第一篇：xxx醫(yī)院后備干部管理辦法[模版]

xxx醫(yī)院后備干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強我院后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，保證領導班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、能夠擔當重任的后備干部隊伍。根據(jù)省衛(wèi)生廳關于干部隊伍建設的有關精神，結合我院實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱后備干部是指院級后備干部和科級后備干部。

第二章 后備干部的選拔標準

第三條 選拔后備干部必須堅持干部的 “革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條 后備干部的基本條件

（一）具有堅定的共產主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經受住各種考驗，具有強烈的革命事業(yè)心、責任感和使命感。

（二）能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，具有較高的馬克思主義理論基礎和政策水平，能夠自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，努力成為忠于黨的衛(wèi)生事業(yè)的政治家、管理家。

（三）堅持實事求是的思想路線，有較強的黨性觀念，組織紀律

觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質，密切聯(lián)系群眾，團結同志，認真開展批評與自我批評，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，全心全意為職工謀利益。

（五）自覺堅持黨的民主集中制原則，有寬闊的胸襟，講黨性、顧全大局，任人唯賢。

（六）熟悉醫(yī)院管理，組織領導能力強。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；具有銳意進取、開拓務實的精神和統(tǒng)攬全局、宏觀決策的能力，能夠堅持兩手抓，善于從實際出發(fā)，研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新問題；善于協(xié)調各方面力量和具有一定的實踐經驗和抵御各種風險、駕馭復雜局面的能力。

（七）具有較高的科學文化水平，有較寬的知識面、有與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識，能夠適應經濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求，注重理論聯(lián)系實際，具有運用理論和有關知識解決實際問題的能力。

第五條

院級后備干部應符合《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的有關要求,還應具備如下資格：

（一）必須具有大專以上學歷，作為醫(yī)療、教學、科研管理培養(yǎng)的后備干部應具有大學本科以上學歷，身體健康、精力充沛。

（二）院級副職后備干部一般應是正科級干部，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母笨萍壐刹恳部梢粤袨樵杭壐甭毢髠涓刹俊?/p>

（三）具有五年以上科級干部經歷和兩個崗位任職經歷。

（四）副教授職稱以上的專業(yè)技術人員列為院級后備干部可不受上述級別限制，但必須要求在本學科內有一定影響和知名度。

第六條 科級后備干部應符合《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的有關要求,還應具備如下資格：

（一）正科級后備干部一般應是副科級干部。

（二）副科級后備干部一般應是學歷層次較高的優(yōu)秀年青干部。

（三）具有博士學位和副教授職稱以上的專業(yè)技術人員列為科級后備干部可不受上述級別限制。

（四）科級后備干部必須具有大學本科以上學歷，作為醫(yī)療、教學、科研管理培養(yǎng)的正科級后備干部必須具有碩士以上學歷。

第三章 后備干部的范圍、數(shù)量與結構

第七條 后備干部隊伍的選拔應形成合理的專業(yè)和知識結構，所學專業(yè)應基本覆蓋醫(yī)院的主干專業(yè)，后備干部選拔要注意德才兼?zhèn)?，業(yè)務型后備干部可從業(yè)績突出，善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術人員中選拔，黨政管理后備干部可從黨務、行政干部中選拔。

第八條 院級后備干部的結構與數(shù)量原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）院級后備干部按照省衛(wèi)生廳要求的領導班子職數(shù)配備確定。

（二）院級后備干部要以45歲左右的干部為主體，40歲以下的要有一定數(shù)量。近期進領導班子的后備干部年齡可放寬到50周歲左右。

（三）院級后備干部中，專職從事黨務和行政管理工作的干部應占后備干部總數(shù)的二分之一以上。

第九條 科級后備干部的結構與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）科級后備干部一般按正職的1：

2、副職的1：1的數(shù)量確定。

（二）科級后備干部要形成合理的年齡、性別、專業(yè)知識結構。年齡上，以35--40歲左右的干部為主體，30歲以下的后備干部應有一定數(shù)量。近期進科級的后備干部年齡可放寬到45歲。

（三）科級后備干部中，專職從事黨務和行政管理工作的干部應不少于后備干部總數(shù)的三分之一。

第四章 后備干部確定的程序

第十條 確定院級后備干部名單按下列程序進行：

（一）民主推薦。召開職工代表、班組長以上干部、民主黨派人士代表大會，在全院范圍內按院級領導班子職數(shù)進行推薦。人事部門匯總推薦情況，提出院級后備干部考察人選，報院黨委會審批，考察人選數(shù)應略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組成考察小組，對院黨委審批的對象逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質、管理能力、工作業(yè)績、群眾基礎和發(fā)展?jié)摿?，并對每一名考察對象寫出考察材料?/p>

（三）集體討論。召開院黨委會，按照院級干部職數(shù)的要求，討論確定院級后備干部名單。

（四）報上級組織備案。院級后備干部名單確定后，上報廳人事處。上報的材料有：后備干部名冊、基本情況表、考察材料、后備干部的培養(yǎng)計劃和措施等材料。

第十一條 確定科級后備干部名單按下列程序進行：

（一）民主推薦。各黨支部組織本支部職工，根據(jù)有關要求，在本支部范圍內進行推薦，黨務系統(tǒng)的干部可在全院范圍內進行推薦。各黨支部根據(jù)推薦情況將名單報人事部門，人事科按照規(guī)定提交黨委會討論，確定科級后備干部考察對象。

（二）組織考察。由考察組對考察對象進行考察，考察工作應按照實事求是的原則，充分聽取各方面的意見，力求客觀、公正地反映干部的實際情況，對每一名考察對象應寫出考察材料。

（三）集體討論。召開黨委會，討論人選，按照職數(shù)規(guī)定，確定科級后備干部名單。

（四）上報備案。后備干部名單確定后，報廳人事處。上報的材料有：后備干部名單、基本情況表、考察材料、后備干部的培養(yǎng)計劃和措施等材料。

第五章 后備干部的培養(yǎng)和監(jiān)督管理

第十二條 要以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，大力加強后備干部隊伍建設，滿腔熱情地扶持年輕干部盡快成長，促使后備干部脫穎而出。

第十三條 后備干部的培養(yǎng)工作應本著著眼未來，著手當前，全

面培養(yǎng)，突出重點，針對不足，因人而異的原則。

第十四條 后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計劃地組織后備干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。凡列入后備干部的均應安排一定的時間學習馬克思主義基本理論知識。

（二）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領導科學的知識，學習社會主義市場經濟知識和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識，擴大知識視野。有條件的可送他們到有關單位或赴國外考察、進修。

（三）有計劃地安排后備干部到基層鍛煉，到困難較多的部門去工作，以了解情況，增強與職工的思想感情，樹立全心全意為人民服務的思想和實事求是的思想作風。

（四）有計劃地安排后備干部換崗交流，提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調能力，促進干部全面發(fā)展。

第十五條 后備干部的監(jiān)督管理

（一）建立后備干部定期考核制度?？己说闹匾獌热莅ǎ赫嗡枷霠顩r和工作表現(xiàn)、組織領導能力提高情況、社會主義市場經濟理論、現(xiàn)代科學技術知識、法律知識和相關業(yè)務情況、原有缺點不足改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己私Y果要作為后備干部培養(yǎng)、使用和調整的依據(jù)。

（二）建立后備干部談話制度。黨政主要領導、培養(yǎng)人和人事部門負責人要經常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。

第六章 后備干部的使用和調整

第十六條 為了保證后備干部隊伍的整體素質的不斷提高和結構的不斷完善，后備干部隊伍按干部管理權限實行后備干部滾動管理，堅持優(yōu)勝劣汰。后備干部隊伍原則上每二至三年調整補充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結構，每年對后備干部在年度考察的基礎上酌情進行調整。

第十七條 凡屬下列情況之一的，應在年度考察時進行調整：

（一）放松世界觀的改造，對自己要求不嚴的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔任更繁重工作任務的。

（四）從事專業(yè)技術工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻精神的。

第十八條 凡屬下列情況之一的，應及時調整：

（一）在重大政治斗爭中立場不堅定，態(tài)度暖昧，經不住考驗的。

（二）在經濟、工作、生活作風方面違反黨紀國法，受到紀律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，計較個人級別待遇，伸手要官的。

第十九條 后備干部應保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人

才時，應隨時補充。

第七章 附則

第十九條 提拔干部，原則上應從后備干部中選拔，一般不得搞臨時動議。

第二十條 人事部門應建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉、學習情況整理存檔，作為提拔使用時的主要依據(jù)。

第二篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經驗。

6、年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當放寬。

第五條 集團公司選拔的為經營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經營公司選拔的為經營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質測評，再次篩選，組織審查，集團審批。

１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領導審定后實施；

２、經營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；

3、經營公司行政人事部根據(jù)推薦和日常考察結果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經營公司領導班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質測評后備干部名單。民主測評由各經營公司行政人事部組織；素質測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調進行。

5、再次篩選后的入圍名單由經營公司領導班子審查后，報集團公司審批；經集團公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團公司后備干部在經營公司的后備干部中篩選產生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質測評產生入圍名單中產生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。

第三章 培養(yǎng)

第七條 后備干部經確認后，按照管理權限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）培訓班學習與日常自學。

1、參加每年集團公司組織的管理干部培訓班；

2、選擇日常自學科目進行學習，作好學習筆記，撰寫心得體會、學術論文等。

（二）導師培訓：

1、確定后備干部導師，導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導工作。

2、導師要定期的向集團公司報告后備干部的學習、工作情況以及思想動態(tài)。

（三）專業(yè)知識培訓

1、經營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓。對需要通過專業(yè)培訓方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經營公司和集團部門提出培訓計劃，包括培訓專業(yè)、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；

2、集團公司行政人事部審查后報經集團領導審批。后備干部的培訓方案，堅持“學以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓。培訓方式分為：

（1）專業(yè)技能培訓（資格認證/職稱）。

（2）組織不脫產、半脫產函授學習。

（3）帶薪脫產學習。

（四）輪崗培訓

1、經營公司行政人事部在后備干部確認后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。

2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經營公司行政人事部在后備干部確認后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團行政人事部報總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應的權力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實加強領導，納入議事日程。由集團公司總裁直接領導，集團行政人事部負責具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。

第十一條 各經營公司要加強對后備干部工作的領導，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內容包括：推薦表、民主測評表、素質測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結及組織鑒定表、總結及學習培訓登記表等。集團行政人事部要加強基礎資料的管理，做到簡便、實用。

第十三條 經營公司行政人事部通過日?？己?、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風動態(tài)。

第十四條 后備干部考評結果要通知本人，幫助他們總結經驗、發(fā)揚成績、克服缺點、健康成長。

第十五條 后備干部實行動態(tài)管理。經營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調整、補充，保持規(guī)定的比例。

第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結果作為對經營公司行政人事部考核的重要內容。

第十七條對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。

第五章 附則

第十八條經營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實際制定相應的后備干部管理實施細則。

第十九條本辦法由集團公司行政人事部負責解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第三篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我局干部、人才隊伍建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

（七）備用結合、動態(tài)管理的原則；

（八）統(tǒng)一調配原則。

第三條

本辦法適用于領導干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結構要求

第四條 后備干部應當具備《**公司后備干部管理辦法》規(guī)定的基本條件和《**局領導干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅持參加各類形式的政治理論學習，不斷提高自身的政治素質，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設有中國特色社會主義的理論，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

(二)能夠自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，積極貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國家的法律法規(guī)；

(三)有強烈的革命事業(yè)心和責任感，有履行職責所需要的實踐經驗和經歷，有勝任領導崗位工作的組織協(xié)調能力、決策水平和表達能力；

(四)工作作風扎實，深入基層了解情況、解決問題。能夠運用市場經濟理論的基本原理和方法指導、分析和解決企業(yè)生產經營工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風；

（六）堅持原則，嚴于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應當具備以下資格：

(一)職務：正職中層后備干部應是同級副職，副職后備干部應是一般技術管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應具備大學本科以上學歷，工作實績突出、能得到職工普遍認可、大專文化程度的可作為補充。中專及以下學歷者不得列為后備干部。

(三)專業(yè)技術職務任職資格：具備中級以上專業(yè)技術職務任職資格。

第六條 經歷：正職后備干部原則應有任副職兩年以上經歷；副職后備干部原則上應有兩個崗位的任職經歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數(shù)量和結構要求：

第九條

后備干部的數(shù)量以各單位領導班子的職數(shù)來確定。領導班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結構。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據(jù)民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認定之后備案。

（二）副職后備干部產生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結構情況，在一定范圍內民主推薦。

2，黨支部會議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網上進行公示。

4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領域和主要專長。

第十三條

后備干部選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領導干部和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報后備干部。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

第十八條

培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質。把提高思想政治素質擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，提高他們科學地判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對后備干部的理論培訓，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關黨建理論的培訓；黨的路線、方針、政策培訓；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀培訓；社會主義市場經濟理論以及法律法規(guī)和相關業(yè)務知識培訓。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔子，充分信任，鼓勵他們承擔急、難、險、重任務，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調以及駕馭全局的領導能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現(xiàn)任職務為依據(jù)，按照干部管理權限的規(guī)定對后備干部進行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調整、檔案管理等內容。

要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學化。后備干部檔案的主要內容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況。

第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經濟理論、法律法規(guī)和相關業(yè)務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領導班子考核時進行。

副職后備干部考核，結合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因導致不再符合后備干部條件和資格的，要調整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模?/p>

3、由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；

4、作風不實、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔繁重工作任務的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領導

第二十八條 建立后備干部工作責任制?？头行狞h支部書記對后備干部工作負主要責任，其他成員負相應責任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀。

第三十一條

本辦法的解釋權在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強崇文區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)后備干部的管理，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》及市、區(qū)有關文件規(guī)定，建立和完善素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理的后備干部隊伍，并使這項工作科學化、制度化和規(guī)范化。結合崇文區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，制定本辦法。

第二條在選拔后備干部工作中，應按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針。堅持黨管干部原則；堅持民主集中制原則；堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則；堅持科學識人，重視培養(yǎng)原則；堅持動態(tài)管理原則；堅持備用結合，統(tǒng)一調配原則。

第二章 后備干部的產生

第三條局黨委根據(jù)《關于建立崇文區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨政后備領導人才庫的工作方案》選拔后備干部。衛(wèi)生局黨委定期對衛(wèi)生系統(tǒng)黨政后備領導人才庫進行調整補充。按照規(guī)定的程序，將優(yōu)秀年輕干部選入庫，對人才庫中不再符合條件要求的調整出庫。

第三章 后備干部的配備

第四條后備干部隊伍要分兩級。一是各單位領導班子后備干部隊伍。二是各單位中層后備干部隊伍。

第五條重視選拔黨政正、副職后備干部，后備干部隊伍的年齡要按梯次配備。35歲以下的年輕干部占40％，45歲以下的年輕干部占5 0％，4 5歲以上的干部占10％。后備干部人數(shù)與領導班子職數(shù)設置之比是1：1，具備條件的單位可擴大比例。

第六條注意選拔黨外后備干部。從民主黨派和無黨派人員中，選拔35歲左右副科級以上的優(yōu)秀知識分子和專業(yè)技術骨干作為黨外后備干部。

第七條由各單位黨組織填寫崇文區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)后備人才信息卡，報衛(wèi)生局黨委綜合辦公室審查備案。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第八條局黨委每年組織一期后備干部培訓。培訓主要內容：學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策；學習《毛澤東鄧小平江澤民論思想政治工作》、現(xiàn)代管理、黨史、法律、外語和計算機知識；學習與擬任職務相關的業(yè)務知識。

第九條各單位每年要制訂切實可行的后備干部培養(yǎng)教育工作計劃，并提供必要的經費保證。年末由衛(wèi)生局黨委進行考核。

第十條要根據(jù)培養(yǎng)方向，有針對性地加大實踐鍛煉的力度。繼續(xù)采取掛職鍛煉、崗位輪換、外出考察、調研、參觀等方法，豐富他們的實踐經驗。要把掛職鍛煉、崗位輪換作為重要途徑，盡可能讓后備干部在多種崗位上經受鍛煉。

第五章 后備干部的管理

第十一條實行動態(tài)管理。后備干部隊伍既要保持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)新的符合標準的優(yōu)秀人才，要及時補充到后備干部隊伍中來；對確實不適合繼續(xù)作后備干部的要果斷調換。補充和調換均要嚴格履行規(guī)定的程序。

第十二條堅持備用結合原則。提拔任用領導干部，原則上應從后備干部中產生。將后備干部經受培養(yǎng)、實踐鍛煉和學習等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領導干部的重要依據(jù)。對未列入后備干部的人選提拔任用時，必須事先以書面形式請示局黨委，經同意后再履行其它程序。

第十三條顧全大局，統(tǒng)一調配。要立足于長遠，局部服從全局，從加強領導班子的建設入手，衛(wèi)生局黨委對提拔任用后備干部實行統(tǒng)一調配，使符合任職資格和條件的后備干部適時走上領導崗位。

第十四條在各單位黨組織的領導下，領導班子成員負責對后備干部的傳、幫、帶工作。

第十五條各單位黨組織要定期分析、研究本單位后備干部隊伍建設情況，認真總結工作經驗，針對存在的問題，采取措施，及時解決。

第六章附則

第十六條本辦法自公布之日起施行。

第五篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。

2、作風正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務，勇于開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領導干部素質，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔負繁重的領導工作任務。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數(shù)量與結構

1、后備干部的數(shù)量一般應以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領導干部人數(shù)。

2、建立后備干部名單，堅持以近期可進班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長期保持常數(shù)。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認的優(yōu)秀人才中選拔。

2、總站領導和其它業(yè)務主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數(shù)條件好的干部，也可越級選拔。

4、黨辦對預選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定后，上報局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負責填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學技術干部業(yè)務考績檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領導下，由黨辦負責具體工作。

2、考核內容，重點考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實績，內容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領導和后備干部所在單位的群眾進行考核。

五、后備于部的培養(yǎng)

1、對后備干部確定培養(yǎng)目標、制定培養(yǎng)計劃，實行定向培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)以缺什么補什么的原則，有計劃、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經驗。

4、對缺乏系統(tǒng)理論知識和需要繼續(xù)提高的要送出去學習，也鼓勵自學成才。

5、要適當交給一些重要工作，強化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領導工作經驗的機關科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負責，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領導報告。

4、后備干部實行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質有問題的要不斷調整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時進行充實。