guò)規(guī)定時(shí)，要提高水壓提高冷卻強(qiáng)度，適當(dāng)降低冶強(qiáng)。
11、每次鐵必須測(cè)量鐵口深度，如實(shí)記錄。
12、做好墊鐵溝和修補(bǔ)撇渣器的計(jì)劃性，提前算好晚點(diǎn)時(shí)間，及時(shí)減風(fēng)控料速和縮批重、保順行，不允許連續(xù)兩爐鐵口不噴或超過(guò)安全容鐵量。
13、強(qiáng)化無(wú)水炮泥進(jìn)貨質(zhì)量和合理庫(kù)存量管理，嚴(yán)禁水淋和浸泡無(wú)水炮泥，發(fā)現(xiàn)無(wú)水炮泥質(zhì)量有問(wèn)題，要立即反饋。實(shí)行無(wú)水炮泥專用制度，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)調(diào)換無(wú)水炮泥。
14、制定應(yīng)急預(yù)案：要求工長(zhǎng)在鐵口區(qū)域冷卻壁水溫差急劇升高時(shí)要及時(shí)減風(fēng)甚至休風(fēng)涼爐，另一方面為了減輕突然出現(xiàn)的爐缸燒穿事故后果，煉鐵廠制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故出現(xiàn)后工長(zhǎng)的操作、員工的撤離做出相應(yīng)規(guī)定。
5.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制
1）事故現(xiàn)場(chǎng)處置
高爐爐缸燒穿事故處置要點(diǎn)發(fā)生高爐爐缸燒穿事故，鐵水、熾熱焦碳、高溫爐渣可能導(dǎo)致爆炸和火災(zāi)；高爐噴吹的煤粉可能導(dǎo)致煤粉爆炸；高爐煤氣可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸；高爐煤氣、硫化氫等有毒氣體可能導(dǎo)致中毒等事故。處置高爐爐缸燒穿事故時(shí)要注意：
（1）妥善處置和防范由熾熱鐵水、煤粉塵、高爐煤氣、硫化氫等導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、中毒事故；
（2）及時(shí)切斷所有通向高爐的能源供應(yīng)，包括煤粉、動(dòng)力電源等；
（3）監(jiān)測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域（特別是下風(fēng)向區(qū)域）空氣中的有毒氣體濃度；
（4）必要時(shí)，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)和周邊地區(qū)的有毒氣體濃度進(jìn)行分析，劃定安全區(qū)域。
2）現(xiàn)場(chǎng)處置注意事項(xiàng)
（1）在做好事故應(yīng)急救援工作的同時(shí)，迅速組織員工撤離事故危險(xiǎn)區(qū)域，維護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)和社會(huì)秩序；
（2）迅速撤離、疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域，同時(shí)設(shè)法保護(hù)相鄰裝置、設(shè)備，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和引發(fā)次生事故；
（3）參加應(yīng)急救援的人員必須受過(guò)專門的訓(xùn)練，配備相應(yīng)的防護(hù)（隔熱、防毒等）裝備及檢測(cè)儀器（毒氣檢測(cè)等）。
（4）及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治，適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移治療；
（5）掌握事故發(fā)展情況，及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)救援方案，補(bǔ)充應(yīng)急救援力量。
（6）嚴(yán)禁用水噴射鐵水降溫；
（7）切斷鐵水與水進(jìn)一步接觸的任何途徑；
（8）防止四處飛散的鐵水引發(fā)火災(zāi)。
3）緊急安全疏散
⑴撤離路線
①操作室：沿東側(cè)通道撤離操作室，在鐵廠辦公樓下水房門前集合
②看水工：沿原2#爐爐臺(tái)西側(cè)通道撤離，在鐵廠辦公樓下水房門前集合③爐前工：沿爐臺(tái)東北側(cè)過(guò)橋撤離現(xiàn)場(chǎng)，在鐵廠辦公樓下水房門前集合
④熱風(fēng)爐：從兩側(cè)樓梯撤離現(xiàn)場(chǎng)，盡量沿上風(fēng)向，在鐵廠辦公樓下水房門前集合
⑤上料系統(tǒng)：由1#高爐爐臺(tái)東側(cè)過(guò)道撤離，在鐵廠辦公樓下水房門前集合
⑵撤離注意事項(xiàng)
①人員用濕毛巾捂住口鼻，向上風(fēng)口疏散，并設(shè)立隔離網(wǎng)。
②在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不允許有明火、吸煙及撥打手機(jī)。
③事故現(xiàn)場(chǎng)如果存在事故擴(kuò)大化的隱患，救助人員應(yīng)在人員平安撤離的同時(shí)，首先對(duì)隱患加以控制，防止事故擴(kuò)大化。
⑶聯(lián)系電話
火警電話
4）操作過(guò)程中異常情況處置
（1）爐頂壓力不斷增高又無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)減風(fēng)，并打開爐頂放散閥，找出原因，排除故障，方可恢復(fù)工作。
（2）因事故緊急休風(fēng)時(shí)，應(yīng)在緊急處理事故的同時(shí)，迅速通知燃?xì)狻⒀鯕?、鼓風(fēng)、熱風(fēng)、噴吹等有關(guān)單位采取相應(yīng)的緊急措施。
（3）煤氣系統(tǒng)停電，應(yīng)立即減風(fēng)，同時(shí)立即出凈渣、鐵，防止高爐發(fā)生灌渣等事故；若煤氣系統(tǒng)停電時(shí)間較長(zhǎng)，則應(yīng)根據(jù)煤氣含量（作業(yè)區(qū)）要求休風(fēng)或切斷煤氣。
（4）爐頂系統(tǒng)停電時(shí)，高爐工長(zhǎng)應(yīng)酌情立即減風(fēng)降壓直至休風(fēng)（先出鐵、后休風(fēng)）；嚴(yán)密監(jiān)視爐頂溫度，通過(guò)減風(fēng)、打水、通氮或通蒸汽等手段，將爐頂溫度控制在規(guī)定范圍以內(nèi)；立即聯(lián)系有關(guān)人員盡快排除故障，及時(shí)恢復(fù)回風(fēng)。
（5）風(fēng)口水壓下降時(shí)，應(yīng)視具體情況減風(fēng)，必要時(shí)立即休風(fēng)。水壓正常后，應(yīng)確認(rèn)冷卻設(shè)備無(wú)損、無(wú)阻，方可恢復(fù)送水。送水應(yīng)分段、緩慢進(jìn)行，防止產(chǎn)生大量蒸汽而引起爆炸。
（6）停水事故處理，應(yīng)遵守下列規(guī)定：
——當(dāng)冷卻水壓和風(fēng)口進(jìn)水端水壓小于正常值時(shí)，應(yīng)減風(fēng)降壓，停止放渣，立即組織出鐵，并查明原因；水壓繼續(xù)降低以致有停水危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即組織休風(fēng)，并將全部風(fēng)口用泥堵死；
——如風(fēng)口、渣口冒汽，應(yīng)設(shè)法灌水，或外部打水，避免燒干；
——應(yīng)及時(shí)組織更換被燒壞的設(shè)備；
——關(guān)小各進(jìn)水閥門，通水時(shí)由小到大，避免冷卻設(shè)備急冷或猛然產(chǎn)生大量蒸汽而炸裂；
——待逐步送水正常，經(jīng)檢查后送風(fēng)。
（7）高爐爐缸儲(chǔ)鐵量接近或超過(guò)安全容鐵量時(shí)，應(yīng)停止放渣，降低風(fēng)壓，組織出鐵、出渣，防止發(fā)生渣口燒壞和風(fēng)口灌渣、燒穿等事故。（8）高爐冷卻系統(tǒng)應(yīng)符合下列規(guī)定
——高爐各區(qū)域的冷卻水溫度，應(yīng)根據(jù)熱負(fù)荷進(jìn)行控制；
——風(fēng)口、風(fēng)口二套、熱風(fēng)閥（含倒流閥）的破損檢查，應(yīng)先倒換工業(yè)水，然后進(jìn)行常規(guī)“閉水量”檢查；
——倒換工業(yè)水的供水壓力，應(yīng)大于風(fēng)壓0.05MPa；應(yīng)按順序倒換工業(yè)水，防止斷水；
——確認(rèn)風(fēng)口破損，應(yīng)盡快減控水或更換；
——各冷卻部位的水溫差及水壓，應(yīng)每2h至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄； 發(fā)現(xiàn)爐缸以下溫差升高，應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)測(cè)，并采取措施直至休風(fēng)，防止?fàn)t缸燒穿；
——高爐外殼開裂和冷卻器燒壞，應(yīng)及時(shí)處理，必要時(shí)可以減風(fēng)或休風(fēng)進(jìn)行處理；
——高爐冷卻器大面積損壞時(shí)，應(yīng)先在外部打水，防止燒穿爐殼，然后酌情減風(fēng)或休風(fēng)。
——應(yīng)定期清洗冷卻器，發(fā)現(xiàn)冷卻器排水受阻，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗
5.4對(duì)于存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
5.4.1.加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
要想從源頭降低存貨管理風(fēng)險(xiǎn),就需要清楚原材料等物資價(jià)格在未來(lái)的發(fā)展和影響情況,因此為了預(yù)防或降低企業(yè)存貨時(shí)常不確定性,搜集大量準(zhǔn)確的情報(bào)信息至關(guān)重要.因?yàn)?存貨管理措施運(yùn)用成功與否的最終結(jié)果關(guān)乎企業(yè)利潤(rùn)的高低,所以存貨管理要緊緊圍繞市場(chǎng)而進(jìn)行活動(dòng).只有在掌握大量準(zhǔn)確性高的市場(chǎng)信息資料基礎(chǔ)上,企業(yè)才能作出正確的決策,企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)降低,反之,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大.存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)后，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低，系統(tǒng)會(huì)事先發(fā)出警報(bào)信號(hào)，提示企業(yè)決策者警惕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，建立相關(guān)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理模型和存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系，從定性與定量的相結(jié)合的角度對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，建立存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒值，從而形成存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制，根據(jù)設(shè)立的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警戒線可以對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)警。
5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)理念思想約束。企業(yè)管理者的理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著決定性的作用。例如，鋼鐵企業(yè)的原材料價(jià)格變動(dòng)很強(qiáng)，如果企業(yè)管理層受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的存貨管理思想的影響，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕馭能力，高庫(kù)存水平將制約企業(yè)發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，動(dòng)員各方媒體力量（包括利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒介傳播市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)），通過(guò)在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時(shí)做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保效益好、出貨快的產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)，避免形成新的鋼材庫(kù)存；銷售部門密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入研究市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)掌握客戶需求信息，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力與開拓能力，擴(kuò)大銷售渠道，努力壓減內(nèi)銷成產(chǎn)品庫(kù)存；國(guó)際貿(mào)易部門加大出口工作的組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、集港，縮短出口流程，降低港存占用；加強(qiáng)與海關(guān)、港口的協(xié)調(diào)工作，有效降低海關(guān)政策對(duì)出口裝船的影響，使貨物盡快離港。嚴(yán)格控制備件交貨周期，積極推行零庫(kù)存。
各部門從專業(yè)化角度出發(fā)搭建存貨管理信息平臺(tái)，對(duì)存貨的收、發(fā)、存進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面平衡，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)不同區(qū)域的庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)調(diào)撥，大大增加庫(kù)存流動(dòng)性，避免出現(xiàn)積壓報(bào)廢。在信息平臺(tái)上，實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門共享信息，并可相互制約、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)存貨實(shí)物流和價(jià)值流統(tǒng)一
6、鞍山鋼鐵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
6.1.國(guó)家的基本政策要求
２００５年７月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（下文簡(jiǎn)稱《政策》）。這部指導(dǎo)我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，提出把鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展成在數(shù)量、質(zhì)量、品種上基本滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)的我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因而，《政策》的發(fā)布施行，標(biāo)志著我國(guó)鋼鐵工業(yè)開始步入了集約型發(fā)展的后鋼鐵工業(yè)時(shí)代?！墩摺返陌l(fā)布以及由后鋼鐵工業(yè)時(shí)代所帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展變數(shù)，一直備受關(guān)注，本文將著重探討《政策》對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響，并結(jié)合南京鋼鐵行業(yè)發(fā)展定位對(duì)南京鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議?！笆晃濉逼陂g鞍山鋼鐵行業(yè)發(fā)展定位國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策以及省市相關(guān)發(fā)展規(guī)劃都直接影響到鞍山鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鞍山鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須在結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮這些因素，才能制定出準(zhǔn)確有效的發(fā)展戰(zhàn)略定位。《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響為改變我國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)和物耗水平國(guó)際差距大和行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)的局面，國(guó)家出臺(tái)《政策》以指導(dǎo)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)集約型發(fā)展?！墩摺穼?duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響可以概括為五個(gè)方面：提高行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)集中度，調(diào)整行業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6.2.鞍山市對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展定位
按照國(guó)家政策和遼寧省要求，鞍山市鋼鐵行業(yè)“十一五”期間要以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和行業(yè)布局為中心任務(wù)。為此，鞍山鋼鐵行業(yè)要在控制總量的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高附加值和優(yōu)特鋼材產(chǎn)品；積極提 升行業(yè)技術(shù)水平，推廣利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；鼓勵(lì)和引導(dǎo)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)通過(guò)兼并、合并等資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。鞍山將鋼鐵行業(yè)列為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，“十一五”期間鋼鐵行業(yè)發(fā)展的定位為構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展各類高附加值板材和優(yōu)特鋼，大力發(fā)展推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)及各類環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)，打造以高技術(shù)含量和高附加值為基本特征的新型鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地。
6.3.鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇
鞍山鋼鐵按照《決定》中對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革提出的要求，逐條分解落實(shí)，一一提出改革措施。該公司將全面深化企業(yè)改革的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、運(yùn)行機(jī)制改革和“三項(xiàng)制度”改革上。在深化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，該公司將重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以市場(chǎng)需求和企業(yè)創(chuàng)效為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)；加大與外部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略合作力度，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互促雙贏；加大上下游業(yè)務(wù)相關(guān)單位整合力度，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)。在深化體制改革方面，著重完善權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，建立科學(xué)授權(quán)體系及配套的運(yùn)行規(guī)則，優(yōu)化管理職能；建設(shè)精干高效機(jī)關(guān)，優(yōu)化組織體系；借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究設(shè)計(jì)更加科學(xué)的管控模式、組織架構(gòu)，有效支撐企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。在深化運(yùn)行機(jī)制改革方面，重點(diǎn)創(chuàng)新崗位管理機(jī)制；規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、固化、信息化；完善營(yíng)銷、采購(gòu)、物流等系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，提高創(chuàng)效能力；健全流程管理體系，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率；強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同，提升企業(yè)整體效益；完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為引導(dǎo)，實(shí)施績(jī)效導(dǎo)向、精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，重點(diǎn)深化干部人事制度改革，任人唯賢、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)評(píng)價(jià)，擴(kuò)大交流、規(guī)范退出，健全干部能上能下機(jī)制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，建立員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化薪酬分配制度改革，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制、崗位績(jī)效工資制和工資增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持效益決定分配，建立收入能增能減機(jī)制。
6.4.針對(duì)需求變化特點(diǎn)開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，研發(fā)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約型的產(chǎn)品將會(huì)被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中，經(jīng)濟(jì)和節(jié)約將會(huì)成為企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)工藝設(shè)計(jì)的首要原則，大量的高性能、低成本、低消耗的新型材料將會(huì)被用來(lái)替代鋼材和板材。因此，南京鋼鐵企業(yè)必須要樹立節(jié)約的意識(shí)，開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品。在保證安全的前提下，降低板材的利用系數(shù)，提高板材的使用壽命，同時(shí)降低板材生產(chǎn)時(shí)的能耗和污染。
6.5.加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理
提升企業(yè)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，鞍山鋼鐵企業(yè)必須要重視營(yíng)銷管理，克服存在的種種弊病，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理的主要措施包括：轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷理念，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，注重營(yíng)銷人員素質(zhì)提高；加大市場(chǎng)調(diào)研力度，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷策略；注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力；在兼顧原則性和靈活性的基礎(chǔ)上，制定價(jià)格策略和進(jìn)行定價(jià)授權(quán)。最后，要建立高效、快捷、方便用戶的售后服務(wù)系統(tǒng)。
6.6.鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
１、加強(qiáng)政策和規(guī)劃導(dǎo)向，引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)和地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展
作為城市發(fā)展規(guī)劃的一部分，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與地區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)。因此，政府要加強(qiáng)政策和規(guī)劃導(dǎo)向作用，使得鋼鐵企業(yè)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，使得鋼鐵企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；使得鋼鐵企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、降低能耗，服務(wù)于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，通過(guò)政府政策和規(guī)劃導(dǎo)向作用，使得地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為鞍山鋼鐵行業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)建提供有利契機(jī)和市場(chǎng)機(jī)遇。２、為骨干鋼鐵企業(yè)行業(yè)資源整合提供引導(dǎo)和支持
鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，其中之一就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及企業(yè)對(duì)行業(yè)資源的整合 能力。鋼鐵企業(yè)的資源整合，既包括橫向的同類企業(yè)之間的合并或兼并，也包括向上下游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸；既包括整合國(guó)內(nèi)的行業(yè)資源，也包括跨國(guó)合作和價(jià)值鏈整合。鞍山鋼鐵企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，所整合的行業(yè)資源將不僅僅局限于周邊地區(qū)，這將需要跨地區(qū)乃至跨國(guó)合作和整合資源。但是單個(gè)企業(yè)的整合和談判能力是十分有限的，因此政府將會(huì)在其中扮演著重要的作用。
３、加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)提供支持
我國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)開始步入了高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展的不確定性在不斷地增加，市場(chǎng)波動(dòng)較大，原材料的供應(yīng)保障將會(huì)占用更多的資金。政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好鋼鐵行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展決策提供信息支持。在必要的時(shí)候，為鋼鐵企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)提供資金等資源支持。
４、為鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供相關(guān)支持
直接影響其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)建成功與否，從而決定鋼鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)。為此，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)鋼鐵企業(yè)重大的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供相關(guān)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)、管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行培育自主研發(fā)能力。
7、結(jié)語(yǔ)
7.1.全文總結(jié)概括
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的利用，我組成員將我們組的鞍山鋼鐵做了一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，通過(guò)對(duì)南京鋼鐵每一方面細(xì)致的查找，通過(guò)對(duì)知識(shí)的搜集，我組成員在認(rèn)真地學(xué)習(xí)了所查找的資料之后，通過(guò)討論還有各抒己，見得出了以下歸納：（1）企業(yè)管理方面有較成熟的模式非常值得我們學(xué)習(xí)和大企業(yè)效仿，一套系統(tǒng)的理論在于不斷地總結(jié)和歸納，在不斷的進(jìn)取當(dāng)中，鞍山鋼鐵摸打滾爬，一步一個(gè)腳印，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)這場(chǎng)風(fēng)暴之后，更是愈挫愈勇，形成自己的對(duì)策和發(fā)展戰(zhàn)略
（3）創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在創(chuàng)新的過(guò)程中，既能將能源利用率提高，還能減少對(duì)環(huán)境的污染，每一次創(chuàng)新都是一次進(jìn)步，同時(shí)也是自己發(fā)展的根本保障
（4）企業(yè)有較好的防御措施能夠及時(shí)的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套良好的管理措施和防御措施，針對(duì)特殊情況特殊問(wèn)題，鞍山鋼鐵能及時(shí)的給予處理并吸納經(jīng)驗(yàn)，以備下次處理類似的事情。
（5）善于學(xué)習(xí)，能及時(shí)的更新自己的生產(chǎn)方式，及時(shí)糾正自己在生產(chǎn)上的不足，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)保障，避免了事故的發(fā)生。
7.2.各位組員的啟發(fā)
***：企業(yè)的生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，要想不斷發(fā)展壯大，首先就要有好的掌舵人；其次還要有各種配套的專業(yè)人才。企業(yè)人才必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、堅(jiān)韌不拔的毅力和廉潔奉公的政治素質(zhì)，特別是經(jīng)營(yíng)者，不但要有善于經(jīng)營(yíng)、克服和化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，而且還要有一個(gè)超前的頭腦。否則，企業(yè)很難生存下去，這是真理。鞍鋼企業(yè)正是重視人才的培養(yǎng)才會(huì)不斷地壯大。
***：通過(guò)本次調(diào)查我們收獲了很多，其中企業(yè)的人才戰(zhàn)略是我學(xué)習(xí)到的最為重要的部分。鞍鋼的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧鞍鋼、32 成為能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持?？傮w思路以能力建設(shè)為核心、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線、以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體的人才培養(yǎng)新途徑，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化。以能力建設(shè)為核心，通過(guò)多種方法和途徑，培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，全面提升員工的開拓創(chuàng)新能力。以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，通過(guò)引進(jìn)、交流和培養(yǎng)，形成學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家、高級(jí)工程技術(shù)專家、高級(jí)生產(chǎn)技能專家為核心的國(guó)際一流人才群體，形成高度密集的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)。以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，努力探索人力資源開發(fā)管理新途徑，全面適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道與空間，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也是極為重要的，然而鞍鋼在這方面做的是非常出色的，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并塑造這樣的責(zé)任感。鞍鋼集團(tuán)對(duì)社會(huì)工業(yè)事業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。從1976年的唐山大地震到1998年的特大洪水，從2008年初的冰凍雪災(zāi)到四川汶川大地震??，每次危難關(guān)頭，鞍鋼人都將對(duì)全社會(huì)的愛化為萬(wàn)眾一心、眾志成城的堅(jiān)定信念，并賦予舉全公司之力扶危濟(jì)困的行動(dòng)，在社會(huì)公眾中樹立了良好的形象。
***：對(duì)鞍山鋼鐵公司的調(diào)研，使我簡(jiǎn)單的了解了鞍山鋼鐵公司的企業(yè)文化和鞍鋼精神，明白了為什么這么多年鞍鋼一直是在我國(guó)的鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先的地位。鞍鋼的那種“創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的精神，影響這一代又一代的鞍鋼人。據(jù)鞍鋼集團(tuán)總工會(huì)統(tǒng)計(jì)，新中國(guó)成立以來(lái)鞍鋼累計(jì)產(chǎn)生各級(jí)勞模5640人，其中有145人獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆惫鈽s稱號(hào)。鞍鋼在不同的歷史階段，都有一批走在全國(guó)前列、具有鮮明時(shí)代特色的模范人物，而這些勞模又激勵(lì)著一代又一代鞍鋼人奮勇前行。然我們現(xiàn)在的生活好了，變得安逸了，那我們也要用鞍鋼的精神來(lái)激勵(lì)自己，不管將來(lái)會(huì)如何我拉都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的份內(nèi)事，我們的生活，學(xué)習(xí)都要有一定的計(jì)劃，要合理的安排，不能“做一天和尚，撞一天鐘”。遇到什么困難的事情，不要灰心氣餒，抱著積極的態(tài)度，相信自己一定會(huì)戰(zhàn)勝困難的，一定回在未來(lái)創(chuàng)出一片自己的天地。
***：通過(guò)將近2周的企業(yè)調(diào)研，我了解到了許多書本上沒(méi)有的企業(yè)管理知識(shí)和各部門之間的各種矛盾以及重工業(yè)生產(chǎn)中不可避免的一些問(wèn)題。那么，接下來(lái)我就談一談我對(duì)企業(yè)原材料儲(chǔ)存以及各種工業(yè)設(shè)備的安全管理等方面的看法。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先要把握好市場(chǎng)行情。這就必須把原料采購(gòu)納為重中之重，必須嚴(yán)格把握好采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須清楚原材料等物資的價(jià)格在未來(lái)的漲幅動(dòng)向，以免在鋼材市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大而影響企業(yè)利潤(rùn)。嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意存貨管理，因?yàn)椋尕浌芾泶胧┻\(yùn)用的成功與否也同樣關(guān)系到企業(yè)的最終利益，如果長(zhǎng)時(shí)間，大批量存儲(chǔ)鋼材等原材料，因?yàn)殇P蝕等客觀因素，勢(shì)必會(huì)造成不必要的虧損。其次，企業(yè)中的工業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)與檢測(cè)，也應(yīng)該列為日常任務(wù)的重中之重，因?yàn)樯a(chǎn)的第一要素就是安全，只有在安全的環(huán)境下，企業(yè)才能最終最大做強(qiáng)。為了避免“10-5”事件的再次發(fā)生，各部門領(lǐng)導(dǎo)及其負(fù)責(zé)人應(yīng)該貫徹落 33 實(shí)各項(xiàng)安全管理細(xì)則，把安全生產(chǎn)落實(shí)到基層，使每一位在崗工人的生命財(cái)產(chǎn)得到保護(hù)。***：大學(xué)教育欠缺了一部分接觸社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致我們剛參加工作感到各方面的不適應(yīng)。通過(guò)企業(yè)調(diào)研，增加了我了解企業(yè)文化，了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，感覺到自身與社會(huì)的差距。這次調(diào)研感受更多的是鞍鋼精神：創(chuàng)新、求實(shí)、拼掙、奉獻(xiàn)！這八字精神是鞍鋼工人階級(jí)的寫照。鞍鋼第一代工人僅用短短的3年時(shí)間，就在一片廢墟上重新恢復(fù)建設(shè)起共和國(guó)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉，也鑄就了一種“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的鞍鋼精神。從建國(guó)初期鞍鋼創(chuàng)立到現(xiàn)在，鞍鋼出現(xiàn)了好多勞模。我們熟悉的雷鋒生前曾經(jīng)在鞍鋼工作，最后死在工作崗位上。到現(xiàn)在的當(dāng)代“雷鋒”郭明義，全都是鞍鋼精神的最好詮釋。作為當(dāng)代大學(xué)生，更要吃苦耐勞，樂(lè)善好施，以雷鋒和郭明義等人為道德榜樣，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。
另外，這次調(diào)研使我們有機(jī)會(huì)了解鋼鐵企業(yè)的工作模式，對(duì)一個(gè)學(xué)機(jī)械的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這更是一次難得的機(jī)會(huì)，在今后的就業(yè)抑或創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)對(duì)我有所幫助。
***：這次我們小組對(duì)鞍鋼進(jìn)行了一次較為全面的調(diào)研，在查找資料進(jìn)行全面 了解的過(guò)程中，我感觸最深的就是創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力，鞍鋼正是因?yàn)槭冀K在創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持以我為主，致力于加強(qiáng)原 始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，永葆企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，這種與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式必能給企業(yè)帶來(lái)活力，同時(shí)能更好的立足在今天這個(gè)物欲橫流的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。對(duì)于我們大學(xué)生而言創(chuàng)新能力說(shuō)實(shí)話并不怎么好，因?yàn)樵谶@種教育背景下，我們的教師也好，我們所處的環(huán)境也罷不利于我們創(chuàng)新能力的提升，但如果只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)書本上的東西，還有老師教授的東西，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求，當(dāng)然如果我們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前能夠很好的將自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的充分，又加上平時(shí)或者假期的時(shí)候能夠深入到這些鋼鐵企業(yè)去實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，細(xì)看，細(xì)聽，細(xì)學(xué)，把這些實(shí)習(xí)得來(lái)的東西加以總結(jié)，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)，做到自主學(xué)習(xí)，那么我們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前及不僅僅是只擁有了知識(shí)，還具備了一定的技術(shù)手段。我非常期待自己在企業(yè)上的表現(xiàn)，并非?？释ㄟ^(guò)自己的認(rèn)識(shí)和見解來(lái)給企業(yè)提出創(chuàng)新性的東西，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
***:認(rèn)真的學(xué)習(xí)之后感慨創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力，鋼鐵南京正是因?yàn)槭冀K在創(chuàng)新，并不斷的采取自我淘汰的方式永葆企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，這種與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式必能給企業(yè)帶來(lái)活力，同時(shí)能更好的立足在今天這個(gè)物欲橫流的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。之于我們大學(xué)生而言創(chuàng)新能力說(shuō)實(shí)話并不怎么看好，因?yàn)樵谶@種教育背景下，我們的教師也好，我們所處的環(huán)境也罷不利于我們創(chuàng)新能力的提升，但如果只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)書本上的東西，還有老師教授的東西，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求，當(dāng)然如果我們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前能夠很好的將自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的充分，又加上平時(shí)或者假期的時(shí)候能夠深入到這些鋼鐵企業(yè)去實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，細(xì)看，細(xì)聽，細(xì)學(xué)，把這些實(shí)習(xí)得來(lái)的東西加以總結(jié)，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)，做到自主學(xué)習(xí)，那么我們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前及不僅僅是只擁有了知識(shí)，還具備了一定的技術(shù)手段。我非常期待自己在企業(yè)上的表現(xiàn)，并非?？释ㄟ^(guò)自己的認(rèn)識(shí)和見解來(lái)給企業(yè)提出創(chuàng)新性的東西，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
***:從鞍山鋼鐵的發(fā)展趨勢(shì)而看，無(wú)論是規(guī)模大的集團(tuán)還是較小的公司，甚至是我們自己的人生目標(biāo)，都應(yīng)該具有那種精神，現(xiàn)在我雖學(xué)的是機(jī)械，但是將來(lái)不一定是從事研究這方面的，不管將來(lái)會(huì)如何我拉都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的份內(nèi)事，如我們的生活，學(xué)習(xí)都要有一定的計(jì)劃，要合理的安排，不能“做一天和尚，撞一天鐘”也就是南京鋼鐵企業(yè)文化中所提出的目標(biāo)。除此之外，擁有南京鋼鐵那種勤奮，永不言敗的品質(zhì)，也是相當(dāng)重要的，在我們的學(xué)習(xí)和生活中，一定會(huì)遇到挫折及困難，這時(shí)我們就不能輕易地放棄，否則人生的道路需向前沖，那是不可能的，只會(huì)一敗涂地，永遠(yuǎn)站不起來(lái).［參考文獻(xiàn)］
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第二篇：鞍鋼附屬企業(yè)全面預(yù)算管理案例
鞍鋼附屬企業(yè)公司是上個(gè)世紀(jì)七十年代末，根據(jù)國(guó)家“三結(jié)合”就業(yè)方針，為解決鞍鋼職工子女就業(yè)而成立的 大型集團(tuán)型集體所有制企業(yè)。目前公司直接管理單位（以下簡(jiǎn)稱直管單位）31 家（各類法人實(shí)體近380 家）, 經(jīng)營(yíng)門類涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、化工、輕工和商飲服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，其中工業(yè)和建筑業(yè)占主體。2005 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 19.3 億元。
公司成立的二十多年，正是我們國(guó)家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，企業(yè)成立之初的主要任務(wù)實(shí)安置鞍鋼職工下鄉(xiāng)回城子女和待業(yè)子女就業(yè)，在鞍鋼全民廠的扶持下企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大，短短幾年就安置了 18.3 萬(wàn)人就業(yè)，為維護(hù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)穩(wěn)定，解除鞍鋼全民職工的后顧之憂發(fā)揮了重大作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，特別是 1995 年鞍鋼實(shí)施主輔分離后，企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生了巨大的變化，多年超負(fù)荷安置使企業(yè)人滿為患，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期累積下來(lái)的沉重的人員負(fù)擔(dān)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維，加之九十年代中后期鋼鐵市場(chǎng)不景氣，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。1997 年為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面和企業(yè)資金緊張狀況，公司開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理試點(diǎn)工作，2000 年公司在所屬直管單位中推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)昏了重要作用。但實(shí)踐證明不建立供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系，只靠財(cái)務(wù)部門單一牽動(dòng)，很難實(shí)現(xiàn)全公司管理水平的整體提高和整體資源的優(yōu)化配置，為此 2002 年公司決定在全公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，以 促進(jìn)企業(yè)由事后管理向事前管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制，提高資金使用的計(jì)劃性，使有限的資源發(fā)揮更大的效能。
附企公司的全面預(yù)算體系是按照以銷定產(chǎn)的原則，以銷售預(yù)算為先導(dǎo)、生產(chǎn)預(yù)算為主體、資金預(yù)算為核心、定額管理為基礎(chǔ)，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)預(yù)測(cè)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析，對(duì)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即將發(fā)生的各種消耗與貨幣收支進(jìn)行測(cè)算，所建立的一整套經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和以貨幣為量度的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施有效控制的工作體系。
預(yù)算的基本流程是：銷售部門以市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)確定預(yù)計(jì)銷售量，編制銷售預(yù)算；生產(chǎn)部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力和條件分析，按照以銷定產(chǎn)的原則，確定生產(chǎn)量預(yù)算和直接原燃材料和輔助材料消耗預(yù)算，其他業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工，以生產(chǎn)量預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，編制采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、大修理預(yù)算及資本性支出預(yù)算等，在此基礎(chǔ)上由財(cái)務(wù)部門歸集并編制制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算即銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算，最后形成損益預(yù)算以及貨幣資金收入、支出預(yù)算。
在預(yù)算體系中，公司預(yù)算帶有匯總性質(zhì)，總體反映全公司預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資源、資金的配置使用情況，發(fā)揮管理、控制和監(jiān)督作用。企業(yè)預(yù)算是公司全面預(yù)算體系的基礎(chǔ)。企業(yè)預(yù)算必須按照規(guī)范的預(yù)算管理方式運(yùn)作，具體量化增收節(jié)支措施，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是全員參加、全過(guò)程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，涵蓋預(yù)算的編制、預(yù)算的實(shí)施與控制、預(yù)算的考核三大環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)各部門和各崗位，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終。
公司預(yù)算的編制每年 10 月中旬開始，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)確定的下一預(yù)算編制指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)要求，提出下一預(yù)算編制工作安排意見（草案），報(bào)經(jīng)公司討論通過(guò)后下達(dá)。專業(yè)部室根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算編制意見，制訂本專業(yè)預(yù)算的具體安排意見并組織本專業(yè)計(jì)劃的制訂和預(yù)算草案的編制。企業(yè)根據(jù)公司要求，在市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)以及企業(yè)內(nèi)外條件分析的基礎(chǔ)上，圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織企業(yè)各業(yè)務(wù)部門制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和編制業(yè)務(wù)預(yù)算，在業(yè)務(wù)預(yù)算草案的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門歸集編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，同時(shí)分專業(yè)將業(yè)務(wù)預(yù)算抄報(bào)公司對(duì)口部門一份，公司計(jì)財(cái)部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)審，并提出初審意見提交公司預(yù)算委員審定。
為保證完成預(yù)算指標(biāo)以及對(duì)年預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施事中控制，每月 25 日左右，各企業(yè)以預(yù)算為基礎(chǔ)，在綜合考慮市場(chǎng)變化因素、季節(jié)性特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)外條件的變化及上月預(yù)算執(zhí)行情況的前提下，制訂下月月份進(jìn)度預(yù)算，據(jù)此確定月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和月份工作任務(wù)，并召開企業(yè)內(nèi)部資金平衡會(huì)平衡與落實(shí)下月貨幣資金收支指標(biāo)，每月 5 日前將本月財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣收支計(jì)劃上報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按公司業(yè)務(wù)部門的具體要求報(bào)送本月業(yè)務(wù)預(yù)算。
公司預(yù)算下達(dá)后，企業(yè)須將預(yù)算的執(zhí)行、控制與企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，按業(yè)務(wù)分工和職責(zé)將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間（分廠）、班組和各崗位，做到人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制的重點(diǎn)是物流、業(yè)務(wù)流和資金流，由車間（分廠）、部門負(fù)責(zé)人實(shí)施直接控制，根據(jù)工作需要分部門制定預(yù)算具體控制方案。
公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司全面預(yù)算的綜合管理部門，銷售管理部、生產(chǎn)管理部、組織人事部、實(shí)物資產(chǎn)管理部、技術(shù)部、雙清辦等各職能部門是各專業(yè)預(yù)算的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算草案的審核、匯總和日常管理，對(duì)專業(yè)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施跟蹤、檢查、反饋、分析和考核。對(duì)月貨幣資金收支計(jì)劃中涉及專業(yè)資金收支以及資源配置的必要性與合理性提出專業(yè)審定意見。每月 7 日前將上月專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份?；鶎悠髽I(yè)財(cái)會(huì)部門是企業(yè)全面預(yù)算的綜合管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、控制和管理工作。銷售部門、生產(chǎn)部門、勞動(dòng)工資部門、供應(yīng)部門、機(jī)動(dòng)、設(shè)備部門、技術(shù)部門、清欠部門、企業(yè)內(nèi)部其他部門是企業(yè)的各業(yè)務(wù)管理部門和專業(yè)預(yù)算的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算的編制與管理，對(duì)相關(guān)預(yù)算實(shí)施跟蹤、控制。在每月貨幣資金平衡會(huì)上，提出下月專業(yè)收入、支出計(jì)劃及部門費(fèi)用支出計(jì)劃。每月 3 日前將上月預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并上報(bào)公司相關(guān)職能部門。公司實(shí)行年預(yù)算月收支計(jì)劃審定會(huì)制度，除年初制定全年預(yù)算外，要求基層企業(yè)每月必須召開資金平衡會(huì)，公司每月月初召開月預(yù)算審定會(huì)，由公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理親自主持，至今已堅(jiān)持五年，做到了雷打不動(dòng)?；鶎訂挝辉率罩в?jì)劃一經(jīng)公司審定必須嚴(yán)格執(zhí)行。為促進(jìn)全面預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，保證資金的規(guī)范合理使用，公司在 2001 年專門成立了資金管理中心，對(duì)公司所屬各單位全面實(shí)行了貨幣資金收支兩條線管理，規(guī)定所有貨幣資金收入必須首先進(jìn)入公司收款帳戶，所有貨幣資金支出必須納入月份支出預(yù)算，報(bào)公司審定后按預(yù)算執(zhí)行，并就此建立了規(guī)范化的貨幣資金收支兩條線管理業(yè)務(wù)流程。
通過(guò)貨幣資金收支兩條線管理，落實(shí)了貨幣資金的控制措施，使資金月計(jì)劃管理落到了實(shí)處，全公司資金使用的計(jì)劃性與合理性明顯增強(qiáng)。為避免資金預(yù)算調(diào)整的隨意性，規(guī)定基層企業(yè)調(diào)整預(yù)算必須按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，否則中止支付。各單項(xiàng)資金的使用，按業(yè)務(wù)分工分別由各業(yè)務(wù)部門結(jié)合實(shí)際需要予以掌握，對(duì)資金使用的必要性與合理性負(fù)責(zé)予以審核并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)，財(cái)會(huì)部門對(duì)合規(guī)性進(jìn)行審核，并對(duì)資金使用的合規(guī)性合法性負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)日常檢查與考核是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的重要保證，為此公司制定了一整套考核制度，并建立了問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制度。考核實(shí)行百分制，每半年進(jìn)行一次?？己藘?nèi)容是，全面預(yù)算管理體系的建立與運(yùn)行情況、預(yù)算分析和考核機(jī)制的建立與預(yù)算控制措施的落實(shí)情況、資金平衡與預(yù)算審定制度的建立以及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況、生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的控制情況、預(yù)算編制質(zhì)量及相關(guān)工作情況、資產(chǎn)占用費(fèi)繳納情況等?？己朔椒ㄊ?，先由企業(yè)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分，隨（半年）損益表一并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算財(cái)務(wù)科。由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)檢查結(jié)果并結(jié)合日常工作考核打分（見預(yù)算管理考核申報(bào)表）。預(yù)算管理工作的考核結(jié)果作為公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人績(jī)效考核的重要內(nèi)容，結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合考核評(píng)價(jià)列入考核。為嚴(yán)肅紀(jì)律公司規(guī)定各項(xiàng)資金收入必須納入資金中心的收支兩條線管理，違背公司規(guī)定“觸網(wǎng)”的必罰。公司責(zé)成監(jiān)察審計(jì)處和管理督查室開展經(jīng)常性的檢查，每年都進(jìn)行一次貫徹公司收支兩條線管理制度的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令。近年來(lái)先后下達(dá)了 份整改指令，對(duì)違犯收支兩條線規(guī)定的 人進(jìn)行了問(wèn)責(zé)處理，有 人受到了行政警告以上行政處分。
通過(guò)近年的努力，全面預(yù)算管理作為公司的一項(xiàng)核心制度，在全公司已經(jīng)全面推開并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以全面預(yù)算管理為主線的管理工作格局已經(jīng)形成，取得明顯成效，在國(guó)家關(guān)于“妥善解決東北廠辦大集體問(wèn)題”的政策尚未出臺(tái)，歷史遺留的大量人員負(fù)擔(dān)尚未得到解決的情況下為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。2003 年、2004 年、2005 年銷售收入同比 遞增 7.39%、10.32%、26.21% 的情況下，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，2003 年 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用分別相對(duì)降低 15.23%、15.97%、15.87%。2004 年管理費(fèi)用與制造費(fèi)用分別降低了 7.2% 和 0.31% ； 2005 年 管理費(fèi)用、制造費(fèi)用又分別相對(duì)降低了 2.71% 和 2.92%。經(jīng)過(guò)五年多的大力推行，基本形成了具有集體企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系和運(yùn)行機(jī)制。以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局在全公司已經(jīng)形成，并 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了主導(dǎo)作用。通過(guò)全員參與全過(guò)程控制，有效地推動(dòng)了全公司企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)的事后管理向先進(jìn)的事前管理、由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了企業(yè)整體管理素質(zhì)的進(jìn)一步提升，為全公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，做出了重要貢獻(xiàn)。我公司的全面預(yù)算管理工作受到市財(cái)政局和遼寧省財(cái)政廳的高度評(píng)價(jià)，并在鞍山市財(cái)政系統(tǒng)作了專題經(jīng)驗(yàn)介紹?！栋颁摳綄倨髽I(yè)公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案》及其取得的工作成果榮獲遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和不同時(shí)期的重點(diǎn)工作要求，不斷提高全面預(yù)算管理水平，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理效能，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，公司每年都在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行適時(shí)的修改完善和細(xì)化。在 2006 年的預(yù)算編制工作安排意見中，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)預(yù)算編制及日常管理的指導(dǎo)思想、編制原則、部門分工和具體工作程序以及預(yù)算指標(biāo)體系等，進(jìn)行較為系統(tǒng)的修訂，使其更具系統(tǒng)性和可操作性，更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作的需要。經(jīng)過(guò)幾上幾下，全公司各單位 2006 年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算業(yè)經(jīng)公司批準(zhǔn)正式下達(dá)，已經(jīng)付諸實(shí)施，為進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平，在全公司的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)上，去年公司的全面預(yù)算管理就開始試行了計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)上作業(yè)，2006 年預(yù)算的編制和執(zhí)行已經(jīng)全面實(shí)行了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理。
鞍鋼附屬企業(yè)公司是改革開放初期，為安置鞍鋼職工子女就業(yè)而成立的大型集體所有制企業(yè)，至今已有 20 多年歷史，現(xiàn)有直管企業(yè) 31 家，二、三級(jí)法人單位共有 380 個(gè)，財(cái)務(wù)人員 730 多人，主要特點(diǎn)是人員眾多、企業(yè)龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品繁多、管理難度大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，近年來(lái)附企公司通過(guò)幾次大的改革與重組，內(nèi)部管理體制和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以綜合企業(yè)公司為核心的骨干企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 , 公司運(yùn)行方式正在向集團(tuán)公司邁進(jìn) , 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體制也相應(yīng)進(jìn)行了重大改革。在整頓財(cái)務(wù)秩序，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，在全公司形成了以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線的工作格局，全面預(yù)算管理在全公司覆蓋率達(dá)到 100%，各單位全部實(shí)行了年預(yù)算和月收支計(jì)劃管理及貨幣資金收支兩條線管理，在企業(yè)歷史人員負(fù)擔(dān)尚未解決、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，通過(guò)大力推行全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，整體上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)的事后管理向事前管理、事中控制、事后考核的根本性轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)得了財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)，全公司財(cái)務(wù)管理水平明顯提高。
一、積極推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的根本性轉(zhuǎn)變。全面預(yù)算管理是企業(yè)一定時(shí)期關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支等方面的總體預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化和企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源配置的貨幣價(jià)值反映及事前方案。全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)預(yù)算等。鞍鋼附企公司早在 2000 年就在核心企業(yè)各單位推行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，初步建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。但財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全貌，不建立供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)連動(dòng)的專業(yè)預(yù)算管理體系，只靠財(cái)務(wù)部門牽動(dòng)很難實(shí)現(xiàn)整體提高和全面落實(shí)。為此 2001 年公司決定將全面預(yù)算管理推向全公司，以提高財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃性、合理性和企業(yè)綜合管理水平，通過(guò)全面預(yù)算管理促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全公司管理方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
（一）建立健全了以全面預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行新機(jī)制。為了加快建立分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的全面預(yù)算管理工作運(yùn)行機(jī)制，附企公司首先制定制度，先后下發(fā)了《鞍鋼附屬企業(yè)公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案》、《鞍鋼附屬企業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核辦法》，重新修訂了《鞍鋼附屬企業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度。每年結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)制定并下達(dá)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作安排意見和《鞍鋼附屬企業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制大綱》，將全面預(yù)算管理列入全公司的重要工作日程，并列入了職工代表大會(huì)報(bào)告的內(nèi)容。其次，規(guī)范管理、嚴(yán)抓落實(shí)。公司專門成立了預(yù)算管理委員會(huì)，定期召開預(yù)算工作會(huì)議，布置相關(guān)工作，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部深入到基層幫助企業(yè)制定相關(guān)管理制度，建立分工明確、責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底的全員參加、全過(guò)程控制、全方位管理的全面預(yù)算管理工作格局，把預(yù)算管理的日常管理納入各部門的職責(zé)范圍。每年十月份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭下達(dá)下一年的預(yù)算編制大綱，制定預(yù)算編制原則，明確公司總體管理思路，確定各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)需達(dá)到的水平，提出編審程序、上報(bào)時(shí)間等方面要求。公司按以銷售預(yù)算為先導(dǎo)、生產(chǎn)預(yù)算為主體、財(cái)務(wù)預(yù)算為核心、定額管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理編審原則，經(jīng)過(guò)多個(gè)回合的反復(fù)核定，最終由公司預(yù)算管理委員會(huì)確定各企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，于每年的 2 月份以前下達(dá)給企業(yè)。企業(yè)依據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，由財(cái)會(huì)部門牽頭組織各專業(yè)部門分解落實(shí)。為了有效監(jiān)督全面預(yù)算管理的實(shí)施，公司制定了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況月匯報(bào)及月貨幣資金收支計(jì)劃審定工作例會(huì)制度，公司總經(jīng)理、黨委書記和財(cái)務(wù)經(jīng)理堅(jiān)持每月全面聽取各單位財(cái)務(wù)預(yù)算和貨幣資金收支計(jì)劃執(zhí)行情況和下月貨幣資金收支計(jì)劃安排，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況。公司根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整月預(yù)算例會(huì)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金審定工作逐步完善的基礎(chǔ)上，適時(shí)組織召開采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算等專業(yè)預(yù)算例會(huì)。第三是嚴(yán)格考核，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)常性地到企業(yè)幫助指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作，糾正存在的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤各單位預(yù)算執(zhí)行情況，每季度對(duì)全公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度分析，每半年對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核打分，以《 全面預(yù)算管理開展情況通報(bào)》 的形成下發(fā)給企業(yè)，總結(jié)全面預(yù)算管理整體進(jìn)展情況，指出了企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并對(duì)下一步工作提出新的部署。終了，將年內(nèi)全面預(yù)算管理工作開展情況列入 《經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考核辦法》，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和總會(huì)計(jì)師此項(xiàng)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，并聘請(qǐng)五家會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全公司所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。通過(guò)五年多的有效組織、全力推進(jìn)及不斷完善和細(xì)化，公司和基層企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)全面預(yù)算管理的觀念，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的預(yù)見性，資金使用效率有較大提高，成本費(fèi)用過(guò)高的現(xiàn)象得到一定程度的控制，專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系得到增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作得到促進(jìn)，企業(yè)綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性的提高。
（二）利用貨幣資金集中管理手段，合理控制資金的流向和流量，確保全面預(yù)算管理的實(shí)施。資金是企業(yè)的血液，資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)預(yù)算的 90% 以上指標(biāo)是通過(guò)資金預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有資金的良性循環(huán)才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了準(zhǔn)確把握、有效監(jiān)督、及時(shí)了解、嚴(yán)格控制企業(yè)貨幣資金的運(yùn)行，實(shí)施資金預(yù)算管理乃至全面預(yù)算管理，公司從 2001 年開始專門成立了資金管理中心，對(duì)所屬直管企業(yè)的貨幣資金實(shí)施收支兩條線管理。公司下達(dá)了《鞍鋼附屬企業(yè)公司貨幣資金集中管理辦法》，要求企業(yè)將所有貨幣資金收入直接存入公司為其開立的銀行收款專戶，每日公司委托銀行將企業(yè)收款專戶內(nèi)的資金全額上劃到附企公司總賬戶。每月 5 日前各單位將上月份資金收支計(jì)劃執(zhí)行情況和本月貨幣資金計(jì)劃上報(bào)公司，經(jīng)公司月預(yù)算和月貨幣資金計(jì)劃審定會(huì)審定后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理中心負(fù)責(zé)按審定項(xiàng)目和賬存資金余額進(jìn)行雙向控制。2002 年公司根據(jù)資金實(shí)際運(yùn)行的需要，將銀行承兌匯票收支納入兩條線管理范疇，制定了《鞍鋼附屬企業(yè)公司銀行承兌匯票管理辦法》。2003 年公司又下達(dá)了《鞍鋼附屬企業(yè)公司貨幣資金集中管理補(bǔ)充規(guī)定》，確定了各單位日常資金賬面余額，更新了資金上撥下劃的程序和增補(bǔ)資金報(bào)批程序，提出下?lián)苜Y金不需用時(shí)返回公司的要求等。日常工作中，公司計(jì)財(cái)部嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流向和流量，對(duì)資金支出較大的項(xiàng)目和資金余額波動(dòng)較大的單位，隨時(shí)跟蹤了解企業(yè)資金使用去向、占用時(shí)間、預(yù)計(jì)回款期限等，敦促企業(yè)及時(shí)收回資金，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊需要上報(bào)給公司的資金增補(bǔ)支出計(jì)劃，及時(shí)了解增補(bǔ)原因和專業(yè)部門意見，按領(lǐng)導(dǎo)批示序時(shí)支付。通過(guò)公司月例會(huì)制度和各項(xiàng)措施的落實(shí)，引導(dǎo)和促使企業(yè)每月召開月資金平衡會(huì)，這一制度的貫徹，基層企業(yè)所有支出都納入了預(yù)算管理，保障了資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流通渠道的暢通，使計(jì)劃貼近實(shí)際，數(shù)據(jù)趨于合理，提高了資金利用效率。公司通過(guò)對(duì)各企業(yè)資金的流向和流量實(shí)施有效控制，不僅杜絕了不合理開支，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，適當(dāng)向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，有力的支持了重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展。公司在確保收支兩條線資金安全和各單位利益的前提下，為發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢(shì)，利用收支兩條線沉淀資金和銀行承兌匯票貼現(xiàn)方式對(duì)部分單位新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造以及轉(zhuǎn)貸資金不足，發(fā)生暫時(shí)頭寸緊張的單位予以支持，解決了部分單位的燃眉之急。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和監(jiān)察審計(jì)部對(duì)各單位貨幣資金收支兩條線執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)違反公司規(guī)定的責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究，近年來(lái)先后對(duì) 12 個(gè)單位下達(dá)整改指令，對(duì)違反收支兩條線規(guī)定的 23 人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，有 9 人受到行政警告，有 1 人受到了行政記過(guò)處分。經(jīng)過(guò)五年多的運(yùn)行，目前，各企業(yè)廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師對(duì)資金收支兩條線工作非常重視，已將資金的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋納入日常工作，資金收支預(yù)算的偏差率控制在 5% 以內(nèi)，為全面預(yù)算管理的有效實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。
(三)強(qiáng)化成本管理、規(guī)范成本核算，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。為了系統(tǒng)完善附企公司內(nèi)部關(guān)鍵管理，解決好增收不增利和管理粗放的現(xiàn)象，最大限度降低消耗、壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，提高人力物力資源的利用效率，通過(guò)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，2005 年公司制定并實(shí)施了《加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本核算試行方案》，明確公司實(shí)行三級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任制，第一級(jí)公司，對(duì)各單位的生產(chǎn)成本管理負(fù)總責(zé)，責(zé)任部門是公司計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、組織部、技術(shù)部等相關(guān)部室，按專業(yè)分工制定公司級(jí)生產(chǎn)成本管理辦法與核算制度、日常工作規(guī)范、消耗管理及消耗定額的審定，對(duì)各單位的成本費(fèi)用實(shí)行總量控制，分口對(duì)生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。第二級(jí)各直屬法人單位和二級(jí)公司下屬單位，是生產(chǎn)成本中心，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是本單位成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的成本管理及成本指標(biāo)的完成負(fù)全責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）等分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常成本核算及定額管理、消耗控制等成本業(yè)務(wù)工作負(fù)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、勞資、供應(yīng)、技術(shù)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人，分別對(duì)本單位的成本核算、原燃材料消耗、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用的控制以及生產(chǎn)成本指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任。第三級(jí)車間、分廠（工段），是生產(chǎn)成本預(yù)算和消耗定額的具體執(zhí)行部門，車間主任（分廠廠長(zhǎng)）和工段長(zhǎng)對(duì)工序成本負(fù)直接責(zé)任。各單位重點(diǎn)控制內(nèi)容是構(gòu)成生產(chǎn)成本的三大要素：物料、人工、制造費(fèi)用，要從關(guān)鍵的細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓細(xì)管，以消耗定額、人工費(fèi)定額和制造費(fèi)用限額為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)成本預(yù)算為依據(jù)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制責(zé)任落實(shí)到各主管部門及各車間、分廠和各個(gè)具體崗位，建立生產(chǎn)成本責(zé)任制、落實(shí)生產(chǎn)成本控制措施，使發(fā)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用都處于受控狀態(tài)。完善目標(biāo)成本責(zé)任體系，建立相應(yīng)的考核制度，將物資消耗和成本費(fèi)用水平的高低與車間工資總額及車間管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工人的收入直接掛鈞。
為了建立持續(xù)增收節(jié)支降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。公司把成本指標(biāo)作為考核企業(yè)的一項(xiàng)主要指標(biāo)，把成本管理工作列入各級(jí)管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核內(nèi)容。公司責(zé)成管理督察室對(duì)公司部室及廠級(jí)成本管理情況實(shí)施檢查監(jiān)督，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并 每月聽取一次各單位和各部門的匯報(bào)，每季度集中組織進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)日常強(qiáng)化管理和精細(xì)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。全面預(yù)算管理目的是加強(qiáng)公司對(duì)基層企業(yè)的管理，更好的落實(shí)對(duì)資金和物資資源的控制，提高資金使用的合理性與計(jì)劃性，促進(jìn)物資資源的優(yōu)化配置，通過(guò)預(yù)算的制定與執(zhí)行公司可以隨時(shí)把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)情況，公司所需的預(yù)算執(zhí)行信息能及時(shí)采集到，公司的指令能及時(shí)傳達(dá)到，而靠手工記賬和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作方式難以適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須采用新技術(shù)、新手段加快實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力。同時(shí)附企公司所屬企業(yè)分散，財(cái)會(huì)隊(duì)伍龐大，素質(zhì)參差不齊，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，可以通過(guò)統(tǒng)一設(shè)定流程與核算方式，建立起全公司統(tǒng)一規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范，以加速提升全公司財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。為此，公司從 2001 年開始漸進(jìn)式的建立了適應(yīng)財(cái)務(wù)新體制的以會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資金管理、合并報(bào)表、會(huì)計(jì)信息傳遞等為主體的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)電算化網(wǎng)絡(luò)。公司選用南北財(cái)務(wù)軟件，搭建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，經(jīng)過(guò)雙方密切合作與共同努力，一個(gè)規(guī)范化與個(gè)性化相統(tǒng)一、適用性與先進(jìn)性兼顧，符合集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，具有自身特色、投資少、功能完備、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用、高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已建成并日顯其提高功效的作用。
由于附企公司是一個(gè)大型集團(tuán)型企業(yè)，生產(chǎn)門類繁多，管理高度復(fù)雜，廠址分散，企業(yè)資金條件十分有限，在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)選型初期，公司從大型集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和滿足現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用可行的原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較論證，提出了 “ 集中式管理、離線操作 ” 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方案，遴選具有 B/S 結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)版、系統(tǒng)開發(fā)語(yǔ)言先進(jìn)、并賬處理和遠(yuǎn)程傳輸方式獨(dú)創(chuàng)、使用設(shè)置靈活以及價(jià)格合理的南北軟件公司的南北財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)體制構(gòu)成，各個(gè)獨(dú)立法人單位分別建立客戶端完整財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算子賬套，同時(shí)在公司服務(wù)器端為其設(shè)置對(duì)應(yīng)鏡像賬套。客戶端通過(guò)電話撥號(hào)方式直接連入公司服務(wù)器。為使各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和賬表設(shè)置的規(guī)范統(tǒng)一，保證母子系統(tǒng)的銜接和數(shù)據(jù)流暢，公司統(tǒng)一制定獨(dú)立核算企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化賬套并進(jìn)行初始化設(shè)定，統(tǒng)一編制企業(yè)代碼和一、二級(jí)財(cái)會(huì)科目代碼，三級(jí)以下明細(xì)科目代碼預(yù)留給基層企業(yè)，以滿足企業(yè)細(xì)化管理與個(gè)性化設(shè)置的需要。平時(shí)客戶端離線操作，根據(jù)需要定時(shí)或不定時(shí)將增量憑證傳至服務(wù)器端對(duì)應(yīng)鏡像賬套，保證服務(wù)器端鏡像賬套的內(nèi)容和客戶端內(nèi)容完全一致。
經(jīng)過(guò)近幾年不斷的改進(jìn)和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)，現(xiàn)階段，信息化建設(shè)開始邁入高級(jí)運(yùn)用階段，全公司財(cái)務(wù)、自動(dòng)化辦公、綜企公司的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理和網(wǎng)上作業(yè)。集團(tuán)公司內(nèi)部通過(guò) VPN 城域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)傳輸和控制，公司與下屬報(bào)賬式單位間實(shí)現(xiàn)了跨地域統(tǒng)一核算的構(gòu)想，全面預(yù)算管理和貨幣資金兩條線管理、物資采購(gòu)管理等一系列系統(tǒng)設(shè)置問(wèn)題得到了妥善解決，公司通過(guò)服務(wù)器直接查看企業(yè)的財(cái)務(wù)賬套內(nèi)容，控制企業(yè)預(yù)算資金的使用，監(jiān)督企業(yè)按公司規(guī)定進(jìn)行核算，貨幣資金收支兩條線上劃下?lián)芡ㄟ^(guò)資金模塊得以順利運(yùn)行。企業(yè)不再向公司上報(bào)紙質(zhì)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳輸。
經(jīng)過(guò)五年多的大力推行，全面預(yù)算管理已經(jīng)貫穿到基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，全公司的財(cái)務(wù)管理納入了規(guī)范化科學(xué)化軌道，以全面預(yù)算管理為主線的管理工作格局在全公司已基本形成，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他各項(xiàng)管理水平的提高，全公司財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了深刻變化，財(cái)務(wù)人員不再只事后記賬，而且參與到企業(yè)的事前預(yù)測(cè)和事中控制，為企業(yè)管理作參謀、理好財(cái)。由于理念創(chuàng)新、方法得當(dāng)、效果顯著，附企公司的 全面預(yù)算管理工作受到市財(cái)政局和遼寧省財(cái)政廳的高度評(píng)價(jià)，并在鞍山市財(cái)政系統(tǒng)作了專題經(jīng)驗(yàn)介紹。《鞍鋼附屬企業(yè)公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案》及其取得的工作成果榮獲遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎(jiǎng)。附企公司的信息化建設(shè)也已邁入高級(jí)運(yùn)用階段，全公司財(cái)務(wù)、自動(dòng)化辦公、綜企公司的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理和在現(xiàn)操作。構(gòu)建覆蓋公司全系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)想正在一步步邁進(jìn)。
第三篇：鞍鋼實(shí)習(xí)報(bào)告
前言
日復(fù)一日，又日復(fù)一日，轉(zhuǎn)眼間我就站在了社會(huì)的門檻邊，帶著幾分無(wú)耐還有些許好奇。不管你愿不愿意接受，時(shí)間把我推在了這個(gè)點(diǎn)上，總有一天我得離開這個(gè)人人都讓著我，還容許我犯錯(cuò)的后花園——大學(xué)。
2013年12月23日星期一至2013年12月26日星期四，我們學(xué)院——電子與信息工程學(xué)院，組織我們大三自動(dòng)化專業(yè)的同學(xué)下廠實(shí)習(xí)。真的，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們這些在校大學(xué)生，在走向社會(huì)之前起到了一定鋪墊與緩沖作用，至少讓我們懂得現(xiàn)場(chǎng)一些聲場(chǎng)流程，書本上上的一些生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)模型讓們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到。同時(shí)也讓我們感到了“鞍鋼股份”公司規(guī)模與企業(yè)文化，也感受到了一線的工人的辛苦，或許這次實(shí)習(xí)也為我提供了一點(diǎn)就業(yè)方向，讓我反省目前自己的這點(diǎn)能力究竟能勝任什么養(yǎng)的工作。實(shí)習(xí)四天，第一天實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師著重強(qiáng)調(diào)了安全方面的問(wèn)題。接下來(lái)問(wèn)們粉蝶去了“鞍鋼股份”的熱軋廠、大型廠、煉鐵廠。
二、實(shí)習(xí)目的
1.通過(guò)實(shí)地參觀和工程師講解，了解安全問(wèn)題的重要性；
2.通過(guò)實(shí)習(xí)了解工廠工作過(guò)程，了解自動(dòng)化在工業(yè)生產(chǎn)中的作用和意義； 3.通過(guò)參觀和思考，將課本上的知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合； 4.提高自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、適應(yīng)社會(huì)的能力，增強(qiáng)職業(yè)意識(shí)，擴(kuò)大事業(yè)，鞏固所學(xué)的理論知識(shí)；
5.通過(guò)實(shí)習(xí)了解工廠工作環(huán)境;了解本專業(yè)在工作的作用、地位，對(duì)所學(xué)專業(yè)課的實(shí)用價(jià)值有明確認(rèn)識(shí)；
6.通過(guò)實(shí)習(xí)較廣泛的接觸現(xiàn)場(chǎng)人員，學(xué)習(xí)社會(huì)，獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。
三、公司簡(jiǎn)介
公司近六十年的建設(shè)和發(fā)展，目前鞍鋼己形成從采礦、選礦、煉鐵、煉鋼到軋鋼綜合配套，以及焦化、耐火、動(dòng)力、運(yùn)輸、冶金機(jī)械、建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、自動(dòng)化、綜合利用等輔助單位組成的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。能夠生產(chǎn) 700 多個(gè)品種、25000 多個(gè)規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品。形成年生產(chǎn)鐵 1600 萬(wàn)噸，鋼 1600 萬(wàn)噸，鋼材 1500 萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。鞍鋼“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”己取得巨大成效。在東部建成年產(chǎn) 1100 萬(wàn)噸鋼精品基地的基礎(chǔ)上，鞍鋼立足自己力量建設(shè)的大規(guī)?，F(xiàn)代化鋼鐵廠西部 500 萬(wàn)噸板材精品基地已經(jīng)建成，其技術(shù)自主創(chuàng)新、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度和先進(jìn)水平堪稱國(guó)內(nèi)一流。
鞍鋼依靠自主創(chuàng)新，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短流程中薄板坯連鑄連軋帶鋼技術(shù)，并成功輸出山東濟(jì)鋼，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品輸出到成套技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，改寫了我國(guó)冶金重大成套設(shè)計(jì)依賴進(jìn)口的歷史。
企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)企業(yè)行列，國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。
鞍鋼堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，在加快改革和發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝
和加強(qiáng)管理，不斷降低生產(chǎn)能耗，強(qiáng)化環(huán)境治理和保護(hù)，合理利用“三廢”，實(shí)施綠色生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造了一個(gè)綠樹蔥蘢，草翠花香，天藍(lán)水美的新鞍鋼。鞍鋼己確定了今后一個(gè)時(shí)期“壯大鋼鐵主體、做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的奮斗目標(biāo)。鞍鋼正加快發(fā)展步伐，向新的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。
四、實(shí)習(xí)安排
2013年12月23日到2010年12月26日 具體如下：
12月23號(hào)：實(shí)習(xí)動(dòng)員
12月24號(hào)上午：參觀鞍鋼股份熱軋廠 12月24號(hào)上午：參觀鞍鋼股份大型廠 12月25號(hào)上午：參觀鞍鋼股份煉鐵廠
五、實(shí)習(xí)單位
1、鞍鋼股份有限公司熱軋帶鋼廠
今天我們第一站去的是熱軋廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)首先給門講解了熱軋廠的歷史，以及熱軋?jiān)趪?guó)內(nèi)發(fā)展歷程。
鞍鋼股份有限公司熱軋帶鋼廠產(chǎn)品覆蓋了碳素及優(yōu)質(zhì)碳素鋼、低合金鋼、合金鋼、船用鋼、橋梁鋼、工程機(jī)械鋼、耐候鋼（鐵路車輛、集裝箱鋼）、汽車結(jié)構(gòu)用鋼、石油及天然氣輸送管線鋼、鍋爐及壓力容器用鋼、軍工鋼、超細(xì)晶粒鋼、花紋板、冷軋?jiān)希ɡ滠埰瞻?、汽車板、家電板、涂鍍板等）、冷軋硅鋼原料（無(wú)取向、取向硅鋼）等18大類。
熱軋帶鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中一些產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其中集裝箱被授予中國(guó)名牌稱號(hào)，汽車大梁、管線鋼等7類系列產(chǎn)品30余個(gè)鋼種榮獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，船板CCSA、CCSB、CCSD、AH32、AH36獲得中國(guó)船級(jí)社工廠認(rèn)可證書。“1700ASP中薄板坯連鑄連軋短流程生產(chǎn)硅鋼”新技術(shù)入選第十三批“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄”。
帶鋼熱連軋是一種高產(chǎn)量、高效益的軋鋼生產(chǎn)工藝，包括傳統(tǒng)帶鋼熱連軋、薄板坯連軋、新型爐卷軋機(jī)、潮薄帶鋼連軋與熱軋帶鋼無(wú)頭軋制技術(shù)。
傳統(tǒng)帶鋼熱連軋生長(zhǎng)線包括：板坯庫(kù)（其中設(shè)有與連鑄機(jī)出口或熱坯運(yùn)輸車鏈接的輥道，以便于熱裝）、加熱爐、粗軋去，中間輥道及飛剪、精軋區(qū)熱輸出輥道及層流冷卻裝置、卷曲區(qū)、與熟練和成品庫(kù)（包括出廠運(yùn)輸及與冷軋廠鏈接的運(yùn)輸鏈）等。
鋼鐵是我們廣泛應(yīng)用的一種材料，其普遍應(yīng)用的生產(chǎn)方法——軋制法，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)成本低。熱軋帶鋼是鋼鐵產(chǎn)品中通用性鋼材，是我國(guó)目前急需的短線產(chǎn)品，本文簡(jiǎn)單講述帶鋼熱連軋的生產(chǎn)過(guò)程，和各過(guò)程中的生產(chǎn)設(shè)備。
鋼鐵是我們廣泛應(yīng)用的一種材料。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、建筑、國(guó)防等部門鋼鐵材料所起的作用至關(guān)重要。鋼鐵的生產(chǎn)水平是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。在鋼的總產(chǎn)量中，除少數(shù)用鑄造和鍛造法制成器件外，百分之九十以上的鋼都需經(jīng)軋制成材。加上軋制法生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)成本低，適合于大規(guī)模生產(chǎn)。因此，在現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)里，作為鋼鐵生產(chǎn)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的軋制生產(chǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位。
軋制鋼材的斷面形狀和尺寸總稱為鋼材的品種規(guī)格。國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門所使用的以軋制方法生產(chǎn)的鋼材品種規(guī)格已達(dá)數(shù)萬(wàn)種之多，根據(jù)鋼材斷面形狀的特征，可分為型鋼、板帶鋼、鋼管和特殊類型鋼材等四大類。其中板帶鋼是用途最廣的鋼材，它不僅用于國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門以及日常生活中，而且它也是制造冷彎型鋼、焊接鋼管和焊接型鋼的原料。
鋼板按厚度分為薄板、中板、厚板，厚度小于4.0mm的鋼板叫薄板，其中厚0.2-0.001mm或以下者稱為箔材，厚度4.0-20mm稱中板，21-60mm的叫厚板，大于60mm的鋼板叫特厚板。
熱軋帶鋼是通用性鋼材，目前是我國(guó)急需的短線產(chǎn)品，被廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門。熱軋帶鋼按寬度尺寸分為寬帶鋼及窄帶鋼兩類，寬度在700-2300mm者為寬帶鋼，由于寬度及卷重較大，所以在大型帶鋼廠連軋機(jī)上生產(chǎn)，其用途主要用于汽車、拖拉機(jī)、機(jī)械制造、船舶制造、橋梁、鍋爐制造等。一般寬度在50-250mm為窄帶鋼，多作為焊管、冷彎型鋼、冷軋帶鋼的原料和用于建筑、輕工、機(jī)電等部門。生產(chǎn)熱軋帶鋼在我國(guó)目前有橫列式、縱列式、連續(xù)式和行星式軋機(jī)等多種型式。
目前世界約有140套寬帶熱連軋機(jī)，其中60%為1960年所建在發(fā)展的國(guó)家中，由連軋機(jī)生產(chǎn)的板帶鋼已達(dá)板帶鋼總產(chǎn)量80%以上，占總鋼材產(chǎn)量的50%以上，產(chǎn)品已達(dá)到優(yōu)，高產(chǎn)和低成本的要求，因此熱連軋帶鋼生產(chǎn)已成為軋鋼生產(chǎn)的主流。
帶鋼熱連軋生產(chǎn)過(guò)程
帶鋼熱連軋生產(chǎn)作業(yè)線，按生產(chǎn)過(guò)程分為原料準(zhǔn)備、加熱、粗軋、精軋以及卷取五個(gè)區(qū)域，另外還有精整工段，其中設(shè)有橫切、縱切和熱平衡等專業(yè)機(jī)組，根據(jù)需要進(jìn)行熱處理。
（1）原料準(zhǔn)備
連軋機(jī)采用初軋坯或連鑄坯為原料，由于連鑄坯的優(yōu)點(diǎn)，加之物理化學(xué)性能比初軋坯均勻，且便于增坯重，故近年來(lái)逐漸增大連鑄坯的比重，個(gè)別廠已達(dá)100%。帶鋼連軋機(jī)板坯厚度一般為150-300mm，厚度一般為9-12米。板坯重量直接決定單位卷重，在現(xiàn)代化的軋機(jī)上，單位卷重已達(dá)27-36噸/米。增大卷重可以顯著提高軋機(jī)的產(chǎn)量和收得率，但也必須加大機(jī)械設(shè)備，增多機(jī)架數(shù)量和機(jī)座間距。為了避免溫降和頭尾溫差過(guò)大，必須提高軋制速度，因而增加了主電機(jī)的功率。板坯在加熱前要消除表面缺陷，在一些板坯初軋機(jī)
上常設(shè)火焰清理機(jī)對(duì)一般鋼種板坯進(jìn)行全面清理，對(duì)質(zhì)量要求較高的板坯，尚需進(jìn)行局部修磨清理，以清除較深的缺陷。
（2）板坯加熱及設(shè)備組成
板坯加熱設(shè)備一般是由3-5座連續(xù)式或步進(jìn)式加熱爐組成。加熱溫度為1250~1280度。連續(xù)式加熱爐的優(yōu)點(diǎn)是建造費(fèi)較低、燃料、動(dòng)力消耗較少、機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)單、便于維護(hù)。缺點(diǎn)是板坯在加熱中造成局部生產(chǎn)底面劃傷、黑印，板坯厚度差不能過(guò)大，均熱時(shí)帶氧化鐵皮多，停爐檢修時(shí)爐內(nèi)板坯排空困難及爐子長(zhǎng)度受板坯最小厚度的限制等。步進(jìn)式加熱爐，由于板坯在爐內(nèi)無(wú)滑動(dòng)，板坯間保持一定間隙，步進(jìn)機(jī)構(gòu)動(dòng)作可靈活變動(dòng)，因而基本上消除了連續(xù)式加熱爐的缺點(diǎn)，同時(shí)擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。目前，步進(jìn)式爐爐底強(qiáng)度可達(dá)700-800公斤/平方米小時(shí)，最大產(chǎn)量可達(dá)420噸/小時(shí)。現(xiàn)在加熱爐均為多段式，各段溫度單獨(dú)調(diào)節(jié)，并將均熱段沿爐寬方向分成兩個(gè)控制區(qū)，使板坯后端溫度稍高于前端，以補(bǔ)償軋制時(shí)的溫降。
采用不同的上料方式將原料送到上料輥道，在上料輥道上有的設(shè)置清洗裝置，用水沖洗板坯表面，有的也設(shè)置稱量、打印設(shè)備，對(duì)板坯測(cè)重。
板坯用推鋼機(jī)推入加熱爐內(nèi)，推鋼機(jī)的兩個(gè)推桿一般可以單獨(dú)的聯(lián)合操作，以適應(yīng)推單排長(zhǎng)坯和雙排短坯的需要?，F(xiàn)代化連續(xù)式加熱爐爐長(zhǎng)可達(dá)板坯厚度的280倍，推鋼機(jī)的推力達(dá)400噸以上。步進(jìn)式爐的出鋼機(jī)只用來(lái)將板坯推入爐內(nèi)，一次只退一塊，因而設(shè)備可以大大減輕。
（3）粗軋機(jī)組
粗軋機(jī)組的任務(wù)是將板坯軋制成符合精軋機(jī)組所要求的帶坯。其質(zhì)量要求：1）表面清潔，徹底清除一次氧化鐵皮。2）側(cè)邊整齊，寬度符合要求尺寸。3）帶坯厚度達(dá)到精軋機(jī)組的要求，為此粗軋機(jī)組應(yīng)盡量用大壓下量，一般要完成總變形量的70-80%。
粗軋機(jī)組型式需要在建廠時(shí)確定，粗軋機(jī)組到精軋機(jī)組的中間輥道的長(zhǎng)度決定于帶坯長(zhǎng)度和操作制度，輥道的速度隨工藝要求而變，當(dāng)軋件由末架軋機(jī)軋出時(shí)，輥道速度與軋機(jī)同步；當(dāng)軋件尾端出軋機(jī)后，輥道速度立即降到與切頭飛剪速度相一致；當(dāng)軋件離開輥道后，輥道速度應(yīng)上升到與軋機(jī)同步的速度。輥道可分段控制，在中間輥道上，大都設(shè)有廢品推出機(jī)和廢品臺(tái)架，已處理軋廢的帶坯。也有裝設(shè)廢品剪切設(shè)備進(jìn)行處理。此外，在粗軋機(jī)組最后一架后面，設(shè)有測(cè)厚儀、側(cè)寬儀及測(cè)溫裝置獲得必要的精確參數(shù)，以便作為計(jì)算機(jī)對(duì)精軋機(jī)組進(jìn)行前饋控制和對(duì)粗軋機(jī)組、加熱爐進(jìn)行反饋控制的依據(jù)。隨著單位卷重的增加和精軋機(jī)組速度的提高，為了控制軋件的終軋溫度，必須在中間輥道上設(shè)置保溫和冷卻裝置，一邊對(duì)薄帶坯保溫，對(duì)較厚帶坯冷卻，以獲得理想的終軋溫度。
（4）精軋機(jī)組
帶坯進(jìn)入精軋機(jī)組之前，首先要進(jìn)行測(cè)溫、測(cè)厚并接著用飛剪切去頭部和尾部，切頭目的是為了去除由于溫度過(guò)低的前端引起的輥面壓痕和軋件輥印劃傷等缺陷，并防止“舌頭”、“魚尾”卡在機(jī)架間的導(dǎo)衛(wèi)裝置或輥道縫隙和卷取機(jī)縫隙中，有時(shí)還要切去后端，以防后端的“魚尾”或“舌頭”給卷取及其后的精整工序帶來(lái)困難。帶鋼坯切頭后即進(jìn)行除鱗，現(xiàn)在軋機(jī)在飛剪與第一架精軋機(jī)間設(shè)置高壓水除鱗箱以及在精軋機(jī)前幾架之前設(shè)有高壓水噴頭清除次生氧化鐵皮，除鱗后進(jìn)去精軋機(jī)軋制，精軋機(jī)一般是由6-7架四輥軋機(jī)組成連軋。
目前，軋制工序中采取低速穿帶再與卷取機(jī)同步升速進(jìn)行高速軋制，使得軋制速度大幅提高。目前末架的軋制速度一般已提高到24m/s，最大可達(dá)到
28m/s。
為了保證軋輥與機(jī)座有足夠的強(qiáng)度和剛度，需增大輥徑和立柱斷面。目前精軋機(jī)架增多，頭幾架壓下量和軋制力矩增大，為保證扭轉(zhuǎn)強(qiáng)度便于咬入，要求增大工作輥徑，特別是前幾架工作輥徑，后面的軋機(jī)，由于壓下量變小，可采用較小的工作輥徑。
為適應(yīng)高速軋制，必須有相應(yīng)的速度快，準(zhǔn)確性高地壓下系統(tǒng)和必要的自動(dòng)控制系統(tǒng)，才能適應(yīng)軋制中及時(shí)而迅速準(zhǔn)確的調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)變化的需要。精軋機(jī)壓下裝置有電動(dòng)壓下和液壓壓下，液壓壓下優(yōu)點(diǎn)是調(diào)節(jié)速度塊、靈敏度高、慣性小、效率高、其響應(yīng)速度比電動(dòng)壓下塊的多，因此，逐漸被采用。但由于其維護(hù)較困難，控制范圍又受到液壓缸的活塞桿的限制，所以有的軋機(jī)將液壓與電動(dòng)壓下結(jié)合使用，以電動(dòng)壓下為粗調(diào)，液壓壓下為精調(diào)。
對(duì)于軋機(jī)軋輥的更換周期取決于軋機(jī)的產(chǎn)量，精軋機(jī)工作輥一般約為四小時(shí)，軋制1500-3000噸成品換輥一次，支持輥一般使用7-15天更換一次。為快速換輥，現(xiàn)在多采用
轉(zhuǎn)盤式和小車橫移式換輥機(jī)構(gòu)。
為使帶鋼厚度及機(jī)械性能均勻，必須調(diào)整軋機(jī)出口速度以控制終軋溫度，即使帶鋼首尾保持一定的終軋溫度，在機(jī)架間設(shè)有在噴水裝置也可起一定作用。
精軋入口和出口處設(shè)有溫度測(cè)量裝置，精軋后設(shè)有測(cè)寬儀和X射線測(cè)厚儀。測(cè)厚儀與軋機(jī)架上的測(cè)壓儀、活套支持器、速度調(diào)節(jié)器及厚度自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置組成厚度自控系統(tǒng)，以控制帶鋼厚度精度。
（5）軋后冷卻和卷取
精軋機(jī)以高速軋出的帶鋼經(jīng)過(guò)輸出輥道，采用層流冷卻法在數(shù)秒的時(shí)間里冷卻到卷取溫度，然后卷成板卷，再送去精整加工。
2、鞍鋼股份有限公司大型廠
鞍鋼大型廠始建于1933年,是中國(guó)鋼軌和大型材生產(chǎn)歷史最為悠久的生產(chǎn)廠家,1953年12月26日,作為鞍鋼歷史上著名的 三大工程!之一重建復(fù)工。至今已有50年的生產(chǎn)歷史,生產(chǎn)技術(shù)有了很大進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,為國(guó)家生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)重軌以及大型材近4000萬(wàn)t。50年來(lái),大型廠經(jīng)過(guò)了多次擴(kuò)建和改造,尤其是2001年精整加工線改造以及2002年12月8日萬(wàn)能生產(chǎn)線的建成,標(biāo)志著鞍鋼大型廠裝備水平和軋制技術(shù)已達(dá)到世界一流水平,處
于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。目前,鞍鋼大型廠擁有2條熱軋生產(chǎn)線,重軌和型材精整加工線各1條,主要產(chǎn)品分為:軌類鋼、大型材、H型鋼等三大系列,130多個(gè)品種規(guī)格,年生產(chǎn)能力可達(dá)100萬(wàn)t。
短流程重軌生產(chǎn)工藝在鞍鋼大型廠的應(yīng)用
軋制技術(shù)是型鋼生產(chǎn)的重要一環(huán),直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和綜合力學(xué)性能,高精度的軋制技術(shù)是獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證。單就重軌而言,其斷面形狀較為復(fù)雜,目前,國(guó)外先進(jìn)工業(yè)國(guó)家廣泛采用萬(wàn)能軋制法來(lái)生產(chǎn)。
萬(wàn)能軋制法是利用萬(wàn)能軋機(jī)上下左右四個(gè)軋輥,在水平和垂直兩個(gè)方向上對(duì)重軌同時(shí)進(jìn)行加工,改善了金屬的變形狀態(tài)。萬(wàn)能軋制的目的在于更好地壓縮重軌的踏面和底面,使鋼坯中殘余的樹狀組織盡可能細(xì)化,防止裂紋產(chǎn)生,阻止裂紋的擴(kuò)展。其優(yōu)點(diǎn)是軌頭和軌底 的壓縮比大,軋制效果好,產(chǎn)品斷面尺寸精度高,表面質(zhì)量好,軋制過(guò)程中,易于調(diào)整。
鞍鋼短流程重軌生產(chǎn)線的主要工藝特點(diǎn)
鞍鋼短流程重軌生產(chǎn)線是我國(guó)首次依靠國(guó)內(nèi)的技術(shù)力量研制和集成的重軌連鑄連軋生產(chǎn)線,是國(guó)際首創(chuàng)的一套新的重軌短流程生產(chǎn)線,其軋制工藝為國(guó)際領(lǐng)先,此生產(chǎn)線中多項(xiàng)工藝技術(shù)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。(1)世界上第一條采用鑄坯熱裝工藝生產(chǎn)高速鐵路用軌的生產(chǎn)線,鑄機(jī)與加熱爐布置緊湊,使鑄坯能以最短的流程,最短的時(shí)間,最高的溫度直接裝入加熱爐加熱,降低燒損,降低能耗。(2)結(jié)合鞍鋼具體情況采用連鑄、軋鋼、精整迂回布置,巧妙地解決了連鑄生產(chǎn)線與軋鋼生產(chǎn)線標(biāo)高差730mm的難題,并且在僅有480m長(zhǎng)的空間內(nèi)成功地布置了50m成品鋼軌生產(chǎn)線(軋件長(zhǎng)度110m)。(3)采用萬(wàn)能軋機(jī)這一當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)能法軋制工藝,淘汰了落后的孔型法生產(chǎn)工藝。(4)在國(guó)內(nèi)首次借鑒生產(chǎn)H型鋼的 X?H!法軋制工藝,開了短流程重軌生產(chǎn)線,較傳統(tǒng)的萬(wàn)能法生產(chǎn)重軌工藝減少一臺(tái)軋邊機(jī)和一臺(tái)萬(wàn)能精軋機(jī),縮短了軋線長(zhǎng)度,為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。(5)BD1、BD2兩臺(tái)開坯機(jī)均是利用鞍鋼原有的1150、1100初軋機(jī),其中BD1軋機(jī)保留了模鑄開坯功能;BD2軋機(jī)經(jīng)過(guò)改造成為型鋼粗軋機(jī),開辟了閑置初軋機(jī)設(shè)備應(yīng)用重軌生產(chǎn)的道路。(6)設(shè)有大行程預(yù)彎?rùn)C(jī)以及快速收集裝配的冷床,滿足了重軌冷卻工藝不同的要求。
加熱爐 爐前裝料機(jī)采用適合四流連鑄坯直接熱裝需要的硬鉤式吊車;加熱爐為步進(jìn)式加熱爐,其步進(jìn)機(jī)構(gòu)采用雙輪斜軌高剛度框架,配合預(yù)應(yīng)力爐梁安裝,冷態(tài)試車跑偏量&2mm,計(jì)算機(jī)控制燒鋼,操作畫面直觀逼真,操作簡(jiǎn)單易學(xué)。電動(dòng)壓下,兩臺(tái)立式電動(dòng)機(jī)通過(guò)圓柱齒輪箱傳動(dòng)帶動(dòng)壓下螺絲運(yùn)動(dòng)。輥系軸承為開式膠木襯瓦的滑動(dòng)軸承;采用凈環(huán)水冷卻及潤(rùn)滑;上軋輥為重錘平衡;傳動(dòng)部分為兩臺(tái)直流電動(dòng)機(jī)通過(guò)滑塊式萬(wàn)向接軸分別驅(qū)動(dòng)上、下軋輥;換輥系統(tǒng)為電動(dòng)鏈?zhǔn)綋Q輥裝置。原雙主電機(jī)上下輥傳動(dòng)改為單主電機(jī)傳動(dòng),新制齒輪座和十字軸萬(wàn)向接軸;原重錘式接軸平衡改為液壓平衡;膠木襯瓦滑動(dòng)軸承改為滾動(dòng)軸承;原軋輥軸向手動(dòng)鎖緊改為液壓鎖緊方式,下輥軸向串動(dòng)采用拉桿螺絲扣機(jī)構(gòu),調(diào)整方便;取消原軋機(jī)的前后機(jī)架輥,增設(shè)橫梁及導(dǎo)衛(wèi)板裝置;換輥采用液壓小車快換裝置。主要技術(shù)參數(shù): ?最大軋制力:10000kN;(主電機(jī)功率:4560kW#1。(3)萬(wàn)能機(jī)組:UR-E-UF 萬(wàn)能機(jī)組是德國(guó)SMS公司設(shè)計(jì)制造,由三架軋機(jī)即萬(wàn)能粗軋機(jī)UR、軋邊機(jī)E、萬(wàn)能精軋機(jī)UF組成。其整機(jī)裝備代表了當(dāng)今世界型鋼軋機(jī)的最高水平,具備多項(xiàng)先進(jìn)功能,例如,全程自動(dòng)軋鋼;水平輥及立輥輥縫自動(dòng)調(diào)整(AGC);液壓輥系平衡以及壓上、壓下系統(tǒng);軋邊機(jī)整機(jī)架在線橫移;下輥軸向液壓
自動(dòng)調(diào)整;軋輥軸承油氣潤(rùn)滑系統(tǒng);全自動(dòng)快速換輥系統(tǒng)等。
步進(jìn)式冷床臺(tái)面,冷床前設(shè)有鏈傳動(dòng)大行程預(yù)彎?rùn)C(jī)。為滿足重軌緩冷工藝需要,在冷床前端設(shè)置一套快速運(yùn)輸裝置(含翻鋼裝置)冷床中間設(shè)有收集臺(tái)架,使該冷床具備多種功能,實(shí)現(xiàn)了重軌生產(chǎn)的不同工藝需求。在冷床區(qū)域預(yù)留了重軌余熱淬火機(jī)組位置。
各區(qū)域控制器主要完成本區(qū)域的邏輯控制、人機(jī)對(duì)話、數(shù)據(jù)傳輸及處理等功能。生產(chǎn)線各控制器通過(guò)以太網(wǎng)總線進(jìn)行通訊,PLC與變頻器直流柜、操作臺(tái)OPU、編程器、遠(yuǎn)程
I/O等均采用PROFBUS-DP網(wǎng)通訊。
軋制自動(dòng)化裝備
軋制自動(dòng)控制系統(tǒng)具有實(shí)用性、先進(jìn)性和可靠性,控制能力強(qiáng),水平高,通訊速度快,系統(tǒng)組成靈活,維護(hù)方便等特點(diǎn)。基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)由7臺(tái)PLC控制器組成,劃分四個(gè)區(qū)域軟件由基礎(chǔ)軟件與專業(yè)應(yīng)用軟件組成。操作系統(tǒng)全部通過(guò)PLC控制,系統(tǒng)操作方式設(shè)有:自動(dòng)、半自動(dòng)、手動(dòng)三種操作方式。
3、鞍鋼股份有限公司煉鐵廠
“煉鐵”這個(gè)詞，提及我們并不陌生，鐵衍生的一系列產(chǎn)品填充著生活的方方面面。可我們并不知道他的生產(chǎn)過(guò)程與工藝以及一系列生產(chǎn)技術(shù)?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，了解那些有啥用，但是，我感覺作為一個(gè)接受高等教育的學(xué)生，尤其是我們學(xué)自動(dòng)化的學(xué)生，有義務(wù)有責(zé)任去學(xué)習(xí)煉鐵的相關(guān)技術(shù)與知識(shí)，或許在未來(lái)的某一天，正因?yàn)榻裉煳覀兌嗔私饬艘恍赡芫妥屇臣夹g(shù)得到改進(jìn)，降低成本?；蛟S我們這次下廠實(shí)習(xí)的最大意義就在這了。接下來(lái) 就是我在鞍鋼煉鐵廠以及通過(guò)網(wǎng)頁(yè)了解的一些相關(guān)知識(shí)。
1．高爐原料噴煤崗位
高爐噴煤是現(xiàn)代煉鐵工藝的一項(xiàng)新技術(shù)它即有利于節(jié)焦增產(chǎn)又有利于改進(jìn)高爐冶煉工藝和高爐煉鐵順行及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
理論上現(xiàn)代高爐冶煉需用焦炭高爐噴吹煤粉從高爐風(fēng)口向爐內(nèi)直接噴吹磨細(xì)了的無(wú)煙煤粉或煙煤粉或這兩者的混合煤粉它在高爐中的作用主要在將廉價(jià)的煤炭按高爐要求磨制成合格的煤粉噴入高爐代替昂貴的焦炭還原和發(fā)熱劑的作用；從而降低焦比來(lái)降低生鐵成本，它是現(xiàn)代高爐冶煉的一項(xiàng)重大技術(shù)革命
高爐噴煤工藝系統(tǒng)主要由原煤貯運(yùn)、煤粉制備、煤粉輸送、煤粉噴吹、干燥氣體制備和供氣動(dòng)力系統(tǒng)組成鞍鋼七號(hào)高爐-三號(hào)原料噴煤系統(tǒng)主要由供配煤、煤粉制備、煤粉噴吹、煙氣爐、布袋除塵、供氣系統(tǒng)、消防水、冷卻水等幾大組成。而從煤粉制備和噴吹設(shè)施的配置考慮，高爐噴煤工藝有兩種模式即間接噴吹模式和直接噴吹模式。三號(hào)原料區(qū)運(yùn)用的直接噴吹工藝即制粉系統(tǒng)和噴吹系統(tǒng)在一起直接向高爐噴吹的工藝；其典型的工藝流程：熱風(fēng)爐廢氣+煙氣爐-磨制粉-大布袋收粉-并聯(lián)噴吹罐-直接噴吹-單管噴吹+高爐煤粉分配器前提下三號(hào)原料作業(yè)區(qū)噴煤崗位分為噴煤主操、煤粉制備（包含煙氣爐）、煤粉噴吹、設(shè)備幾大崗位。
（1）.制粉崗位：在國(guó)內(nèi)，噴煤工藝的制粉流程采用負(fù)壓制粉煙氣載體熱風(fēng)爐廢氣并對(duì)系統(tǒng)的氣氛控制,即使在噴煤制粉時(shí)，該系統(tǒng)既節(jié)約能源又保障了煙煤制粉系統(tǒng)的安全。鞍鋼七號(hào)高爐-三號(hào)原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)的主要設(shè)備有:磨煤機(jī)、煤粉風(fēng)機(jī)、布袋箱、煙氣爐、給煤機(jī)、潤(rùn)滑站、液壓站、卸灰閥等；磨煤機(jī)尤為關(guān)鍵鞍鋼-七號(hào)高爐三號(hào)原料區(qū)運(yùn)行的為中速磨煤機(jī)其結(jié)構(gòu)包括位于上方的給煤管、磨煤輥、磨盤、加壓彈簧裝置、粗粉分離器、傳動(dòng)裝置行星齒輪箱和熱煙氣入口、石子煤排出口。其最主要的優(yōu)點(diǎn)即：密封性好、占地面積小、耗電量低（僅為球磨機(jī)的Bb0%）、噪音小在技術(shù)上鞍鋼七號(hào)高爐-三號(hào)
原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)正在采用廢氣工作制、煙氣爐煙氣工作制、混合煙氣工作制三種工作制（由90%-9Bb%熱風(fēng)爐廢氣和Bb%-10%的煙氣爐煙氣組成干燥煤粉的工作）的基礎(chǔ)上煙氣爐的三大作用即:為制粉系統(tǒng)煤粉運(yùn)行的載體、烘干煤粉水分、為制粉系統(tǒng)惰性的介質(zhì)以安全解決了制粉設(shè)備的常見安全隱患及制粉系統(tǒng)運(yùn)行的諸多技術(shù)安全問(wèn)題在控制磨煤機(jī)出入、口溫度核心環(huán)節(jié)上則主要運(yùn)用調(diào)節(jié)煙氣爐控制入口溫度、增大給煤量來(lái)降低出口溫度兩種操作捎帶解決煙氣爐及磨煤機(jī)氧含量的問(wèn)題，解除了制粉系統(tǒng)溫度異常自燃爆炸的警報(bào)制粉系統(tǒng)安全環(huán)境以此為磨煤機(jī)的運(yùn)行乃至噴煤系統(tǒng)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
(2).噴吹崗位：生產(chǎn)中噴吹系統(tǒng)通常由不同的噴吹罐組和的鐘閥、流化裝置等組成。高爐噴煤工藝系統(tǒng)中主要涉及壓縮空氣、氮?dú)?、氧氣和少量的蒸汽。壓縮空氣主要用于煤的輸送和噴吹，氮?dú)夂驼羝饕糜诰S持系統(tǒng)的安全運(yùn)行鞍鋼-七號(hào)高爐三號(hào)原料區(qū)噴煤系統(tǒng)煤粉噴吹、噴槍冷卻、噴吹罐加壓、補(bǔ)氣、流化、煤粉倉(cāng)流化系統(tǒng)用氣均為氮?dú)?，氧氣則用于富氧鼓風(fēng)或氧煤噴吹煤粉噴吹，通常在噴吹罐組內(nèi)充以壓縮空氣再?gòu)幕旌掀饕攵螇嚎s空氣將煤粉經(jīng)管道和噴槍噴入高爐風(fēng)口而噴吹罐組通常采用并聯(lián)式布置或采用串聯(lián)式，布置底罐只做噴煤罐間接噴吹則將制備好的煤粉經(jīng)專用輸煤管道或罐車送入高爐附近的噴吹站再由噴吹站將煤粉噴入高爐其特點(diǎn)是投資設(shè)備配置除噴吹罐組外還配制收粉、除塵裝置為便于噴吹事故通常并列罐數(shù)最好為3個(gè)并列式噴吹若采用順序倒罐則對(duì)噴吹的穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的；鞍鋼-七號(hào)高爐-三號(hào)原料區(qū)主要采用雙罐并聯(lián)交叉倒罐式則噴吹的穩(wěn)定性底，但配備精確的測(cè)量和控制手段。此種并列式噴吹占地面積大但噴吹罐稱量簡(jiǎn)單投資較重疊式的要小，噴吹罐罐頂充氣或補(bǔ)氣剛倒完罐需要較高的罐壓，噴吹的罐內(nèi)料面下移，料層減薄這時(shí)的罐壓應(yīng)當(dāng)?shù)托?。補(bǔ)氣時(shí)，當(dāng)料層減薄時(shí)顯然將破壞自然料面。罐頂補(bǔ)氣容易將罐內(nèi)的煤粉壓結(jié)停噴，此時(shí)應(yīng)把罐內(nèi)壓縮空氣放掉，把罐壓卸到零。噴吹罐錐體部位的流態(tài)化補(bǔ)氣裝置可起到松動(dòng)煤粉流動(dòng)性的作用。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
這次三號(hào)原料實(shí)習(xí)使我對(duì)高爐煉鐵原料系統(tǒng)的構(gòu)成與管理制度等得到了一次的感性認(rèn)識(shí)理解鞍鋼企業(yè)文化及職工培訓(xùn)管理的內(nèi)涵使理論在生產(chǎn)中得到了運(yùn)用。近年來(lái)的工礦企業(yè)鋼鐵企業(yè)了迅猛的發(fā)展并且其需求也越來(lái)越大，對(duì)于我們自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)將要走出學(xué)校的我來(lái)說(shuō)更應(yīng)該在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多的工業(yè)生產(chǎn)知識(shí)。
七、實(shí)習(xí)體會(huì)
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)和鍛煉，我們應(yīng)該細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，了解了煉鋼和煉鐵工藝流程、安全操作規(guī)程等。嚴(yán)于律已，我們一年后將走出校園，要舍得付出、默默無(wú)聞的工作，培養(yǎng)個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐上。在工作學(xué)習(xí)中以制度、紀(jì)律約束自身的一切言行。以遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度，尊重團(tuán)結(jié)同學(xué)來(lái)改進(jìn)自己；要懂得不利于企業(yè)自身形象的事不做，不利于企業(yè)自身形象的話不說(shuō)。
發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，當(dāng)進(jìn)入煉鐵廠時(shí)，面對(duì)高爐煉鐵系統(tǒng)事務(wù)雜、技術(shù)要求高、任務(wù)重的工作性質(zhì)，師傅們不怕吃苦，找事干“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神學(xué)習(xí)勇于實(shí)踐博覽群書，注意收集信息吸取“營(yíng)養(yǎng)”；講究學(xué)習(xí)方法端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)辯證的思維方法、踏踏實(shí)實(shí)的做事。
第四篇：鞍鋼實(shí)習(xí)報(bào)告.
1.實(shí)習(xí)目的
了解本專業(yè)的主要內(nèi)容,加深對(duì)本專業(yè)的了解,提高專業(yè)學(xué)習(xí)興趣及主觀能動(dòng)性。
建立工藝過(guò)程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí),初步了解系統(tǒng)和設(shè)備的操作步驟和方法。
培養(yǎng)樹立正確的工程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。
初步了解第一線的生產(chǎn)環(huán)境,培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì),明確社會(huì)責(zé)任。2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間
地點(diǎn):鞍山鋼鐵集團(tuán)公司(鞍鋼股份有限公司大型廠,鞍鋼股份有限公司熱電廠 時(shí)間:2012年10月15日——2012年10月17日。3實(shí)習(xí)內(nèi)容 1企業(yè)安全教育
2現(xiàn)場(chǎng)專家和工程技術(shù)人員講課 3參觀考察生產(chǎn)流程
二、實(shí)習(xí)單位概況 1.鞍山鋼鐵集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
鞍鋼股份有限公司總部坐落在遼寧省鞍山市,始建于1916 年,前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。1948 年鞍山鋼鐵公司成立,翌年7 月9
日在廢墟上開工,迅速恢復(fù)了生產(chǎn),并進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)。鞍鋼是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地,被喻為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”。
2.鞍鋼大型廠簡(jiǎn)介
鞍鋼大型廠建造時(shí)間較早,歷經(jīng)了多次技術(shù)改造。2001年,鞍鋼大型廠重軌生產(chǎn)線全面開工。一期工程計(jì)劃投資2億元。在原有廠房?jī)?nèi)改造精整加工線;二期工程投資5億元,新建萬(wàn)能軋制線。主體設(shè)備:萬(wàn)能軋機(jī)機(jī)組、平——立復(fù)合矯直機(jī)均引進(jìn)德國(guó)SMS公司。該生產(chǎn)線于2002年12月8日全線試車成功,標(biāo)志著世界第一條短流程重軌萬(wàn)能軋制生產(chǎn)線開始投入大生產(chǎn)。2003年4月1日,中國(guó)第一條萬(wàn)能軋制鋼軌生產(chǎn)線在鞍鋼股份大型廠正式投入大批量生產(chǎn)。
2.1重軌工藝流程
來(lái)料——步進(jìn)爐加熱——高壓水除鱗——1150初軋機(jī)——1100初軋機(jī)--高壓水除鱗——萬(wàn)能軋機(jī)—熱鋸—打印———預(yù)彎冷卻——平立復(fù)合矯直機(jī)——檢測(cè)中心——四面壓力矯——加工中心——端部淬火——人工檢查——堆垛---運(yùn)輸。
3.鞍鋼股份有限公司熱電廠
火力發(fā)電廠,是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠,它的基本生產(chǎn)過(guò)程是:燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽,將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能,蒸汽壓力推動(dòng)汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn),熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能,然后汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn),將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
通這次實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)實(shí)習(xí)是熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的一個(gè)重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),是課程教學(xué)的補(bǔ)充形式,這次實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我們對(duì)熱工過(guò)程和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí),更利于后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí),還使我們進(jìn)一步了解熱能與動(dòng)力工程的現(xiàn)狀與發(fā)展。進(jìn)一步接觸和認(rèn)識(shí)了社會(huì),樹立勞動(dòng)觀念、集體觀念、紀(jì)律觀念和創(chuàng)業(yè)精神。
第五篇：鞍鋼實(shí)習(xí)報(bào)告
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測(cè)所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。為期近十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我們?cè)跁?huì)議室里觀看的鋼鐵生產(chǎn)相關(guān)的課件，還去了鞍鋼集團(tuán)的幾個(gè)分廠。在實(shí)習(xí)當(dāng)中，我們學(xué)到了許多課本上沒(méi)有的知識(shí)，受益匪淺。
通過(guò)參觀有關(guān)工廠，掌握一臺(tái)機(jī)器從毛培到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。
通過(guò)實(shí)習(xí)，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們?cè)谒幕ㄔO(shè)中的貢獻(xiàn)精神。
通過(guò)這次對(duì)鋼鐵廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，是我們對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的主要涉及和工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)誼，工廠布局，鋼鐵冶金企業(yè)的車間組成和總圖布置，鐵路線路記站場(chǎng)，機(jī)車車輛，廠礦道路及汽車運(yùn)輸，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識(shí)。并對(duì)課程設(shè)計(jì)所涉及的范圍和主要內(nèi)容能有所了解，以便為以后課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
使學(xué)生掌握鋼鐵生產(chǎn)基本知識(shí)，了解鋼鐵生產(chǎn)流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，加深學(xué)生對(duì)實(shí)際操作工藝過(guò)程的理解，使學(xué)生了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設(shè)備。把理論基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并把掌握的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，為今后的工作打下基礎(chǔ)。
通過(guò)記實(shí)習(xí)筆記，寫實(shí)習(xí)報(bào)告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察，分析問(wèn)題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總部坐落在遼寧省鞍山市，鞍山地區(qū)鐵礦石資源豐富，已探明的鐵礦石儲(chǔ)量約占全國(guó)儲(chǔ)量的四分之一。周圍還蘊(yùn)藏著豐富的菱鎂石礦，石灰石礦，粘土礦，錳礦等，為黑色冶金提供了難得的輔助原料。中長(zhǎng)鐵路和沈大高速公路穿過(guò)市區(qū)，大連港，營(yíng)口港，與海內(nèi)外相同，交通運(yùn)輸條件便利。鞍鋼始建于1916年前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所。1948年鞍鋼成立，是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”，“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”。60年來(lái)，鞍鋼為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，向全國(guó)各地輸送了很多優(yōu)秀人才，所生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
煉鋼廠是以高爐為核心的一個(gè)較為復(fù)雜的部位，新四號(hào)高爐為實(shí)現(xiàn)高效，低成本生產(chǎn)，通過(guò)采取強(qiáng)化入爐原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化爐前出鐵組織，優(yōu)化生產(chǎn)操作和提高煤比等措施降低焦比。其中以提高煤比為主要手段，使得新四號(hào)高爐的焦比進(jìn)一步降低。新4號(hào)爐，容量2580，產(chǎn)能200萬(wàn)噸。
鞍鋼股份第三煉鋼連軋廠主要設(shè)備包括3座260噸轉(zhuǎn)爐，2座LF鋼包精煉爐，2座rh真空處理裝置，2臺(tái)中薄板柸連鑄機(jī)，一套熱連軋機(jī)組。該項(xiàng)目集鞍鋼自主技術(shù)創(chuàng)新之大成，所有大型主體設(shè)備均實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到當(dāng)代世界先進(jìn)水平。
該廠是國(guó)內(nèi)首座擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集“煉鋼——連鑄——連軋”工藝于一體的現(xiàn)代化大規(guī)模鋼鐵生產(chǎn)線，全線由鞍鋼自主設(shè)計(jì)，自主集成，自主施工，設(shè)備國(guó)內(nèi)制造，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)的全過(guò)
程遵循經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，融入了現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嶄新理念，配套了當(dāng)今世界最先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施和能源回收設(shè)備，產(chǎn)品以汽車板，家電板等為主導(dǎo)產(chǎn)品，將為我國(guó)汽車，家電造船和裝備制造業(yè)提供可替代進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)品，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為500萬(wàn)噸。第三煉鋼連軋廠煉鋼用原料分為主原料，輔原料和各種鐵合金等。
鞍鋼股份冷軋廠是中國(guó)冷軋板生產(chǎn)的搖籃和誕生地，于1960年建成投產(chǎn)，為當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家冷軋薄板生產(chǎn)廠。1997年鞍鋼股份有限公司成立后，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)改造和管理升級(jí)，到2004年末，鞍鋼股份冷軋廠已經(jīng)成為有用兩條酸洗——軋機(jī)聯(lián)合機(jī)組，一條酸洗機(jī)組，兩臺(tái)新型可逆軋機(jī)，兩條熱鍍鋅機(jī)組，兩條彩涂機(jī)組及后繼深加工設(shè)備。能夠生產(chǎn)熱軋酸洗板，冷軋板，熱鍍鋅鋼板，彩色涂成板，等多元化優(yōu)質(zhì)終端產(chǎn)品，以及代表冷軋工藝高水平的05級(jí)家電板和轎車板。年生產(chǎn)能力達(dá)到350萬(wàn)噸。產(chǎn)品出口日本，韓國(guó)及歐美等30幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，數(shù)量品種不多增加，在國(guó)內(nèi)外冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)定提高。主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)用于很多方面，整體裝備技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，投產(chǎn)后將有助于鞍鋼冷軋產(chǎn)品檔次的進(jìn)一步提升。
鞍鋼大型廠始建于1933年，是中國(guó)鋼軌和大型材生產(chǎn)歷史最悠久的生產(chǎn)廠家，1953年12月26日，作為鞍鋼歷史上著名的“三大工程”之一重建復(fù)工。至今已有50年的生產(chǎn)歷史，生產(chǎn)技術(shù)有了很大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，為國(guó)家生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)重軌以及大型材近4000萬(wàn)噸。50年來(lái)，大型廠經(jīng)過(guò)多次擴(kuò)建和改造，尤其是2001年精
整加工線改造以及2002年12月8日萬(wàn)能生產(chǎn)線的建成，標(biāo)志著鞍鋼大型廠轉(zhuǎn)變水品和軋制技術(shù)已達(dá)到世界一流水平，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。目前，鞍鋼大型廠擁有2條熱軋生產(chǎn)線，重軌和型材精整加工線各1條，主要產(chǎn)品分為：軌類鋼，大型材，H型鋼等三大系列，130多個(gè)品種規(guī)格，年生產(chǎn)能力可達(dá)100萬(wàn)噸。鐵路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展是重軌生產(chǎn)廠面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，對(duì)鞍鋼大型廠重軌生產(chǎn)線進(jìn)行全面改造勢(shì)在必行。
鞍鋼無(wú)縫鋼管廠是新中國(guó)第一座無(wú)縫鋼管廠，是新中國(guó)第一根無(wú)縫鋼管誕生地。鞍鋼無(wú)縫鋼管作為新中國(guó)無(wú)妨鋼管工業(yè)的長(zhǎng)子，已走過(guò)了近50年的光輝歷史，其主導(dǎo)唱片呢高中低壓鍋爐管，石油油管等行業(yè)，為祖國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)輸出了大批鋼材，為祖國(guó)的無(wú)縫鋼管事業(yè)輸送了大批人才，做出了突出的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)鞍鋼有了大體的認(rèn)識(shí)，第一步了解了鋼鐵生產(chǎn)的主要涉及及工藝流程，運(yùn)輸和車間布置，廠區(qū)路網(wǎng)及綠化程度。這次實(shí)習(xí)我了解了工藝流程對(duì)廠址選擇及車間布置的決定作用，認(rèn)識(shí)鞍鋼是我們?nèi)松囊淮筘?cái)富。鞍鋼的科學(xué)選址和合理布局，先進(jìn)的生產(chǎn)線，人性化的設(shè)計(jì)與管理，花園式的廠區(qū)，都給我們留下了深刻的印象，這將對(duì)我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。短暫的鞍鋼實(shí)習(xí)結(jié)束了，但這次鞍鋼之旅卻給自己留下極深的印象。鞍山的每個(gè)角落都透露出一種濃厚的工業(yè)化氣息，我充分體會(huì)到了工業(yè)文明的力量。長(zhǎng)數(shù)百米的巨大廠房，不停作業(yè)的龐大機(jī)器，飛濺的鋼花，紅得耀眼。巨大天車在上面來(lái)來(lái)回回，發(fā)出巨大的轟鳴聲。同時(shí)自己也被鞍鋼人深
深的打動(dòng)，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人身上都存在著一種精神，一種鋼都人與生俱來(lái)的精神，也許鋼都人這個(gè)稱號(hào)早就已經(jīng)烙印在每一個(gè)人內(nèi)心，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是一種驕傲。
是新帶給我的不僅僅是學(xué)業(yè)上的啊幫助，還有一些更深層次的感悟，給自己很大的啟迪，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)實(shí)習(xí)自己更清楚的明白了以后的陸應(yīng)該如何的去選擇，如何生活才能讓自己不至于沉淪在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，搞好人際關(guān)系，努力進(jìn)取。另外能源問(wèn)題已經(jīng)被越來(lái)越多的人們所關(guān)注。在大家都在關(guān)注新能源的同時(shí)，如何利用現(xiàn)有的條件讓我們能更多更好的利用已經(jīng)為數(shù)不多的古老能源也已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。于是便有了節(jié)能減排，關(guān)于節(jié)能減排走進(jìn)低碳生活的標(biāo)語(yǔ)在鞍鋼的各個(gè)工廠里也是隨處可見的。
這次實(shí)習(xí)是我們第一次走出校門真正走進(jìn)工廠，這對(duì)于我們這也學(xué)生來(lái)說(shuō)意義重大，而我們也深感責(zé)任的艱巨。同樣，這次實(shí)習(xí)讓我們真正體驗(yàn)了生活，理解了生活，我們也感觸頗多。實(shí)習(xí)生活，實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的另一種方式，這也是我們?cè)谡n本上學(xué)不到的。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，的確學(xué)到了許多以前不懂的知識(shí)。這無(wú)疑對(duì)今后的工作有了一個(gè)人是，也對(duì)今后打下了一定 的基礎(chǔ)，更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)生活雖然結(jié)束了，但卻是我人生當(dāng)中很有意義的一次經(jīng)歷。同樣，這種實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)也是難得的。我遺忘以后還能有這樣的機(jī)會(huì)，更多的接觸社會(huì)，更多的在實(shí)踐中磨練自己的意志，鍛煉自己的體格，提高自己的能力。
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