第一篇：郴州公司經(jīng)驗發(fā)言材料

規(guī)范操作，強化管理 打造一流基礎(chǔ)資源管理體系

------郴州分公司關(guān)于基礎(chǔ)資源管理的經(jīng)驗匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

2010年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對基礎(chǔ)資源的日益擴充、通信資源科學(xué)化管理要求越來越高的要求，郴州分公司以基礎(chǔ)資源的核查為抓手，以管線資源普查為重點，制定了一整套基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進(jìn)行了規(guī)范和完善。通過一系列的措施，郴州分公司的資源管理工作取得了一定的成績，并在2009年、2010年全省傳輸光纜“保平安、保暢通“競賽中分別獲得一、二等獎，實現(xiàn)了一干線路連續(xù)四年無故障的目標(biāo)，傳輸資源完整率及精確性在全省位于前列，在2010年傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)項目中成為試點城市之一，并在試點工作中取得了較好的成績，被省公司定為傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)樣板之一。下面，我就郴州在基礎(chǔ)資源管理工作方面所做的工作進(jìn)行簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、提高意識，精心組織

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源作為通信企業(yè)的核心基礎(chǔ)資源其重要性毋庸臵疑，隨著近年來移動業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源迅猛增加，如何實現(xiàn)對龐大網(wǎng)絡(luò)資源的集約化管理成為一項急需解決的問題，同時根據(jù)集團(tuán)公司所推行的實現(xiàn)“業(yè)務(wù)調(diào)度至前端”的要求，更是對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的空間分布、資源占用率等信息的精確性提出了極為嚴(yán)格的要求，為此郴州分公司高度重視基礎(chǔ)資源管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及維護(hù)人員在日常工作中保持對基礎(chǔ)資源管理的保持高度的責(zé)任感，建立起完善的資源管理體系，制訂一系列管理辦法，確保郴州全市網(wǎng)絡(luò)資源管理工作有序開展。

一是“三到位”建設(shè)管理體系。作為全省傳輸綜合網(wǎng)管試點單位，郴州分公司高度重視，并采取了“三到位”措施建立了資源管理體系。第一是確保機構(gòu)及人員到位，以網(wǎng)絡(luò)部牽頭，以傳動中心傳輸骨干人為主、代維公司參入的項目工作組，并按照設(shè)備、線路兩個專業(yè)將工作組劃分成電路組及線路組，明確了資源管理的相關(guān)要求，同時對各專業(yè)的日常維護(hù)操作嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)章制度，要求各專業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的及時更新，所有新增業(yè)務(wù)或割接業(yè)務(wù)都由業(yè)務(wù)管理部門從系統(tǒng)發(fā)起流程至業(yè)務(wù)完成結(jié)束，確保系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)端口信息能及時得到更新。第二是確保資金到位，在維護(hù)費用緊張的情況下，郴州分公司設(shè)立了專項資金，自主開發(fā)了郴州移動傳輸信息化支撐系統(tǒng)、郴州移動電路調(diào)度系統(tǒng)兩個系統(tǒng)，并邀請代維等第三方公司參入資源普查工作。第三是確保流程到位，將資源管理分為工程、維護(hù)兩大塊進(jìn)行劃分，分別制定了針對性較強的資源管理流程，規(guī)范了資源收集、整理、更新、管理等相關(guān)操作，提升了資源管理的準(zhǔn)確性及時效性。

二是規(guī)范業(yè)務(wù)調(diào)度。其一，制訂電路開通申請流程及纖芯使用申請流程，要求各單位在申請的新增電路或光纖資源時嚴(yán)格按照相關(guān)流程實施，項目組進(jìn)行審核把關(guān)。其二，安排專人負(fù)責(zé)安排電路端口及對電路關(guān)聯(lián)信息在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)進(jìn)行集中錄入，同時明確了全市機房內(nèi)相關(guān)資源信息、全市管線資源的錄入及更新的時限及要求。其三，對本地網(wǎng)核心設(shè)備2M資源進(jìn)行實時監(jiān)控，合理調(diào)整2M資源的分配。

三是加強溝通與配合。一方面加強與省公司及其他專業(yè)的溝通與配合，對各類省干業(yè)務(wù)占用信息進(jìn)行及時更新。另一方面，積極配合省公司完成傳輸綜合網(wǎng)管相關(guān)功能模塊的調(diào)試工作，并針對網(wǎng)管數(shù)據(jù)同步問題、電路導(dǎo)入傳輸綜合網(wǎng)管異常問題、光纜接頭信息呈現(xiàn)模式、傳輸拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)等功能積極聯(lián)系廠家，加強雙方的技術(shù)溝通，完善系統(tǒng)相關(guān)功能。

二、新建工程資料管理流程化

針對以往新建工程無法及時移交至維護(hù)部門的情況，我分公司與線路代維公司共同制定了一整新建基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對新建管線資源的資料普查、工程資料的驗收歸檔工作進(jìn)行了規(guī)范和完善，保障了新建工程投入運營后能及時的進(jìn)入維護(hù)狀態(tài)，避免了代維公司在線路搶修時出現(xiàn)真空地帶。由于整個新建工程的資源普查到驗收都要求代維公司參與，確保各項新建工程在移交給代維公司維護(hù)前能做到維護(hù)資料精確，工程質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)的要求。改進(jìn)后的工程驗收模式不再遵循整個大的工程項目竣工后才進(jìn)行統(tǒng)一驗收，而是就單個中繼段完成施工可投入使用前就進(jìn)行驗收，避免出現(xiàn)部分新建中繼段管線已投入使用但卻長時間未進(jìn)行驗收的現(xiàn)象，同時制定新建工程資料歸檔管理辦法，實現(xiàn)了新建工程資料從施工-竣工-驗收-歸檔的流程化管理。

一是提前介入新建工程。為確保維護(hù)部門能整體把控工程施工進(jìn)度情況，我分公司維護(hù)部門從新建工程開工時就開始進(jìn)行介入，要求新建工程的施工方在施工前，提供項目開工申請表，開工申請表必須經(jīng)工程建設(shè)中心簽字認(rèn)可，開工申請表內(nèi)容涉及施工區(qū)域、施工單位及負(fù)責(zé)人、施工期限、本單項工程歸屬等，維護(hù)部門可通過開工申請表了解工程大致情況。

二是實時跟蹤在建工程。工程進(jìn)場施工后，工程建設(shè)中心負(fù)責(zé)跟蹤工程施工進(jìn)度，維護(hù)部門和代維公司不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，及時填報線路整改通知單反饋至工程建設(shè)中心，要求建設(shè)中心督促項目施工方限期進(jìn)行整改。于此同時，維護(hù)部門在抽查過程中會根據(jù)開工單中所規(guī)定的施工期限進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度相對滯后，維護(hù)部門就會及時與工程建設(shè)中心進(jìn)行反饋，由工程建設(shè)中心督促施工單位加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程能如期完工。

三是積極準(zhǔn)備驗收工作。在工程即將完工時，工程建設(shè)中心與維護(hù)部門就工程驗收的相關(guān)事宜進(jìn)行磋商，由于工程竣工資料與維護(hù)部門所需要的維護(hù)資料存在一定的差異性，維護(hù)部門就會根據(jù)日常維護(hù)工作的需要向工程建設(shè)中心提出驗收資料的具體要求，由工程建設(shè)中心將維護(hù)部門需求告知施工方進(jìn)行資料收集并形成符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收資料，以便后期驗收時進(jìn)行現(xiàn)場核查。

四是嚴(yán)格開展工程驗收。施工方在完成驗收資料的收集后，向工程建設(shè)中心提交工程驗收申請，工程建設(shè)中心組織維護(hù)部門和代維公司相關(guān)人員組成專項驗收小組對完工項目進(jìn)行工程驗收，在驗收過程中對施工方提交的驗收資料一并進(jìn)行核查。就工程質(zhì)量驗收而言，如驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量無法滿足維護(hù)要求，則由維護(hù)部門提交整改通知單至工程建設(shè)中心，工程建設(shè)中心安排施工方進(jìn)行整改，要求施工隊在十五個工作日內(nèi)對上述地段進(jìn)行整改，整改完成后要求施工隊負(fù)責(zé)人在整改通知書上簽字回收至維護(hù)部門；如果在十五個工作日以后仍未收到施工隊負(fù)責(zé)人關(guān)于整改方面任何信息或者經(jīng)代維公司再次摸底時發(fā)現(xiàn)仍未整改，則扣罰施工方5%的工程費用。另外在驗收中如驗收資料與實際情況存在多處明顯誤差，則將對施工方進(jìn)行工程款扣罰（誤差在10%以內(nèi)扣罰工程款5%，誤差在20%以上扣罰10%），同時要求施工方重新提交修訂后的驗收資料，對情節(jié)嚴(yán)重的，暫停驗收，直至其整改到位后再重新提交驗收申請。

五是及時錄入工程資料。為確保驗收資料能及時錄入省公司傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，我分公司傳動維護(hù)中心已成立專門的資源錄入小組，在新建工程完成驗收后，由施工方提交最終的驗收資料，市公司傳動維護(hù)中心根據(jù)施工方移交的驗收資料進(jìn)行歸檔錄入，規(guī)定資源錄入成員須在資料移交后的1～3個工作日完成資源在系統(tǒng)的錄入工作（具體情況根據(jù)工程規(guī)模而定）。

六是嚴(yán)格工程移交要求。新建工程完成資料錄入后，市傳動維護(hù)中心將此工程項目相關(guān)資料移交至代維公司，并在一個月后計入其維護(hù)工作量，代維公司在完成項目移交后，將根據(jù)相關(guān)維護(hù)規(guī)程負(fù)責(zé)日常的維護(hù)及搶修。

三、日常維護(hù)資料管理常態(tài)化

通過對新建工程資料的流程化管理，為基礎(chǔ)管線資源管理搭建了一個良好的平臺，使得維護(hù)部門能夠及時掌握第一手資料，有利于后期維護(hù)工作的順利開展，但因為頻繁的道路施工、自然災(zāi)害影響，造成管線資源的經(jīng)常變更，迫使基礎(chǔ)資料需要同步更新，為確保資料的準(zhǔn)確性，郴州分公司建立了日常維護(hù)資料常態(tài)化管理機制。

一是大力開展基礎(chǔ)管線、桿路資源的清查。為確?；A(chǔ)傳輸線路資源的準(zhǔn)確性，郴州分公司專門調(diào)撥專項資金用于全市資源的清查摸底工作，傳動中心聯(lián)合線路代維公司及各縣網(wǎng)絡(luò)部傳輸維護(hù)員成立了專項資源調(diào)查小組，制訂實用的資源普查表，資源摸底人員根據(jù)統(tǒng)一的表格對全市各類管線、桿路資源實行全面清查，要求摸底時必須具體到每個人手井、每根電桿、每個接頭盒。目前全市的桿路資源普查工作已接近尾聲，已完成582個站點架空線路共計86425根電桿資料的收集，資源普查完成量達(dá)到82%，各縣城區(qū)管線資源核查工作也已啟動，預(yù)計在本年內(nèi)可在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)完成所有資源的更新工作。二是規(guī)范大修改遷資料的更新工作。由于大修改遷項目存在規(guī)模小、無固定施工隊、點多面廣等一系列特性，資料的收集、歸檔管理無法全部按照新建工程資料歸檔流程進(jìn)行操作。針對此情況，郴州分公司制定了大修改遷申報流程，要求代維公司在進(jìn)行工程改遷前，提交改遷項目申請及改遷方案，改遷方案內(nèi)容涉及管線中繼段名稱、具體的改遷資料等，如改遷規(guī)模較小（例如5根電桿之內(nèi)的改遷），資源錄入人員可直接根據(jù)改遷方案在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源更新。對于改遷規(guī)模較大的項目則參照新建工程資料管理辦法的相關(guān)規(guī)定對資料進(jìn)行收集、歸檔，資料錄入人員將已收集的改遷資料在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行更新。

三是加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資料更新。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益擴大，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的逐步深入，導(dǎo)致基礎(chǔ)管線資源需要不斷的更新。為確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，傳動維護(hù)中心制定網(wǎng)優(yōu)方案，方案內(nèi)容涉及具體的纖芯變更情況。系統(tǒng)錄入人員根據(jù)網(wǎng)優(yōu)方案的具體內(nèi)容準(zhǔn)確將資源變更信息錄入至傳輸綜合網(wǎng)管。同時，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)傳動維護(hù)中心所提供的網(wǎng)優(yōu)方案在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源占用信息的類比，如發(fā)現(xiàn)問題，反饋至網(wǎng)優(yōu)人員，由網(wǎng)優(yōu)人員在進(jìn)行網(wǎng)優(yōu)時進(jìn)行資源的二次核查，通過這種聯(lián)動措施，可確保系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資源信息的準(zhǔn)確性。

四是加強日常割接入網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)資料的收集。隨著類似EPON、WLAN、PTN等新技術(shù)的大規(guī)模引用，傳統(tǒng)的2M業(yè)務(wù)不斷增多，大量的光纖直連業(yè)務(wù)日益劇增。為確保此類業(yè)務(wù)開通后相關(guān)資料的收集，為此郴州分公司制定了纖芯資源使用申請表，要求所有業(yè)務(wù)部門在發(fā)生纖芯使用變更或新開新增業(yè)務(wù)時，必須向傳動維護(hù)中心提交此申請表，申請表具體內(nèi)容涉及到中繼段光纜名稱、申請纖芯數(shù)目、本端及對端機房信息、申請事由等，在經(jīng)傳動維護(hù)中心線路班審核后，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)申請表相關(guān)纖芯變更信息進(jìn)行資源錄入，實現(xiàn)對纖芯資源占用情況的實時更新，同時要求代維公司在每月的纖芯測試中，對每根光纜的實際纖芯占用情況與系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行類比，確保光纜資源占用信息精確無誤。

通過以上多種措施，實現(xiàn)了對各類基礎(chǔ)資料的及時更新，為不同專業(yè)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，確保在網(wǎng)業(yè)務(wù)的安全性，避免因為基礎(chǔ)資料的不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致發(fā)生的人為故障發(fā)生，同時也提高了日常維護(hù)人員的故障搶修效率。

四、注重效果，講究效率

郴州分公司在資源管理提升工作中，以注重提升效果，為日后的維護(hù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是以靜態(tài)資源管理全面達(dá)標(biāo)為目標(biāo)。收集并整理了全網(wǎng)所有站點、機房的基本信息，以及管道、人手井、光纜中繼段等線路信息，并統(tǒng)一錄入傳輸綜合網(wǎng)管。目前已錄入站點1595個，機房1607個，關(guān)聯(lián)波分網(wǎng)元47個，關(guān)聯(lián)SDH網(wǎng)元1434個，管道1184.71千米，人手井11931個，光纜段長度7774.32千米，集團(tuán)公司檢查的各項指標(biāo)均已達(dá)到總量的100%。二是全面整理電路資源的調(diào)度。對全網(wǎng)所有的電路資料進(jìn)行了全面整理，并集中手工錄入綜合網(wǎng)管。從2010年4月1日起正式使用傳輸綜合網(wǎng)管進(jìn)行電路調(diào)度，要求縣營業(yè)廳及其它業(yè)務(wù)部門通過傳輸綜合網(wǎng)管提交相關(guān)電路申請，再由傳輸班在綜合網(wǎng)管上進(jìn)行集中調(diào)度和電路設(shè)計。至今我分公司共產(chǎn)生調(diào)度單513張，新增2M電路819條。真正意義上將傳輸綜合網(wǎng)管用于現(xiàn)網(wǎng)電路數(shù)據(jù)制作的支撐?，F(xiàn)傳輸綜合網(wǎng)管郴州本地網(wǎng)電路共計5104條，其中大客戶專線電路209條。

三是充分發(fā)揮網(wǎng)管系統(tǒng)的功能。我公司本地傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)共有四套，即SDH系統(tǒng)兩套、波分一套、PON一套。通過整合，完成了四套傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)全部接入傳輸綜合網(wǎng)管的工作，實現(xiàn)了綜合網(wǎng)管對傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)的告警集中監(jiān)控、性能集中監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼泄芾淼裙δ?。同時，充分利用網(wǎng)管系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)了傳輸綜合網(wǎng)管的拓?fù)涔芾砉δ苤庇^查詢SDH電路端口及通道信息等功能，并可以顯示出通道路由的拓?fù)鋱D，極大的提高了SDH傳輸數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)制作與故障處理的效率。

四、實現(xiàn)資源利用最大化。利用資源平臺，將核心網(wǎng)、全業(yè)務(wù)、基站的線路資源全面整合至管理平臺，實現(xiàn)了三者之間的線路資源的集中管理，實現(xiàn)了資源共享，使各種業(yè)務(wù)的線路資源調(diào)度時間大大縮短，促進(jìn)了業(yè)務(wù)開通的時效。專線建設(shè)方面，在寬帶傳輸未到位的情況下，郴州分公司利用已有的城區(qū)管線資源開通了大量的電子政務(wù)、集團(tuán)專線等業(yè)務(wù)，使得部分專線業(yè)務(wù)開通時間至少提前了半年時間，為全業(yè)務(wù)運營奠定了良好的基礎(chǔ)。城區(qū)TD建設(shè)方面，則利用已布放的寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)光纜，及時開通了傳輸建設(shè)暫未到位的TD基站，確保了TD建設(shè)的順利進(jìn)行。傳輸優(yōu)化方面，則利用全業(yè)務(wù)管線資源纖芯容量大的特點，加大對傳輸網(wǎng)的優(yōu)化力度，使傳輸網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)更加合理，大大提高了傳輸網(wǎng)絡(luò)的抗風(fēng)險能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，一年來，郴州分公司在資源管理方面做了一些有益的探索，收到了一定的成效，但離省公司的要求還有很大的差距。在新的一年里，郴州分公司將繼續(xù)在省公司的統(tǒng)籌安排下完成建設(shè)傳輸綜合網(wǎng)管各項工作指標(biāo)，確保傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)在日常維護(hù)中發(fā)揮最大效力。

謝謝！

第二篇：公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗發(fā)言

公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我們建工集團(tuán)**公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單

一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經(jīng)理部甩掉包袱，增強在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因為這些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們**公司通過進(jìn)一步深化改革，堅持實施“三個調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。

面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項目經(jīng)濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場競爭能力，各項目都在強化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經(jīng)濟時代建立起來的，為土建項目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時，他們還積極搞市場調(diào)研，及時捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機械化、產(chǎn)品環(huán)?；?。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡。”

二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。

1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟并不寬裕的情況下，還是擠出專項資金，先補發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補助，使他們的生活有了

基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品?！?/P>

經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗，根據(jù)這些特點，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。

通過“三個結(jié)構(gòu)調(diào)整“，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高，**公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，使被剝離出來的職工人人有崗位，收入有保障，政治有地位，企業(yè)人心空前高漲，經(jīng)濟效益不斷增加，職工純收入年均遞增10以上，今年，我公司將向完成產(chǎn)值12億元的產(chǎn)值目標(biāo)沖擊。好范文版權(quán)所有

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，職工再就業(yè)工作是一項關(guān)系到黨心民意的系統(tǒng)工程，需要各方面滿懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計地創(chuàng)造條件落實。我們決心在本次會議精神指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的好做法，好經(jīng)驗，盡心竭力地，始終如一地做好再就業(yè)工作，在“三個代表”重要思想的指引下，為保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定，鞏固發(fā)展**的大好形勢，做出更大的貢獻(xiàn).

第三篇：職高經(jīng)驗發(fā)言

齊心協(xié)力 齊抓共管 做好職高送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

感謝學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次匯報職高送生工作的機會。職高送生工作是一項辛苦仔細(xì)的工作，下面，就我校2014年職高送生的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不妥之處請指導(dǎo)。

一、領(lǐng)會文件，轉(zhuǎn)變觀念

我校認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)職高工作會議精神，分別召開了行政班子會議、全體教師會議和畢業(yè)班教師會議，全面闡述職業(yè)教育發(fā)展的重大意義，以及生源學(xué)校在這項工作中所應(yīng)做的工作，使全體教師深刻地認(rèn)識到：做好職業(yè)教育的送生宣傳工作，是義務(wù)教育階段工作的一個延續(xù)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。在目前的形勢下，要發(fā)展我縣的職業(yè)教育，需要方方面面的大力支持。作為一名教育工作者，理應(yīng)為當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)教育發(fā)展做點力所能及的事。通過會議，統(tǒng)一了思想，提高了全體教師對職高送生工作的認(rèn)識，同時在會上，學(xué)校宣布了送生紀(jì)律，統(tǒng)一了宣傳口徑，從而避免在送生宣傳過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。

二、明確分工，責(zé)任到人

學(xué)校成立了職高送生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分配到班級，協(xié)助班主任做好本班的職高送生宣傳、動員、報名工作。同時學(xué)校還制定了職高送生管理辦法，將任務(wù)分解到畢業(yè)班教師，學(xué)校將根據(jù)各畢業(yè)班教師完成任務(wù)的百分比的不同，給予不同的獎懲，對成績突出的教師，在考核中 加分，在上報表彰中優(yōu)先。

三、分類指導(dǎo)，形式多樣

職高送生工作重點和難點就是如何做好宣傳工作，使廣大學(xué)生及家長改變對職業(yè)教育的認(rèn)識，改變對職高的認(rèn)識，改變家長急功近利的思想和抵觸情緒。我校在宣傳過程中主要采取了以下做法：

（1）在學(xué)校召開九年級職高送生宣傳動員大會之后，各班對學(xué)生的思想動向進(jìn)行摸底、分類。不同類型采取不同的指導(dǎo)方法，如果是家長愿意而學(xué)生不愿意讀，我們就重點做學(xué)生思想工作，如果是家長反對而學(xué)生愿意讀的，我們就重點做家長思想工作。

（2）學(xué)校組織九班主任和部分學(xué)生代表到職高學(xué)校參觀，讓他們親眼目睹職高的辦學(xué)條件。

（3）請第一批在職高就讀、具有一定影響力的學(xué)生返校，向本班同學(xué)介紹他們在職高就讀期間的學(xué)習(xí)、住宿、就餐和學(xué)校的管理及硬件設(shè)施等方面情況，通過學(xué)生的現(xiàn)身說法來影響帶動其他學(xué)生。

（4）對反對子女讀職高的家長，學(xué)校采取電話、上門動員、請家長到學(xué)校座談、觀看宣傳影片、帶家長一起到職高參觀等方式，感化學(xué)生家長，促使其改變觀念，讓子女讀書。

（5）對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟幫助，讀職高學(xué)生先行享受貧困住校生生活困難補助，同時幫助學(xué)生在職高學(xué)校申請各種困難補助。

四、認(rèn)真組織好報名到校工作

由于學(xué)生在選擇專業(yè)時有從眾心理，因此在填報專業(yè)時，學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)、老師要積極做好學(xué)生的引導(dǎo)工作，如學(xué)生在填報職高熱門專業(yè)——電腦專業(yè)時，尤其注意控制填報該專業(yè)的人數(shù)，以免有些學(xué)生不能被電腦專業(yè)錄取而輟學(xué)。同時，學(xué)校精心安排好學(xué)生到職高報到的組織工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任親自帶隊，用專車將學(xué)生送到職高，并協(xié)助職高教師安置好學(xué)生的生活起居。在送生宣傳的后期，只要有學(xué)生愿意到職高讀書的，哪怕是一個人，學(xué)校也都會派人護(hù)送到校。

五、協(xié)助職高作好后續(xù)工作

我們深知，到職高就讀的學(xué)生總體素質(zhì)有待提高，部分學(xué)生到職高讀書的目的不十分明確，出去打工又不能吃苦，再加上目前學(xué)校的辦學(xué)條件還不是很好，這些問題給學(xué)校的管理帶來很大的困難。學(xué)生不安心在職高讀書，中途輟學(xué)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣勢必影響職高送生工作的繼續(xù)開展，對來年職高送生造成負(fù)面影響。作為我們初中，也可以從中做一些工作。我校在協(xié)助職高做好后續(xù)工作主要是從這幾方面入手：

（1）學(xué)生到職高報到前，學(xué)校召集這些學(xué)生開會，告訴學(xué)生到職高讀書及外出工作期間應(yīng)注意的事項，教育他們要自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，要吃苦耐勞，不能半途而廢。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任將手機號碼告訴學(xué)生，并告訴他們，在職高讀書無論遇到什么問題或困難，我們將竭盡全力幫助解決。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師通過各種方式積極主動地向在職高就讀的學(xué)生了解我校學(xué)生在一職高的情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想波動，主動做他們的思想工作，發(fā)現(xiàn)已輟學(xué)的學(xué)生，我們通過電話或家訪的形式協(xié)助，勸其返校。

（4）及時將了解到的信息反饋給職高學(xué)校，以便他們在今后的工作中加以改進(jìn)。

2009年我校的職高送生工作，由于全體教師齊心協(xié)力，齊抓共管，任務(wù)數(shù)51人，到職高就讀58人，但與兄弟學(xué)校相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。今年我校將與兄弟學(xué)校一樣，克服困難、總結(jié)經(jīng)驗、積極做好職高送生宣傳工作，為宣漢的職業(yè)教育的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！傾心傾力 做好春季中職送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

從學(xué)生成為初中畢業(yè)班學(xué)生那天起，許多同學(xué)就有了對自己未來的初步設(shè)想，他們難免會聽到來自父母、親友對自己未來職業(yè)的要求，而自己的情況究竟怎樣，是選擇讀普高考大學(xué)，還是讀中職后就業(yè)或者考對口高職，他們會有許多困惑。面對處于人生十字路口的學(xué)生，我們以對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，真誠的幫助學(xué)生及家長走出選擇的困惑。

在這里，我重點介紹我們幫助成績中等及偏差學(xué)生的做法。

一、篩選對象，照準(zhǔn)突破口

我們將八級學(xué)年末考試，九年級上期三次月考期末成績情況，進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真研究每個學(xué)生的情況，篩選出適合就讀中職學(xué)校的學(xué)生對象。

對篩選出來的就讀中職對象，由班主任通知家長分期分批到學(xué)校，讓家長了解春季中職招生的有關(guān)政策和學(xué)生的具體情況。對不能到校的，我們通過電話聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生考得上哪類普通高中，考上后正常發(fā)展可能考得上哪類大專院校以及畢業(yè)后的就業(yè)前景，讀職高正常情況下可能的用費、就業(yè)的前景等。對家長不理解有疑惑的，學(xué)校校長，分管領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，或請及相關(guān)人員協(xié)助做工作，組織動員這部分學(xué)生就讀中職學(xué)校?？傊覀冋{(diào)動一切可以調(diào)動的力量，動之以情，曉之以理，持之以恒的做中職送生工作，確保中職送生任務(wù)完成。

二、從思想上解決學(xué)生及家長的認(rèn)識問題

1、學(xué)政策，講形勢。一是講清職業(yè)教育的發(fā)展形勢。相關(guān)政策、文件精神，使學(xué)生及家長了解春季中職送生的政策依據(jù)，黨和國家對中職學(xué)生的補助政策和我縣的具體實施辦法。通過政策的宣講，使家長認(rèn)識到春季中職招生，是國家大力發(fā)展職業(yè)教育，提高全民族的科學(xué)文化素質(zhì)，把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為巨大的人力資源的一個重要舉措。二是講清社會對技能人才的需求形勢。在網(wǎng)上下載國家對技能人才需求情況的資料組織學(xué)生及家長學(xué)習(xí)，或現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生下載相應(yīng)資料，使學(xué)生真切感受到社會各行各業(yè)需要大量技能人才，掌握一技之長對自己的生存和發(fā)展非常重要，從而使成績中等偏下學(xué)生和學(xué)生家長堅信就讀中職符合自身實際，讀中職是有前途的。三是宣傳平凡人的不平凡事。收集整理在平凡崗位 5 上做出突出成績的普通勞動者的先進(jìn)事跡材料，讓他們認(rèn)識的、知道的人的事跡走學(xué)生心靈，使學(xué)生進(jìn)一步感受“三百六十行，行行出狀元”，充分認(rèn)識到社會上每一種職業(yè)都有它存在的必要性，人無高低貴賤之分，從事某種職業(yè)只是社會分工的不同，在平凡的崗位上也能做出成績。

2、學(xué)生心理準(zhǔn)備至關(guān)重要。我們充分利用集會、班會對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)選擇的教育和指導(dǎo)，讓學(xué)生提前做好升學(xué)和職業(yè)選擇的心理準(zhǔn)備，在平常的學(xué)習(xí)中學(xué)會思考，充分認(rèn)識到未來是掌握在自己手中的，但必須從自己的實際出發(fā)選擇升讀學(xué)校，且必須有堅定的信念。

3、學(xué)校誠信是學(xué)生信任的基礎(chǔ)。宣傳中職不是一朝一夕的事，無論你講什么，學(xué)生要信才行。莊稼種壞是一季，學(xué)生送壞是一生，要讓學(xué)生和家長相信學(xué)校，學(xué)校必須樹立誠信形象。因此，在整個過程中，我們始終站在學(xué)生的立場上幫助他們想問題、解決問題，使學(xué)生和家長真切感到學(xué)校和家長心往一處想，對學(xué)生的關(guān)心是真誠的、負(fù)責(zé)的。首先，在指導(dǎo)學(xué)生選擇學(xué)校時，要求他們綜合考慮多方面的因素，比如個人的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、興趣愛好和特長、理想追求，家長意見，各方建議以及招生信息等。其次，教給學(xué)生和家長了解學(xué)校、選擇學(xué)校的方法并盡可能提供招生學(xué)校信息，如該校的招生要求、生源狀況、學(xué)習(xí)、生活條件、管理水平、師資力量、就業(yè)狀況等，做到對選擇學(xué)校心中有數(shù)。

三、擺事實、講道理使學(xué)生及家長全面了解普高和職高的優(yōu)劣

1、升學(xué)及就業(yè)形勢分析。我們跟學(xué)生及家長分析，如果成績優(yōu)異，當(dāng)然要讀普高，將來讀重點大學(xué)深造，能為黨和國家作更大的貢獻(xiàn)。如果成績不是很好，中考成績?nèi)h6000名以后，那么高中畢業(yè)參加高考一般情況下就是考一個專科，就業(yè)形勢將會非常嚴(yán)峻。而且讀中職兩年后，已經(jīng)取得職高文憑和職業(yè)技能等級證書，通過一年實習(xí)，已成為一名熟練工人走上了工作崗位，提前參與到了激烈的社會競爭中。

2、算一算經(jīng)濟帳。首先是高中階段費用，三年高中（包括生活費）需要20000元左右，讀兩年中職的費用大約需要8000元（減去國家補助的3000元），中職生實習(xí)一年可收入18000元左右，也就是說讀職高三年（其中一年實習(xí)）可掙10000元，兩相比較，費用懸殊30000元左右，這對農(nóng)村家庭來說是一筆不小的數(shù)目，對家長是有很大說服力的。再說大學(xué)費用，如果再讀三年大專還要花費40000元左右，而就讀中職，畢業(yè)后又掙了三年的錢，大約在60000元左右。三 年時間一個掙了60000萬元左右的錢，一個用去40000萬元以上，加上讀中職少用的錢和一年實習(xí)掙的錢約30000元左右，六年時間，總共合計懸殊13萬元以上。真是不比不知道，一比嚇一跳。這樣一算，成績中等及偏下學(xué)生就讀中職的經(jīng)濟優(yōu)勢一目了然。

總之，做春季中職送生工作，必須本著對學(xué)生及家長負(fù)責(zé)的態(tài)度，用真心、真情來開展工作，才能得到家長及學(xué)生的理解、支持，確保中職送生工作落到實處，從而為完成高中升學(xué)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：典型經(jīng)驗發(fā)言

大力開發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進(jìn)農(nóng)民增收

中共高平鎮(zhèn)委員會高平鎮(zhèn)人民政府

高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)量2.1萬噸，果品一業(yè)預(yù)計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴大貯藏三個重點，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在果園標(biāo)準(zhǔn)化管理上具體做法：

一、抓培訓(xùn)，提高群眾對發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。一是邀請縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓(xùn)班讓群眾聽、送技術(shù)到農(nóng)戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠(yuǎn)山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會，開闊視野，增長見識，引進(jìn)新品種；四是抽

組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊，逐村進(jìn)行果樹管理培訓(xùn)示范，促使不會的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達(dá)到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗，提高建園質(zhì)量的目的。

二、抓新建，擴大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗收的原則，制定規(guī)劃方案和實施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，營養(yǎng)帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達(dá)到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學(xué)布局，整村推進(jìn)，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進(jìn)一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格實行“行政+技術(shù)”雙包責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務(wù)，確保質(zhì)量管理到位?？h、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點指導(dǎo)，強化服務(wù)，技術(shù)傳授在地頭，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。一是分園指導(dǎo)管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務(wù)能力，對豐產(chǎn)園鼓勵果農(nóng)進(jìn)行大改型等各項優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)效益的觀念，實現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發(fā)展綠色果品、有機果品的技術(shù)要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應(yīng)用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，組建果樹專業(yè)協(xié)會，重點負(fù)責(zé)果品標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，發(fā)揮果樹專業(yè)協(xié)會在試驗示范、技術(shù)培訓(xùn)、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴(yán)格落實招商引資工作責(zé)任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護(hù)了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。

2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連

片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達(dá)到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮(zhèn)16個三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時重點做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營銷網(wǎng)絡(luò)。鼓勵支持發(fā)展果品營銷服務(wù)機構(gòu)，加強營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營銷市場。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務(wù)。鼓勵果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發(fā)展果品后商品化處理生產(chǎn)線。對建成的裕康果品清洗打蠟生產(chǎn)線和果袋廠進(jìn)一進(jìn)行技術(shù)升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發(fā)展果品加工生產(chǎn)線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發(fā)果酒、果醬、果汁等生產(chǎn)，促進(jìn)果業(yè)鏈條延伸。

第五篇：郴州招商引資的主要做法及經(jīng)驗

郴州招商引資的主要做法及經(jīng)驗

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任，夯實招商引資基礎(chǔ)

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。長期以來，市委、市政府一直把招商引資工作列為全市經(jīng)濟工作“第一菜單”，高看一等、厚愛一層。我們每一次組織外出招商活都主動邀請市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊。市級主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)全年都集中了大部分時間抓招商引資工作。二是政策先行，組織保證。今年初，通過學(xué)習(xí)和借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗，市委、市政府出臺了《郴州市鼓勵投資暫行規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步強化全市招商引資工作的決定》兩個文件，給予外來投資者一系列的優(yōu)惠政策，組建了市招商合作局，成立了東莞、廣州兩個招商聯(lián)絡(luò)處，使得我市對外開放招商引資政策進(jìn)一步完善，為全市新一輪招商引資工作提供了堅強的組織保證。三是健全機制，完善制度。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制、重大項目領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤服務(wù)責(zé)任制、招商引資工作督查考評制等，要求各縣（市、區(qū)）和市直招商引資責(zé)任單位的“一把手”保證三分之一的時間抓招商引資工作，分管領(lǐng)導(dǎo)保證三分之二的時間抓招商引資工作。

二、上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，形成招商引資合力

招商引資是一項全局性工作，涉及面廣，工作難度大，要求各級各部門上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合。一是層層分解目標(biāo)任務(wù)。年初，我們按照市委、市政府要求，起草了《關(guān)于招商引資目標(biāo)管理考核和獎勵的暫行規(guī)定》，將全市招商引資目標(biāo)任務(wù)量化分解到11個縣（市、區(qū)）、64個市直招商引資責(zé)任單位和50個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是精心組織策劃各類活動。今年，由我們牽頭組織的各類大中型招商活動達(dá)12次。工交、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、旅游等部門還分別組團(tuán)開展了專業(yè)招商引資活動。各縣（市、區(qū)）還紛紛派出小分隊南下招商，50個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了招商引資小分隊，活動頻繁。三是群策群力抓好招商引資。為出臺招商引資政策和優(yōu)化投資環(huán)境，今年先后開展了幾次大型的的調(diào)研活動，收集和整理了許多意見和建議，并及時反饋給了市委、市政府。各級各部門在完成各自招商引資任務(wù)的同時，把參與招商引資、支持招商引資、服務(wù)招商引資作為義不容辭的責(zé)任，為招商引資亮“綠燈”。全市上下形成了濃厚的招商引資氛圍和強大的工作合力。

三、創(chuàng)新載體，突出主題，推進(jìn)招商引資活動

一是大活動推動。今年先后組織舉辦了郴州（東莞）投資說明會、“港洽周”、日本招商會、湘浙經(jīng)貿(mào)洽談會、第三屆“紅三角”經(jīng)貿(mào)投資洽談暨旅游推介會、第二屆“泛珠三角”區(qū)域合作暨經(jīng)貿(mào)洽談會、溫州投資說明會、廈門投資聯(lián)誼會、郴州生態(tài)（溫泉）旅游節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)招商會、深圳高交會等12個大型招商活動。其中有11個活動是市招商局成立后完成的，平均不到半個月就一個活動，僅9月份就完成4個大的招商活動。我局干部職工始終保持飽滿的熱情，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，確保了各種大型活動順利開展，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客商的一致好評。二是小活動促動。今年先后組織市發(fā)改委、農(nóng)辦、經(jīng)委等部門參加了省里組織的基礎(chǔ)設(shè)施招商項目推介會、工業(yè)招商項目推介會、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目推介會等專項招商活動，著力推介了郴州出口加工區(qū)，進(jìn)一步擴大了郴州出口加工區(qū)在粵、港、澳、臺地區(qū)的影響力。各縣（市、區(qū)）和市直單位今年南下珠三角的招商引資小分隊達(dá)200多個，人次達(dá)1500人次以上。三是聯(lián)絡(luò)處牽頭帶動。自駐廣州、東莞兩個招商聯(lián)絡(luò)處成立以來，他們充分發(fā)揮招商引資排頭兵作用，在收集信息、結(jié)交客戶、推介郴州、項目洽談、聯(lián)絡(luò)引進(jìn)等方面做了大量而又具體的工作，較好地發(fā)揮了招商引資橋頭堡作用。截止日前，兩個聯(lián)絡(luò)處共引進(jìn)合同項目2個，總投資額21億元；協(xié)議3個，在談項目10余個。

四、強化管理，嚴(yán)格考核，確保招商引資成一是加強簽約項目的調(diào)度和管理。除定期發(fā)布重大簽約項目進(jìn)展動態(tài)公報外，還組織有關(guān)部門對活動簽約項目落實情況進(jìn)行了跟蹤督查，及時掌握了項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決了內(nèi)資企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的困難和問題。同時建立了重大簽約項目跟蹤調(diào)度制度，實行“定項目進(jìn)度、定工作責(zé)任、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的市、縣兩級跟蹤負(fù)責(zé)制，對項目的立項、審批、注冊登記、開工建設(shè)和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題全程跟蹤，逐項解決。二是加大招商引資督查考評力度。建立健全了招商引資工作考評體系，嚴(yán)格執(zhí)行年初市委、市政府與各單位所簽定的招商引資目標(biāo)管理責(zé)任狀，克服了招商引資統(tǒng)計口徑的變更等困難，及時改進(jìn)工作方法，加強與外商投資企業(yè)、外匯局、注冊會計師協(xié)會的縱橫聯(lián)系，嚴(yán)格審核基層外資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，杜絕了虛報、多報、重復(fù)統(tǒng)計現(xiàn)象，保證了我市外資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，在周邊市州數(shù)據(jù)不真實而被商務(wù)部通報批評的情況下，我市沒有一筆數(shù)字受到影響，做到了外資數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，為市委、市政府年終考核兌現(xiàn)提供了真實的數(shù)據(jù)。三是不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境。認(rèn)真抓了郴政發(fā)〔2005〕1號、2號文件的貫徹落實工作，先后2次參與督查全市貫徹落實1號、2號文件的大型活動，對不認(rèn)真執(zhí)行和落實市委、市政府有關(guān)重點項目和招商引資優(yōu)惠政策的責(zé)任單位和個人，對在行政執(zhí)法和手續(xù)辦理過程中索、拿、卡、要、拖等違法行為，對強裝強卸、強買強賣、強攬工程、收取“保護(hù)護(hù)”、阻工鬧事等違法行為及時予以通報。審批管理科還設(shè)立了舉報投訴電話，及時辦理舉報案件。今年由我局牽頭組織的全市首次網(wǎng)上聯(lián)合年檢工作取得了圓滿成功。