第一篇：現(xiàn)場(chǎng)工作組人員分工及主要管理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)工作組人員分工及主要管理職責(zé)（征求稿）

為了更有好的開(kāi)展易地遷建海寧市工人文化宮現(xiàn)場(chǎng)工作組工作，明確職責(zé)，有效控制本項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全和文明施工以及其他管理工作，特作分工如下：

第一組：金奮強(qiáng)、陳偉新、王張寧、夏利紅

主要管理工作及目標(biāo)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、投資控制的管理方案策劃與實(shí)施，過(guò)程管理中的監(jiān)督、檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高。確保工期目標(biāo)2012年9月30日驗(yàn)收、交付的實(shí)現(xiàn)，控制項(xiàng)目變更，總概算不超標(biāo)。

具體內(nèi)容：與參建單位的協(xié)調(diào)，外部協(xié)作部門聯(lián)系；辦理項(xiàng)目前期各類手續(xù)；施工期間分部工程、專項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收的聯(lián)系及報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理規(guī)劃審核；編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周進(jìn)度計(jì)劃；銜接工程各階段工程招標(biāo)，合同的洽商簽訂；變更聯(lián)系單的審核；工程款支付核定；圖書(shū)館新館及查濟(jì)民紀(jì)念館、鹽官和袁花法庭、社會(huì)福利中心開(kāi)工前的一切事宜；召集項(xiàng)目組會(huì)議。第二組：徐億俊、湯健、柴敏華

主要管理工作及目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理方案策劃與實(shí)施，過(guò)程管理中的監(jiān)督檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高；確?，F(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“嘉興標(biāo)化”目標(biāo)。

具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工隱患的檢查及整改，安全和文明施工管理問(wèn)題周小結(jié)；重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制管理方案，組織危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程方案認(rèn)證；項(xiàng)目組施工日志記錄；現(xiàn)場(chǎng)土建原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；項(xiàng)目全過(guò)程施工資料的積累、整理、分類、歸檔等管理；項(xiàng)目組、監(jiān)理人員、施工企業(yè)的考勤管理。第三組：王文剛、吳中彥

主要管理工作及目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理方案策劃與實(shí)施，過(guò)程管理中的監(jiān)督檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高；確保工程質(zhì)量“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)“南湖杯”目標(biāo)。具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查及整改，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題周小結(jié)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，工程技術(shù)復(fù)核（定位，軸線、標(biāo)高等）；技術(shù)交底及工程圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)審核，專項(xiàng)方案審核；影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的施工質(zhì)量通病防治管理，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施措施；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的審核、監(jiān)督落實(shí)。第四組：王海濤、郎劍新、鄭雪 主要管理工作及目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安裝施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全的管理方案與實(shí)施，過(guò)程管理中的監(jiān)督檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高；確保實(shí)現(xiàn)“南湖杯”安裝質(zhì)量達(dá)到精品目標(biāo)。

具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安裝施工質(zhì)量的檢查及整改，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量、安全臨時(shí)用電的問(wèn)題周小結(jié)；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則安裝部分的審核、監(jiān)督落實(shí)。安裝工程隱蔽驗(yàn)收，安裝原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；安裝工程技術(shù)交底及安裝部分圖紙審核；安裝部分質(zhì)量過(guò)程控制及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施；工程開(kāi)工前基建水、電的接入，現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)的核對(duì)及簽認(rèn)；工程用電進(jìn)戶事宜，高壓配電設(shè)計(jì)、施工接洽，室外管網(wǎng)的給水、消防、排污入網(wǎng)事宜；參與安裝工程招標(biāo)文件編制、合同簽訂。

二〇一一年二月二十五日

第二篇：工作組人員分工

“訪民情惠民生聚民心”活動(dòng)工作組成員分工情況

組

長(zhǎng)：XXX

負(fù)責(zé)工作組全盤(pán)工作 成 員：

XXX

主要負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理、翻譯、編印、上報(bào)及工作組的后勤工作，同時(shí)做好本村女性信教群眾的宣傳教育工作，XXX

主要負(fù)責(zé)工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和幫教工作，同時(shí)協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作，XXX

協(xié)助迪里夏提.阿吾再力做好工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和幫教轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作，XXX

協(xié)助迪里夏提.阿吾再力做好工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和幫教轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作。

第三篇：抗菌藥物應(yīng)用管理工作組機(jī)制及職責(zé)分工

某某醫(yī)院

抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作組

組

長(zhǎng)：劉某

副院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：仇某

醫(yī)務(wù)部主任

李

藥劑科主任 成員：王

護(hù)理部主任

叢

感控科負(fù)責(zé)人

段

檢驗(yàn)科主任 朱

內(nèi)科主任 金

神經(jīng)科主任 王

外科主任 趙

骨科主任 葛藥劑科副主任 孫

藥劑科副主任

工作組職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行抗菌藥物管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

（二）制定本機(jī)構(gòu)抗菌藥物供應(yīng)目錄和抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)技術(shù)性文件，并監(jiān)督實(shí)施。

（三）對(duì)本機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用與細(xì)菌耐藥情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期分析、評(píng)估監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并發(fā)布相關(guān)信息，提出干預(yù)和改進(jìn)措施。

（四）對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，組織對(duì)公眾合理使用抗菌藥物宣傳教育。

工作制度及監(jiān)督管理機(jī)制

按照工作組四條職責(zé)，全體成員相互協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成分管工作任務(wù)。

一、明確抗菌藥物臨床應(yīng)用管理責(zé)任制

建立抗菌藥物臨床應(yīng)用管理組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，建立健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制。

管理部門：醫(yī)務(wù)科 負(fù) 責(zé) 人：

二、開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況調(diào)查

對(duì)我院2011年1月1日至5月31日期間，院科兩級(jí)抗菌藥物臨床應(yīng)用情況開(kāi)展調(diào)查：抗菌藥物品種、劑型、規(guī)格、使用量、金額、使用量排名前10位的抗菌藥物品種，住院患者抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度、I類切口手術(shù)和介入治療抗菌藥物預(yù)防使用率、門診抗菌藥物處方比例，填寫(xiě)《抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況調(diào)查表》，并按要求上報(bào)。

管理部門：藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

三、建立完善藥物臨床應(yīng)用技術(shù)操作體系

我院已按要求設(shè)置感染科、臨床微生物室，配備了感染專業(yè)醫(yī)師，微生物檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員和臨床藥師。定期為醫(yī)師提供抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)臨床科室抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并參與抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作。

管理部門：藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)有醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體工作，負(fù)責(zé)人：叢培強(qiáng)

四、嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度

1、醫(yī)師經(jīng)過(guò)抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)并考核合格后，具備醫(yī)師職稱的授予一線抗菌藥物處方權(quán)，主治醫(yī)師職稱的授予二線抗菌藥物處方權(quán)，副高級(jí)以上職稱的授予三線抗菌藥物處方權(quán)。

培訓(xùn)及考核管理部門：醫(yī)務(wù)科 藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

處方權(quán)管理部門：醫(yī)務(wù)科 藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

2、藥師進(jìn)行抗菌藥物相關(guān)專業(yè)知識(shí)和規(guī)范化管理培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)配訓(xùn)并考核合格后，授予相應(yīng)的抗菌藥物調(diào)劑資格。

管理部門：藥學(xué)部 醫(yī)務(wù)科 負(fù) 責(zé) 人：

3、明確抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，工作形式：由醫(yī)務(wù)科下發(fā)抗菌藥物分級(jí)目錄，組織各科室醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)或集中學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)人：科主任

藥劑科、醫(yī)務(wù)科對(duì)各級(jí)醫(yī)師處方權(quán)限嚴(yán)格把關(guān)，并讓每位醫(yī)師明確自己的權(quán)限。

負(fù)責(zé)人：

4、按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》有明確的限制使用和特殊使用抗菌要素臨床應(yīng)用程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。

管理部門：醫(yī)務(wù)科 藥劑科

負(fù) 責(zé) 人：

工作方式：限制使用和特殊使用的抗菌藥物我院有嚴(yán)格的審批程序，由各科主任嚴(yán)格把關(guān)，管理部門定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)不履行臨床應(yīng)用程序的相關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

5、加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理

根據(jù)黑肯局衛(wèi)發(fā)平【2011】94號(hào)文件嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物購(gòu)用管理的相關(guān)規(guī)定。

管理部門：藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

6、抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍內(nèi)

住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%；門診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%?？咕幬锸褂脧?qiáng)度力爭(zhēng)控制在40DDD以下；I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過(guò)30%；住院患者外科手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí)；I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。

工作方式：

（1）組織全體醫(yī)師學(xué)習(xí)抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度的合理規(guī)范，做到人人知曉認(rèn)可，并在承諾書(shū)上簽字。

管理部門：醫(yī)務(wù)科、感控科 負(fù) 責(zé) 人：

（2）科主任嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)本科是臨床醫(yī)師醫(yī)囑、病歷、處方按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即糾正。

（3）抗菌藥物臨床應(yīng)用管理組成員，由組長(zhǎng)組織分成內(nèi)科，外科兩

組，定期對(duì)抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度進(jìn)行檢查，處罰，公示和反饋。

管理部門：抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作組 負(fù) 責(zé) 人：

7、開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用與評(píng)估，定期開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用檢測(cè)，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況，評(píng)估抗菌藥物使用適宜性；對(duì)抗菌藥物使用趨勢(shì)進(jìn)行分析，出現(xiàn)使用量異常增長(zhǎng)、使用量排名半年以上居于前列且頻繁適應(yīng)癥超劑量使用、企業(yè)違規(guī)銷售以及頻繁發(fā)生藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)等情況，要及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。

管理部門：藥劑科 負(fù) 責(zé) 人：

8、加強(qiáng)臨床微生物檢測(cè)和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)。根據(jù)臨床微生物標(biāo)本檢測(cè)結(jié)果合理選用抗菌藥物，接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)樣本，送檢率不低于30%；開(kāi)展細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)工作。定期發(fā)布細(xì)菌耐藥信息，針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。

管理部門：檢驗(yàn)科 負(fù) 責(zé) 人：

9、落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。組織感染、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)抗菌藥物處方、醫(yī)囑實(shí)施專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。對(duì)每月組織對(duì)25%的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑，重點(diǎn)抽查感染科、外科、呼吸科、重癥醫(yī)學(xué)科等臨床科室以及I類切口手術(shù)盒介入治療病歷。

根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，對(duì)合理使用抗菌藥物前10名的醫(yī)師，向全院公示；對(duì)不合格使用抗菌藥物前10名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。點(diǎn)評(píng)結(jié)

果作為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù)。

對(duì)出現(xiàn)抗菌藥物超常處方3次以上且無(wú)正當(dāng)理由的醫(yī)師提出警告，限制其特殊使用級(jí)和限制使用級(jí)抗菌藥物處方權(quán)；限制處方權(quán)后，仍連續(xù)出現(xiàn)2次以上超常且無(wú)正當(dāng)理由的，取消其抗菌藥物處方權(quán)。

管理部門：處方點(diǎn)評(píng)小組 負(fù) 責(zé) 人：

10、嚴(yán)格查處抗菌藥物不合理使用情況。衛(wèi)生行政部門按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加大對(duì)抗菌藥物不合理使用的查處力度。對(duì)于存在抗菌藥物臨床不合理應(yīng)用問(wèn)題的醫(yī)師，衛(wèi)生行政部門或醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)式輕型依法依規(guī)予以警告、限期整改、暫停處方權(quán)、取消處方權(quán)、降級(jí)使用、吊銷《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)》等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)于存在抗菌藥物臨床不合理應(yīng)用問(wèn)題的科室，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)視情形給予警告、限期整改、通報(bào)批評(píng)處理；問(wèn)題嚴(yán)重的，追究醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

管理部門：抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作組 負(fù) 責(zé) 人： 工作時(shí)具體分工：

組

長(zhǎng)：定期組織召開(kāi)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作組會(huì)議，不知檢查工作。

副 組 長(zhǎng)：執(zhí)行組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，協(xié)助組長(zhǎng)做好相關(guān)工作。成員：完成分管工作，檢查康申訴使用情況時(shí)，服從組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)工作分配，按時(shí)按要求完成檢查任務(wù)。

第四篇：工作職責(zé)及人員分工

標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科工作職責(zé)及人員分工 工作職責(zé)

組織實(shí)施貫徹《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律、法規(guī)和規(guī)章。1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作

1.1.1 統(tǒng)一管理全市標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

1.1.2 指導(dǎo)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。1.1.3 受理授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。1.2 計(jì)量工作

1.2.1 對(duì)全市計(jì)量工作實(shí)施監(jiān)督，貫徹推行法定計(jì)量單位。1.2.2 組織實(shí)施量值傳遞，管理和監(jiān)督計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。1.2.3 引導(dǎo)企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系、檢測(cè)體系。1.2.4 負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督管理工作。1.3 代碼、條碼工作

負(fù)責(zé)全市組織機(jī)構(gòu)代碼和條碼工作，監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼的使用。2 人員分工

2.1 科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科的全面工作。

2.1.1 負(fù)責(zé)全市國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作。2.1.2 負(fù)責(zé)全市工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案工作。2.1.4 負(fù)責(zé)全市的計(jì)量監(jiān)督工作。

2.1.5 管理和指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)代碼、商品條碼工作。2.1.6 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)助科長(zhǎng)做好分管內(nèi)的工作。2.2.1 負(fù)責(zé)本科的行政執(zhí)法工作。

2.2.2 在科長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作。2.2.3 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3 執(zhí)法人員職責(zé)

2.3.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章在本轄區(qū)內(nèi)的宣貫工作。

2.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)違反質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等違法行為的查處工作。2.3.3 負(fù)責(zé)投訴、舉報(bào)案件的受理、處理等工作。2.3.4 依據(jù)法定職權(quán)、法定程序應(yīng)辦理的工作。2.3.5 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2.4 代、條碼工作人員職責(zé)

2.4.1 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)代碼的受理、錄入、發(fā)證工作及電子檔案的掃描工作。2.4.2 協(xié)助企業(yè)辦理商品條碼工作。2.4.3 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：政教處人員分工及職責(zé)

寨河中學(xué)政教處及相關(guān)人員工作分工及職責(zé)

一、人員：

主任：趙生卿（兼）干事：張利濤馬學(xué)東張輝

職責(zé)：

趙生卿：全面負(fù)責(zé)政教工作，召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)、學(xué)生會(huì)，住校生會(huì)，全面督查落實(shí)相關(guān)工作，全面檢查學(xué)生的思想紀(jì)律教育，衛(wèi)生及宿舍抽查、下午空堂課學(xué)生紀(jì)律檢查，學(xué)生處分的決定。

張利濤：職責(zé)：早上衛(wèi)生檢查與評(píng)比、中午衛(wèi)生抽查，“五評(píng)”成績(jī)的匯總與公布。

張輝：班主任培訓(xùn)材料，學(xué)生勵(lì)志材料，班級(jí)工作周安排，中午、下午紀(jì)律抽查。

馬學(xué)東：負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)管理每周開(kāi)會(huì)和工作安排，光榮臺(tái)，曝光臺(tái)日登記和周匯總，下午晚讀學(xué)習(xí)情況檢查與違紀(jì)處理。

二、下屬相關(guān)人員：

1、住校生管理員：馬學(xué)軍（九年級(jí)）王文飛（八年級(jí)）張海洋（七年級(jí)）

職責(zé)：學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查、安全、紀(jì)律管理、事務(wù)處理及晚上就寢檢查，違紀(jì)學(xué)生扣分與處理。

2、校園廣播：王燕 高紅芳 馬潔 王芝紅 高萍萍

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)好校園廣播稿的收集，選審、編輯、播出寄來(lái)高等級(jí)播出稿件的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

三、職責(zé)：

1、政教處管理人員每天帶領(lǐng)學(xué)生會(huì)當(dāng)天值日干部，在相關(guān)時(shí)段（早操時(shí)間，中午1：00—1:20、下午4：30—6：30期間）左對(duì)自己負(fù)責(zé)的相關(guān)事務(wù)進(jìn)行突擊檢查和處理。

2住校生管理員每天下午4:30—6:00期間到各自分管的宿舍抽查；就寢前后檢查宿舍一次，處理宿舍當(dāng)日事件，對(duì)于違紀(jì)者要按管理制度予以處理、扣分并做好記錄。

3、切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不因自己工作不到位影響了整體工作。