第一篇：淺談建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀與建議

東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

淺談建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)狀與建議

作

者 學(xué)籍批次

匡正華 1209

江蘇連云港灌云奧學(xué)習(xí)中心 層

次

鵬學(xué)習(xí)中心 專升本 工程管理（建造師方專

業(yè) 指導(dǎo)教師

向）張徐02

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摘要

隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，政府對安全生產(chǎn)的要求日益嚴格，建筑施工管理不斷加大，但未能收到預(yù)期的效果。近年來隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展，建設(shè)投資不斷增長，帶來了建造行業(yè)和建筑市場的繁榮，同時也給建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了巨大的壓力，建筑施工安全事故總量仍然比較大，較大及以上事故時有發(fā)生，重大事故還沒有完全遏制，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。本文從分析導(dǎo)致工程安全事故的主要原因著手，進而提出了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 安全生產(chǎn) 安全事故 事故原因

目 錄

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因...................................................2

（一）建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故..............................2

（二）缺少以人為本的安全意識和管理機制......................................2

（三）從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)技能....................................2

（四）工現(xiàn)場的安全管理不到位,安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實.....................2

（五）違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重......................................................3

（六）政府部門安全監(jiān)管主體責(zé)任不到位，一些建設(shè)工程游離于主管部門監(jiān)管范圍之外.3

（七）成本因素導(dǎo)致承包人減少安全防護措施.....................................3

（八）合理的建設(shè)工期得不到保障...............................................3

二、對建筑工程安全生產(chǎn)的幾點建議..............................................3

（一）認真研究國際上工業(yè)發(fā)達國家對建筑工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗.................3

（二）政府部門應(yīng)該加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，明確、落實法律責(zé)任...................4

（三）要進一步強化建筑安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的素質(zhì)..................4

（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)........................4

（四）加強建設(shè)工程的工期管理................................................4

（五）安全生產(chǎn)管理費專款專用...............................................4

（六）監(jiān)理必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理....................................5

（七）監(jiān)理必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理....................................5 參考文獻...................................................................7

淺談建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)狀與建議

安全是永恒的主題，它是人類生存，社會發(fā)展的最重要，最基本的要求。安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，政府對安全生產(chǎn)的要求日益嚴格，建筑施工管理不斷加大，但未能收到預(yù)期的效果。近年來隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展，建設(shè)投資不斷增長，帶來了建造行業(yè)和建筑市場的繁榮，同時也給建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了巨大的壓力，建筑施工安全事故總量仍然比較大，較大及以上事故時有發(fā)生，重大事故還沒有完全遏制，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

（一）建設(shè)工程的特點及環(huán)境導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故

建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，建筑施工場所一般多發(fā)生于露天環(huán)境,環(huán)境復(fù)雜、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等高危險因素多。自然環(huán)境的影響也是安全事故發(fā)生產(chǎn)生極為不利的因素, 高溫、大風(fēng)、嚴寒、降雨等惡劣自然氣候使安全事故頻頻發(fā)生。工程現(xiàn)場環(huán)境如光線不明, 視線不暢, 通風(fēng)效果差, 物料及器材工具擺放雜亂, 道路不通暢等都會造成安全事故的發(fā)生。

（二）缺少以人為本的安全意識和管理機制

業(yè)主作為項目的投資方往往只重視投資、質(zhì)量和進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。部分工程承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場施工人員得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。由于對監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任一一直存在爭議，造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工安全生產(chǎn)狀況缺乏有力的監(jiān)管。

（三）從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)技能

在我國，建筑業(yè)的從業(yè)人員整體職業(yè)素質(zhì)較低，這一直是建筑施工安全事故頻發(fā)的一個重要原因。各種建筑施工人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工，他們的安全意識淡薄，較少接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn)，缺乏安全操作知識，在施工中經(jīng)常因貪圖方便和快捷等而違反操作規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因為“三違”造成的。尤其近些年來，隨著高層、超高層建筑的大量開發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，現(xiàn)場建筑施工的難度越來越大，施工機具也越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場的安全問題也顯得愈為嚴峻。

（四）施工現(xiàn)場的安全管理不到位安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實

事實證明, 多數(shù)的安全事故發(fā)生都存在著或多或少的管理責(zé)任, 缺乏管理也是事故發(fā)生的根源。完善有序的管理是降低安全事故發(fā)生的有力武器之一, 包括人員管理、設(shè)備管理、制度管理等。施工現(xiàn)場的安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)，起不到巡查糾錯的作用。另外，由于勞務(wù)人員的流動性

大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

（五）違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重

建筑工程規(guī)模大、施工周期長、投資高、建設(shè)風(fēng)險也高。在現(xiàn)場施工中，某些施工單位無視法律法規(guī)的嚴肅性，違反建筑施工安全管理法律法規(guī)和標準規(guī)范，違法施工，違章作業(yè)，忽視對建筑材料的進場、數(shù)量的規(guī)劃、材料的放置等方面的管理工作。另外，建筑水泥攪拌設(shè)備與焊接設(shè)備的使用、管理以及水電等方面工作的混亂往往構(gòu)成重大安全事故隱患。

（六）政府部門安全監(jiān)管主體責(zé)任不到位，一些建設(shè)工程游離于主管部門監(jiān)管范圍之外

建設(shè)工程的發(fā)展較快，部分地方的建設(shè)部門在進行監(jiān)管時，工作落實不到位，對于國家規(guī)定的、有關(guān)施工的安全管理方面的法律以及法規(guī)傳達不到位，沒有進行具體的落實。檢查工作僅僅是停留于檢查上，并且缺乏有效的監(jiān)管措施；政府對建設(shè)施工方的引導(dǎo)工作欠缺，相關(guān)的法律條款沒有進一步完善；監(jiān)督機構(gòu)、部門沒有充分發(fā)揮監(jiān)管、處罰等力度，使得對建筑工程的安全管理與監(jiān)管力度大大降低。

（七）成本因素導(dǎo)致承包人減少安全防護措施

在目前競爭十分激烈的工程承包市場中，各工程承包企業(yè)為了拿到項目，竟相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標；工程施工承包中實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間；無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象十分普遍。由于以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。安全防護經(jīng)費投入不足也是造成安全事故發(fā)生的原因之一。

（八）合理的建設(shè)工期得不到保障

趕搶工期也是造成事故頻發(fā)的原因,不少政府投資項目往往會要求項目提前提前竣工，很多私營業(yè)主也經(jīng)常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，施工人員超負荷工作、疲勞作業(yè)，必然導(dǎo)致安全隱患增加。

二、對建筑工程安全生產(chǎn)的幾點建議

（一）認真研究國際上工業(yè)發(fā)達國家對建筑工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗

各國對于建設(shè)工程實施中的安全管理都是十分重視的，特別是英美發(fā)達國家，積累了不少管理經(jīng)驗和做法，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

在德國，重大設(shè)備事故的調(diào)查分析以資產(chǎn)所有者為主，在一般設(shè)備事故的調(diào)查處理上，采取了重對策、輕處罰的原則。主要認為：人難免要犯錯誤，出了錯誤，則希望職工自己提出來，大家共同分析原因，制定出防止今后再次發(fā)生的措施。如果是屬于不稱職、思維不行者，則調(diào)離其崗位。

美國企業(yè)的安全第一的理念與政府的建筑安全監(jiān)督管理。很多美國企業(yè)要求雇員的誓言是：我永遠將安全放在第一位，有的公司甚至提出“安全第一，質(zhì)量第二”的口號?，F(xiàn)在“安全第一”已經(jīng)不是一句口號，而是國際公認的公理——“安全第一”公理。美國政府的安全管理特點：與建設(shè)部門配合重點在于保障操作人員的人身安全，安全檢查避免全盤兼顧，突出重點。安全檢查的重點為高危工作現(xiàn)場的實際安全現(xiàn)場和不良行為的雇主；安全檢查以排

除事故隱患為目標；事故責(zé)任主體為雇主而非其他人員；經(jīng)濟杠桿在事故理賠等安全管理中起到重要作用；利用各種宣傳手段保障從業(yè)人員的權(quán)利。

我們對于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理和經(jīng)驗都應(yīng)進行深入的研究，認真借鑒他們的經(jīng)驗，改進我們在這方面的立法和管理工作。

（二）政府部門應(yīng)該加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，明確、落實法律責(zé)任

我國的承包商生存在很惡劣的市場環(huán)境下，由于缺乏對業(yè)主的約束和監(jiān)管，承包商的工程款得不到及時支付。這是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個很重要的原因，此外，有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面快省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件的同時，也應(yīng)該對地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進行嚴厲的處罰，這樣才能給承包商創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

要降低建筑施工安全事故的發(fā)生，有必要進一步完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，從法律上落實建筑活動各方的安全責(zé)任，建議由業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)部分安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，使得安全施工活動時刻處在監(jiān)管之下。這樣，不僅彌補了政府安檢部門力量不足、檢查不細的缺陷，而且調(diào)動了各方重視安全生產(chǎn)的積極性。各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，負責(zé)處理監(jiān)理工程師提交的承包商拒不整改，以至命令停工的報告。對重大的安全隱患應(yīng)及時檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同、尊重科學(xué)的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。

（三）加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能

（三）要進一步強化建筑安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的素質(zhì)。

重視對施工人員的施工操作與技能、救護與自我保護等方面的教育培訓(xùn)；要求施工者掌握有關(guān)建筑新材料、新工藝以及設(shè)備的相關(guān)操作，掌握施工的安全、管理等操作技術(shù)。確保進入施工場地的施工單位具備專業(yè)的技能和健全的安全管理辦法，確保參加施工作業(yè)的從業(yè)人員熟練掌握作業(yè)過程中的安全技能，切實提高企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)意識。讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證書后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個尊章守紀的操作工人的。施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

（四）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。它明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo),各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,增強各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。把安全生產(chǎn)工作落實到實處。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的形為。同時防止落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

（五）加強建設(shè)工程的工期管理

通過對建設(shè)工程從決策階段、規(guī)劃設(shè)計、施工建造直到運營維修的全生命周期的管理，對各個階段的資金使用、檢查維護、安全評估與安全問題預(yù)防等環(huán)節(jié)建立強制性標準和執(zhí)行規(guī)范，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，配合質(zhì)量檢測、安全許可、現(xiàn)場檢查、技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保工程質(zhì)量和施工安全。對于工程不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，務(wù)必及時糾正。當(dāng)前建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也有建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工搶進度不但對安全管理不利，對工程質(zhì)量更是后患無窮。

（六）安全生產(chǎn)管理費專款專用

目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，低價中標，實行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費用。當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象都十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。我國應(yīng)加大對業(yè)主拖欠工程款的處罰力度，對這一問題進行嚴格審查，務(wù)必保證安全資金及時完整的投入到工程建設(shè)中來。應(yīng)將“安全生產(chǎn)管理費”單獨列在工程量表中，并要求承包商在報價時列出用于安全生產(chǎn)管理費用的細目。在施工工程中，應(yīng)由監(jiān)理工程師監(jiān)督這筆費用的事業(yè)情況，再批準支付，以保證承包商安全生產(chǎn)管理的?？顚Ｓ?。

（七）監(jiān)理必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理

工程質(zhì)量和施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分分開的。從某種角度講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。不能說監(jiān)理企業(yè)有控制質(zhì)量之全，卻無因過錯而承擔(dān)質(zhì)量事故之責(zé)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理調(diào)理的第14、57條對監(jiān)理的安全職責(zé)有明確的規(guī)定，而且從一些工程監(jiān)理實際情況看，已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)委托監(jiān)理合同中，明確提出實施除質(zhì)量、進度、投資之外的工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法?！鞍踩a(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，國家頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任，同時，安全生產(chǎn)許可證條例的頒布實施，更加規(guī)范了施工企業(yè)的安全管理行為。建筑施工安全事故的發(fā)生雖然不可能完全避免，但是通過切實可行的預(yù)防措施，完全可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，最大程度消除或減

輕對人身安全的傷害，也可以降低事故造成的各種損失?？傊?，參與建設(shè)工程的各方應(yīng)該充分體會安全管理的重要性，加大執(zhí)法的監(jiān)管力度，將安全管理的辦法落到實處，減少工程出現(xiàn)安全事故。然而，建筑施工安全問題是一個系統(tǒng)、整體工程，需從業(yè)者在具體施工過程以人為本，不斷探索，不斷改進，采取有效的對策，把安全措施落到實處，從根本上杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

參考文獻

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第二篇：工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理

工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理

水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是水利工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，也是建設(shè)管理過程中最重要的管理任務(wù)。因為它涉及人民生命、財產(chǎn)安全。這方面的問題有專題講座。我想在此只介紹幾個主要問題。

（一）水利工程質(zhì)量管理體制

目前，我們水利工程實行“項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督”相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。參建各單位要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足工程建設(shè)要求。各單位質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，明確在保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法，按照制定的規(guī)章制度、工作規(guī)劃、實施細則開展有效的工作，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）項目法人施工質(zhì)量管理

項目法人在工程開工前，應(yīng)向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，是項目開工建設(shè)的前置許可。工程施工期間，對參建單位的質(zhì)量行為和實體質(zhì)量進行定期和不定期監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)查報告，并按照“三不放過”（事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不施過）的原則進行分析、處理。項目法人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織單位工程驗收，參加工程質(zhì)量評定。

（三）監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應(yīng)以投標文件為依據(jù)，核查施工單位進場的機械、設(shè)備、主要管理人員，審查其編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。

監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理合同要求，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理；對工程原材料、中間產(chǎn)品、實體質(zhì)量進行抽檢，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級，受項目法人委托及時組織分部工程質(zhì)量評定與驗收工作，并參加其它不同階段的驗收。監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量缺陷應(yīng)進行登記，消除缺陷手續(xù)應(yīng)當(dāng)完備，堅持施工質(zhì)量事故報告、備案制度。監(jiān)理日記、日志、月報應(yīng)及時、準確、完整地反映施工現(xiàn)場情況及質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故、質(zhì)量分析等情況。

（四）施工單位施工質(zhì)量保證

施工單位對承建工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，按合同規(guī)定確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)檢機構(gòu)人員的專業(yè)、素質(zhì)、數(shù)量配備應(yīng)滿足施工質(zhì)量檢查的要求，質(zhì)量、試驗人員應(yīng)持證上崗，試驗儀器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過計量部門鑒定論證。施工質(zhì)量檢查應(yīng)做到班組初檢、處（隊）復(fù)檢、項目經(jīng)理部質(zhì)檢機構(gòu)終檢的“三檢制”。工序驗收手續(xù)應(yīng)當(dāng)齊全。工程原材料、中間產(chǎn)品、工程實體質(zhì)量的檢測項目、數(shù)量應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計要求，各項檢測記錄應(yīng)及時、齊全。質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故應(yīng)及時記錄、備案、報告，并及時調(diào)查處理。按照規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的標準，及時對工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量進行等級評定。

（五）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督行為

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施以抽查為主的監(jiān)督方式，項目法人與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員不能混崗，或者以項目法人的質(zhì)量監(jiān)督人員代替質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督人員。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府對工程建設(shè)實施強制性監(jiān)督，對設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系、對監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制體系、對項目法人的質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)、內(nèi)容及要求對工程參建各單位實施監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目劃分結(jié)果予以認定，對分部工程、單位工程質(zhì)量評定予以核定，竣工驗收前提出工程質(zhì)量評定報告，向工程竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議。

（六）工程實體質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)在原材料使用、施工工序、質(zhì)量抽檢等重要環(huán)節(jié)加強管理，嚴格把關(guān)。對使用的原材料必須具備真實、齊全的出廠證明材料，施工中對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測項目和數(shù)量應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范和合同規(guī)定的要求，同時監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽檢。

施工單位對各專業(yè)工程的施工，必須按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行，要十分重視工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量達不到要求的，決不進行下道工序施工，要按有關(guān)規(guī)定對工序質(zhì)量和實體質(zhì)量進行自檢，監(jiān)理單位及時進行核驗，并按規(guī)定進行抽檢。各項檢測記錄應(yīng)真實、完備；檢測結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計文件要求。工程實體質(zhì)量檢查、檢測的重點放在基礎(chǔ)處理、關(guān)鍵工序、工程關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程等與工程使用安全密切的工程實體上。

工程實體質(zhì)量包括實體的外觀質(zhì)量，外觀質(zhì)量評定工作，由項目法人組織，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主持。

（七）安全生產(chǎn)管理

重視工程項目的安全生產(chǎn)是工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹“以人為本”指導(dǎo)思想的體現(xiàn)。為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》（國務(wù)院令第393號）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397），建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。水利部根據(jù)國務(wù)院令的要求，2005年3月9日印發(fā)《關(guān)于建立水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件下市場準入制度的通知》（水建管[2005]80號），《通知》要求，各級水行政主管部門、各有關(guān)單位除繼續(xù)加強對投標施工企業(yè)的能力（如資質(zhì)、業(yè)績等）審查外，還必須增加對投標施工企業(yè)是否取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的審查，凡未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)不得參加水利工程的投標。除繼續(xù)加強對投標施工企業(yè)有關(guān)人員（如項目經(jīng)理）的能力（如項目經(jīng)理證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書、業(yè)績等）審查外，還必須對投標施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否取得水行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書的審查。凡未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員不得參與水利工程的投標，并不得擔(dān)任相關(guān)施工管理職務(wù)。

第三篇：品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與建議

品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略建議

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展成熟，建筑工程作為一種商品，其品牌效應(yīng)正在日益突顯。比如，人們在購買房子的時候，必定會選擇現(xiàn)在所在區(qū)域較有名氣的開發(fā)商樓盤，并且去了解樓盤建筑的承建商。因此，品牌它承載著企業(yè)信譽，經(jīng)濟實力，經(jīng)營價值觀等諸多內(nèi)容，是市場經(jīng)濟中企業(yè)生存與發(fā)展的象征和重要標志，品牌建設(shè)與戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)最有效最成功的戰(zhàn)略之一，當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，企業(yè)之間的競爭差異化越來越小，如何保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，惟有進行品牌建設(shè)與發(fā)展，建立起強大的品牌競爭優(yōu)勢。企業(yè)有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就能成為企業(yè)發(fā)展的動力。

品牌是一個企業(yè)的靈魂，品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴張等等。品牌建設(shè)需要一個過程，品牌不是短時間能夠累積起來的，它是一個循序漸進的過程。建筑企業(yè)品牌的建設(shè)，主要要以誠信為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，才能培育消費者的信譽認知度，企業(yè)才有市場占有率和經(jīng)濟效益。作為建筑施工企業(yè)，隨著我國企業(yè)發(fā)展跨入“品牌時代”，提升中國企業(yè)品牌力,建立科學(xué)、客觀、系統(tǒng)的品牌管理體系已迫在眉睫。

企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀：

一、普遍缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識

這主要表現(xiàn)為：

1、對品牌及實施品牌經(jīng)營的概念較模糊。從目前的情況來看，我們對品牌的基本概念和內(nèi)涵的準確理解還存在偏差。常常僅僅簡單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經(jīng)營品牌等同于設(shè)計一套具有時代感、漂亮的VI/CI（企業(yè)形象識別/企業(yè)視覺識別）標識；或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強勢媒體做廣告。

2、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。我們跟國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)一樣都沒有聘請外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或內(nèi)部管理人員進行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。也沒有建立起一個相應(yīng)的使用監(jiān)督管理和維護品牌的責(zé)任機制或者對品牌經(jīng)營進行近期規(guī)劃或者遠景規(guī)劃。

3、缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理人才。盡管企業(yè)內(nèi)部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實際經(jīng)驗，也就是說，企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員。

二、品牌經(jīng)營缺乏內(nèi)在統(tǒng)一的架構(gòu)

目前，品牌經(jīng)營在國內(nèi)建筑企業(yè)中還處于粗放階段。各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對統(tǒng)一的品牌經(jīng)營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設(shè)計院很多并非因為市場原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當(dāng)?shù)厥袌稣J同度甚至高于母公司品牌；另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實質(zhì)性互動，不能形成一個統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

三、品牌經(jīng)營缺乏法律的支持

在品牌戰(zhàn)略中，國內(nèi)外其他行業(yè)的企業(yè)一般會將已注冊的商標作為視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也就是說作為品牌的文字代言和圖形代言，以避免其他企業(yè)的抄襲。而國內(nèi)的建筑企業(yè)雖然通過自己的CI工作和一定的宣傳，在社會上獲得了相當(dāng)?shù)闹扰c名譽度，但都并沒有對其企業(yè)名稱予以注冊，作為一種注冊商標去尋求法律的保護。

四、客戶關(guān)系管理體系還不完善

任何品牌價值，最終都可歸納到客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠度層面上來，即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率上來。目前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)在具體項目運作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體；另外，由于品牌的內(nèi)涵與外延不明，使得許多業(yè)主對企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解。如許多業(yè)主僅僅知道 “中國建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，卻并不知道中建也經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施項目。同樣，不少業(yè)主知道中鐵建、中鐵工是我國鐵路建設(shè)的主力軍，對其公路、房建等領(lǐng)域建設(shè)卻不熟悉。這無疑會影響到“中國建筑”、“中鐵建筑”、“中鐵建工”等品牌的效益最大化。

經(jīng)營品牌戰(zhàn)略建議

一、把經(jīng)營品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

當(dāng)今許多大企業(yè)發(fā)展成長的主要方式已由過去的產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營發(fā)展到品牌經(jīng)營。能夠在市場中取勝并贏得市場的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時把握最有利市場地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建筑企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素。

對于成長中的中國建筑企業(yè)來講，已經(jīng)開始從規(guī)模生產(chǎn)過渡到品牌運作的高級經(jīng)營階段。我們必須意識到品牌的價值并致力于品牌的經(jīng)營投資。要真正成功實施品牌經(jīng)營，卻并不是僅僅簡單地做做廣告就可以辦到的。作業(yè)建筑企業(yè)的品牌經(jīng)營顯得尤為重要：

1．盡快制定戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營策略。沒有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營策略作為指導(dǎo)，就不會有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營措施。

2．提高中高層的品牌意識。一定要從觀念上、管理上、經(jīng)營上改變過去的企業(yè)運作常規(guī)，將品牌經(jīng)營作為企業(yè)運作的中心，全力打造強勢品牌，將企業(yè)的核心理念予以推廣，以此推動企業(yè)品牌管理體系的改革。

3、在CI工作中，超越企業(yè)名稱的識別功能，塑造具有核心價值內(nèi)涵的企業(yè)品牌。所謂的品牌核心價值即是以什么、什么方式支持客戶或消費者的什么方式和生活態(tài)度。要科學(xué)地設(shè)計好自己的品牌戰(zhàn)略藍圖，必須通過自我分析、競爭者的分析和消費者的分析，找準自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費者心目中的形象特征；要開辟客戶心智中的“階梯”，對品牌個性以及想要在客戶心中占據(jù)獨有位置進行精心選擇，使消費者認識到本企業(yè)為什么不同于其他同類建筑工程企業(yè)以及為什么優(yōu)于其他工程類服務(wù)商，以建立不同于其他競爭對手的差別化優(yōu)勢。

4、加強品牌文化建設(shè)。除了品牌的有形環(huán)節(jié)，我們也要看到，在競爭全球化的時代，品牌的競爭源于品質(zhì)和服務(wù)的競爭，但又不止于此，必須向“無形”的內(nèi)容擴充，即向觀念、文化的范疇擴充。因此，建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營中，必須從企業(yè)文化的角度去加強品牌經(jīng)營，樹立有內(nèi)涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時機地采用崗位練兵、技術(shù)競賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等形式，從技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的職工隊伍。以高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象。

二、建立品牌保障體系

品牌離不開管理，品牌的成功是杰出管理的結(jié)果。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長久不衰。

1、應(yīng)成立專門的品牌管理機構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌責(zé)任歸屬和組織運作不清，這是當(dāng)前相當(dāng)多的建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營中所遇到的難題。要解決這一問題，可以考慮成立專門的品牌戰(zhàn)略管理委員會，將營銷業(yè)務(wù)、傳播功能有機結(jié)合起來，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策與實施、執(zhí)法檢查的流程。與此同時，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，則要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機制，保證品牌政策嚴格有效地落實、執(zhí)行。

2、梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系?？梢钥紤]將下屬的某些工程局、設(shè)計院、子公司、分公司所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標準的品牌形象對接業(yè)主。子公司在承包業(yè)務(wù)中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語言、統(tǒng)一的營銷行動，把企業(yè)最具核心的理念傳達給業(yè)主。如此，就能夠通過統(tǒng)一的品牌形象傳達企業(yè)的個性和一致的信息，贏得業(yè)主對品牌一致的認知，從而確保品牌形象的一致性。

三、實施客戶關(guān)系管理

實施客戶關(guān)系管理是企業(yè)維系品牌經(jīng)營、擴大品牌影響力的重要途徑。

一般來說，企業(yè)實施客戶關(guān)系管理，可以加速企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度，幫助企業(yè)深入挖掘客戶的需求，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持等等。建筑企業(yè)通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實施，將有助于形成統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道和全面的客戶服務(wù)能力。企業(yè)需要細心了解客戶的需求，專注于建立長期的客戶關(guān)系，并通過在全企業(yè)內(nèi)實施“以客戶為中心”戰(zhàn)略來強化這一關(guān)系，通過統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道為客戶提供比競爭對手更好的服務(wù)，這種基于客戶關(guān)系和客戶服務(wù)的核心競爭力因素，都將在市場和績效中得到充分的體現(xiàn)。

如何加強企業(yè)誠信建設(shè)

誠信問題不僅是企業(yè)自身問題，也是一個社會問題，它既關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，又與人民的生活息息相關(guān)。在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)前，建筑領(lǐng)域企業(yè)誠信缺失的問題也已成為一個具有普遍性的問題。

企業(yè)誠信，亦即企業(yè)道德信譽，是指企業(yè)作為市場中最重要的經(jīng)濟主體，應(yīng)該在其生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中堅持誠實守信的原則，做到以誠為本。在建筑領(lǐng)域，建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等各參建單位是否堅守誠信，保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全，既關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，又與國家的建設(shè)、人民的生活息息相關(guān)。眾所周知，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)信譽已經(jīng)成為企業(yè)的一種無形資本，是否講求誠信已經(jīng)成為判斷建筑企業(yè)是否具備較強競爭力、能否承接工程的重要指標之一。企業(yè)是否遵循誠信原則進行生產(chǎn)經(jīng)營活動也關(guān)系到建筑市場秩序的穩(wěn)定與否。

一、企業(yè)誠信建設(shè)的必要性和緊迫性

隨著近年來國家加大對基本建設(shè)的投入，建筑市場得到迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域企業(yè)誠信問題已逐步成為不容忽視、具有普遍性的大問題，企業(yè)誠信建設(shè)不但必要而且緊迫。企業(yè)誠信缺失的表現(xiàn)多種多樣，而且頗為嚴重。具體來說，主要表現(xiàn)為三類：其一，對公眾的失信行為。比如說，部分施工企業(yè)在工程中使用瘦身鋼筋、劣質(zhì)材料，豆腐渣工程時有發(fā)生；工程施工過程中安全生產(chǎn)措施不到位，安全事故時有發(fā)生；房地產(chǎn)企業(yè)在房屋銷售時夸大宣傳、實際使用面積縮水等，而當(dāng)消費者的權(quán)益受到侵害以后，則設(shè)法逃避其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，既給消費者造成了嚴重的生命財產(chǎn)損失，又危害了社會公共利益，破壞了社會秩序，形成不穩(wěn)定因素。其二，對存在合同關(guān)系單位和個人的失信。主要表現(xiàn)為合同違約、違規(guī)。例如，施工單位不按合同約定支付勞務(wù)人員工資或者干脆不簽訂勞務(wù)合同，違法用工。其三，對國家的失信。這主要表現(xiàn)為部分企業(yè)違反國家法律、法規(guī)的建設(shè)行為：在招投標過程中圍標、串標；建設(shè)單位在施工過程中違反國家規(guī)范任意加層、修改設(shè)計；施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計等單位出借資質(zhì)、賣牌子等。以上這三種情況在目前的建筑施工領(lǐng)域相當(dāng)普遍。建筑企業(yè)誠信缺失無論對國家、社會、人民，還是對企業(yè)自身的發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的危害。首先，誠信理念的缺失大大削弱了企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)的信譽本身就是無形資產(chǎn)，也是其“核心競爭力”的重要方面。一個企業(yè)不守誠信，損害的是自身的競爭力，必將付出沉重的代價。其次，企業(yè)誠信的缺失對國家和社會也產(chǎn)生了巨大的負面作用：“百年大計，質(zhì)量第一”，使用不合格材料，對工程的主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能將有很大的危害，極易發(fā)生群死群傷事件；企業(yè)的失信行為還損害了公平競爭的市場氛圍，侵害了他人的權(quán)益。

二、企業(yè)誠信缺失的原因

企業(yè)誠信的缺失既有客觀的原因，又有主觀的原因。具體來說，主要包括以下三個方面：

首先，經(jīng)濟利益的驅(qū)動是企業(yè)誠信缺失的最根本原因。市場的競爭性特點決定了市場主體的自利性行為，為了在建筑市場激烈的競爭中生存并發(fā)展，企業(yè)以追逐經(jīng)濟利益為最終目的。其結(jié)果主要表現(xiàn)在部分建筑企業(yè)為承接工程、追求利益的最大化無視國家的法律、法規(guī)，不擇手段；減少安全生產(chǎn)投入就相當(dāng)于凈利潤等。

其次，法律制度的不健全和執(zhí)法水平的低層次是企業(yè)誠信缺失的重要原因。盡管國家、地方制定了多部規(guī)范建筑市場的法律法規(guī)和地方規(guī)定，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，但這些法律、法規(guī)有的條款相互矛盾，有的可操作性不強，有時頒布時間過長已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，有的存在給予執(zhí)法人員自由裁量權(quán)過大等現(xiàn)象，這也造成建筑領(lǐng)域的違法行為仍然層出不窮。而且在執(zhí)行法律的過程中，由于制度缺陷、管理多頭、執(zhí)法人員的素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致管理部門之間無法形成強大的合力來構(gòu)筑嚴密的監(jiān)督體系，甚至出現(xiàn)管理層面上的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，最終導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴，使得這些法律對各種失信行為規(guī)范力和約束力大幅度下降。如一幢房屋的建設(shè)，先后有發(fā)改委、規(guī)劃、國土、公安、人防、環(huán)保、氣象等多個部門參與管理，多頭管理往往成了相互扯皮。

再次，誠信制度的落后和社會誠信環(huán)境的缺失是發(fā)生企業(yè)失信行為發(fā)生的外部環(huán)境因素。客觀地講，目前建筑行業(yè)的誠信制度仍然處于較低的層次，沒有形成“守信受益、失信懲戒”的良好社會信用體系。這種誠信制度的缺失卻在很大程度上致使了參建各方主體誠信觀念的淡漠。另外，社會誠信環(huán)境的缺失也是建筑行業(yè)發(fā)生企業(yè)失信行為的重要原因，多數(shù)從業(yè)者忽視誠信，認為不守誠信是正?，F(xiàn)象，甚至想通過投機取巧贏得利益。所以我認為社會誠信環(huán)境的缺失本身就是導(dǎo)致企業(yè)不履行社會責(zé)任的主要原因之一。由此可見，企業(yè)失信行為的發(fā)生與建筑領(lǐng)域這種誠信缺失的大環(huán)境密切相關(guān)。

因此，作為誠信建設(shè)來說，最重要的載體是企業(yè)。所以企業(yè)必須加強誠信建設(shè)是非常重要的。在這一方面企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合建筑行業(yè)的誠信體系。一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實施信用管理，積極推進信用管理制度建設(shè)。第二個要推動職工道德行為準則。要明確對企業(yè)各方面的責(zé)任，對員工近到應(yīng)有的責(zé)任，對行業(yè)業(yè)務(wù)伙伴進行平等公正的競爭行為，不斷推進企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)。要教育和引導(dǎo)企業(yè)建立健全自身的監(jiān)督約束機制，規(guī)范企業(yè)管理者的自身行為，把誠實守信真正看作是一種無形資產(chǎn)，從而加強道德自律，進行有效的自我監(jiān)督。

總而言之，企業(yè)誠信建設(shè)任重而道遠，我們應(yīng)當(dāng)采取各種有效措施弘揚誠信精神，加強企業(yè)誠信建設(shè)，使道德的規(guī)范作用同法律的宏觀調(diào)控作用及市場的自我組織、自我調(diào)節(jié)作用相結(jié)合，以促使形成良好的社會氛圍，推動企業(yè)進入一個良性發(fā)展的道路。同志們，今天與大家一起探討了企業(yè)“品牌建設(shè)”與“誠信建設(shè)”這兩個方面的內(nèi)容，希望全體中高層人員能夠深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確任務(wù)，積極帶領(lǐng)全體職工圍繞新的工作思路，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，不斷進取，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，我們既要充分看到企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展面臨的積極因素和有利條件，堅定做好各項工作的信心和決心；又要充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性和嚴峻性，進一步增強憂患意識和風(fēng)險意識，更加周全地做好應(yīng)對各種困難的準備，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。我也相信大家一定能夠齊心協(xié)力，推動企業(yè)各項工作再上新水平，實現(xiàn)新跨越。最后我代表公司董事會向大家致以新春的問候和祝福，也祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！

第四篇：《材料工程基礎(chǔ)》課程教學(xué)現(xiàn)狀與建設(shè)建議論文范文

我校無機非金屬材料工程專業(yè)自1996年建設(shè)以來，為建材及相關(guān)行業(yè)輸送了大量高素質(zhì)工程技術(shù)人才，特別在傳統(tǒng)建材如玻璃、陶瓷、水泥、耐火材料等行業(yè)深受歡迎，取得了良好的社會效應(yīng)。我校為適應(yīng)社會人才發(fā)展的需要，近年來采取了專業(yè)學(xué)位碩士、卓越工程師計劃、高等教育振興計劃、專業(yè)綜合改革試點等眾多舉措來培養(yǎng)工程技術(shù)人才。與此相適應(yīng)，材料類工程技術(shù)人才在具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和較強的思維能力的同時還應(yīng)具有突出的工程開發(fā)、研究及應(yīng)用實踐能力?！恫牧瞎こ袒A(chǔ)》是教育部21世紀初高等教育教學(xué)改革項目“材料科學(xué)與工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案及教學(xué)內(nèi)容體系改革的研究”中的主干專業(yè)基礎(chǔ)課程，也是我校無機非金屬材料工程專業(yè)的核心課程。本文結(jié)合《材料工程基礎(chǔ)》課程在教學(xué)及科研中的實踐體會，從課程現(xiàn)狀、課程教學(xué)內(nèi)容及特點、課程理論與實踐教學(xué)的方法和手段等方面進行了初步的探討，并對課程的建設(shè)提出了幾點建議，以期進一步提高課程的教學(xué)質(zhì)量。

一、《材料工程基礎(chǔ)》課程現(xiàn)狀

由于材料的綜合性、多樣性和跨學(xué)科性，使得材料工程基礎(chǔ)的內(nèi)容具有多樣性，很難對其進行界定。

目前全國各高校的材料工程專業(yè)均開設(shè)了《材料工程基礎(chǔ)》或類似課程。然而同樣是《材料工程基礎(chǔ)》課程，全國各高校根據(jù)自身的辦學(xué)特點及培養(yǎng)目標在教材選用授課內(nèi)容等方面卻迥然不同。對教材而言，《材料工程基礎(chǔ)》課程或相似名稱課程的教材較多而且不同教材的側(cè)重點有所不同；對授課內(nèi)容而言，不同高校具有不同的特點。四川大學(xué)偏向于講授金屬材料的物理冶金，闡明金屬和合金材料的化學(xué)組成、微觀結(jié)構(gòu)、加工過程及性能之間的基本規(guī)律；浙江大學(xué)雖沒有開設(shè)《材料工程基礎(chǔ)》，但開設(shè)了《材料工藝基礎(chǔ)》，講授了各種材料的性能及制備方法。

近年來，隨著各種新材料的快速發(fā)展，在基本理論、工程研究方法、工程測試技術(shù)等方面均取得了顯著的成績，而《材料工程基礎(chǔ)》課程的教材內(nèi)容更新較慢，跟不上企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，呈現(xiàn)相對滯后的現(xiàn)象。當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)的過程大部分通過商業(yè)軟件進行設(shè)計，并進行先進的自動化控制，因此《材料工程基礎(chǔ)》課程還應(yīng)介紹工業(yè)最新的技術(shù)和先進設(shè)備，同時應(yīng)包括計算機輔助設(shè)計的基本原理、應(yīng)用軟件和基本方法。

二、課程教學(xué)內(nèi)容及特點

針對我校無機非金屬材料工程專業(yè)的專業(yè)特點和培養(yǎng)計劃，《材料工程基礎(chǔ)》課程選用武漢理工大學(xué)孫晉濤教授編寫的《硅酸鹽工業(yè)熱工基礎(chǔ)》作為教材。

本書有六章內(nèi)容，包括氣體力學(xué)在窯爐中的應(yīng)用、傳熱原理、傳質(zhì)原理、燃料及其燃燒、固體燃料氣化過程及設(shè)備、干燥過程與設(shè)備。由于該書是按76~94學(xué)時編寫的，而分配給《材料工程基礎(chǔ)》課程的學(xué)時數(shù)只有40學(xué)時，因此根據(jù)無機非金屬材料生產(chǎn)過程中所涉及的工程理論基礎(chǔ)和工程實踐，在講授該課程時對教材中的內(nèi)容進行了適當(dāng)?shù)膭h減，使教學(xué)內(nèi)容詳略得當(dāng)。此外還選擇了武漢理工大學(xué)徐德龍和謝俊林教授編寫的《材料工程基礎(chǔ)》、陳卓如編寫的《工程流體力學(xué)（第2版）》、楊世銘和陶文銓編寫的《傳熱學(xué)（第4版）》以及孫學(xué)信和陳建原編寫的《煤粉燃燒物理化學(xué)基礎(chǔ)》作為主要參考書?！恫牧瞎こ袒A(chǔ)》課程的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時安排簡要介紹如下。

1.氣體力學(xué)在窯爐中的應(yīng)用（12學(xué)時）：本章主要介紹氣體流動的質(zhì)量方程、能量方程、動量方程、兩流體伯努利方程、分散垂直氣流法則、煙囪的工作原理及煙囪的熱工計算等，讓學(xué)生們掌握氣體在硅酸鹽工業(yè)生產(chǎn)中的流動規(guī)律。

2.傳熱原理（16學(xué)時）：本章主要介紹了三種基本傳熱方式（即導(dǎo)熱、對流和熱輻射）的基本概念、基本定律和相關(guān)的傳熱計算等，學(xué)習(xí)本章的主要目的是讓學(xué)生們掌握傳熱的客觀規(guī)律，能夠通過本章的學(xué)習(xí)提出強化有益?zhèn)鳠?、削弱有害傳熱的途徑和措施，以達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗的目的。

3.燃料及其燃燒（6學(xué)時）：本章主要介紹了燃料的種類和組成、燃料的熱工性質(zhì)及選用原則、燃燒計算、燃燒過程及燃燒設(shè)備等，讓學(xué)生了解各類燃料的熱工性質(zhì)、燃燒過程及燃燒設(shè)備的特點，掌握燃燒計算的方法，以便合理地選用燃燒設(shè)備及組織燃燒過程。

4.干燥過程與設(shè)備（6學(xué)時）：干燥的方法、濕空氣的性質(zhì)、濕空氣的I~X圖及其應(yīng)用、干燥過程的物料平衡及熱平衡、干燥的物理過程、干燥設(shè)備等，讓學(xué)生了解物料或制品干燥的基本規(guī)律，為其后續(xù)的加工提供保障。

從教學(xué)內(nèi)容可以看出，本課程的理論性較強，基本概念、基本定律較多，計算量大，特別是流體力學(xué)、傳熱原理等章節(jié)，基本概念抽象，數(shù)學(xué)推導(dǎo)過程復(fù)雜，對高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)要求較高，而且各章節(jié)內(nèi)的連貫性較大，一旦學(xué)生對前面講述的知識沒能很好地掌握，對后面理解新知識就很困難，容易失去對本課程的學(xué)習(xí)興趣。因此，針對本課程的特點以及學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，在教學(xué)過程中應(yīng)理論與實踐教學(xué)相結(jié)合，選擇合適的教學(xué)方法和手段調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，由教師的“教”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動的“學(xué)”.三、理論教學(xué)方法與手段

在課程教學(xué)中，針對不同的教學(xué)內(nèi)容選用不同的教學(xué)方法和手段，使理論基礎(chǔ)與工程實踐相結(jié)合，抽象的概念具體化，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時任課教師應(yīng)及時為同學(xué)答疑解惑，進一步提升教學(xué)效果。

1.板書教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合。如前所述，《材料工程基礎(chǔ)》課程涉及了眾多的數(shù)學(xué)概念和數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)，如果完全采用多媒體教學(xué)，學(xué)生很難在有限時間內(nèi)掌握教學(xué)內(nèi)容。因此采用傳統(tǒng)的板書教學(xué)模式控制講解速度，留給學(xué)生一定的思考時間，使學(xué)生的思路跟上講課的節(jié)奏，其教學(xué)效果明顯優(yōu)于單純的多媒體教學(xué)。板書教學(xué)和多媒體教學(xué)若能有效地結(jié)合，能夠豐富教學(xué)內(nèi)容，增強教學(xué)的生動性，加深學(xué)生對基本概念、基本定律、工程實踐等內(nèi)容的理解與認識。

2.提問式教學(xué)?！恫牧瞎こ袒A(chǔ)》課程雖然是專業(yè)基礎(chǔ)課，但其與工程實踐聯(lián)系的非常緊密，更傾向于解決工程實際問題。在教學(xué)過程中，針對基本概念、基本理論，結(jié)合實際，提出一些簡單具體的工程實際問題，讓學(xué)生帶著問題聽講，更能引起同學(xué)們的注意。

3.課后作業(yè)及答疑?！恫牧瞎こ袒A(chǔ)》課程涉及大量抽象概念、數(shù)學(xué)方程煩瑣、計算多，使得同學(xué)們有時遇到一些實際的計算問題就束手無策，不知從何做起。因此，僅靠理解基本概念、基本定律還不夠，需要做一些相關(guān)的習(xí)題，進一步加深對基本概念、基本定律的理解。當(dāng)某些章節(jié)講完后，會給同學(xué)們布置一些相關(guān)的習(xí)題，并進行批改，找出他們?nèi)菀缀雎曰蚬残缘膯栴}，在上課時為同學(xué)們統(tǒng)一講解，提出要注意的問題。此外可以通過建立QQ群，同學(xué)們在群里交流討論、分享教育學(xué)資源；與此同時，還可采用電話、郵件、微信等多種方式為學(xué)生及時解惑，使學(xué)生盡快消化所學(xué)內(nèi)容。

四、實踐教學(xué)方法與手段

1.實驗教學(xué)。實驗教學(xué)對本課程的學(xué)習(xí)無論是對學(xué)生基本概念、基本理論的掌握還是對工程實踐的培養(yǎng)都是至關(guān)重要的。在本課程的實驗教學(xué)中，安排了金屬和非金屬材料導(dǎo)熱系數(shù)和膨脹系數(shù)的測定、煤的工業(yè)分析、煤的發(fā)熱量測定、陶瓷粉末的制備、壓制、燒結(jié)及其性能等實驗項目。通過實驗教學(xué)，使學(xué)生進一步加深對相關(guān)理論內(nèi)容的理解，提高學(xué)生的動手能力和自主思考能力。

2.企業(yè)參觀實習(xí)。僅僅通過課堂的教學(xué)很難和現(xiàn)場的實際生產(chǎn)工藝聯(lián)系在一起，因此非常有必要組織學(xué)生去企業(yè)參觀實習(xí)，將企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)與課程教學(xué)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，使教學(xué)達到理論與實踐相結(jié)合的目的。通過參觀實習(xí)，讓同學(xué)們對工廠的生產(chǎn)過程有感性的認識，并能將實際的生產(chǎn)過程與相關(guān)的基礎(chǔ)理論相聯(lián)系，進一步鞏固和理解課本理論知識，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。要求學(xué)生撰寫實習(xí)報告，將參觀實習(xí)的心得和發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給老師，使教師不斷地更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，形成良性循環(huán)。

3.參與科研。我校為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生積極自主開展科研活動，提供了很多平臺，如大學(xué)生科研立項、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽等，借此機會引導(dǎo)學(xué)生積極參與科研工作，指導(dǎo)學(xué)生申報科研項目。

五、對課程建設(shè)的幾點建議

1《。材料工程基礎(chǔ)》課程是我校針對無機非金屬材料工程專業(yè)在第四學(xué)期開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，該課程具有理論性較強、基本概念抽象、基本定律較多、數(shù)學(xué)推導(dǎo)過程復(fù)雜、內(nèi)容龐雜等特點。

2.實驗教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。目前我校非金屬專業(yè)實驗室相關(guān)實驗設(shè)備較少，場地小，不能同時開展多人實驗，而且由于實驗設(shè)備的缺乏，有些與專業(yè)課密切相關(guān)的實驗無法開展，因此建議我校能夠加大對實驗室建設(shè)力度，提高對現(xiàn)代技術(shù)的資金的投入。

3.師資隊伍是專業(yè)建設(shè)的重要保障。由于《材料工程基礎(chǔ)》課程體系的特點尤其需要發(fā)揚教師團隊精神，取長補短發(fā)揮群體優(yōu)勢。完善師資隊伍建設(shè)，加強教師與企業(yè)之間的合作交流，形成一支熱愛教學(xué)專業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的師資隊伍，為優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)方法、提高教學(xué)水平而共同努力。

參考文獻：

[1]王昆林。材料工程基礎(chǔ)[M].北京：清華大學(xué)出版，2009.[2]文進，謝俊林《。材料工程基礎(chǔ)》課程改革與實踐[J].理工高教研究，2002,21（5）：111-112.

第五篇：園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文

摘要:本文主要就園林施工的管理問題展開了相關(guān)的分析與探討，首先針對目前園林施工管理的現(xiàn)狀予以了簡要的接受，而后就前期的施工準備、施工過程中的進度控制及成本監(jiān)管展開了深入的研究，結(jié)合本次研究最終提出了明確施工責(zé)任、提升人員素質(zhì)、加強安全監(jiān)管、完善管理體系、創(chuàng)新管理制度等具體的施工管理建議，最終希望借助于本文的分析研究，能夠引起更為廣泛的交流，以促進園林施工管理能夠得到不斷的發(fā)展與完善。

關(guān)鍵詞:園林施工管理；現(xiàn)狀；建議

伴隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑領(lǐng)域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項十分重要的內(nèi)容，在此方面目前無論是相關(guān)的政策法規(guī)還是行業(yè)標準，在快速發(fā)展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術(shù)性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國的園林施工管理也越來越科學(xué)化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結(jié)合筆者自身的實際工作經(jīng)驗，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。

1園林施工管理現(xiàn)狀

第一，質(zhì)量意識不強。在目前的一些園林企業(yè)中有時為了追工期、趕進度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識培訓(xùn)，對于施工質(zhì)量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問題，從而對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對于一些施工項目無法達到設(shè)計標準。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱栴}作出及時的糾正。

2園林施工前期準備

在前期準備階段當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計標準，對整體工程的費用投資進行大致的估算，從而給予工程的開工建設(shè)在施工場地、材料、機械、人員等方面做好準備。其次依據(jù)施工工期的具體標準來明確對材料、機械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。

3園林施工進度控制

在對園林施工的進度采取控制手段時，可通過構(gòu)建以項目經(jīng)理為首的進度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項具體施工項目負責(zé)人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長均可納入到該進度控制監(jiān)管體系當(dāng)中。從而促使各項施工任務(wù)均能夠落實到具體的負責(zé)人員，以期達到合理控制施工進度的目的，保障整體施工進度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實施。

4園林施工成本監(jiān)管

園林工程的施工成本管理是基于對工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對項目在實施過程之中所產(chǎn)生的各項成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來達到預(yù)先設(shè)定的成本目標，同時還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費用的總和。其報所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項目管理活動的整體過程，以及相關(guān)的數(shù)個方面，如:園林工程在中標、簽約直至具體的施工準備、進度控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。

5園林施工管理建議

5．1明確施工責(zé)任

在園林工程項目的具體施工過程當(dāng)中，必須要采取施工責(zé)任負責(zé)制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實到每一個具體的個人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實際的施工監(jiān)管過程當(dāng)中，施工企業(yè)必須要對施工項目的責(zé)任予以明確，且落實到人，加強對質(zhì)量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場的實際狀況，做到整體把握實際施工進度，將施工過程的安全性風(fēng)險降至最低。采取第一責(zé)任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強，加強施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對具體施工項目的負責(zé)人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時將權(quán)責(zé)明細化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。

5．2提升人員素質(zhì)

在對大量的安全事故進行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當(dāng)?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場必須要提高對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標語、會議總結(jié)等方式，來促使施工人員的質(zhì)量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動，對相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細的介紹，最大程度的避免人為性的不當(dāng)操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。

5．3加強安全監(jiān)管

在園林工程的施工過程當(dāng)中，較為常見性的危險因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實施安全監(jiān)管之時，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時性的解決處理，同時采取必要的預(yù)防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強對施工環(huán)境的控制效果。

5．4完善管理體系

在開展園林工程施工作業(yè)之時，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會對最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對不同的施工時期，應(yīng)當(dāng)依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實際的施工過程當(dāng)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以實踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時提升技術(shù)管理人員的專業(yè)性。在施工的準備、進行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責(zé)任理念。

5．5創(chuàng)新管理制度

要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責(zé)任人負責(zé)機制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。

6結(jié)束語

總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關(guān)的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當(dāng)中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強對工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場監(jiān)管的水平，最終推動園林工程施工質(zhì)量的整體提升。

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