第一篇：房地產(chǎn)公司工程部管理制度

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責(zé)

1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)：

1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì) 技術(shù)變更通知。

5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作

7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部門等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理建議。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）

4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及工程規(guī)劃放線（驗(yàn)）線工作。

（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（4）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（5）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（7）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：土建工程師

2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。

3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。

7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。

8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)調(diào)檢測(cè)部門完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目，施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。

10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）

11、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸類、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：水電工程師

2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、對(duì)分管水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。

2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按 照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。

4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。

6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。

7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。11.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布臵，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定 資料員崗位職責(zé)、1、職務(wù)名稱：資料員

2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。

4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

5.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度 工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定

2.1 合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。

2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。

2.3 合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對(duì)于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 合同付款要求

2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。

2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

2.5.3 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。

2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的 4.3.1 向承包商發(fā)出的表格； 4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表； 4.3.3 監(jiān)理記錄； 4.3.4 監(jiān)理月報(bào)； 4.3.5 往來的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對(duì)監(jiān)理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監(jiān)素質(zhì)；

5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 5.4 上崗情況；

5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 6.1 成績(jī)：

6.1.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查；

6.1.2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題； 6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6.4 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。

（二）工程招標(biāo)管理規(guī)定 公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍： 2.1 工程造價(jià)在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2 價(jià)不變。

2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競(jìng)爭(zhēng)地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見附表1）資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包括：

6.1 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件；

6.2 近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況； 6.3 近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況； 6.4 現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）； 6.5 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；

6.6 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 7.1 工程名稱及概況；

7.2 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 7.3 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 7.4 投標(biāo)書的內(nèi)容要求。招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。標(biāo)底的編制公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的委式寫及委編托制說原則

經(jīng)

公

司

領(lǐng)

導(dǎo)

確

定

后

由

經(jīng)

濟(jì)

托部

方編明。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。10 投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)）

10.1 公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評(píng)審。

10.2 公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評(píng)審記錄（見附表34）。中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通書由經(jīng)濟(jì)部填寫。12 招標(biāo)實(shí)施程序

12.1 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函；

12.2 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 12.3 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問； 12.4 收集投標(biāo)書； 12.5 確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批）； 12.6 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)； 12.7 開標(biāo)；

12.8 出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 12.9 確定中標(biāo)人。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部征文

憶十年崢嶸歲月，展?jié)捎铒L(fēng)采

十年征程，十年收獲，在公司成立十周年之際，我衷心的祝福公司：繁華似錦，蒸蒸日上！

十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了澤宇的今天。成長(zhǎng)的道路離不開緊密的合作，十年，對(duì)于那些已經(jīng)成功的企業(yè)來說，算不了什么。面對(duì)著他們幾十年甚至上百年的企業(yè)發(fā)展史，過去的十年，只不過是短短的一瞬間。然而，對(duì)于我們公司來說，卻是一 部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。我們公司取得今天的成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，也是我們?nèi)w所有新老員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經(jīng)過十年的發(fā)展，公司從一個(gè)只有幾名員工的企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有上百名員工的企業(yè)，并且在哈密地區(qū)也取得了一定的市場(chǎng)。公司管理上也變得系統(tǒng)化，科學(xué)化?？梢哉f在過去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進(jìn)著，現(xiàn)在正式到了黎明破曉，曙光萬丈的可喜時(shí)期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不長(zhǎng)，穩(wěn)定和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。生逢這個(gè)數(shù)百年來最好的時(shí)代，秉承我們優(yōu)良的企業(yè)文化和宗旨。公司有著底蘊(yùn)醇厚而又朝氣蓬勃的企業(yè)文化，我相信，我們新開發(fā)的各種新產(chǎn)品也一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)，獨(dú)占鰲頭。

榮譽(yù)承載過去，開拓旨在未來。過去的十年只是一個(gè)逗號(hào)，在以后的日子里我們一定克盡職守，為澤宇明天的宏偉藍(lán)圖添一份色，加一劑墨。我一定再接再勵(lì)，奮發(fā)向上，絕不辜負(fù)公司對(duì)我的信任與期望。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我相信，只要我們立足優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，形成人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就一定能開拓出一個(gè)更為廣闊的新天地！

今天，我的心情萬分激動(dòng)!因?yàn)橛瓉砹藵捎罘慨a(chǎn)公司成立十周年慶典!雖然我只來了短短一段時(shí)間，幸運(yùn)的是，自己很快走出了緊張的狀態(tài)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)身邊的人其實(shí)很和善，他們樂于提醒你，幫助你；公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點(diǎn)你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。于是告訴自己要加油，不要辜負(fù)這樣的緣分和期望。隨時(shí)隨地向身邊的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高水平；用心閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)細(xì)咀嚼；投入企業(yè)文化建設(shè)，身體力行；當(dāng)然，最重要的還是做好本職工作，耐心細(xì)致，一絲不茍。時(shí)間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得自信了，思考問題變得更成熟了。掌握了必要的業(yè)務(wù)技能，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和充電，工作逐漸得心應(yīng)手，并變成一種生活的樂趣。這種改變讓我欣喜。短短的一段時(shí)間居然會(huì)發(fā)生如此不可思議的變化，我一度有點(diǎn)不敢相信?？墒?，這是真實(shí)的，毫無疑問的！它確實(shí)發(fā)生了！

我學(xué)會(huì)了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對(duì)我的成長(zhǎng)起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實(shí)了我的生命過程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西。但是，我還要繼續(xù)努力。我還差得太遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方還有太多太多。長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，陽光的心態(tài)，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習(xí)慣，戰(zhàn)士的品格，大將的風(fēng)度，還有健康的體質(zhì)。澤宇人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。

通過學(xué)習(xí)還了解了澤宇下屬企業(yè)九家，經(jīng)營范圍主要包括房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、物業(yè)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游、酒

店、金融、機(jī)電、檢測(cè)等.澤宇還支援了學(xué)校，是一個(gè)很有愛心的公司。還了解了澤宇從開始發(fā)展到現(xiàn)在;所有成績(jī)的取得，與行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷、業(yè)主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因?yàn)橛辛四銈?，澤宇房產(chǎn)才有了今天的成就!在此，向奮斗在各崗位的所有員工，同甘共苦的合作伙伴們，曾經(jīng)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的澤宇人永遠(yuǎn)的家人們，表示衷心的感謝!無論公司將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會(huì)忘記一路相隨、關(guān)心和支持澤宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時(shí)不退卻，壓力時(shí)不放棄的動(dòng)力!是你們，讓我們今天的澤宇房產(chǎn)有了立身之本、發(fā)展之源!憶往昔，崢嶸歲月！十年彈指一揮，但對(duì)澤宇而言卻意義非凡。澤宇的十年是發(fā)展的十年，是奮斗的十年，同時(shí)也是不平凡的十年!歷經(jīng)十年風(fēng)霜，澤宇的人以頑強(qiáng)拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了澤宇的歷史，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī)向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!俗話說“萬事開頭難”，澤宇的創(chuàng)業(yè)是如此，暫時(shí)取得的輝煌成績(jī)離不開所有員工的拼搏奮斗，當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，作為澤宇發(fā)展的見證人應(yīng)該最清楚了!簡(jiǎn)易的設(shè)備、寥寥幾個(gè)員工、簡(jiǎn)陋的環(huán)境??但一開始，我們就沒忘記為客戶服務(wù)的使命，精心培育和發(fā)揮自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之優(yōu)勢(shì)，著力打造出我們現(xiàn)在的成就。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)，澤宇的脈搏將跳出最強(qiáng)的音符。相信十年后會(huì)有更多新朋老友相聚一堂，共同見證的澤宇的騰飛與夢(mèng)想！我相信在座的各位澤宇人都和我一樣對(duì)我們公司和自己的家園懷著一 顆赤誠之心讓我們攜手為締造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！祝愿大家，祝福澤宇，愿我們風(fēng)雨同舟，成就夢(mèng)想！

第三篇：房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

工作總結(jié)

每年的這個(gè)時(shí)候，公司都要組織一次職工的個(gè)人述職報(bào)告，作為公司工程建設(shè)的核心職能部門的一員，要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦貴都以及大門商業(yè)樓開發(fā)與建設(shè)工作。在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，在部門同事的共同努力下，已完成富邦貴都交房工作、29-38#樓主體驗(yàn)收、39#--42#主體封頂；大門商業(yè)樓準(zhǔn)備最后的竣工備案驗(yàn)收驗(yàn)。為2012年工作的順利開展，現(xiàn)在工程部與監(jiān)理公司、施工單位對(duì)現(xiàn)在工作總

存在的為題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分戶檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)為題，并針對(duì)問題做出下一步的施工方案，確保工期，質(zhì)量，順利完成交房。

1.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，2011年上級(jí)各部門多次進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了不少問題。根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(3)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(4)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全

面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)合同的管理（專人簽訂與管理），使部門信息共享，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

3.抓好建設(shè)工作，努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。

部分在建棟號(hào)未能按要求完成工期，經(jīng)過反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題未能及時(shí)作出調(diào)整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。這就要求抓好建設(shè)在今后提前計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作，努力保證總體實(shí)現(xiàn)。

4.春節(jié)過后，積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好四期部分工程的收尾及驗(yàn)收工作以及加快在建工程的建設(shè)。

在春季過后，要求各施工單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)四期部分未竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行全面清理，盡快完成竣工驗(yàn)收保證業(yè)主入住。根據(jù)實(shí)際情況通過會(huì)議的討論，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，決定由甲方統(tǒng)一全面清理，確?？⒐を?yàn)收的順利完成。對(duì)在建工程的管理實(shí)行責(zé)

任問責(zé)制，細(xì)化分工，責(zé)任到人，積極促進(jìn)工程的建設(shè)速度。

二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

2、要求監(jiān)理公司進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，要求監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格旁站制度，需要旁站的分項(xiàng)工程甲方抽查發(fā)現(xiàn)未有人旁站的，給予主管工程師一定程度的罰款。利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高管理水平。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制對(duì)涉。通過甲方、監(jiān)理工程師去實(shí)施控制，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度。

5繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。健全科室，不斷的充實(shí)人才，為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行

考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2012年到來了，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、對(duì)困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。展望未來，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部：張作松

2012年01月

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

2010個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于金宸國際花園項(xiàng)目是非常重要的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴的投入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中。作為公司工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員，1—3月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部各專業(yè)兄弟的配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，就2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程進(jìn)度與質(zhì)量

1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結(jié)束，由于施工單位人員組織不力及現(xiàn)場(chǎng)條件的制約，總體進(jìn)度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數(shù)，在質(zhì)量上由于把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責(zé)任，在此我要做深刻的檢討。

2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實(shí)際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節(jié)點(diǎn)滯后及施工單位準(zhǔn)備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎(chǔ)土方開挖及基礎(chǔ)部分地基處理并及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決處理辦法。管理了基礎(chǔ)底板的各項(xiàng)工序施工，施工質(zhì)量尚可。

3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結(jié)束，在施工期間主要檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的樹木、苗木等數(shù)量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數(shù)量及移栽位臵等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進(jìn)度過于緩慢。

4、11#樓樣板房、架空層內(nèi)裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)的堆放、運(yùn)輸及施工順序問題，查看進(jìn)場(chǎng)材料要求與提供的小樣一致。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，及時(shí)跟蹤檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求一致。工程現(xiàn)已結(jié)束，樣板房已竣工驗(yàn)收，資料基本齊全。（架空層由于現(xiàn)場(chǎng)條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進(jìn)度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現(xiàn)已經(jīng)竣工，資料已基本齊全。

無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結(jié)束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴(yán)重滯后。在質(zhì)量上，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)做法、尺寸錯(cuò)誤和

材料用錯(cuò)等，導(dǎo)致經(jīng)常返工，并多次要求增加人員及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，直至施工結(jié)束都未有增加。由于竣工資料不齊全現(xiàn)仍未竣工驗(yàn)收。

二、工作中存在的不足及需要改進(jìn)的地方

綜合2010年自己在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、自身性格暴躁，聽不進(jìn)別人的意見和批評(píng)，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對(duì)我產(chǎn)生逆反心里，最后工作無法開展。

2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點(diǎn)小聰明過度的放大。

3、未進(jìn)一步完善、細(xì)化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

三、對(duì)公司幾點(diǎn)改進(jìn)建議

(1)、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)

劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）、認(rèn)真對(duì)待合同的合理工期，不要看時(shí)間來不及了，以壓

縮合理工期來要求施工單位。

(3)、需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決定權(quán)，讓下屬工作起來有方向。

(4)、內(nèi)部流程過于繁瑣，致使重復(fù)工作過多。

四、2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年我將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.要加強(qiáng)本部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做

好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一

個(gè)新臺(tái)階。

3、需認(rèn)真克服自身的不足，多找原因，認(rèn)真思考解決辦法。

4、對(duì)于有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制等情況，需認(rèn)真對(duì)待加強(qiáng)溝通。

新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)明年領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作任務(wù)，為2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

朱承彬

2011年01月08日

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

一、代表開發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。

二、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

三、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。

六、參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。

八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。

九、負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。

十、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。

十一、組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。

十二、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。

十三、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。

十四、負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。

十五、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。

十六、負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項(xiàng)目部撤銷后，此項(xiàng)工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。

十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。