第一篇：綠化工程---應(yīng)急保證措施

應(yīng)急保證措施

應(yīng)對養(yǎng)護(hù)過程中突發(fā)事件，加強(qiáng)對緊急事件的處理能力，將突發(fā)事件對我公司養(yǎng)護(hù)綠地、設(shè)施、人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最低，最大限度地保障生命、財產(chǎn)安全。為有效預(yù)防，及時控制，盡最大可能消除災(zāi)害造成的損失，并能夠迅速、準(zhǔn)確和有效地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)防，最大限度降低和減少因大風(fēng)、低溫、霜凍、大雪等自然災(zāi)害及事故災(zāi)害對本工程造成的損害，結(jié)合我公司養(yǎng)護(hù)人員工作特點，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

做好自然災(zāi)害防護(hù)工作是一項艱苦、細(xì)致、嚴(yán)肅的工作，又是一項對從事園林綠化工作者的嚴(yán)峻考驗，我公司本著以預(yù)防為主，積極開展園林綠化苗木的自然災(zāi)害防護(hù)工作，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和及時處理相結(jié)合的原則。

二、組織布置

為加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)綠地災(zāi)害防護(hù)工作，我公司特成立應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組。

組長：項目經(jīng)理

成員：項目部所有管理人員

災(zāi)害應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動、快速響應(yīng)，宣傳到位，在最大限度減少災(zāi)害造成損失。

三、災(zāi)害類型

1、自然災(zāi)害：主要包括：旱、澇、大風(fēng)、凍、雪、災(zāi)害，暴發(fā)性和大規(guī)模植物病蟲害等。

2、事故災(zāi)害：主要包括：養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)安全事故及設(shè)施安全等事故。

四、應(yīng)急及防護(hù)措施

災(zāi)害天氣期間，各施工小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間的配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令，建立24小時專人值班制度，保障與指揮部之間通訊暢通，在接到指揮部指令時，應(yīng)立即投入搶險工作;合理安排應(yīng)急及治安組成員，各種搶險工具、車輛、繩索、電(油)鋸、排水泵、等設(shè)備應(yīng)備齊備足，并按規(guī)范進(jìn)行必要的安全檢查；同時在搶險工作時，應(yīng)注意保護(hù)搶險人員自身安全，夜間操作必須穿反光背心，車輛必須打警示燈，不得帶電操作，高空操作時，應(yīng)做好登高人員的防護(hù)工作，并在周邊設(shè)置警示牌，若遇確實無法操作時，應(yīng)及時向指導(dǎo)組報告;搶險后，及時清掃殘枝敗葉，對截枝后的樹干、樹枝應(yīng)統(tǒng)一堆放，不得影響車輛和行人的通行。

1、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施

（1）養(yǎng)護(hù)時應(yīng)加強(qiáng)綠地巡查力度，對抗旱性、抗風(fēng)性較差的植物應(yīng)采取必要的措施進(jìn)行遮蔭、修剪、抹芽和加固支撐。

（2）對一些抗旱性較差的植物，可適當(dāng)采取遮蔭棚的方法防止苗木受陽光直射，但搭建的高度必須按規(guī)范，保持苗木的通風(fēng)。

2、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施

（1）合理安排養(yǎng)護(hù)人員和工作時間，盡可能采取每天早上提早作業(yè)，晚上延長作業(yè)時間的辦法。

（2）要選擇合理的時間段給苗木進(jìn)行澆灌，在澆灌作業(yè)時，應(yīng)澆足水、澆透水，避免苗木因高溫干旱缺水導(dǎo)致大面積受損情況出現(xiàn)。

（3）高溫期間，各單位應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)工作人員的防暑降溫措施，對民工宿舍、材料倉庫等地的用電、用火應(yīng)做好安全教育和措施。

3、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施

（1）應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，提前對喬木固定，同時組織搶險隊伍，準(zhǔn)備足夠的防雨器材和工具，對施工區(qū)域的所有高大喬木增加臨時固定措施，一旦出現(xiàn)倒?fàn)睢⒂绊懡煌ǖ鸟R上打樁扶正固定，對建筑物可能造成危害的及時移走，要確保道路不因樹木倒伏而受阻，綠地內(nèi)發(fā)生積水成澇時，及時疏通排水溝，并用水泵及時排水。

（2）各種施工機(jī)械做好雨季遮擋，確保雨后能迅速投入施工。（3）做好臨時防雨設(shè)施的儲備，如蓬布、草袋、防滑跳板等;隨時檢查排水系統(tǒng)是否暢通，否則及時進(jìn)行清理，施工現(xiàn)場臨建、生活區(qū)周圍開挖出臨時排水溝。基坑四周設(shè)擋水堤，基坑排水坡度要適宜，開挖出集中坑并設(shè)水泵以準(zhǔn)備抽水。

（4）雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時線路等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改。施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護(hù)裝置，設(shè)置防風(fēng)避雷措施。臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離。

（5）做好短、中、長期氣象預(yù)報的接受與傳達(dá)工作，設(shè)置專人每天早、中、晚定時收聽電臺天氣預(yù)報，結(jié)合氣象資料調(diào)整有關(guān)項目進(jìn)度。

4、大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施

（1）必須牢固樹立“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抓緊時間對管護(hù)綠地的死樹、危樹進(jìn)行清理。

（2）對易受風(fēng)害的喬木(如新種樹、淺根系、樹冠過大等)進(jìn)行全面的支撐、加固，臨時性加固措施應(yīng)當(dāng)增設(shè)醒目標(biāo)志，避免傷人。

（3）抓緊安排剪除樹木上的枯枝、病蟲枝，以防大風(fēng)期間斷枝傷及行人，對樹冠過于濃密或可能對周邊建筑物造成影響的喬木進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖柚?，以減少受風(fēng)面積，達(dá)到防風(fēng)保苗的效果。

（4）大風(fēng)影響期間，各單位必須嚴(yán)格落實值班制度(應(yīng)急小組)，一旦出現(xiàn)樹木折斷、倒伏等情況立即予以處理。

5、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施

冬季常見自然災(zāi)害主要有：凍害、霜害、雪害這四種類型。這些災(zāi)害是由大風(fēng)、降雪(或雨夾雪、冰粒等)形成的積雪、結(jié)冰現(xiàn)象，或由于某些樹種越冬性不強(qiáng)而發(fā)生干枯的現(xiàn)象。會對園林植物的生長、越冬造成危害。近年來在全球氣溫變暖的大背景下，本地區(qū)雨雪冰凍天氣有所減少，但極端雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生的可能性仍然存在。

（1）凍害

冬季主要在于對苗木的修剪，減少蒸騰面積以及人工落葉、或用干稻草、草席等進(jìn)行覆蓋，包裹等均對預(yù)防低溫傷害有良好的效果。同時在整個生長期中加強(qiáng)病蟲害的防治。在土壤封凍前灌凍水，保持土壤的溫度和濕度，使苗木增加抗凍和抗風(fēng)能力。對樹干涂白防凍，以對新植幼樹或不耐寒樹木進(jìn)行防護(hù)，對不耐寒苗木搭建防風(fēng)障和防寒棚。

（2）霜害

噴水法：在即將發(fā)生霜凍的黎明，向樹冠噴水，防止急劇降溫。熏煙法：根據(jù)氣象預(yù)報，于凌晨及時點火發(fā)煙，形成煙幕。以減少土壤熱量的散失，凝結(jié)水蒸汽放出熱量，保護(hù)苗木。根外追肥：根外追肥以增加細(xì)胞濃度，達(dá)到抗凍效果。在霜凍發(fā)生后，及時進(jìn)行葉面噴肥以恢復(fù)樹勢，對花灌木很有效果。

傷口保護(hù)與修復(fù)：樹木遭受低溫危害的傷口及時修整、消毒與涂漆，以加快傷口愈合。

（3）雪害

樹冠因積雪過多對大枝造成壓裂、壓斷，并因融雪期時融凍交替變化，冷熱不均引起的凍害。其防護(hù)措施主要是雪前設(shè)立支柱，枝量過多的樹木適當(dāng)修剪;雪后及時將雪壓倒的枝條扶正，振落積雪。

6、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施

（1）樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理

若發(fā)現(xiàn)樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并立即通知公安、房管、電力等相關(guān)部門派員參加救援。項目部要立即組織人員攜帶搶險工具與車輛迅速奔赴現(xiàn)場，并撥打110報警，配合公安交管部門做好搶險區(qū)域的交通管制和交通疏導(dǎo)。如樹木倒伏發(fā)生傷害事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，配合公安部門做好取證，認(rèn)真做好事故現(xiàn)場的調(diào)查與分析，排除險情，做好倒伏樹木的處理與加固，落實安全措施。

（2）樹木倒伏砸壓電力線路應(yīng)急處理

若發(fā)現(xiàn)樹木倒伏砸壓電力線路要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并啟動本預(yù)案。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險人員攜帶搶險工具與車輛奔赴事故現(xiàn)場，配合公安交管部門做好危險區(qū)域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發(fā)生。綠化搶險人員進(jìn)入搶險事故現(xiàn)場，要服從電力部門的統(tǒng)一指揮，配合電力部門進(jìn)行樹木的搶險。樹木砸壓電力線路或者高壓線斷折落地，未經(jīng)電力部門的同意，在未采取安全措施前，任何人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)域，防止觸電事故發(fā)生。

（3）綠化植物發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急處理

若發(fā)現(xiàn)綠化植物發(fā)生火災(zāi)要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并啟動本預(yù)案，迅速向綠化工程部、分公司經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告，同時向119和110報警，立即組織搶險人員攜帶搶險工具、滅火器材和車輛，奔赴火災(zāi)事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救和搶險。在現(xiàn)場要協(xié)助公安交管部門做好人員疏散和交通管制，配合公安消防部門進(jìn)行火災(zāi)的撲救，對火災(zāi)事故現(xiàn)場做好保護(hù)，配合公安機(jī)關(guān)做好火災(zāi)事故現(xiàn)場的調(diào)查分析，落實安全措施。

第二篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節(jié)、技術(shù)措施

一、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

二、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。

三、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。

四、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)措施

一、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

二、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

三、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租賃費等的資金儲備。第三節(jié)、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實

行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

五、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第四節(jié)、制度保證措施

一、建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施

一、建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

二、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

三、落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。第六節(jié)、合同措施

一、以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

三、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。第七節(jié)、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。

二、進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。

三、為實現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

四、對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。第八節(jié)、趕工階段材料保證措施

一、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

四、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

六、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。第九節(jié)、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。

二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實。

通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。

三、目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、群眾化、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

六、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。

七、按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。2.經(jīng)濟(jì)措施

2.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

3.5在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過

程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。

7.2進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。

7.3為實現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

7.4對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實。

通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施

工的基本目標(biāo)而奮斗。

9.3目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現(xiàn)場用的電動吊籃應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。

腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應(yīng)經(jīng)驗收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；

②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)

扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第四篇：綠化工程質(zhì)量保證措施

綠化工程質(zhì)量保證措施

1、地形標(biāo)高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標(biāo)高5厘米，待沉降后達(dá)到設(shè)計標(biāo)高。

2、土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進(jìn)行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質(zhì)量保證措施：

（1）由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。（2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。（3）運距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運輸。

（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

6、嚴(yán)格按大樹移植規(guī)程進(jìn)行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

7、必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。

8、合格工程保證措施：

（1）以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。

（2）推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。

（3）實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（4）各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。

（5）資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護(hù)送樣。

（6）確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制在允許偏差范圍內(nèi)。

（7）對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。

（8）在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。

（9）采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。（10）努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。

（12）對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。

第五篇：工程質(zhì)量管理和保證措施

工程質(zhì)量管理和保證措施工程質(zhì)量管理

1.1建立健全質(zhì)量責(zé)任制

要保證工程質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理(即全面質(zhì)量管理)，其中心是全員認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職能。

1.2項目經(jīng)理

●項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任?！褙瀼貓?zhí)行國家和上級部門的有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)。

●及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門、各作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作。及時組織討論和決定質(zhì)量決策。

1.3現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

●對質(zhì)量保證負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、組織工作。

●對質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。

●組織做好技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。●組織質(zhì)量工程會議，分析解決質(zhì)量問題。

●有權(quán)制止任何影響質(zhì)量的決定和實施，有權(quán)制止違章施工的繼續(xù)，有權(quán)決定返工。

1.4現(xiàn)場施工技術(shù)人員

●對所負(fù)責(zé)的單位項工程項目的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

●是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者。

●認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。

●組織質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

●為質(zhì)檢人員提供檢查條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

1.5操作者

●操作者是直接將設(shè)計圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，是對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。

●堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)責(zé)。

●認(rèn)真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負(fù)責(zé)，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質(zhì)量檢查員

●是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

●嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)。

●發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙要求的，應(yīng)堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準(zhǔn)確填報各種質(zhì)量表格。

●申請監(jiān)理終檢，全方位配合監(jiān)理檢查，虛心聽取監(jiān)理的檢查意見和其它各種意見。對監(jiān)理提出的問題及時負(fù)責(zé)整改。

●堅持宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

1.7認(rèn)真切實抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

1.8進(jìn)場施工人員的素質(zhì)控制；

1.9進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制；

1.10施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

1.11施工技術(shù)工作質(zhì)量控制；

1.12器材供應(yīng)質(zhì)量控制；

1.13施工組織質(zhì)量控制；

1.14各工序質(zhì)量控制；

1.15嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)。

1.16質(zhì)量保證的技術(shù)措施

1.16.1貫徹執(zhí)行國家、部（委）頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

1.16.2認(rèn)真研究施工圖紙和施工組織設(shè)計，補(bǔ)充制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施

和實施細(xì)則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)自檢記錄表并申請復(fù)檢。復(fù)檢：質(zhì)檢組組織各專業(yè)人員進(jìn)行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監(jiān)理工程師對復(fù)檢結(jié)果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進(jìn)行單元或分項工程質(zhì)量評定，按月上報質(zhì)量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認(rèn)真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準(zhǔn)確、完整。

1.17質(zhì)量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創(chuàng)建優(yōu)良工程的成功經(jīng)驗，做到“管理科學(xué)化，施工程序化，操作規(guī)范化，檢驗標(biāo)準(zhǔn)化，資料系統(tǒng)化”。

1.17.3強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實“質(zhì)量責(zé)任制”和“崗位責(zé)任制”。

1.17.4實行施工企業(yè)內(nèi)部以初檢、復(fù)檢、終檢為內(nèi)容的“三檢制”。

1.17.5建立“質(zhì)量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規(guī)章制度，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

1.18質(zhì)量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產(chǎn)計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設(shè)備平衡提前、準(zhǔn)備提前、質(zhì)量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發(fā)放應(yīng)按材料管理制度執(zhí)行； ●對質(zhì)量證明不全的材料、不合格的材料，進(jìn)行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質(zhì)檢員應(yīng)準(zhǔn)確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應(yīng)由質(zhì)檢責(zé)任人書面通知解除停止點，進(jìn)行下一工序安裝。

1.18.5技術(shù)檔案

●圖紙及技術(shù)資料的管理應(yīng)按檔案管理制度執(zhí)行。

●技術(shù)檔案存檔范圍至少應(yīng)包括：

① 質(zhì)保手冊、各項規(guī)章制度；

② 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、竣工圖紙、施工總結(jié)和自制設(shè)備、工具圖紙；③ 產(chǎn)品主要材質(zhì)證明及檢驗證明；

④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

⑤ 設(shè)備檔案；

⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。

● 施工組織設(shè)計編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。

● 材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。

● 施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進(jìn)行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質(zhì)量保證

施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：

● 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。

● 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。加強(qiáng)對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收。在完成自檢后，上報

監(jiān)理進(jìn)行檢驗審查簽證，未得到監(jiān)理審批通過的，不得進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。

● 嚴(yán)格安裝國家相關(guān)規(guī)程進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。

2.3 竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的瑕疵，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

● 實行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。