第一篇：入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度

入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度

一、入職管理

1.入職辦理前準(zhǔn)備：

1.1招聘部在新員工入職前一天15:00提供第二天入職人員名單及簡歷等信息，確保名單上人員已經(jīng)薪酬福利部確認過薪酬，如有超編情況需特殊審批。；

1.2員工關(guān)系部根據(jù)名單及相關(guān)信息與擬入職人員進行溝通，確認擬入職人員是否如期入職，明確入職人數(shù)，入職時間，提醒員工攜帶入職資料，解答員工入職前基本問題。提前準(zhǔn)備入職相關(guān)資料，預(yù)定會議室。

1.3依據(jù)工位及辦公用品安排情況，協(xié)調(diào)行政中心事先確認擬入職人員工位或工位區(qū)域；同時提前準(zhǔn)備電腦及其他辦公用品。

1.4提前與新員工入職指導(dǎo)人溝通并進行提醒，增強其入職指導(dǎo)人身份意識，雙方配合完成入職辦理及新員工入職初環(huán)境適應(yīng)。2.入職當(dāng)天入職手續(xù)辦理：

2.1新員工入職當(dāng)天須提交以下資料：

? 身份證原件與復(fù)印件（4張）

? 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件與復(fù)印件（1張）

? 原單位離職證明原件：解除勞動關(guān)系時間須早于入職當(dāng)天勞動合同簽訂日期 ? 一寸白底免冠彩色照片，需提交電子版和紙質(zhì)版各1張； ? 職稱證書、資格證書等原件與復(fù)印件（1張）

? 招商銀行儲蓄卡正反面復(fù)印件（1張）【除北京以外城市】； 2.2新員工入職當(dāng)天需填寫、簽署以下資料：

? 《入職信息登記表》：對所有信息的真實性負責(zé)

? 《勞動合同書》、《實習(xí)協(xié)議》、《勞務(wù)合同》、《非全日制勞動合同》簽訂 ? 《保密協(xié)議》、《競業(yè)禁止協(xié)議》簽訂（全員均簽《保密協(xié)議》，《競業(yè)禁止 協(xié)議》詳見《競業(yè)限制協(xié)議簽訂與履行規(guī)范》）

? 《離職聲明》：無離職證明人員或暫不可提供離職證明人員須填寫 ? 《員工手冊》簽收單 ? 《五險一金告知書》

? 《入職薪酬確認單》——薪酬福利部

2.3入職資料齊全、規(guī)范性審核，建立員工檔案。（特別說明：凡是涉及簽名處，需審核其簽名為ID姓名）

? 應(yīng)聘登記表、個人簡歷、入職審批表——招聘環(huán)節(jié)提供； ? 員工入職所需提供資料是否齊全；

? 原單位離職證明原件——須審核離職時間，確認勞動合同起簽日期； ? 員工入職登記表——信息完整、整潔；ID名與常用名填寫是否準(zhǔn)確，簽字須為ID名；

? 合同、協(xié)議填寫——填寫規(guī)范、簽字、日期等；

? 《員工五險一金告知書》——審核簽名，明確其五險一金類型； ? 《離職聲明》——審核填寫的離職日期及簽名； ? 《員工手冊》簽收單簽名 2.4合同、協(xié)議的簽訂

? 總部勞動合同一式兩份，公司需加蓋公章，員工需本人填寫完整的個人信息并保證真實，一份由員工關(guān)系部保存，一份交員工本人保存。子公司合同一式三分，一份由當(dāng)?shù)厝耸滦姓勘４?，一份交員工本人保存，一份交總部保存。員工領(lǐng)取勞動合同時須填寫《勞動合同簽收單》；

? 勞動合同期限：初次簽訂一般選擇固定期限勞動合同，三年期限； ? 試用期期限：員工級別試用期為3個月，高層管理者級以上為6個月。2.5進行入職引導(dǎo)、公司介紹——具體內(nèi)容參見《員工手冊》（制定中）2.6基礎(chǔ)信息錄入

? 根據(jù)員工填寫的《入職信息登記表》錄入員工基本信息；根據(jù)招聘部提供資料錄入員工的部門、崗位、職級信息；根據(jù)員工提交的最高學(xué)歷證明復(fù)印件錄入學(xué)歷信息；根據(jù)《勞動合同書》錄入合同和試用期信息等。

? 北京總部及北京分公司——由員工關(guān)系部門負責(zé)信息進行信息錄入、生成員工編碼，向IT部申請開通郵箱、OA、后臺系統(tǒng)權(quán)限并反饋用人部門。? 外地分公司——由外地分公司相關(guān)同事進行信息錄入，發(fā)送至總部員工關(guān)系對接同事進行信息匯總，生成員工編碼后向IT部申請開通郵箱、OA、后臺系統(tǒng)權(quán)限并反饋用人部門。

? 外地分公司須每日16點前按總部要求標(biāo)準(zhǔn)完成信息錄入并同步至總部，延遲則無法當(dāng)日開通郵箱、OA、后臺系統(tǒng)等權(quán)限。

2.7入職當(dāng)天其他部門協(xié)調(diào)

? 新員工辦理完入職手續(xù)后，由員工關(guān)系部同事或通知各部門助理為員工領(lǐng)取辦公用品，將新員工帶領(lǐng)至工位，介紹入職指導(dǎo)人；

? 員工關(guān)系部在當(dāng)日或次日內(nèi)申請開通郵箱，后臺、OA并統(tǒng)一反饋至用人部門相關(guān)人。

3.入職辦理完結(jié)后：

3.1員工檔案歸檔備查

? 分公司員工檔案須定期整理并掃描，將電子版同步至總部員工關(guān)系部備案。3.2辦理社保公積金事宜

? 依據(jù)公司繳納社保公積金的時間節(jié)點及員工入職時間，為員工進行社保公積金新參或轉(zhuǎn)入。

3.3入職溝通 ? 員工入職第一周、第一個月、第二個月、轉(zhuǎn)正前定期與員工及其主管進行溝通，及時了解其工作表現(xiàn)、適應(yīng)程度，解答疑問等。

二、轉(zhuǎn)正管理

1.轉(zhuǎn)正提醒

員工關(guān)系在擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正日期前15日，通過郵件提醒其直接主管及部門負責(zé)人，確認轉(zhuǎn)正事宜。2.轉(zhuǎn)正申請

2.1員工試用期到期前7個工作日，由員工關(guān)系部通知各業(yè)務(wù)部門助理或員工本人取《員工轉(zhuǎn)正申請表》，擬轉(zhuǎn)正員工對自己在試用期間的工作進行總結(jié)及簽字確認，員工必須在5個工作日內(nèi)填寫完成，并經(jīng)部門負責(zé)人審批后由部門助理或員工本人提報至員工關(guān)系部；

2.2逾期仍未提交《員工轉(zhuǎn)正申請表》，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)及績效考核仍按“試用期”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將直接影響到員工個人利益；

2.3試用期內(nèi)用人部門未對員工轉(zhuǎn)正提出任何異議，即使員工逾期未《員工轉(zhuǎn)正申請表》，發(fā)生勞資糾紛（辭退、勸退等）需按轉(zhuǎn)正后員工處理。2.轉(zhuǎn)正審批

2.1總部主管級以下員工逐級簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級以上員工逐級簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；CXO級以上員工簽批至CEO。

2.2分公司主管級以下員工逐級簽批城市總經(jīng)理； 分公司經(jīng)理級以上員工逐級簽批至總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；分公司總經(jīng)理級以上員工簽批至CEO。

2.3部門負責(zé)人對員工進行試用期考評并與員工面談，如果擬轉(zhuǎn)正員工無法通過試用期考評，部門負責(zé)人在員工應(yīng)轉(zhuǎn)正日期前5日將考評結(jié)果反饋員工關(guān)系部；

2.4任何級別員工提前或延期轉(zhuǎn)正需條線負責(zé)人或CEO審批。3.轉(zhuǎn)正結(jié)果

3.1轉(zhuǎn)正類型分為按期轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正三種。試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出者，用人部門予以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；試用期工作表現(xiàn)一般，但又不構(gòu)成辭退條件，需延長試 用期觀察者，用人部門可申請延期轉(zhuǎn)正，并明確延長的期限，最長可以延長至6個月（此處與法務(wù)溝通過屬于不合法范疇），須簽訂。無論申請?zhí)崆盎蜓悠谵D(zhuǎn)正，用人部門均需充分說明理由；

3.2如員工未通過試用期，需在試用期到期前3個工作日通知員工本人，并配合業(yè)務(wù)部門與員工本人面談，下發(fā)《試用期解除勞動合同通知書》，請員工簽字確認后存檔。

三、異動管理

1.異動申請：

無論是員工個人提出，或公司部門間安排，都需要員工本人填寫《員工異動審批表》，完成所有的異動審批后，異動方可正式生效。2.異動審批

2.1異動類型： 2.1.1長期調(diào)動。員工通過辦理公司內(nèi)異動手續(xù)，編制從A地調(diào)整至B地。

2.1.2異地派遣。公司因業(yè)務(wù)需求，將員工從A地調(diào)往B地工作，原則上應(yīng)僅適用于管理層員工，為期應(yīng)不超出1年，否則應(yīng)辦理異動手續(xù)做長期調(diào)動。

2.1.3異地支援。新城市開倉/建站前期，需要有經(jīng)驗的已開倉/建站城市員工作為教練臨時前往支援、輔導(dǎo)，支援時間3-6個月不等，超出期限應(yīng)辦理異動手續(xù)做長期調(diào)動 2.2員工異動需由組織發(fā)展部確認崗位及編制，同時異動需異出、異入部門領(lǐng)導(dǎo)審批； 2.3異出部門領(lǐng)導(dǎo)需確認員工在調(diào)出部門工作時間，并做出能力等綜合評價；異入部門領(lǐng)導(dǎo)需同時審核確認異動后的末級部門、崗位、職級信息，薪資是否調(diào)整（如涉及，按照薪酬調(diào)整流程與崗位異動同步操作），后臺權(quán)限是否回收等；

2.4關(guān)于晉升。原則上試用期內(nèi)不允許晉升，晉升須逐級進行。需附員工詳細工作績效評價。

2.5總部主管級以下員工逐級簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級以上員工逐級簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；CXO級以上員工簽批至CEO。

2.6分公司主管級以下員工逐級簽批城市總經(jīng)理； 分公司經(jīng)理級以上員工逐級簽批至 總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；分公司總經(jīng)理級以上員工簽批至CEO。

2.7員工需將經(jīng)審批后的《員工異動審批表》、《員工異動交接單》提報至總部人力資源中心員工關(guān)系部或分公司人事行政部；如涉及薪酬調(diào)整，需單獨做審批提報。3.異動生效

3.1完成審批后，明確異動生效時間，員工需在異動生效時間前完成工作交接，并在報到日期準(zhǔn)時到異入部門/區(qū)域報到，逾期未報到需向異入部門說明理由并辦理請假手續(xù)；

3.2員工在異動生效時間以前到調(diào)入部門報到的，當(dāng)月產(chǎn)生的費用及人力成本由原調(diào)出部門承擔(dān)；員工在異動生效時間按時到調(diào)入部門報到的，其自異動生效日起產(chǎn)生的費用及人力成本由調(diào)入部門承擔(dān)。關(guān)于人力成本，當(dāng)月生效的異動人力成本計入異入部門。

3.3員工基礎(chǔ)信息調(diào)整：總部員工關(guān)系部或子公司人事行政部根據(jù)《異動審批單》的各項信息調(diào)整員工基礎(chǔ)信息，并同步協(xié)調(diào)郵箱、后臺、OA等系統(tǒng)信息調(diào)整。

3.4未辦理異動手續(xù)、手續(xù)未辦理完畢的，異動一律無效。

四、離職管理

1.離職申請：

1.1試用期內(nèi)的員工提前3日提出離職申請，正式員工提前30日提出離職申請，實習(xí)生需提前15日提出離職申請，1.2員工申請離職需先填寫《員工離職申請表》，寫明“本人因個人原因，主動向公司提出離職申請”。

1.3員工提出離職要求，直屬上級與本人溝通確認，同時與部門經(jīng)理溝通員工以往業(yè)績及工作情況；部門經(jīng)理需了解員工離職原因，對于績效表現(xiàn)好的員工應(yīng)進行挽留。挽留未成，進入離職面談及手續(xù)辦理環(huán)節(jié)； 2.離職面談：

2.1所有員工離職，均需填寫《員工離職面談?wù){(diào)查表》，由員工關(guān)系部或子公司員工關(guān)系負責(zé)同事進行離職面談；

2.2離職面談的目的為調(diào)查員工離職的真正原因，并盡量了解員工對公司各個方面的真 實想法、意見及建議，作為離職原因分析的依據(jù)； 3.工作交接及離職手續(xù)

3.1員工無論因何種原因離開公司，均應(yīng)當(dāng)嚴格按照本制度的規(guī)定辦理工作交接和離職手續(xù)。

3.2員工的離職申請被批準(zhǔn)且進行離職面談后，員工須到人力資源中心員工關(guān)系部領(lǐng)取《員工離職交接單》，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.3員工應(yīng)當(dāng)按照《員工離職交接單》所列各項內(nèi)容的順序，在合同終止或解除日前，辦理完畢工作交接及離職手續(xù)?！秵T工離職交接單》的內(nèi)容包括但不限于本部門工作交接、技術(shù)中心交接、財務(wù)中心交接、行政中心交接、人力資源中心交接等。任何一步未確認視為離職手續(xù)未辦理完成，不予結(jié)算發(fā)放薪資，待離職手續(xù)完成后進行薪資結(jié)算發(fā)放。

3.3.1技術(shù)中心運維部——進行郵箱、后臺、OA系統(tǒng)的關(guān)閉。

特別說明：子公司員工離職確認后，須由分公司人事負責(zé)人第一時間直接向總部IT部門負責(zé)后臺及郵箱同事申請關(guān)閉郵箱、后臺及OA系統(tǒng)。

3.3.2財務(wù)中心——審核備用金借支/報銷結(jié)算、應(yīng)收款項、審計事項及其他款項，如有相關(guān)款項未結(jié)清，離職手續(xù)繼續(xù)辦理，但在款項結(jié)清前不予結(jié)算發(fā)放工資。特別說明：銷售員工離職時需著重確認應(yīng)收款項，如存在應(yīng)收款，須在應(yīng)收款到帳后方可進行薪資結(jié)算發(fā)放。

3.3.3行政中心——歸還電腦等辦公用品、消除指紋與門禁、歸還工牌及名片。行政中心須嚴格檢查核對員工所需歸還物品，所需歸還物品如有認為損壞，需折算賠償。

3.3.4資產(chǎn)保護部——安全事項的確認

3.3.5人力資源中心——確認薪資、福利、考勤結(jié)算確認。

4.離職審批

4.1總部主管級以下員工逐級簽批至人力資源中心；總部經(jīng)理級以上員工逐級簽批至人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；CXO級以上員工簽批至CEO。4.2分公司主管級以下員工逐級簽批城市總經(jīng)理； 分公司經(jīng)理級以上員工逐級簽批至總部人力資源中心及業(yè)務(wù)線負責(zé)人；城市總經(jīng)理級以上員工簽批至CEO。5.離職證明

5.1完成《員工離職交接單》所有交接確認后，員工關(guān)系部可開具《離職證明》； 5.2離職證明中勞動關(guān)系解除時間為最后工作日，不應(yīng)包括未休完的帶薪假期等。6不辭而別的員工

6.1不辭而別的員工，部門應(yīng)及時向薪酬福利部反饋考勤異常信息；

6.2員工構(gòu)成曠工構(gòu)成違紀后，各部門及分公司人事行政部須將信息及時反饋至員工關(guān)系部，由員工關(guān)系部發(fā)送《限期返崗?fù)ㄖ獣泛汀哆`紀解聘通知書》； 7.員工被動離職

7.1由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《被動離職審批表》，詳細說明被動離職原因；

7.2需由總部人力資源中心員工關(guān)系部提出員工被動離職風(fēng)險及處理意見，必要時人力資源中心相關(guān)負責(zé)人協(xié)同員工直接領(lǐng)導(dǎo)一同與員工面談；

7.3被動離職的員工，總部人力資源中心/分公司人事行政部向員工送達《解除勞動關(guān)系通知書》，明確解除勞動關(guān)系的時間和經(jīng)濟補償相關(guān)事宜（如有）。8.離職手續(xù)辦理完結(jié)后

8.1離職相關(guān)資料歸檔備查

8.2社保公積金做減員、進行薪資結(jié)算 8.3辦理檔案轉(zhuǎn)出

第二篇：五病調(diào)離管理制度

從業(yè)人員五病調(diào)離制度

一、從業(yè)人員上崗前必須按規(guī)定定期進行健康體檢。

二、新參加工作和臨時參加工作的從業(yè)人員必須進行健康檢查，檢查合格取得健康證明后方可參加工作。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等疾病者，必須立即調(diào)離直接為顧客服務(wù)的工作，治愈后方可恢復(fù)從事原工作。

四、向主管處室和分管領(lǐng)導(dǎo)及時報告“五病”人員調(diào)離情況。

五、建立健全從業(yè)人員調(diào)離人員健康檔案。

六、對從業(yè)人員健康管理做到專人負責(zé)，統(tǒng)籌管理。

第三篇：入職轉(zhuǎn)正與離職管理制度

入職轉(zhuǎn)正與離職管理制度

《錄用意向書》或電話通知錄用意向（電話錄用意向的告知攜帶材料等），同時公司人力資源部專員進行人員入職相關(guān)準(zhǔn)備。

2、入職報到：

（1）由招聘員指導(dǎo)新入職員工辦理相關(guān)手續(xù)（包括畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證、其他資格證書、體檢單等），發(fā)放《新員工入職試用表》。

（4）新錄用員工入職手續(xù)辦理完畢后到入職單位報到，人力資源部存檔備案。

3、入職流程與相關(guān)事項

（1）流程：填寫《員工信息采集登記表》→提交入職材料等。

（2）遞交材料：身份證原件及復(fù)印件3張，一寸照片4張、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件、資格證書、特殊崗位須持上崗證。

4、入職備案：人力資部負責(zé)員工材料整歸檔工作。

第六條、試用期與轉(zhuǎn)正

一、試用期管理

1、新員工的試用期限為1個月，由車間觀察其個人基本素質(zhì)和工作表現(xiàn)給予轉(zhuǎn)正；新員工試用超過3個月仍不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的，車間報人力資源部予以調(diào)崗或辭退。

2、試用期薪酬為 元，轉(zhuǎn)正后根據(jù)個人崗位特點制訂崗位薪酬。

二、轉(zhuǎn)正管理

1、確定入職師傅并制定輔導(dǎo)計劃

員工入職后，車間主管須為其安排師傅，根據(jù)崗位目標(biāo)為其制定輔導(dǎo)計劃，試用期結(jié)束時進行轉(zhuǎn)正評定并報人力資源部備案。

3、轉(zhuǎn)正

（1）車間根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)提出，轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)評定后，師傅和人力資源部須與員工進行面談，告知評估結(jié)果并提出改善建議。

（2）簽訂勞動合同一式兩份，每次簽訂勞動合同期限為3年。

（3）如轉(zhuǎn)正評定不合格決定辭退的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實后報總經(jīng)理，公司將與該員工解聘。

第七條、離職制度

一、離職管理

1、合同期內(nèi)提出辭職的員工需提前三十天提出申請。特珠崗位需提前九十天提出申請，并在補崗人員到位后做好交接；試用期內(nèi)員工需提前一周提出辭職申請。辭職員工需提交正式書面申請報告。

2、合同到期之前應(yīng)由員工人力資源部提前通知本人續(xù)簽勞動合同，如出現(xiàn)根據(jù)公司和本人意愿有單方不愿續(xù)簽合同的，人力資源部給予辦理離職手續(xù)。

3、當(dāng)員工提出離職后，需到人力資源部領(lǐng)取《離職申請單》，按照《離職申請單》的流程辦理離職手續(xù)。人力資源部需在員工離職前進行離職訪談，了解離職原因并確定能否挽留。

4、當(dāng)員工提出離職后，需歸還原領(lǐng)用的儀表、表臺、工裝模具、工具、工作服（服務(wù)期限超一年另定）等，非正損壞或遺失按市場賠償。

5、《離職審批單》手續(xù)辦結(jié)，簽署《解除勞動合同書》后有人力資源部最終確定并存檔，審核結(jié)束后按規(guī)定離職日期生效。生效后員工與企業(yè)應(yīng)無任何關(guān)系。

二、公司辭退

1、定義：因員工過失給公司造成重大損失而提前解除工作關(guān)系或勞動合同。

2、符合辭退的條件

（1）在使用期不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)后扔無法達到錄用標(biāo)準(zhǔn)并無公司其他部門接收者；

（2）嚴重違反公司用人制度者；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大危害或經(jīng)濟損失者；

（4）員工未經(jīng)允許私自與其他企業(yè)、個體建立勞動關(guān)系者；

（5）在求職中填寫虛假簡歷、使用虛假證件欺騙公司以求得職位者；

（6）在公司工作期間觸犯法律法規(guī)，被依法追究民事或刑事責(zé)任者；

（7）嚴重違反公司規(guī)章制度者，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，符合解聘條件者。

三、不予辦理離職的情況

1、因過失造成公司重大經(jīng)濟損失但經(jīng)濟賠償為處理完結(jié)者；

2、本人提請辭職申請流程未審批完結(jié)者；

四、辭職、辭退、擅自離職工資的結(jié)算

1、經(jīng)過本人申請、上層審批，符合辭職標(biāo)準(zhǔn)與操作流程者，由人力資源部按照公司工資結(jié)算方法，結(jié)算工資，按規(guī)定報與財務(wù)部門。

2、員工擅自離職、因過失被公司辭退的員工，不給予工資結(jié)算。

3、員工未按要求辦理辭職手續(xù)者，待相關(guān)手續(xù)齊全之后，可給予結(jié)算工資。

4、入職時間不滿一周就離職的員工，不予結(jié)算工資。

5、違約離職員工如拒絕賠償，公司有權(quán)依法向其提起訴訟，以維護公司權(quán)益。

五、離職檔案管理

1、員工離開公司后，其檔案應(yīng)由人力資源部與在職人員檔案分離。

2、離職員工人事檔案及解聘證明、合同文本等應(yīng)自員工離職之日起保存一年。

第八條、附則

8.1本制度由人力資源部負責(zé)制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

8.2 人力資源部對本制度擁有最終解釋權(quán)，并有權(quán)根據(jù)實際操作情況對具體條款作出修改。

8.3本制度由人力資源部制訂，最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第四篇：“五病”調(diào)離衛(wèi)生管理制度

“五病”調(diào)離衛(wèi)生管理制度

1新入職的員工必須經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn)取得衛(wèi)生部門有效健康證明后方可錄用。在職員工每年進行一次健康檢查，取得衛(wèi)生部門有效健康證明后方可從事餐飲部工作。員工體檢后，發(fā)現(xiàn)患有傷寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病的，馬上調(diào)離餐飲部。4 衛(wèi)生管理員應(yīng)及時到疾控中心領(lǐng)取“五病”患者的《職業(yè)禁忌人員崗位調(diào)離通知書》存入檔案。辦理“五病”患者崗位調(diào)離后，人事部門主管人員應(yīng)在《調(diào)離通知書》上簽字確認。本部門辦理“五病”患者崗位調(diào)離后，應(yīng)在專門登記表上予以登記，并存入檔案。

員工健康檢查管理制度 各部門指定專人負責(zé)監(jiān)管在職員工的體檢工作。對新入職員工，堅持先體檢后上崗的原則，對不符合相應(yīng)崗位健康要求的不予以錄用。各部門衛(wèi)生管理員每月25日前到醫(yī)務(wù)室抄錄下月需要體檢的在職員工名冊，并通知所屬部門的員工到疾控中心體檢。發(fā)現(xiàn)體檢不合格者不允許辦入職手續(xù)，老員工體檢不合格者，立即調(diào)離其工作崗位，并做好相應(yīng)記錄。日常工作中如發(fā)現(xiàn)員工手指化膿、感冒咳嗽等病癥，部門負責(zé)人應(yīng)通知員工調(diào)離相關(guān)工作崗位。6 對于以種種理由推委不去體檢造成健康證過期的，按照過期10元/天處罰，超過一周的按照20元/天處罰并按照“不服從上級工作安排”的過失累加處罰，并追究其上級主管的責(zé)任。酒店傳染病報告制度 一旦發(fā)現(xiàn)客人或員工有傳染病癥狀的疑似病人，有關(guān)人員應(yīng)立即、告知酒店醫(yī)務(wù)室。醫(yī)務(wù)室發(fā)現(xiàn)病人有38度以上高熱或上吐下瀉，并伴有嚴重脫水等癥狀必須迅速隔離，及時通知就醫(yī)，并報告酒店高層。經(jīng)醫(yī)院確診為非典、禽流感、霍亂等烈性傳染病，由酒店領(lǐng)導(dǎo)上報疾病控制中心或衛(wèi)生行政主管部門。醫(yī)務(wù)室應(yīng)及時統(tǒng)計好患病人員的具體情況，并記錄在冊。5 根據(jù)酒店有關(guān)規(guī)定做好發(fā)病及相鄰場所的消毒工作，酒店全體按衛(wèi)生部門的專業(yè)指導(dǎo)積極采取有效措施。酒店傳染病防治措施 醫(yī)務(wù)室應(yīng)規(guī)范員工健康證的管理工作，注意識別假證。醫(yī)務(wù)室定期對對酒店各崗位進行衛(wèi)生常識的基本培訓(xùn)，并可要求酒店員工加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。提高員工免疫力，特別是做好酒店員工的乙肝預(yù)防接種工作。4 預(yù)防傳染源進入酒店，凡是處在傳染隔離期或恢復(fù)期的員工或帶菌者必須在隔離期或治療后經(jīng)檢驗為陰性，并有醫(yī)生診斷證明方可進店上班，凡是有疑似傳染病癥狀的客人來店，應(yīng)好言婉拒。切斷傳播途徑，健全酒店環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持環(huán)境整潔，消滅蚊蠅、老鼠、蟑螂。酒店各崗位、對客區(qū)域經(jīng)常開窗通風(fēng)。6 在禽流感流行期間，不要密切接觸禽類，對雞肉等禽類食物應(yīng)徹底煮熟后食用，注意個人衛(wèi)生，保持雙手清潔，勤洗手。在傳染并流行期間，提供口服藥物或?qū)频旮鲄^(qū)域、員工宿舍等 進行消毒。做好疫情上報工作，發(fā)現(xiàn)疫情酒店高層及時向疾控中心報告，控 制、切斷傳播途徑。加強傳染病預(yù)防教育工作，是我酒店的重點。密切關(guān)注傳染病流行趨勢建立健全預(yù)防措施，采取有效的預(yù)防方法并加以落實，可以有效的控制傳染病在我酒店的流行，保證酒店各項工作全面高效進行。突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生食物中毒事件，按下列程序處理： 報酒店值班經(jīng)理，總經(jīng)理，并立即送患者往就近醫(yī)院救治。2 召開食品衛(wèi)生小組工作會議，研究情況，制定有效措施，具體落實人員分工。做好食物中毒事件的專冊登記，統(tǒng)計患者的具體情況：人數(shù)、發(fā)病日期、主要癥狀、就醫(yī)情況等，積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所進行調(diào)查。4 將可能引起食物中毒的食品留樣并加以封存。5 立即通知律師出具法律專業(yè)意見，尋求最佳解決途徑。

第五篇：公司人員調(diào)離管理制度

XX公司人員調(diào)離管理制度

一、本公司人員要求調(diào)離者，首先由本人提出書面申請，寫明調(diào)離理由，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，上報人力資源部。

二、經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)離申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

三、人員調(diào)離后，人力資源部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

四、凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人要求和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。

五、人力資源部應(yīng)派人到申請調(diào)入人員原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

六、調(diào)入人員須進行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求者，由人力資源部開具調(diào)令。

七、辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

八、人力資源部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。