第一篇：*市后備干部管理辦法

文章標題：*市后備干部管理辦法

為健全和完善師市后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)機制，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度，加大對后備干部教育培養(yǎng)的力度，造就和保持一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠忠誠于馬克思主義，堅持走有中國特色社會主義道路，擔當師市經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、改革開放重任的后備力量，促使人才的快速成長，適應

新時代、新任務的需要，制定本辦法。

一、后備干部選拔范圍

(一)農(nóng)牧團場、工交建商企業(yè)以及機關、事業(yè)單位和**鄉(xiāng)的黨政正副職；

(二)農(nóng)牧團場、機關事業(yè)單位和**鄉(xiāng)的科(營、鄉(xiāng))級正副職；以及工交建商企業(yè)中層管理人員。

(三)連、村黨政正職。

二、后備干部選拔原則

(一)黨管干部的原則；

(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

(三)民主集中制的原則；

(四)群眾公認、注重實績的原則；

(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

(七)備用結合、動態(tài)管理的原則；

(八)統(tǒng)一調配使用的原則。

三、后備干部的條件及資格

(一)條件：

1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的水平，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策、立志改革開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設中艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，做出實績；

3、堅持實事求是，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實際相結合，講實話、辦實事，求實效，反對形式主義；

4、有強烈[找文章到好范文-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]的革命事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

5、正確行使人民賦予的權力，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，自覺地接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風；

6、堅持和維護黨的民主集中制，有大局意識，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

(二)資格：

1、正職后備干部，一般應是同級副職，副職后備干部，一般應是下一級正職；

2、一般應具有大專以上學歷，機關專業(yè)管理部門后備干部一般具有大學本科以上學歷(連、村級正職后備干部可放寬至高中以上學歷)；

3、具有在現(xiàn)崗位任職一年以上的領導工作經(jīng)歷；

4、身體健康。

企業(yè)、事業(yè)單位可建立高、中層管理人員后備干部隊伍，具體條件資格應根據(jù)不同單位的性質、任務和崗位有所區(qū)別，有所側重。

四、后備干部的比例與結構

(一)各級后備干部均按現(xiàn)職干部正職1:2，副職1:1的職數(shù)確定。

(二)團(處)級后備干部(企業(yè)高層管理人員)一般應以35歲至40歲的干部為主體，35歲以下的干部要占一定數(shù)量，科(營)級后備干部(企業(yè)中層管理人員)一般應以30歲至35歲的干部為主體，30歲以下的干部要占一定數(shù)量。

(三)后備干部分近期和中遠期兩類。各級后備干部中，比較成熟，近期可進領導班子的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

(四)后備干部隊伍應形成合理的專業(yè)和知識結構，盡量做到門類齊全。

(五)后備干部隊伍中要有一定數(shù)量的婦女干部，民族干部和黨外干部，婦女干部至少占同級后備干部人數(shù)的20。

五、后備干部的選拔程序

(一)選拔程序：

1、民主推薦，確定考察對象；

2、組織部門考察；

3、黨組織集體研究提出后備干部人選；

4、后備干部人選在一定范圍內(nèi)公示；

5、黨組織集體研究確定上報名單，并按干部管理權限報上級黨委；

6、上級黨委組織部門考察。團(處)級后備干部報師市黨委審定。

(二)在調整班子的考核和公開選拔領導干部及競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年青干部，一時不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

各級黨組織對已確定的后備干部的培養(yǎng)，要立足當前，著眼長遠，要按照分類指導，定向培養(yǎng)，缺什么補什么的原則，分類分層次逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃。要特別重視做好正職和比較成熟、發(fā)展?jié)摿Υ?、近期可進領導班子的后備干部的培養(yǎng)工作。

(一)理論培訓

培訓的主要內(nèi)容是較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、黨的路線、方針、政策、黨的基本知識和黨規(guī)黨法、社會主義市場經(jīng)濟理論以及現(xiàn)代科技、法律、歷史

知識和相關業(yè)務知識。培訓時間不得少于三個月。

培訓主要采取上黨校、行政學院學習、外出考察、組織對改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調查研究或理論研討等多種途徑加強培養(yǎng)，使他們具備所備職務必需的政治素質、業(yè)務知識和領導能力。團(處)級的后備干部，必須分期分批參加師市黨校培訓。理論自學實行讀書筆記、理論考試制度。

(二)專業(yè)培訓

對專業(yè)基礎好，有發(fā)展?jié)摿Γ上驅I(yè)型干部培養(yǎng)的，可選派到高等專業(yè)院校進修深造，以提高專業(yè)素質，對管理型后備干部也要根據(jù)其分管專業(yè)派出學習，提高專業(yè)管理水平，培訓時間根據(jù)所學專業(yè)而定。

(三)實踐鍛煉

實踐鍛煉應當根據(jù)后備干部的實際情況。要有重點的選派后備干部到企事業(yè)單位、農(nóng)牧團場或機關任職或掛職。

主要方法：

1、實行崗位輪換；

2、安排分管綜合性工作或與培養(yǎng)方向相關的重要職務；

3、分配急、難、險、重的工作任務；

4、選派到基層、貧困單位、艱苦崗位、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)任職、掛職；

5、選調到上級機關、企事業(yè)單位任職、掛職、交流任職。

實踐鍛煉時間一般為半年至一年。

掛職以平掛為主，對有發(fā)展?jié)摿Γ枰岣呷止ぷ髂芰秃暧^決策能力的干部，可采用下派高掛的形式，交任務，壓擔子。

七、后備干部的考察

(一)考察主要內(nèi)容：政治立場、政治觀點、思想品德和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、法律、歷史知識和相關業(yè)務知識的水平和學習情況；掌握政策的水平、敬業(yè)精神和組織領導能力情況；工作業(yè)績與培養(yǎng)目標的距離以及原有缺點、不足的改正情況以及生活、社交等方面的情況，要特別注重考察后備干部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α？疾旖Y果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。

(二)應定期或不定期地對后備干部進行考察。團(處)級(企業(yè)經(jīng)營管理人員)后備干部的考察由師市黨委組織部負責，營(科)、企業(yè)中層管理人員、連級后備干部的考察由本單位黨組織負責。

(三)考察時必須堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主。要根據(jù)不同崗位的職責要求，全面準確地了解考察對象的表現(xiàn)。并實事求是地寫出反映考察對象情況的綜合材料。

八、后備干部的任用

(一)提拔任用干部，原則上應從后備干部中挑選。原來不是后備干部的，必須按規(guī)定先列入后備干部名單。

(二)未經(jīng)理論培訓的后備干部原則上不提拔使用。

(三)各級黨組織應根據(jù)領導班子建設的需要，對后備干部統(tǒng)一調配使用。

九、后備干部的管理

(一)后備干部的管理，要同現(xiàn)職干部的培養(yǎng)、考察、使用、管理有效地結合起來。團(處)級(高層管理)后備干部由師市黨委組織部負責管理；科營級(中層管理)以下后備干部由本單位黨組織負責管理，名單報師市黨委組織部備案。各級黨組織都要嚴格要求，嚴格監(jiān)督。

(二)后備干部隊伍應相對穩(wěn)定，優(yōu)進劣出，滾動管理。要結合領導班子的建設，及時對后備干部隊伍進行調整充實，始終保持素質優(yōu)良，數(shù)量充足，門類齊全，結構合理。補充工作必須嚴格按照選拔程序進行。

(三)下列情形之一者應調整出后備干部隊伍。

1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的；

2、年度考核政績平平，得不到群眾信任和擁護的；

3、思想滑坡，工作不求進取，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、工作失職，造成較大損失或不良影響的；

5、健康狀況不佳，不宜擔負繁重任務的；

6、年齡偏大的；

7、其他不適合作為后備干部的。

(四)后備干部因組織需要調動，原負責管理的組織部門應將其檔案連同干部檔案一同轉交新的管理部門，可否列為調入單位的后備干部，按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。

(五)各級黨委每年年底結合考評要向上級黨委組織部門上報后備干部調整名單。

(六)建立健全后備干部檔案

1、檔案內(nèi)容：

①黨委研究后備干部情況的材料；

②后備干部花名冊；

③后備干部個人基本情況登記表；

④民主推薦材料；

⑤考察材料；

⑥公示情況；

⑦年度考核材料；

⑧培訓和獎懲材料；

⑨后備干部個人年度工作總結；

⑩后備干部信息系統(tǒng)軟盤

2、團(處)級后備干部檔案建在師市黨委組織部；科級以下后備干部檔案建在主管單位黨委組織部門。

(七)各級黨組織要把選拔培養(yǎng)后備干部作為考察領導班子領導干部的一項重要內(nèi)容，每年至少聽取一次后備干部工作的匯報，研究解決工作中存在的問題，主要領導負有主要責任。

后備干部工作必須嚴格執(zhí)行中央《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的紀律規(guī)定。

本辦法由師市黨委組織部負責解釋；本辦法自下發(fā)之日起實行。

《*市后備干部管理辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀*市后備干部管理辦法。

第二篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我局干部、人才隊伍建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

（七）備用結合、動態(tài)管理的原則；

（八）統(tǒng)一調配原則。

第三條

本辦法適用于領導干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結構要求

第四條 后備干部應當具備《**公司后備干部管理辦法》規(guī)定的基本條件和《**局領導干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅持參加各類形式的政治理論學習，不斷提高自身的政治素質，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設有中國特色社會主義的理論，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

(二)能夠自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，積極貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國家的法律法規(guī)；

(三)有強烈的革命事業(yè)心和責任感，有履行職責所需要的實踐經(jīng)驗和經(jīng)歷，有勝任領導崗位工作的組織協(xié)調能力、決策水平和表達能力；

(四)工作作風扎實，深入基層了解情況、解決問題。能夠運用市場經(jīng)濟理論的基本原理和方法指導、分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風；

（六）堅持原則，嚴于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應當具備以下資格：

(一)職務：正職中層后備干部應是同級副職，副職后備干部應是一般技術管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應具備大學本科以上學歷，工作實績突出、能得到職工普遍認可、大專文化程度的可作為補充。中專及以下學歷者不得列為后備干部。

(三)專業(yè)技術職務任職資格：具備中級以上專業(yè)技術職務任職資格。

第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應有兩個崗位的任職經(jīng)歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數(shù)量和結構要求：

第九條

后備干部的數(shù)量以各單位領導班子的職數(shù)來確定。領導班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結構。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據(jù)民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認定之后備案。

（二）副職后備干部產(chǎn)生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結構情況，在一定范圍內(nèi)民主推薦。

2，黨支部會議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網(wǎng)上進行公示。

4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領域和主要專長。

第十三條

后備干部選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領導干部和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報后備干部。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

第十八條

培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質。把提高思想政治素質擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，提高他們科學地判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對后備干部的理論培訓，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關黨建理論的培訓；黨的路線、方針、政策培訓；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀培訓；社會主義市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)和相關業(yè)務知識培訓。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔子，充分信任，鼓勵他們承擔急、難、險、重任務，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調以及駕馭全局的領導能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現(xiàn)任職務為依據(jù)，按照干部管理權限的規(guī)定對后備干部進行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調整、檔案管理等內(nèi)容。

要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況。

第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和相關業(yè)務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領導班子考核時進行。

副職后備干部考核，結合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因導致不再符合后備干部條件和資格的，要調整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模?/p>

3、由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；

4、作風不實、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔繁重工作任務的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領導

第二十八條 建立后備干部工作責任制?？头行狞h支部書記對后備干部工作負主要責任，其他成員負相應責任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀。

第三十一條

本辦法的解釋權在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準。

第三篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經(jīng)驗。

6、年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當放寬。

第五條 集團公司選拔的為經(jīng)營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營公司選拔的為經(jīng)營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質測評，再次篩選，組織審查，集團審批。

１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領導審定后實施；

２、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；

3、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)推薦和日常考察結果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經(jīng)營公司領導班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質測評后備干部名單。民主測評由各經(jīng)營公司行政人事部組織；素質測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調進行。

5、再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營公司領導班子審查后，報集團公司審批；經(jīng)集團公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團公司后備干部在經(jīng)營公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質測評產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。

第三章 培養(yǎng)

第七條 后備干部經(jīng)確認后，按照管理權限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）培訓班學習與日常自學。

1、參加每年集團公司組織的管理干部培訓班；

2、選擇日常自學科目進行學習，作好學習筆記，撰寫心得體會、學術論文等。

（二）導師培訓：

1、確定后備干部導師，導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導工作。

2、導師要定期的向集團公司報告后備干部的學習、工作情況以及思想動態(tài)。

（三）專業(yè)知識培訓

1、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓。對需要通過專業(yè)培訓方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營公司和集團部門提出培訓計劃，包括培訓專業(yè)、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；

2、集團公司行政人事部審查后報經(jīng)集團領導審批。后備干部的培訓方案，堅持“學以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓。培訓方式分為：

（1）專業(yè)技能培訓（資格認證/職稱）。

（2）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學習。

（3）帶薪脫產(chǎn)學習。

（四）輪崗培訓

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。

2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團行政人事部報總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應的權力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實加強領導，納入議事日程。由集團公司總裁直接領導，集團行政人事部負責具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。

第十一條 各經(jīng)營公司要加強對后備干部工作的領導，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、素質測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結及組織鑒定表、總結及學習培訓登記表等。集團行政人事部要加強基礎資料的管理，做到簡便、實用。

第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日?？己?、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風動態(tài)。

第十四條 后備干部考評結果要通知本人，幫助他們總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點、健康成長。

第十五條 后備干部實行動態(tài)管理。經(jīng)營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調整、補充，保持規(guī)定的比例。

第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結果作為對經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。

第十七條對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。

第五章 附則

第十八條經(jīng)營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實際制定相應的后備干部管理實施細則。

第十九條本辦法由集團公司行政人事部負責解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認 注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；

（五）動態(tài)管理原則；

（六）從嚴掌握原則。

四、職責

（一）各部門負責人是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；

3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；

4、支持、協(xié)調公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負責對后備干部選拔條件的審核把關；

2、負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；

3、負責協(xié)調、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理；

4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質好。品行端正，謙和誠實；勇于擔當，積極進取；為人正直，廉潔自律。

（二）知識層次較高。具有與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識，善于學習，能夠把所學知識運用到工作實踐。

（三）有一定的組織協(xié)調能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔任職務管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）工作作風扎實，業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學歷。條件優(yōu)秀可適當放寬條件。

六、職數(shù)配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競聘選拔

1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

八、后備干部培養(yǎng)

（一）人力資源部定期對學員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導意見。

（二）專業(yè)知識培訓

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計

劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。

2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學習。

3、如有合適機會，優(yōu)先送往安全大學進行學習培養(yǎng)。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應當調整出后備干部隊伍。

1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務實，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實施。

第五篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。

2、作風正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務，勇于開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領導干部素質，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔負繁重的領導工作任務。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數(shù)量與結構

1、后備干部的數(shù)量一般應以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領導干部人數(shù)。

2、建立后備干部名單，堅持以近期可進班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長期保持常數(shù)。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認的優(yōu)秀人才中選拔。

2、總站領導和其它業(yè)務主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數(shù)條件好的干部，也可越級選拔。

4、黨辦對預選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定后，上報局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負責填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學技術干部業(yè)務考績檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領導下，由黨辦負責具體工作。

2、考核內(nèi)容，重點考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實績，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領導和后備干部所在單位的群眾進行考核。

五、后備于部的培養(yǎng)

1、對后備干部確定培養(yǎng)目標、制定培養(yǎng)計劃，實行定向培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)以缺什么補什么的原則，有計劃、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗。

4、對缺乏系統(tǒng)理論知識和需要繼續(xù)提高的要送出去學習，也鼓勵自學成才。

5、要適當交給一些重要工作，強化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領導工作經(jīng)驗的機關科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負責，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領導報告。

4、后備干部實行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質有問題的要不斷調整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時進行充實。