第一篇：公司中層后備干部管理辦法

公司中層管理崗位后備人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為建設(shè)一支具有科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)和較高經(jīng)營(yíng)管理水平及推動(dòng)改革創(chuàng)新能力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)中層管理崗位后備人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見(jiàn)》、《中共中央關(guān)于印發(fā)〈干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）〉的通知》和《集團(tuán)公司子集團(tuán)、直管單位后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等文件的相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 中層后備管理人才工作的原則

（一）堅(jiān)持黨管干部，民主集中的原則;

（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則;

（三）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，備用結(jié)合的原則；

（四）堅(jiān)持群眾公認(rèn)，任人唯賢的原則;

（五）堅(jiān)持平等公開(kāi)，好中選優(yōu)的原則；

（六）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，培養(yǎng)提高的原則;

（七）堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退，動(dòng)態(tài)管理的原則；

（八）堅(jiān)持服務(wù)大局，調(diào)配使用的原則。

第二章 職責(zé)分工

第三條 中層管理崗位后備人才工作由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)會(huì)同組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)中層管理崗位后備人才的培養(yǎng)和管理工作。

第四條 公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子按照管理程序，以參加黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)的方式，參與對(duì)中層管理崗位后備人才的評(píng)價(jià)評(píng)議，參與中層后備管理人才的培養(yǎng)與管理工作。

第五條 公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)中層后備管理人才的廉潔自律情況作出說(shuō)明，并對(duì)中層后備管理人才工作進(jìn)行監(jiān)督。

第六條 公司各單位、各黨支部（黨總支）按管理程序參與中層管理人員的推薦與日常的培養(yǎng)。

第三章 條件與資格

第七條 中層管理崗位后備人才應(yīng)具備以下基本條件：

（一）能刻苦學(xué)習(xí)和自覺(jué)遵守黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，熟悉和掌握相關(guān)的管理規(guī)范，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

（二）忠誠(chéng)兵器事業(yè)，忠誠(chéng)公司發(fā)展，對(duì)兵器事業(yè)和公司發(fā)展愿景具有高度的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)公司改革發(fā)展具有共同的價(jià)值觀和理想追求，誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派、廉潔從業(yè)。

（三）具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論功底，熟悉和掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的規(guī)范管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，善于跟蹤市場(chǎng)的變化、發(fā)展的需求、理論的創(chuàng)新，市場(chǎng)運(yùn)作能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力較強(qiáng)。

（四）具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，善于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，執(zhí)行能力較強(qiáng)。

（五）具有良好的群眾基礎(chǔ)，善于與他人團(tuán)結(jié)共事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，得到干部員工的認(rèn)可。

（六）具有較好的身心素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎，平和理智，積極樂(lè)觀，努力進(jìn)取，不怕困難。身體健康。

第八條 中層正職崗位后備人才的資格

（一）具有兩年以上中層副職崗位工作經(jīng)歷。

（二）原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡一般不超過(guò)45周歲。

（三）原則上應(yīng)具備中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

（四）熟悉相關(guān)單位的基本情況，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，全面熟悉部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和要求，能有效應(yīng)對(duì)和處置出現(xiàn)的突發(fā)事件，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績(jī)，群眾認(rèn)可度較高。在歷年的民主測(cè)評(píng)、橫向互評(píng)、中層互評(píng)中，稱(chēng)職（含以上格次）率為80%以上。

（五）黨支部（黨總支）書(shū)記、黨委工作部門(mén)的后備人才還應(yīng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的基層黨組織負(fù)責(zé)人的條件和資格；工會(huì)

副主席后備人才還應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定的工會(huì)組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。

第九條 中層崗位副職后備人才應(yīng)具備的資格

（一）具有三年以上工作經(jīng)歷。

（二）原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡一般不超過(guò)40周歲。

（三）原則上應(yīng)具備助理級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

（四）熟悉本單位的基本情況，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，熟悉單位的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程和要求，參與單位內(nèi)部管理或在應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件有突出表現(xiàn)，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績(jī)，群眾認(rèn)可度較高。

（五）黨委工作部門(mén)的中層副職崗位后備人才還應(yīng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的黨的基層組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。

第四章 數(shù)量與結(jié)構(gòu)

第十條

配比要求

（一）中層正職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶2的比例選拔和培養(yǎng)。

（二）中層副職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶1的比例選拔和培養(yǎng)。

第十一條 結(jié)構(gòu)要求

（一）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。中層正職崗位后備人才年齡應(yīng)在30-40歲之間，35歲以下人員占一定比例;中層副職崗位后備管理人才年齡應(yīng)在28-35歲為主體，30歲以下人員占一定比例。

（二）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層管理崗位后備人才應(yīng)以全日制大學(xué)本科學(xué)歷為主，碩士研究生學(xué)歷的要占一定比例，公司研發(fā)與工藝等技術(shù)部門(mén)中層管理崗位一般應(yīng)有碩士研究生學(xué)歷。

（三）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。中層管理崗位后備人才中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全、軍民品市場(chǎng)、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域人員比例應(yīng)適應(yīng)公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展要求。既懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又熟悉經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才應(yīng)占一定比例。

（四）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的稟賦結(jié)構(gòu)。后備人才隊(duì)伍在氣質(zhì)、性格等方面，要按照有利于形成整體合力和優(yōu)化功能的原則進(jìn)行配備。

（五）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍中要有一定比例的女性人員，原則上不低于1/5。

第四章 選拔與確定

第十二條 選拔中層管理崗后備人才必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治素質(zhì)關(guān)。要全面考察推薦人選的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、工作業(yè)績(jī)和身心素質(zhì)等，特別要注重考察工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?，考察其在重大突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，注意了解其所熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和主要特長(zhǎng)。

第十三條 中層管理崗位后備人才的選拔程序：

（一）公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)會(huì)同組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)根據(jù)公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理關(guān)于中層管理崗位后備人才工作的統(tǒng)一要求，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

（二）通過(guò)民主推薦、組織推薦等方式，公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)確定考察對(duì)象初步人選，報(bào)公司黨委，公司黨委召開(kāi)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究確定考察對(duì)象。

（三）公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)由會(huì)同組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)等組成考察組，通過(guò)民主測(cè)評(píng)與推薦、個(gè)別談話、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)等方式對(duì)考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行全面考察，并形成考察報(bào)告。

（四）公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)根據(jù)考察結(jié)果研究提出中層管理崗位后備人才推薦名單，報(bào)公司黨委，公司黨委組織召開(kāi)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后備人才名單。

（五）公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)同組織部門(mén)、人力資源部門(mén)完

善中層管理崗位后備人才的管理資料，制訂培養(yǎng)與使用計(jì)劃方案。

第十三條

民主推薦分為會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。

（一）會(huì)議推薦可結(jié)合中層管理人員綜合考評(píng)工作進(jìn)行。1.一般情況下，參加會(huì)議投票推薦的人員范圍為：本單位中層管理人員，行政關(guān)系在本單位的黨支部委員及黨小組長(zhǎng)、分工會(huì)主席，及員工代表、兩級(jí)帶頭人、班組長(zhǎng)、室主任。

2.根據(jù)工作需要，可在中層管理人員綜合考評(píng)時(shí)，由中層管理人員、分工會(huì)主席、帶頭人中進(jìn)行會(huì)議推薦。

3．參加會(huì)議推薦的人數(shù)不應(yīng)少于部門(mén)總?cè)藬?shù)的20%，部門(mén)人數(shù)少于20人的，可全體參加會(huì)議推薦?？?cè)藬?shù)控制在20人左右為宜。

（二）個(gè)別談話推薦的人員范圍，為一般情況下參加會(huì)議推薦的人員范圍。根據(jù)工作需要可根據(jù)工作方案適當(dāng)增加相關(guān)人員參加。

（三）根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)公司黨委同意，可以在原有會(huì)議推薦范圍內(nèi)進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

第十四條 選拔中層管理崗位后備人才一般結(jié)合中層管理人員年度綜合考核評(píng)價(jià)等工作一并進(jìn)行，也可以在中層管理人員年度綜合考核評(píng)價(jià)完成后單獨(dú)進(jìn)行。因特殊需要，可由公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究后，按具體要求進(jìn)行。

第十五條 考察中，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)提供考察對(duì)象廉潔自律的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第十六條 在考察期間，公司提名委員會(huì)或組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)受到對(duì)考察對(duì)象的舉報(bào)等，應(yīng)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)處理。對(duì)情況比較復(fù)雜，一時(shí)無(wú)法核實(shí)清楚的，暫不列為后備人選。

第十七條 公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考察考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿?、符合后備人才條件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)討論研究確定納入后備人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。

第五章 培養(yǎng)與鍛煉

第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門(mén)、人力資源部門(mén)和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)

發(fā)展、管理實(shí)際的需要，并結(jié)合后備人才個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?、熟悉領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。

第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點(diǎn)是要使后備人才在政治上保持清醒堅(jiān)定，在重大問(wèn)題上分得清是非，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：

（一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高后備人才的思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

（二）進(jìn)步的人生哲學(xué)（以馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進(jìn)思想）方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)后備人才的工作動(dòng)力，提高后備人才的思辨能力。

（三）集團(tuán)公司新時(shí)期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化后備人才對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感，樹(shù)立為集團(tuán)公司建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。

第二十一條 業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和市場(chǎng)檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：

（一）管理理論培訓(xùn)。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)與成本管理、資本與市場(chǎng)運(yùn)作、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織與運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管理、監(jiān)督與審計(jì)管理、政策法規(guī)知識(shí)等企業(yè)管理學(xué)方面的知識(shí)。

（二）實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。主要包括：參與專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題分析、專(zhuān)題案例分析、專(zhuān)題工作研討等，其中，對(duì)黨群中層崗位和黨支部書(shū)記后備人才重點(diǎn)進(jìn)行新形勢(shì)下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。

（三）傳幫帶培訓(xùn)。主要包括：公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對(duì)中層管理

崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。

第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓(xùn)以公司自主培訓(xùn)為主，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量；公司將有計(jì)劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團(tuán)公司組織培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中層管理崗位后備人才，應(yīng)善于學(xué)習(xí)和跟蹤相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿知識(shí)，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢(shì)，利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式的自主選學(xué)，如兵器進(jìn)修大學(xué)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試等。

第二十三條 加大后備人才實(shí)踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位輪換任職。第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實(shí)踐鍛煉。

（一）對(duì)已經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)要求和從嚴(yán)管理。

（二）對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)單一的后備人才，要有步驟地進(jìn)行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識(shí)地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進(jìn)行鍛煉。

（四）對(duì)缺乏重要崗位鍛煉、獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)能力不足的后備人才，要有意識(shí)地安排他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。

（五）對(duì)不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過(guò)規(guī)定程序擔(dān)任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時(shí)，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進(jìn)理論教育人、結(jié)合實(shí)際說(shuō)服人的能力。

第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實(shí)踐鍛煉業(yè)績(jī)考核與記錄制度。對(duì)中層正職后備人才通過(guò)年度綜合考核評(píng)價(jià)寫(xiě)入個(gè)人檔案。對(duì)中層副職后備人才也應(yīng)按年度進(jìn)行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對(duì)到集團(tuán)公司交流或掛職鍛煉的后備人才，公司組織部門(mén)要主動(dòng)與集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，掌握后備人才的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?？疾炜己私Y(jié)果作為選拔任用的依據(jù)。

第六章 日常管理

第二十六條 建立和完善后備人才定期分析、跟蹤考察、定期談話、動(dòng)態(tài)管理和信息管理等制度，形成后備人才管理的良性機(jī)制。

第二十七條 公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)會(huì)同組織部門(mén)和人力資源部管理部門(mén)要結(jié)合對(duì)中層管理人員的年度綜合考評(píng)和平常了解等，加強(qiáng)對(duì)后備人才思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心素質(zhì)等方面的考察，隨時(shí)掌握后備人才的綜合表現(xiàn)。定期組織對(duì)后備人才隊(duì)伍的配比結(jié)構(gòu)、成熟程度、素質(zhì)狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距等情況進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)后備人才工作的意見(jiàn)和建議。

第二十八條 公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人每年至少與中層管理崗位后備人才談話1次，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與中層管理崗位后備人才談話2次，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長(zhǎng)。公司組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人要結(jié)合中層管理人員的考評(píng)和公司內(nèi)部一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和突發(fā)性事件，建立后備人才談話、聯(lián)系制度，了解學(xué)習(xí)工作情況、了解其分析判斷能力。各支部、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)心中層副職崗位后備人才的學(xué)習(xí)生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應(yīng)向公司組織部門(mén)、人力資源部門(mén)及時(shí)反映。

第二十九條 公司每年進(jìn)行一次后備人才的集中調(diào)整和補(bǔ)充，并保持相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整和補(bǔ)充工作要與中層管理人員調(diào)整工作結(jié)合起來(lái)，并嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第三十條 對(duì)中層管理崗位后備人才實(shí)行分級(jí)分層管理。公司對(duì)中層管理崗位后備人才，根據(jù)崗位不同建立Z1、Z2兩級(jí)后備人才庫(kù)，每一級(jí)人才庫(kù)又根據(jù)成熟程度，分別建立三個(gè)層次。其中：Z1級(jí)人才庫(kù)為中層正職后備人才庫(kù)；Z2級(jí)人才庫(kù)為中層副職后備人才庫(kù)。三個(gè)層次中，第一層為條件比較成熟、近期可以提拔使用的；第二層為有較大發(fā)展?jié)摿?，需要進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的；第三個(gè)層為列入考察名單、未列入后備人才，需要進(jìn)一步考察了解的。對(duì)兩級(jí)三層后備人才分別

代號(hào)為Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相對(duì)應(yīng)的崗位。

第三十一條 中層管理崗位后備人才凡有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題；

（二）玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，給單位造成較大損失或不良影響，被問(wèn)責(zé)或受到行政處分的；

（三）工作打不開(kāi)局面、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（四）作風(fēng)不實(shí)、威信不高、群眾意見(jiàn)大，考核不稱(chēng)職；

（五）不服從組織調(diào)配，不愿到條件艱苦、情況復(fù)雜的崗位進(jìn)行鍛煉；

（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

（七）年齡偏大；

（八）已進(jìn)入相應(yīng)崗位或超越公司管理權(quán)限;

（九）因其他原因不宜繼續(xù)作為后備人才。

第三十二條 中層管理崗位后備人才因工作需要在兵器系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，公司組織部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)向調(diào)任單位轉(zhuǎn)交后備人才的相關(guān)檔案資料。

第三十三條 中層管理崗位后備人才調(diào)整，由公司提名考核委員會(huì)會(huì)同公司組織部門(mén)、人力資源管理部門(mén)提出方案，并說(shuō)明理由，由公司黨委組織討論研究后確定。

第三十四條 組織部門(mén)建立中層管理崗位后備人才檔案。后備人才檔案主要內(nèi)容包括：后備人才推薦表、民主推薦情況、考核考察情況、參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況、獎(jiǎng)懲情況等。

第七章 任用與競(jìng)聘

第三十五條 公司新提拔任用中層管理人員，應(yīng)優(yōu)先從后備人才中選拔。任用的權(quán)限、程序和要求，按公司《中層管理人員管理辦法》進(jìn)行。

第三十六條 對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、條件比較成熟的后備人才，根據(jù)工作需要，應(yīng)及時(shí)提拔，大膽使用；對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻積

極主動(dòng)服從組織安排、替組織分憂(yōu)，且取得一定業(yè)績(jī)，應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)提拔使用；對(duì)條件成熟，但因崗位或職數(shù)等限制不能及時(shí)提拔任用的，可優(yōu)先參與到集團(tuán)總部的交流。

第三十七條 提拔任用中層管理崗位正職人員，有兩個(gè)以上中層副職崗位上輪崗鍛煉的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用中層管理崗位副職人員，被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用黨群負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)管理等崗位鍛煉的經(jīng)歷，從事過(guò)基層支部工作的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮。

第三十八條 對(duì)下一級(jí)后備人才成長(zhǎng)不能有效教育培養(yǎng)，或打擊、壓制后備人才的上一級(jí)后備人才，情節(jié)輕微的，公司黨政主要負(fù)責(zé)人或提名考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與其談話，進(jìn)行批評(píng)教育，改正過(guò)錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤；情節(jié)嚴(yán)重的，不得提拔任用，甚至免職。

第八章 紀(jì)律與監(jiān)督

第三十九條 中層管理崗位后備人才工作中，要注意以下幾點(diǎn)：

（一）既要尊重民意，又要了解實(shí)情，不能簡(jiǎn)單以票取人；

（二）要實(shí)事求是，做到寧缺毋濫，不搞降格以求；

（三）公正客觀進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，不感情用事，不以個(gè)人好惡和個(gè)人關(guān)系親疏選人；

（四）要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不搞遷就照顧，更不能把政治思想素質(zhì)不高或有明顯瑕疵的人選進(jìn)來(lái)；

（五）要結(jié)合近期使用和中長(zhǎng)期培養(yǎng)，注重后備人才的結(jié)構(gòu)配比，做到年齡、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)、稟賦等與現(xiàn)職中層管理人員的銜接與互補(bǔ)，為今后的中層管理人員配備作充分準(zhǔn)備；

（六）對(duì)綜合素質(zhì)、民意基礎(chǔ)好的人選，但由于年齡和結(jié)構(gòu)等原因未列入后備人才的，也要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在使用時(shí)須通盤(pán)考慮。

第四十條 堅(jiān)決防止和反對(duì)后備人才工作的不正之風(fēng)，中層管理崗位后備人才工作必須嚴(yán)格遵守下列紀(jì)律：

（一）推薦后備人才必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，必須嚴(yán)格掌握條件和職數(shù)，堅(jiān)決防止和杜絕“跑官要官”、暗箱操作。

（二）堅(jiān)持民主集中制原則，防止“個(gè)人說(shuō)了算”等不良現(xiàn)象，不準(zhǔn)以其他任何形式，代替黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定中層管理崗位后備人才和干部任免；

（三）不準(zhǔn)在民主推薦中“拉票”，搞小團(tuán)體，進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)；

（四）不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論中層管理崗位后備人才的情況及后備人才有關(guān)考察材料；

（五）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿、營(yíng)私舞弊，或者打擊報(bào)復(fù)。

（六）不準(zhǔn)在工作中埋沒(méi)、打擊和壓制后備人才。

第四十一條 公司黨委及組織部門(mén)、人力資源部門(mén)對(duì)中層管理崗位后備人才工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按管理權(quán)限受理有關(guān)的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本辦法規(guī)定的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)或者處理建議。公司監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委對(duì)后備人才工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四十二條 建立后備人才工作溝通機(jī)制，公司提名考核委員會(huì)及組織部門(mén)、人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的工作聯(lián)系，溝通信息，交流情況，提出意見(jiàn)和建議。

第四十三條 實(shí)行后備人才工作監(jiān)督責(zé)任制。凡本單位、本黨支部（黨總支）不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第四十四條 公司及各單位、各黨支部（黨總支）必須自覺(jué)接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。黨員、群眾對(duì)各單位、黨支部（黨總支）在中層管理崗位后備人才工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層或組織部門(mén)、人力資源部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)、申訴，公司將按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。對(duì)公司違反黨和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向公司黨委及時(shí)反映，在公司不受理或不解決的情況下，可向上級(jí)黨組織或其組織人事部門(mén)舉報(bào)、申訴。

第九章 附則

第四十五條 本辦法由公司提名考核委員會(huì)及組織部門(mén)負(fù)責(zé)解

釋。

第四十六條 本辦法與上級(jí)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定相沖突，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

第二篇：中層后備干部管理辦法

中層后備干部管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)我所后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證公司內(nèi)部干部工作順立進(jìn)行，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，建立和完善所人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱(chēng)后備干部是指所中層后備干部。

第二章

后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

第三條

選拔后備干部必須堅(jiān)持干部的 “革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條

后備干部的基本條件

（一）具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn)，具有做無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命事業(yè)接班人的責(zé)任感和使命感。

（二）能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，具有一定的馬克思主義理論基礎(chǔ)和政策水平，能夠自覺(jué)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，分析和解決實(shí)際問(wèn)題，努力成為科技企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和經(jīng)營(yíng)管理者。

（三）堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，有較強(qiáng)的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質(zhì)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身鑄造事業(yè)，全心全意為職工謀利益。

（五）熟悉科技企業(yè)的科研、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理規(guī)律，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開(kāi)拓務(wù)實(shí)的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

第五條

后備干部的資格

（一）必須具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，作為分管部門(mén)的經(jīng)理和總監(jiān)需具備大學(xué)本科學(xué)位。身體健康、精力充沛。

（二）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（三）中層副職后備干部應(yīng)有部門(mén)內(nèi)部或同行業(yè)工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。第三章

后備干部的職數(shù)與結(jié)構(gòu)

第六條

后備干部隊(duì)伍的選拔應(yīng)形成合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門(mén)的主干專(zhuān)業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出和善于管理的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選拔。后備干部隊(duì)伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無(wú)黨派人士、婦女干部以及少數(shù)民族干部。

第七條

后備干部的結(jié)構(gòu)與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）后備干部按照現(xiàn)中層正職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1：2的數(shù)量確定。

（二）后備干部要形成合理的年齡、性別、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。后備干部要以35歲左右的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量，近期（1—2年）進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部年齡可放寬到40周歲左右。

（三）后備干部中，專(zhuān)兼職從事黨務(wù)和行政管理工作的干部應(yīng)占后備干部總數(shù)的二分之一左右。

第四章

后備干部確定的程序

第八條

確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：

（一）群眾推薦。召開(kāi)現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)、黨支部委員、團(tuán)支部書(shū)記、工會(huì)支會(huì)主席參加的大會(huì)，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定的職數(shù)進(jìn)行推薦。黨委組織部匯總推薦情況，提出后備干部考察人選，報(bào)所黨政聯(lián)席會(huì)審批，考察人選數(shù)應(yīng)略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組織部組成考察小組，對(duì)考察的對(duì)象逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，并?duì)每一名考察對(duì)象寫(xiě)出考察材料。

（三）集體討論。召開(kāi)所黨政聯(lián)席會(huì)，按照干部職數(shù)的要求，討論確定后備干部名單。

（四）專(zhuān)職黨務(wù)系統(tǒng)的干部可在全所范圍內(nèi)由各黨支部（總支）進(jìn)行推薦，經(jīng)組織部考察后提交所黨委會(huì)討論確定。

第五章

后備干部的培養(yǎng)和管理

第九條

要以識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情和聚才的方法，大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)腔熱情地扶持年輕干部盡快成長(zhǎng)，促使后備干部脫穎而出。

第十條

后備干部的培養(yǎng)工作應(yīng)堅(jiān)持“著眼未來(lái)、著手當(dāng)前、全面培養(yǎng)、突出重點(diǎn)、針對(duì)不足和因人而異”的原則。

第十一條

后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。

（二）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)視野。有條件的可送他們到有關(guān)大學(xué)、黨?；蚋皣?guó)外考察、進(jìn)修。

正職后備干部?jī)赡暌欣塾?jì)一個(gè)月以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）有計(jì)劃地安排后備干部到困難較多的崗位或單位去工作，以加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)與職工的思想感情，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和實(shí)事求是的思想作風(fēng)。

（四）有計(jì)劃地安排后備干部換崗交流，對(duì)后備干部通過(guò)轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問(wèn)題等來(lái)提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)干部全面發(fā)展。第六章

后備干部的調(diào)整

第十二條

為了保證后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高和結(jié)構(gòu)的不斷完善，后備干部隊(duì)伍按干部管理權(quán)限實(shí)行滾動(dòng)管理，所和各單位每年對(duì)后備干部在考察的基礎(chǔ)上酌情進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)在考察時(shí)進(jìn)行調(diào)整：

（一）放松世界觀的改造，對(duì)自己要求不嚴(yán)的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔(dān)任更繁重工作任務(wù)的。

（四）從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻(xiàn)精神的。

第十四條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整：

（一）在重大政治斗爭(zhēng)中立場(chǎng)不堅(jiān)定，態(tài)度暖昧，經(jīng)不住考驗(yàn)的。

（二）在經(jīng)濟(jì)、生活作風(fēng)方面違反黨紀(jì)國(guó)法，受到紀(jì)律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，伸手要錢(qián)、要官、要名的。

第十五條

后備干部應(yīng)保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

第七章

附則

第十六條

今后提拔干部，原則上應(yīng)從后備干部中選拔，一般不搞臨時(shí)動(dòng)議。

第十七條

所黨委組織部應(yīng)建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉和學(xué)習(xí)情況整理存檔，作為提拔使用時(shí)的主要依據(jù)。

第十八條選拔后備干部過(guò)程中，要嚴(yán)格按干部工作回避制度規(guī)定執(zhí)行。第十九條后備干部的情況要注意保密，不得泄露。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由所組宣處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：白云 中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，適應(yīng)公司人力資源干部梯隊(duì)建設(shè)的需要，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)化的年輕后備干部隊(duì)伍，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備干部是公司中層管理干部培養(yǎng)對(duì)象。

第三條選拔后備干部，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備干部中建立公司后備干部庫(kù)，后備干部是公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。

第五條后備干部的條件和資格

1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，品行端正。

2.年齡45歲及以下，身體健康。

3.中專(zhuān)及以上學(xué)歷，在公司工作滿(mǎn)一年。

4.三年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。

第六條后備干部應(yīng)享受的權(quán)利：

1.在特定條件下，有崗位代理權(quán)。

2.享有監(jiān)督權(quán)。

3.享有建議權(quán)。

4.有優(yōu)先調(diào)研、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

第二章后備干部的選拔

第七條公司原則上每年組織一次后備干部選撥工作，具體開(kāi)展時(shí)間安排由公司研究確定。

第八條后備干部的選拔途徑

1.公開(kāi)競(jìng)聘：企劃部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)公司審核后實(shí)施。主要包括：個(gè)人報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘方案、答辯、評(píng)委推薦、黨政聯(lián)席會(huì)議研究、公示、公司備案。

2.民主推薦：在充分聽(tīng)取所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的情況下，結(jié)合日?？己顺煽?jī)、工作表現(xiàn)等，由公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究推薦人選。

第九條選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合公司中層管理干部競(jìng)聘、調(diào)整工作一并進(jìn)行。

第三章后備干部的培養(yǎng)

第十條后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十一條各單位要為后備干部選撥、培養(yǎng)、使用提供全面支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造后備干部良好的鍛煉環(huán)境。

第十二條加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高決

策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉。

第十三條對(duì)后備干部實(shí)行崗位輪換，根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向，根據(jù)實(shí)際工作需要確定是否輪崗及輪崗崗位。

第四章后備干部的管理與考核

第十四條后備干部的考核按照附件：《中層后備干部考核細(xì)則》由各責(zé)任單位進(jìn)行考核。

第十五條后備干部工資待遇按所在崗位工資待遇執(zhí)行。第十六條企劃部要建立后備干部檔案并實(shí)行統(tǒng)一管理。后備干部檔案內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、考核表、民主測(cè)評(píng)表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得、合理化建議、課題材料等。提拔使用后，其后備干部檔案歸入人事檔案。

第十七條后備干部有下列情形之一的，由企劃部提出意見(jiàn)，報(bào)公司研究同意，予以取消后備干部資格。

1.綜合考核成績(jī)低于80分。

2.因個(gè)人工作失誤，內(nèi)受到公司通報(bào)批評(píng)三次以上。

3.因個(gè)人嚴(yán)重違紀(jì)，受到公司通報(bào)。

4.員工意見(jiàn)較大，威信不高。

5.因其它原因不能勝任本職工作。

第十八條后備干部的考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

1.后備干部月度考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)培養(yǎng)考核指標(biāo)（70%）和

能力培養(yǎng)考核指標(biāo)（30%）（詳見(jiàn)考核細(xì)則）。

2.企劃部每年年底組織對(duì)后備干部進(jìn)行考核，考核根據(jù)后備干部月度平均考核得分（50%）、提交的課題研究報(bào)告（30%）及單位民主測(cè)評(píng)（20%），按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職做出考核打分，考核結(jié)果報(bào)公司備案。

第十九條后備干部要根據(jù)所配置崗位有針對(duì)性地撰寫(xiě)書(shū)面的管理及有關(guān)方面合理化建議書(shū)，每季度末向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次，同時(shí)報(bào)備企劃部。對(duì)于其中合理、可行的建議或意見(jiàn)，應(yīng)予采納。

第二十條后備干部要積極參加相關(guān)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理知識(shí)培訓(xùn)、講座等，參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，根據(jù)所在后備崗位，選擇相關(guān)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)所配置崗位要進(jìn)行深入、全面的學(xué)習(xí)交流，每季度向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次學(xué)習(xí)交流心得，同時(shí)報(bào)備企劃部。

第二十一條后備干部需針對(duì)所在的后備崗位，每年向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一份課題研究報(bào)告，同時(shí)報(bào)備企劃部，每年12月份對(duì)課題進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定由企劃部組織，會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)、后備崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行集中討論并評(píng)分。

第五章后備干部的任用

第二十二條后備干部在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、成?jī)突出、職工公認(rèn)的后備干部，根據(jù)中層干部建設(shè)需要，適時(shí)任用。

第二十三條在崗中層干部因培訓(xùn)、身體等原因需離開(kāi)現(xiàn)崗位達(dá)10天以上的，由企劃部提出意見(jiàn)，中層干部所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可由后備干部臨時(shí)代理在崗中層干部的工作，同時(shí)應(yīng)做好自己的本職工作。在崗中層干部回到崗位后，后備干部不再履行代理職權(quán)。

第二十四條公司中層管理干部出現(xiàn)空缺時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。選拔任用后備干部時(shí)可簡(jiǎn)化考察程序，根據(jù)實(shí)際情況直接提出建議方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后直接任用。

第六章附則

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

駐馬店市白云紙業(yè)有限公司

2014年5月22日

第四篇：枝江市國(guó)家稅務(wù)局中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部管理辦法

枝江市國(guó)家稅務(wù)局中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，培養(yǎng)造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍，建立科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部工作機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《宜昌市領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法》有關(guān)精神，結(jié)合全市國(guó)稅系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定本辦法。第二條 后備干部管理工作必須堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的有關(guān)原則，并做到：

（一）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高；

（二）堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

（三）服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

第三條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，在市國(guó)稅局黨組領(lǐng)導(dǎo)下由人事教育部門(mén)負(fù)責(zé)。第二章 條件和資格

第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

（一）具備履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，立志改革開(kāi)放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

（四）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉和熱愛(ài)稅務(wù)工作，有較高的政策業(yè)務(wù)水平、管理水平和比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，作風(fēng)民主，有全局觀念，善于集中正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。第五條 中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

（一）必須具有國(guó)家公務(wù)員身份。

（二）市國(guó)稅局所屬直屬單位、稅務(wù)分局正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應(yīng)為正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，且擔(dān)任正股級(jí)干部滿(mǎn)3年，一般應(yīng)具有兩個(gè)以上（含兩個(gè)）股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作經(jīng)歷。

（三）市國(guó)稅局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應(yīng)當(dāng)是擔(dān)任市國(guó)稅局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、稅務(wù)分局和事業(yè)單位非主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正、副股級(jí)干部，且擔(dān)任副股級(jí)干部滿(mǎn)2年。

（四）其他股級(jí)中層后備干部，年齡一般在40周歲以下，參加工作時(shí)間滿(mǎn)3年。

（五）具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度。

（六）身體健康，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。

特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部資格可適當(dāng)放寬。

第三章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第六條 市國(guó)稅局所屬直屬單位、稅務(wù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備干部人選為4人。市國(guó)稅局所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位正職后備干部人選不超過(guò)8人。其他股級(jí)后備干部人選不超過(guò)8人。

第七條 中層后備干部一般應(yīng)當(dāng)有若干35周歲以下的干部。

第八條 要注意從優(yōu)秀婦女干部和少數(shù)民族干部中培養(yǎng)選拔后備干部。第九條 后備干部隊(duì)伍要保持合理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，各方面的人才應(yīng)占一定比例。

第四章 選 拔

第十條 選拔市國(guó)稅局所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、稅務(wù)分局和事業(yè)單位正職后備干部由市國(guó)稅局人事教育部門(mén)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出建議人選，報(bào)市國(guó)稅局黨組確定。

第十一條 選拔其他股級(jí)后備干部,按照民主推薦、考試、市國(guó)稅局黨組備案、人事教育部門(mén)考察、市國(guó)稅局黨組審定等主要程序進(jìn)行。

（一）民主推薦。由市國(guó)稅局黨組召開(kāi)全系統(tǒng)副股以上干部參加的民主推薦會(huì)進(jìn)行推薦，參加推薦會(huì)人數(shù)不得少于應(yīng)參加人員的80%。所有符合后備干部基本條件和資格的人員均在被推薦范圍內(nèi)。被推薦人選按得到推薦票數(shù)的多少由高到低排序，按1：2比例確定后備干部應(yīng)試人選。民主推薦為100分，占總分20%。

（二）考試?？荚囆问綖楣P試，由市局組織。實(shí)行統(tǒng)一命題，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷。應(yīng)試人員在市局指定地點(diǎn)參加考試。筆試成績(jī)?yōu)?00分，占總分30%。

（三）市局黨組備案。人事教育部門(mén)將后備干部推薦人選的民主推薦成績(jī)、筆試成績(jī)報(bào)市局黨組，并通知應(yīng)試者本人。后備干部推薦人選的民主推薦、筆試二項(xiàng)成績(jī)相加，按高分到低分排序，確定前9名為后備干部考察人選。

（四）市國(guó)稅局人事教育部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)和考察。由市國(guó)稅局考察組對(duì)進(jìn)入考察階段的后備干部人選進(jìn)行考察，考察的主要形式是民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話?？疾旖M要廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，注重后備干部推薦人選的工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領(lǐng)域和主要專(zhuān)長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，考察組對(duì)考察人選分別提出全面、客觀、個(gè)性化的考察報(bào)告和量化結(jié)果?？疾旖Y(jié)果為100分，占總分25%。

（五）市國(guó)稅局黨組審定。市國(guó)稅局人事教育部門(mén)將后備干部推薦人選的民主推薦、筆試、考察組意見(jiàn)三項(xiàng)成績(jī)相加，按高分到低分排序，并經(jīng)市國(guó)稅局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)審核后，向市國(guó)稅局黨組匯報(bào)，由黨組票決。票決結(jié)果為100分，占總分的25%。按4項(xiàng)成績(jī)之和重新排序，確定后備干部人選。

（六）公示。經(jīng)市國(guó)稅局黨組確定為后備干部的人選，須在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示時(shí)間為7個(gè)有效工作日。公示期間有群眾來(lái)信、來(lái)訪反映問(wèn)題的，區(qū)別情況，認(rèn)真處理，必要的要及時(shí)進(jìn)行核查。

（七）市國(guó)稅局黨組根據(jù)公示及審查結(jié)果，確定后備干部名單，連同個(gè)人成績(jī)、排序情況一并通知各單位。

第五章 培 養(yǎng)

第十二條 后備干部的培養(yǎng)工作，由市國(guó)稅局人事教育部門(mén)和后備干部所在單位黨支部共同負(fù)責(zé)。后備干部確定后，要按照著眼未來(lái)、按需定向的原則確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

第十三條 要把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位，突出馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)，突出黨的路線方針政策的培訓(xùn)，突出政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和稅收相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

第十四條 要重視提高后備干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。

第十五條 要按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)后備干部工作能力的全面培養(yǎng)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地把后備干部放在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉。有意識(shí)地給后備干部交辦臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，讓其參與或單獨(dú)處理一些比較重大的工作事項(xiàng)，提高其處理問(wèn)題的能力。

第十六條 要加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)。市局黨組將根據(jù)干部的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有計(jì)劃地選送他們參加各類(lèi)培訓(xùn)，使他們開(kāi)闊視野，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。第十七條 對(duì)后備干部的培養(yǎng)實(shí)行幫帶制。市國(guó)稅局黨組成員要聯(lián)系 1—2 名后備干部，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)教育，定期與他們交談，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們的成長(zhǎng)，從中觀察他們的發(fā)展情況。

第六章 管 理

第十八條 后備干部由市局統(tǒng)一管理。后備干部的管理工作包括考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等。

第十九條 建立后備干部定期考核制度。考核的主要內(nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；原有缺點(diǎn)不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己私Y(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

第二十條 建立后備干部談話制度。市國(guó)稅局人事教育部門(mén)和后備干部所在單位主要負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出要求，加強(qiáng)政治思想教育。第二十一條 建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度。市國(guó)稅局黨組根據(jù)后備干部使用情況，每2-3年統(tǒng)一組織考察，進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二十二條 建立后備干部檔案。主要包括：后備干部情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主測(cè)評(píng)情況、考核情況、培養(yǎng)方案和獎(jiǎng)懲情況。檔案材料由市國(guó)稅局人事教育部門(mén)保管。

第二十三條 后備干部每年要向市國(guó)稅局上報(bào)一份調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告要內(nèi)容翔實(shí)、切合實(shí)際，針對(duì)稅收工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，提出有獨(dú)立見(jiàn)解和建設(shè)性的意見(jiàn)。

第二十四條 后備干部凡有下列情況之一的，經(jīng)市局黨組審定后，及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不宜提拔使用的；

（二）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（三）作風(fēng)不實(shí)，威信不高，實(shí)績(jī)不突出，群眾意見(jiàn)較大的。

（四）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

第二十五條 后備干部的管理堅(jiān)持公開(kāi)性和保密性相結(jié)合。對(duì)后備干部的選擇標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序要公開(kāi)，以便于廣大干部職工的民主監(jiān)督，激勵(lì)他們關(guān)心后備干部隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)后備干部的發(fā)展方向、培養(yǎng)周期應(yīng)嚴(yán)格保密，不宣布，也不告訴本人，以利于后備干部的健康成長(zhǎng)。第七章 使 用

第二十六條 市國(guó)稅局黨組根據(jù)工作需要和加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部。

第二十七條 在后備干部中選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)規(guī)定，履行面試、考察程序，根據(jù)成績(jī)、干部結(jié)構(gòu)需求等綜合條件選用。進(jìn)入面試的人選按1：3確定。

第八章 附則

第二十八條 本辦法由市國(guó)稅局人事教育科負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

制度制定依據(jù)：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》

附注：

1、民主推薦記錄

2、考試試卷和統(tǒng)分記錄

3、民主測(cè)評(píng)和考察記錄

4、票決記錄

5、公示記錄

6、后備干部定期考核記錄

7、后備干部談話記錄

8、后備干部檔案

9、后備干部上交調(diào)查報(bào)告

10、培訓(xùn)記錄

第五篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

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規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號(hào)

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱(chēng)

中層及后備干部管理制度 制度編號(hào) 版本 簽發(fā)日期 下次評(píng)估日期 起草人 部門(mén)審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門(mén) ××綜合管理部 實(shí)施及完善責(zé)任人 ××綜合管理部主任

××

中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實(shí)施部門(mén)，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實(shí)施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級(jí)在職中層干部、退二線享受科級(jí)優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時(shí)組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實(shí)加強(qiáng)干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實(shí)際舉辦2～3期中層干部理論學(xué)習(xí)班。

3.1.2.3中層干部每半年累計(jì)參加政治學(xué)習(xí)的請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)2次。

3.1.2.4每季度對(duì)中層干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查。3.1.3嚴(yán)格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進(jìn)行考核。

3.1.3.2考核方式時(shí)間

找中層干部及職工談話了解，召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工測(cè)評(píng)。定期考核每年年底進(jìn)行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個(gè)人準(zhǔn)備述職報(bào)告，并在本部門(mén)有關(guān)會(huì)議上對(duì)履行工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)基礎(chǔ)上對(duì)被考評(píng)干部做出鑒定，并填寫(xiě)《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時(shí)提出；綜合管理部分析考評(píng)情況，寫(xiě)出評(píng)價(jià)總結(jié)材料報(bào)黨委并反饋給有關(guān)部門(mén)，供干部調(diào)整使用時(shí)參考。

3.1.3.3.4堅(jiān)持任免原則，嚴(yán)格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時(shí)動(dòng)議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開(kāi)條件，平等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對(duì)象；綜合管理部進(jìn)行綜合考察；召開(kāi)公司辦公會(huì)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行集體討論。會(huì)議由黨支部書(shū)記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會(huì)議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團(tuán)委書(shū)記職務(wù)的任免分別按黨章、工會(huì)章程、團(tuán)章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會(huì)討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。

3.1.4.3 加強(qiáng)干部監(jiān)督。3.1.4.4落實(shí)中層干部“禮品登記”、“重大事項(xiàng)報(bào)告”、“個(gè)人收入申報(bào)”三項(xiàng)制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報(bào)告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)。## 3.1.4.5必須按時(shí)參加民主生活會(huì)并過(guò)好雙重組織生活。綜合管理部每年對(duì)中層干部參加民主生活會(huì)及過(guò)雙重組織生活情況進(jìn)行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開(kāi)黨、政聯(lián)席會(huì)議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見(jiàn)和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級(jí)調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級(jí)下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為3至6個(gè)月。試崗期滿(mǎn)，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級(jí)工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級(jí)工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時(shí)性工作的，按解聘職務(wù)崗級(jí)下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級(jí)（公司級(jí)）后備和科級(jí)后備兩類(lèi)。與現(xiàn)職比例為：處級(jí)正職1：1，副職1：2；科級(jí)正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級(jí)后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎(chǔ)上，處級(jí)行政后備干部由黨委書(shū)記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實(shí)施管理。3.2.2.2科級(jí)后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。3.2.2.2.2公司級(jí)后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會(huì)討論通過(guò)。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級(jí)后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級(jí)后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進(jìn)行匯總、匯報(bào)，黨支部在次年二月份前召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時(shí)作出調(diào)整、補(bǔ)充。處級(jí)后備干部退出或補(bǔ)增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識(shí)面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3.2.4.2定向培訓(xùn)

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點(diǎn)地選送3～5名后備干部參加上級(jí)學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專(zhuān)業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識(shí)地對(duì)后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時(shí)，在實(shí)踐中注意個(gè)別幫助、指導(dǎo)。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表 制度名稱(chēng)

中層及后備干部管理制度 制度編號(hào)

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題