第一篇：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

摘要：因?yàn)槭突て髽I(yè)具有一定的特殊性，存在的危險(xiǎn)因素比較多，因此其安全生產(chǎn)管理問(wèn)題一直都倍受關(guān)注。安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)生存的根本，只有在日常工作中加強(qiáng)安全管理，針對(duì)存在的安全隱患、不規(guī)范的操作行為等進(jìn)行及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；重要性

近些年，石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，比如我國(guó)的大連油庫(kù)爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發(fā)生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這些事故的發(fā)生不光是給生產(chǎn)企業(yè)及周圍人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，給環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，更重要的是還造成大量的人員傷亡，比如在中石化青島漏洞事件中造成死亡人數(shù)達(dá)到62人，136人受到不同程度的傷害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到7.5億元。因此，必須加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，從根本上避免石油化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

化工行業(yè)與其他行業(yè)有所區(qū)別，存在的安全危險(xiǎn)因素比較多，在生產(chǎn)過(guò)程中極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒等事故，因此加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理，杜絕、遏制安全事故的發(fā)生是當(dāng)前石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重點(diǎn)管理的內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨的重要任務(wù)，具有一定的難度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中要與技術(shù)管理相結(jié)合，將安全管理滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理與技術(shù)業(yè)務(wù)當(dāng)中，以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)。因此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，杜絕或遏制安全事故的發(fā)生，首先要解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確立安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位，充分與經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)相結(jié)合。使每一位員工都能充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在生產(chǎn)活動(dòng)中以安全生產(chǎn)為前提，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1宣傳教育不夠

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)打，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和綜合生產(chǎn)的能力；這本無(wú)可厚非，某些企業(yè)生產(chǎn)主管卻在此時(shí)忽略了安全生產(chǎn)的教育，在認(rèn)識(shí)上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國(guó)家政策三令五申，他們卻只是當(dāng)做一個(gè)耳邊風(fēng)或者偶爾在檢查時(shí)走走過(guò)場(chǎng)，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會(huì)“偽裝”不攻自破，到時(shí)悔之晚矣。

2.2輕視事前監(jiān)督重視事后管理

石油化工企業(yè)很容易形成一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時(shí)不燒香”、“臨時(shí)抱佛腳”這是行業(yè)內(nèi)很大的一個(gè)弊病；小事故如果發(fā)生，企業(yè)會(huì)及時(shí)處理，但在排查的過(guò)程中，只是針對(duì)于事故點(diǎn)進(jìn)行局部的探討研究，并沒(méi)有進(jìn)行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見(jiàn)怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時(shí)已晚，損失已無(wú)法挽回。其實(shí)有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)因素，特別是在生產(chǎn)中出現(xiàn)與平時(shí)不一樣的異常現(xiàn)象，而不能視而不見(jiàn)、我行我素；忽略了安全生產(chǎn)就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產(chǎn)者要時(shí)刻意識(shí)到這一點(diǎn)。

2.3員工缺乏主動(dòng)性和積極性

任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的多一些、對(duì)安全生產(chǎn)相對(duì)要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來(lái)，根本沒(méi)有想到安全事故會(huì)在自己身上發(fā)生；企業(yè)一般會(huì)在單位宣傳欄上粘貼一些有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經(jīng)歷不足或者文化水平不高、理解能力不強(qiáng)，所以對(duì)安全宣傳資料的公示，由于沒(méi)有班組管理系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)被“冷落”一邊。

2.4 缺乏科學(xué)的管理

科學(xué)化的管理人人會(huì)說(shuō)，但真正落實(shí)到實(shí)處的人或者企業(yè)非常少；有的人天天講科學(xué)化管理卻根本不知道科學(xué)化管理的內(nèi)涵是什么；有些管理這或者懂的一點(diǎn)科學(xué)化的管理，卻往往避重就輕，在科學(xué)化的安全管理上“蜻蜓點(diǎn)水”，自己似乎成為了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論的修改者，致使安全管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，這些在實(shí)際操作中雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)，但是實(shí)施的效果絕對(duì)不會(huì)好到哪里去；失去了科學(xué)化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是管理安全生產(chǎn)的方方面面，而且在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上采取立體的三層式管理；從安全生產(chǎn)委員會(huì)到企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、最后到一線安全生產(chǎn)管理小組；有了這樣的結(jié)構(gòu)，再加上強(qiáng)有力的安全責(zé)任計(jì)劃，采取層層施壓、層層學(xué)習(xí)落實(shí)，效果自然而然的好；但是現(xiàn)實(shí)中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實(shí)性，“遮人耳目”臨時(shí)組建一些看起來(lái)“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現(xiàn)在上級(jí)安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者真抓實(shí)干的事情，不是可有可無(wú)的游戲。

3.2建設(shè)安全生產(chǎn)管理模式

科學(xué)化的管理我們前面已經(jīng)闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重和基礎(chǔ)性的東西，國(guó)外有很多值得我們借鑒的安全管理經(jīng)驗(yàn)和一些我們國(guó)內(nèi)自己的管理心得，我們都要拿來(lái)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化；根據(jù)實(shí)事求是的原則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，將外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和自身情況有機(jī)地融合，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產(chǎn)管理能夠適應(yīng)自己的情況，取得安全管理的效益，何樂(lè)而不為。

3.3強(qiáng)化系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)

危險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)際上是危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這是人們常說(shuō)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，這是安全生產(chǎn)中最初的一個(gè)發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機(jī)會(huì)。通常在事故隱患沒(méi)有達(dá)到一定程度時(shí)，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是沒(méi)有任何征兆的，但是，如果隱患達(dá)到了一定的量的突變，那么量變便可以產(chǎn)生質(zhì)變的可能。這樣的一個(gè)情況，及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)的發(fā)生，處于一個(gè)非常關(guān)鍵的地位。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，查找平時(shí)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強(qiáng)化系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)有效途徑之一。

3.4 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個(gè)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分析研究，以假設(shè)危險(xiǎn)事故發(fā)生為條件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工作制度的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、聽(tīng)從指揮和調(diào)度。

4結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無(wú)論面對(duì)什么樣的情況，人為因素始終都是影響石油化工企業(yè)的重要方面，所以，石油化工企業(yè)在制定安全管理方法的時(shí)候，要加大安全文化建設(shè)的力度，提高員工的安全意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。我們都要始終奉行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓(xùn)上，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

化工安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益，以及職工的安康，是化工企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是化工企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，化工生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。

當(dāng)前，化工已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，涉及到的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立、健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任不明

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。特別是實(shí)行承包制后，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人短期行為極為嚴(yán)重，只求自己任期內(nèi)不出事故，對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)，充耳不聞，更不愿進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來(lái)是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當(dāng)然，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識(shí)不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全工作常常抓不到點(diǎn)子上，使得安全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全職責(zé)落實(shí)不到位

相當(dāng)企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)化工安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

3、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式

企業(yè)安全宣教培訓(xùn)工作說(shuō)起來(lái)都知道重要，但實(shí)際工作與要求差距甚遠(yuǎn)。首先是力度不夠，大多走過(guò)場(chǎng)。宣教培訓(xùn)工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進(jìn)行，因此，實(shí)效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識(shí)和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，任何單位甚至個(gè)人發(fā)個(gè)通知就可搞安全培訓(xùn)，而課時(shí)、師資、教學(xué)質(zhì)量根本無(wú)法保證，有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

4、對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位不統(tǒng)一

一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)部門無(wú)關(guān)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)一部分人員對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)部門只顧片面追求進(jìn)度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義，用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在以人為本、確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過(guò)編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確?！傲恪崩砟顖?jiān)決落到實(shí)處。二要牢固樹(shù)立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產(chǎn)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持靠前指揮，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。三要牢固樹(shù)立預(yù)防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務(wù)，標(biāo)本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。四要牢固樹(shù)立求實(shí)創(chuàng)新的理念。企業(yè)各二級(jí)單位都要立足找問(wèn)題、查弱項(xiàng)，深入分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全管理規(guī)律的研究，實(shí)施安全管理創(chuàng)新，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。要明確各級(jí)干部的安全職責(zé)，制定各級(jí)干部的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級(jí)干部在安排工作、部署任務(wù)、檢查落實(shí)時(shí)，按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自身的管理行為。同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。二是規(guī)范工人安全操作行為，建立健全每個(gè)員工的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》。讓員工從上下班、班前會(huì)和施工、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，使員工明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)和操作技能。使工作現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都處于管理的可控狀態(tài)，并形成規(guī)范的激勵(lì)和懲處機(jī)制。三是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，明確各級(jí)行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格按照事故管理制度進(jìn)行責(zé)任追究，絕不姑息。同時(shí)對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解和落實(shí)，做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

3、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來(lái)就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。具體實(shí)踐中，一是有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓(xùn)的實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效性，利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，通過(guò)分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。特別是要有針對(duì)性地開(kāi)展全員培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)事故預(yù)防、職業(yè)危害控制和應(yīng)急處理能力；要按照各自崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)安全管理和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的管理。加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，健全激勵(lì)機(jī)制，注重效果考核。要對(duì)各類安全培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)與考核，凡培訓(xùn)不合格或考試不及格者，一律不準(zhǔn)上崗。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。

4、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成人人關(guān)心生產(chǎn)安全的良好局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，單靠某個(gè)或某幾個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的，企業(yè)黨、政、工、團(tuán)及女工、等組織和部門，要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞公司安全工作，積極、主動(dòng)的開(kāi)展以安全為主題形式多樣的系列活動(dòng)，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著化工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時(shí)貫徹執(zhí)行于實(shí)際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

第三篇：石油化工企業(yè)安全考試題

石油化工企業(yè)安全考試題

一、填空題

1·化工從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度華人操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定，特指能夠

第四篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

教學(xué)目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想 教學(xué)重點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性

教學(xué)難點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理的基本思想

教學(xué)教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學(xué)法：?jiǎn)l(fā)加探究、理論加實(shí)踐

教學(xué)手段：教材為基礎(chǔ)，多媒體輔助

教學(xué)過(guò)程：

第一 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)：

一、安全生產(chǎn)管理的定義

1、安全生產(chǎn)定義：是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全和交通運(yùn)輸安全等。

2、安全生產(chǎn)管理定義：是指依照國(guó)家法律、行業(yè)和企業(yè)規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力改善勞動(dòng)條件，預(yù)防在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人身和物資損傷事故的發(fā)生，以及事故發(fā)生后得到及時(shí)處理而做出的一系列管理工作。

管理的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中的一切人、物和環(huán)境；管理的目的是保護(hù)工人在生產(chǎn)中的安全和健康嗎，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性（從下列五方面看）

1、從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看：易燃、易爆、有毒、有害。

2、從工藝條件看：技術(shù)發(fā)雜，運(yùn)行條件苛刻。

3、從生產(chǎn)方式看：生產(chǎn)規(guī)模大、自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)。

4、從設(shè)備裝置看：大型化、立體化、集團(tuán)化；技術(shù)密集、資金密集；專業(yè)性強(qiáng)、程序性強(qiáng)。

5、從動(dòng)力能源上看：電源、氣源、熱源交織使用。

三、安全生產(chǎn)管理的基本思想（三全管理）

1、全過(guò)程的安全管理

2、全全員參加的安全管理

3、全部工作的安全管理 第二 理論應(yīng)用于實(shí)踐

結(jié)合上述基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)課本相應(yīng)案例進(jìn)行分析。案例： 某化工集團(tuán)有限公司爆炸事故

思路：找出重點(diǎn)信息，學(xué)習(xí)分析事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的思路和用語(yǔ)。教師不做絕對(duì)肯定或否定，鼓勵(lì)學(xué)生自評(píng)互評(píng)。

第三 拓展練習(xí)

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學(xué)生分享名人故事，找發(fā)光點(diǎn)。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，思考自己的有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或借鑒別人的自我管理榜樣，學(xué)習(xí)其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點(diǎn)。老師認(rèn)真記錄并給予充分肯定，激勵(lì)學(xué)生牢記自己的價(jià)值取向，努力實(shí)踐自己的理想。

第四 課堂總結(jié)

引導(dǎo)學(xué)生簡(jiǎn)單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想。

第五 板書(shū)

第六 教學(xué)反饋

第二節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

教學(xué)目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理的六點(diǎn)措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

教學(xué)重點(diǎn)：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度

教學(xué)難點(diǎn)：建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度

教學(xué)教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學(xué)法：?jiǎn)l(fā)加探究、理論加實(shí)踐

教學(xué)手段：教材為基礎(chǔ)，多媒體輔助

教學(xué)過(guò)程：

第一 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)：

一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

二、建立安全生產(chǎn)管理技術(shù)制度

1、設(shè)計(jì)的安全管理

2、設(shè)備的安全管理

3、工藝過(guò)程的安全管理

4、崗位操作的安全管理

三、建立安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全檢查的形式：定期檢查、突擊檢查、特殊檢查。

2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

3、安全檢查的方法：安全檢查表法

四、建立安全生產(chǎn)教育制度（五化）

五、隱患處理：登記、糾正、整改、驗(yàn)證。

六、傷亡事故的調(diào)查與處理。第二 理論應(yīng)用于實(shí)踐

結(jié)合上述基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)課本相應(yīng)案例進(jìn)行分析。案例：p83 案例一分析

思路：找出重點(diǎn)信息，學(xué)習(xí)分析事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的思路和用語(yǔ)。教師不做絕對(duì)肯定或否定，鼓勵(lì)學(xué)生自評(píng)互評(píng)。

第三 拓展練習(xí)

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學(xué)生分享名人故事，找發(fā)光點(diǎn)。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，思考自己的有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或借鑒別人的自我管理榜樣，學(xué)習(xí)其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點(diǎn)。老師認(rèn)真記錄并給予充分肯定，激勵(lì)學(xué)生牢記自己的價(jià)值取向，努力實(shí)踐自己的理想。

第四 課堂總結(jié)

引導(dǎo)學(xué)生簡(jiǎn)單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的六點(diǎn)措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

第五 板書(shū)

第六 教學(xué)反饋

第五篇：石油化工企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)

石油化工企業(yè)

安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為了充分發(fā)揮（企業(yè)車間）的職能作用，保障轄區(qū)內(nèi)（各崗位、裝置）的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成公司的安全生產(chǎn)任務(wù),特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產(chǎn)事故為零。

4、本部門重大設(shè)備事故為零。

5、本部門重大火災(zāi)、爆炸事故為零。

6、本部門重大環(huán)境污染事故為零。

7、本部門重大職業(yè)衛(wèi)生事故為零。

8、界區(qū)外排污水和清凈下水排放達(dá)到公司指標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)工作責(zé)任與管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合生產(chǎn)、工藝管理特點(diǎn)制訂實(shí)施細(xì)則加以落實(shí)。作為公司車間管理部門，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)管理，杜絕因生產(chǎn)過(guò)程控制方面原因引發(fā)的安全事故，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、健全本車間安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；監(jiān)督檢查和考核率達(dá)100%。

4、負(fù)責(zé)組織、審核裝置工藝技術(shù)操作規(guī)程編制、修訂工作，并組織對(duì)本車間工藝紀(jì)律和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

5、加強(qiáng)本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產(chǎn)工藝安全檢查，隨時(shí)掌握裝置工藝、安全動(dòng)態(tài)。落實(shí)工藝安全隱患整改工作，按“三同時(shí)”的原則，制定安全防范措施，生產(chǎn)工藝隱患按期整改，監(jiān)督檢查、考核率達(dá)100%。

7、加強(qiáng)本車間勞動(dòng)紀(jì)律管理和考核，杜絕重大違紀(jì)事故發(fā)生。

8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，特別是動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備等特殊作業(yè)制度執(zhí)行情況，并嚴(yán)格檢查和考核。作業(yè)許可證合格率100%。

9、負(fù)責(zé)本車間消、氣防設(shè)施的檢查，確保消、氣防設(shè)施的備用完好率100％

10、加強(qiáng)對(duì)外排污水和清凈下水系統(tǒng)的監(jiān)控，減輕污水處理裝置的負(fù)荷，避免對(duì)污水處理裝置造成沖擊。

11、負(fù)責(zé)本車間委托的外來(lái)隊(duì)伍的資質(zhì)審查和定期復(fù)審。外來(lái)隊(duì)伍的資質(zhì)審查率和合格率達(dá)100％。對(duì)外委隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)。

12、及時(shí)對(duì)本車間發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，事故報(bào)告率達(dá)100%。事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。

13、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

14、本責(zé)任書(shū)本有效，考核兌現(xiàn)。具體考核辦法參見(jiàn)《安全環(huán)保消防考核細(xì)則》

部門經(jīng)理： 車間主任：

年 月 日 年 月 日