第一篇：PEST分析 競爭優(yōu)勢分析 SWOT分析案例

競爭優(yōu)勢分析

要將資源和能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，必須有兩個特征：

1．稀缺性 例如計算機芯片和軟件，分別都用英特爾和微軟的，使康柏或IBM很難確立自己的競爭優(yōu)勢。

2．相關(guān)性 要與該行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)時，才能被轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢。

形成競爭優(yōu)勢的資源和能力特征

1．持久性 如：技術(shù)專利、產(chǎn)品品牌；設(shè)備有三種壽命：物質(zhì)、經(jīng)濟、技術(shù) 2．靈活性 企業(yè)資源和能力可以被轉(zhuǎn)移的程度

應(yīng)注意那些靈活性較差的資源和能力的開發(fā)（如地理上不靈活）；更注意需要整體聯(lián)動才能發(fā)揮作用的資源或能力；還有企業(yè)特有的部分資源。3．模仿性 是指那些資源和能力是否容易被別人很快學(xué)會和建立起來。即使有些被學(xué)習(xí)、模仿，但先導(dǎo)者仍可通過不斷改良以及資源、能力儲備來保持競爭優(yōu)勢。

競爭優(yōu)勢的特有性

企業(yè)能否對那些資源、能力具有專有權(quán)？

許多有形、無形資產(chǎn)，所有權(quán)屬于企業(yè)，有較強的專有權(quán)，但要保護，也不容易。

大量的知識、能力，掌握在員工手中，離開公司時，也就帶走了，中、西方都有此問題，應(yīng)當事業(yè)留人，精神留人，待遇留人。

應(yīng)將個人能力更多地融入到組織的工作程序中，使個人的能力更多地依賴于組織系統(tǒng)和信譽之中。組織的綜合能力是最不易模仿和攝取的。

SWOT分析

對企業(yè)內(nèi)部和外部做仔細的分析，這其中包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)層：董事會成員及公司高層主管的背景、特長；公司近期及長期的戰(zhàn)略目標。

公司各職能部門：營銷、銷售渠道、產(chǎn)品研究與開發(fā)、公關(guān)、采購、財務(wù)、人事。本行業(yè)的潛力：市場容量、銷售的周期性、業(yè)內(nèi)競爭。

競爭對手：對方的財力、市場營銷的手段、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格。宏觀經(jīng)濟：經(jīng)濟的總體狀況、物價、消費趨勢、資金融通。

政策法律：有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的新規(guī)定、價格政策的變化、鼓勵發(fā)展本行業(yè)的新政策。

人口變化、社會發(fā)展、觀念和習(xí)俗的變化。SWOT分析實例 背景簡介

L公司成立于1979年，只用了10年的時間就發(fā)展成美國最大的運動鞋生產(chǎn)商之一，年銷售額達到6億美元，股票售價從1988年的每股10.94美元上升到每股40美元，被《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、和《財富》雜志選為當年表現(xiàn)最突出的上市公司。但時隔一年，L公司的經(jīng)營出現(xiàn)問題，影響投資者信心，股價受挫。L公司的市場份額從1990到1992連續(xù)三年下降，從12%降到8%，又從8%再降到5%。由于公司經(jīng)營狀況不好，融資出現(xiàn)問題，直接影響到公司的運營，L公司設(shè)法從一家投資公司吸資1億美元，條件是讓出公司34%的股份，并且讓該投資公司在L公司董事會擁有三個席位。這家投資公司的入股，帶來了L公司的內(nèi)部重組，公司高層易人，公司創(chuàng)辦人RG離開公司。經(jīng)過內(nèi)部重組后的L公司，面臨許多挑戰(zhàn)，有許多迫切的問題需要公司拿出對策，這其中包括L公司的運動鞋是否能吸引更多的少年男孩？如何改變消費者一直認為L公司是生產(chǎn)女用時裝鞋的成見？如何制止市場份額繼續(xù)下降？ SWOT分析 公司高層的優(yōu)勢

首先是董事會及公司高層主管：11位董事中有9位來自其它行業(yè)，跟L公司沒有其它關(guān)系，屬于“外來人”，這不但給L公司帶來了各種不同的經(jīng)歷、看法、建議，也使得董事會對公司高層主管的評定能比較客觀。新任董事長兼CEO以及新任總裁都有將企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗。

公司明確了近期及長遠的發(fā)展目標。短期內(nèi)公司繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面降低運營成本。長期目標是在5年內(nèi)將市場份額增加百分之五到百分之十。為達到這些目標，L公司采取了三大策略：壓縮開支、產(chǎn)品開發(fā)、精簡整編。壓縮開支包括減少員工和全面降低運營成本。產(chǎn)品開發(fā)包括采用新的生產(chǎn)技術(shù)。精簡整編主要是放棄公司的服裝生意。職能部門的優(yōu)勢

市場營銷：公司聘請另一家運動鞋生產(chǎn)商的前雇員來負責(zé)市場營銷，這些市場營銷部門的負責(zé)人既有經(jīng)驗又了解其它生產(chǎn)商的內(nèi)部情況，無疑會給L公司增加不少實力。L公司還聘請了體育明星來推廣自己的運動鞋。在海外市場，L公司通過來料加工、合資合作在亞洲鞏固了自己的地位。

銷售渠道：重新制訂了銷售渠道的策略，將銷售渠道劃分為“形象”、“主流”、“高銷售量”、“實惠”四大類，在不同的銷售渠道推出不同的運動鞋產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)：利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，使高質(zhì)量運動鞋能以高價與其它廠商競爭。公關(guān)：各種慈善捐獻、公益活動樹立公司形象，幫助促銷產(chǎn)品 公司高層的弱點

董事會及公司高層主管均為新人，可能會在公司雇員里產(chǎn)生抵觸情緒。新的企業(yè)文化與原來高層主管倡導(dǎo)的企業(yè)文化差別很大。職能部門的弱點

市場營銷：幾次邀請演藝界名流參加的促銷活動花費很高但卻不成功，不成功的原因是演藝界人士的參加更加深了消費者的成見，認為L公司是生產(chǎn)時裝鞋的，不是生產(chǎn)高質(zhì)量運動鞋的。L公司仍無法擺脫女鞋生產(chǎn)商、質(zhì)量差的形象。產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)落后于其它主要生產(chǎn)商，引起零售商的不滿。法律事務(wù)：虛報利潤，遭到持股人起訴。虛報進口發(fā)票，被海關(guān)罰款一百三十萬美元。另一家生產(chǎn)商告L公司專利侵權(quán)，被迫支付對方一百萬美元庭外和解。財務(wù)：公司毛利潤連續(xù)三年下降，從1990年的二億八千六百萬下降到1992年的一億零九百萬，從1990年的三千一百萬凈利潤到1992年凈虧損七千二百萬。庫存積壓，被迫低價拋售，影響利潤。機會與挑戰(zhàn)

市場容量：美國鞋市場為一百二十億美元，L公司大有發(fā)展余地。海外市場持續(xù)發(fā)展，也給L公司提供了發(fā)展的空間。在很大程度上，海外市場是L公司發(fā)展的希望所在。鞋的市場，尤其是運動鞋的市場，沒有季節(jié)性變化，保證了生產(chǎn)商一年四季都有生意。昂貴的廣告費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、及樹立品牌的難度，對其它想進入運動鞋制造業(yè)的人來說都是很大的障礙，這使得一是不會有更多的競爭者進入本行業(yè)，二是其它實力不強的競爭者不會對L公司造成很大的威脅

消費者、文化、宏觀經(jīng)濟、政治環(huán)境：人口增長、人們對健康的認識和要求越來越高、低利率使得融資較便宜、經(jīng)濟復(fù)蘇使人們的消費提高。

對L公司來說，挑戰(zhàn)主要來自行業(yè)本身和行業(yè)內(nèi)部。鞋制造業(yè)是個很成熟的行業(yè)，業(yè)內(nèi)競爭很激烈。冒牌貨越來越多，既損害了L公司的形象，又影響了銷售。實力很強的另外兩家制造商，營銷能力強，品牌效應(yīng)高，在海外市場被認為質(zhì)量好，這些對L公司來說都是很大的挑戰(zhàn)。

在消費者方面，L公司的產(chǎn)品始終不被認為是質(zhì)量好、效果好、高性能的運動鞋。在政府規(guī)定方面，國會擬增強對鞋類進口的配額管理，L公司的產(chǎn)品全部都在東南亞國家生產(chǎn)，嚴格的進口配額管理無疑是增加了又一個挑戰(zhàn)。另外，L公司的國外制造商被認為采取了“不公平的貿(mào)易手段”，一旦證實，將會影響L公司的生產(chǎn)和供貨成本。結(jié)論：

基于對L公司的SWOT分析，緊縮開支，裁減員工，降低成本，處理庫存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是L公司必須采取的策略。同時，L公司必須對其國外的制造商進行嚴格的質(zhì)量管理，保留質(zhì)量有保證的制造商，去除質(zhì)量有問題的制造商。

在公司內(nèi)部進行調(diào)整的同時，L公司應(yīng)該制訂一個開拓亞洲市場的營銷計劃。亞洲市場潛力大，是L公司增加銷售量、徹底改變其財務(wù)狀況的最好的選擇。

第二篇：華僑大學(xué)SWOT和PEST分析

華僑大學(xué)SWOT和PEST分析

一、華僑大學(xué)SWOT分析

1.S—優(yōu)勢：

1)地理環(huán)境：位于郊區(qū)，交通較便利，自然資源豐富，環(huán)境較好，社會環(huán)境安全。學(xué)校綠化很好。學(xué)校里還有秋中湖，環(huán)境優(yōu)美，適合學(xué)習(xí)。周圍空曠，適合開發(fā)。

2)學(xué)校規(guī)模：學(xué)校占地面積巨大，可開發(fā)空間龐大，學(xué)生人數(shù)眾多，校舍規(guī)模大，公寓漂亮。

3)硬設(shè)備：硬件設(shè)備齊全，每間教室都配備多媒體。此外配備了語音視聽室、圖書室、電子閱覽室、游泳池、活動中心、健身房、計算機教室、塑膠跑道、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、排球場、籃球場、足球場等等各種設(shè)施都齊備。

4)教學(xué)資源：師資隊伍龐大，教師具備專業(yè)知識，各科目緊密聯(lián)系，不管從實操還是授課都能引導(dǎo)好學(xué)生，學(xué)校老師組織學(xué)習(xí)氣氛活躍。

5)行政人員：行政人員多數(shù)經(jīng)驗豐富與少數(shù)新人搭配，學(xué)校行政運作穩(wěn)定正常。

6)學(xué)生：淳樸善良，活潑樂觀，學(xué)風(fēng)很好，學(xué)生來自全球各地，對于彼此的文化都能夠進行了解。學(xué)校社團活動豐富多彩，學(xué)生們踴躍參與。

2.W—劣勢：

1)地理環(huán)境：離市區(qū)較遠，與其他大學(xué)學(xué)校相隔較遠，阻礙交流互動。學(xué)校周圍商業(yè)活動不是很多。購物點、商鋪較少。

2)學(xué)校規(guī)模：普通宿舍房屋較為老舊，格局固定，無法彈性運用，造成使用上的限制。公寓的門窗老化，有待更換。新校舍較少，周邊善有可擴建的空間。

3)硬件設(shè)備：教室里的語音設(shè)備，多媒體等設(shè)備時常出現(xiàn)問題。學(xué)校里經(jīng)常出現(xiàn)水管漏水問題，且維修不易。健身房、活動中心等很多場所的設(shè)備都已老壞，無法使用，等待更換。

4)教學(xué)資源：網(wǎng)上教學(xué)資源的利用還不夠普遍，實操的課堂還比較少。學(xué)校外來的師資較少，學(xué)生對于某些外國的語言的學(xué)習(xí)有困難。學(xué)校硬件設(shè)施改變不易，致使課程安排及教學(xué)上產(chǎn)生困擾。

5)行政人員：法令知識及溝通技巧不足。傳統(tǒng)風(fēng)格不易改變，對于教育改革的速度無法超越。對學(xué)生的溝通態(tài)度不太好。

6)學(xué)生：家庭背景多樣、單親家庭多，越區(qū)就讀人數(shù)多、文化刺激不足，缺乏責(zé)任感，對于未來比較迷茫，實踐學(xué)習(xí)的機會較少。很多學(xué)生生活比較單調(diào)，不善于參加活動。

3.O—機會：

1)泉州市是福建經(jīng)濟大市，華僑大學(xué)作為泉州市最高學(xué)府，與當?shù)氐钠髽I(yè)存在密切合作關(guān)系，為華大提供資金資助以及為學(xué)生提供實習(xí)就業(yè)支持。泉州作為閩南經(jīng)濟區(qū)的重要組成部分，經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，這對人才及科技儲備提出要求，這也為華大帶來契機。

2)華僑大學(xué)是中國著名的華僑高等學(xué)府，是國家重點建設(shè)大學(xué)，是首批獲得教育部“本科教學(xué)工作水平評估”優(yōu)秀的大學(xué)，是中國面向海外開展華文教育的主要基地，直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室，享受國家的政策扶持。

3)進入21世紀以來，國家提出自主創(chuàng)新，科技興國的戰(zhàn)略，華大積極參與科研與教學(xué)

工作，為國家發(fā)展貢獻力量。

4.T—威脅：

1)華大的發(fā)展在得到國家政府支持的同時，也對自身提出更高要求，更高的標準，由

于自身存在不足，承受較大壓力。

2)：我國高校眾多，競爭激烈，周圍面臨廈門大學(xué)這樣一流名牌大學(xué)的競爭，處于劣

勢的華僑大學(xué)，競爭力明顯不足，面臨威脅。

3)人才流失加劇，華大吸納，留住人才的能力有待提高。

二、華僑大學(xué)pest分析

1.P—政治：

1)華僑大學(xué)直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，是中國政府重點建設(shè)大學(xué)和教育部首批本科

教學(xué)工作水平評估優(yōu)秀的大學(xué)，是面向海外開展華文教育的主要基地和國家大學(xué)生文化素質(zhì)教育基地。

2)我國對華人華僑子女就學(xué)問題一向十分重視,華僑大學(xué)最初也是因為解決華人華僑

子女就業(yè)而建立。擁有來自三十幾個國家和地區(qū)的華僑、港澳臺和外國學(xué)生3600余人，是全國境外學(xué)生最多的大學(xué)之一。近年來,國家持續(xù)加大對大學(xué)教育的投入,而國民也由單純的注重大學(xué)生數(shù)量轉(zhuǎn)而關(guān)注大學(xué)生質(zhì)量.這對于作為重點大學(xué)和有自己特色的華僑大學(xué)來說,不得不說是一個良好的機會

3)華僑大學(xué)是國家大學(xué)生文化素質(zhì)教育基地。近年來，華大學(xué)生在國內(nèi)各類比賽中

成績驕人，學(xué)生男子籃球隊在中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）十三屆賽事中獲得七次總冠軍。在全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽、全國大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽、全國大學(xué)生工業(yè)設(shè)計大賽、全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽等賽事中，華大代表隊連獲大獎。華僑大學(xué)是國家面向海外開展華文教育的重要基地。學(xué)校擁有來自35個國家和地區(qū)的華僑華人、港澳臺及其他外國學(xué)生4000余人，是全國境外學(xué)生最多的大學(xué)之一。建校以來共培養(yǎng)海內(nèi)外各類人才近15萬人，他們已經(jīng)成為居住地經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的中堅力量。這些都是華僑大學(xué)自己成賴以發(fā)展的資本。

2.E—經(jīng)濟：

1)華僑大學(xué)地處福建省，經(jīng)濟高速增長，有著發(fā)達的第二第三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群條件優(yōu)

越，華僑大學(xué)兩個校區(qū)分別坐落于福建廈門和泉州兩地。僅以廈門為例： 廈門地處福建省東南部，瀕臨臺灣海峽，面對金門諸島，與臺灣寶島和澎湖列島隔海相望。廈門陸地面積1573平方千米，海域面積300多平方千米。

2)廈門港闊水深，終年不凍，是一個條件優(yōu)越的天然良港和我國東南沿海對外貿(mào)易的重要口岸。廈門是海峽西岸重要的中心城市和國際性海港風(fēng)景旅游城市，是國家經(jīng)濟特區(qū)、計劃單列市、副省級城市之一，重點發(fā)展高新技術(shù)以及國際先進的物流等科技含量高，環(huán)境污染少，經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)。每年需要大批高素質(zhì)復(fù)合型人才，這就是華大在廈門存在的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為華大畢業(yè)解決大部分就業(yè)問題。

3.S—社會：

1)全球化和信息化趨勢的加快，國家發(fā)展戰(zhàn)略的實施及發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，為我國高等

教育的發(fā)展提供了歷史性機遇。

2)華文教育和國際漢語推廣的快速發(fā)展，為我校的發(fā)展提供了巨大的空間。

3)華僑大學(xué)，校區(qū)分別坐落于中國著名僑鄉(xiāng)福建省泉州市和廈門市，學(xué)校直屬國務(wù)院

僑務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，有利于學(xué)校積極貫徹“面向海外、面向港澳臺”的辦學(xué)方針。

4)華大不是“985”和“211”的高校，同時國家逐步放開對境外招生權(quán)，國內(nèi)一些名

校先后到境外爭搶生源，致使華大在境內(nèi)，境外招生困難。

5)在海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的大環(huán)境下，學(xué)校秉承“以服務(wù)求支持、以貢獻促發(fā)展”的理念，積極深化校地合作。

6)校友會，董事會的成立，廣泛團結(jié)海內(nèi)外華僑華人，獻計獻策，捐款捐物，擴大了

學(xué)校海外影響、開拓海外生源。

7)學(xué)校在美國、泰國、印尼、菲律賓及香港、澳門等地設(shè)有辦事機構(gòu)，已同境外80

多所高等院校和文化機構(gòu)簽訂了雙邊協(xié)議或建立了學(xué)術(shù)交流關(guān)系。例如（從2011級開始的“1+2+1中美人才培養(yǎng)計劃”），這有利于學(xué)校國際化的建設(shè)。

8)華僑大學(xué)擁有籃球、足球、羽毛球、田徑、游泳等五個經(jīng)國家教育部評估認定的高

水平運動隊，競技體育成績斐然，這有一定的社會影響力。（林丹授予碩士學(xué)位惹爭議。）

4.T—技術(shù)：

1)硬件條件較差，泉州校區(qū)著重進行改造、調(diào)整；廈門校區(qū)按照總體規(guī)劃加強建設(shè)，建設(shè)品位高雅、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、功能齊全、適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)代化校園。

2)相當一部分學(xué)科的特色不顯著，優(yōu)勢不突出，學(xué)科結(jié)構(gòu)不盡合理；

3)學(xué)術(shù)骨干的數(shù)量和質(zhì)量還不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，師資隊伍的知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)

新、國內(nèi)國際交往能力還不能適應(yīng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的需要，師生比例明顯失衡，教師數(shù)量缺口較大；

4)學(xué)校基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源高度集成的信息化建設(shè)與應(yīng)用平臺較為完善。（校園寬帶網(wǎng)絡(luò)，電

子身份認證與管理體系，跨業(yè)務(wù)部門協(xié)同辦公、資源共享的信息管理系統(tǒng)，校園一卡通系統(tǒng)，移動網(wǎng)絡(luò)辦公。）這些技術(shù)提高了學(xué)校的信息化水平；

5)文獻資源保障系統(tǒng)，讀者服務(wù)保障系統(tǒng)和基礎(chǔ)實驗室、專業(yè)實驗室和重點實驗室相

互銜接、有機融合的實驗室新體系，保障了學(xué)習(xí)和科研的發(fā)展。

綜上所述，要實現(xiàn)華僑大學(xué)教育發(fā)展的突破性進展最主要的是要調(diào)整學(xué)校的內(nèi)部機構(gòu)，啟用能人，完善獎勵機制，激勵全體成員為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。在發(fā)揮內(nèi)在潛力的同時注意搞好校際關(guān)系，積極引進先進管理理念和資金技術(shù)發(fā)展自身。

第三篇：華僑大學(xué)SWOT和PEST分析

華僑大學(xué)SWOT和PEST分析

一、華僑大學(xué)SWOT分析

1.S—優(yōu)勢：

1)地理環(huán)境：位于郊區(qū)，交通較便利，自然資源豐富，環(huán)境較好，社會環(huán)境安全。學(xué)校綠化很好。學(xué)校里還有秋中湖，環(huán)境優(yōu)美，適合學(xué)習(xí)。周圍空曠，適合開發(fā)。2)學(xué)校規(guī)模：學(xué)校占地面積巨大，可開發(fā)空間龐大，學(xué)生人數(shù)眾多，校舍規(guī)模大，公寓漂亮。

3)硬設(shè)備：硬件設(shè)備齊全，每間教室都配備多媒體。此外配備了語音視聽室、圖書室、電子閱覽室、游泳池、活動中心、健身房、計算機教室、塑膠跑道、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、排球場、籃球場、足球場等等各種設(shè)施都齊備。

4)教學(xué)資源：師資隊伍龐大，教師具備專業(yè)知識，各科目緊密聯(lián)系，不管從實操還是授課都能引導(dǎo)好學(xué)生，學(xué)校老師組織學(xué)習(xí)氣氛活躍。

5)行政人員：行政人員多數(shù)經(jīng)驗豐富與少數(shù)新人搭配，學(xué)校行政運作穩(wěn)定正常。6)學(xué)生：淳樸善良，活潑樂觀，學(xué)風(fēng)很好，學(xué)生來自全球各地，對于彼此的文化都能夠進行了解。學(xué)校社團活動豐富多彩，學(xué)生們踴躍參與。

2.W—劣勢：

1)地理環(huán)境：離市區(qū)較遠，與其他大學(xué)學(xué)校相隔較遠，阻礙交流互動。學(xué)校周圍商業(yè)活動不是很多。購物點、商鋪較少。2)學(xué)校規(guī)模：普通宿舍房屋較為老舊，格局固定，無法彈性運用，造成使用上的限制。公寓的門窗老化，有待更換。新校舍較少，周邊善有可擴建的空間。

3)硬件設(shè)備：教室里的語音設(shè)備，多媒體等設(shè)備時常出現(xiàn)問題。學(xué)校里經(jīng)常出現(xiàn)水管漏水問題，且維修不易。健身房、活動中心等很多場所的設(shè)備都已老壞，無法使用，等待更換。

4)教學(xué)資源：網(wǎng)上教學(xué)資源的利用還不夠普遍，實操的課堂還比較少。學(xué)校外來的師資較少，學(xué)生對于某些外國的語言的學(xué)習(xí)有困難。學(xué)校硬件設(shè)施改變不易，致使課程安排及教學(xué)上產(chǎn)生困擾。5)行政人員：法令知識及溝通技巧不足。傳統(tǒng)風(fēng)格不易改變，對于教育改革的速度無法超越。對學(xué)生的溝通態(tài)度不太好。6)學(xué)生：家庭背景多樣、單親家庭多，越區(qū)就讀人數(shù)多、文化刺激不足，缺乏責(zé)任感，對于未來比較迷茫，實踐學(xué)習(xí)的機會較少。很多學(xué)生生活比較單調(diào)，不善于參加活動。

3.O—機會：

1)泉州市是福建經(jīng)濟大市，華僑大學(xué)作為泉州市最高學(xué)府，與當?shù)氐钠髽I(yè)存在密切合作關(guān)系，為華大提供資金資助以及為學(xué)生提供實習(xí)就業(yè)支持。泉州作為閩南經(jīng)濟區(qū)的重要組成部分，經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，這對人才及科技儲備提出要求，這也為華大帶來契機。

2)華僑大學(xué)是中國著名的華僑高等學(xué)府，是國家重點建設(shè)大學(xué)，是首批獲得教育部“本科教學(xué)工作水平評估”優(yōu)秀的大學(xué)，是中國面向海外開展華文教育的主要基地，直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室，享受國家的政策扶持。3)進入21世紀以來，國家提出自主創(chuàng)新，科技興國的戰(zhàn)略，華大積極參與科研與教學(xué)工作，為國家發(fā)展貢獻力量。

4.T—威脅：

1)華大的發(fā)展在得到國家政府支持的同時，也對自身提出更高要求，更高的標準，由于自身存在不足，承受較大壓力。

2)：我國高校眾多，競爭激烈，周圍面臨廈門大學(xué)這樣一流名牌大學(xué)的競爭，處于劣勢的華僑大學(xué)，競爭力明顯不足，面臨威脅。

3)人才流失加劇，華大吸納，留住人才的能力有待提高。

二、華僑大學(xué)pest分析 1.P—政治：

1)華僑大學(xué)直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，是中國政府重點建設(shè)大學(xué)和教育部首批本科教學(xué)工作水平評估優(yōu)秀的大學(xué)，是面向海外開展華文教育的主要基地和國家大學(xué)生文化素質(zhì)教育基地。

2)我國對華人華僑子女就學(xué)問題一向十分重視,華僑大學(xué)最初也是因為解決華人華僑子女就業(yè)而建立。擁有來自三十幾個國家和地區(qū)的華僑、港澳臺和外國學(xué)生3600余人，是全國境外學(xué)生最多的大學(xué)之一。近年來,國家持續(xù)加大對大學(xué)教育的投入,而國民也由單純的注重大學(xué)生數(shù)量轉(zhuǎn)而關(guān)注大學(xué)生質(zhì)量.這對于作為重點大學(xué)和有自己特色的華僑大學(xué)來說,不得不說是一個良好的機會

3)華僑大學(xué)是國家大學(xué)生文化素質(zhì)教育基地。近年來，華大學(xué)生在國內(nèi)各類比賽中成績驕人，學(xué)生男子籃球隊在中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）十三屆賽事中獲得七次總冠軍。在全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽、全國大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽、全國大學(xué)生工業(yè)設(shè)計大賽、全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽等賽事中，華大代表隊連獲大獎。華僑大學(xué)是國家面向海外開展華文教育的重要基地。學(xué)校擁有來自35個國家和地區(qū)的華僑華人、港澳臺及其他外國學(xué)生4000余人，是全國境外學(xué)生最多的大學(xué)之一。建校以來共培養(yǎng)海內(nèi)外各類人才近15萬人，他們已經(jīng)成為居住地經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的中堅力量。這些都是華僑大學(xué)自己成賴以發(fā)展的資本。

2.E—經(jīng)濟：

1)華僑大學(xué)地處福建省，經(jīng)濟高速增長，有著發(fā)達的第二第三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群條件優(yōu)越，華僑大學(xué)兩個校區(qū)分別坐落于福建廈門和泉州兩地。僅以廈門為例： 廈門地處福建省東南部，瀕臨臺灣海峽，面對金門諸島，與臺灣寶島和澎湖列島隔海相望。廈門陸地面積1573平方千米，海域面積300多平方千米。

2)廈門港闊水深，終年不凍，是一個條件優(yōu)越的天然良港和我國東南沿海對外貿(mào)易的重要口岸。廈門是海峽西岸重要的中心城市和國際性海港風(fēng)景旅游城市，是國家經(jīng)濟特區(qū)、計劃單列市、副省級城市之一，重點發(fā)展高新技術(shù)以及國際先進的物流等科技含量高，環(huán)境污染少，經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)。每年需要大批高素質(zhì)復(fù)合型人才，這就是華大在廈門存在的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為華大畢業(yè)解決大部分就業(yè)問題。

3.S—社會：

1)全球化和信息化趨勢的加快，國家發(fā)展戰(zhàn)略的實施及發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，為我國高等教育的發(fā)展提供了歷史性機遇。2)

華文教育和國際漢語推廣的快速發(fā)展，為我校的發(fā)展提供了巨大的空間。3)

華僑大學(xué)，校區(qū)分別坐落于中國著名僑鄉(xiāng)福建省泉州市和廈門市，學(xué)校直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，有利于學(xué)校積極貫徹“面向海外、面向港澳臺”的辦學(xué)方針。4)

華大不是“985”和“211”的高校，同時國家逐步放開對境外招生權(quán)，國內(nèi)一些名校先后到境外爭搶生源，致使華大在境內(nèi)，境外招生困難。5)

在海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的大環(huán)境下，學(xué)校秉承“以服務(wù)求支持、以貢獻促發(fā)展”的理念，積極深化校地合作。6)

校友會，董事會的成立，廣泛團結(jié)海內(nèi)外華僑華人，獻計獻策，捐款捐物，擴大了學(xué)校海外影響、開拓海外生源。7)

學(xué)校在美國、泰國、印尼、菲律賓及香港、澳門等地設(shè)有辦事機構(gòu)，已同境外80多所高等院校和文化機構(gòu)簽訂了雙邊協(xié)議或建立了學(xué)術(shù)交流關(guān)系。例如（從2011級開始的“1+2+1中美人才培養(yǎng)計劃”），這有利于學(xué)校國際化的建設(shè)。

8)

華僑大學(xué)擁有籃球、足球、羽毛球、田徑、游泳等五個經(jīng)國家教育部評估認定的高水平運動隊，競技體育成績斐然，這有一定的社會影響力。（林丹授予碩士學(xué)位惹爭議。）

4.T—技術(shù)：

1)硬件條件較差，泉州校區(qū)著重進行改造、調(diào)整；廈門校區(qū)按照總體規(guī)劃加強建設(shè)，建設(shè)品位高雅、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、功能齊全、適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)代化校園。2)相當一部分學(xué)科的特色不顯著，優(yōu)勢不突出，學(xué)科結(jié)構(gòu)不盡合理；

3)學(xué)術(shù)骨干的數(shù)量和質(zhì)量還不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，師資隊伍的知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、國內(nèi)國際交往能力還不能適應(yīng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的需要，師生比例明顯失衡，教師數(shù)量缺口較大；

4)學(xué)校基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源高度集成的信息化建設(shè)與應(yīng)用平臺較為完善。（校園寬帶網(wǎng)絡(luò)，電子身份認證與管理體系，跨業(yè)務(wù)部門協(xié)同辦公、資源共享的信息管理系統(tǒng)，校園一卡通系統(tǒng)，移動網(wǎng)絡(luò)辦公。）這些技術(shù)提高了學(xué)校的信息化水平；

5)文獻資源保障系統(tǒng)，讀者服務(wù)保障系統(tǒng)和基礎(chǔ)實驗室、專業(yè)實驗室和重點實驗室相互銜接、有機融合的實驗室新體系，保障了學(xué)習(xí)和科研的發(fā)展。

綜上所述，要實現(xiàn)華僑大學(xué)教育發(fā)展的突破性進展最主要的是要調(diào)整學(xué)校的內(nèi)部機構(gòu)，啟用能人，完善獎勵機制，激勵全體成員為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。在發(fā)揮內(nèi)在潛力的同時注意搞好校際關(guān)系，積極引進先進管理理念和資金技術(shù)發(fā)展自身。

第四篇：swot分析案例

個人職業(yè)生涯SWOT分析范例

無論是已經(jīng)進入社會謀職還是仍在學(xué)的在校生，每個人都渴望成功，而我已是大四的學(xué)生并且即將畢業(yè)，一直也在思考自己的職業(yè)規(guī)劃問題，SWOT分析無疑是一個很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個自我剖析和挖掘的過程，發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是局限在對知識的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛好和性格特點，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會對我未來的生活產(chǎn)生很大的幫助。以下就是我的個人SWOT分析：

一、個人概況

基本情況：2002年9月考入上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，將在2006年7月畢業(yè)。為人誠懇，性格額

溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進?。幌矚g能讓自己靜下心來的工作環(huán)境、安排的工作。喜歡一切有關(guān)計算機方面的知識，結(jié)合所學(xué)專業(yè)及課程，本人希望從事自動化，電子，電氣設(shè)備以及計算機控制系統(tǒng)設(shè)計、協(xié)調(diào)，運行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢Strengths 劣勢Weakness

1.做事比較認真、踏實，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實1.性格較內(nèi)向，并不善于與人交往和溝通。

力，尤其在計算機方面有著濃厚的興趣。

2.樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極2.辦事不夠細膩，有時考慮問題不全面。的一面。

3.富有極強的責(zé)任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。

4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，4.組織能力和管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺

并喜歡思考問題，有一定的分析能力。

5.有較強的競爭意識，能充分主動得利用環(huán)境資源，5.做事有時拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

即與環(huán)境的交互能力強。

6.有一定的書面表達能力，邏輯思維性和條理性較強。6.工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險精神不夠，沒有結(jié)合長遠目

標，并且創(chuàng)新能力有待提高。

2、外部環(huán)境分析

機會Opportunities 威脅 Threats

1．改革開放二十多年來,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家發(fā)展1．距離畢業(yè)還有不到一年的時間，而距離找工作只有半年的同時對人才的需求也大為增長。所以我對大學(xué)生的就業(yè)前年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，景是樂觀的。就業(yè)的機會不是很多。

2．加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提2．國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。與聽、寫，表達能力也至關(guān)重要。

3．在學(xué)校還有很多的學(xué)校機會，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋3．公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗人友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的經(jīng)驗。的條件。

4．就專業(yè)知識方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各4．當今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信并把握機會能力的考驗。

息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

第五篇：SWOT案例分析

惠普公司SWOT案例分析

從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是PC市場的三大巨頭。惠普是全球PC市場占有率第一的廠商，戴爾在美國PC市場上更勝一籌，而聯(lián)想則在本土中國市場的優(yōu)勢更為明顯。隨著PC市場競爭格局日趨復(fù)雜，三強之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。據(jù)MarketWatch報道，市場調(diào)查公司IDC和Gartner同時發(fā)布了2011年第一季度PC出貨量數(shù)據(jù)。兩份報告都認為，PC行業(yè)在經(jīng)歷去年的強勁反彈后，再次陷入衰退。IDC稱，第一季度全球PC出貨量為8060萬臺，同比下降3.2%，但惠普依然是全球最大的PC廠商，按照出貨量計算，占全球PC市場18.9%份額；戴爾列第二位，市場份額為12.8%；聯(lián)想列第四位，市場份額為10.1%。惠普、戴爾、聯(lián)想猶如三國鼎立，這三大PC巨頭的一舉一動，都時刻被對手關(guān)注。那么在PC市場競爭日益激烈的今天，惠普公司是怎樣立于不敗之地的呢？下面，我們應(yīng)用SWOT分析法對其進行分析。

SWOT分析法是通過分析市場優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weakness)、市場機會(Opportunity)與市場威脅(Threats)來檢測公司的市場運營與市場環(huán)境的方法。

惠普公司析SWOT分析

(一)市場優(yōu)勢(Strengths)

1、市場銷量

惠普在PC市場一直保持著持續(xù)性的強勁增長態(tài)勢。在2006年第三季度，其從戴爾手中奪回了全球PC銷量第一的寶座。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，惠普仍然是全球第一大PC廠商，而且進一步拉大了與戴爾的距離。IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，在2010年第四季度，全球PC市場增長繼續(xù)乏力，但HP產(chǎn)品在2010年第四季度PC銷量增長2.7%。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢

其一，惠普在消費類市場占據(jù)優(yōu)勢。早在2002年合并康柏之后，主攻個人消費電腦早已成為惠普的方向。在其發(fā)布N系列高端系列新品、繼續(xù)保持惠普在高端市場領(lǐng)導(dǎo)地位的同時，惠普拉開了價格區(qū)間，為不同的市場提供更適合他們的產(chǎn)品，并相繼推出6999元和5999元價位的產(chǎn)品，從而將產(chǎn)品價格區(qū)間拓展為5999元—30000多元。作為全球最大的PC供應(yīng)商，其規(guī)模效應(yīng)、整合的供應(yīng)鏈管理等諸多因素可以確保惠普向用戶提供質(zhì)量最好、價格最優(yōu)、最經(jīng)濟的產(chǎn)品

其二，惠普注重區(qū)域市場的拓展，在“掌控個性世界”的品牌主張以及“商用個性化”的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場的產(chǎn)品?；萜展P記本電腦的產(chǎn)品定位清晰，擁有最全的產(chǎn)品線，N系列、Presario系列和Pavilion系列布局多個細分市場，可以滿足不同用戶的不同需求。

其三，在技術(shù)方面，惠普的地位不可動搖，是眾多專利技術(shù)的擁有者，其八大智慧型設(shè)計可以確保用戶在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵護。例如環(huán)境感光器、防濺鍵盤、硬盤防震專利、快速充電技術(shù)、獨創(chuàng)面板保護技術(shù)、獨創(chuàng)的IMLPC涂層技術(shù)、便捷的一鍵恢復(fù)、鎂合金外殼和機身骨架、三重安全防護等，無不體現(xiàn)出惠普在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。此外，惠普與英特爾、微軟等伙伴共同合作，開發(fā)全新技術(shù)，往往能領(lǐng)先業(yè)界推出最新的產(chǎn)品

3、渠道優(yōu)勢

從渠道上看，惠普建立了龐大的經(jīng)銷商體系，惠普通過渠道所做的生意在全球大概超過80%。并且，惠普從2005年11月從全國總代制變?yōu)镽D(區(qū)域分銷)，把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理，通過渠道銷售以及筆記本專賣店———惠普移動驛站、大賣場等方式拓寬銷售范圍。目前，惠普在全國150多座城市有500家專賣店。2010年，惠普與大中電器等大型賣場進行合作，使筆記本電腦的銷售與百姓的距離更近。同時，惠普會繼續(xù)擴大市場投入力度，覆蓋更多城市，建立更多的零售終端。(二)競爭劣勢(Weakness)

1、中國市場品牌影響力不敵聯(lián)想

聯(lián)想在中國PC市場可謂是家喻戶曉，加上收購了IBM PC，聯(lián)想的品牌影響力無疑得到了極大地提高。而在中國電腦市場，雖然惠普的強勢增長盡人皆知，但和排名第一的聯(lián)想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在3到6級城市。

2、中國3、4級城市的渠道建設(shè)難敵國內(nèi)PC廠商

在中國PC市場，目前利潤追求點主要在3、4級市場，聯(lián)想、方正等國內(nèi)廠商在這些地區(qū)基本上已經(jīng)建立了比較完善的銷售網(wǎng)點，而惠普的渠道銷售網(wǎng)點主要集中在1、2級城市，在3、4級城市的渠道建設(shè)還是很難與國內(nèi)PC廠商競爭。

3、產(chǎn)品價格及質(zhì)量存在缺陷

在產(chǎn)品價格方面，由于其生產(chǎn)N系列高端系列新品，產(chǎn)品價格區(qū)間拓展為5999元—30000多元，這個價格過高不利于中小消費者接受。其次2008年起，惠普筆記本產(chǎn)品連續(xù)爆發(fā)過熱、花屏、閃屏等質(zhì)量問題為由，委托律師向國家質(zhì)檢總局集體投訴，希望惠普能召回問題筆記本。然而，惠普全球副總裁、中國信息產(chǎn)品集團總經(jīng)理張永利做出公開回應(yīng)稱，不會召回存在問題的筆記本電腦，將在未來30天內(nèi)對公司服務(wù)給出整頓計劃。這嚴重影響了消費者對HP質(zhì)量的認可。(三)市場機會(Opportunity)

1、消費類市場的發(fā)展機會

相對于戴爾在消費類PC市場的失利，惠普則早已開始重視消費類市場的發(fā)展，并且在消費類市場取得了一定的成效。據(jù)有關(guān)資料預(yù)計，伴隨筆記本市場的興起以及PC的普及，個人消費市場每年將呈幾何級數(shù)增長。在未來三至五年，我國個人電腦市場預(yù)計將保持25%的年增長率。這顯然給惠普帶來了再次發(fā)展的機會。

2、來自網(wǎng)吧市場的增量

2007年10月21日，惠普在京開出首家網(wǎng)吧，惠普商用臺式機業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理盧思羽說：“惠普從2006年下半年開始關(guān)注網(wǎng)吧市場，2007年推出整體解決方案并成立了網(wǎng)吧銷售渠道，2008年將貫徹網(wǎng)吧戰(zhàn)略，并在全國繼續(xù)招聘網(wǎng)吧銷售精英?！?/p>

據(jù)有關(guān)資料稱，世界上最大的網(wǎng)吧市場在中國，市場上最極速更新?lián)Q代的網(wǎng)吧市場也在中國，每年400萬臺*2次=800萬臺的采購量，沒有一個行業(yè)可以比擬。中國網(wǎng)吧市場巨大，目前全國大約有13萬家網(wǎng)吧。盡管網(wǎng)吧市場單機售價并不高，但需求卻很大，對于提高市場份額能起到一定的作用?？梢?，來自網(wǎng)吧市場的增量將有效拉動惠普PC的銷售。(四)市場威脅(Threats)

其一，從渠道上看，惠普雖然從原來的全國總代制，變?yōu)榘舜髤^(qū)域分銷制。但目前惠普的渠道還有難點，八大區(qū)域直接加重了惠普渠道管理的難度，勢必帶來營銷成本上升、沖減利潤，并增加了渠道管理風(fēng)險，這是惠普面臨的一大威脅。

其二，從市場利潤率來看，由于惠普在中低端市場的急速放量，在價格方面的妥協(xié)導(dǎo)致其PC產(chǎn)品的平均價格下降，使產(chǎn)品利潤相比以前有不同程度的降低。

其三，從競爭對手來看，惠普雖然超越戴爾成為全球PC銷量第一的廠商，但是戴爾決不會看著惠普的崛起而無動于衷，目前戴爾已經(jīng)展開反攻，包括渠道模式的改革、進軍13.3英寸市場、發(fā)力消費市場推出彩色筆記本等等，因此戴爾將成為惠普的最大威脅，惠普絕不能掉以輕心?；萜展緫?zhàn)略選擇:發(fā)展戰(zhàn)略中的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。

惠普公司在PC市場一直保持著持續(xù)性的強勁增長態(tài)勢。在2006年第三季度，其從戴爾手中奪回了全球PC銷量第一的寶座。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，惠普仍然是全球第一大PC廠商，而且進一步拉大了與戴爾的距離，這顯示出其在銷售產(chǎn)品的市場發(fā)展的較快。公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝。其產(chǎn)品市場占有率較高，能夠獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。公司采用環(huán)境感光器、防濺鍵盤、硬盤防震專利、快速充電技術(shù)、獨創(chuàng)面板保護技術(shù)、獨創(chuàng)的IMLPC涂層技術(shù)、便捷的一鍵恢復(fù)、鎂合金外殼和機身骨架、三重安全防護等，無不體現(xiàn)出惠普在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。這些都表明其試圖通過創(chuàng)新和創(chuàng)造以前未存在的新需求，來使外界適應(yīng)自己。根據(jù)以上分析，惠普公司采取發(fā)展戰(zhàn)略。

惠普提供的產(chǎn)品涵蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施，個人計算機及接入設(shè)備，全球服務(wù)，面向個人消費者、大中小型企業(yè)的打印和成像等領(lǐng)域惠普致力于探索科技和服務(wù)如何幫助人們和企業(yè)解決其遇到的問題和挑戰(zhàn)。運用新的思想和理念來打造更簡單、更有價值、更值得信賴的技術(shù)體驗，不斷幫助客戶改善其生活和工作方式，展現(xiàn)了惠普公司在與銷售和顧客相關(guān)的匹配性。其在UNIX 服務(wù)器、Linux 服務(wù)器、Windows 服務(wù)器、磁盤存儲系統(tǒng)、存儲局域網(wǎng)系統(tǒng)(SAN)、外部RAID存儲系統(tǒng)、工作站、臺式機、筆記本電腦、手持設(shè)備、噴墨打印機、激光打印機等多個市場領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，展現(xiàn)了技術(shù)的匹配性。當不同的業(yè)務(wù)間在獲得原材料、研究與開發(fā)活動、改善生產(chǎn)過程、元件的生產(chǎn)、成品裝配或?qū)嵤┬姓С止δ艿确矫嬗泻喜⒒顒踊蜣D(zhuǎn)移技術(shù)和生產(chǎn)能力的機會時，表現(xiàn)出其運營匹配性。根據(jù)上述分析，惠普公司采取了相關(guān)性多樣化戰(zhàn)略。

會計二班0804020213劉昶 會計二班0804020218李小潔