第一篇：住宅工程房間幾何尺寸保證措施

住宅工程房間幾何尺寸保證措施

一、工程概況：

本工程為天旗-春陽(yáng)麗景工程1#樓、12#樓、13#樓工程，工程位于吉林省長(zhǎng)春市洋浦大街以東、錦州街以西，工程總建筑面積約12平方米，由天旗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，吉林建工集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)工程總承包。

二、編制目的及規(guī)定 2.1編制目的：

為了防止工程中室內(nèi)凈高尺寸、室內(nèi)開(kāi)間和進(jìn)深尺寸造成的質(zhì)量隱患以及防止交房后住戶質(zhì)量投訴。2.2相關(guān)規(guī)定：

2.2.1室內(nèi)凈高：最大負(fù)偏差不超過(guò)10mm 2.2.2室內(nèi)凈開(kāi)間：極差不超過(guò)10mm且不超過(guò)垂直長(zhǎng)度的0.5% 2.2.3構(gòu)件尺寸：室內(nèi)梁、窗臺(tái)等構(gòu)件不得出現(xiàn)明顯的大小頭現(xiàn)象 2.2.4墻體厚度：偏差為3，-3mm 注：（使用激光測(cè)距儀或鋼卷尺進(jìn)行測(cè)量、偏差為實(shí)測(cè)值與推算值之差；極差為實(shí)測(cè)值中最大值與最小值之差）

三、偏差產(chǎn)生原因分析 3.1層高方面：

出現(xiàn)室內(nèi)凈高尺寸偏差過(guò)大、不符設(shè)計(jì)要求的主要原因： 3.1.1現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的板底標(biāo)高控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，影響模板工程板底模板標(biāo)高不統(tǒng)一、不一致，水平度不水平、不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)不同程度傾斜現(xiàn)象。

3.1.2現(xiàn)澆樓板截面尺寸即厚度偏差過(guò)大，形成樓板板面高低不平，表面平整度差。

3.1.3現(xiàn)澆樓板的模板工程由于拆模過(guò)早，砼樓板承載能力和剛度較差，承受上部施工荷載時(shí)出現(xiàn)不同程度的輕微下沉現(xiàn)象，形成現(xiàn)澆樓板整體輕微下垂。

3.1.4部分模板質(zhì)量不好、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，容易變形、拼接不平，造成現(xiàn)澆樓板傾斜、彎曲、接口高低不平現(xiàn)象。3.2開(kāi)間、進(jìn)深尺寸方面：

3.2.1現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)不牢，出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.2.2磚砌體軸線位置偏移過(guò)大，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.2.3一般抹灰的墻面，由于立面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角的控制存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)不同程度的開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

四、預(yù)控措施 4.1組織措施

4.1.1結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程施工前編制合理可行的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，無(wú)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施不得進(jìn)行施工，否則給予停工處理和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.1.2裝飾工程施工必須實(shí)行樣板開(kāi)路制度。內(nèi)墻抹灰、樓地面、頂棚抹灰或刮膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程施工前先做樣板，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工。施工樣板的確認(rèn)以有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可的樣板確認(rèn)單為準(zhǔn)。未做樣板或樣板未經(jīng)認(rèn)可不準(zhǔn)大面積施工。

4.1.3內(nèi)墻抹灰、頂棚抹灰（或直刮膩?zhàn)樱?、樓地面工程?shí)行控制線（控制點(diǎn)）驗(yàn)收施工許可制度。即上述工程施工前必須設(shè)置控制線（或控制點(diǎn)），經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收后方準(zhǔn)施工?？刂凭€（控制點(diǎn)）可按樓層、單元等劃分驗(yàn)收段，應(yīng)有驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收各方簽字。應(yīng)建立驗(yàn)收臺(tái)賬，使每戶驗(yàn)收情況能一目了然。

4.1.3實(shí)行分戶驗(yàn)收制度。工程開(kāi)工時(shí)必須編制分戶驗(yàn)收方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后實(shí)施。工程竣工驗(yàn)收前由項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和施工單位逐戶對(duì)每個(gè)房間的空間尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收必須填寫(xiě)分戶驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收各方簽字。應(yīng)建立分戶驗(yàn)收臺(tái)賬，使每戶驗(yàn)收情況能一目了然。

4.1.4實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)于因不負(fù)責(zé)任而造成空間尺寸偏差過(guò)大或問(wèn)題較多的班組單位或責(zé)任人給予重罰。4.2技術(shù)措施 4.2.1測(cè)量放線

4.2.1.1測(cè)量?jī)x器必須定期進(jìn)行校核，以保證其測(cè)量精度。

4.2.1.2對(duì)基礎(chǔ)放線和樓層平面放線以及標(biāo)高控制線的準(zhǔn)確度和精度必須嚴(yán)格進(jìn)行控制。對(duì)測(cè)放完成的軸線或其控制線、標(biāo)高控制線、結(jié)構(gòu)構(gòu)件輪廓線或其控制線必須進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量放線成果無(wú)誤。4.2.2層高方面

4.2.2.1模板支撐體系安裝時(shí)樓板底標(biāo)高預(yù)提高10mm，解決受力后模板、木方及支撐體系之間的縫隙及變形對(duì)層高的影響。

4.2.2.2現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的模板采購(gòu)應(yīng)選用質(zhì)量好、剛度好的材料，使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，不合格的模板及時(shí)淘汰，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況考慮模板4層一周轉(zhuǎn)，拆模時(shí)間為9-10天，結(jié)合長(zhǎng)春夏季氣溫情況，混凝土強(qiáng)度基本可以達(dá)到75%—100%，可以滿足上部施工荷載要求。

4.2.2.3頂梁板模板安裝時(shí)統(tǒng)一在模板支撐體系上給出支模控制線，杜絕班組工人自行返尺，造成東高西低標(biāo)高不一致的現(xiàn)象，加強(qiáng)模板安裝技術(shù)復(fù)核，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差：表面平整度允許偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；底模上表面標(biāo)高允許偏差±5毫米，拉線（采用彈性變形較小的魚(yú)線）用鋼尺檢查。

4.2.2.4跨度大于4米的梁板模板必須起拱，客廳模板安裝后四角高度必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，偏差不得大于5mm。

4.2.2.5裝飾施工時(shí)天棚抹灰或直刮膩?zhàn)?，必須有施工控制線，并對(duì)棚面平整度進(jìn)行檢測(cè)，不符合要求的及時(shí)整改，然后再進(jìn)行施工。4.2.2.6水泥砂漿面層施工前首先利用激光紅外投線儀對(duì)地面平整度進(jìn)行檢測(cè)，坐標(biāo)高控制點(diǎn)，然后使用激光測(cè)距儀對(duì)房間層高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并在滿足要求情況下盡量將成活標(biāo)高壓低5mm-10mm，最后再完成水泥砂漿面層施工。4.2.3 房間開(kāi)間進(jìn)深方面

4.2.3.1 保證柱墻構(gòu)件平面位置及截面尺寸 1）現(xiàn)澆混凝土剪力墻

現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)應(yīng)牢靠，堅(jiān)決杜絕漲?，F(xiàn)象，墻面的垂直度、平整度必須控制在允許范圍8mm以內(nèi)?，F(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板安裝的截面內(nèi)部尺寸嚴(yán)格執(zhí)行-5毫米偏差。模板安裝完畢后及時(shí)用 吊線、鋼尺檢查模板拉結(jié)牢靠情況、墻體垂直度、位置偏差等，合格后方可澆注混凝土。2）磚砌體

磚砌體砌筑時(shí)采用雙邊線進(jìn)行控制，墻面的垂直度、平整度嚴(yán)格控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。磚砌體軸線位置偏移允許偏差為10毫米，每層磚砌體垂直度允許偏差為5毫米，磚砌體平整度允許偏差為8毫米，施工工過(guò)程中嚴(yán)格借助靠尺等工具檢查，保證施工質(zhì)量。

4.2.3.2抹灰施工前對(duì)房間開(kāi)間進(jìn)深及歸方情況采用激光測(cè)距儀進(jìn)行檢測(cè)，歸方、凈距不合格的及時(shí)整改，灰餅打完后再進(jìn)行復(fù)測(cè)，不滿足要求及時(shí)調(diào)整灰餅厚度，抹灰完成后檢查陰陽(yáng)角歸方、垂直度、平整度情況，各類(lèi)指標(biāo)均應(yīng)控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。墻面立面垂直度允許偏差為4毫米，墻面的表面平整度允許偏差為4毫米，墻面的陰陽(yáng)角方正允許偏差為4毫米，內(nèi)門(mén)洞口三側(cè)墻體厚度允許偏差為3，-3mm。

第二篇：住宅工程室內(nèi)空間尺寸的預(yù)控

住宅工程室內(nèi)空間尺寸的預(yù)控

中華考試網(wǎng)(004km.cn)[ 2008年5月24日 ]【大 中 小】【提問(wèn)】【糾錯(cuò)】

當(dāng)前，在日常住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，在接待住宅工程住戶質(zhì)量投訴處理中，特別在新建住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理中，發(fā)現(xiàn)住宅工程室內(nèi)凈高尺寸、室內(nèi)開(kāi)間和進(jìn)深尺寸，對(duì)照施工圖設(shè)計(jì)文件要求和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)要求，其實(shí)測(cè)實(shí)量的尺寸偏差超過(guò)允許偏差的現(xiàn)象較多見(jiàn)，也較突出。

由于住宅工程室內(nèi)空間尺寸超偏差現(xiàn)象，一般都發(fā)現(xiàn)在施工的完工階段，室內(nèi)空間尺寸已定型。因此，對(duì)超偏差現(xiàn)象的整改和糾正，往往是辦法少、難度大。如果是裝飾裝修工程造成的室內(nèi)空間尺寸超偏差，比較容易采取整改措施，進(jìn)行糾正和消除；但如果是結(jié)構(gòu)工程造成的超偏差現(xiàn)象，對(duì)其實(shí)施整改、糾正時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜、操作困難等一系列難點(diǎn)，整改可能陷入束手無(wú)策的困境；若不進(jìn)行整改、糾正，又不能作出驗(yàn)收合格評(píng)價(jià)。因此，住宅工程室內(nèi)空間超偏差現(xiàn)象，已不同程度地成為當(dāng)前住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)新難點(diǎn)。同時(shí)研究和探討住宅工程室內(nèi)尺寸偏差的預(yù)控措施，已是一個(gè)十分重要和非常迫切的課題。

一、規(guī)定要求與存在問(wèn)題

（一）規(guī)定要求按照上海市建設(shè)和交通委員會(huì)、上海市房屋土地資源管理局印發(fā)的《上海市住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》的規(guī)定要求，對(duì)住宅工程室內(nèi)建筑尺寸，作出兩方面檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)要求。

1、主控項(xiàng)目：住宅套內(nèi)房間的軸線定位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，內(nèi)墻之間的凈距偏差控制在15毫米以內(nèi)，并要求對(duì)每個(gè)房間的長(zhǎng)、寬兩個(gè)方向各測(cè)兩點(diǎn)。

2、一般項(xiàng)目：住宅室內(nèi)凈高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其允許偏差±10毫米，并要求對(duì)臥室、起居室（廳）測(cè)5點(diǎn)，即四個(gè)角測(cè)4點(diǎn)（角點(diǎn)距墻邊200毫米），加房間中心測(cè)1點(diǎn)；對(duì)廚房間、衛(wèi)生間、樓梯間、陽(yáng)臺(tái)測(cè)4點(diǎn)，即四個(gè)角測(cè)4點(diǎn)（角點(diǎn)距墻邊200毫米）。

（二）存在問(wèn)題在實(shí)際檢查中發(fā)現(xiàn)：一是有的房間內(nèi)墻之間凈距實(shí)測(cè)實(shí)量偏差超過(guò)允許偏差15毫米的現(xiàn)象較突出，有的大于20毫米，個(gè)別的超過(guò)30毫米；二是有的房間內(nèi)墻之間凈距在長(zhǎng)、寬兩個(gè)方向尺寸或?qū)ΨQ開(kāi)間、進(jìn)深尺寸，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

二、原因分析與檢驗(yàn)方法

（一）出現(xiàn)室內(nèi)凈高尺寸偏差過(guò)大、不符設(shè)計(jì)要求的主要原因與檢驗(yàn)方法：

1、現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的板底標(biāo)高控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，影響模板工程板底模板標(biāo)高不統(tǒng)一、不一致，水平度不水平、不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)不同程度傾斜現(xiàn)象。

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法：表面平整度允許偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；對(duì)跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)起拱高度宜為跨度的1/1000—3/1000，用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查；底模上表面標(biāo)高允許偏差±5毫米，用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查。

2、現(xiàn)澆樓板截面尺寸即厚度偏差過(guò)大（規(guī)范允許偏差為+8毫米，-5毫米，用鋼尺檢查），形成樓板板面高低不平，表面平整度差（規(guī)范允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查）。

3、現(xiàn)澆樓板的模板工程由于砼澆搗過(guò)程中承載能力和剛度較差，出現(xiàn)不同程度的輕微下沉現(xiàn)象，形成現(xiàn)澆樓板整體輕微下垂。

4、部分模板質(zhì)量不好、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，容易變形、拼接不平，造成現(xiàn)澆樓板傾斜、彎曲、接口高低不平現(xiàn)象。

5、砌體施工周期短，灰縫沉實(shí)后出現(xiàn)室內(nèi)凈高尺寸偏差過(guò)大。

（二）開(kāi)間、進(jìn)深尺寸出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

1、現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)不牢，出現(xiàn)漲模現(xiàn)象，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)的模板安裝的截面內(nèi)部尺寸允許偏差為+4毫米，-5毫米，用鋼尺檢查；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的層高垂直度層高大于5米時(shí)允許偏差為8毫米，層高不大于5米時(shí)允許偏差為6毫米，用經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的表面平整度允許偏差為5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

2、磚砌體軸線位置偏移過(guò)大，墻面的垂直度、平整度控制的準(zhǔn)確性、可靠性存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)不同程度的一頭大一頭小現(xiàn)象。

磚砌體軸線位置偏移允許偏差為10毫米，用經(jīng)緯儀和尺檢查或用其他測(cè)量?jī)x器檢查；每層磚砌體垂直度允許偏差為5毫米，用2米托線板檢查；磚砌體平整度允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

3、一般抹灰的墻面，由于立面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角的控制存在過(guò)大偏差，出現(xiàn)不同程度的開(kāi)間、進(jìn)深尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，出現(xiàn)一頭大一頭小現(xiàn)象。

普通抹灰的墻面立面垂直度允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面立面垂直度允許偏差為3毫米，用2米垂直檢測(cè)尺檢查和檢驗(yàn)方法；普通抹灰墻面的表面平整度允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面的表面平整度允許偏差為3毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；普通抹灰墻面的陰陽(yáng)角方正允許偏差為4毫米，高級(jí)抹灰墻面允許偏差為3毫米，用直角檢測(cè)尺檢查。

三、預(yù)控措施與管理要求

（一）組織措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理管理應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001的要求進(jìn)行檢查、記錄。

2、相關(guān)人員應(yīng)持證上崗，尤其對(duì)于新材料、新工藝應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格按照建設(shè)程序組織，加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收制度。

（二）技術(shù)措施

1、現(xiàn)澆樓層樓板結(jié)構(gòu)的模板采購(gòu)應(yīng)選用質(zhì)量好、剛度好的材料，使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，不合格的模板及時(shí)淘汰。

2、加強(qiáng)模板安裝技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行排架搭設(shè)。

3、樓面施工前后認(rèn)真進(jìn)行軸線復(fù)核，控制好放線精度，做好砌體施工前的彈線工作。

4、砌體施工時(shí)嚴(yán)格按照皮數(shù)桿標(biāo)志組織施工，嚴(yán)格控制垂直度和平整度，及時(shí)做好復(fù)核工作。

5、磚混結(jié)構(gòu)工程，在制作皮數(shù)桿時(shí)，要準(zhǔn)確考慮砌體灰縫砂漿的沉降量，即對(duì)樓面標(biāo)高在支模時(shí)，做適量提高，以保證不出現(xiàn)由于砌體灰縫壓縮沉降，而引起標(biāo)高尺寸不足現(xiàn)象。

（三）管理要求

一是施工單位要全面加強(qiáng)對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)尺寸復(fù)查、復(fù)審，把尺寸偏差消除在施工過(guò)程中，堅(jiān)決做到上道工序的尺寸偏差，決不遺留到下道工序。

二是監(jiān)理單位要按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)尺寸實(shí)施跟蹤監(jiān)理、檢查。對(duì)查出的尺寸偏差問(wèn)題及時(shí)要求施工單位實(shí)施糾偏措施，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)糾偏跟蹤監(jiān)理，堅(jiān)決不放過(guò)超過(guò)允許偏差的任何尺寸誤差。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。第一節(jié)、技術(shù)措施

一、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

二、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。

三、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

四、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)措施

一、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

二、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

三、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

四、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。第三節(jié)、組織保證措施

一、項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)

行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

五、在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第四節(jié)、制度保證措施

一、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

二、定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。

三、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

五、在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施

一、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工

中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

二、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

三、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強(qiáng)于各專(zhuān)業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門(mén)同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。第六節(jié)、合同措施

一、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

三、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。第七節(jié)、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

二、進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

三、為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

五、農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。第八節(jié)、趕工階段材料保證措施

一、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

四、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

六、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。第九節(jié)、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。

二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。

通過(guò)以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。

三、目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門(mén)，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。

四、廣泛開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

六、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。

七、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

八、項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。

第四篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2.經(jīng)濟(jì)措施

2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。

3、組織保證措施

3.1項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

3.5在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布臵下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。

4.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

4.6在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布臵工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)

程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強(qiáng)于各專(zhuān)業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門(mén)同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

7.2進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

7.3為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

7.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

8.4現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。

通過(guò)以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施

工的基本目標(biāo)而奮斗。

9.3目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門(mén)，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。

9.4廣泛開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

9.5堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

9.6搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.8項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9工程重點(diǎn)部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動(dòng)吊籃與腳手架

現(xiàn)場(chǎng)用的電動(dòng)吊籃應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專(zhuān)機(jī)責(zé)任制度。

腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。

腳手架和電動(dòng)吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。電動(dòng)吊籃每班先檢試無(wú)誤才開(kāi)始工作，吊盤(pán)設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤(pán)上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門(mén)并戴安全帶操作。電動(dòng)吊籃應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：

①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；

②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)

扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。

第五篇：工程質(zhì)量管理和保證措施

工程質(zhì)量管理和保證措施工程質(zhì)量管理

1.1建立健全質(zhì)量責(zé)任制

要保證工程質(zhì)量，必須實(shí)行全企業(yè)、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理(即全面質(zhì)量管理)，其中心是全員認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職能。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理

●項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。●貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)。

●及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作。及時(shí)組織討論和決定質(zhì)量決策。

1.3現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

●對(duì)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、組織工作。

●對(duì)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。

●組織做好技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作?！窠M織質(zhì)量工程會(huì)議，分析解決質(zhì)量問(wèn)題。

●有權(quán)制止任何影響質(zhì)量的決定和實(shí)施，有權(quán)制止違章施工的繼續(xù)，有權(quán)決定返工。

1.4現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員

●對(duì)所負(fù)責(zé)的單位項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

●是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者。

●認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。

●組織質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

●為質(zhì)檢人員提供檢查條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

1.5操作者

●操作者是直接將設(shè)計(jì)圖付諸實(shí)現(xiàn)，在一定程度上，是對(duì)工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。

●堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)責(zé)。

●認(rèn)真做好自檢。

●對(duì)本崗位、本道工序負(fù)責(zé)，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動(dòng)提供真實(shí)情況。

1.6質(zhì)量檢查員

●是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的重要工作人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

●嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)。

●發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙要求的，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出問(wèn)題并糾正。

●收集整理施工過(guò)程中的檢查記錄，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種質(zhì)量表格。

●申請(qǐng)監(jiān)理終檢，全方位配合監(jiān)理檢查，虛心聽(tīng)取監(jiān)理的檢查意見(jiàn)和其它各種意見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)負(fù)責(zé)整改。

●堅(jiān)持宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

1.7認(rèn)真切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

1.8進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)控制；

1.9進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量控制；

1.10施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

1.11施工技術(shù)工作質(zhì)量控制；

1.12器材供應(yīng)質(zhì)量控制；

1.13施工組織質(zhì)量控制；

1.14各工序質(zhì)量控制；

1.15嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

1.16質(zhì)量保證的技術(shù)措施

1.16.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、部（委）頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

1.16.2認(rèn)真研究施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，補(bǔ)充制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施

和實(shí)施細(xì)則。

1.16.3堅(jiān)持實(shí)行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，填寫(xiě)有關(guān)自檢記錄表并申請(qǐng)復(fù)檢。復(fù)檢：質(zhì)檢組組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，全部合格后申請(qǐng)終檢。終檢：監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)檢結(jié)果抽樣檢查至合格驗(yàn)收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進(jìn)行單元或分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按月上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

1.16.5堅(jiān)持檔案管理制度。認(rèn)真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準(zhǔn)確、完整。

1.17質(zhì)量保證的組織措施

1.17.1對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來(lái)創(chuàng)建優(yōu)良工程的成功經(jīng)驗(yàn)，做到“管理科學(xué)化，施工程序化，操作規(guī)范化，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，資料系統(tǒng)化”。

1.17.3強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任制”和“崗位責(zé)任制”。

1.17.4實(shí)行施工企業(yè)內(nèi)部以初檢、復(fù)檢、終檢為內(nèi)容的“三檢制”。

1.17.5建立“質(zhì)量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項(xiàng)規(guī)章制度，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

1.18質(zhì)量控制措施

1.18.1施工計(jì)劃。

●生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施必須做到“三落實(shí)”、“四提前”，即圖紙落實(shí)材料落實(shí)、工藝文件落實(shí)；材料檢驗(yàn)提前、人力設(shè)備平衡提前、準(zhǔn)備提前、質(zhì)量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收、包管、發(fā)放應(yīng)按材料管理制度執(zhí)行； ●對(duì)質(zhì)量證明不全的材料、不合格的材料，進(jìn)行隔離，堅(jiān)決拒用。

1.18.4檢驗(yàn)

●在安裝過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)準(zhǔn)確的控制好各工序停止點(diǎn)，停止點(diǎn)的檢驗(yàn)完成后，應(yīng)由質(zhì)檢責(zé)任人書(shū)面通知解除停止點(diǎn)，進(jìn)行下一工序安裝。

1.18.5技術(shù)檔案

●圖紙及技術(shù)資料的管理應(yīng)按檔案管理制度執(zhí)行。

●技術(shù)檔案存檔范圍至少應(yīng)包括：

① 質(zhì)保手冊(cè)、各項(xiàng)規(guī)章制度；

② 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙、施工總結(jié)和自制設(shè)備、工具圖紙；③ 產(chǎn)品主要材質(zhì)證明及檢驗(yàn)證明；

④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

⑤ 設(shè)備檔案；

⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個(gè)基本組成部分。

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：

● 圖紙會(huì)審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。

● 施工組織設(shè)計(jì)編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。

● 材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗(yàn)：凡進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。

● 施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進(jìn)行中需由專(zhuān)人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無(wú)法保證，尤其是一些測(cè)量?jī)x器尤為重要。

2.2施工過(guò)程的質(zhì)量保證

施工過(guò)程是工程建設(shè)全過(guò)程中的基本過(guò)程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：

● 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對(duì)工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。

● 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對(duì)于已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在完成自檢后，上報(bào)

監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)審查簽證，未得到監(jiān)理審批通過(guò)的，不得進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。

● 嚴(yán)格安裝國(guó)家相關(guān)規(guī)程進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計(jì)算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對(duì)策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對(duì)保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。

2.3 竣工投產(chǎn)使用過(guò)程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的衡量和評(píng)價(jià)是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過(guò)程中一定時(shí)間，它應(yīng)包括兩個(gè)方面：

● 及時(shí)回訪：定期對(duì)竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過(guò)回訪搜集和積累各方面的意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的瑕疵，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

● 實(shí)行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無(wú)償保修。