第一篇：建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文[模版]

摘要：近年來(lái)，工程建設(shè)得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問(wèn)題。因此，工作人員只有不斷地解決問(wèn)題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

1建設(shè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析

1.1資金投入量比較大

在整個(gè)建設(shè)工程中，由于工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。1.2工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)在任何施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間都是用時(shí)最長(zhǎng)的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過(guò)程的人力財(cái)力的投入，施工的時(shí)限長(zhǎng)短會(huì)受到一定的影響。

1.3承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ木壒市枰罅抠Y金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。

1.4設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的就是整個(gè)工程項(xiàng)目以圖紙的形式展示出來(lái)，這樣可以簡(jiǎn)單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍(lán)圖，以便檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過(guò)程中，除了要參照施工設(shè)計(jì)的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工的問(wèn)題分析

2.1建設(shè)工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度

建設(shè)工程領(lǐng)域工程浩大，所以對(duì)于物力，財(cái)力，工程管理都有著高標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)如今的工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴(yán)重的違反了正常建設(shè)的施工工序，再加之對(duì)于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，建設(shè)工程還需要大量的材料和物資，由于在購(gòu)買材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)等督導(dǎo)工作不到位，導(dǎo)致了工程建設(shè)材料的質(zhì)量出了問(wèn)題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對(duì)這種情況，建設(shè)工程施工管理工作需要全面的進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2對(duì)施工資料的管理缺乏足認(rèn)知

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒(méi)有炒菜材料也是徒勞無(wú)功。其建設(shè)工程資料是必備品，也是有效的開(kāi)展施工管理的重要點(diǎn)，而目前我國(guó)對(duì)于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對(duì)于工程施工準(zhǔn)備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對(duì)工程建設(shè)資料的保管和收集意識(shí)，所以導(dǎo)致了許多的施工資料因?yàn)楣芾砉ぷ鞯暮雎远鴣G失，然而相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)救措施，可后續(xù)的補(bǔ)充材料不能真實(shí)的體現(xiàn)建設(shè)工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。

2.3對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作認(rèn)識(shí)不深

隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈快，也愈來(lái)愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問(wèn)題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國(guó)的建設(shè)工程安全管理存在嚴(yán)重的缺陷。我國(guó)建設(shè)工程目前所面臨的問(wèn)題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了安全事故有機(jī)可乘。此外，由于建筑商對(duì)于施工的安全管理工作投入的資金不足，對(duì)于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于后期工程的開(kāi)展帶來(lái)惡劣的影響。

3提升建設(shè)工程施工管理的基本措施

3.1增強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)如今，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會(huì)得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對(duì)于建設(shè)工程施工領(lǐng)域也不例外，建設(shè)工程施工的質(zhì)量對(duì)于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程來(lái)言，最主要的目的是做好每項(xiàng)工序的監(jiān)督工作，對(duì)于人員的管理，對(duì)于材料和設(shè)備的管理等，最重要的和相關(guān)工程的監(jiān)管部門(mén)共同樹(shù)立起以質(zhì)量第一的意識(shí)，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進(jìn)而利用現(xiàn)代化的高型施工技術(shù)和先進(jìn)的管理措施，為我國(guó)居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。

3.2提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平

對(duì)于工程建設(shè)而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因?yàn)橹P(guān)乎到整體的施工管理水平。結(jié)合我國(guó)的建設(shè)工程來(lái)論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達(dá)到人才精英的效果，所以在此更需要對(duì)不同層面的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，對(duì)于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。

3.3規(guī)范施工的檔案管理,保障施工管理的全面性

在建設(shè)工程施工中，對(duì)于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設(shè)施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對(duì)于工程資料的每一工序都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制管理,及時(shí)有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達(dá)到施工管理能正常有序的開(kāi)展。所以相關(guān)的檔案需要隨著工程的進(jìn)度而做好相應(yīng)的儲(chǔ)存，為后期工程中所遇到的問(wèn)題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。

3.4增強(qiáng)施工管理的安全意識(shí)與執(zhí)行能力

（1）樹(shù)立健全的施工安全指導(dǎo)，完善管理機(jī)構(gòu)。施工單位要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理的安全制度，再依照相關(guān)要求對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制和管理，與此同時(shí)，還需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進(jìn)。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全的培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的普及，以提升工作人員對(duì)于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)施全面管理控制對(duì)工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能確保建設(shè)工程單位經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作，完善施工管理要點(diǎn)，針對(duì)各特殊因素進(jìn)行有針對(duì)性的解決，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉讓平，蔣忠新，王深山.淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東科技，2008，16：233-234

[2]蔡職穎.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，21

第二篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的采取有效控制措施是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，增加了項(xiàng)目管理的難度?；诖耍趯?duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場(chǎng)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)的情況，并且要針對(duì)具體問(wèn)題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。

1.2建筑工程管理機(jī)制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。

1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格

造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購(gòu)成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。

2解決問(wèn)題的有效措施

2.1加強(qiáng)建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制

要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

2.3強(qiáng)化造價(jià)控制

在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。

2.5建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理

項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來(lái)的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過(guò)后，就可采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書(shū)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。在管理措施上要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。此次主要從理論層面對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項(xiàng)目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項(xiàng)目管理人員高度的責(zé)任心

作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑工程安全論文：建設(shè)工程安全監(jiān)理的安全控制措施探討

建筑工程安全論文：建設(shè)工程安全監(jiān)理的安全控制措

施探討

[摘要]根據(jù)安全生產(chǎn)工作的重要性和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,針對(duì)建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容無(wú)論從國(guó)家或社會(huì)要求,還是從監(jiān)理公司自身利益著想,搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩,本人就如何在具體建設(shè)工程項(xiàng)目上開(kāi)展安全監(jiān)理的安全控制措施問(wèn)題進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 安全監(jiān)理 安全控制措施

一、明確安全監(jiān)理任務(wù)

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方行政主管部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑶督促承包方對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并組織好分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況,和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項(xiàng)安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。⑺監(jiān)理部選派得力的工程師,從事安全監(jiān)理工作,并建立崗位責(zé)任。

二、施工階段安全監(jiān)理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目開(kāi)工后,在全面審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要著重審

查安全操作規(guī)程,并督促各項(xiàng)制度的落實(shí),責(zé)任到人,安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托,安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時(shí)也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。

施工階段安全監(jiān)理的主要方法有:

⑴審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對(duì)各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。⑵審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實(shí)。⑶審查承包商在工序交接檢的安全報(bào)告。

⑷跟蹤檢查,簽辦安全技術(shù)證書(shū);對(duì)每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。

⑸在施工中,如遇下列情況,負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師,可下達(dá)暫時(shí)停工指令,安全監(jiān)理工程師在下達(dá)“暫時(shí)停工指令”后,及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦,請(qǐng)總監(jiān)代表復(fù)核后,補(bǔ)發(fā)書(shū)面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)檢查指出,未見(jiàn)改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者;②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者;③安全措施未經(jīng)檢查,或無(wú)措施擅自施工者;④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙盲目施工者;⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料構(gòu)件者;⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場(chǎng)的分包人員,擅自施工者;

⑹最容易引發(fā)安全事故的主要有:

①腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施,腳手搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點(diǎn)之一。

首先,腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對(duì)所用材料,都要認(rèn)真挑選,不合格的不能

使用,腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運(yùn)輸使用面積,同時(shí)又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。

腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時(shí),要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點(diǎn)松動(dòng),歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。②高空作業(yè)。工程在施工過(guò)程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。a)臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時(shí),要按安全規(guī)程設(shè)置,可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門(mén)。b)洞口作業(yè)。對(duì)施工中預(yù)留的洞口,要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄,護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門(mén),洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。c)懸空作業(yè)。對(duì)懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺(tái)、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無(wú)誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。

③施工機(jī)械及施工用電。施工機(jī)械及施工用電所引起的事故,也是近年來(lái)安全事故的一個(gè)主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對(duì)于其他一些中小型機(jī)械等,也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。

臨時(shí)施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。

④落實(shí)防火責(zé)任制,設(shè)立消防組織人員,消防器材準(zhǔn)備充分,不得

挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。

三、安全控制具體措施

1.技術(shù)措施。(1)審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(2)審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的可行性。重點(diǎn)對(duì)坑開(kāi)挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、人貨電梯、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。(3)監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度,項(xiàng)目安全生產(chǎn)組建每周召開(kāi)各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì);對(duì)本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行整改,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。(4)通過(guò)“合理定制,進(jìn)行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護(hù)。

2.組織措施。(1)監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全管理的責(zé)任。(2)監(jiān)理部設(shè)定安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈。(3)編制本工程安全管理工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。(4)大張旗鼓地宣傳、樹(shù)立文明安全生產(chǎn)的意識(shí)。

3.經(jīng)濟(jì)措施。(1)制定安全公約,明確要求、責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開(kāi)工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開(kāi)會(huì)議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,切和實(shí)際,不搞花架子。并制定具體的獎(jiǎng)懲條款,對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎(jiǎng)懲應(yīng)具有具體的獎(jiǎng)懲數(shù)額。(2)組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對(duì)工地檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

4.合同措施。(1)協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對(duì)合同中設(shè)計(jì)施工安全的條款,應(yīng)嚴(yán)禁,不出現(xiàn)對(duì)業(yè)主不利的條款。(2)做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。(3)對(duì)發(fā)生的安全事故按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。(4)平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料,進(jìn)行分析,提交給予有關(guān)部門(mén)參考,便于她們作出正確決策。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：建設(shè)工程合同管理論文

建設(shè)工程合同管理淺談 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織

建設(shè)工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭(zhēng)執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。

(4)一個(gè)成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的，對(duì)工程、對(duì)承包商、對(duì)雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價(jià)格和利潤(rùn)，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。

建設(shè)工程合同的重要性合同的重要性

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績(jī)。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門(mén)進(jìn)行備案。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題：部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項(xiàng)業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。

1、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。

2、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：①明確職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽查三者的有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測(cè)驗(yàn)表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；④加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格按規(guī)范施工。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是行之有效的手段，是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。監(jiān)理一方通過(guò)進(jìn)度付款對(duì)工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過(guò)付款對(duì)工程質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的否決權(quán)。

世行貸款中土建工程合同管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎(chǔ)合同愈完善、愈明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會(huì)給合同執(zhí)行帶來(lái)困難，也會(huì)給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權(quán)范圍應(yīng)有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作納入科學(xué)軌道。

3、提高人員素質(zhì)

合同管理的關(guān)鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入細(xì)致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，大公無(wú)私、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等條件。在合同管理中，堅(jiān)持國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持

質(zhì)量第一。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員外語(yǔ)培訓(xùn)，以適應(yīng)國(guó)際合同管理需要。

4、世行貸款中合同管理必須實(shí)行全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各個(gè)部門(mén)都要協(xié)調(diào)管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履行全過(guò)程的情況變化，特別要重視情勢(shì)變遷時(shí)，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止。否則，就會(huì)遭到合同管理不善的懲罰

總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展,建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問(wèn)題,促使參建各方自覺(jué)履行合同約定的條款,從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第五篇：電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理論文

1電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量管理的具體措施

1.1對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，工作人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門(mén)可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對(duì)購(gòu)買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門(mén)還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對(duì)材料的儲(chǔ)存數(shù)量以及可供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過(guò)報(bào)告的方式上報(bào)給項(xiàng)目部門(mén)，讓項(xiàng)目部門(mén)可以對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購(gòu)，在這一過(guò)程中，若是采購(gòu)的質(zhì)量無(wú)法得到保障，將會(huì)對(duì)整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢(shì)在必行的。管理部門(mén)可以在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)兩者的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中涉及到的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長(zhǎng)，并且涉及的范圍較廣，因此，對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門(mén)可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門(mén)以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門(mén)還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開(kāi)展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對(duì)工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門(mén)就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開(kāi)展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對(duì)施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，當(dāng)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門(mén)想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項(xiàng)目中，不適用于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。另外，當(dāng)管理部門(mén)擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過(guò)使用甘特圖方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門(mén)共同進(jìn)行工作，這些部門(mén)專業(yè)不同，看問(wèn)題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門(mén)之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促使各部門(mén)可以放下成見(jiàn)，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。電力建設(shè)管理部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會(huì)促使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對(duì)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的所有工序時(shí)間計(jì)劃參數(shù)計(jì)算出來(lái)，還可以對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力建設(shè)工程管理中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有舉足輕重的地位，做好進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，不僅可以提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會(huì)效益，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，因此，是一項(xiàng)社會(huì)化以及系統(tǒng)化的工程。想要提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平，就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)這兩項(xiàng)工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，從而確保電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的質(zhì)量。