第一篇：榮盛江西宜春項(xiàng)目安全文明整改報(bào)告13

榮盛江西宜春項(xiàng)目安全文明施工整改報(bào)告

依據(jù)公司工地檢查指導(dǎo)安全文明施工情況，現(xiàn)場存在的一些安全文明施工不符合施工規(guī)范要求，認(rèn)真總結(jié)在前期施工中存在的問題，經(jīng)過分公司和工程部共同努力，并召開了現(xiàn)場會(huì)議。深入現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)整改情況，要求施工方立即組織專項(xiàng)研討會(huì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定了整改方案，現(xiàn)已整改完畢，符合施工規(guī)范要求，整改情況及圖片匯報(bào)如下：

1、存在問題：施工現(xiàn)場缺少滅火器材。

整改措施：已按要求配備滅火器，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，正確使用滅火器材。

2、存在問題：二級(jí)配電箱未做接地線，箱鎖護(hù)，配電箱未張貼配電箱標(biāo)識(shí)牌

整改措施：現(xiàn)已按要求整改，重新規(guī)劃了二級(jí)配電箱位置，嚴(yán)格按施工用電方案做好電氣設(shè)備接地、接零保護(hù)，箱鎖護(hù)，配電箱設(shè)標(biāo)識(shí)牌，并做好檢查、維修記錄。

3、存在問題：未嚴(yán)格工地現(xiàn)場管理人員實(shí)名制，現(xiàn)場安裝的面部識(shí)別機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行打卡記錄。

整改措施：已按要求對(duì)工地現(xiàn)場管理人員執(zhí)行登記，每日打卡，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制。

4、存在問題：安全通道未搭設(shè)，整改措施：已按要求整改，嚴(yán)格按施工規(guī)范搭設(shè)，鋪設(shè)安全標(biāo)語，連接牢固。

5、存在問題：電纜未保護(hù)，安全標(biāo)語不夠

整改措施：已按要求整改，電纜以按施工要求保護(hù)，安全標(biāo)語以增加。

6、存在問題： 鋼筋，模板加工場地雜亂、廢料池未及時(shí)清理，堆放鋼管、扣件、木方處雜亂。

整改措施：已按要求整改，現(xiàn)場廢料清理，材料分類堆放整齊、有序，材料堆放處請(qǐng)專人清掃，保持清潔衛(wèi)生。

7、存在問題：安全網(wǎng)未跟上工作面，施工現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場圍擋、木工加工棚地面硬化不規(guī)范，分區(qū)不明顯，文明施工氛圍不足。

整改措施：安全網(wǎng)已跟上工作面，場地采用定型化防護(hù)分區(qū)，在后續(xù)施工中將認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施工具化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工做法，總結(jié)自己的不足，提高自身文明施工水平。

現(xiàn)場安全文明施工整改

第二篇：聊城盛榮運(yùn)輸公司項(xiàng)目簡介

聊城盛榮運(yùn)輸有限公司

聊城盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目簡介

一、項(xiàng)目名稱：盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)背景：近年來，臨清市不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把加快服務(wù)業(yè)發(fā)展作為“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，多項(xiàng)措施助力服務(wù)業(yè)發(fā)展，有效改善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。《臨清市國民經(jīng)濟(jì)和第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出，打造冀魯豫交界地區(qū)的區(qū)域性物流樞紐，依托臨清的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“東引、西拓、北接、南展”的發(fā)展策略，向東融入濟(jì)南都市圈和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)圈，向西拓展中西部市場，向北銜接環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，向南連通臨海臨港經(jīng)濟(jì)帶。依托自身優(yōu)勢(shì)條件，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、文化旅游業(yè)等服務(wù)業(yè)發(fā)展新力量，通過政策引導(dǎo)等手段，鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。本項(xiàng)目依托臨清的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)臨清打造冀魯豫交界地區(qū)的區(qū)域性物流樞紐的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目的建設(shè)符合國家、省的產(chǎn)業(yè)政策和臨清市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，以LNG天然氣為原料，順應(yīng)當(dāng)前“城際客貨運(yùn)輸車輛優(yōu)先使用天然氣”政策，有利于節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著，發(fā)展前景廣闊。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：①土建規(guī)模，項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)地點(diǎn)位 于臨清市新華街道辦事處，本項(xiàng)目占地面積88畝，項(xiàng)目規(guī)劃占地面積208畝，主要建設(shè)內(nèi)容為：信息服務(wù)大樓3000平方米，維修車間5700平方米，二級(jí)維護(hù)車間8000平方米，重型車檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)5000平方米，職工宿舍1000平方米、職工餐廳500平方米，倉庫28000平方米，停車場15000平方米，地面硬化4000平方米，場區(qū)綠化面

積3000平方米；②設(shè)備購置。購置天然氣（LNG）新型重卡汽車360輛、叉車、龍門吊、物流信息系統(tǒng)、電子信息系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、其他輔助設(shè)備等設(shè)備及工器具共計(jì)20611臺(tái)套。

四、項(xiàng)目投資概算及資金來源：項(xiàng)目總投資32000萬元，其中建設(shè)投資31383.64萬元，鋪底流動(dòng)資金136.36萬元，建設(shè)期利息480.00萬元。其中銀行貸款8000萬元，其余全部為建設(shè)單位自有資金。

五、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：項(xiàng)目建成后，通過提供信息、結(jié)算、商務(wù)等各種公共服務(wù)，整合物流資源和市場，可大幅度降低生產(chǎn)企業(yè)物流成本，推動(dòng)物流企業(yè)向正規(guī)化、專業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展。同時(shí)還可為社會(huì)解決就業(yè)崗位850多個(gè)。項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)年收入在9000萬元以上，每年將新增地方稅金525萬元以上，同時(shí)將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為臨清市創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：項(xiàng)目建設(shè)期限預(yù)計(jì)為48個(gè)月，建設(shè)日期為2012年11月到2016年10月。

七、項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況：30輛新能源液化天然氣重型牽引車已購置并投入運(yùn)行，維修車間5700平方米、停車場13000平方米、員工宿舍1000平方米、院墻1180米、場區(qū)綠化1200平米已建設(shè)完工。立項(xiàng)、環(huán)評(píng)手續(xù)已完善

八、項(xiàng)目承建單位基本情況：聊城盛榮運(yùn)輸有限公司位于臨清市新華街道辦事處，成立于2012年10月，注冊(cè)資金1000萬元人民幣，現(xiàn)有員工120名，其中，有高級(jí)物流師1名，中級(jí)技術(shù)人員5名。該公司是集貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)物流、貨物搬運(yùn)、汽車配件銷售、車輛維修、二級(jí)維護(hù)站、重型車檢測(cè)、LNG天然氣加注等配套服務(wù)為一體大型物流企業(yè)。

九、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，符合國家的整體規(guī)劃和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，屬于省級(jí)服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金優(yōu)先扶持的項(xiàng)目，有利于促進(jìn)區(qū)域物流資源的最佳整合。聊城盛榮運(yùn)輸有限公司屬于本地區(qū)的物流龍頭企業(yè)，能起到示范帶動(dòng)作用，聊城盛榮運(yùn)輸有限公司盛榮物流中心建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)更能帶動(dòng)周邊地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展，社會(huì)效益明顯。項(xiàng)目本身具有公共性、開放性、綜合性、公益性和微利性等特點(diǎn)。

聊城盛榮運(yùn)輸有限公司

第三篇：江西宜春項(xiàng)目質(zhì)量2018質(zhì)量提升報(bào)告 (自動(dòng)保存的)

江西宜春項(xiàng)目質(zhì)量2018質(zhì)量提升報(bào)告

光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的質(zhì)量管理，江西宜春項(xiàng)目在工程中心領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞宜春市天嶼·花城（養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)）一期建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2018年一年的質(zhì)量提升情況簡要總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為宜春市天嶼·花城（養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)）一期項(xiàng)目。建設(shè)位置位于宜春市320國道與宜慈公路交匯處，工程總建筑面積 250000㎡，分別由紫薇島、桂花島、玉蘭島、桃花島組成。其中紫薇島建筑用地面積113607.66㎡，總建筑面積為132059.24㎡，別墅63棟，洋房20棟，桂花島建筑用地面積34127.21㎡，總建筑面積為18967.97㎡，別墅25棟，玉蘭島建筑用地面積51526.63㎡，總建筑面積為36323.35㎡，別墅48棟，洋房4棟，桃花島建筑用地面積101554.27㎡，總建筑面積為65971.13㎡，別墅55棟。

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制：

領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場

要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理 1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，工程項(xiàng)目部根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立了調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評(píng)。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于施工單位，分包單位較多，給施工管理帶來很大難度，協(xié)調(diào)工作較多。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)施工單位實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工單位必須淘汰。二教育既是施工單位管理人員必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工單位必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。三管理即是在施工前必須向管理人員做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動(dòng)員起來搞好安全生產(chǎn)。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。4 加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部工程師必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)公司決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助施工單位在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。5 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)公司的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。整個(gè)施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。

三、質(zhì)量月活動(dòng)情況

江西公司針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)在施工各分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行為期60天的質(zhì)量月活動(dòng)。為切實(shí)做好質(zhì)量月活動(dòng)，有效提高項(xiàng)目在各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，江西公司專門成立以工程副總為組長的質(zhì)量月管控小組，明確小組各成員工作任務(wù)分工，認(rèn)真貫徹質(zhì)量活動(dòng)要求。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會(huì)議上，現(xiàn)場工程師們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會(huì)議上總結(jié)出了很多好的解決方法。

1.砌體工程提升情況墻頂少量未斜砌頂磚

處理措施：針對(duì)墻體砌筑過程中，未斜砌頂磚問題，拆除未斜砌頂磚，采取自上而下排磚，保證斜砌頂磚高度不小于18cm，斜砌角度60度為最佳，允許偏差范圍為45-75度之間，摞底磚根據(jù)排磚皮數(shù)采用實(shí)心磚或細(xì)石砼進(jìn)行找平。

整改前 整改后

抹灰工程存在問題及處理措施

個(gè)別前面原結(jié)構(gòu)墻體垂直度偏差過大，導(dǎo)致抹灰厚度過大或過小，影響抹灰質(zhì)量及后續(xù)房間凈控尺寸

處理措施：對(duì)此類問題首先根據(jù)裝修控制線進(jìn)行復(fù)線，查找問題產(chǎn)生的根本原因，根據(jù)問題產(chǎn)生的根本原因做出相應(yīng)的處理措施。對(duì)于抹灰層厚度超過3cm墻面，在抹灰層加設(shè)玻璃耐堿纖維網(wǎng)一層，防止由于抹灰厚度過后造成墻面開裂；對(duì)于抹灰層不足1cm墻面，采取局部剔鑿，保證抹灰層厚度不小于1cm。整改前 整改后

3.鋼筋工程

檢查過程中發(fā)現(xiàn)還存在墻柱拉鉤設(shè)置不足、鋼筋綁扎不牢，柱筋少量偏位

整改前 整改后 4.模板拼縫不嚴(yán)密

模板拼縫有較大提高，檢查模板拼縫過程重點(diǎn)控制。，模板拼縫符合施工規(guī)范要求，不符合的返工處理，重新驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量。

整改前 整改后

5.地下室外墻防水無紡布不夠

保證清掃基層把基層表面的塵土雜物認(rèn)真清理干凈，專人驗(yàn)收防水無紡布鋪設(shè)，不夠嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。整改前 整改后

四、2019年質(zhì)量工作計(jì)劃:

1、百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實(shí)施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和公司的要求不斷完善質(zhì)量管理體系，2、質(zhì)量管理落實(shí)計(jì)劃

⑴由工程副總牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理，工程師對(duì)施工工藝學(xué)習(xí)研究，推廣新工藝，要求工程師熟悉掌握施工工藝的重點(diǎn)，難點(diǎn)，要點(diǎn) ⑵由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)質(zhì)量控制流程，提高施工單位管理水平，保證工程質(zhì)量。⑶對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、按照總公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行。切實(shí)做好質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作，做好內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能。

4、根據(jù)公司的實(shí)際情況及客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)，提升公司總目標(biāo)值，做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。2019年必須對(duì)工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大質(zhì)量管理力度，推動(dòng)公司的質(zhì)量又好又好的發(fā)展，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

五、總結(jié)

深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我江西公司的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

今后要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)，克服工程質(zhì)量缺陷，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，定期進(jìn)行考核。根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，確實(shí)提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的提高。

堅(jiān)持 “深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為我江西公司在質(zhì)量管控方面永恒的主題，也是江西公司日后質(zhì)量控制重點(diǎn)中的重點(diǎn)。江西公司2018年雖然在以上質(zhì)量控制上取得了一定的成績，但同時(shí)也暴露出了一些質(zhì)量方面的不足之處，因此江西公司全體人員定將在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力做好宜春市天嶼·花城（養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)）項(xiàng)目，為集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象。

第四篇：項(xiàng)目整改報(bào)告

舞陽縣2010年實(shí)施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目整改報(bào)告

舞陽縣審計(jì)局：

2011年3月16日至6月15日，舞陽縣實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目接受了縣審計(jì)局派出的審計(jì)組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，審計(jì)調(diào)查結(jié)束后出具了對(duì)2010年項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中首先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作給予了充分的肯定，其次也指出了項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的個(gè)別問題，具體內(nèi)容如下：

一、個(gè)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)有變更。馬村項(xiàng)目區(qū)馬南村至灣王村 的2千米機(jī)耕路原設(shè)計(jì)為泥結(jié)碎石路面，實(shí)際修為水泥路面，此變更未經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

二、配套物資發(fā)放不及時(shí)。項(xiàng)目機(jī)井所配套的潛水泵有 一部分未及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，對(duì)農(nóng)民澆水灌溉田地造成一定影響。

針對(duì)上述問題舞陽縣實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)辦公室進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并分析了問題的原因，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理的進(jìn)行了整改，具體措施如下：

一、馬村鄉(xiāng)馬南村至灣王村路距長，且涉及耕地面積8000畝，人口6000人，是馬南、灣王、尚張、喬莊四個(gè)行政村群眾生產(chǎn)生活的主要道路，泥結(jié)碎石路面在現(xiàn)階段已不 1

能滿足該區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因此應(yīng)鄉(xiāng)、村干群一致要求，將2千米泥結(jié)碎石路改修為4米寬水泥路。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問題當(dāng)時(shí)已預(yù)先請(qǐng)示市新增糧辦，為了不影響工程進(jìn)度，市新增辦同意一邊施工，一邊報(bào)省新增辦批準(zhǔn)，現(xiàn)正對(duì)變更資料進(jìn)行補(bǔ)充完善。

二、針對(duì)配套物資發(fā)放問題，項(xiàng)目辦公室派出專職人員對(duì)項(xiàng)目區(qū)所在兩鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府設(shè)備管理人員進(jìn)行督促、監(jiān)管，設(shè)備已全部發(fā)放到農(nóng)戶手中。

以上是舞陽縣實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目辦公室的整改措施，還望多提寶貴意見。

舞陽縣實(shí)施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)辦公室

二〇一一年十二月一日

第五篇：項(xiàng)目自查自糾整改報(bào)告

項(xiàng)目部自查自糾情況匯報(bào)

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)”的通知精神，項(xiàng)目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項(xiàng)目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項(xiàng)目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開展自查自糾活動(dòng)。項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)的實(shí)施方案》，在項(xiàng)目部工作會(huì)議上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動(dòng)進(jìn)行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)照項(xiàng)目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實(shí)情況，并進(jìn)行自查自糾。通過自查自糾活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進(jìn)項(xiàng)目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進(jìn)下一步施工管理工作的健康運(yùn)行。工作開展情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于計(jì)劃合同管理方面。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部對(duì)照廉政建設(shè)制度、對(duì)照部門職責(zé)體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進(jìn)行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計(jì)量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實(shí)，查責(zé)任考核是否到位。為了進(jìn)一步提高針對(duì)體系以及執(zhí)行情況的檢查，對(duì)其中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改：對(duì)部分沒有按規(guī)定進(jìn)行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交

底，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對(duì)該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點(diǎn)；對(duì)支付工作中，可能存在超付的項(xiàng)目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進(jìn)行支付；對(duì)成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項(xiàng)目管理總成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加強(qiáng)監(jiān)管力量。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從工程計(jì)量到款項(xiàng)支出各項(xiàng)原始收支的操作；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，是工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度要求的必要保證。財(cái)務(wù)部結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊情況制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團(tuán)公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施；保證會(huì)計(jì)人員按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的程序、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)；保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴(yán)守崗位職責(zé)，對(duì)違反施工安全、不規(guī)范施工行為進(jìn)行堅(jiān)決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺(tái)施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時(shí)候不符合施工規(guī)范，工程部負(fù)責(zé)橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責(zé)令施工隊(duì)伍立即返工，并對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款的處理。針對(duì)施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。項(xiàng)目部召開專題質(zhì)量工作會(huì)議，建立完善路面工程各級(jí)各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)材料工作管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，采取積極措施：加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗(yàn)員到現(xiàn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅(jiān)決拒收；

試驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強(qiáng)對(duì)材料的管理；要求材料供應(yīng)方加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級(jí)配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進(jìn)行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗(yàn)等措施來保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行了檢查：

1、近期項(xiàng)目部專門進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，針對(duì)辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進(jìn)行了較為全面細(xì)致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識(shí)的教育，使得施工人員的安全意識(shí)自我防范意識(shí)得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。為了更好地做好安全工作，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善相應(yīng)的安全制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時(shí)標(biāo)示標(biāo)牌太少，各交叉路口也無標(biāo)示標(biāo)牌，存在安全隱患，項(xiàng)目部馬上整改，購置了相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)示標(biāo)牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強(qiáng)了各施工人員的安全意識(shí)。

3、自安全教育開展以來，項(xiàng)目部每周都要對(duì)現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時(shí)用電情況，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的使用等進(jìn)行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時(shí)用電方面，臨時(shí)用電方案已編制、審批及實(shí)施，外電防護(hù)、電線過道已設(shè)置保護(hù)。臨時(shí)用電已接地、接零保護(hù)，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護(hù)、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運(yùn)行，安全技術(shù)交底一級(jí)級(jí)交底到班組作業(yè)人員。定期對(duì)管理人員、作業(yè)人員持證情況進(jìn)行復(fù)核，確保持證上崗。特種機(jī)械定期進(jìn)行檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺(tái)帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃明細(xì)，并逐步實(shí)施。

6、為明確責(zé)任，各司其職，項(xiàng)目部進(jìn)行了有針對(duì)性的訓(xùn)練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進(jìn)一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項(xiàng)目部以這次自查自糾活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)出現(xiàn)的問題加強(qiáng)整改，并在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，為推動(dòng)工程又好又快建設(shè)提供保障。

項(xiàng)目部

年 月 日篇二：自查自糾整改報(bào)告

重點(diǎn)項(xiàng)目管理科自查自糾整改報(bào)告

按照行評(píng)要求，我科認(rèn)真查找本科室存在的主要問題，對(duì)科室政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深入的自查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、自查中存在的主要問題

1、未經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行察訪，與項(xiàng)目業(yè)主的直接聯(lián)系較少，對(duì)很多項(xiàng)目建設(shè)情況了解不夠。

2、對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)開展的措施不多，協(xié)調(diào)項(xiàng)目存在問題的力度也不足。

3、策劃重點(diǎn)項(xiàng)目的力度還不夠，管理指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目的方法措施不多，收集匯總項(xiàng)目進(jìn)度的效率不高。

4、上下左右溝通聯(lián)系不夠密切，平時(shí)應(yīng)付于日常工作，與省發(fā)改委、縣區(qū)發(fā)改部門的溝通聯(lián)系較少，對(duì)各區(qū)發(fā)展計(jì)劃部門，缺乏必要的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、整改措施

1、每月深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行視察，多聽取項(xiàng)目單位的意見建議，對(duì)于項(xiàng)目存在的問題，積極向上呈報(bào)反映，并及時(shí)跟蹤解決，確保項(xiàng)目能完成計(jì)劃目標(biāo)。

2、認(rèn)真做好全省三級(jí)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫工作，積極指導(dǎo)各縣區(qū)發(fā)改部門策劃生成項(xiàng)目并上報(bào)，同時(shí)督促委各科室對(duì)縣區(qū)上報(bào)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)并審核入庫。

3、向上多與省發(fā)改委進(jìn)行溝通聯(lián)系，互相探討業(yè)務(wù)上的問題，向下增強(qiáng)對(duì)縣區(qū)發(fā)改部門的指導(dǎo)，共同推進(jìn)工作開展。

三、整改工作取得主要成效

1、通過對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目的仔細(xì)跟蹤，協(xié)調(diào)解決其存在的各種問題，全市186個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目1-11月份完成投資211億，完成計(jì)劃的92.3%，比序時(shí)進(jìn)度快0.6個(gè)百分點(diǎn)，超額完成計(jì)劃的項(xiàng)目共有99個(gè)。79個(gè)預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目1-11月份完成投資44億元，完成計(jì)劃的59.8%，相比比去年同期快10.4個(gè)百分點(diǎn)。在建項(xiàng)目

2、通過對(duì)縣區(qū)的指導(dǎo)督促，目前列入我市三級(jí)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫的項(xiàng)目共有536個(gè)，下一步將陸續(xù)策劃生成目進(jìn)行入庫，作為重點(diǎn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備。3、2011年市重點(diǎn)項(xiàng)目以及十二五規(guī)劃項(xiàng)目初稿均已制定。2011年重點(diǎn)項(xiàng)目初定327個(gè)，比2010年增加24個(gè)，總投資額6664億元，比2010年增加2273億元，計(jì)劃投資321億元，比2010年增加19億元。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理科

2010年12月14日篇三：施工現(xiàn)場自查自糾報(bào)告

施工現(xiàn)場安全自查自糾報(bào)告

依據(jù)雁建發(fā)[2013] 8號(hào)文件精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部安全工作，切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對(duì)施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查自糾情況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場施工安全情況

1、安全用電情況： 施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保用電安全；供電設(shè)備安裝警示標(biāo)志，一二級(jí)配電箱整齊到位，防護(hù)配件到位；金屬配電箱殼體保護(hù)零線完好，漏電保護(hù)裝置完好，配電箱標(biāo)識(shí)明確，配電線路走向明確。

2、特種設(shè)備

施工物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃各部結(jié)構(gòu)無變形，連接螺栓無松動(dòng)，鋼絲繩與滑輪無異常磨損，各部鋼絲繩固定良好，運(yùn)行范圍內(nèi)無障礙。各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規(guī)定，供電電纜無破損，限位裝置到位、功能完好，3、消防管理

（1）、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位均配

置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存、庫內(nèi)電器運(yùn)行正常，無亂接電線、電器現(xiàn)象。

（2）、氧氣乙炔的存放符合安全規(guī)程

（3）、辦公區(qū)、食堂的臨時(shí)照明等用電線路、插座等經(jīng)過了重新檢查、測(cè)試均正常工作無異常。（4）、施工現(xiàn)場的電焊作業(yè)周圍無易燃物、無易爆物。

4、安全防護(hù)設(shè)施情況

在洞口及危險(xiǎn)位置設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志；臨邊、臨空面等設(shè)置了安全防護(hù)欄，現(xiàn)場小型設(shè)備安裝了防護(hù)罩等防護(hù)裝置，用電部位、易燃易爆品周圍附近配置了消防設(shè)施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設(shè)較亂，個(gè)別線路布設(shè)不復(fù)合規(guī)

定，需要進(jìn)一步完善。

2、設(shè)備定期檢查、各種制度完善，但設(shè)備自身檢查資

料記錄不齊全，需要進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別安全防護(hù)設(shè)施因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)沒跟上施工進(jìn)度，造成施工中安全防護(hù)滯后，需加強(qiáng)管理。

三、采取的整改措施

為了確保剛才施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對(duì)自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、施工用電問題將持續(xù)重視，對(duì)于現(xiàn)場線路不符合安

全用電要求的項(xiàng)目部將進(jìn)行強(qiáng)制整改。

2、健全和完善各級(jí)制度，使安全綜合治理工作有章可

循，落實(shí)到位，嚴(yán)格按著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門責(zé)任。

3、加強(qiáng)對(duì)各類防護(hù)設(shè)施的管理，必須保證各類防護(hù)設(shè)

施與施工進(jìn)度同步。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，確?，F(xiàn)場安全施工。但安全工作是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全，狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

世紀(jì)小區(qū)項(xiàng)目部

2013年5月7日篇四：工程質(zhì)量自查自糾整改措施匯報(bào)材料

工程質(zhì)量自查自糾整改措施匯報(bào)材料

根據(jù)新寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的文件內(nèi)容規(guī)定，結(jié)合我公司在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)行逐項(xiàng)排查。對(duì)存在突出的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改到位，對(duì)這次的檢查工作進(jìn)行了全面的安排和布置，針對(duì)我公司工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其是對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程實(shí)體質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行了自查工作，并對(duì)工程質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行了自糾工作，對(duì)本次自查自糾工作具體情況如下：

一、在建項(xiàng)目基本情況 1.新寧縣房產(chǎn)局2013年扶夷村公共租賃住房d3棟工程，建筑面積：4924m2，磚混六層，現(xiàn)已進(jìn)入裝修施工階段。2.新寧縣國有林場危舊房改造工程，1棟、11棟、12棟，建筑面積共9600 m2，磚混六層，現(xiàn)施工至主體六層。3.新寧縣老佛爺裘革廠房，a棟、b棟，建筑面積共3800 m2，框架三層，現(xiàn)施工至主體屋面。4.新寧縣公安消防大隊(duì)營房擴(kuò)建工程，面積1770 m2，磚混四層，現(xiàn)施工完成，未進(jìn)行驗(yàn)收。5.萬塘中學(xué)學(xué)校教師公轉(zhuǎn)房，建筑面積1200 m2，磚混五層，現(xiàn)施工完成，未進(jìn)行驗(yàn)收。6.新寧縣豐田中學(xué)小學(xué)教學(xué)樓，建筑面積900m2，磚混三層，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段。7.新寧縣白云小學(xué)科教樓，建筑面積600 m2，磚混三層，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段。

二、自查重點(diǎn)部位

公司在自查過程中，發(fā)現(xiàn)有下列重點(diǎn)分部分項(xiàng)關(guān)鍵部位，須要進(jìn)行排查整改。1.磚墻組砌方法不正確。

2.墻體留置接槎不嚴(yán)，拉接筋不準(zhǔn)確。3.磚墻砌體裂縫滲水。4.鋼筋保護(hù)層不符合要求。5.砼樓面板梁開裂、蜂窩、孔洞。6.施工縫留置不正確。7.衛(wèi)生間、廚房地面滲漏。8.屋面滲漏。

三、自糾預(yù)防及整改措施

在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查。特別是重點(diǎn)部位，經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的工程質(zhì)量通病。首先了解清楚都是哪些質(zhì)量通病，然后針對(duì)這些問題制定預(yù)防措施。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促進(jìn)行整改到位。

1.砌體磚墻組砌方法不正確預(yù)防措施：

（1）控制好砌筑灰縫8mm--12mm厚度，砌墻轉(zhuǎn)角處窗間墻，柱邊緣處用磚的合理模數(shù)。

（2）標(biāo)高立皮數(shù)桿，第一皮磚的標(biāo)高控制好于磚層吻合。首先確定組砌方法。2.墻體留置接槎，拉接筋預(yù)防措施

（1）外墻轉(zhuǎn)角處，樓梯間和縱橫墻交接處，墻體應(yīng)同時(shí)砌筑。

（2）構(gòu)造柱部位必須留置馬牙槎，要求先退后進(jìn)，進(jìn)退均五皮磚，按要求留置拉接筋。（3）加強(qiáng)對(duì)操作人員的質(zhì)量意識(shí)教育。3.磚墻砌體裂縫、滲水預(yù)防措施

（1）組砌方法要求正確，砂漿強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。

（2）腳手架眼應(yīng)用原設(shè)計(jì)的砌體砂漿強(qiáng)度高的材料堵填密實(shí)。

（3）窗臺(tái)邊滴水線，窗外板必須低于室內(nèi)窗臺(tái)板并做好坡度。門窗口與墻體的縫隙，應(yīng)采用防水密封膠。

4.鋼筋保護(hù)層不符合要求預(yù)防措施

（1）用水泥砂漿制作墊塊。按1米左右的間距放置，幫在受力筋上。

（2）砼保護(hù)層墊塊應(yīng)布置適宜。距離不得過大，嚴(yán)禁位移脫落。5.砼樓面板開裂、蜂窩、孔洞預(yù)防措施

（1）砼配合比應(yīng)嚴(yán)格控制，保證材料計(jì)量準(zhǔn)確。

（2）砼攪拌時(shí)間要充分，攪拌均勻。采取振搗正確方法，嚴(yán)防漏

振。

（3）砼澆筑后，必須在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2mpc以后，方可上人。

（4）砼模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

（5）砼澆筑后12h內(nèi)應(yīng)進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù) 6.施工縫留置不正確的預(yù)防措施

（1）樓梯施工縫必須留置在樓梯板的1/3處，施工縫與板面垂直。

（2）砼梁板盡量不留置施工縫。如特殊情況必須留置在梁板的1/3處。7.衛(wèi)生間、廚房地面預(yù)防措施

（1）衛(wèi)生間、廚房的砼泛水，必須與現(xiàn)澆板一次澆筑，高度20cm。

（2）穿越樓板的管道在澆筑砼時(shí)，必須留置預(yù)留孔。

（3）衛(wèi)生間、廚房地面用防水油膏，防水膠涂刷數(shù)遍，并做蓄水試驗(yàn)。8.屋面滲漏預(yù)防措施

（1）必須按照設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求施工。

（2）找平層水泥砂漿嚴(yán)格控制水泥用量。找成坡度、壓實(shí)、壓光。

（3）女兒墻及天溝泛水，要用防水材料埋入凹槽內(nèi)固定密封好。

四、總結(jié)

1.質(zhì)量管理措施

（1）完善施工技術(shù)交底

施工開工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員均做到崗位明確，職責(zé)明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。

（2）加強(qiáng)施工工序控制

工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎(chǔ)，層層交底至班組的操作工人。在操作的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員，對(duì)施工過程實(shí)行有效的自檢。班組之間的自檢、互檢、交接檢，樹立下道工序合格的目標(biāo)。

（3）做好質(zhì)量檢查及記錄

在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時(shí)，積極配合資料員做好各類資料的報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)格原始資料報(bào)送程序，保證其完整性、真實(shí)性。

2、加強(qiáng)管理，提高人員質(zhì)量意識(shí)

公司在以后的工作中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場項(xiàng)目施工的監(jiān)管，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要求及時(shí)整改到位。

工程開工前，必須要進(jìn)行施工技術(shù)交底。編制質(zhì)量通病、預(yù)防措施方案。對(duì)所有現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行交底，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提升工程質(zhì)量新水平。篇五：自糾自查整改報(bào)告

自糾自查整改報(bào)告 2015年9月25日針對(duì)朝陽區(qū)建委、朝陽區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站及檢查組對(duì)施工現(xiàn)場提出“國慶節(jié)”期間確保施工項(xiàng)目無安全事故發(fā)生，并且要求項(xiàng)目參建三方開展一次節(jié)前自糾自查活動(dòng)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目建設(shè)單位決定，組織總包單位、監(jiān)理單位以及各分包單位，針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的隱患排查及整改工作，具體工作部署如下。

一、成立隱患排查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

建設(shè)單位項(xiàng)目工程部經(jīng)理馮樂親自擔(dān)任隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師潘雙根、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理張紅旗擔(dān)任副組長，安全監(jiān)理工程師李廣軍、安全總監(jiān)張春雷、專職安全員彭雄、馬小衛(wèi)以及各分包單位主管安全、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組員。針對(duì)施工現(xiàn)場展開安全生產(chǎn)管理工作自糾自查。

二、檢查過程中存在的問題及整改情況

針對(duì)樓層建筑垃圾多、清運(yùn)不及時(shí)、施工電梯運(yùn)力不足、人員上下樓層難度大等突出問題，項(xiàng)目隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極采取整改措施。按照文明施工整改要求，對(duì)于建筑垃圾要求分包單位，定人、定崗、定量，采取電梯閑時(shí)運(yùn)輸。采取三班、四班倒班工作制度，人歇機(jī)器不歇【檢修、必要的維修保養(yǎng)等除外】。對(duì)于清運(yùn)不及時(shí)的建筑垃圾采取覆蓋、灑水降塵措施。確?，F(xiàn)場文明施工。施工電梯運(yùn)力不足為題，有史以來一直是個(gè)讓人頭疼的問題，項(xiàng)目積極采取運(yùn)輸緩解措施，早晨9點(diǎn)半之前不運(yùn)建筑材料、下午2點(diǎn)半以前不運(yùn) 建筑材料，人員盡量采取集中運(yùn)輸，相鄰樓層只在一個(gè)樓層停，1-10層不停，該爬樓的爬樓，減少電梯停運(yùn)次數(shù)，午飯、晚飯時(shí)間電梯司機(jī)及運(yùn)料人員采取倒班制度，不休息、持續(xù)運(yùn)輸料具。做到運(yùn)輸運(yùn)量最大化。

檢查過程中，18、19號(hào)電梯包裝拆除后，外包裝物料未及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場。檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)督促分包清運(yùn)出現(xiàn)場，將工程用料存入庫房內(nèi)。不能及時(shí)運(yùn)出的旁邊配備滅火器材。

檢查發(fā)現(xiàn)雨搭棚操作腳手架立桿懸空。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即督促津北建筑公司架子工班組進(jìn)行整改，將架體立桿底部墊實(shí)。并在以后的工作工程中，預(yù)防此類事件的再次發(fā)生。

定型防護(hù)欄桿固定方式不正確。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即要求分包單位按照整改要求進(jìn)行整改，使用膨脹螺栓進(jìn)行固定。防止意外事故發(fā)生。

樓面臨邊防護(hù)欄桿拆除過早。玻璃幕未安裝至柱邊，防護(hù)欄僅有一根鋼絲繩進(jìn)行防護(hù)。督促中建幕墻有限公司進(jìn)行整改，至少加至兩個(gè)鋼絲繩、并在鋼絲繩上懸掛警示彩旗或?qū)⒉Ａ谎b置完成。

樓內(nèi)建筑垃圾，能清運(yùn)出現(xiàn)場的及時(shí)清運(yùn)，不能清運(yùn)的將于近期安排運(yùn)出施工現(xiàn)場，確保現(xiàn)場文明施工。樓內(nèi)水平洞孔、預(yù)留洞口等進(jìn)行防護(hù)。加設(shè)水平蓋板、大于規(guī)定尺寸的，加設(shè)維護(hù)欄桿，先圍護(hù)后水平防護(hù)。確保施工安全。

檢查生活區(qū)及工人食堂安全衛(wèi)生，宿舍臨時(shí)用、消防安全、滅火器材配備、宿舍使用等情況。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題能立即整改的立即整改，不能立即整改的、定人、定崗、定整改時(shí)間，限期

整改?，F(xiàn)將檢查過程中存在的問題梳理、匯總，大致存在以下問題：手機(jī)充電器、充電寶等長時(shí)間插在usb接口上充電，滅火器材有掉壓現(xiàn)象、宿舍內(nèi)住人多、安全通道不暢、空調(diào)長時(shí)間開啟、宿舍內(nèi)使用長明燈等問題，都立即得到了整改。并對(duì)工人進(jìn)行用電常識(shí)安全教育。

三、內(nèi)業(yè)資料、分包管理、大型機(jī)械設(shè)備安全管理檢查工作 目前現(xiàn)場分包有：重慶津北建筑工程有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、山東費(fèi)縣首創(chuàng)建筑安裝工程有限公司、興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京安德力設(shè)備租賃有限公司、北京正和工程裝備有限公司等以上各單位證照齊全有效。參建單位人員教育資料齊全有效、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)操作崗位告知等靜態(tài)管理資料齊全有效。每日班級(jí)前安全講話、安全技術(shù)交底按時(shí)進(jìn)行，并留有書面材料。每日工作重點(diǎn)及安全防護(hù)注意事項(xiàng)交代清楚，記錄在案。施工現(xiàn)場工人安全防護(hù)用品配備到位、工人普遍能夠正確使用。在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，適時(shí)、實(shí)用提醒工人正確使用安全防護(hù)用品。確?，F(xiàn)場施工安全。動(dòng)態(tài)管理中的每人安全聯(lián)署工作會(huì)議【早晨安全管理人員班前會(huì)】針對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)過程中存在的危險(xiǎn)因素，要求現(xiàn)場專職安全員，進(jìn)行針對(duì)的監(jiān)督管理，遇有重大危險(xiǎn)源時(shí)，按照進(jìn)行每日重大危險(xiǎn)工作報(bào)批、旁站等，針對(duì)過程中的危險(xiǎn)因素逐一排除。使得安全管理工作落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工接近尾聲、中秋國慶、秋收季節(jié)來臨，工人思鄉(xiāng)心切，盡早安撫工人思鄉(xiāng)情緒，該放假的立即放假，該加班的科學(xué)組織施工。防止一切意外安全事故發(fā)生。為項(xiàng)目安全、文明施工添磚加瓦、保駕護(hù)航。