第一篇：羅振宇《終身學(xué)習(xí)》讀書筆記

第一章：知識的游牧民族

這一代人的學(xué)習(xí)：第一：人格。跟人學(xué)的效率更高。第二：概念。通過不斷搜集概念高效地學(xué)習(xí)。第三：縫合。把知識合起來。第四：碎片（現(xiàn)代人不得已，但作者認(rèn)為其實沒什么）。第五：目標(biāo)。人間有兩種人：第一種人世界里是三個詞：立場、感受、意見。第二種人世界里也是三個詞：目標(biāo)、方法、行動。

一只眼死，兩只眼活&兩種人生策略。同時擁有超過別人75%的技能比只掌握一個超過99%的技能的人更厲害。知識的農(nóng)耕民族：找一個學(xué)科，像種地一樣，精耕細作，最后熬成專家教授。知識的游牧民族：不斷激發(fā)興趣，四處尋找自己可能感興趣的領(lǐng)域。哪里水草豐美，就像哪里遷徙。一旦覺得這個領(lǐng)域了解的差不多了，就又收拾行囊，專場更新的領(lǐng)域。

博物學(xué)精神的回歸。最初的哲學(xué)包含了科學(xué)。物理、化學(xué)，在這些問題保準(zhǔn)化后，獨立出來自立門戶。博物學(xué)就是認(rèn)識世界的像素越來越高。孵化出了地質(zhì)學(xué)和生物學(xué)。博物學(xué)不是對知識科普，二是知識的發(fā)現(xiàn)者和管理者。

第二章：升級

40年黑洞：要終身學(xué)習(xí)。

即將到來的階層社會：美國：固化。我國：分階層，但還沒固化。

認(rèn)識升級的四個境界：不知道自己不知道；知道自己不知道（定義了一個問題。找到好問題，比找到答案更難）；知道自己知道（知道所擁有東西在認(rèn)知版圖的位置）；不知道自己知道。升級

認(rèn)知升級的三個途徑：第一：心態(tài)：不斷的自我否定，假設(shè)自己無知。第二：行動。明白道理到行動，其實很難。認(rèn)知升級、付諸行動的重要心法，就是堅信大趨勢。一定要相信行業(yè)領(lǐng)頭人。他們拿到的信息比較多。第三：加入一個最牛的團隊。管理的本質(zhì)是認(rèn)知管理。領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。如果認(rèn)知錯了，忙得雞飛狗跳，也做不到真正有效的管理。大公司里，因為層級太多，好的、真正核心的認(rèn)知你可能接觸不到。小的創(chuàng)業(yè)公司，雖然更有機會獨當(dāng)一面，但是老板的認(rèn)知水平也可能不高。所以職場里賺大錢的人，多數(shù)情況下，都是認(rèn)知提高的結(jié)果，這是要長時間之后才能兌換的東西。

談資比名牌包貴的社會。談資的本質(zhì)是凝結(jié)在一個人身上的“文化資本”的體現(xiàn)。財富資本可以快速積累。但文化資本就像肌肉發(fā)達的體格，或被太陽曬黑的皮膚，極費時間，而且必須由投資者親力親為才能獲得。在傳統(tǒng)社會，經(jīng)濟資本是基礎(chǔ)，文化資本是在這個基礎(chǔ)上衍生出來的東西，所以經(jīng)濟資本是根本性的。但是我們正在進入一個談資比名牌包更貴的社會。也就是文化資本反客為主，編委更基礎(chǔ)、更重要的東西。這是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的結(jié)果。在一個開放性社會，一個人進入一個新的人際網(wǎng)絡(luò)的可能性大大提高，人際網(wǎng)絡(luò)對人的賦能效應(yīng)也大大提高。一個人財富的狀況，是他社交圈的平均數(shù)。即使暫時達不到，大概率上也終將會達到。

富人的思維：概率權(quán)。窮人思維，傾向于拿到確定的東西，他不要概率權(quán)。富人思維剛好像相反，每次選擇的時候都愿意根據(jù)成功的概率下注，不管每一次的成敗、輸贏，他都一直堅持這么下注。

第三章：自律方得自由

屬于你的王陽明時刻。所有對世道人心有起碼智慧的人，他的人生當(dāng)中都會有一個“王陽明時刻”，就是突然意識到，我要想過得更好，達到更高的人格和事業(yè)目標(biāo)，那么不是向外求，而是向內(nèi)求。就是一切的根源，不管是困難還是不如意，根源都在我們自己。一個人的本質(zhì)就在于他的認(rèn)知模式，他跟世界的關(guān)系，是跟他理解這個世界的方式有關(guān)系的，和他占用資源沒關(guān)系。所以：

一、把心學(xué)的精神內(nèi)核閹割掉。心學(xué)和儒家追逐的圣賢君子的道德目標(biāo)，先放到一邊。（現(xiàn)代社會，沒道德本來就無法生存。價值觀也多元。）錢鐘書：上帝想要懲罰人類，大概有幾個方法：饑荒、瘟疫、戰(zhàn)爭。還有一個方法，就是降臨一個道德家。如果那個人的道德目標(biāo)一般人達不到，而且他還有強大的煽動力，這個人就很危險，是人類的災(zāi)難。羅素：我從來不敢說，我為理想獻身。為啥？因為我沒有把握它是對的。（追逐單一的道德目標(biāo)非?？膳拢?/p>

二、提升認(rèn)知，驅(qū)動更正確的行為。從知到行，叫選擇?，F(xiàn)在面臨的選擇太多，容易打架。原來選擇少的時候，我們還可以靠著血緣關(guān)系、社會層級這些確定的東西往前走。當(dāng)一切都煙消云散，除了自己的內(nèi)心，自己的認(rèn)知升級，沒有什么能靠得住。

你因掙錢而偉大。富蘭克林，讓我們看到商人身上的光明特質(zhì)。勤勉。對未來充滿好奇心。只算賬，不管終極目標(biāo)，就是一點一點的掙錢。所以：

一、保持旺盛的好奇心。

二、多正當(dāng)?shù)貟赍X。

三、用有趣的方式獲得自己的社交生活。

四、多做一些具體的事，不空談道理。

查理芒格的智慧。我有價值，配得上你的合作，我雖然不主動找合作，但是潛在的合作者會主動找過來。找機會，不如修煉自己。

杜月笙的代價。永遠對自己不滿意。最關(guān)鍵的時刻，在幾乎看不見亮光的時刻，他們?nèi)匀豢细冻觥?/p>

那些男孩教我的事。為了當(dāng)技術(shù)造就了繁榮，匱乏成為歷史的時候，真正劃分階層的不是任何外在的資源，而是如何激發(fā)對生活的興趣，如何通過自律達成體面。

第四章：和本能作戰(zhàn)

為什么相信陰謀論。

一、進化的結(jié)果（基因里帶有聽風(fēng)就是用的特質(zhì)）。

二、需要對外在環(huán)境的控制感（這不是真正的控制）。

三、我們需要一個一致性認(rèn)知系統(tǒng)。我們對世界的看法需要邏輯自洽。但是現(xiàn)代社會對我們最大的挑戰(zhàn)就是——如果我們繼續(xù)按照這本能生活，就無法適應(yīng)現(xiàn)代化。在老祖宗那里，誰輕信、誰追求控制感和一致性，誰就有生存優(yōu)勢。在我們這兒，誰有懷疑精神、誰能獨立思考和自我批判，誰才有生存優(yōu)勢。現(xiàn)代文明是一個180度轉(zhuǎn)彎。

不知道和全知道。農(nóng)耕文明是就地解決生存資料，而工商業(yè)文明是跨空間解決生存資料。全世界古代文明都是已經(jīng)把所有知識告訴你，從宇宙的誕生，一直到未來怎么樣；從人心中應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)則，到整個宇宙的運行規(guī)律，全部知識無一遺漏。如果有些東西沒有記載，那就是不重要，你不需要知道。可是歐洲人很奇怪，他們從古希臘開始，搞出了另外一套非常奇怪的知識觀念系統(tǒng)。就是“不知道”。我們知道的東西非常有限，未知是非常寬廣的。這是人類文明當(dāng)中的一個異數(shù)。并發(fā)展了“大學(xué)”。

批判性思維。批判性思維的基礎(chǔ)不是原理，而是豐富的知識。它不是讓你不犯錯，而是犯錯之后能及時糾錯。它不能給你確定的結(jié)果，它只能幫你對事情發(fā)生的概率進行判斷，然后你再對大概率的事持續(xù)下注。

科學(xué)的氣質(zhì)。什么東西只有當(dāng)它可以被證明不正確的時候，也就是具備可證偽性的時候，科學(xué)才會研究它。我們永遠無法證明世界上沒有上帝，這叫不可證偽?？茖W(xué)：

一、傲慢與冷漠；如果要推動成長，它必須是苛刻的。

二、具有封閉性?？茖W(xué)并不是追求真理?？茖W(xué)界的道理是別無分店，只此一家，如果不是在我的邏輯脈絡(luò)上長出來的，你就什么都不是。我也不批評你，但你肯定不是科學(xué)。（如果倒退二三百年，有人孤立地做出科技發(fā)明，那還是有可能的。但是科學(xué)發(fā)展到今天，這棵樹已經(jīng)長成今天這個樣子了，如果有人聲稱在物理學(xué)領(lǐng)域有一項新發(fā)明，而大家從來沒有聽說過，那么基本上可以百分之百判斷，這人不靠譜。）（科學(xué)原本是一個非常安靜的、閉塞的，傲慢的、不講人情的小樂園?，F(xiàn)在的情況是媒體打擾了科學(xué)的安靜，而不是科學(xué)本身出了問題?？茖W(xué)被打擾的情況根據(jù)科學(xué)的層級不同而不同。最底層的數(shù)學(xué)，那是完全邏輯推導(dǎo)構(gòu)成的，所以完全不受影響。網(wǎng)上是物理、化學(xué)、電子工程。進一步提高是醫(yī)學(xué)。更復(fù)雜是心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)。）

我們到底該信誰。人類面對越來越大的知識負擔(dān)，甚至窮其醫(yī)生的精力，也沒有辦法在任何一個小點上爬到高峰。所以有“科技黑箱”。整個現(xiàn)代社會到處是黑箱，它的前提是你必須信任專業(yè)人員。但是到了醫(yī)學(xué)（如轉(zhuǎn)基因）這些領(lǐng)域，專業(yè)人員居然不可信了。怎么辦？——貝葉斯原理。真正信和不信的含義是什么？我要把它轉(zhuǎn)化為我的認(rèn)知，然后用于決策。對任何事，都是在100%的信和100%的不信中間，取一個中間值，說明了就是一個主觀概率的問題。特征：

一、聽勸。不執(zhí)著，隨著新事實的出現(xiàn)，我愿意調(diào)整我自己的認(rèn)知。第二、絕不聽風(fēng)就是雨。（舉例，中醫(yī)治好絕癥，所以信中醫(yī)。VS鷹派科普不信中醫(yī)，認(rèn)為科學(xué)家從實驗室拿出來的成果，發(fā)表在頂級雜志上，一定是對的。）綜上總結(jié)：只有復(fù)雜才能對抗復(fù)雜。

警惕絕對真理。學(xué)會了一句話：剛才聽完某某的發(fā)言，我說說自己的感受。

第五章：成為高手的方法。

提問比答案更重要。（背景：相對于一堆細胞，器官是更高級的結(jié)構(gòu)；相對于人類個體，組織是一種更高級的結(jié)構(gòu)。新的層級結(jié)構(gòu)會醞釀出新的事物，發(fā)生低層級不可能出現(xiàn)的行為。如同器官能做細胞完成不了的事。對于任意一條知識，很容易找到反對觀點。任何一個事實，都有反事實。確定性自身不像從前那樣確定了?？茖W(xué)主要增長了無知，而不是知識?？茖W(xué)悖論：每個答案都會孕育至少兩個新問題。我們甚至說不出自己不知道什么。）知識呈指數(shù)增長，卻不斷發(fā)現(xiàn)更大的位置領(lǐng)域。答案很廉價，問題很值錢。“計算機是無用的，它們只能給你答案?！?/p>

二元學(xué)習(xí)法。作為一個初學(xué)的外行，了解一個領(lǐng)域的兩座對立的高峰，就是最好的入學(xué)途徑。

怎樣成為高手。

一、刻意練習(xí)的練習(xí)。練習(xí)的基本功的本質(zhì)是“套路”。從最開始的人類文明，一直到今天如此復(fù)雜的知識，都是知識罐頭。把前人已經(jīng)搞明白的東西抽象為一個非常簡潔的東西，然后拿來就用，這就是套路。套路有兩種：

1、找這行的“老司機”。

2、概念。反對的是所謂的基礎(chǔ)練習(xí)。真正的練習(xí)是把大的知識體系拆碎，成為一個一個知識罐頭，然后分頭練。

二、重復(fù)。形成腦回路。

三、刻意練習(xí)的刻意。就是持續(xù)做你不會的事情。學(xué)習(xí)分為：舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、恐慌區(qū)。想在某個領(lǐng)域成為高手，那就讓自己進入一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，被動地脫離舒適區(qū)，進入學(xué)習(xí)區(qū)。好的學(xué)習(xí)環(huán)境就是能夠即時提供反饋的環(huán)境。

怎樣成為一個高手

（二）?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對人類的學(xué)習(xí)構(gòu)成了一種障礙，它甚至在一點一點摧毀我們這一代人深度思考的能力。我們面對海量知識，進入一種沉重的決策負擔(dān)。高手的特點是：他看到任何新的東西，馬上就和自己腦子當(dāng)中長期存儲的那些記憶，迅速同時激活。高手的記憶庫存是長出來的一個活體結(jié)構(gòu)。信息是一堆碎的東西，信息形成結(jié)構(gòu)，互相形成關(guān)聯(lián)后，才叫知識。學(xué)習(xí)的過程是把新東西和自己原來的結(jié)構(gòu)縫在一起。筆記是大腦的外掛。但是，不是互聯(lián)網(wǎng)讓人變得淺薄。互聯(lián)網(wǎng)是工具，關(guān)鍵責(zé)任在我們自己。那些有錢的、在事業(yè)上發(fā)展得比較好的人，按理說最該享受文明成果，但是恰恰是有錢人越忙，越?jīng)]有休息時間。新工具把人分為兩類：大部分人躺在舒適區(qū)享受；總有一小部分人帶著滿身的傷痛，齜牙咧嘴、痛苦不堪的向非舒適區(qū)，也就是學(xué)習(xí)區(qū)進發(fā)。智商是正態(tài)分布，但認(rèn)知是冪律分布。認(rèn)知是可以學(xué)習(xí)來的，通過不斷練習(xí)，不斷正確的反饋，認(rèn)知不斷提高。

經(jīng)濟的底層是知識。真正的經(jīng)濟發(fā)展就是每個人有無窮盡的眼光，有很廣的知識視野，激發(fā)出內(nèi)心大量的需求。其他人才能夠開動馬力，滿足需求，經(jīng)濟才能上升。為什么不搞計劃經(jīng)濟，因為中央政府即使愛民如子，但往往知識不足。它可能知道人們需要多少天冰箱，但它不知道需要多少臺銀色的冰箱。所以只好交給自由市場，用價格這個唯一的信號來調(diào)整整個社會資源的配置。什么是經(jīng)濟戰(zhàn)爭？什么是國家的博弈，不是貨幣戰(zhàn)爭，那是淺表的邏輯。還是知識。國家博弈打的是不同國家的知識思維方式、知識具體成果和知識運用體系帶來的國家戰(zhàn)略優(yōu)勢。知識的生產(chǎn)是極難的：

一、生產(chǎn)不可預(yù)測。再多的投入都未必有產(chǎn)出。錢鐘書：學(xué)問是荒江野老屋中，二三素心人商量培養(yǎng)之事。

二、知識生產(chǎn)出來，你不認(rèn)得它，無法評判。（現(xiàn)代西方經(jīng)濟不行了，與學(xué)生運動有關(guān)。評價知識，要用客觀標(biāo)準(zhǔn)——論文。）所以，目前中國還會持續(xù)經(jīng)濟增長，學(xué)習(xí)美國的知識，人均生活水平的改善。但是等到人均收入是美國的60%，我們的創(chuàng)新體制，還沒有破題。

后記：第一性原理。

就是回到這件事情的根本，它作為一個航燈永遠在那兒亮著，所有參與這個協(xié)作的人都記著是奔著這個去的。從那里開始，到今天，過程中出現(xiàn)的一些錯誤，就有機會修復(fù)。得到APP的第一性原理：用當(dāng)前技術(shù)和方式，把此前人類歷史上所有積累下來的知識，再次呈現(xiàn)出來。

第二篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學(xué)習(xí)了羅振宇的跨年晚會，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應(yīng)、超級用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發(fā)優(yōu)勢等。對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代也有了更多的認(rèn)知，這些對于專業(yè)從業(yè)人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現(xiàn)象，但對于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過看他的演講，了解了一些新的知識，了解了一些新的思維，這對自己的企業(yè)和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。中國在雁陣中永遠也不會是領(lǐng)頭雁，因為我們雖然規(guī)模大，但是干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給我們的。但隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)，將曾經(jīng)主要依靠資源、資金和廉價勞動力推動的經(jīng)濟，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新經(jīng)濟模式。這也再次使我認(rèn)識到科教興國與人才強國的重要性。

諾基亞曾在全球手機銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對新操作系統(tǒng)的智能手機的崛起，諾基亞失去了自己優(yōu)勢，甚至措手不及。因為在智能手機之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，成本控制能力最強。但這在新智能面前，成為阻礙他發(fā)展的最大問題，當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時候，工廠的設(shè)備也要隨之而變，而變的成本實在太高，這是跟不上上游創(chuàng)新的速度。而諾基亞之后的企業(yè)，比如說蘋果，以此為鑒，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內(nèi)容大概就是中國社會和所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的非常普遍的問題。但他只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題。他并沒有給出答案，目前也不會有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們在今后探索的道路上目標(biāo)更為明確。

第三篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

第四篇：羅振宇、羅胖、邏輯思維經(jīng)典語錄

羅胖語錄、羅振宇語錄

你面前有三個政治家，我告訴你他們的基本情況。第一個人有點兒迷信，決策的時候經(jīng)常要請教一些算命先生，而且這個人有婚外情，自己還是個老酒鬼，抽煙也沒有什么節(jié)制。

第二個人上大學(xué)的時候吸過鴉片，被他的老板開除過兩次，自己是個老煙鬼，還是個酒鬼。

而第三個人是個戰(zhàn)斗英雄，平生不近女色，也不蓄私產(chǎn)。就這么三個人，你說你選誰？我告訴你謎底：第一個人是羅斯福，第二個人是丘吉爾，而第三個人是希特勒。

有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都愿意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。

他妻子非常愛他，也是他的表姐，在嫁給他之前寫了一封信，信里說：“我非常愛你，但是你這套理論把上帝算是徹底給得罪了，我嫁給你之后，我們相愛一生之后在天堂還能重逢嗎？”達爾文后來在日記里也寫道，他說：“每到深夜的時候，我經(jīng)常抱著這封信把它貼在臉上沉痛地哭泣，因為我真的不知道在天堂，我和我的妻子能不能相逢?！?/p>

自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強制他人；第二，我們盡可能不讓別人強制我們。換種說法，我們在保持自己獨立的人格尊嚴(yán)和人格空間的前提下，盡可能對他人釋放善意。

很多年輕人都認(rèn)為北上廣深的房子太貴，在這個地方長安居大不易，還是回老家吧。這個口號前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么？ 他們發(fā)現(xiàn)老家更沒機會。相反北上廣深這樣的城市，相對來說制度建設(shè)比較規(guī)范，不需要認(rèn)識熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區(qū)別。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，那么衡量一個節(jié)點價值的方式，就出現(xiàn)了非常重要的變化。在一個組織內(nèi)部，無論是政府機關(guān)組織，還是一個公司的組織內(nèi)部，衡量個人價值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊。一個人干得好不好，討不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡這是關(guān)鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產(chǎn)生致命的影響。而個人喜好這個標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會勸她們不要太挑剔?？墒橇硪环矫?，憑什么不挑剔？從哺乳動物開始一直到人類，雌性動物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭中勝利的雄性，然后傳承后代。

在一個組織內(nèi)部??衡量個人價值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊??而個人喜好這個標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀(jì)念就要被蹉跎掉?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了便利，改變了生活娛樂方式、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實交雜的世界，卻也帶來了恐怖。

人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對的是整個世界。當(dāng)有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯(lián)網(wǎng)！

很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發(fā)微信的語音都堅持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯(lián)網(wǎng)時代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟，只有所謂的社群經(jīng)濟，社群經(jīng)濟的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。

2013年出來一個詞，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的時代結(jié)束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內(nèi)，一個點的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現(xiàn)的條件被湊齊。它們分別是，第一優(yōu)酷、土豆合并，中國最大的免費開放平臺建設(shè)起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設(shè)備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗，今天告訴大家，怎么打造一個匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內(nèi)容不重要，產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個叫羅胖的人格最重要，因為這是所有價值的積累點。

中國市場用30年的經(jīng)驗演示了整個價值鏈前進的方式，首先是產(chǎn)品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時代轉(zhuǎn)人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期，但現(xiàn)在另外一個進程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一化一，我每天比別的發(fā)語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點半發(fā)有兩個原因，第一個，我要搶上全國人民上廁所的時間，我希望爭取到第一個你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時間。第二個，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個：為了連接而生。

四、自戀。傳統(tǒng)社會所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人能夠包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。

羅輯思維本就是一個缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎么進一步往下玩兒的建設(shè)性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設(shè)定，得到社群里的人對羅輯思維這個產(chǎn)品的認(rèn)同。

五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人，第一會員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個會員是認(rèn)真的。這次招會員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進來的會員都有幾個特征：對知識性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿，且真能付出行動。

互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化，去中介化，互聯(lián)網(wǎng)做的事情就是讓交易成本越來越便宜； 世界上新冒出來的東西，不要當(dāng)作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個世界的變化；

U盤化生存：自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)助；

互聯(lián)網(wǎng)真正的貢獻就是突破時間和空間的限制，實現(xiàn)互動；

羅振宇，邏輯思維創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。

關(guān)于個人，他倡導(dǎo)一種“U盤化生存”的生存狀態(tài)，個人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進行時時協(xié)作，在市場中找到個人定價，即“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。

關(guān)于媒體的未來，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必然給對媒體業(yè)帶來根本性的沖擊。由于傳播介質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)化，受眾人群和信息消費模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。

而關(guān)于這篇《一切產(chǎn)業(yè)皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢工廠的一次演講長文，有人說它價值500萬，他把新媒體比作“傳統(tǒng)媒體門口的野蠻人“強制強拆，異地重建;他指出了互聯(lián)網(wǎng)的真正貢獻——突破時間跟空間實現(xiàn)互動； 他說出了群島時代互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該有的邏輯 … 從不像是媒體人的媒體人角度，探究傳媒到產(chǎn)業(yè)的秘密給我們講了一個我們從未聽過的故事......? 傳統(tǒng)媒體進入“寒冬”？

? 互聯(lián)網(wǎng)誕生了什么新媒體？（文字？圖片？音頻？視頻？…）好像都不是 ? 互動？ 那是電話時代開始帶給我們的體驗吧

? 所以...其實是把傳統(tǒng)媒體承載的信息搬到新平臺上來，擊破所有時間和空間的限制，進行無限制的互動

? 想想也就干了這么這一件事

? 一件足以顛覆你我生活、周邊的事 產(chǎn)業(yè)背后的道理：

“一個小女孩平時從百度音樂免費下載音樂去聽，然后她會在一次演唱會去花五千塊錢的門票，其中包括飛到外地的機票，一次性把它還給音樂。” 音樂沒變，變的是吸引力——稀缺就是魅力！

因此，大眾傳播時代，自媒體聲音的出現(xiàn)，新鮮的足夠引人注目 他們具備什么條件？

郎咸平、郭德綱、周立波......他們是粉絲達人，是大V，是輿論風(fēng)向標(biāo)，其實就是社群運用的主角！

所以傳統(tǒng)媒體不應(yīng)苦于缺乏新媒體的功能，而應(yīng)該苦于缺乏新媒體（自媒體）的社群體驗！

? “有一些報紙死掉也是必然的”“大家忽略了一 點,新媒體死得更多。”

? 紙媒還是要堅持做核心的、有質(zhì)感的報道。

? 我更擔(dān)心紙媒最核心的價值喪失。當(dāng)你不能提供

最有價值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區(qū)別?

——媒體人白巖松

案例心得：

在 “內(nèi)容為王”時代，報業(yè)集團不應(yīng)該丟掉所有的自信，相反應(yīng)該看到自己仍保有的閃光點，正如媒體人白巖松所說的，比起報業(yè)份額的減少，我更擔(dān)心紙媒最核心的價值喪失。當(dāng)你不能提供 最有價值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區(qū)別? 因此還是還是這句感觸，紙媒還是要堅持做核心的、有質(zhì)感的報道。大家忽略了一點，或許有一些報紙死掉也是必然的，新媒體創(chuàng)新也需要科學(xué)的引領(lǐng)，而關(guān)鍵就在于誰的變革更“俘獲”用戶的“芳心”。

而另一方面，從社會現(xiàn)實來看，媒體其實拼的是“魅力人格體”?，F(xiàn)在真正稀缺的已經(jīng)不是內(nèi)容，而是人們的“注意力”，也就是說，有本事你就讓我喜歡你，我去主動找你看，或者有本事你就把東西天天放在我的眼前讓我躲不掉，只有在這兩種情況下人們才會去看你的內(nèi)容。

因此，從今天的媒體戰(zhàn)略來看，所有癡迷于內(nèi)容為王的媒體，就應(yīng)該思考什么樣是好的內(nèi)容，如何把好的內(nèi)容加上“稀缺效應(yīng)”所致的注意力，那你的戰(zhàn)略在今天就贏了，正所謂“眼球效應(yīng)”的經(jīng)濟社會，報業(yè)也不例外。未來的窮人不是吃不上，是心態(tài)上的窮人，或許未來住房和吃飯都不成問題，但是當(dāng)豐腴時代到來的時候——體驗經(jīng)濟，傳達的信息、意義、情感就變得很重要，而這就是媒體該做的事——傳達情感，溝通社會。一切產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該在未來增長的空間中抓住體驗經(jīng)濟的規(guī)律，媒體需要占據(jù)的是變革的思維，與時俱進的創(chuàng)新態(tài)度。

羅振宇講的有一點沒錯，新媒體本身并不是傳統(tǒng)媒體的勁敵，而真正的對手是處在瞬息變化中的社會用戶——我們，是我們在要求著這個社會更好，我們也沒有理由不去相信。

第五篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅持還有六年?！?/p>

2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時間戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

2、消費升級

未來商業(yè)有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個領(lǐng)域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰(zhàn)場。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

接下來的3個多小時我們有一個任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時間戰(zhàn)場

有一個戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時間戰(zhàn)場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。

2015年，整個中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應(yīng)用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現(xiàn)狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設(shè)市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰(zhàn)場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應(yīng)用，因為我發(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應(yīng)用去競爭，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經(jīng)達到了2000萬個，我知道現(xiàn)在這個數(shù)字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰(zhàn)場，所以任何一個人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業(yè)的全新的角度，首先時間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個行業(yè)都是在這個時間戰(zhàn)場當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質(zhì)上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務(wù)升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進。圍繞這個服務(wù)進行的消費升級，也是我預(yù)判的下一個階段的消費類創(chuàng)業(yè)機會：

讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴(yán)格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區(qū)別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)，運算出三億個結(jié)果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機會相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭溃揖娃D(zhuǎn)場到哪里。

4.認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系?；貞泴Ｓ眯●R甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認(rèn)知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認(rèn)知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認(rèn)知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認(rèn)知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認(rèn)知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認(rèn)知去抵達事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認(rèn)知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的結(jié)果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認(rèn)知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內(nèi)心太孤獨，風(fēng)險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。我們是永遠的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責(zé)任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。自由市場經(jīng)濟演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”